团队合作能力 团队协作与沟通PPT课件

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团队沟通与协作能力培养培训ppt课件

团队沟通与协作能力培养培训ppt课件

案例三
某团队因成员间存在矛盾 ,导致工作氛围紧张,通 过调解和心理辅导恢复良 好沟通氛围。
02
有效沟通技巧
倾听技巧
倾听是有效沟通的基础 倾听是理解、回应和尊重他人观点的重要方式,有助于建立良好 的沟通氛围。
主动倾听
在沟通中,应主动倾听对方说话,避免打断或提前做出判断,充分 理解对方的意图和需求。
负面情绪或紧张关系可能影响沟通氛 围,阻碍有效交流。
层级差异与权力关系
层级差异可能导致某些成员不愿表达 意见或有所保留。
团队沟通的案例分析
01
02
03
案例一
某跨国公司项目团队因语 言和文化差异导致沟通障 碍,通过加强培训和采用 多语言交流方式解决。
案例二
某创业公司因团队内部层 级关系复杂,影响信息传 递效果,通过建立扁平化 沟通机制改善。
04
支持与鼓励:在团队中 营造支持与鼓励的氛围 ,让成员感受到彼此的 关心与支持。
分工与合作
01
02
03
04
明确分工
根据团队成员的特长和职责进 行合理分工,确保工作的高效
推进。
协同合作
鼓励团队成员相互配合,发挥 各自的优势,共同完成目标任
务。
沟通协调
及时沟通协调工作进展,解决 合作中遇到的问题和障碍。
个人与团队成长计划
个人技能提升
针对个人在沟通与协作方面的不足,制定个人成长计划。
团队建设活动
定期组织团队建设活动,加强团队成员之间的交流与合作 。
持续学习
鼓励团队成员参加相关培训和学习,不断提高自身能力。
THANKS
感谢观看
反馈和确认
在倾听过程中,及时反馈和确认对方所说内容,确保理解准确无误 ,避免误解和歧义。

班级互助合作主题班会PPT课件

班级互助合作主题班会PPT课件
启发激励
老师提出启发性建议,激发同学对互帮互助的热情。
正面鼓励
老师表扬同学的优秀表现,增强他们的自信心。
互帮互助的意义
培养同情心
互帮互助能培养学生的同情心和同理心,让他们更善解人意,更能体谅他人,这对于学生的品格培养非常重要。
增强集体意识
互帮互助有助于增强学生的集体荣誉感和集体责任感,增强班级的凝聚力和团队合作精神,为未来的社会生活奠定基础。
在社区生活中,可以主动参与环境整洁、邻里照应等活动,共同营造和谐、互助的氛围。
家庭支持
在家庭生活中,可以主动分担家务、照顾需要帮助的家人,增进家人之间的感情。
发挥集体智慧解决问题
集思广益
集体讨论能激发群策群力,发挥每个人的独特视角和创意,找到更优的解决方案。
互帮互助
在解决问题的过程中,大家相互帮助、分工协作,发挥团队合作精神,共同完成目标。
互帮互助
在生活和学习中相互照应,发挥集体智慧,达成共赢。
以身作则树立榜样
身教重于言教
身教重于言教,身作则是教育的根本。作为同学的榜样,我们要为他人树立良好的行为标准。
主动帮助他人
在日常生活中,我们要主动地帮助有需要的同学,用实际行动来影响他人,树立正面榜样。
培养团队意识
通过我们的正面示范,培养同学之间的团队合作意识,共同成长,共同进步。
分享学习方法和技巧,帮助同学们找到适合自己的学习方式。
共同讨论
在理解概念或解决问题时,大家一起讨论交流想法,可以加深对知识的掌握。
互帮互助
在学习过程中,主动帮助遇到困难的同学,共同提高学习成绩。
如何在生活中互帮互助
学习互帮
在学习过程中,可以主动帮助同学理解知识点、完成作业等,互相支持和鼓励。

PPT演示团队协作:分工明确,共同完成演示任务

PPT演示团队协作:分工明确,共同完成演示任务

• 分工明确,各司其职
• 定期召开团队会议,汇报工作进
• 使用简洁明了的语言,避免歧义
• 互相支持,共同解决问题

• 及时反馈,确保信息传递准确
• 资源共享,提高工作效率
• 鼓励私下交流,增进了解
团队协作提高项目成功率
确保项目按计划进行
• 制定详细的项目计划
• 分配任务,明确时间节点
• 定期检查进度,确保按时完成
• 及时反馈,确保信息传递准确
• 保持开放态度,接受建议和批评
03
共同完成演示任务的策略与方法
制定详细的演示计划与时间表
01
02
03
制定演示计划,明确目标
分配演示任务,明确责任
建立演示进度监控机制
• 确定演示的主题和内容
• 根据成员能力和兴趣分配任务
• 设定演示完成时间节点
• 制定演示的结构和顺序
• 制定彩排和演练的内容和顺序
• 确保彩排和演练顺利进行
提高彩排和演练的质量
• 注重细节,提高演示效果
• 保持耐心,避免急躁
• 鼓励成员提出意见和建议,改进演示
建立彩排和演练的反馈机制
• 收集观众和成员的反馈意见
• 分析反馈意见,改进演示内容和方式
• 保持演示效果的持续优化
04
团队协作中的问题与解决方法
• 及时调整资源分配,提高工作效率
建立有效的沟通机制
01
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03
设立定期的团队沟通渠道
建立信息传递渠道
提高沟通质量,减少误解
• 使用在线协作工具,方便沟通
• 明确信息传递的责任人
• 培养良好的沟通习惯
• 定期召开团队会议,汇报工作进展

班级团队主题班会PPT课件

班级团队主题班会PPT课件
如何有效沟通
1
倾听
全神贯注地聆听他人
2
提问
善于提出开放式问题
3
换位思考
尝试站在对方角度思考
4
反馈沟通
给予积极而诚实的反馈
良好的沟通需要以同理心和开放态度倾听他人,提出恰当的问题以更好地理解对方观点,并在回应时尝试站在对方角度思考。同时给予诚实而积极的反馈,有助于建立互信,推动沟通双方的共识达成。
共情能力的培养
团队活动的设计应该紧扣团队建设的目标,选择合适的组织形式,让团队成员充分融入其中,体验到团队的价值。同时,收集反馈并不断优化,确保活动效果达到预期。
团队建设实践
团队拓展活动
组织户外拓展训练,通过体验式学习增进团队凝聚力,培养领导力、沟通能力和协作精神。
规则与制度
制定明确的团队规则和职责分工,建立健全的奖惩体系,确保团队有序高效运转。
班级团队: 我们的力量
团结一致的班级团队是孜孜以求的目标。每个同学都有独特的才能和特质,当我们融为一体时,就能发挥出无穷的能量和潜力。让我们携手共建一个充满凝聚力和团队精神的班级!
by w k
认识自己,了解团队
自我认识
了解自己的性格特点、优缺点、兴趣爱好,有助于更好地融入团队,发挥自身优势。
团队动态
团队建设工作坊
邀请专业培训师开展团队建设工作坊,通过互动游戏和讨论培养团队意识和合作精神。
团队反馈机制
定期进行团队反馈与评估,及时发现问题并采取措施,不断优化团队建设策略。
团队成长规划
目标制定
为团队制定明确的目标,让每个成员都清楚团队要实现的目标是什么。
能力培养
识别团队成员的优势和短板,制定针对性的培训计划,提升团队整体实力。

团队合作培训课件完美版)pptx

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全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初,应明确共同的目标和期望,让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键,有助于消除误解,提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路,不怕 失败,共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力,形成共同的目标和价
值观,使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情,提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系,通过合作和沟通,加深彼此了 解和信任,形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段,有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时,应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力,让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外,还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时,由于团队成员之间存在技能和经验上的差异,导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中,部分成员对其他成员的工作不信任,缺乏有效的协作和配合,最终导致项目失败 。

团队协作的ppt课件

团队协作的ppt课件
挑战二:任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重,影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时,应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长,尽量做到合理分配。同时,应建立有效的协 作机制,让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化,以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习:失败的团队协作案例分析
案例一:某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性, 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上,要保持公平公正,避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中,要明确每个成员的职责和角色,避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力,进行合理分工,提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中,每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力,提高团队的执行力和工作效率。同时,团队领导者 的榜样作用也至关重要,他们应以身作则,树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势,提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前,明确沟通的目标和期望 结果,确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议, 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道,如面对面会 议、电话、电子邮件等,确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神,让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。

跨部门沟通和协作培训课件pptx

跨部门沟通和协作培训课件pptx
跨部门沟通和协作培 训课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 跨部门沟通和协作的重要性 • 有效沟通技巧 • 团队协作技巧 • 跨部门沟通和协作的实践案例 • 总结与展望
01 跨部门沟通和协作的重要 性
为什么需要跨部门沟通和协作
01
02
03
完成共同目标
跨部门沟通和协作有助于 实现组织共同目标,确保 各部门工作方向一致,提 高工作效率。
强化团队建设
定期组织团队建设活动,增强 团队凝聚力和合作意识。
培训与发展
为员工提供跨部门沟通和协作 的培训机会,提升个人和团队
能力。
行动计划和实施方案
制定详细的行动计划
明确目标、时间节点、责任人及具体实施步 骤。
鼓励员工参与
鼓励员工提出改进意见和建议,共同推动跨 部门沟通和协作的优化。
设立监测与评估机制
缺乏信任
各部门之间可能缺乏信任 ,影响沟通效果和协作配 合。
跨部门沟通和协作的益处
提高工作效率
良好的跨部门沟通和协 作能够显著提高工作效 率,减少内耗和重复工
作。
增强团队凝聚力
通过跨部门沟通和协作 ,可以增强团队凝聚力 ,提高员工归属感和工
作满意度。
促进创新
跨部门沟通和协作有助 于不同思维的碰撞和融 合,激发创新思维和解
详细描述
介绍一个成功的跨部门项目,如 何通过有效的沟通和协作,克服 各种困难,最终实现项目目标的 过程。
案例二:解决部门间冲突的方法
总结词
通过建立沟通机制和协作平台,解决 部门间冲突
详细描述
介绍一个企业中存在的部门间冲突, 如何通过建立有效的沟通机制和协作 平台,解决冲突并实现部门间的和谐 共处。

《团队协作培训》课件

《团队协作培训》课件
《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作,将 任务合理分配给每个成员 ,减少重复和浪费,提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧,如番茄工作法、时间矩阵等,帮助自己更 好地集中注意力,提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中,应给予成员积极的鼓励和支持, 帮助他们克服困难,增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献,能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化,强调团队目标和价值 观,增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年,美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误,导致航天器进入火星大气层的角度 错误,最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二:波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中,管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患, 最终导致了多起空难。这个案例表明,团队协作需要 遵循专业知识和流程,避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力,需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突,促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致

小学生主题班会 团结协作,共同进步(课件)(共29张PPT)

小学生主题班会  团结协作,共同进步(课件)(共29张PPT)
协商:当存在不同的意见或需求时,我们需要通过协商来找到一个大家都 能接受的解决方案。这需要我们具备开放的心态,愿意妥协,以及愿意接 受他人的建议。
分享:在协作中,我们需要学会分享我们的资源、知识和经验。这样,我 们就能充分利用每个人的优势,实现共同的目标。
06
我们的行动计划
制定一个具体的行动计划,以体现团结协作的精神
团结协作可以促 进团队成员之间 的沟通和交流, 提高团队协作能 力。
团结协作可以培 养团队成员的集 体荣誉感和责任 感,提高团队整 体素质。
03
团结协作的重要性
团结协作在生活、学习中的重要性
生活中:团结协 作可以更好地解 决问题,提高效 率,增进人际关 系的和谐。
学习中:团结协 作可以互相帮助, 共同进步,提高 学习效果。
07
结语
团结协作的重要性
,每个 人都发挥自己的优势, 共同解决问题,实现 目标。
团结协作可以提高效 率:通过分工合作, 可以减少重复劳动, 提高工作效率。
03
团结协作可以培养团 队精神:在团队中, 大家互相支持、互相 帮助,形成一种积极 向上的团队精神。
等重大任务
04
我们的班级
班级中的团结协作
集体活动:如运动会、 文艺汇演等,同学们齐 心协力,共同为班级争
取荣誉。
志愿者活动:同学们积 极参与志愿者活动,如 环保、敬老等,为社会
贡献一份力量。
学习小组:同学们组成 学习小组,互相帮助,
共同进步。
班级文化建设:同学们 共同参与班级文化建设, 如设计班徽、班旗等,
共同解决 问题
02
学习资源共 享:分享学 习资料,互
相借鉴
03
学习经验交 流:分享学 习心得,互

团队合作能力ppt-团队协作与沟通

团队合作能力ppt-团队协作与沟通
团队合作能力ppt-团队协 作与沟通
本演示将探讨团队合作的重要性以及构建成功团队之间的有效沟通。我们将 讨论关键的协作技巧和策略,以及解决团队协作中常见问题的方法。
团队合作能力简介
团队合作是指团队成员通过共同努力和协作实现共同目标的能力。它不仅仅 是一个重要的职场技能,而且也是成功企业的关键因素。
积极的反馈
鼓励成员提供建设性的反馈和意见,并确保 他们感到被听到和尊重。
定期的团队会议
安排定期的团队会议,以便团队成员可以定 期更新并分享进展。
沟通技巧与策略
积极倾听
认真倾听他人的意见和观点, 并展示出对他们的尊重和关 注。
清晰表达
明确、简洁地表达自己的想 法,避免产生歧义。
建立信任
通过言行一致、诚实可信地 与团队成员建立互信关系。
ห้องสมุดไป่ตู้队协作中的挑战
1 意见分歧
不同成员的意见和观点 可能产生冲突,需要有 效处理。
2 角色重叠
3 时区和文化差异
在团队中,成员之间的 角色边界可能模糊不清, 需要明确分工和责任。
全球化团队可能面临时 区和文化差异的挑战, 需要跨文化沟通的能力。
解决团队协作中的问题
沟通 激励 培训
建立明确的沟通渠道,促进信息的流动和分 享,减少误解。
团队协作的定义和重要性
团队协作是指团队成员之间有效合作以达到共同目标的过程。它在提高效率、创造性和创新性方面起着 关键作用,同时也促进了员工之间的合作与团队凝聚力。
建立有效的团队沟通
明确的目标
确保所有团队成员对项目目标和任务有清晰 的理解。
有效的沟通工具
选择适合团队的沟通工具,如在线协作平台 和视频会议。
激发团队成员的积极性和动力,通过奖励和 认可来激励他们。

《和谐共处,团结进步》主题班会课件(共24张PPT)

《和谐共处,团结进步》主题班会课件(共24张PPT)
同理心和合作是促进和谐相处的必要条件。我们应该尝试从他人的角度去理解问题,并积极提供帮助和支持。在团队合作中,也应该协调各方的利益,倾听大家的声音,尽力达成共识和目标。这样,就能够增强团结和合作意识,减少相互间的摩擦和矛盾,共同迈向进步和成功的道路。
通过上述探讨,我们可以得出结论:关注他人需求,减少冲突是团结同学、和睦相处的重要方法之一。只有注重倾听和尊重他人,以及发扬同理心和合作精神,才能建立起友好、融洽的人际关系,促进和谐共处,推动团体迈向更高的发展阶段。
包容宽容,和谐共处
Tolerance and accommodation, harmonious coexistence.
04
团体意识是班级共同进步的前提,也是促进同学们和谐相处的基础。为培养团体意识,可以从以下两个方面着手:
一、重视团队精神的培养
1. 加强协作意识的培养。班级中,同学们具有不同的特长和技能,可以根据各自的优点进行分工合作,提高效率,同时使每位同学深入理解合作的重要性,在共同完成任务和目标的过程中提升个人能力。
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倾听尊重,构建和谐
在构建和谐的班级环境中,倾听尊重是非常重要的一方面。作为班级成员,我们应该尊重每个人的独立思想和意见,并且在表达自己的观点时,也要尊重他人的感受。同时,在与同学交往的过程中,要耐心倾听他人的言语,以便更好地理解他人的想法和需要。只有在倾听和尊重的基础上,才能够建立起一种和谐共处的关系,促进班级的团结进步。
2.加强合作学习,提高班级整体水平
合作学习是一种通过合作的方式来推广学习的教育模式。在班级内,同学之间可以通过互相协作学习,共同提高学习水平,创造和谐的学习氛围。为了加强合作学习,班级内可以采用分组讨论、小组合作等方式,鼓励同学之间充分交流,分享各种资源和信息,共同完成项目或任务。

团队的分工与协作培训PPT课件

团队的分工与协作培训PPT课件

TEAM
第 二 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team
• 贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8,最重要的分数越高 :
五、 在工作中,我得到满足,因为:
A、 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到,我在促进良好的工作关系。 D、 我能对决策有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
TEAM
TEAM
TEAM
第 三部 分
团队如何分工
How to divide the team
第 三 部 分 团队如何分工 How to divide the team
TEAM
须拥有三种类型的角色: 思考型、社交型、行动型;共九个团队角色
思考性
智多星(PL)
审议员ME (Monitor Evaluator)
一个优秀的团队必须是一个学习型的、相互关心的团队。
有效协作
重视结果
TEAM
信任
辩论
投入
责任
有效协作的障碍:1.缺乏信任 2.惧怕冲突 3.欠缺投入 4.逃避责任 5.无视结果
第 四 部 分 团队协助中应有的思维和行为 Thinking and behavior in team assistance
第 二部 分
团队中分工角色
The role of division of labor in the team
第 一 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team 成功的团队协作的三个要素:分工,合作及监督。

如何提高团队凝聚力ppt课件(35张)

如何提高团队凝聚力ppt课件(35张)

一、制定目标
工作目标最好落在纸上,形成明文制度。主管要 做好上下衔接和传达工作,保证公司意图的清晰 表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作 目标,每位员工的个人工作目标,并落实到月计 划和周计划。
分配任务要合理,争取每个人都要有事情做。一 方面是为了公平,另一方面是有事情做才能有目 标,才能不急躁 。
三、学会团结
在团队中,无论你的经验有 多丰富,水平有多高,单打 独斗,是不可能取得太大的 成就的。只有融入一个优秀 的团队,才能实现优势互补, 达到完美的境界。
1.将工作视为团队的工作 2.多赞美,少批评 3.培养开朗的性格 4.享受团队成功的喜悦 5.与同事竞争不能太过张扬。
四、团队冲突
3.改变成员态度和行为; 种思想,通过沟通那么
4.带来新创意和新方法。
两人则拥有两种思想。 (萧伯纳)
沟通的前提
对别人感兴趣
可与言而不与言,失人; 不可与言而与言,失言; 知者不失人,亦不失言。
----孔子
尊重他人
பைடு நூலகம் 接受自己
自信
先理解别人再求被理解
消除误解增强信任
沟通的种类
按沟通的媒介分类: 1、文字沟通:用文字为信息传播媒介 2、口头沟通:用口头表达方式进行信息传递 文字7%语音38% 肢体55% 混合沟通效果最好
没有思路就没有出路。
二、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
关于沟通
沟通的定义:人与人之间通过语言、文字、
符号或其它表现形式进行信息传递和交换
过程。
沟通的功用: 1.传递和收集信息; 2.改善人际关系;
你有一个苹果,我有一 个苹果,彼此交换,则 各人手里还是一个苹果。 你有一种思想,我有一
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一个人事业上的成功,只有15%是由
于他们所掌握的知识和专业技术,而 85%是靠良好的心理素质和善于处理 人际关系。
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法,不为失败 找借口!
三等人----自己干 二等人----用人干 一等人----团队干
人可以不伟大,但不 可以没有责任心。
----比尔·盖茨
“我可以,你不行”模式
没有思路就没有出路。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向, 它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队 成员有一种成就感。
2、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
加入团队
职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中 的同事关系,有级别之分,有部门之分,每一件 事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益,可 能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语
甚至小动作,不公开、不回应、不传播、不介入,兢兢业 业做好自己的工作,让你的工作成绩能看得到,任凭风浪 起,稳坐钓鱼船。
和——与团队融合。加快融于团队的进程,迅速变
成“自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友,扎 下根基,逐步获得整个团队的认可。
如何得到上级的青睐
“做正确的事永远胜于正确的做事!”
首先,对团队成员进行摸底。 其次,对获取的信息进行深入加工和评估。 第三,与团队成员讨论目标表述。 第四,确定团队目标。 最后,尽可能地对团队目标进行阶段性的分解,
树立一些过程中的里程碑式的目标,使团队每前 进一步都能给组织以及成员带来惊喜,从而增强 团队成员的成就感,去一步一步完成团队目标。
四、团队建设
团队建设的重点是培养 团队的核心成员。领导 人是团队的建设者,应 通过组建智囊团或执行 团,形成团队的核心层, 充分发挥核心成员的作 用,使团队的目标变成 行动计划,团队的业绩 得以快速增长。
1、制定目标
制定目标时,要遵循目标的SMART原则: 目标必须是具体的(Specific), 目标必须是可以衡量的(Measurable), 目标必须是可以达到的(Attainable), 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant), 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。 2.成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能,并能够良好合作;
工作如果没有远景就会枯燥乏味; 有远景而没有实干只是一种空想; 有远景再加实干就成了世界的希望。
3.成员相互间信任。每个人对团队内其他 人的品行和能力都确信不疑;
7.团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
8.团队具备内部与外部的支持条件。既包括 内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的 资源条件。
I+We=Fully I---卡尔·荣格
三、团队精神
团队整体的价值观、信念和奋意识,
等互信、相互尊重的关系,如处在一个家
庭中。
3.责任意识 :恪尽职守、完成任务、勇 于创新、遵守团队规则等。
4.自豪意识:认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
沉心做事,不耍小聪明,或许短时 间要吃亏,但是厚积薄发,总会在意想 不到时发挥意想不到的作用。
团结创新, 干事创业, 追求卓越。
年轻人进入之后,必须要快速转变心态,要从谦 虚做人、努力工作开始,通过正常工作的交流, 建立人际关系,找到融入团队的最快速途径。注 意行为策略:做到大事显本事,小事树形象。
如何融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是
一无所有,要尊重每一个老同事,不要对别人的行为评头 论足,明白别人怎么做那是别人的事,重要的是自己的工 作做的如何,要认识到每一个存在既是合理!
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成 员对完成目标的奉献精神;
做经理的本质就是要通过他 人实现他自己设定的目标或 实现他所服务的商业团队设 定的目标。
5.成员之间沟通顺畅,信息交流充分。团 队成员间拥有畅通的信息交流;
6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部 成员间角色是经常发生变化的,这要求团 队成员具有充分的谈判技能;
是团队成员为了团队的利益和目标而相互
协作、共同奋斗的思想意识。
“一滴水怎样才能
不干涸?”弟子们
1.归属意识:认识到团队为自己提供 面面相觑, 无法回
了工作,个人命运与团队是休戚相关的。 答 . 释 迦 牟 尼
2.亲和意识:团队成员在工作中互 相依从、互相支持、密切配合,建立了平
说:“把它放到大 海里去”。
遵守规章制度:首先学习员工守则,熟悉企业文化。以便在制度规定的范
团队合作与沟通
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃, 那一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群发 怒了;
如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象,那是什么来了 呢?——是蚂蚁军团来了!
一、什么是团队?
1+1>2
分组、选组长、定组名
团队的定义
团队(Team),又称为工作团队(Work Team),是通指 为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成 的协作单位。
团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
什么是团队呢? 团队就是不要 让另外一个人 失败,不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
大成功依靠团 队,而个人只 能取得小成功。
--比尔•盖茨
二、高效团队的基本特征
你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是 慢;我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情, 是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样 做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观 点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是 创新。
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