2017年行政工作计划

二、达成目标的工作思路及主要措施
会议发起管理、会 议的通知和提醒方 面
会议记录和会议 纪要的发送及时性 方面
会议决策事项的跟 踪落实协调督办和 执行情况的反馈
3、提升会议管理质量
二、达成目标的工作思路及主要措施
3 企 业 文 化 建 设
注一 重 增 对 强 身 边全 人体 和员 事工 的主 宣人 传翁 弘 意 扬
流程完善
执行到位
• 检查执行力 度
计划到天
• 细化工作到 具体时间节 点
三、对公司的展望及个人规划
对公司的 展望
希望明年公司的销售业绩能更大的飞跃，希望企业发展越来越好，企 业的进步才能为个人发展提供更好的平台。让每位员工开开心心工作。
个人规划
首先感谢公司领导给我一个与公司共同进步的机会 。而公司又给我一个这么 好的平台，使我感到前途是多么的光明，我将利用我所学知识和勤奋，以十 二分的精神投入到这份事业中，为公司的发展也为自己的明天奋斗。在前面 的工作中我看到了自身的不足，但是我始终相信勤能补拙，相信在公司的引 导下、同事的帮助下、还有我的努力下，我能够交出一份满分的答卷!
二 集 团 重 大 活 动 的 组 织
识 ，
二、达成目标的工作思路及主要措施
行政后勤管理
秘书服务
通过职能说明书基本明确了各岗位的业务范围、责任事项，职业化，制订业 务指引目录和执行计划，明确责任人。 提高责任感，注意工作细节与事项， 出错率控制在10%以下。注意跟其他职能部门业务交叉、衔接关系的沟通与 联系
档案、文件复 印资料管理
凡经过行政中心的文件、档案必须细致认真阅读，经领导签批过的文件必须留存 一份复印件进行管理，原件给相关部门，并存档案室。
后勤管理 信息化管理
日常管理与维护筹备、组织公司各类重大活动 安全、卫生，等检查。
二、内部管控流程建立与优化举措
• 优化人员配 置 • 完善流程建 设
责任到人
资金计划
二、达成目标的工作思路及主要措施
标准化建设
各项管理制度、 业务流程、操 作指引、工作 模版、作业表 单等标准化Baidu Nhomakorabea 设
中心内外的工作 成果，包括提报的 文件、呈批等，从 内容、形式到流转 等方面，必须符合 质量成果的规范和 流转的流程
通过推进中 心的标准化建 设提升工作方 法和工作质量 成果的精细化 水平
2017年度工作计划书
汇报单位：北京汉诺金健康科技有限公司 日期：2018年1月29日
2017年工作计划大纲目录

1、2017年度重点工作
2、2017年本团队组织架构设置与人员编制
3、2018年对公司的展望及个人工作规划
一、2017年重点工作
序号 权重 重点工作 主要工作目标
1.各类文件管理工作 2.制度宣贯 1 60% 行政办公 3.差旅管理 4.会议管理 5.其他日常办公 1.档案收集、整理、归档（各项目、各中 心档案） 2 15% 档案及证照管理 2.完成好日常档案信息服务工作 3.各类证件的更换等工作 1.低值易耗品管理 3 25% 后勤（内务）管理 2.通讯、网络管理 3.集团企业文化类活动的组织 4.其他后勤工作
谢谢！