供应链与物流管理》读书报告(1)
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感读完物流与供应链管理相关的书籍或者资料后，我就像突然被打开了一个新世界的大门，以前只知道东西是从一个地方运到另一个地方，可没想到这背后的学问这么大。
你想啊，物流就像是一个超级复杂的大拼图，每一块都得严丝合缝地对上。
从货物的包装开始，就像是给宝贝穿上合适的铠甲，要是包装不好，那在运输途中可就容易“受伤”了。
然后是运输，这就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个选手都有自己的特长。
公路运输就像短跑选手，灵活又快速，适合短距离运输；铁路呢，就像是耐力型选手，一次能拉好多货物，适合中长距离；航空运输就是那个速度超快的飞毛腿，能让新鲜的水果或者紧急的文件迅速到达目的地，不过价格也有点小贵；海运就像是大力士，虽然慢悠悠的，但能驮着巨量的货物漂洋过海，那些装满集装箱的大船看着就很壮观。
再说说仓储，这可不仅仅是把东西堆在一个房子里那么简单。
仓库就像是货物的临时小窝，得规划得井井有条。
我以前以为仓库就是个放东西的地方，现在才知道，那里面的布局、货物的分类存放、库存管理都是大学问。
库存多了吧，占地方又压资金，库存少了呢，顾客要的时候没有，那就麻烦了。
这就像走钢丝，得小心翼翼地保持平衡。
供应链管理就更厉害了，它就像一个超级大脑，指挥着整个物流系统。
从原材料的采购，到生产加工，再到把成品送到消费者手中，每一个环节都得协调好。
就好比做一个超级大蛋糕，面粉、糖、鸡蛋这些原材料得按时按量采购好，然后厨师（生产商）按照正确的配方（生产计划）把蛋糕做好，最后快递员（物流商）要完好无损地把蛋糕送到顾客手里。
要是其中一个环节出了岔子，这个蛋糕要么做不成，要么送到顾客手里就成了一团糟。
我还特别佩服那些能在物流和供应链领域运筹帷幄的人。
他们就像魔法师一样，要预测需求，就像预测明天的天气一样难。
顾客的口味可是说变就变的，今天喜欢这个，明天可能就流行那个了。
所以他们得提前准备好货物，又不能准备太多，这得有多么敏锐的洞察力啊！物流与供应链管理这事儿，看似平凡，其实充满了智慧和挑战。
精益供应链与物流管理读后感
精益供应链与物流管理读后感《精益供应链与物流管理》是一本我在读研期间遇到的一本非常精彩的书籍。
书中作者从实际案例出发，结合自身多年的丰富经验，深入浅出地介绍了精益供应链和物流管理的核心概念和原理，并提供了许多实用的方法和工具，可供读者在实践中灵活运用。
通过阅读这本书，我深刻认识到了精益思维在供应链和物流管理中的重要性，并对如何构建高效的供应链和优化物流流程有了更深入的了解。
书中作者首先介绍了供应链管理和物流管理的概念，并强调了它们对于企业竞争力的重要性。
供应链管理涉及到产品的生产、仓储和销售等环节，而物流管理则主要关注产品的运输和配送。
通过对供应链和物流环节的深入分析，作者提出了“降低成本、提高速度、提供价值”这三个核心目标，将其作为精益供应链和物流管理的基本原则。
在书中，作者详细介绍了如何通过价值流分析、精益生产、供应链协同等手段来实现降低成本的目标。
其中，价值流分析是一种对供应链和物流流程进行深入分析的工具，它通过绘制价值流图，从而可以清晰地看到整个过程中的瓶颈、浪费和改进空间。
精益生产则是一种通过减少浪费和提高效率来优化生产过程的方法。
通过对供应链中不必要的环节和活动进行削减，可以有效降低成本、提高速度和质量。
供应链协同则是强调供应链各个环节之间的紧密合作，通过合理的信息共享和协调，减少因信息不对称而导致的问题，提高整个供应链的效率和责任感。
在书中，作者还深入探讨了如何通过精益物流和供应链可视化来提高供应链的运作效率。
精益物流注重通过减少浪费和提高运输效率来降低物流成本。
例如，通过采用合理的运输规划和路线选择，可以在不增加成本的情况下提高运输的效率。
供应链可视化则是一种通过信息共享和可视化工具，使供应链中的各个环节可以清晰地看到整个过程的状态和问题，并及时进行调整和优化。
在阅读这本书的过程中，我不仅学到了许多关于精益供应链和物流管理的理论知识，还深深感受到了它们在实践中的重要性。
在实际工作中，我经常会遇到供应链和物流方面的问题，而书中所介绍的方法和工具为我提供了很大的帮助。
供应链与物流管理：读书报告心得总结
我认识到供应链与物流管理是决定企业竞争力的关键因素。
一个高效、透明的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率，进而提升客户满意度。
书中的丰富实例分析让我看到了优秀供应链管理对企业发展的巨大推动力。
例如，某电子制造企业通过优化供应链管理，成功降低了库存成本，提高了产品交付速度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我对供应链与物流管理的四大关键环节有了更深刻的理解。
这四大环节包括供应链设计、供应链规划、供应链执行和供应链改进。
在这个过程中，企业需要关注从原材料采购、生产、库存管理到产品配送的每一个细节，确保整个过程的高效运作。
例如，在供应链设计阶段，企业需要合理选择供应商，确保原材料的质量和供应稳定性；在供应链规划阶段，企业需要对生产流程进行优化，提高生产效率；在供应链执行阶段，企业需要严格控制库存，确保产品按时交付；在供应链改进阶段，企业需要根据实际情况对供应链进行持续优化，提高整体运作效率。
再次，我对供应链协同有了更深入的认识。
供应链协同是实现供应链整体最优的关键。
为了实现供应链的同步运作，企业需要与供应商、制造商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共享信息、资源和风险。
例如，某零售企业与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享销售数据，供应商能够及时调整生产计划，确保产品能够及时满足市场需求，从而提高了供应链的整体运作效率。
书中还详细介绍了供应链风险管理的重要性。
在供应链运作过程中，企业可能会面临供应商违约、运输延误、市场需求变化等风险。
通过对这些风险进行识别、评估和应对，企业可以有效降低供应链中断的风险，确保供应链的稳定性。
例如，某企业通过建立多元化的供应商体系，降低了单一供应商违约的风险；同时，企业还建立了应急预案，以确保在运输延误等突发事件发生时，能够迅速采取措施，保障供应链的稳定运作。
在阅读书中的案例时，我深刻感受到了供应链创新的重要性。
随着科技的发展，供应链管理领域也在不断涌现出新的技术和方法。
深入浅出供应链与物流管理：读书报告
深入浅出供应链与物流管理：读书报告在全球化经济的浪潮下，供应链与物流管理日渐成为商业成功的关键。
作为一名文案工作者，我有幸深入探究这一领域，并乐于分享我的读书感悟。
供应链管理涵盖了全球供应商、制造商、分销商和消费者之间的协同工作，它通过精密的计划、执行和控制，构建了一个高效且敏捷的体系，以满足市场的多变需求。
物流管理作为供应链的有机组成部分，专注于商品从产地到消费者手中的流畅运动和妥善储存。
在阅读《供应链与物流管理解析》一书中，我对供应链与物流管理的精髓有了更深刻的认识。
书中不仅详细阐释了供应链战略的制定、采购的策略性选择、生产过程的精细管理、库存控制的科学方法，还覆盖了仓储和运输管理的艺术。
这一切让我对这一复杂体系的运作有了全方位的理解。
供应链战略的精准定位是企业赢得市场的法宝。
书中提到，企业需依据市场的动态、成本考量、风险评估等多重因素，制定合适的战略。
如成本领先、差异化、集中化等战略，明确战略定位后，企业便可针对性地优化供应链结构，从而提升整体运作的效率。
采购作为供应链的起始点，对整体绩效有着深远的影响。
书中介绍了采购策略的选择、供应商的挑选与评估、采购合同的管理等，我深感企业应在采购过程中注重供应商关系的培养，通过合作达到供应链的全面优化。
生产管理是供应链的核心。
书中详细论述了生产计划的制定、控制、制造策略的选择以及精益生产的实施等，我认识到企业应根据市场需求和库存状况，合理安排生产计划，提升生产效率，同时降低成本。
库存管理对于供应链的顺畅运作同样至关重要。
书中讨论了库存控制的方法、优化策略等，我理解企业应根据产品的市场表现和供应状况，制定合理的库存政策，平衡库存成本与客户服务水平。
物流管理方面，书中特别强调了仓储与运输的重要性。
仓储管理涵盖了仓库布局、库存控制、作业流程等，而运输管理则包括运输规划、方式选择、成本控制等。
我意识到，企业应根据产品的特性和市场需求，选择适宜的仓储和运输方式，实现物流成本的最优化。
供应链与物流管理》读书报告
供应链与物流管理》读书报告《供应链与物流管理》读书报告一：引言供应链与物流管理是现代企业运营中不可忽视的重要环节。
随着全球化趋势的发展，供应链与物流管理在企业竞争中的作用日益凸显。
本次读书报告旨在对《供应链与物流管理》一书进行深入的理解和分析，探讨其在实际应用中的价值和意义。
二：供应链管理基础2.1 供应链的定义2.2 供应链管理的目标2.3 供应链管理的关键要素2.4 供应链管理的流程2.5 供应链管理的挑战和解决方案三：物流管理基础3.1 物流的定义3.2 物流管理的目标3.3 物流管理的关键要素3.4 物流管理的流程3.5 物流管理的挑战和解决方案四：供应链与物流管理的整合4.1 供应链与物流管理的关系4.2 供应链与物流管理的整合目标4.3 供应链与物流管理的整合策略4.4 供应链与物流管理的优化方法五：供应链与物流信息技术应用5.1 供应链与物流信息技术的概述5.2 供应链与物流信息系统的功能和特点5.3 供应链与物流信息技术的应用案例5.4 供应链与物流信息技术的发展趋势六：供应链与物流管理的实践案例分析6.1 案例一：某电子产品供应链管理实践6.2 案例二：某快速消费品公司物流管理实践6.3 案例三：某零售企业供应链与物流管理实践七：结论供应链与物流管理对企业运营的重要性不言而喻，它们的有效整合和信息技术的应用，将为企业带来更高的竞争优势。
通过本次读书报告，我们深入了解了供应链与物流管理的基础知识、整合方法以及信息技术的应用。
希望本报告能为读者对供应链与物流管理的实践提供有益的参考。
附件：1. 案例分析数据表格2. 图表和统计数据法律名词及注释：1. 供应链管理法规：指与供应链管理相关的法律法规，包括《物流管理条例》等。
2. 物流管理合规要求：指物流行业在物流管理中必须遵守的合规性要求，例如《货物运输安全管理办法》等。
新物流与供应链运营管理读后感
新物流与供应链运营管理读后感《新物流与供应链运营管理读后感》读《新物流与供应链运营管理》这本书，就像是在探索一个充满机遇和挑战的新领域。
读到关于物流信息技术部分的时候，我感觉自己像是打开了一扇新世界的大门。
原来现代物流已经发展到这样的程度，各种传感器、GPS、物联网技术的应用可以精确地追踪货物的位置、状态等信息。
这让我想起有一次我在网上购买一件非常着急使用的东西，我不停地查看物流信息，从它的发货地，到经过的中转站，最后到我所在的城市的配送站，我能清晰地看到每一个环节的进展，这背后就是这些物流信息技术在支撑着。
这部分内容让我深刻体会到信息技术在物流中的巨大作用，如果没有这些，也许我们的快递就像盲盒一样，不知道什么时候能到手。
特别触动我的是书中对于供应链协同的描述。
书中提到供应商、生产商、零售商以及最后的客户，这整个链路需要紧密协同起来。
这就像是一个交响乐团，每个乐手都有自己的角色，缺一不可。
作者列举了一些企业由于供应链协同不畅而导致的失败案例，比如产品供应不足、库存积压等问题。
这让我想到曾经看到某个品牌的电子产品，因为处理器供应环节出了问题，导致整个生产线停滞，新的产品无法按时上市，损失惨重。
这一方面也让我明白了供应链协同的复杂性，牵一发而动全身。
然而，书中也有一些我不太理解的地方。
关于一些较为复杂的供应链成本核算模型，那些复杂的公式和要素让我有些混乱。
我觉得作者想表达准确计算供应链成本对企业盈利的重要性，但是可能由于我的知识储备不够，难以完全消化。
不过，这也促使我想要去进一步学习更多关于成本核算方面的知识。
在阅读的过程中，我还思考到了新物流和供应链运营管理在环保方面的重要性。
现在我们倡导绿色物流，减少包装浪费，降低运输过程中的能源消耗。
这不仅仅是企业为了响应社会需求，更是为了长期发展的必然选择。
读完这本书，我认为当下的企业如果想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须重视物流和供应链的运营管理。
对于我个人而言，这本书拓宽了我的知识视野，未来在相关的经济决策或者分析中，我都会更加注重从物流和供应链管理的角度去思考问题。
最新供应链与物流管理读书报告3篇
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
新物流与供应链运营管理读后感
新物流与供应链运营管理读后感以前吧，我对物流的印象就停留在快递小哥风风火火地送包裹。
但这本书就像一把神奇的钥匙，一下子打开了一扇大门，门后面是一个超级复杂又超级有序的庞大体系。
书里讲的那些供应链的环节，一环扣着一环，就像多米诺骨牌一样。
从原材料的采购开始，感觉就像是一场寻宝之旅，要在全球各地找到最适合、最划算的原材料。
然后是生产环节，这就像是一个超级精密的大机器，每个小零件都得严丝合缝地运作。
其中最让我觉得新奇的是物流配送这一块。
现在的物流可不像以前那样傻愣愣地把东西从A点运到B点就完事儿了。
它像是一个拥有超级大脑的智能系统，会根据各种数据，比如交通状况、货物的紧急程度、仓库的库存情况等等，规划出最完美的运输路线。
就像给每一个包裹都配备了一个专属的智慧小管家。
而且啊，书里提到的供应链的协同合作也很有趣。
就像是一场盛大的乐队演出，每个企业、每个部门都是乐手。
大家得按照同一个节奏，齐心协力才能演奏出美妙的音乐。
如果有一个乐手掉链子，那整个曲子可就乱套了。
在新物流的时代下，技术就像是魔法棒。
大数据、人工智能、物联网这些高大上的东西，就像魔法一样把物流和供应链变得更加高效、更加智能。
比如说物联网吧，让那些货物、车辆、仓库都像被赋予了生命一样，可以随时说话，告诉你它们在哪里，状态怎么样。
我也在想，虽然这些新的理念和技术都超级厉害，但是在实际的操作中肯定也会遇到不少头疼的问题。
就像一个刚刚学会骑自行车的人，虽然知道要往哪儿走，但是路上总会有磕磕绊绊的小石子。
比如说，新的技术成本会不会很高呢？那些传统的企业会不会很难适应这么大的变革呢？这些问题就像小问号一样在我脑子里打转。
总的来说，这本书让我对物流和供应链运营管理有了全新的认识。
它不再是我以前眼中那个简单的送包裹的事儿，而是一个充满无限可能、充满智慧和挑战的巨大领域。
我感觉自己像是一个刚刚窥探到神秘宝藏一角的探险家，迫不及待地想要继续深入了解这个充满魅力的新物流与供应链的世界了。
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感《物流与供应链管理读后感》读完《物流与供应链管理》这本书，真的是收获满满，同时也有很多思绪在脑海中打转。
读到书中关于物流系统基本要素那部分时，我感觉就像在揭开一个复杂机器的各个零件构造一样，运输啊、储存啊、装卸搬运等，这些看似独立却又紧密相连的要素，共同构建起了物流这个大系统。
这让我想起我在网上购物等快递的经历，从商品在仓库被打包装好，然后通过卡车或者飞机长途运输，到达本地的配送站点后还要进行小小的周转存贮，最后快递员装卸搬运送到我手中。
整个过程缺一不可，如果运输失败，商品就到不了我身边；如果储存不当，可能收到的就是损坏的商品。
特别触动我的是书中提到的供应链整合的必要性这一板块。
现在的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争了。
我忽然明白了为什么一些企业做不大做不强，很可能就是因为它没有把供应链整合得很好。
就像我之前了解的一个小的制造企业，它只是孤立地关注自己的生产环节，对于原材料供应商的选择总是看价格，忽略了供应的稳定性和质量，也没有好好规划产品生产出来后的分销渠道，最终导致库存积压，成本过高，在市场上逐渐失去竞争力。
而且，我觉得作者想表达的不仅仅是物流和供应链的理论知识，更是要引导企业或者从事相关行业的人去全面思考整个链条的运作。
对了还想说，书中讲供应链的风险管理那部分也很实用。
因为在实际的商业环境里，各种不确定因素太多了，像自然灾害可能影响原材料的供应，贸易政策变化会影响商品的进出口和运输成本等等。
如果能够提前做好供应链风险的评估和管理，就可以把损失降到最低。
不过，我在阅读中也有一些疑惑。
书中有很多较为抽象的概念和模型，对于初学者可能不是特别容易理解。
比如说供应商选择的一些复杂模型，里面用到的各种参数和数学公式，我就需要反复琢磨和查阅资料才能勉强知晓。
但这也让我明白，物流与供应链管理这个领域还有很多很深奥和值得深入研究的内容。
总之，这本书对我的启发，将会在我日后看待商业运作和自己的相关学习工作中有很大的帮助，让我懂得那些背后不那么显性却对整个商业活动有着重大意义的逻辑和原理。
供应链物流管理读后感
在当今全球化的经济环境中，供应链物流管理已经成为企业竞争力的关键因素。
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视供应链物流管理，以提高生产效率、降低成本、满足客户需求。
近期，我阅读了一本关于供应链物流管理的书籍，深感受益匪浅。
在此，我想分享一下我的读后感。
首先，供应链物流管理的重要性不言而喻。
在书中，作者通过大量的案例和数据，向我们展示了供应链物流管理在企业发展中的关键作用。
供应链物流管理不仅涉及到企业的生产、销售、库存等环节，还涉及到供应商、运输商、分销商等多个参与方。
一个优秀的供应链物流管理系统可以帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降低库存成本，缩短交货周期，从而提高企业的市场竞争力。
其次，供应链物流管理的核心是信息共享与协同。
在传统的物流管理模式中，各个参与方往往各自为政，信息不对称，导致资源浪费和效率低下。
而在现代供应链物流管理中，信息共享与协同成为了关键。
通过信息技术手段，如物联网、大数据、云计算等，企业可以实现对供应链各环节的实时监控和数据分析，从而做出更加科学、合理的决策。
同时，通过与供应商、运输商、分销商等参与方的紧密协作，企业可以更好地应对市场变化，提高供应链的灵活性和响应速度。
再次，供应链物流管理需要不断创新。
在书中，作者提到了许多成功的供应链物流管理案例，这些案例的共同特点是不断创新。
例如，亚马逊通过建立全球最大的仓储和配送网络，实现了快速、低成本的物流配送；苹果公司通过与富士康等供应商的紧密合作，实现了产品的快速迭代和上市。
这些成功案例告诉我们，供应链物流管理不是一成不变的，而是需要根据市场环境、企业战略等因素进行不断调整和优化。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，供应链物流管理还面临着许多挑战。
在书中，作者指出了当前供应链物流管理的一些问题，如信息孤岛、风险管理不足、可持续发展等。
这些问题对企业的供应链物流管理提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，企业需要加强供应链物流管理的人才培养，提高员工的专业素质和综合能力；同时，企业还需要加大对供应链物流管理的投入，引进先进的信息技术和管理理念，不断提高供应链物流管理水平。
《物流与供应链管理》读后感
《物流与供应链管理》读后感最近读了一本关于的书，这可真是让我大开眼界！以前吧，我对物流的理解特别简单，就觉得是快递小哥骑着车把包裹送到我手里。
可读完这本书，我才发现自己大错特错，这里面的门道可多了去了。
书里讲了好多关于物流的环节，从原材料的采购，到生产线上的加工，再到仓库里的存储，最后到运输配送，每一个环节都紧密相连，就像一场精心编排的舞蹈。
让我印象特别深刻的是一个关于水果运输的例子。
你能想象吗，每年夏天我们能吃到新鲜的荔枝，这背后可是有一整套强大的物流和供应链在支撑着。
荔枝这玩意儿娇贵得很，保鲜期短。
要想让它们从南方的果园新鲜地出现在北方的超市里，那可真是不容易。
首先，果农们得在荔枝刚刚成熟、口感最佳的时候采摘下来。
这采摘可不能马虎，轻了摘不下来，重了又会损伤果子。
然后，这些荔枝会被迅速送到附近的包装厂。
在包装厂里，工人们会精心挑选，把那些有瑕疵的荔枝挑出去，只留下最好的。
接着，荔枝会被放进特制的冷藏箱里，这些冷藏箱可不是一般的箱子，它们能保持恒定的低温，就像给荔枝们安了一个移动的小冰箱。
接下来，运输环节就登场了。
为了保证荔枝能尽快到达目的地，运输公司会选择最快的路线和最合适的交通工具。
有时候是飞机，直接跨越千山万水；有时候是冷藏车，一路奔驰不停歇。
在运输的过程中，还有专门的人员监控温度和湿度，确保荔枝们一直处于最佳的环境中。
等到了目的地的仓库，仓库管理人员也不敢松懈。
他们要迅速地把荔枝搬进冷库，然后根据订单需求，进行分拣和配送。
这配送也有讲究，要优先满足那些距离近、需求急的客户，以保证荔枝的新鲜度。
就这么一个小小的荔枝，从果园到我们的嘴里，背后涉及了这么多的环节和人员，每一个环节都不能出错，每一个人都得尽职尽责。
这让我深深地感受到，物流和供应链管理就像是一条看不见的线，把生产和消费紧紧地连在了一起。
再想想我们生活中的其他东西，哪一样不是这样呢？我们穿的衣服、用的手机、吃的零食，它们能出现在我们面前，都离不开这复杂而又精细的物流与供应链。
供应链与物流管理读后感
供应链与物流管理读后感《供应链与物流管理》是一本充满启发的书籍，它提供了深入了解和探讨现代供应链管理的有力工具。
读完这本书，我对供应链和物流的重要性以及如何有效管理它们有了更清晰的认识。
首先，这本书强调了供应链管理的核心理念，即将供应链视为整体，而不是各个独立的环节。
强调了协同合作的重要性，不仅在组织内部，还在供应商和客户之间。
这种综合性的方法使企业能够更好地满足客户需求，降低成本，提高效率。
本书对物流特别是运输领域进行了深入全面的理论阐述和实践分享，从运输规划、运输管理、运输优化、未来运输等角度，为我们展示了非常实用的认知框架。
从传统物流到现代物流都强调对货物流程进行优化，从而真正有效的提升供应链的优势。
再者，这本书强调了物流管理在供应链中的角色。
物流不仅是运输和存储，它涉及到了从原材料采购，到产品制造，再到最终产品分销和售后服务的全过程。
一个有效的物流系统可以大大提高企业的竞争力，减少不必要的成本，提高客户满意度。
书中通过真实的案例，生动地展示了如何通过创新的供应链和物流策略，来应对不确定的市场环境，如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
这些案例给了我很多启示，让我明白了在当今的商业环境下，灵活、高效、客户为中心的供应链和物流管理是企业成功的关键。
最后，我个人感觉最感兴趣的运输技术是运输管理系统（TMS）和路由调度系统（RS）。
目前的技术架构分为托管系统（自己搭建服务器或者从外部提供商获取技术支持）和SaaS（软件即服务），前者系统升级维护成本高，后者基于Web访问，采用租赁模式，尤其在需求规模增大或者用户数量大幅增加的情况下，买方更喜欢真正的SaaS解决方案所提供的现金流管理优势。
TMS是一套多功能软件，可控制和管理运输渠道内的各种活动，使用它的目的是管理货运流程，帮助用户在所有运输方式下选择合适的承运商、评估运输、招标货运、跟踪货物、为运输方开具发票、审核承运商发票、支付承运商运费等等，该系统能够捕获并传达与订单、装运、费率、合同、车辆、运输道路和路线有关的数据，能够轻松做到对运输渠道中的活动进行追踪，它更是一个协助从业人员做出正确货运决策的系统。
物流与供应链管理读后感物流运作与供应链优化的实践
物流与供应链管理读后感物流运作与供应链优化的实践物流与供应链管理读后感：物流运作与供应链优化的实践物流与供应链管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节，它们的高效运作对于企业发展具有至关重要的作用。
最近我读了一本关于物流与供应链管理的书籍，对其中所提及的物流运作与供应链优化的实践给予了我很大的启发和思考。
从书籍中我了解到，物流运作是指在供应链中货物的流动过程，包括原材料的采购、仓储、包装、运输以及产品的配送等环节。
而供应链优化则涉及到整个供应链的各个环节，旨在提高供应链的效率和竞争力。
物流运作与供应链优化的实践是为了满足市场的需求，同时降低成本、提高效率，以及增加利润。
在书中，作者提到了几个物流运作与供应链优化的实践方法。
首先，建立有效的供应链合作关系是非常重要的。
企业应该与供应商、分销商建立长期稳定的合作关系，并通过信息共享、协作决策等方式优化供应链中的各个环节。
其次，物流技术的应用也是提高供应链运作效率的关键。
例如，使用物流信息系统和物流装备可以实现货物跟踪、库存管理、物流路径优化等功能，提高货物流转速度和配送准确度。
此外，合理的仓储布局和运输路线规划也是供应链优化的重要因素。
在实践过程中，我认识到物流运作与供应链优化需要跨部门、跨企业的协同合作。
各个环节的紧密配合和信息共享是保证物流运作与供应链优化成功的关键。
同时，市场的需求也是影响物流与供应链管理的重要因素。
市场需求的波动性和多样性使得企业需要有灵活的供应链管理策略，以应对不同的市场状况和需求。
此外，书中还提到了可持续发展对于物流运作与供应链优化的影响。
环境保护、资源节约和社会责任的观念被越来越多的企业所重视，物流运作与供应链优化也需要考虑可持续发展的因素。
例如，使用环保型包装材料、推行绿色运输模式、减少能源消耗等措施可以减少对环境的污染，并提升企业形象和市场竞争力。
通过阅读这本书，我深刻认识到物流与供应链管理在现代企业运营中的重要性，并对物流运作与供应链优化的实践有了更深入的理解。
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感以前我对物流的理解啊，那就是货车拉着货物从一个地方跑到另一个地方，简单粗暴。
读了这本书才知道，物流可远远不止是运东西这么简单，它就像一个精密的机器，每个零件都得严丝合缝地工作。
从货物的包装、仓储、运输，到最后的配送，每一个环节都有好多学问。
比如说包装吧，不是随便把东西一包就完事儿的，要考虑到保护货物、方便运输、节约成本等好多因素。
这就像给宝贝疙瘩穿上一件合适的铠甲，既不能太笨重，又得保证万无一失。
再说说供应链管理，这可是个更厉害的家伙。
它把供应商、制造商、分销商、零售商，还有咱们消费者都串成了一串。
就像一条看不见的线，把大家都绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。
书里有好多例子，那些成功的企业，都是把供应链管理玩得贼溜的。
他们知道什么时候该下单采购，怎样让货物在各个环节快速流动，又不会积压库存。
这让我想起了小时候玩的接力赛，每个选手都得在正确的时间做好自己的事儿，交接棒的时候不能掉链子，这样才能顺利跑到终点。
其中有一个关于库存管理的部分特别有意思。
我原本以为库存越多越好，这样就不怕没货卖了。
但这本书告诉我，库存太多就像家里堆了一堆吃不完的食物，最后都得烂掉，浪费钱啊。
要通过各种巧妙的方法，比如预测需求、合理安排补货周期等，来保持一个刚刚好的库存水平。
这就像走钢丝一样，得小心翼翼地找平衡。
这本书还让我认识到物流和供应链管理在现代商业里的重要性。
现在的竞争可不只是产品质量和价格的竞争了，物流和供应链要是不给力，再好的产品也可能被憋在仓库里，到不了消费者的手里。
就像你有一个超级美味的蛋糕，但是没有快递员给你送，那只能自己一个人看着干瞪眼。
不过呢，这本书也不是完美无缺的。
有些地方讲得太理论化了，读起来有点像在啃干巴巴的馒头，得费好大劲儿才能咽下去。
要是能多一些实际案例就好了，或者讲得再生动一点，像听故事一样就更棒了。
总的来说，读完这本书，我对物流和供应链管理有了一个全新的认识。
感觉自己像是开了天眼一样，看那些商场上的事儿都更明白了。
供应链与物流管理》读书报告
供应链与物流管理》读书报告《供应链与物流管理》读书报告第一章：引言本章主要介绍了本次读书报告的背景和目的，以及供应链和物流管理的定义和重要性。
第二章：供应链管理概述2.1 供应链管理的定义和目标2.2 供应链管理的基本原则2.3 供应链管理的关键要素第三章：供应链规划与设计3.1 供应链战略规划3.2 供应链网络设计3.3 供应链需求规划3.4 供应链流程设计第四章：供应链协作与合作4.1 供应商合作与选择4.2 客户合作与关系管理4.3 内部部门协作与沟通4.4 跨组织合作与伙伴关系第五章：物流管理基础5.1 物流管理的概念5.2 物流运输管理5.3 仓储与库存管理5.4 订单处理与分销第六章：物流网络规划6.1 物流网络设计原则6.2 供应链中心的选址与布局 6.3 运输路线规划与优化6.4 供应链信息系统的支持第七章：供应链绩效评估7.1 供应链绩效指标7.2 运输效率与成本评估7.3 库存效率与准确性评估7.4 客户满意度与服务水平评估第八章：供应链风险管理8.1 供应链风险的分类与特点8.2 供应链风险识别与评估8.3 供应链风险控制与应对策略8.4 供应链风险管理的案例分析第九章：未来趋势与挑战9.1 数字化供应链管理9.2 绿色供应链与可持续发展9.3 在供应链中的应用9.4 供应链管理的未来挑战和发展方向附件：1.供应链流程图示例2.物流网络设计案例分析报告3.客户满意度调查问卷法律名词及注释：1.合同：根据法定程序达成的、对各方具有约束力的协议。
2.风险管理：通过识别、评估、控制和应对风险，以降低风险对供应链运作的不利影响。
3.知识产权：知识的创造者或发现者在其作品（如专利、商标）上享有的合法权益。
4.保密协议：在供应链合作伙伴之间签署的保护商业机密和敏感信息的法律协议。
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感读了关于物流与供应链管理的相关书籍后，我就像被打开了一扇新世界的大门，原来那些每天在马路上呼啸而过的大货车、堆积如山的货物背后，有着这么一套复杂又迷人的管理体系。
以前我以为物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，简单得很。
但读完之后才知道自己是“大错特错”，这简直就是一场精心编排的大型交响乐。
就像交响乐团里每个乐手都有自己的位置和任务一样，在物流与供应链中，每个环节都是不可或缺的。
从供应商开始说起吧，这就像是乐团里负责提供乐器的人。
他们要是出了岔子，提供了有问题的“乐器”，也就是原材料或者零部件，那后面的演奏，哦不，生产可就全乱套了。
就好比要是小提琴的琴弦质量差，那小提琴手再怎么厉害也拉不出美妙的曲子啊。
而且这些供应商还不能是单一的，得有好多备胎，就像乐团不能只有一把小提琴备用，万一那把坏了，还得有别的能顶上呢。
然后就是运输环节啦。
这个我之前只觉得是大卡车司机们的事儿，现在看来，这可是个技术活。
要考虑怎么规划路线才能最快最省地把货物送到，就像是乐团指挥在安排演奏顺序一样。
是走高速呢，还是走小路能避开拥堵？要是运输的是生鲜，那简直就是在和时间赛跑，就像乐团在演奏一首超快节奏的曲子，一个音符都不能错，一点时间都不能耽搁，不然到目的地就变成烂菜叶子了。
仓储也特别有趣。
我想象中的仓库就是个放东西的大屋子，现在才知道这是个货物的“临时宿舍”，还得有严格的管理。
货物放在哪里，怎么摆放，可都是有讲究的。
不能让它们像一群无组织无纪律的小孩，到处乱跑。
得像把乐器在后台摆放得井井有条一样，这样在需要的时候才能迅速找到拿出来。
而且仓库还得考虑安全问题，要是一场大火把货物都烧没了，那就好比乐团的乐器全被砸了，整个供应链就没法“演奏”下去了。
供应链管理呢，那就是这个“交响乐”的总策划。
它得协调各个环节，让供应商、运输、仓储、零售商等等都能和谐共处。
就像指挥要让每个乐手都知道什么时候该演奏，演奏多响多轻一样。
《物流与供应链管理》读后感
《物流与供应链管理》读后感最近读了一本关于物流与供应链管理的书，这可真是让我大开眼界！以前我对物流的理解，无非就是快递小哥风里来雨里去送包裹，或者是大货车在路上跑来跑去运货。
但读完这本书，我才发现自己的想法太简单、太天真啦！书里讲了好多关于物流和供应链的知识，从原材料的采购，到产品的生产，再到最终送到消费者手中，这一整个流程中的每一个环节都有着精心的规划和管理。
这让我想起了前段时间我自己的一次购物经历，那可真是一次让我深刻感受到物流与供应链魔力的体验。
当时我想买一款新出的手机，那种期待的心情，相信大家都懂。
我在网上下单之后，就天天盼着它能早点送到我手里。
下单后的第一天，我时不时就查看一下订单状态，看到显示“已发货”的时候，心里那叫一个激动。
然后我就开始好奇，这手机到底是怎么从厂家一步步来到我身边的呢？按照书里说的，首先是厂家要有充足的原材料库存，才能保证生产的顺利进行。
我就在想，这手机的各种零部件，像是芯片、屏幕、电池等等，得从不同的供应商那里采购过来，然后汇聚到生产线上。
这中间的协调和管理可不容易啊，万一哪个零部件缺货了，那不就耽误生产了嘛。
再说生产环节，工人们要熟练地组装这些零部件，每一道工序都得精准无误。
而且厂家还得根据市场需求，合理安排生产计划，不能生产多了积压库存，也不能生产少了满足不了消费者的需求。
这就像是一场精心编排的舞蹈，每个动作都要恰到好处。
生产完成之后，手机就进入了物流环节。
这时候就轮到物流公司大显身手了。
我的手机先被送到了当地的物流中心，在那里进行分拣和打包。
我仿佛能看到一堆堆的包裹在传送带上快速移动，工作人员们忙得不可开交，眼睛紧紧盯着屏幕，手里不停地操作着，确保每一个包裹都能被准确无误地送往目的地。
然后，我的手机就坐上了大货车，开始了它的长途旅行。
这一路上，司机师傅可辛苦了，要保证货物的安全，还要按时到达各个中转站。
在中转站，又会有新的工作人员对货物进行再次分拣，确保它们能走对“路”。
供应链与物流管理》读书报告
《供应链与物流管理》读书报告代薇物流123201210612070通过这本《物流与供应链管理》，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有了比较系统的认识。
，我对物流与供应链管理课程的许多基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。
也深刻感受到了物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键性的影响。
我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。
无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。
可见物流系统的地位越来越重要。
然而在全球供应链一体化的打趋势下，物流管理也有新时代的特征。
在书中我们也学习了不少国内外经典的案例，对整个系统的作用有了具体的认识。
在学习物流战略与规划这一版块中，我学习到物流管理战略就是要通过企业间的有效合作，建立一种低成本、高效率、适应性强、具有敏捷性的企业经营机制，使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势。
这种战略思想的实现，需要供应链物流系统从企业战略的高度规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施加以落实。
在阅读章末案例中，我学习了国美电器成功的关键——高效的物流体系规划这一经典案例，对物流战略在企业的发展中发挥的重要性有了更为深刻的体会。
没有好的物流体系的支撑，国美电器这么多门店运营是无法高效进行的。
也不可能取得如今如此好的业绩。
而我们在看看沃尔玛，作为世界零售巨头，他的物流技术也是世界领先的，可见沃尔玛对物流战略的重要性在很早以前就已经开始重视并投入巨大的资金和精力去开发物流技术的应用。
但是物流业的发展在我国是近年才被重视的，是物流业已经明显成为经济发展的瓶颈之后才被有关部门重视的，物流战略的之后对我国经济的阻碍是不言而喻的。
供应链与物流管理心得体会
供应链与物流管理心得体会通过参加《供应链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。
也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。
我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。
无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。
1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。
所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。
3.供应链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用，比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
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《供应链与物流管理》读书报告代薇物流123201210612070通过这本《物流与供应链管理》，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有了比较系统的认识。
，我对物流与供应链管理课程的许多基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。
也深刻感受到了物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键性的影响。
我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。
无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。
可见物流系统的地位越来越重要。
然而在全球供应链一体化的打趋势下，物流管理也有新时代的特征。
在书中我们也学习了不少国内外经典的案例，对整个系统的作用有了具体的认识。
在学习物流战略与规划这一版块中，我学习到物流管理战略就是要通过企业间的有效合作，建立一种低成本、高效率、适应性强、具有敏捷性的企业经营机制，使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势。
这种战略思想的实现，需要供应链物流系统从企业战略的高度规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施加以落实。
在阅读章末案例中，我学习了国美电器成功的关键——高效的物流体系规划这一经典案例，对物流战略在企业的发展中发挥的重要性有了更为深刻的体会。
没有好的物流体系的支撑，国美电器这么多门店运营是无法高效进行的。
也不可能取得如今如此好的业绩。
而我们在看看沃尔玛，作为世界零售巨头，他的物流技术也是世界领先的，可见沃尔玛对物流战略的重要性在很早以前就已经开始重视并投入巨大的资金和精力去开发物流技术的应用。
但是物流业的发展在我国是近年才被重视的，是物流业已经明显成为经济发展的瓶颈之后才被有关部门重视的，物流战略的之后对我国经济的阻碍是不言而喻的。
不像日本等国家，在工业发展初期就已经意识到了物流业对经济发展的重要性，在20世纪70年代，日本就已经提出了有利于日本全球化进程的物流战略，所以他们物流业的发展目前在世界已经是步入先进行列。
一．内容提要：世界经济一体化与全球化制造的最新趋势，在增加了企业供应链管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业战略管理中举足轻重的地位。
借助先进的网络信息技术，企业的组织结构从中心式纵向整合的单个区域生产制造形式，转向利用全球范围的资源共同为顾客创造价值的多区域生产经营的形式，边界大幅度延展的全球化企业，依靠高效运作所带来的速度与柔性，快速应变市场机遇，从而在激烈的竞争中占据有利地位。
在企业获取强大的竞争优势的同时，物流与供应链管理作为一项重要的经营活动，其战略重要性正日益凸显。
二．心得评论：（一）总体评价：本书旨在介绍物流与供应链管理的基本概念以及论述相关主题的同时，明确物流与供应链管理活动在企业中的战略地位，以企业资源的整体优化配置为主线，力求详实地对构成所有组织成功管理的关键要素——物流与供应链管理展开论述，借以阐明：物流与供应链管理作为企业价值链上的重要环节，蕴涵了巨大的成本降低空间，从而可以获得显著经济效益；内含提高顾客满意度的巨大潜力，从而可以大幅度提高产品销量；同时作为营销利器也可以有效地增强企业的持续竞争优势。
物流活动不仅涉及到诸如采购、运输、营销等许多传统生产经营活动领域的技术、原理和方法，同时也涉及到运筹学、组织行为学以及经济学的许多理论、方法和规律。
更重要的是，大量先进的信息技术在物流活动中的应用，反映出当代物流管理的时代特征。
本书试图在综合运用各领域的理论与方法来组织与编撰相关主题的同时，尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化等鲜明的时代特征。
与国内在管理学科的其他领域中一样，由于理解与翻译的不同，在引入用于表述物流与供应链管理的方法和概念的西方术语时经常会出现同一术语不同称谓的现象，给读者带来了很大的不便。
本书参考多方面的学术论著，力求采用权威性西文物流术语的中译表达方式，并在必要处附以原文，以免产生概念性混淆。
三．重要学习要点（1）拉动式供应链拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。
生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。
在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。
整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。
1. 零售商录入订单零售商录入客户订单信息，通过审核发如采购部门，采购部门收并到审核采购，根据库存情况，生成采购单发往生产厂商。
2. 制造商处理订单并采购制造商收到零售商的需求信息后，审核相应的订单，查询库存看是否能发货，如有库存通知库房发货，如果库存不足则转入生产制造。
首先转入销售订单，通过审核，然后进行MRP运算（生产加工建议，原材料采购建议，以及采购建议）。
3. 供应商向生产商供应原材料供应商收到制造商订单信息后，通过审核，查看库存信息，如果库存不足，则进行补货，如果库存足够，就生成发货单，通知库房和选择第三方物流公司进行送货。
4. 物流公司送货物流公司收到来自供应商的运输订单后，通过审核，然后进行配送调度，把货物发往生产商，生产商采购部签收5. 生产商签收并组织生产发货生产商采购签收货物，放入原材料库。
进行生产作业，根据MRP生产建议以及生产比例生产所需货物生产完毕后，货物放入成品仓库。
根据订单信息，组织通知仓储部门和选择物流公司发货有实验更好的体会拉动式供应链的优点：在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求相协调。
在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只需要对订单做出反应。
拉动式供应链有以下优点：①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。
②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。
③由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。
④由于变动性减小，制造商的库存水平将降低。
⑤在一个拉动型的供应链中，系统的库存水平有了很大的下降，从而提高了资源利用率。
当然拉动供应链也有缺陷。
最突出的表现是由于拉动系统不可能提前较长一段时间做计划，因而生产和运输的规模优势也难以体现。
（2）推动式供应链在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求相协调。
在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只需要对订单做出反应。
拉动式供应链有以下优点：①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。
②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。
③由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。
④由于变动性减小，制造商的库存水平将降低。
⑤在一个拉动型的供应链中，系统的库存水平有了很大的下降，从而提高了资源利用率。
当然拉动供应链也有缺陷。
最突出的表现是由于拉动系统不可能提前较长一段时间做计划，因而生产和运输的规模优势也难以体现。
推动式供应链与拉动式供应链的流程不同，但操作过程类似，因此在此做简略叙述。
简要操作流程如下：1. 生产商组织生产采购生产商预测市场需求量，决定生产数量，根据MRP预算，查询库存原材料，决定采购数量，最后生产采购单据发往原材料供应商。
2. 供应商向制造商供应原材料供应商收到生产商的订单后，审核订单，通过后，准备向生产商发货，如果库存不足，则要进行相应的补货。
供应商选择第三方物流公司并通知仓库发货。
3. 物流公司送货物流公司收到来自供应商的运输订单后，通过审核，然后进行配送调度，把货物发往生产商，生产商采购部签收4. 生产商签收并组织生产发货生产商采购签收货物，放入原材料库。
进行生产作业，根据MRP生产建议以及生产比例生产所需货物生产完毕后，货物放入成品仓库。
制造商录入销售订单，发往零售商。
并选择物流公司并通知仓库发货。
5. 物流公司把货物运往零售商6. 零售商收货销售零售商收到制造商发来的销售单据进行审核，审核通过后，通知仓库采购入库，当收到货物并签收。
零售商组织向客户销售，通过第三方物流公司送货。
通过实验操作实际体会拉动式供应链和推动式供应链的区别：基于需求驱动原理的供应链“拉动式”整合运作模式是一种逆向牵引式模式，驱动力来源于市场终端需求，与正向的“推动式”模式有着本质的区别。
正向推动模式以生产为中心，而逆向牵引模式是以用户为中心。
两种不同模式分别适用于不同的市场环境并有着不同的运作要求与效果，且反映着供应链整合理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。
实践中，随着供应链整合程度的逐步提高及其节点成员整合能力的增强，其运作模式也逐步由“推动式”向“拉动式”演变，由此体现企业经营观念的转变和供应链逐渐重视顾客需求的发展趋势。
二、第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
通过使用第三方物流管理模拟系统，了解生产企业，商场，运输企业，仓库各企业、物流调度中心是怎样利用第三方物流管理系统平台来实现物流信息和物流功能的共享；1、商务管理系统：包括仓储客户、运输客户和装卸客户的资料录入、报价与合约的确定三部分，主要是对预备客户、正式客户和历史客户的基本情况、合同情况、业务情况、付款情况等方面情况的设定与维护。
2、运输业务管理：针对某个客户一部分运输业务从企业内部来，还有一部份是针对企业外面自己的业务而来的运输单，可从运输作业的合理分配，运输资源的合理调度，包括对运输路线的管理、车辆调度管理以及运输成本的管理等进行设定3、配送业务管理：针对料件清单和配送计划对客户实行JIT生产或销售配送的完整的业务过程，包括从接到作业指令单开始，完成货品的分拣、加工、出仓、装卸及发送过程。
4、仓储业务管理：根据客户的要求进行有效的仓储管理，包括仓库运作的数字化管理，分析提高仓库的使用效率，分析如何应付仓库管理中发生的异常状况，合理地计算仓租，分析如何提供完成仓库内部的增值服务等等。
5、商务结算管理：系统结算管理模块由产生费用、应收处理、应付处理、查询统计子模块构成；结算管理模块实现费用计算管理、收付款管理以及查询统计四．思考与感悟：总之，作为一个物流专业的学生来说，读这本书的难度不是很大，虽然有很多关于物流的建模，但仔细研究，基本都可以弄懂，本书最大的特点是一本电子商务教材，也就是说本书尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化等特点。