全面预算管理教程

1. 资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通 过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。
2. 管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需 要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度 运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。
3. 全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企 业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部 门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是 错误的。
2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制 度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算 管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管 理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月， 财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一 步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。
尽管我们强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心 是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务 管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具
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2. 夯实基础工作，严格贯彻预算要求
预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理的 信息成本的高低有重要影响。预算管理要求的基础工作包 括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完 善等。
预算管理决不是数据的堆砌，表格的罗列，而是一种与公司治理结构 相适应的一套管理系统。企业健全的预算制度是完善的法人治理结 构的体现。
预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上就是企业的战 略目标，通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短 期计划得以沟通与衔接。
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（三）预算管理的基本功能
（一）全面预算管理的兴起
企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企 业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。
全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上 个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后， 很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调， 发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯 彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制 的核心地位。
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全面预算管理
“生存，还是死亡，这是个问题。”
几个世纪以前哈姆雷特发出过这样的感慨，当今市场经济 条件下的企业随时随地都必须面临着的选择。
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CPA讲座
一、预算管理的含义与本质 二、全面预算管理体系的构造 三、全面预算体系内容 四、预算编制的方法 五、全面预算管理的保障制度
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一、预算管理的含义与本质
要及时地满足预算管理如此广泛的信息要求，如果没有一套规范的、 制度化的信息保障体系是不行的。这一信息保障体系包括对于外 部信息的及时收集、传输和整理的程序与职责规定，对于前瞻信 息获取方式的研究及职责规定，对于内部信息反馈系统的设计， 等等。这一信息保障体系的建设除了如上所述要求各部门人员配 合外，也要求财会人员素质的提高。
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3. 预算管理是一种管理机制
预算管理，其根本点就在于通过预算来代替管理，使预算成为一种自 动的管理机制，而不是单纯的管理手段。作为一种管理机制，预算 管理一方面与市场机制相对接，以市场为起点。另一方面，与企业 内部管理组织和运行机制相对接：⑴各组织权、责、利对等原则； ⑵各组织决策权、执行权、监督权三权分离原则，以保证权力的制 衡。
这些行政规章的颁布，标志着全面预算管理理念已在我国得到广 泛认同，并进入到规范和实施阶段。
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（二）预算管理的本质
1. 预算不等于预测。预测是基础，预算是根据预测结果提出的对
策性方案。可以说，预算是针对预测结果采用的一种预先的风险 补救及防御系统。 ——预测是预算的前提。没有预测就没有预算。 ——有效的预算是企业防范风险的重要措施。
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预算管理的基本功能
4. 战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前 的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地 体现在动态预算上，通过滚动预算和弹性预算形式， 将未来置于现实之中。
5. 自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一 根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目 标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何 与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我 激励的作用。
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正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的 几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方 法之一。
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我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不 是以市场为导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于 全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制 的逐步建立，全面预算管理由此不断引起重视。
2. 预算不等于财务计划
——从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的一 部分，而不是全部。
——从预算形式上，预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计 划则是以价值形态所表现的计划。
——从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科 层；而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。
企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按 照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和 监督预算的执行情况。
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3. 建立符合预算管理要求的内部信息保障体系
成功的预算管理要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常 规财务会计信息的范畴。不仅要求财务信息，而且要求非财务信 息，不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息，不仅要求内部信息， 而且要求企业外部信息等等。
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（四）实施全面预算管理应注意的问题ຫໍສະໝຸດ Baidu
1. 统一思想、营造全员参与的内部环境
预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，需 要企业上下统一思想和认识，密切配合。首先，预算管理需要高层 领导的重视和参与，否则，预算管理很难取得预期效果。其次，预 算管理需要各部门的密切配合。最后，预算管理的成功需要全面提 高财务人员素质。