跨国公司理论(第三章)[1] 2
跨国公司理论(第三章)[1] 2
2021/7/13
• 1979年,中美恢复邦交的三个小时之后,可口可乐宣布进入 中国,成为第一个重回中国的美国消费品品牌。之后的第三 个星期,第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京。 1981年,百事公司也与中国政府签约,宣告了投资中国历程 的开始。当时在中国老百姓的眼中,可口可乐和百事可乐只 是摆在商场橱窗里象征着美国文化的奢侈品,如今它们早已 经融入了人们的生活。
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3.企业选择直接投资利用其垄断优势的原因 为什么不是选择出口或许可证交易: ①东道国关税壁垒阻碍企业通过出口扩大市
场。 ②技术等资产不能像其他商品样通过销售
获得全部收益。
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(四)评价
➢ 垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直 接投资的传统贸易理论框架,突出了知识资产和 技术优势在形成跨国公司中的重要作用。因而, 垄断优势理论在20世纪60-70年代中期,对西方学 者产生过较深刻的影响。
• 所谓寡占,是指由少数大企业组成,或者几家大企业占统治 地位的行业或市场结构。在这种行业或市场中,每一家大企 业都有举足轻重的地位,它们的任何行为都会影响到其他几 家企业。因此,在寡占市场结构中,寡头企业的行为具有相 互依赖性。为了防止竞争对手首先采取行动而得到好处,避 免对方的行动给自己带来风险,寡占企业往往提前采取某些 行动以保持彼此之间的力量均衡。这种行为就叫寡占反应。 尼克博克认为跨国公司的对外直接投资就是一种寡占反应, 他的理论因此被称为“寡占反应论。
第三章 跨国公司
第三章跨国公司经营管理战略第一节跨国公司经营与管理的战略类型一、珀尔马特的EPRG架构1969年,珀尔马特(Perlmutter)首创EPRG体系。
该体系将企业的国际营销战略分为四类, 即:E (Ethnocentrism)——本国中心主义; P (Polycentricism)——多中心主义:R(Regiocentrism)——地区中心主义;G(Geocentrism)——全球中心主义。
(1)母国导向战略以母国或母公司的利益与文化价值标准作为决策的根本指导思想。
(二)东道国导向战略战略重心在于更好地适应东道国的环境,更注重东道国的反应。
(三)区域导向战略战略重心是兼顾区域内同系子公司的一体化以及各个东道国的反应,尽可能在区域内各子公司的利益与东道国利益之间取得妥协与平衡。
(四)全球导向战略全球导向战略是将全球视为一个统一的大市场,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。
二、BG(Bartlett 与Ghoshal)和希尔的跨国公司战略分类法(一)BG跨国公司战略分类法1、多国组织(Multinational)。
管理程序靠非正式的私人协调及简单的财务控制系统,主要的管理心态是视世界据点为一连串位于不同国家的独立事业。
2、国际组织(International)。
这种组织更需要仰赖母公司的新产品、管理程序及各种观念,母公司大量运用正式制度与控制来加强总部与分支机构间的联系。
3、全球组织(Global)。
该类组织实施资产、资源和责任中央集权化,海外分支机构的角色只限于销售和服务,也可能在当地设装配工厂。
4、跨国组织(Transnational)。
追求效率不是目的,而是全球竞争手段。
跨国组织的做法是将总部和各国子公司的资源放在一起,然后才开发出一套世界性的战略规划。
(二)希尔跨国公司战略分类法1、国际战略(Internationalization Strategy)国际战略就是提供给所有国家的顾客以标准化的产品。
第三章跨国公司的全球战略课件
▪ 以利润为最重要的指标:
投资收益 全 纯 率 部 利 = 资 润 1本 0% 0 销售收益 总 纯 率 销 利 = 售 润 1额 0% 0
股份收益 全 纯 率 部 利 = 股 润 1份 0% 0
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▪ 2.全球战略目标的检验标准 ▪ (1)层次清楚 ▪ (2)要便于衡量 ▪ (3)可操作性强 ▪ (4)具有协调性 ▪ (5)具有激励性 ▪ (6)灵活性
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▪ 3.影响全球战略目标的因素 ▪ (1)原全球战略目标的制约 ▪ (2)全球风险的承受力 ▪ (3)全球经营环境 ▪ (4)公司自身条件的约束 ▪ 管理水平;生产能力;市场营销;财务状
况;研究与发展;对外部环境变化的应变 能力 ▪ (5)跨国公司文化的影响
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▪ 四、跨国公司全球战略对策 ▪ 1.收集信息,研究变化 ▪ 需求者;竞争者;联合者;自身状况 ▪ 2.捕捉战机,善出奇兵 ▪ 3.机动灵活,改变态势
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▪ 1.全球战略目标的内容 ▪ (1)生产经营方向 ▪ (2)用户和市场方向 ▪ (3)自身的发展方向 ▪ 战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示 ▪ 全球战略目标要求的指标体系,一般由数量指标
和质量指标两部分构成: ▪ 利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、
股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人 事安排、公司形象、政府关系、环境保护
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▪ 要变革公司,正确回答以下问题 ▪ (1)应该变革什么 ▪ (2)应向什么方向变革 ▪ (3)应变革到什么程度 ▪ (4)怎样实现这些变革
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▪ 二、跨国公司全球战略的特征 ▪ 1.全球性 ▪ 2.长远性 ▪ 3.纲领性 ▪ 4.抗争性 ▪ 5.风险性
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▪ 风险性决定,全球战略决策具有如下性质: ▪ (1)决策对象复杂,没有经验 ▪ (2)面对的问题突发性、难以预料 ▪ (3)决策的性质直接涉及公司的前途 ▪ (4)评价困难,难以标准化
跨国公司经营与管理第三章
二、跨国公司的对外投资活动
(一)跨国公司在国外的股权参与 (二)跨国公司在国外的非股权安排
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二、跨国公司的对外投资活动
(一)跨国公司在国外的股权参与 1.股权参与的含义 2.跨国公司的股权选择形式 3. 跨国公司股权选择的因素
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二、跨国公司的对外投资活动
(二)跨国公司在国外的非股权安排 (1)许可证合同 (2)管理合同 (3)产品分成合同 (4)协作生产合同 (5)销售合同 (6)联合投标合同 (7)交钥匙合同 (8)咨询服务合同
市场
• 利用国外廉价的生产要素,降低企业生产成本 • 取得和利用国外的先进技术和信息,促进技术研究
和开发
• 充分利用企业现有的技术和设备 • 分散和减少企业的风险 • 实现企业的全球发展战略,取得最佳经营效果
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三、跨国公司对外直接投资的特征
• 特征一:投资者对所投资的企业拥有有效的
控制权
• 特征二:在资本移动的形式上,直接投资不
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一、直接投资动因假说
(六)低生产成本说 低生产成本学说是在国际贸易理论
中的比较成本优势理论的基础上提出的, 其主要观点是厂商对外直接投资的目的 在于通过将产业转移至国外,达到降低 产品生产成本,获取所谓的“效率利润” (Efficiency Profits)。
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一、直接投资动因假说
(七)外国政府劝诱说 通常情况下,东道国政府为吸引国外直
(一)跟随先行公司策略 (二)防御性投资策略 (三)建立进入壁垒策略 (四)国际专业化策略 (五)交叉投资策略 (六)合资经营策略 (七)水平联合策略及垂直联合策略
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三、产业转移策略—对外投资周期
产品生命周期进入国际贸易,形成国际贸易周 期。最先革新产品的厂商从本国出口有特定优势 的产品,取得贸易盈余。
跨国公司理论(全)
一、利润差异论
▪ (四)理论评价 ▪ 利润差异论现在很少被提及的一个重要原
因是,它无法解释现实中有关对外直接投 资的真实现象。 ▪ 例如:某些落后国家虽然利润很高(表现 为利率高),但很少有跨国公司去投资( 也许风险同样很高);美国等部分发达国 家虽然利率极低,却有很多跨国公司愿意 前往投资。
二、曼德尔国际货币资本投资理 论
▪ ==当某产品最先在创新国被发明和生产出来 ,其它国家均还没有;当某产品在某国衰退 ,但其它一些国家并未衰退。
4.不同技术水平国家的分类
▪ 弗农把世界分为三类国家: ▪ 创新国家——最发达国家(美国),开始最先进行技
术创新,发明、生产并消费世界上最先进的产品;
▪ 发达国家——(欧、日)开始没有掌握创新国的技术 ,不生产、不消费;早期开始从创新国进口消费;中 期掌握生产技术自己生产、消费(减少从创新国进口 );后期出口到创新国和部分发展中国家;最后自己 不生产,从发展中进口;
▪ 弗农认为:产品生命是指市场上的营销生命 ,产品和人的生命一样,要经历形成、成长 、成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也 就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、 衰退的阶段。
3.不同国家同一产品的生命周期不一样
▪ 弗农认为:产品的生命周期在不同的技术水 平的国家里,发生的时间和过程是不一样的 ,期间存在一个较大的差距和时差,正是这 一时差,表现为不同国家在技术上的差距, 它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争 地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投 资的变化(进而决定了跨国公司的发展)。
▪ (一)理论概述
▪ 是由德国经济学家曼德尔提出,从国际贸 易与跨国投资相互关系的角度解释FDI的原 因,进而解释跨国公司产生发展原因的理 论。
二、曼德尔国际货币资本投资理论
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司:是一种在多个国家进行直接投资,并设立分支机构或子公司,从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年,联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中,才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些?结构性标准:即通过研究一个公司的跨国范围,及对子公司的股权安排和控制程度,来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准:主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准:任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为,虽然跨国公司的总部不设在某国,但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征?1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位:母公司:负责对外直接投资,并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司:经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司:母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类:(从跨国公司的投资领域和经营范围出发,跨国公司可以分为三类)一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类:(从决策上分类)一是以民族为中心的跨国公司,主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司,以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司,以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类:一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用?1加速生产国际化,促进生产力发展。
第三节 跨国公司理论
一、投资发展周期理论 二、基于技术进行分析的理论
三、其他理论
一、投资发展周期理论
(一)提出 在80年代初期,邓宁(dunning)提出了 从动态角度解释一国的经济发展水平与国际 直接投资地位的关系的投资发展水平理论。 邓宁采取实证分析方法,对67个国家1967— 1978年间的直接投资流量与经济发展水平的 资料进行了分析,结果发现一国的直接投资 流量与该国的经济发展水平有密切关系。
英国学者坎特韦尔(John A.Cantwel1)和托兰 惕诺(Paz Estrella Tolentino)在20世纪90年 代初期共同提出了“技术创新产业升级理论 ”,用以解释20世纪80年代以来发展中国家 和地区对经济发达国家的直接投资加速增长 的趋势。 坎特韦尔和托兰惕诺主要从技术累积论出发 ,解释发展中国家和地区的对外直接投资活 动,从而把这一过程动态化、阶段化了。
备注:中国2015年人均GNP约7000美元。
四阶段总结
一:所有权、内部化无(流出无),区位无(无流入); 二:所有权、内部化少(流出少),区位多(流入多); 三:所有权、内部化多(流出多),区位多(流入多); 四:所有权、内部化强(流出多),区位强(流入多)。
Hale Waihona Puke 由此可见,一国的经济发展水平决定了它所拥有的 所有权优势、内部化优势和区位优势的强弱,三个优势 的动态组合及其消长变化决定了一国的对外直接投资地 位。——经济发展水平越高,对外直接投资越强。
拉奥的技术地方化理论,对于分析发展中国家跨国公司的意 义在于它不仅分析了发展中国家企业的国际竞争优势是什么 ,而且更强调形成竞争优势所特有的企业创新活动。在拉奥 看来,企业的技术吸收过程是一种不可逆转的创新活动,这 种创新往往受当地的生产供给、需求条件和企业特有的学习 活动的直接影响。 与威尔斯的小规模技术理论相比,拉奥更强调企业技术引进 的再生过程,即欠发达国家的对外国技术的改进、消化和吸 收不是一种被动的模仿和复制,而是对技术的消化、引进和 创新。正是这种创新活动给企业带来新的竞争优势。
第三章跨国公司联盟
(三)按联盟企业的产业合作方向
横向战略联盟:同属于一个产业或行业部门,生产或销售 同类产品企业间的联盟,或在同一市场上产品或服务相互 竞争的企业间的联盟。联盟目的旨在降低经营成本。 纵向战略联盟:分属于不同行业部门,但两者有直接投入 产出关系的企业间的联盟。这种联盟最典型的是生产厂商 同中间产品供应商的联盟,如丰田同其零部件供应商的长 期合作关系;生产商同销售商的联盟,如宝洁同沃尔玛联 盟。联盟目的旨在减少或防止因信息不对称所造成的劣势, 有助于产业政策实施 混合战略联盟:两个或两个以上相互间没有直接投入产出 关系和技术经济联系的企业,或是两个或两个以上产品与 市场不存在任何关系的企业间的联盟。旨在改善企业自身 结构、扩大经营能力,增强市场控制能力、实现多元化经 营、提高市场占有率。
福特与马自达的联盟
福特汽车公司与马自达公司从1979年以来 共同研制10种新车型,福特负责大部分汽 车式样设计,马自达奉献关键部件。福特 擅长市场营销和资金筹措,马自达善于开 发制造,彼此吸引,相互合作,实现共赢。
(二)按联盟企业之间的相互依存度划分
这种依赖程度主要取决于母公司对联盟的资源
苏宁和阿里交叉持股
2015年8月,苏宁和阿里开 始“联姻”,双方交叉持有 对方股份。当时阿里以 15.17元的认购价,一共 283亿元投资苏宁,持有苏 宁19.99%的股份;而苏宁 呢,则以81.51 美元/股,共 140亿元人民币,认购不超 2780万股阿里股份。
联盟类型
参与程度 通常参与范 围和时间有 限,是一种 便利的结合 更深入的参 与,要求交 换所有者公 司的知识和 资源 深入的参与, 要求交换财 务,所有者 公司知识和 管理资源
例如,迪斯尼、麦当劳、可口可乐三者之间就达 成了非正式的联盟协议。在世界各地的迪斯尼乐 园外面,温和可爱的麦当劳大叔形影相随。又累 又饿的孩子与大人们鱼贯而入麦当劳,“巨无 霸”、“麦香鱼”或“麦香鸡”以及可口可乐就 成了他们的美餐。这真是一个绝妙的组合。然而 三公司的结盟却没有任何书面协议为依据。正如 可口可乐公司新董事长艾弗斯特说,他们靠的只 是“一种共识和相互信任”。如果把正式的战略 联盟比作婚姻,那么采用这种非正式的国际合作 联盟可以说是“婚前的自由恋爱”。
当代跨国公司管理第2版教学课件作者陈向东第三章-1课件
当当代代跨跨国国公司 公司管管理理
第三节 跨国经营的文化环境
三、跨国经营的文化差异理论
(二) 多维跨国经营文化差异理论
7.内因控制和外因控制(环境支配我们? 我们支配环境? )
—内因控制:对环境采取的是积极改变的 态度
—外因控制:对环境采取的是和谐相处的
态度
《当代跨国公司管理》教材编写组
4/15/202 0
(二)国际法律争端中的司法管辖权
—主权原则 —国际原则 —地域原则 —保护原则
(三)解决国际经济争端的途径
协商 调节 仲裁 诉讼
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4/15/202 0
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第三章 跨国公司运行的国际环境
当当代代跨跨国国公司 公司管管理理
第二节 跨国经营的经济环境
全球 环境
区域 环境
本地经济环境
4. 男性主义与女性主义(Masculinity & Femininity)
—男性主义: 社会中,人们崇尚果断、顽强、自信 ,关注事业成功、积极进取、甚至不惜承受残酷的 竞争等以男性为代表的品质
男性主义较强的国家主要有日本、德国、意大利、
阿根廷、墨西哥 《当代跨国公司管理》教材编写组
4/15/202 0
—广义的文化: 历史发展过程中人类的物质和精神 力量所达到的程度和方式
—狭义的文化: 社会意识形态的主要内容和观念体 《当代跨国公司管理》教材编写组
4/15/202 0
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第三章 跨国公司运行的国际环境
系
当当代代跨跨国国公司 公司管管理理
第三节 跨国经营的文化环境
一、文化及其特征 (二) 文化的分
类
象限Ⅳ 文化冲撞
《当代跨国公司管理》教材编写组
第三章 跨国公司的对外直接投资理论
基于上述特点,当知识资产对外转让成本很高或者其他条件 不具备时或者出于保护本企业的知识资产,跨国公司通过对 外直接投资直接把知识资产转让给分支机构,分支机构就可 以以低成本获得母公司的知识资产,有望在竞争中获得更高 利润,也充分显示了跨国公司的垄断优势。与此相反,东道 国企业则要付出高额成本才能获得此类知识资产,其竞争力 则大减。
阿利伯理论为人们提供了一个探析跨国公司对外直接投资 影响因素的新角度。但是阿利伯理论也存在缺陷,它不能 解释不同货币区域之间的交叉投资,也不能解释跨国公司 对两个使用同样货币的国家同时进行直接投资,更不能解 释疲软货币国家的跨国公司向坚挺货币国家进行直接投资 的理由。
4.尼克博克的“寡占反应论”。尼克博克于1973年发表了题为 《寡占反应与跨国公司》的文章,文章强调寡占反应行为是 引起战后美国跨国公司对外直接投资的主要原因。尼克博克 把 对 外 直 接 投 资 分 为 “进攻型投资”与“防御型投资”。进攻型 投资是指第一个在国外市场建立子公司的寡头公司的投资; 防御型投资是指同行业其他寡头公司追随进攻型投资而至同 一地点进行的投资。跨国公司采用不同类型投资的动机不同 ,前者可以用弗农(Vernon)的产品生命周期理论解释;后 者则需要由寡占反应行为来解释。后者是尼克博克的研究重 点。
②垄断优势理论认为跨国公司拥有的垄断优势主要表现于: 一是技术优势。技术优势是跨国公司拥有的最重要的垄断优 势,主要表现于保持核心技术能力和技术创新能力,前者是 跨国公司维持其垄断地位的保障,后者是跨国公司维持其垄 断地位的手段。二是管理优势。跨国公司经过长期竞争的洗 礼,一方面积累了丰富的人力资本和智力资本,能够保证跨 国公司高效运作;另一方面则积累了丰富的管理技术,足以 满足跨国公司世界范围内一体化生产的需要。三是资金优势。
第三章跨国公司理论ppt文档
2021/4/1
重庆科技学院
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• 曼德尔理论可概括成如下三点: 第一,当两国有相同的生产函数时,贸易与投资之间 存在相互替代关系。 第二,国际投资起因于贸易障碍。在自由贸易的情况 下,不存在国际投资的动因。 第三,国际投资替代国际贸易的必然结果为:投资国 减少具有比较优势的商品的生产和出口,投资接受国 (东道国)则增加该种商品的生产;相应地,投资国 的比较劣势商品的生产增加,进口减少。前者意味着 投资取代了贸易,后者意味着为维持充分就业增加对 比较劣势的产业的投资。
接,更具有渗透不性。完全性产生于四个方面:
2、品牌控制也是跨国公司在我国迅速取得优势地位的一个重要手段。
据江苏省工商局①统产计品,近市3年场来不,完至少全有。10个这以主上要的知与名商企业品品特牌异被外、国
企业商“标吃、掉”特。殊可口的可市乐场饮料技、能浓缩或液价在格中国联的盟市场等份因额素达到有70关%;,具 有3显、性技的术垄优断势地是②位跨生。国产公司要最素显著市的场优的势。不目完前全跨国。公这司垄主断要了是世界特上殊70 %的的技管术理转让技与能80%、的在新资技术本、市新工场艺上。的在苏便州利,及近一受半专的电利子制和度通讯
一、垄断优势理论 二、产品生命周期理论与寡占反应论 三、内部化理论 四、区位优势理论及其发展 五、边际产业扩张理论 六、折衷理论 七、跨国公司理论新发展
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一、垄断优势理论
(一)基本背景
➢ 20世纪50年代以后,美国跨国公司迅速发展,利 润差异论的局限性暴露无疑,因而迫切需要具有 较强解释力的理论出现。
第三章跨国公司理论
学习目标
• 掌握跨国公司理论发展的基本脉络
• 了解跨国公司理论建立的基础
第三章-跨国公司概述PPT课件
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跨国公司 Multinational Enterprise MNE 多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司 Transnational Corporation TNC 世界公司 World Enterprise 全球公司 Global Enterprise 无国籍公司 Stateless Enterprise 无国界公司 Borderless Enterprise
38.7
-
37.4
-
32.5
46.2
33.3
32.4
17.9
54.5
-
57.6
65.7
总数 /平均数
100
100
51.1
52.6
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超巨型跨国公司相对集中的 产业领域
• 尖端技术领域—— 制药,计算机,科学仪器,电子;
• 中等技术的大规模消费品产业 汽车,轮胎,电视机,冰箱等;
• 品牌影响力强的批量消费型产业 烟草,清凉饮料,化妆品,早餐食品
• 阿迪达斯 • 立邦 • 法拉利 • 飞利浦
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三、跨国公司的类型 1. 按主要经营的领域和项目分可为:资源型
公司、制造业公司、服务业公司 2. 按经营结构的不同可分为:横向结构型、
垂直结构型、综合型 横向结构型:公司内部无严格的专业分工,
同在某一个或几个行业进行生产和经营。 内部分工主要是产品生产地和销售市场的 分布多样化。
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3) 联合国经济社会理事会的定义(1973):多 国公司是这样的企业,其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。
4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 (1986):跨国公司是指一个工商企业,组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务,而不论其采取那种法律形式经营, 也不论其在那个经营部门经营;这种企业有 一个中央决策体系,因而有共同的政策,这 些政策反应企业的全球战略目标;这种企业 的各个实体分享资源、信息,也分担责任。
第三章 跨国公司的全球战略
2、符合国际社会发展的要求 • 每个国家都有自己的社会制度,为维护国家和民族
的利益,促进本国经济的发展,都会制定相应的政 策和法律。 • 国际社会为了管理好国际经济,也会根据国际政治、 经济的发展变化,制定出相应的政策和法律。 3、符合国际市场和资源优化组合的要求 • 要考虑寻求全球性的机遇、全球性的选择,展望全 球未来的发展。
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3、科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球 战略的一个重要原因。
• 科学技术的加速发展一方面表现为新发明、 新产品、新技术的不断涌现;另一方面表现 为新产品从发明到正式生产的开发周期、从 投入市场到被市场淘汰的市场寿命周期不断 缩短。
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• 新兴产业取代“夕阳产业”,生产要素的 结构由劳动密集型向资本、技术密集型转 变,各类商品市场的国际化程度不断提高, 跨国公司的经营范围越来越大。为保证公 司实现正确的转变,要求跨国公司制定科 学的全球战略。
第三章 跨国公司的全球战略
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• 学习目标 >>了解经济全球战略的定义和特征 >>掌握全球战略的基本内容 >>明确全球战略的类型 >>跨国公司全球战略的管理过程
• 思考 >>跨国公司制定全球战略的意义何在?
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第一节 跨国公司战略的演变
3
一、跨国公司战略的发展过程 ✓ 境外产销战略 ✓ 境外供应战略 ✓全球经营战略
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二、跨国公司的全球战略思想
(一)基本观念 1、全球用户观念 • 为满足全球消费者的需求服务,树立公司的国际
信誉,保证公司立足于国际市场。 2、全球竞争观念 • 从全球出发,选择对自己经营最有利的市场。
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3、全球创新观念 • 创造新的国际需求,从全球需求的差异性考虑
创新。 4、全球时效观念 • 从全球角度考虑整体、长远的经济效益。
第三章跨国公司
• • A branch is a wholly or jointly owned unincorporated enterprise in the host country which is one of the following: (i) a permanent establishment or office of the foreign investor; (ii) an unincorporated partnership or joint venture between the foreign direct investor and one or more third parties; (iii) land, structures (except structures owned by government entities), and /or immovable equipment and objects directly owned by a foreign resident; or (iv) mobile equipment (such as ships, aircraft, gasor oildrilling rigs) operating within a country, other than that of the foreign investor, for at least one year.
• (4)外国投资者在其本国以外的国家经营了至 少一年的可移动设备(如船舶、飞机和油气开采 设备等)。
• 以上四种界定方式,无论是从不同的侧面 着眼,还是结合诸因素综合分析,都只是 对目前跨国公司现有的状况、性质、特征 的不同理解,这些概念所涵盖的广度和所 透析的深度都是极为有限的。因为跨国公 司毕竟是一个不断演递的动态范畴,我们 只有在深刻领会了跨国公司产生、发展的 过程和以发展的眼光洞悉了跨国公司未来 发展趋势的基础上才能真正对跨国公司的 概念予以更深层次的理解。
跨国公司及直接投资理论(PPT 79页)
第二节 跨国公司发展概论
➢ 1902年,英国油脂和肥皂业巨头莱佛公司感到 其产品对荷兰、比利时出口关税太高,为避开这 种限制, 就到当地进行直接投资。
➢ 美国的威斯汀豪斯空气刹车公司到法国设厂, 也是为了避开法国铁路公司规定的空气刹车必 须由当地厂商供应的限制。
第二节 跨国公司发展概论
二战后跨国公司的发展 ●美国利用战争期间发展起来的新兴军事科技, 应用到民用部门, 在国内发展了一系列新兴制 造工业部门, 如电子、飞机制造, 计算机、汽车、 化学、机械、石油化工等。
●美日欧跨国公司从事服务业增长到60%,制造 业占36%,初级产业5%。
• 戴姆勒—奔驰公司与克莱斯勒公司双方的董事 长在第一次会谈中仅用了17分钟就达成了并购 意向, 数月之后就完成了合并。
• 前克莱斯勒公司的董事长伊顿曾坦言,尽管该公 司拥有足够的资金, 但没有足够的管理能力以 尽快实现其雄心勃勃的海外扩张目标, 并缺乏 进行扩张的其他资源,因此必须在美国以外寻找 一个合作伙伴, 而与戴姆勒—奔驰公司合并后 则可以利用其管理资源和其他资源向国际市场 渗透。这种合并能达到双赢的目的。
发业和种植业为主 ●加工制造型跨国公司主要从事最终产品和中间
产品的制造,如金属制品、钢材、机械、运输 设备和电信设备等 ●服务型跨国公司是指从事贸易、金融、运输、 通讯、旅游、房地产、保险、广告、管理咨询、 会计法律服务、信息等行业和领域非物质产品 生产,提供各种服务的跨国公司
跨国公司的类型
(三)按公司内部的经营结构划分
第一节 跨国公司概览
(二)业绩标准(Performance Characteristics Cr iteria)
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• 可口可乐在中心城市的日渐风靡,刺激了中国饮料行业的
发展。随后,一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来, 有些甚至直接冠上了“可乐”的名号,出现在四川成都的 天府可乐是第一个国产可乐饮料,随后河南出现了少林可 乐,杭州出现了西湖可乐,资料显示,当时国内的各类饮 料工厂已经超过2000家。 而可口可乐在中国的强劲势头却给了不少国产品牌伤 心的记忆。1994年4月,一度被摆上人民大会堂国宴席 的重庆天府可乐被百事可乐正式收编。有观察者统计了一 下,至此,中国八家生产碳酸饮料的饮料公司,除了上海 正广和之外,其他七家均被“两乐”收入囊中。媒体在报 道中用了一个十分耸动而煽情的标题:《两乐水淹七军》。
• 1979年,中美恢复邦交的三个小时之后,可口可乐宣布进入
中国,成为第一个重回中国的美国消费品品牌。之后的第三 个星期,第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京。 1981年,百事公司也与中国政府签约,宣告了投资中国历程 的开始。当时在中国老百姓的眼中,可口可乐和百事可乐只 是摆在商场橱窗里象征着美国文化的奢侈品,如今它们早已 经融入了人们的生活。
• 为了尽快打开中国消费者市场,可口可乐总公司在1982
年冬天的一个周末,在北京各大商场开展了中国当代市场 第一次卖场促销活动,买一瓶可乐,送一个气球或一双带 包装的筷子。一时间人潮如涌。这是中国现代市场上第一 次卖场促销活动,北京各大报纸对此反应强烈。《北京日 报》的《内参》以“可口未必可乐”为题发表文章,认为 在国家缺少外汇的情况下,引进可口可乐是浪费国家大量 的外汇资源。 1984年4月30日美国《时代周刊》刊登了一期封面: “China’sNewFace(中国的新面貌)”,一个普通的 中国人手里拿着可口可乐,面露微笑,很直白地表现了中 国正在开放,人们将要开始新的生活。
(五)寡占反应论(Oligopolistic Reaction Theory)
• 尼克博克于1973年发表的《寡占反应和跨国公司》,认为垄 •
断优势理论不足以全面解释对外直接投资的决定因素,提出 了跨国公司寡占理论。 所谓寡占,是指由少数大企业组成,或者几家大企业占统治 地位的行业或市场结构。在这种行业或市场中,每一家大企 业都有举足轻重的地位,它们的任何行为都会影响到其他几 家企业。因此,在寡占市场结构中,寡头企业的行为具有相 互依赖性。为了防止竞争对手首先采取行动而得到好处,避 免对方的行动给自己带来风险,寡占企业往往提前采取某些 行动以保持彼此之间的力量均衡。这种行为就叫寡占反应。 尼克博克认为跨国公司的对外直接投资就是一种寡占反应, 他的理论因此被称为“寡占反应论。 (Oligopolistic Reaction Theory)
档次、规格、品牌、商标等方面
竞争关系!
市场结构
企业数量
从不完全竞争角度 进行研究!
一家企业
许多企业
产品类型
相同产品
几家企业
有差别产品
完全竞争
垄断竞争
寡头垄断
完全垄断
2.跨国公司的垄断优势 ①市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、 控制市场价格的能力等。 ②生产垄断优势。如经营管理技能、融通资金的能 力优势、掌握的技术专利与专有技术。 ③规模经济优势。即通过横向一体化或纵向一体化, 在供、产、销各环节的衔接上提高效率。 ④政府的课税、关税等贸易限制措施产生的市场 进入或退出障碍,导致跨国公司通过对外直接投 资利用其垄断优势。
第三章
跨国公司理论
• 开篇案例 • 学习目标
• 正文
开篇案例
从“两乐”“水淹七军”看可口可乐在华发 展
20世纪80年代是中国改革开放的探索初期,由于当时中国长期受 到计划经济的束缚,市场一经开发,消费品的需求空前旺盛,企 业如雨后春笋,蜂拥而起。企业只要能够生产出产品就有销路, 商品处于卖方市场阶段。这一阶段,也是中国市场营销从无到有, 学习西方先进经验,逐步发展的阶段。就饮料业而言,1981年 可口可乐、百事可乐进入中国,八十年代中国市场中国大地掀起 了碳酸饮料热,当年全国实力最强的八大老国有碳酸饮料厂家是: 重庆的天府可乐、广州的亚洲汽水、北京的北冰洋饮料,山东的 崂山可乐、河南的少林可乐,上海的正广和、沈阳的八王寺汽水 厂、天津的山海关。但是,“两乐”凭借凌厉的市场攻势在碳酸 饮料市场势如破竹、所向披靡,国产碳酸饮料节节后缩,兵败如 山倒。当时,国产八大饮料中只剩上海的正广和还没有被“洋 化”,这就是被我们称之为“两乐水淹七军”的饮料事件。
3.企业选择直接投资利用其垄断优势的原因 为什么不是选择出口或许可证交易: ①东道国关税壁垒阻碍企业通过出口扩大市 场。 ②技术等资产不能像其他商品那样通过销售 获得全部收益。
(四)评价
垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直
接投资的传统贸易理论框架,突出了知识资产和 技术优势在形成跨国公司中的重要作用。因而, 垄断优势理论在20世纪60-70年代中期,对西方学 者产生过较深刻的影响。 这一理论也存在一些缺陷:如不能很好解释对外 直接投资流向的产业分布或地理分布;它以美国 为研究对象,对发展中国家企业的对外直接投资 缺乏指导意义。
• 回首1979年,可口可乐刚刚重返中国时,第一批可口可乐产
品从香港经广州运到了北京。当时,一般的老百姓还喝不上 可口可乐,可口可乐销售对象严格限制在来华工作、旅游的 外国人当中。买一瓶可口可乐解渴,在今天真是再容易不过, 可是当初在一些食不果腹的普通老百姓眼里,可口可乐只是 摆在商店橱窗里的遥远美国文化。
• 上世纪90年代初,中国市场在可口可乐的全球销售排行
中排名20位左右。如今,中国已经成为可口可乐的全球 第三大市场。上世纪90年代初,中国每年人均饮用3瓶可 口可乐产品,如今则增加了9倍,达到了28瓶。在中国的 30多个城市拥有36家灌装厂的可口可乐公司,其众多品 牌都已在华销售,如可口可乐、芬达、雪碧等。 近年来,可口可乐公司开始由引进品牌转向为中国市 场开发饮料产品。如1996年和1997年分别开发出的“天 与地”瓶装水和“醒目”系列果味饮料。近期,其中国研 发团队推出了“美汁源”系列橙汁饮料;在华东、华南市 场,它更注重本土品牌,如“茶研工坊”和“健康工房”。 尽管中国饮料市场发展迅速,但人均饮料消费仍与欧美平 均消费水平相去甚远。可口可乐(中国)饮料有限公司总 裁戴嘉舜将这种差距视为发展的潜力,他表示:“希望有 朝一日中国可以成为可口可乐的第一大市场。”
• Байду номын сангаас难发展最初在烤鸭厂里制可乐
喝可口可乐曾被争议是否为卖国主义。早在1927年, 可口可乐就已经进入了当时的经济中心上海。因此, 1979年可口可乐最初希望将生产线安排在上海。消息一 出,便遭到反对声音——“卖国主义”、“洋奴哲学”、 “引进美国生活方式”、“打击民族工业”,种种声音一 起向上海市政府压来。无奈之下,可口可乐将进入中国内 地迈出的第一步放在了北京。当时任中国粮油食品进出口 总公司部门经理的佟志广回忆,当初中粮公司只希望小规 模引进“试水”,甚至只想在北京设小规模的装瓶厂,于 是把厂址选在了丰台五里店中粮北京分公司的一个烤鸭厂 里,烤鸭厂腾出一间厂房放置可口可乐瓶装线。
(三)垄断优势理论(Theory of Monopoly Advantage)的主要思想
1.市场具有不完全性 (存在阻碍和干扰竞争的因素) 不完全性产生于四个方面: ①产品市场不完全。这主要与商品特异、商标、 特殊的市场技能或价格联盟等因素有关; ②生产要素市场的不完全。这主要是特殊的管理 技能、在资本市场上的便利及受专利制度保护的技 术差异等原因造成的; ③规模经济引起的市场不完全; ④由于政府的有关税收、关税、利率和汇率等政 策原因造成的市场不完全。
2.产品生命周期理论(Theory of Product Life Cycle)的主要思 想 阶段Ⅰ:产品创新阶段 该阶段具有三个主要特征: 首先,新产品刚从试验转入商业实用,技术尚不完善,产 品亦未定型,因而销量不定,这要求对投入要素的调整具有 高度灵活性。生产者注意力在产品的设计与功能,非成本。 其次,单个企业产品的需求价格弹性较低,产品差异程度 较高,易形成市场垄断。 第三,企业与顾客、供货商,甚至竞争对手需要保持快速、 有效的信息交流,以便尽可能降低各种不确定因素带来的不 利影响。 第四,创新国拥有技术垄断优势,新产品在国内生产销售, 少量出口。
垄断优势理论放弃传统国际资本理论中关于完全 竞争的假设,从不完全竞争角度进行研究
– 完全竞争(Perfect Competition):众多生产者生产同一类 产品,均无力控制市场,由供求关系确定价格 – 不完全竞争(Imperfect Competition): 众多生产者生产同 一类产品,但有差异性,差异性表现在产品质量、性能、
• 1885美国乔治来州的约翰·彭伯顿在地窖
中把碳酸水加苏打水搅在一块,成为一深 色的糖浆。他的合伙人罗宾逊用糖浆中的 两种成分来命名,于是有史以来最成功的 软性饮料可口可乐就此诞生了。1927年, 可口可乐开始在中国装瓶生产,装瓶厂设 于天津及上海。1979年,中美恢复邦交后, 可口可乐重返中国。
正文
第一节 基于外国直接投资(FDI)的跨国经 营理论 第二节 基于发展中国家的跨国经营理论 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 基于国际直接投资(FDI)的 跨国经营理论
第二次世界大战后,随着西方跨国公司以及对 外直接投资的发展,西方经济学者对这一领 域进行了理论上的探讨和研究,形成了众多 的派别。由于跨国公司是国际直接投资行为 的主体,因而国际直接投资理论成为解释跨 国公司扩张行为的主要理论。
海默强调指出,用证券投资理论解释对外直接投资 存在三方面缺陷: 第一,市场具有不确定性。 第二,对外直接投资包含了技术、管理技能 和设备等一揽子生产资源的跨国转移,而不仅仅 是金融资本。 第三,对外直接投资并未变更投往国外的生 产资源的所有权,而间接投资则是在市场中进行 的,必然伴随着所有权的变动,其结果是生产资 源的使用方式和相关的增值活动也随市场交易发 生变动。