技术人员培养制度

采掘技术人员培养管理制度

1 主题内容与范围

1.1 本制度根据《**煤矿岗位责任制》、《技术管理规定》及矿有关管理制度，结合我矿实际制定。

1.2 本制度适用于采掘系统内的工程技术人员（机电技术员除外）及相关人员。

2 培养目的

为了提高采掘工程技术人员专业水平，规范工程技术人员发展，为矿区发展提供各类合格的管理人员和专业技术人员，达到矿与个人共同发展的目的，特制定本制度。

3 培养制度

3.1矿总工程师全面负责采掘工程技术人员的培养；采掘副总负责工程技术人员的具体工作；生产技术科负责工程技术人员的业务指导，协助采掘副总进行日常管理、建档、监督、考核；区队负责人负责本单位的工程技术人员培养的具体管理、监督、考核；区队主管技术员负责本单位工程技术人员管理，对小技术员有业务指导责任，指导其工作，提高其工作能力。

3.2区队新技术员原则上实行轮岗制，新技术员进矿后分别在岩巷队、煤巷队、采煤队和其他职能科室实习，实习时间为一年，熟悉各系统的业务，为今后的发展打下基础。

3.3对于表现优秀的一般工程技术人员矿将优先借调到生产技术科工作，并实行优胜劣汰，在今后主管技术员的聘用上优先考虑。

3.4各区队正常情况下只留一名主管技术员和一名一般工程技术员上大班（协助主管技术员进行全面技术管理），其他一般工程技术人员均分配到中夜班，和跟班队长一起，负责本班的生产、技术、管理工作，深入一线，熟悉生产具体情况，为今后更好的发展打下基础。

3.5区队一般工程技术员上大班原则上实行轮流制，为防止弄虚作假，区队月底将工程技术人员考勤送交生产技术科和采掘副总，由生产技术科负责存档，采掘副总进行监督，凡弄虚作假者每人次考核区队主管队长和书记各100元，对于弄虚作假一般工程技术人员一年内不考虑职位晋升。

3.6区队一般工程技术员上大班者，每月中夜班跟班次数不少于10个。其它一般工程技术人员均分到小班跟班（实习班长、验收员），负责当班技

术指导及工程质量验收，凡出现技术问题及工程质量问题与当班跟班队长同等考核，同时按正常出勤考核。表现突出者由队推荐，经矿考查，符合条件应聘为副队长。达不到要求者每人次考核区队主管队长和书记各100元。

3.7由采掘副总牵头，生产技术科负责落实，制定工程技术人员日、周、月、季工作流程，用以指导工程技术人员日常工作，养成良好的工作习惯。

3.8采掘副总负责每月召开一次系统内的技术例会，解决本系统的生产、技术难题，通报上月采掘工程技术人员考核情况。

3.9采掘副总牵头定期举行工程技术人员培训和规程措施评比，提高工程技术人员业务水平。

3.10特殊地段施工时，生产技术科召集相关技术人员进行跟班实习，现场了解施工工艺和施工注意事项。

3.11生产技术科对采掘技术人员进行建档，内容包括工作简历、日常工作总结、学习记录、下井记录、汇报记录、考核记录、技术事故、论文发表情况、解决技术难题情况等，作为年度工程技术人员评定的依据。

3.12工程技术人员定期学习相关业务知识，实习技术员实习期间必须学习的内容有：《煤矿安全规程》、《江苏省煤矿技术操作规程》、施工作业规程（措施）、《采掘技术管理规范》、煤炭工业出版社出版的职业技能鉴定规范系列丛书（锚喷工、掘砌工、爆破工、综掘机司机等），学习要有学习记录，月底将学习记录交生产技术科，由生产技术科进行检查，登记建档。

3.13工程技术人员下井必须有专用记录本，记录规范，每月要进行工程技术总结，月底交生产技术科。

3.14矿鼓励工程技术人员进行科技创新、技术总结，对能解决实际困难和取得良好效果的进行适当奖励。

4.考核

4.1不按上述要求进行工作将按本制度进行考核，考核单位：生产技术科，采掘副总进行监督。

4.2表现突出的工程技术人员，矿在年度考核中优先评定为“优秀”，并在工程技术人员提升晋级时优先考虑。

5其它

5.1本制度自2014年3月1日开始执行。

5.2本制度解释权归**煤矿。