样板管理程序
工序样板制度
工序样板制度篇一：工序样板引路制度工序样板引路制度第一条、编写样板计划：整体工程样板计划，主要确定样板名称及部位；阶段工程样板计划，确定样板名称及部位、目的、采取的预控措施，本工程每做一道新施工工序或进一支新队伍，都必须先做样板。
第二条、样板施工：样板施工时，总包、作业队、专业分包队技术、质量人员和监理应在场旁站，施工过程严格按技术交底施工。
第三条、样板检查、验收：只有在样板经过总包和监理单位验收合格后，才能开展大面积的施工。
样板验收合格后，承担施工的班组长要组织本班组的全体人员到现场进行实操交底，明确本工序施工的操作程序、施工过程及质量标准；在大面积施工过程中，班组长要及时跟踪检查，发现达不到样板标准要求的，要及时采取措施，确保工程质量。
样板工序验收完毕后形成《()样板申报表》，报总包技术质量部一份存档。
第四条、总结、改进：样板施工完毕，施工单位应及时对样板施工进行总结分析，明确施工方法，具有指导大面积施工的作用。
第五条、重点部位、特殊过程、关键工序的实施，应根据施工组织设计及施工方案的要求，工序样板应请项目部总工程师及技术质量部、安全生产部等有关部门进行验收，必要时会请监理及设计单位参加验收，确认符合要求并批准后方可全面实施，实施控制标准不得低于样板质量标准。
北京城建集团清华附中永丰校区工程项目经理部（）样板申报表申报日期：年月日编号：篇二：工程样板管理制度工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。
二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。
三、机构职责1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。
样品管理控制程序
1.0目的规定样品的制作、测试、验证、承认、建档、使用、维护的控制，确保样品得以有效管理、使用。
2.0适用范围适用于对本公司供应商材料承认样品、试模样品、客户签署承认样品。
3.0职责权限3.1工程部3.1.1负责供应商材料样品的确认、承认、测试、签署、建帐保存管理；3.1.2负责提交客户样品的制作进度控制，试模样品、材料的内部评估、承认、批准；3.1.3负责客户签署样品要求信息获取、样品的验证确认，样品的登记、保管；过期或作废样品的管理。
3.2品质部3.2.1负责供应商材料样品的验证、确认、负责样品档案的建立、保存管理；3.2.2负责提交客户样品、材料的测试、检验；样品使用、归还、有效周期管理。
3.3销售部3.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品信息要求沟通、获取；3.3.2客户样品接受的登记、档案的建立、样品原稿的封存保护。
3.4采购部3.4.1负责供应商材料样品信息要求的沟通、获取；3.4.2负责向相关部门（品质部/工程部等）送交供应商的材料样品，并督促工程部对供应商的材料样品进行确认，以及协助建立供应商材料样品的相关资料与信息。
4.0活动程序4.1供应商样品管理4.1.1当采购部新开发新供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商《材料样品承认书》送样进行确认；材料变更涉及环保时供应商须附《测试报告》4.1.2采购部接到上述供应商的报告、材料样品时，转给工程部进行材料样品的确认。
工程部进行样品、材料样品（2Pcs以上）的测试,包括材料样品的实配动作；适时安排由制造部门进行试用，合格后工程部进行样品承认。
4.1.3工程部应把对样品的确认与测试记录在《样品测试报告》上。
工程部确认OK，须完成供应商《材料样品承认书》的制作，并将《材料样品承认书》转采购；若确认NG，则工程部将该供应商的全部资格或样品退还至采购处。
经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更承认时由工程部依据《工程变更管理控制程序》交客户承认。
样板管理制度
样板管理制度第5节实体样板管理作业指引一、制度概况制度目的适用范围通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提高项目的品质。
适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。
住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。
视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。
施工工艺样板：施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。
分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。
交付样板：为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。
功能样板、施工样板、交付样板、联检验收定义制度要点二、部门职责2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。
2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。
2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。
2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。
2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。
2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。
2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。
样板管理流程
888888有限公司质量管理体系管理手册Q/XDCX1020-2011样板控制程序编制日期审核日期批准日期2011-8-11发布 2011-08-11实施000000有限公司发布前言本文件编写依据引用：GB/T19000-2008 idt ISO9000：2005《质量管理体系基础术语》以及GB/T19001要求的术语和定义以及相关的法律法规。
本文件编制或修订部门：技术质量部本文件会签部门：制造部、营运部、财务部、市场部本文件批准：管理者代表本文件管理部门：技术质量部样板控制程序1．目的：为保证提供清晰、明确的检验标准，以更好满足客户要求，管控公司内部产品质量，特制定本程序。
2．适用范围：生产过程中所用到的客户样板、供应商样板与现场限度样板管控。
3．参考文件：《产品开发控制程序》《生产过程控制程序》《检验管理程序》4．定义：4.1客户样板：客户签订的，用于产品质量管控的标准样板。
4.2限度样板：质量室根据客户样板或品质管控要求签订的，用于现场品质管控的样板。
4.3首件样板：当新工单或生产发生变更时，现场IPQC签订的用以证明生产工艺与产品质量符合标准要求的样板。
4.4供应商来料样板：技术室签订的用于供应商产品质量控制的样板，包括样板实物与相应的检测报告。
5. 职责：5.1技术室：对供应商提供样板进行承认，当质量室不能判定时，提供必要的技术支援。
5.2质量室：保管客户样板，签定产品首件样板、制程外观限度样板，按照外观样板监控产品质量，对技术室提供的样板进行会签。
5.3 制造部：保管品管所签的用于现场生产的限度样板、首件样板，按照要求样板与产品检验规范控制生产。
6. 管理内容6.1客户样板管理：6.1.1在产品开发完成，技术室将产品样板与验证资料提供给客户确认后，技术室将客户确认后的样板转交给质量室，由其管理与作为日常品质管控依据。
6.1.2当获得客户样板后，质量室应将所接到客户样板信息记入《样板登记目录》后，再对该样板在制程各工序实用性进行评估，签订产品在相应工序的外观样板，对与客户样板不符合样板应回收处理。
样板签样及管理程序
4.9 在没有香港签样的情况下，生产首件由品管参照公司相关人员签名样板签样（新产品→PE部/打板部/ PMC/业务共同签名&改版产品→PE部签名）
4.1部门提供样板给PE部，PE部参照香港签名样板 复制一套样板给需求部门
4.5.1 品管部旧样板：
PE部发出信息告知哪款需报废
由品管部提供签名样板
由PE部负责签收、登记
4.5.2 PMC旧样板： PE部发出信息告知哪款需报废
PMC准备签名样板
PE部报废处理 由PE部负责签收、登记
PE部报废处理
4.6 对于有成品样板需复制半成品样板的，由PE部复制一套给品管部
4.7 品管对于有签名的样板，需复制多套的，由品管部自行复制
3.3 业务部负责新产品的加签及客户信息的核对
3.4 PMC负责新产品的加签及客户信息的核对
3.5 品管部负责签样产品的提供
3.6 产品颜色、外观最终判定由工程负责人、业务负责人、品管负责人作最终判定
4.作业内容：
4.1 新产品签样流程：（无确认客板、第一次生产、无其他版本参照）
品管送样
PE部签样 （核对产品规格书）
珠海珍妮采化妆品有限公司
档编号:
ZNC-GC-WI028
样板签样及管理程序
版本 制定部门
A/1 PE部
页次
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制定日期 2014/12/18
1.目的：
规范公司样板签样及旧版样板回收的流程
2.使用范围：
公司所有产品
3.权责：
3.1 PE部负责新产品及改版产品的签样
3.2 打板部负责新产品加签及对打板信息的核对
4.11 客人只是更改图稿的，而PMC通知按图稿做货的，采购均会直接通知供应商按图稿做货，就算同期工程 会通知安排打板，采购亦会视作为大货板，不会再等打板结果
幕墙工程样板管理方案
幕墙工程样板管理方案一、前言随着城市的发展和建设，幕墙工程作为建筑外立面的重要组成部分，对建筑的外观和功能有着重要的影响。
因此，幕墙工程的质量管理和样板管理至关重要。
本文将结合实际案例，提出一套幕墙工程样板管理方案，以期在工程实施过程中能够有效地保障工程质量和建筑外观。
二、幕墙工程样板管理的重要性1. 幕墙工程样板是对建筑幕墙材料、构造的模拟展示，具有示范性和指导性的作用。
2. 幕墙工程样板是业主、设计方和施工方沟通交流的重要平台，通过样板的展示和确认可以有效减少后期的变更和纠纷。
3. 幕墙工程样板是外立面材料、施工工艺的重要参考和辅助设计的切实施工依据。
4. 幕墙工程样板在项目竣工验收中扮演重要角色，是验收合格的必备条件。
5. 幕墙工程样板的管理关系到工程质量和进度，因此需要建立一套科学规范的管理体系。
三、幕墙工程样板管理的基本要求1. 严格依据设计图纸，采用高质量的材料和工艺进行幕墙样板的制作，要求样板质量高度还原实际施工效果。
2. 样板需设置专人进行管理，做好环境保护措施，保证样板完好无损。
3. 样板的摆放和陈列要符合实际的设计意图和施工图纸，准确、清晰、完整地展现幕墙工程的设计构想。
4. 样板的制作和管理应在合理时间内完成，保证在项目建设的不同阶段能够对样板进行合理的调整和重制。
5. 样板的管理和维护必须要按照规定的程序和标准进行，并建立详细的记录和档案。
四、幕墙工程样板管理的流程1. 制定幕墙工程样板管理方案在项目启动阶段，需要由项目管理部门或者专门的外部机构制定幕墙工程样板管理方案，明确样板制作的目的、内容、要求、流程和责任分工。
2. 选择合适的样板制作单位根据样板制作的要求和规范，由项目管理部门或者专门的外部机构对样板制作单位进行调查和评估，选择合适的样板制作单位。
3. 制作样板并进行验收委托样板制作单位按照要求制作幕墙工程样板，并进行验收。
验收内容包括样板的质量、工艺、材料的符合度等。
样品管理流程
使用存放资料部门统一清单，以保持实现资料的同步变更，变更
管理应有《样品变更表》，记录样品变更情况。
变更信息传递途径为：所有变更经工程部确认后进行通知更改， 更改正式资料（包括图纸，样品承认资料）。经工程部签字盖受 控章进行发放；客户的资料变更由工程部依据外来文件进行受控 发放，使用部门应更新《样品变更表》。逾期资料由工程部保留 副本一份，其余回收作废处理。
《自检报告》，《材质证明》，环保测试报告等送样进行确认。 委托试验
采购部接到供应商的资料开具《委托试验单》转给工程部进行样 单，
品（5PCS 以上）检测，确认合格后签样并开具《承认书》，若确 承认书，
认 NG，工程部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部； 供方样品
经确认变更影响客户产品特性、安规要求或客户有要求材料变更 清单
客户样品： 样品管 新产品在导入前，为确保生产预期产品符合客户的要求，由工程 理 客 部、业务部与客户沟通确认样品的要求信息无误后进行签收。 户样品 业务部保存客户样板的原版书面资料，样品由工程部保存原版，
对签收的客户样品及配套零件进行《客户样品清单》登记。并在 实物上编号，标识。当只有一件客户样品时，由业务部专管。 使用客户样品的部门，应做好使用、储存的标识、防护、维护管 客户样品 4 理。客户存在“孤板”或高价值样品，应由使用部门指定专人负 清单 责，同时对借用和归还的样品要进行书面登记。 样品进行归还时，由工程部依据《客户样品清单》进行核对，样 品应完整无误。 当使用部门发生丢失，损坏客户样品时，应使用正式的联络方式 通知客户，并依据客户的要求采取补救措施和改善措施，适时变 更《客户样品清单》 自制样品： 样品管理 新产品导入/变更过程中，因生产和检测需求，追溯的样品由开 自制样品 发部确认签发。由工程部、生产部参与制作，后进行样品的测试， 自制样品 5 评估。合格后并对所制样品确认封板，并在《自制样品清单》登 清单 记，工程部、品保及生产各持一份样品。 生产部量产首件样品必须经品管部确认签板后方可进行量产。
样板管理程序
样板管理程序一、什么是样板管理程序？样板管理程序是一种用于管理和维护项目中样板（模板）的工具或系统。
它可以帮助团队更有效地创建、维护和使用样板，从而提高工作效率和代码质量。
二、为什么需要样板管理程序？1.提高代码一致性：使用样板可以确保代码在整个项目中保持一致的编码风格和结构，提高代码的可读性和维护性。
2.节省时间和精力：样板管理程序可以简化创建新文件和模块的流程，节省团队成员的时间和精力。
3.减少重复劳动：样板管理程序可以避免成员之间重复编写相同的代码，并提供可以重用的样板片段。
4.规范项目开发：样板管理程序可以约定项目的开发规范和最佳实践，帮助团队成员快速上手和遵循团队约定。
5.提高代码质量：使用样板可以避免一些低级错误，如拼写错误、语法错误等，以及提供一些常用的功能和模块。
三、样板管理程序的功能和特性1.样板创建和维护：样板管理程序应该提供创建和维护样板的功能，包括创建新样板、编辑样板、删除样板等。
2.样板库和分类：样板管理程序应该提供样板库和分类功能，使团队成员能够方便地查找和使用已有的样板。
3.样板代码生成：样板管理程序可以提供代码生成功能，根据用户输入的参数自动生成样板代码。
4.版本控制和更新：样板管理程序可以和版本控制系统集成，方便团队成员对样板进行版本控制和更新。
5.自定义配置：样板管理程序可以支持自定义配置，允许团队根据自己的需求和规范进行个性化配置。
四、样板管理程序的使用步骤1.安装和配置：首先，团队成员需要安装并配置样板管理程序，包括设置样板库的位置、配置样板分类等。
2.创建新样板：团队成员可以使用样板管理程序创建新样板，可以选择从已有的样板中复制，或者从零开始创建新的样板。
3.编辑和维护样板：一旦创建了样板，团队成员可以使用样板管理程序进行样板的编辑和维护，包括修改样板内容、更新样板版本等。
4.查找和使用样板：团队成员可以通过样板管理程序查找并使用已有的样板，在新项目或已有项目中引入和应用样板。
设计部样板管理制度
设计部样板管理制度一、目的和意义设计部样板管理制度是为了规范和提高设计部门的工作效率和管理水平，确保设计工作的质量和效果，保护公司的设计资源和设计知识产权，促进设计部门与其他部门的协调合作，实现公司整体设计战略目标。
二、适用范围本制度适用于公司设计部门全体员工，包括设计师、设计助理、设计管理人员等。
三、制度内容1. 设计样板定义及分类设计样板是指公司设计部门根据公司业务需求、品牌形象和市场竞争等因素，设计制作出来的具有一定标准和规范的设计作品。
设计样板主要分为以下几类：品牌标识样板、宣传资料样板、包装设计样板、网站设计样板等。
2. 样板管理流程（1）设计需求确认：设计部门接到设计需求后，应认真核实需求内容和目的，确定具体设计任务，并与相关部门进行沟通协调。
（2）样板设计创意：设计师根据设计需求和目标，进行创意设计，提出设计概念和方案，提交给设计管理人员审核。
（3）样板设计制作：设计管理人员根据创意方案，派发设计任务给具体设计人员进行设计制作，确保设计质量和工期。
（4）样板设计审核：设计人员完成设计工作后，由设计管理人员对设计作品进行审核，确保符合设计要求和公司标准。
（5）样板设计优化：如果设计作品存在不足或不合适之处，设计管理人员可要求设计人员进行修改，并重新进行设计审核。
（6）样板设计上线：经设计审核通过后，设计作品正式上线应用，确保设计效果和效果。
（7）样板设计存档：设计部门应建立完善的设计样板库，对设计样板进行分类归档，方便查阅和管理。
3. 样板管理制度（1）设计部门负责人负责对设计样板进行管理和监督，确保设计工作的顺利进行和设计作品的质量。
（2）设计部门应建立设计样板管理制度，明确设计样板的使用范围和使用规定，严格控制设计样板的使用权限和频次。
（3）设计部门应加强对设计样板的保密工作，保护公司的设计资源和设计知识产权，防止泄露和侵权。
（4）设计部门应定期对设计样板进行更新和优化，确保设计样板的时效性和适用性。
样品管理控制流程图
目的规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，从而确保工程，生产和检验有据可依。
1适用范围适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。
2定义样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于工程，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。
3职责3.1工程部3.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。
3.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。
3.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。
3.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。
3.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。
3.1.6负责工程样品档案的建立，保存管理。
3.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。
3.2质量部3.2.1负责协助工程部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。
3.2.2负责协助工程部向客户提交样品，材料的测试和检验。
3.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。
3.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。
3.3市场部3.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。
3.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。
3.4采购部3.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。
3.4.2负责向相关部门（工程部/质量部等）送交供应商的提交样品，协助工程部和质量部建立供应商提交样品的相关资料和信息。
5、作业程序内容5.1样品收集：5.1.1 由客户或工程部/市场部提供样品来源。
5.1.2 工程部和品质部收到样品后，经工程部主管和质量部主管确认，然后进行封样。
5.1.3 由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。
5.2样品的分类：5.2.1 供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供供应商生产，检验和本公司工程、质量检验和追溯时的参考依据。
5.2.2 客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司工程设计开发，生产及验收参考标准的样品。
样板管理程序
样板管理程序一、背景介绍随着信息技术的不断发展，各种软件程序已经成为人们日常工作和生活中必不可少的工具。
在众多的软件程序中，样板管理程序是一种非常重要的应用程序，它可以帮助用户快速、方便地创建和管理各种类型的文档、表格、图表等样板文件。
本文将详细介绍样板管理程序的功能特点、应用场景和开发技术。
二、功能特点1.创建样板文件：样板管理程序可以根据用户需求创建各种类型的样板文件，如Word文档、Excel表格、PPT演示文稿等。
用户只需要选择相应的模板即可快速生成所需的文件。
2.编辑样板文件：用户可以使用样板管理程序对已有的样板文件进行修改和编辑，包括添加、删除或修改文本内容、图片、表格等元素。
3.保存和导出：用户可以将编辑好的样板文件保存到本地或上传到云端存储空间，并支持多种格式导出，如PDF、HTML等。
4.版本控制：为了避免误操作或数据丢失，样板管理程序支持版本控制功能，可以对每个版本进行备份，并在需要时恢复历史版本。
5.权限管理：为了保护重要数据不被未经授权者访问或修改，样板管理程序支持权限管理功能，可以设置不同用户的访问权限和操作权限。
三、应用场景1.企业办公：在企业中，常常需要创建各种类型的文档、表格和演示文稿，如报告、合同、销售数据分析等。
样板管理程序可以帮助企业快速创建和编辑这些文件，并保证文件的格式和风格一致。
2.教育培训：在教育培训领域，样板管理程序可以用于创建各种类型的教学资料、试卷和考试题目。
教师可以根据需要选择相应的模板进行编辑，提高工作效率。
3.科研论文：在科研领域，样板管理程序可以用于创建各种类型的论文、报告和研究成果展示。
科研人员可以根据需要选择相应的模板进行编辑，并保证格式规范统一。
四、开发技术1.前端技术：样板管理程序需要使用HTML、CSS等前端技术实现用户界面设计和交互功能。
2.后端技术：样板管理程序需要使用Java或Python等后端语言实现数据存储与处理功能。
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修订页
1.0目的
为了有效的管理客户确认的样板，并让有关部门能方便使用样板，保证产品质量，特制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于样板的管理过程。
3.0定义
3.1样板：指经客户承认的用于指导生产的产品。
3.2复制样板：指以客户承认的样板为基准，复制出来的用于指导生产的产品。
4.0职责
4.1市场部
4.1.1负责客户直接提供的样板及相关资料的接收。
4.1.2负责向客户申请新的样板。
4.1.3负责与客户交换过期的样板。
4.2生产部
4.2.1负责复制样板的制作（必要时）。
4.3技术部
4.3.1样板的确认。
4.3.2复制样板的确认。
4.4文控中心
4.4.1样板的保管。
4.4.2复制样板的保管。
5.0程序
5.1由样板的使用部门填写《内部联络单》以书面或邮件形式向市场部提出样板的需求。
5.2市场部根据需求，向客户申请新的样板，并接收客户提供的经客户承认的样板及相关资料；或接收客户直接提供的经客户承认的样板及相关资料。
5.3然后提交技术部确认、确认完成后应注明有效期及使用范围，交文控中心保管，文控中心将样板有关资料登入<<样板清单>>中。
5.4技术部根据样板的使用状况，对某些使用频率较高的样板按实际需要进行复制，复制工作由生产部负责。
5.5生产部对客户提供样板进行复制，复制后的样板交技术部确认，经确认合格的复制样板交文控中心发给各相关单位，并将有关资料记入样板清单中，合格的复制样板贴上工程师确认标签，并注明有效期；复制样板必要时送客户确认。
一般情况下复制样板只能用于生产时做参考，产品最终是否合格要根据客户提供的样板及客户工程师的确认。
5.6样板和复制样板由样板文员统一保管，样板文员作好相关借用登记。
5.7对于超过有效期的样板文员要及时知会市场部与客户交换；过期复制样板由技术部按周期重新校验确
认。
对客户有特殊要求的按客户规定执行：如每年底对样板更换一次，或会定期对需更换的样板通过更改单进行通知。
5.8、当发生设计变更时，技术部应考虑样板是否发生变更情况，如发生变更情况应及时通知文控回收旧样板，如有需要则制作新样板。
6.0相关记录
6.1《内部联络单》（COP001C）
6.2《样板清单》（COP018A）。