老小区改造工程监理规划

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老小区改造工程监理规划

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目录

一、工程简况----------------------------------------------1

二、工程特点----------------------------------------------

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三、监理工作范围------------------------------------------

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四、监理工作目标------------------------------------------

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五、监理工作内容------------------------------------------

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1、准备阶段-------------------------------------------3

2、施工阶段-------------------------------------------3

3、竣工阶段-------------------------------------------6

六、监理工作依据------------------------------------------65PCzVD7HxA

七、工程监理机构------------------------------------------6jLBHrnAILg

八、监理工作程序------------------------------------------8xHAQX74J0X

九、监理工作方法和措施-----------------------------------10

1、监理工作方法--------------------------------------10

2、监理工作措施--------------------------------------11

十、监理工作制度-----------------------------------------12LDAYtRyKfE

十一、监理设施-------------------------------------------14Zzz6ZB2Ltk

十二、监理实施细则---------------------------------------14

1、总则----------------------------------------------14dvzfvkwMI1

2、原材料质量控制------------------------------------14

3、雨污水管排设质量控制------------------------------15

4、其它工程施工质量控制------------------------------15

5、进度控制------------------------------------------16

6、投资控制------------------------------------------16

7、安全控制------------------------------------------16

附图1-6---------------------------------------------17rqyn14ZNXI

一、工程简况

1、工程名称:老小区改造工程

2、工程地点:市四个老小区

3、工程规模:总投资1000万元

4、总的面积:300000M2

5、参建单位:如下:

A、建设单位:市城市建设与管理局

B、管理单位:市工程管理顾问有限公司

C、设计单位:市政工程设计研究院

D、施工单位:省建筑工程有限公司

E、监理单位:市建设监理咨询有限公司

二、工程特点

1、本工程为室外管网改造工程,承包单位多、施工专业多,包括雨污水管、给水管、燃气管、电讯、路灯等。

2、在施工中,存在交叉作业,合理地安排施工顺序尤为重要。

3、改造工程不同于新工程,施工前必须对原有管网调查清楚,新铺设管网与原有管网要街接统一。

4、原有管网均埋设在地下,施工中存在较大可变性,应及时根据现场具体情况进行合理调整,但必须征得得单位同意。EmxvxOtOco

5、在施工中,要及时做好与小区居民的沟通工作,防止施工中与居民产生矛盾。

6、在监理过程中,涉及方面比较多,协调工作量比较大。

7、因本工程技术含量比较低,工程监理机构不单独编写监理实施细则,而将监理实施细则的有关内容写入监理规划中。SixE2yXPq5

三、监理工作范围

本工程的监理范围为:老小区改造工程的雨污水管、小区道路、给水管、燃气管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理。6ewMyirQFL

四、监理工作目标

本工程的监理目标分三个方面,如下:

1、质量控制目标:各改造工程的质量力争达到施工合同约定的质量要求。

2、进度控制目标:力争控制在建设工程施工合同约定的工期内完成约定的工程量。(开竣工日期以三方签认为准>kavU42VRUs

3、投资控制目标:按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签证工程量。

4、安全控制目标:力争控制施工现场不发生安全事故。

五、监理工作内容

1、准备阶段

A、按工程建设程序要求,现场监理及时收集工程批文等前期文件。

B、因本工程为住宅小区改造工程,在开工前应做好对原有地下管网的调查,各方应明确责任。

C、总监组织现场监理与宏远公司进行勾通,了解其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。

D、现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明施工管理等体系。

E、督促承包单位制定质量管理制度,并督促其执行。

F、审核承包单位的施工设计,及时审核其计划,尤其是施工进度计划,并签署意见。

G、承包单位完成准备工作后,总监与宏远公司协商一致,签署意见后开工。

H、总监组织现场监理及时编写监理文件,参加宏远公司组织的第一次工地例会,并及时做好监理交底。

I、必要时,总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作。

2、施工阶段

A、事前控制

a、本工程中使用的主要原材料有:

水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。

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