工程项目策划书范本

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工程项目策划书完整版

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工程项目策划书完整版项目名称:智能化城市交通管理系统一、项目背景随着城市化进程的加快,城市交通问题日益突出,交通拥堵、交通事故频发等问题给市民的生活带来了诸多不便。

为了解决这些问题,提高城市交通管理效率,降低交通事故发生率,本项目提出了智能化城市交通管理系统的解决方案。

二、项目目标1. 提高城市交通管理效率:通过智能化技术手段,实现实时监控、自动调度、智能诱导等功能,提高城市交通管理效率。

2. 降低交通事故发生率:通过实时监控、智能预警、事故快速处理等功能,降低交通事故发生率。

3. 提高市民出行便利性:通过智能导航、实时路况查询、公交实时到站等功能,提高市民出行便利性。

三、项目内容1. 实时监控:通过部署摄像头、传感器等设备,实现对城市交通状况的实时监控,为交通管理提供数据支持。

2. 自动调度:根据实时交通状况,自动调整信号灯配时、交通流量分配等,提高交通通行效率。

3. 智能诱导:通过大数据分析,预测交通流量,为市民提供最优出行路线,缓解交通拥堵。

4. 智能预警:通过实时监控和数据分析,及时发现潜在的安全隐患,提前预警,降低交通事故发生率。

5. 事故快速处理:建立事故快速处理机制,实现事故现场的快速处理,减少交通拥堵。

6. 公交实时到站:通过实时监控和智能调度,实现公交车的实时到站信息推送,方便市民出行。

四、项目实施计划1. 第一阶段:完成项目前期调研和方案设计,确定项目实施方案。

2. 第二阶段:完成系统开发和设备采购,进行系统安装和调试。

3. 第三阶段:进行系统试运行,收集用户反馈,对系统进行优化和改进。

4. 第四阶段:进行系统正式上线运行,持续监测和优化系统性能。

五、项目预算本项目总预算为人民币伍佰万元,其中设备采购费用为贰佰万元,系统开发费用为贰佰万元,其他费用为壹佰万元。

六、项目效益1. 提高城市交通管理效率,降低交通拥堵现象。

2. 降低交通事故发生率,保障市民出行安全。

3. 提高市民出行便利性,提升市民满意度。

工程项目策划书(范本)

工程项目策划书(范本)

工程项目策划书()工程名称: XXXXXXXX 项目经理部名称:XXXXXX项目经理部项目经理: XXXXXX 编制时间: XXXX年XX月XX日工程项目策划书审批表一、项目概况1.1 项目合同名称XXXXXX项目建安工程。

1.2 合同金额300000万元。

1.3 项目地点XX市XX区学习XX镇搬迁新区1.4 施工内容(1)2号高炉本体(含上料、炉顶、炉体、粗煤气、出铁场、炉渣及水渣、中控楼)施工;(2)2号高炉煤气净化及TRT区、铁水转运跨(含修罐区)、电动鼓风机站区、部分区域管线(含富氧站)施工;(3)总图施工;(4)各系统单体试车、联动调试及配合业主进行热负荷试车。

1.5 合同工期2008.7.16-2009.6.301.6 合同质量及安全环保要求合同质量要求:达到国家验收标准合格要求。

合同安全环保要求:略二、地理环境及资源市场环境、相关各方对项目的特殊要求等对项目的影响(1)道路:新厂区位于主城区长江南岸,与主城区隔长江相望,长江大桥从新厂区边通过,但正在紧张施工中,预计2009年3月通车。

目前外界通往施工现场需要通过附近的深水码头,国际码头,陀码头这三个摆渡点进行摆渡。

摆渡过江后距长寿老城区约3.0km,距晏家工业园区约8km,距XX市主城区约65km。

对施工的影响:人员、各种材料及机具、设备进场极其不便,造成进出场费用偏高。

(2)建材市场:XX主城区建材市场匮乏,最近的建材市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。

对施工的影响:小宗建材及施工材料(如模板)采购不便。

(3)租赁市场:长寿主城区租赁市场匮乏,最近的租赁市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。

对施工的影响:施工材料(如架管、扣件)租赁不便。

(4)当地人力资源:长寿区江南镇有大量因重钢搬迁而安置的人员。

对施工的便利:临时用工可从江南镇招募。

(5)当地气候条件:当地全年最高气温41.1℃,全年最低气温-2.3℃,年平均气温17.4℃,年平均降雨量1181.1㎜,日最大降雨量196.3㎜,年平均无霜期336天。

工程项目策划书(15篇)

工程项目策划书(15篇)

工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。

工程工程是施工企业最根本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理,降低工程工程风险,进步工程经营程度,使之成为施工企业经济效益的泉。

因此,针对工程施工及管理进展预先全面筹划,是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证,也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。

一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标,签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划,是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下,在满足施工合同各项约定的前提下,以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底,测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的,确定目的实现的措施,到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。

工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件,是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件,是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。

工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。

一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定,包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案,确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作,提出工作目的及要求,由工程部制定详细的施行方案。

工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障,更是提升企业盈利程度的有效途径。

在工程建立工程管理中,有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。

二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划,全面加强过程管控,应认为要做好以下三个方面工作:工程工程管理筹划的准备工作。

工程项目策划书【四篇】

工程项目策划书【四篇】

【导语】对某个未来的活动或者事件进⾏策划就是需要写策划书的。

以下是整理的⼯程项⽬策划书,欢迎阅读!【篇⼀】⼯程项⽬策划书 ⼀、指导思想 以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业⽂化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项⽬企业⽂化建设实际,突出抓好“三个⼿册”的贯彻落实,达到培育员⼯队伍、促进项⽬管理、建设精品⼯程、锻造企业品牌、提升企业形象的⽬的,为⼲好在建项⽬拓展市场不懈努⼒。

⼆、遵循原则 坚持集团理念统领项⽬建设全过程的原则,坚持⾏为识别系统规范项⽬和员⼯⾏为的原则,坚持视觉识别系统统⼀鲜明的原则,坚持与思想政治⼯作相结合的原则,坚持与施⼯⽣产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提⾼执⾏⼒的原则。

三、策划内容 1、策划并进⾏理念识别系统宣贯; 2、策划并进⾏⾏为识别系统宣贯; 3、策划并进⾏视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项⽬建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质⼯程践⾏企业理念; 5、开展项⽬建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项⽬规章制度,规范岗位⾏为; 7、制定员⼯培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项⽬和员⼯礼仪活动; 9、设计制作项⽬团队⼿册/员⼯⼿册; 10、执⾏⼯程总公司企业⽂化有关要求; 11、加强外协队伍企业⽂化建设统筹; 12、开展项⽬特⾊企业⽂化建设活动。

四、策划实施 1、成⽴项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组,组成⼈员:项⽬部经理、专职党⼯委书记或副书记、⼯会⼯委主任、团⼯委书记、经营财务部部长、⼯程部部长、办公室秘书,⼯区主任、党组织负责⼈、⼯会负责⼈、团组织负责⼈。

职责:(1)党政领导共同负责,⼯会“三⼯”建设和团组织的⽂化活动纳⼊项⽬企业⽂化建设,不具备设⽴专职⼈员的必须配备兼职⼈员负责⽇常⼯作。

项⽬党政共同负责项⽬企业⽂化建设,项⽬经理是第⼀责任⼈,党⼯委负责⽇常⼯作,⼯区主任是第⼀执⾏⼈。

(2)统⼀规划项⽬企业⽂化建设,确⽴⽬标和发展⽅向。

工程设计项目策划方案(精选多篇)

工程设计项目策划方案(精选多篇)

工程设计项目策划书(精选多篇) 第一篇:工程设计项目策划书为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考:前言通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理有限公司目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。

开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。

项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。

(二)xx年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。

品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

施工项目策划书模板范文(12篇)

施工项目策划书模板范文(12篇)

施工项目策划书模板范文(12篇)施工项目筹划书模板范文第1篇一、项目名称。

本项目名为可控液压高空缓降器,专利号是,是将液压技术应用到高空缓降领域里,充分利用了液压系统(千斤顶)的两大优点,一是频繁使用没有摩擦磨损,二是起停只需开关阀门,不需要力气技巧。

使用方法就是单手握住一个阀盘,轻轻旋转阀盘打开一点则整体下降,松手则自动关闭停止住空中。

随开随走,安全自由,不需要力气技巧和心理素养,使得人体从高空下降犹如开车下坡一样安全自如。

详细应用于高空作业场所,比如高楼外墙清洗,建筑外墙施工,登山探险,电力桥梁施工,高楼消防逃命,部队空降等领域。

二、同类产品。

目前淘宝网上和国内外的同类产品都是纯机械制造,原理是利用机械接触摩擦来减速,有很严峻的磨损和发热,严峻受到使用次数的影响,随时可能因摩擦磨损过度而失效发闹事故,而且使用方法是完全被动的不行控,让使用者有听天由命的恐惊感。

三、市场状况。

在高楼消防逃命领域是个巨大的市场,只是现有产品达不到消费者的使用心理要求。

今年3月1日起,山东省已经强制要求全部高楼务必配备高空逃命缓降设备。

另外在城市高楼外墙清洗市场,中央二台创业英雄汇有一期的节目中有个研发机器人清洗外墙的创业团队详尽调查说全国有600亿元的市场份额,虽然他们的机器并没有完全研发胜利却仍然获得了300万占百分之二十的投资。

目前的外墙清洗工人仍是使用很原始的在铁扣上打结的方法,对从业人员要求高,工资成本高,危险也高,青岛市曾一月就摔死三个外墙清洗工人。

目前北京上海等大城市的高楼外墙清洗工大都是河南和四川人,清洗价格是每平米四元,工人工资是日薪700元。

四、产品状况。

目前产品样品经过几次改进已经趋于完善,结构和功能基本稳定,只是没有工艺化规模化。

产品涉及到液压系统和机械系统。

液压系统不能使用市场上现有的千斤顶,否则既容易被仿效又难以提高产品的销售定价,务必适当改变模具,联系液压厂家意见是起步订单为一万个总计十六万元,计单价十六元。

工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一)一、前言包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标质量目标:单元工程合格率_%,优良率_%,分部工程优良率_%;安全目标:重伤率_%,生产性死亡为率_%;进度目标:合同工期完工时间:20_年x月x日;成本目标:实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划,统计与进度管理制度;6、项目成本核算制度;7、项目材料,机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况优化配置,动态控制和降低成本。

包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。

施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

五、项目分包策划分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

工程项目策划书模板范文(必备11篇)

工程项目策划书模板范文(必备11篇)

工程项目策划书模板范文(必备11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程项目策划书模板范文(必备11篇)工程项目策划书模板范文第1篇一、程项目概况(一)项目特征---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2.工程施工阶段的具体内容有:1.X基土石方2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

工程项目策划书(精选多篇)

工程项目策划书(精选多篇)

第一篇:工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述:二、组织机构及岗位职责:三、项目目标:1、质量目标(分解目标)2、环境目标:(分解目标)3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)4、工期目标:5、现场管理目标:(安全文明工地建设)6、经营管理目标:(成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解)7、科技研发目标:(qc成果、工法课题等)8、ci形象目标:四、施工方案及流程五、工程施工策划:1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划(包括实验室选择)8、关键及特殊过程六、质量保证措施:1、质量标准的采用:2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施:1、安全教育培训制度,例会制度,检查制度2、事故易发点(重大危险源)控制措施八、环境保证措施:重大环境因素控制措施九、工期保证措施:十、现场管理策划:十一、经营管理策划:十二、科技研发策划:qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划:第二篇:工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。

项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。

为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。

一、指导思想以《中铁隧道集团 2014—2014 年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

项目策划书简单8篇

项目策划书简单8篇

工程筹划书简单8篇工程筹划书简单8篇【篇一】工程名称:申请人::联络 :____:提交日期:【摘要】:^p请简要表达以下内容:1.工程根本情况(工程名称、启动时间、主要产品/效劳、目前进展。

)2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。

)3.研究与开发(已有的技术成果及技术程度,研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入方案)4.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及开展趋势,行业竞争对手及本工程竞争优势。

)5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

)6.产品消费(消费方式,消费工艺,质量控制)7.财务方案(资金需求量、使用方案,拟出让股份,将来三年的财务预测和投资者回报。

)一工程概况工程名称:启动时间:准备注册资本:工程进展:(说明自工程启动以来至目前的进展情况)主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络。

)创意工程筹划书模板--筹划书创意工程筹划书模板--筹划书组织机构:(用图来表示)主要业务:(准备经营的主要业务。

)盈利形式:(详细说明本工程的商业盈利形式。

)将来3年的开展战略和经营目的:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。

)二管理层成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联络 )高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联络,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经历和成功案例。

)鼓励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。

)三研究与开发工程的技术可行性和成熟性分析^p工程的技术创新性阐述附:【房地产工程专题报道筹划书范文】一、筹划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活7月22日,在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节即将召开,在东部旅游文化节同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文[项目名称]工程项目策划书。

一、项目背景。

随着我国经济的快速发展,城市化进程加快,对基础设施建设提出了更高的要求。

为了更好地满足市民生活和生产的需要,我公司决定开展一项新的工程项目,以提升城市基础设施建设水平,改善市民生活环境。

二、项目概述。

本项目拟建设一座现代化的综合交通枢纽,包括地铁站、公交站、停车场等设施,以及周边配套设施。

该综合交通枢纽将成为城市交通的重要枢纽,为市民提供便捷的出行条件,同时也能有效缓解城市交通拥堵问题。

三、项目目标。

1. 建设一座现代化、高效率的综合交通枢纽,提升城市基础设施建设水平;2. 提供便捷、舒适的出行环境,改善市民生活质量;3. 缓解城市交通拥堵问题,促进城市交通运输的发展。

四、项目内容。

1. 建设地铁站、公交站等交通设施;2. 建设停车场,解决市区停车难问题;3. 建设周边商业配套设施,提升综合交通枢纽的服务功能。

五、项目可行性分析。

1. 市场需求,随着城市人口的增加,城市交通需求日益增加,建设综合交通枢纽具有广阔的市场前景;2. 技术可行性,我公司具有丰富的工程建设经验,能够保证项目的顺利实施;3. 经济效益,综合交通枢纽建设完成后,将为城市带来巨大的经济效益,为城市交通发展提供强有力的支持。

六、项目实施计划。

1. 项目前期准备,确定项目建设地点、进行市场调研、制定项目建设方案等;2. 项目建设阶段,开展土地征用、施工准备、建设设施、配套设施建设等;3. 项目后期运营,进行设施调试、开展运营管理、提供服务等。

七、项目投资与资金筹措。

1. 项目总投资,预计总投资为X亿元;2. 资金筹措方式,采取自筹资金、银行贷款、引进社会资本等多种方式筹措资金。

八、风险分析与对策。

1. 政策风险,加强与政府部门的沟通,确保项目符合国家政策法规;2. 技术风险,严格把关施工质量,确保工程建设的安全可靠;3. 市场风险,做好市场调研,确保项目建设符合市场需求。

工程项目策划书案例(五篇)

工程项目策划书案例(五篇)

工程项目策划书案例(五篇)1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。

内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。

要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑:1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。

组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。

由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。

由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

2.1.4做好施工场地的控制网测量。

首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

工程项目管理策划书百度(3篇)

工程项目管理策划书百度(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域对工程项目的需求日益增长。

工程项目管理作为项目管理的重要组成部分,其策划与实施对于项目的成功与否具有决定性作用。

本策划书旨在对某工程项目进行全面的策划,以确保项目顺利进行,实现预期目标。

二、项目概述1. 项目名称:某住宅小区建设项目2. 项目地点:某市某区3. 项目业主:某房地产开发有限公司4. 项目投资:约10亿元人民币5. 项目规模:占地面积约200亩,总建筑面积约30万平方米,共计住宅楼20栋,配套商业、幼儿园、地下车库等设施。

6. 项目工期:36个月7. 项目目标:确保工程质量、进度、成本、安全、环保等方面的达标,实现项目预期收益。

三、项目组织架构1. 项目经理部:负责项目整体管理,包括项目策划、组织、协调、控制等工作。

2. 技术部:负责项目技术方案、施工方案、质量保证体系、安全生产等工作的制定与实施。

3. 财务部:负责项目资金管理、成本控制、合同管理等工作。

4. 合同部:负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。

5. 物资部:负责项目材料采购、供应、保管、验收等工作。

6. 质量安全部:负责项目质量、安全、环保等工作。

7. 人力资源部:负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。

四、项目策划1. 项目策划原则(1)遵循国家相关法律法规和政策要求;(2)符合市场需求,满足业主需求;(3)确保工程质量、进度、成本、安全、环保等方面的达标;(4)充分发挥团队协作精神,实现项目目标。

2. 项目策划内容(1)项目前期策划1)项目可行性研究:对项目进行市场调研、技术论证、经济分析等,确保项目可行。

2)项目设计:根据项目需求,选择合适的建筑设计方案,确保建筑风格、功能、质量等方面的达标。

3)项目招标:制定招标方案,确保招标过程的公平、公正、公开。

(2)项目实施策划1)施工组织设计:制定详细的施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

工程项目策划书范文(精选6篇)

工程项目策划书范文(精选6篇)

工程项目策划书范文(精选6篇)工程项目范文篇1建设xx高速公路绿色通道工程,是实施“xx大开发,xx大发展”战略的一项重大举措,是我市实施的9条主干公路绿色通道网络工程的重要组成部分,也是改善生态环境、美化古城、提高城乡居民生活质量、满足社会经济可持续发展的重要途径。

实施这一工程,不但能够增加我市的绿地面积,降低各种废气和扬尘对大气的污染,而且能够促进沿线地区农业产业结构调整,促进两个文明建设健康发展。

一、工程建设的指导思想和原则(一)指导思想以贯彻落实“再造一个山川秀美的xx地区”的批示精神和x总理提出的“动员广大人民群众,大搞植树种草,改善生态环境”的要求为指针,以保护和改善城市生态环境为中心,以建设高标准多效益的生态公益林为手段,以实现秀美山川,促进城乡经济发展为目的,充分发挥生态、社会和经济效益,促进经济和社会事业的可持续发展。

(二)原则1.坚持统一规划、统一供苗、分区县组织实施的原则。

2.坚持土地权属不变,由区县、乡(镇)、村调整解决的原则。

3.坚持适地适树,质量优先,绿化与美化相结合的原则。

4.坚持国家、集体、个人一起上,谁绿化谁所有,谁投资谁受益,谁经营谁得利或不栽无主树,不造无主林的原则。

二、主要建设内容(一)建设范围xx高速公路可绿化里程42.6公里(正在施工的待绿化路段4.5公里),其中阎良9公里(待绿化4.5公里),高陵16.5公里,灞桥8.6公里,临潼8.5公里。

林带宽度为铁丝网外10米,林带折合总面积1278亩。

(二)建设期限及树种配置栽植要求1.工程任务于20xx年3月底前完成。

2.根据项目建设原则,树种配置为:铁丝网外0.5米栽一行栾树,株距3米;栾树外2米栽4行杨树,株行距2m×2m。

杨树品种为107杨和三倍体毛白杨,要求分品种成片(段)纯林栽植。

3.苗木规格:要求苗高3.5米以上,地径(栾树胸径)2.5厘米以上,生长健壮、端直,无病虫危害。

4.栽植要求:采用优质苗木,挖大坑、栽大苗,株行距呈“品”字型配置。

项目策划书模板(范文五篇)

项目策划书模板(范文五篇)

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第一篇:项目策划书模板1 项目概况1.1 项目名称XXXX工程PPP项目(下称“本项目”)。

1.2 项目内容和投资规模本项目是XXXX项目建设内容包括红线范围内XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附属工程(照明工程、绿化景观工程)、交通工程及沿线设施等。

运营服务内容包括XXXX 等沿线设施正常运营、沿线区域广告、路灯节能、绿化维护等。

本项目总投资额为XXXX万元。

1.3 项目区位本项目位于XXXX。

1.4 项目建设的必要性本项目的建设,对区域的开发建设具有重要意义:第一,本项目是XXX有利于支撑和引导沿线组团(片区)的开发和建设。

第二,本项目将XXXX带动区域经济发展。

第三,本项目整合XXXX具有重要作用。

1.5 项目实施进度各项前期工作已按照相关法律法规的要求同步开展。

1.6 项目建设计划根据XXX相关精神,本项目拟于XXX启动项目采购程序,项目建设期暂定为XXX月。

2 项目交易结构2.1 项目工作组织以公平、公正、公开、择优的原则选择合作社会资本,并与依法选定的社会资本签订PPP协议。

2.2 基本模式本项目采用PPP模式运作,依据XXX文件,项目运作方式主要包括委托运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。

项目公司将项目设施完好、完整、无偿地移交给指定机构。

2.3 项目交易总体结构体系1.XXX作为本项目的实施机构。

2.XXXX通过公开招标方式选择中选社会资本。

3.按照XXX%的比例签署《PPP协议》和《公司章程》,并注入资本金。

4.XXX签署《PPP协议》,授予项目公司本项目的特许经营权,以及项目投融资、建设、运营和维护工作。

5.项目公司通过在合作经营期内以补偿经营成本、缴纳税金并获取合理投资回报。

工地施工策划书范文(四篇)_工地策划书

工地施工策划书范文(四篇)_工地策划书

工地施工策划书范文(四篇)_工地策划书一、工程概述工程名称:某某工程项目施工策划书工程地点:某某城市建设单位:某某公司项目概况:某某工程项目位于某某城市,总建筑面积为xxx平方米,包括xxx栋建筑物,主要包括xxx功能区域,其中包括xxx部分的xxx工程以及xxx。

工程项目的主要建筑结构为xxx,设计采用xxx结构形式,总造价xxx万元。

二、施工条件及拟解决的问题1.施工条件(1)地理环境:工程项目地理位置优越,交通便利,周边环境较好。

(2)气候条件:某某地区气候温和,四季分明,无明显自然灾害。

(3)用电条件:工程项目周边配电设备完善,线路密集,供电充足。

2.拟解决的问题(1)安全隐患:工地施工过程中要设计合理的安全防护措施,确保施工人员和周边居民的安全。

(2)环境保护:在施工过程中要严格遵守环保法规,做到施工现场清洁、噪音、粉尘和废弃物的达标排放。

(3)提高工程质量:采用高标准的工艺流程和施工技术,定期进行工程质量检查,确保工程质量达到设计要求。

(4)施工队伍管理:严格管理施工队伍,合理分配施工任务,确保施工进度和质量。

三、施工组织方案1.项目组织机构项目经理:负责项目施工管理和协调工作。

施工队长:负责具体施工现场工作的安排和管理。

质量监督员:负责工程质量监督和检查。

安全员:负责施工现场安全管理和事故预防。

2.施工进度计划(1)总体工期安排:根据工程项目的具体情况,制定合理的总体工期计划。

(2)关键节点安排:确定工程项目的关键节点,细化每个节点的具体工作内容和时间安排。

(3)施工进度监控:每个工作日对施工进度进行监控,及时发现和解决问题。

3.安全管理措施(1)建立安全警示标识,提醒施工人员注意安全。

(2)严格执行施工现场作业规程,做好施工区域的隔离、标明危险区域的警示标识。

(3)定期进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

4.环保措施(1)采用低碳环保材料,减少施工对环境的影响。

工程项目施工前期策划书(3篇)

工程项目施工前期策划书(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求日益增长。

本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道,改善当地交通状况,促进经济发展。

为确保项目顺利进行,特制定本施工前期策划书。

二、项目概况1. 项目名称:某地区交通通道建设项目2. 项目地点:某地区3. 项目规模:全长XX公里,路基宽度XX米4. 项目投资:XX亿元5. 项目工期:XX个月三、施工前期策划1. 组织机构(1)成立项目指挥部,负责项目的整体管理和协调。

(2)设立项目经理部,负责项目的具体实施。

(3)设立各专业管理部门,如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。

2. 施工方案(1)施工方法:采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。

(2)施工工艺:根据工程特点,采用先进的施工工艺,提高施工质量和效率。

(3)施工进度:制定详细的施工进度计划,确保项目按期完成。

3. 质量管理(1)严格执行国家有关工程质量标准,确保工程质量。

(2)建立健全质量管理体系,加强质量监督检查。

(3)加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。

4. 安全管理(1)加强施工现场安全管理,确保施工人员生命安全。

(2)建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施。

(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。

5. 资源配置(1)根据项目需求,合理配置人力资源、物资设备等资源。

(2)加强物资设备采购、租赁、管理,确保项目顺利进行。

(3)合理规划施工现场,提高土地利用率。

6. 环境保护(1)严格执行国家环保法规,降低施工对环境的影响。

(2)加强施工现场环境监测,确保环境达标。

(3)加强生态保护和恢复,提高项目可持续发展能力。

四、风险应对措施1. 技术风险:加强技术创新,引进先进技术,提高施工水平。

2. 管理风险:加强项目管理,完善管理制度,提高项目管理水平。

3. 经济风险:加强成本控制,提高资金使用效率。

4. 政策风险:密切关注政策变化,及时调整项目方案。

五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划,确保项目顺利实施。

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工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口, 直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争 力。

项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显着位置,具有举足轻重的地位和作用。

为通过富有 集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小 的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新 路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。

一、 指导思想以《中铁隧道集团2006 — 2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设 实际,突岀抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企 业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、 遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,视觉识别系统统一鲜明的原则, 坚持与思想政治工作相结合的原则, 同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。

三、 策划内容策划并进行理念识别系统宣贯; 策划并进行行为识别系统宣贯; 策划并进行视觉识别系统宣贯; 遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、 开展项目建设指导思想和形势任务教育; 整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 制定员工培训规划,开展业务技术培训; 规范并开展项目和员工礼仪活动; 设计制作项目团队手册/员工手册; 10、 执行工程总公司企业文化有关要求;11、 加强外协队伍企业文化建设统筹;12、 开展项目特色企业文化建设活动。

四、 策划实施1、 成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、 工会负责人、团组织负责人。

职责:(1)党政领导共同负责,工会 三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具 备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。

项目党政共同负责项目企业文化建设, 项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。

( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。

(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。

(4)对工区企业文化建设进 行检查、指导。

(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。

(6)协调、组织项 目内部和外部企业文化建设交流。

(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。

(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、 领取集团企业文化建设三个手册”A 类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册”;B 、Z 类项目向具体承担施工任务的子分公司领 取三个手册”。

集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通 知。

3、 规划项目企业文化建设实施方案A 类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组 织实施。

B 、Z 类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区 指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、 过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营 融为一体,做到坚持 坚持与施工生产同部署、同检查、优质工程践行企业理念; 专职党工委书记或副书记、同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩,相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况。

对于影响重大的工程项目集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节、主要问题一抓到底,确保方案实施。

项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部。

企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案,坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核,将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中,因地制宜地开展各项特色活动。

工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次企业文化建设先进单位”。

子分公司、片区指挥部、项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目(一)项目概述1、项目背景情况;2、项目工程基本情况;3、项目目标任务和主要履约内容;4、项目重点难点工作;5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;6、项目企业文化建设总体规划。

(二)执行Ml手册,理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下,围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点,突岀项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1 )开工前的形势任务教育。

重点通过干最难的,交最好的”企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感、使命感,做好准备,干好工程。

(2 )施工中的艰苦奋斗教育。

重点通过效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上、无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。

重点通过攻坚克险,创造明天”的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4 )撤场前的连续作战教育。

重点通过精益求精做好每件事”的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易岀现麻痹思想,加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。

重点通过不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、做最难的,交最好的”质量观、建设绿色工程”的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬至精、至诚,更优、更新”的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉。

3、实践阐释理念通过项目企业文化实践,用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册以集团和项目旨导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作、三工”建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯。

(三)执行BI手册,行为规范全员1、教育培训树立培训对员工是最大福利”的培训理念。

围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。

本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理,建立流程管理规范。

3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合,奖励为主、惩罚为辅,严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则,将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整 合为《员工手册》,也可与《团队手册》合并编制。

6、 坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话、班中指导、 班后总结。

7、 整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地、党 建思想政治工作、 三工'建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法,引导教 育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象。

员工工作时间统一着 装和佩带上岗证。

8、 整合新闻信息规范 (1)(2)(3)(4)(四)执行VI 手册,视觉展现风采1、 项目区域(1) 彩门(《VI 手册》B506、507,以下均指手册)。

通往项目施工现场的重要交通路段,尤 其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌。

彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。

例: 正面上排徽标+中铁隧道集团,下排XR 项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中 铁工程)+勇于跨越追求卓越。

(2) 围篱(B506 )。

带有围篱的彩门横联参照上述。

内容、画面见B506。

据实增加业主、设 计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

(3) 刀旗(B111 )。

通往现场、驻地道路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及重大活动, 据实插设四色刀旗。

(4) 路标(B801、802)。

在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、 办公区域(1)徽标、名称识别。

在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。

例:徽标(红色) +中铁隧道集团+X 濒目部,白底蓝字,也可制作铜牌; 中共中铁隧道集团有限公司 XX 目经理部工 作委员会”白底红字。

面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌。

(2) 旗帜、旗坛(B106 )。

设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。

以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜、 2号国旗、集团旗帜。

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