某房地产公司-合约规划实施细则(模板)
某房地产公司-合约规划实施细则(模板)
保利房地产（集团）股份有限公司合约规划实施细则合约规划实施细则1第一章总则第一条设立目的 ............................................................. 1 ........ 第二条总体思路 ............................................................. 1 ........ 第三条适用范围 ............................................................. 1 ........第二章 术语和定义 (1)第 条价税分离第三章基本规定第十二条管理对象 .......................................................... 4 第十三条部门职责 .......................................................... 4 第十四条工作流程 .......................................................... 5 第十五条保密原则 . (6)第四条 合约包 第五条 待规划合同 第六条 规划余量 第七条 成本支出类型 第八条 成本分摊方式 第九条 合约类别 3.第十条 预估变更比例合约规划实施细则第四章工作要求1第十六条合约包规划模板.................................................................................. 6 ............ 第十七条项目合约包规戈U ............................................................................... 6 ..........第十八条项目招标/采购策划.............................................. 7 .......... 第十九条单个合同规划 ...................................................... 7 .......... 第二十条合约规划执行 ...................................................... 8 .......... 第二^一条成本超限处理 ..................................................... 8 .......... 第五章附则 (9)附：条文说明 (10)附件1、合约规划流程 (13)附件2、项目采购计划 (14)附件3、结构化报价清单 (16)附件4、合约包分类模板 (17)第一章总则第一条设立目的为提高保利房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则一、背景介绍保利成都公司是一家专业从事房地产开发和销售的公司，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
为了确保公司在合约签订和执行过程中的合法性、公平性和透明度，制定本合约规划实施细则。
二、目的和范围本合约规划实施细则的目的是明确保利成都公司在合约签订和执行过程中的相关规定和流程，以确保合约的有效性和公司的合法权益。
本细则适用于保利成都公司与供应商、承包商、顾问等各类合作伙伴之间的合约签订和执行。
三、合约签订流程1. 合约需求确认：保利成都公司相关部门提出合约需求，明确合作伙伴的选择标准和合作内容。
2. 合作伙伴选择：通过公开招标、资格审查等方式选择合适的合作伙伴。
3. 合约起草：保利成都公司法务部门与合作伙伴共同起草合约，明确合作内容、权责和约束条款。
4. 合约审批：合约起草完成后，由保利成都公司相关部门进行内部审批，确保合约符合公司政策和法律法规要求。
5. 合约签订：经过审批的合约由双方代表进行签字，并加盖公章。
四、合约执行流程1. 履约义务：双方按照合约约定履行各自的权责义务，包括提供服务、交付产品、支付费用等。
2. 合约变更：如需变更合约内容，双方应书面协商，经过双方代表签字确认后方可生效。
3. 合约解除：如出现违约情况或其他不可抗力因素，双方可协商解除合约，解除合约应经过双方代表签字确认。
4. 争议解决：如在合约执行过程中发生争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可依法提起诉讼或仲裁解决。
5. 合约评估：保利成都公司将定期对合约执行情况进行评估，以确保合约的有效性和执行效果。
五、合约管理和监督1. 合约档案管理：保利成都公司法务部门负责合约档案的管理和保存，确保合约的完整性和安全性。
2. 合约履约监督：保利成都公司相关部门对合约履约情况进行监督和评估，及时发现和解决合约执行中的问题。
3. 合约风险管理：保利成都公司风险管理部门负责对合约风险进行评估和管理，确保公司的合法权益不受损害。
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则一、背景介绍保利成都公司作为一家知名的房地产开发商，致力于在成都市场开发高品质的住宅和商业项目。
为了确保公司的合约规划能够顺利实施，特制定本合约规划实施细则。
二、目标和原则1. 目标：本合约规划实施细则的目标是确保保利成都公司在合约规划方面的工作能够高效、有序地进行，确保项目的质量和进度，最大限度地满足客户需求，保护公司利益。
2. 原则：a. 合法合规：合约规划工作必须符合国家法律法规和相关政策，确保合法合规。
b. 透明公正：合约规划工作必须公开透明，确保公正公平。
c. 专业高效：合约规划工作必须由专业团队负责，确保高效、科学、合理。
三、合约规划实施的步骤和流程1. 前期准备：a. 确定合约规划项目的目标和范围，明确项目的规模、用途、时间和预算等要求。
b. 成立合约规划项目组，明确各成员的职责和权限。
c. 收集相关资料，包括市场调研、法律法规、技术标准等。
2. 合约规划编制：a. 制定合约规划编制计划，明确编制的时间节点和工作内容。
b. 进行项目分析和可行性研究，包括市场需求、土地利用、环境影响等方面的分析。
c. 编制合约规划方案，包括项目布局、建筑设计、景观规划等内容。
d. 组织专家评审，对合约规划方案进行评估和意见反馈。
e. 修订合约规划方案，确保方案的科学性和可行性。
3. 合约规划审批：a. 提交合约规划方案给相关部门进行审批，包括城市规划、土地管理等部门。
b. 根据审批意见进行修改，确保合约规划方案符合相关法规和政策要求。
c. 完成合约规划方案的审批手续，取得相关批文。
4. 合约规划实施：a. 制定合约规划实施计划，明确实施的时间节点和工作内容。
b. 组织相关专业团队进行实施工作，包括土建施工、装修装饰、设备安装等。
c. 进行现场监督和质量检查，确保实施工作按照合约规划方案进行。
d. 解决实施过程中的问题和变更，确保项目的顺利进行。
e. 完成合约规划实施工作，确保项目的质量和进度。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目开展过程中，为了明确各方责任和权益，规范项目实施流程，确保项目顺利进行而制定的一种管理手段。
合约规划实施办法细则是对合约规划的具体操作进行细化和规范，以便于各方能够清晰地了解合约规划的要求和执行流程。
二、目的和意义1. 目的：合约规划实施办法细则的目的是为了确保项目实施的合规性和高效性，明确各方责任和权益，降低项目风险，保障项目顺利进行。
2. 意义：制定合约规划实施办法细则可以提高项目管理的规范性和透明度，减少合约纠纷的发生，提升项目实施的效率和质量，增强各方对项目的信任度。
三、合约规划实施办法细则的内容1. 合约规划的基本原则：明确各方责任和权益、公平公正、合理合法、风险可控、协商一致等。
2. 合约规划的主要步骤：(1) 项目背景分析：对项目的背景、目标、范围、需求等进行全面分析，确定项目的可行性和可行性研究的内容。
(2) 合约设计：根据项目的具体情况，制定合约的基本条款、合同结构和合同模板等，明确各方的权益和责任。
(3) 合约协商：各方通过协商讨论，达成一致意见，确定合约的具体内容和执行方式。
(4) 合约签订：各方在协商一致的基础上，正式签订合约，并按照约定的方式进行公证和备案。
(5) 合约执行：各方按照合约的约定履行各自的责任和义务，确保项目的顺利进行。
(6) 合约变更和解除：在项目实施过程中，如有需要，各方可以通过协商一致的方式进行合约的变更或解除。
(7) 合约评估和总结：项目结束后，对合约的执行情况进行评估和总结，为今后的项目实施提供经验和教训。
四、合约规划实施办法细则的执行流程1. 制定合约规划实施办法细则的程序和责任：明确制定合约规划实施办法细则的主体、程序和责任，确保合约规划实施办法细则的有效执行。
2. 合约规划实施办法细则的执行步骤：(1) 项目启动：确定项目的目标和范围，明确项目的执行计划和时间节点。
(2) 制定合约规划实施办法细则：由项目负责人牵头，组织相关人员制定合约规划实施办法细则，确保其符合项目的实际情况。
房地产公司计划合约部管理制度范文
房地产公司计划合约部管理制度计划合约部管理制度1、工程洽商管理办法（试行）2、工程月进度款支付管理制度（试行）3、零星工程管理办法（试行）设计变更管理办法（试行）×××房地产发展有限公司工程洽商管理办法（试行）1、目的1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。
2、定义2.1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程师和设计人作为业主顾问共同签署意见。
工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类：有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。
3、工程洽商办理原则3.1先洽后干，洽商要先于相应工程实施之前办理，并事前确定由此造成的工程造价增减额。
突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。
3.2分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的工程洽商工程部经理在综合相关部门意见，主管副总签字后可以直接办理。
工程造价调整金额在5000（含）元及以上，50000元以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在50000元以上的工程洽商须公司总经理批准后方可办理。
工程造价调整金额在元以上的工程洽商须公司经理办公会谈论通过。
重大工程修改，重要技术问题须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由公司专题会议讨论决定。
3.3科学管理，严格控制，各业务部门通过加强预控，科学管理，努力避免洽商的发生。
3.4实事求是，依据充分。
对于不可避免的工程洽商，各经办人员以实事为根据，严格把关，做到事由清楚，依据充分，认证合理，专业人员充分运用专业知识，把不合理、不充分的洽商拒之门外。
房产实施细则范文
房产实施细则范文第一章：总则第一条：为加强房地产行业的管理和规范，根据相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国内房地产公司的开发、销售、租赁等活动。
第二章：开发规划第三条：房地产公司应制定详细的开发规划，并提交给相关政府部门审核和批准。
第四条：开发规划应包括项目的整体布局、建筑设计、配套设施等内容，保障项目的可持续发展。
第三章：项目审批第五条：房地产公司应提交相关资料，申请项目建设的各项审批。
第六条：审批程序应按照相关法律法规和有关部门的规定进行，审批时间不得长于规定期限。
第四章：施工管理第七条：房地产公司应择选合格的建筑施工队伍，在施工过程中严格遵守相关安全规定。
第八条：施工期间应设立专门监督检查小组，进行监管和检查。
第五章：工程质量第九条：工程质量管理应严格按照国家相关标准进行。
第十条：房地产公司应委托第三方质量检验机构对工程质量进行检测和评估。
第六章：销售管理第十一条：房地产公司应公开销售信息，确保购房者获得真实、准确的信息。
第十二条：购房合同应明确约定商品房交付时间和房屋质量保修期限。
第七章：资金监管第十三条：房地产公司应按照相关规定，将购房者的房款资金专款专用地存放在指定的银行账户中。
第十四条：购房者的房款资金不得挪用、冻结或转账给其他账户。
第八章：售后服务第十五条：房地产公司应建立健全的售后服务制度，对购房者提供具体的售后服务内容和时限。
第十六条：购房者对房屋质量有异议的，可以向房地产公司提出维权要求，并要求相应赔偿。
第九章：违规处理第十七条：对于未按照本细则规定操作的房地产公司，相关部门可以给予警告、罚款、停工整顿等处罚。
第十八条：对于严重违规的房地产公司，相关部门可以吊销其开发资格。
第十章：责任追究第十九条：对于因房地产公司的操作不当或失误，导致购房者权益受损的，购房者有权向相关部门投诉，并要求追究房地产公司的责任。
第二十条：购房者可以通过法律渠道维护自己的合法权益。
第十一章：附则第二十一条：本细则自颁布之日起生效，已发布的相关规定与本细则不一致的，在本细则执行期间暂时停止。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了明确各方责任、保证项目顺利进行，制定的一份详细的合约实施细则。
本文将详细介绍合约规划实施细则的编写内容和要求。
二、合约规划实施细则的编写内容1. 引言：介绍合约规划实施细则的目的和重要性，以及本文的结构安排。
2. 项目背景：详细描述项目的背景信息，包括项目的目标、范围、时间计划等。
3. 合约目标：明确合约的目标，包括确保项目按时完成、保证质量、控制成本等。
4. 合约各方责任：详细列出各方在合约中的责任和义务，包括项目经理、供应商、承包商等。
5. 合约执行流程：详细描述合约的执行流程，包括合约签订、变更管理、履约监督等。
6. 合约管理措施：列举合约管理的具体措施，包括风险管理、质量管理、进度管理等。
7. 合约变更管理：详细描述合约变更的管理流程和要求，包括变更申请、审批流程等。
8. 合约履约监督：明确合约履约监督的方式和要求，包括监督频率、监督内容等。
9. 合约终止与解除：阐述合约终止和解除的条件和程序，包括违约责任、补偿等。
10. 合约评估与改进：介绍合约执行过程中的评估和改进措施，包括项目回顾、经验总结等。
11. 附录：包括相关的合约模板、表格、参考资料等。
三、合约规划实施细则的编写要求1. 准确性：合约规划实施细则的内容要准确反映项目的实际情况和要求，避免含糊和含糊不清的表述。
2. 可行性：合约规划实施细则要具备可行性，能够在项目实施过程中实际操作。
3. 全面性：合约规划实施细则要全面考虑各个方面的要求，确保合约的执行不会浮现遗漏或者疏忽。
4. 逻辑性：合约规划实施细则的内容要有条理，逻辑清晰，方便读者理解和操作。
5. 可读性：合约规划实施细则的语言要简明扼要，避免使用过于复杂的术语和长句，方便读者理解。
6. 规范性：合约规划实施细则要符合相关法律法规和公司的规章制度，确保合约的合法性和合规性。
四、总结合约规划实施细则作为项目实施过程中的重要文档，对于明确各方责任、保证项目顺利进行具有重要意义。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行和各方利益的平衡，制定一系列的合约规则和约定。
合约规划实施细则是对合约规划的具体操作步骤和要求进行详细说明，以确保各方在项目实施过程中的权益得到保障。
二、目的和范围合约规划实施细则的目的是为了明确各方在项目实施过程中的责任和义务，确保项目按照既定的计划和目标进行。
本细则适用于所有项目实施过程中的合约规划工作。
三、主要内容1. 合约规划的原则和目标- 合约规划应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方的合法权益得到保护。
- 合约规划的目标是确保项目的顺利进行，实现项目的目标和利益最大化。
2. 合约规划的步骤- 项目需求分析：明确项目的需求和目标，确定项目实施的基础条件。
- 合约条款制定：根据项目需求和目标，制定合适的合约条款，明确各方的权益和责任。
- 合同签订：根据合约条款，与各方进行合同谈判和签订，确保各方的权益得到保护。
- 合同执行：监督合同的执行过程，确保各方按照合同约定履行责任。
- 合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况进行合同变更管理，确保项目的顺利进行。
3. 合约规划的要求- 合约规划应根据项目的特点和需求进行个性化设计，确保合约的有效性和可执行性。
- 合约规划应充分考虑各方的利益平衡，避免出现一方得利而其他方受损的情况。
- 合约规划应明确各方的权益和责任，避免模糊不清的情况发生。
- 合约规划应符合相关法律法规的要求，确保合约的合法性和有效性。
四、合约规划实施的流程1. 项目需求分析阶段- 收集项目需求和目标的相关资料和信息。
- 分析项目需求和目标，明确项目实施的基础条件。
2. 合约条款制定阶段- 根据项目需求和目标，制定合适的合约条款。
- 合约条款应明确各方的权益和责任，确保合同的有效性和可执行性。
3. 合同签订阶段- 与各方进行合同谈判，明确各方的权益和责任。
- 确定合同签订的时间和地点，进行合同签订。
XX商业地产公司合约规划模板
征地税费
拆迁补偿费
可研编制费 市场调查费 日照分析 交通评估 指标复核 地质灾害评估费 抗震安全性 酒店前期咨询费 商业前期咨询费 其他
勘察费 测绘放样费 竣工测绘费 室外地下管网测绘费 其他 招标管理费 工程监理费 造价咨询费 噪声排污费
合约规划模板
合约规划
目标成本(万 元)
合约规划 控制金额
29
样板房精装工程合同
30
样板房装修费(含家具设备设施) 样板房软装工程合同
31
其他
32
玻璃幕墙工程
玻璃幕墙工程合同
33
石材幕墙工程
石材幕墙工程合同
34
铝板幕墙工程
铝板幕墙工程合同
35 外立面装修 36
外墙面砖工程
面砖供货合同 面砖供货及安装合同
37
装饰线ห้องสมุดไป่ตู้（成品线条）
GRC线条制作安装合同
38
外墙涂料
临时场地占用合同
113
临时围板
临时广告围板合同
114
其他
三 建安工程费用
1
基础工程
2 3 4 桩基础
土方 基坑围护费(包括降水、围护等)
桩基
土石方工程合同 基坑围护工程合同 供桩合同 桩基施工合同
5
地基加固
地基加固合同
6
主体土建工程
7 8
主体土建工程 外门窗
建筑安装工程合同 地下车库环氧地坪合同（金钢 砂） 铝合金门窗、百叶工程合同
合约规划模板
目标成本(万 元)
合约规划 控制金额
(万元)
合同签订金 额（元）
招标方式
计价方式
招标开始时间
招标完成时间
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、引言合约规划是指在项目实施过程中，为确保项目目标的顺利实现，制定合理的合约计划和执行办法，明确各方责任和权益，规范合作关系的一种管理方式。
本文旨在详细描述合约规划的实施办法细则，以便各方在项目实施过程中能够准确遵循并执行。
二、合约规划的目标1.明确项目目标和各方责任：合约规划应明确项目的目标和各方的责任，确保各方在项目实施过程中能够清晰地知道自己的职责和义务。
2.规范合作关系：合约规划应建立合理的合作关系，明确各方的权益和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。
3.确保项目进度和质量：合约规划应制定合理的项目进度和质量要求，确保项目能够按时完成，并具备所需的质量标准。
4.合理控制成本和风险：合约规划应合理控制项目成本和风险，确保项目能够在可接受的成本范围内完成，并降低风险对项目的影响。
三、合约规划的内容1.项目概况：合约规划应包括项目的概况，包括项目的背景、目标、范围、时间和预算等基本信息，以便各方对项目有一个全面的了解。
2.合同签署方：合约规划应明确各方的身份和责任，包括项目发起方、项目管理方、合作方等，以便各方能够清晰自己的角色和职责。
3.合同条款：合约规划应详细列出各项合同条款，包括合同的有效期、履约条件、支付方式、违约责任等，以确保各方在合同履行过程中能够按照规定行事。
4.项目进度计划：合约规划应制定合理的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑，以便各方能够按时完成各项任务。
5.质量要求：合约规划应明确项目的质量要求和验收标准，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
6.费用分配：合约规划应明确项目的费用分配方式，包括各方的投资比例、支付方式和报销规定等，以确保项目的经费使用合理和透明。
7.风险管理：合约规划应对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，以确保项目能够在风险可控的范围内进行。
8.合同变更和解决争议：合约规划应明确合同变更和解决争议的程序和方式，以便各方在合同履行过程中能够依法处理相关事宜。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，通过明确各方责任、约定工作目标和时间计划，以及规范合作关系等方式，确保项目按照既定计划顺利进行的一种管理方法。
为了更好地推动合约规划的实施，制定本细则，明确合约规划的具体实施办法。
二、目标与原则1. 目标：本细则的目标是为了规范合约规划的实施流程，提高项目管理效率，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 原则：合约规划的实施应遵循以下原则：- 公平公正原则：合约规划应公平、公正地对待各方利益相关者，确保各方权益得到平等保护。
- 透明原则：合约规划的实施过程应公开透明，各方应清晰了解合作目标、责任和权益。
- 灵便性原则：合约规划应根据项目实际情况进行调整和优化，以适应变化的需求和环境。
三、合约规划实施流程1. 确定项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，包括项目的时间计划、工作内容和交付物等。
2. 制定合同：根据项目目标，制定合同内容，明确各方责任和义务，约定工作范围、工作进度、工作质量等。
3. 分解工作：将项目目标分解为具体的工作任务，明确每一个任务的负责人和工作内容。
4. 制定工作计划：根据工作任务和时间计划，制定详细的工作计划，包括每一个任务的开始时间、结束时间和工作量等。
5. 分配资源：根据工作计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
6. 实施工作：按照工作计划，各方按时完成各自的工作任务。
7. 监控进度：定期监控项目发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
8. 评估绩效：对项目实施过程进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、合约规划实施的关键要素1. 项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责项目的整体规划和实施。
2. 沟通与协调：各方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：制定风险管理计划，预测和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 资源管理：合理分配项目所需的资源，确保资源的有效利用。
房地产公司-合同计划实施细则(模板).doc
房地产公司-合同计划实施细则(模板)保利房地产(集团)有限公司合同策划实施细则。
有限公司合同规划实施细则体系名称编制(修订)第一次编制时间修订编制修订编制编制单位废止《合同规划实施细则2016-12号√工程造价管理中心合同规划实施细则(征求意见稿)Q/内容第一章总则第一条设立目的第二条总则第三条适用范围第二章条款和定义第四条合同包第五条待规划合同第六条计划补贴第七条成本支出类型第二条成本分配方法第九条合同类别第三条预计变更比例第十条价格-税收分离第四条第三章基本条款第四条第12条管理对象4第13条部门职责4第14条工作流程5第15条保密原则6第4章工作要求6第16条合同包规划模板6第17条项目合同包规划6第18条项目招标/采购规划7第19条单项合同规划7第20条合同规划实施8第21条成本超限处理8第5章附件9附后:第10条注释的附件1.合同计划流程附件132.项目采购计划附件143.结构化报价清单附件164.合同包分类模板17第一章总则第一条设立目的是提高保利房地产(集团)有限公司成本管理的精细化程度，统一合同规划和管理的基本思路和原则，规范合同规划和管理，实现项目目标成本的有效控制。
这些细则是结合公司情况制定的。
第二条总体思路合同计划的核心思想是按照“自上而下、分步分解”的方法，将项目的目标成本分解为未来可执行的合同金额。
通过对每份合同的成本控制，可以有效地实现项目的目标成本。
第三条适用范围本规则适用于保利地产同级及下属子公司(子公司)的所有房地产开发项目。
第二章术语和定义第四条由同一成本主体的成本构成的同类合同或费用的总和，称为“合同包”。
每个成本帐户可以分解成一个或多个合同包，一个合同包可以包含多个成本帐户。
例如，成本账户“电梯工程”可分为两个合同包:“电梯供应”和“电梯安装”。
“施工总承包工程”包括“土建工程”和“水电安装工程”等科目的费用。
第五条对于拟规划的合同，由于项目的阶段性开发或招标，合同包中尚未发生的合同应纳入“拟规划合同”，合同规划应随着项目的进展逐步进行。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书摘要：本文旨在针对房地产开发企业的需求，提出合约规划方案。
通过对市场调研和分析，我们确定了合约规划的重点内容和关键考虑因素，以确保规划的全面性和可执行性。
根据目标市场的需求和法律法规的要求，我们提出了诸多规定和限制，保证了合约的合法性和合理性。
最后，我们考虑到合约的可操作性，提出了相应的实施措施，以确保合约能够顺利执行。
通过本合约规划书，我们希望为房地产开发企业提供出色的法律支持，确保公司的正常运营和长期发展。
第一部分：背景介绍1.1 企业概述房地产开发企业是在市场经济中承担房地产开发和销售业务的公司。
该企业旨在满足人们对住宅和商业房地产的需求，提供优质的房产项目，同时确保在市场竞争中取得优势地位。
1.2 合约规划意义合约规划是房地产开发企业实施合同管理的基础，它确保了合同中各方的权益，并在遵守相关法律法规的前提下，明确了各方的责任和义务。
因此，制定合约规划对于房地产开发企业具有重要意义。
第二部分：合约规划概述2.1 合约目标本合约规划的目标是明确房地产开发企业与相关合作伙伴之间的合同内容和要求，确保双方在合同履行过程中的合法权益，提高公司经营效益。
2.2 合约内容- 合同签订方：房地产开发企业和合作伙伴；- 合同条款：明确双方的权利和义务，要求合作伙伴按时按质完成工作，并支付相应的费用；- 合同期限：根据项目的具体情况确定，确保项目的顺利进行；- 合同终止条款：双方协商一致，或根据法律法规规定的情况终止。
第三部分：合约规划的关键内容3.1 合作伙伴选择与评估根据公司的经营策略和发展需求，选择合适的合作伙伴对公司的发展具有重要意义。
对合作伙伴进行全面评估，包括对其信誉、能力和经验的审查，以确保合同的履行和公司利益的最大化。
3.2 权益保障和责任分担明确双方在合同履行中的权益保障和责任分担，确保合同各方在合理条件下执行，避免权益风险。
同时，规定违约责任和争议解决机制，以确保合同的法律效力和合同纠纷的及时解决。
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了确保各方利益的平衡和项目目标的达成，对合同进行详细的规划和制定的过程。
合约规划实施细则是对合约规划过程中的各项内容和步骤进行详细说明和指导，旨在确保合约规划工作的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：合约规划实施细则的目标是确保项目合约的合理性、可执行性和可管理性，保障项目各方的权益，促进项目目标的实现。
2. 原则：(1) 公平公正原则：合约规划过程中，各方应本着公平、公正的原则进行协商和制定，确保各方利益的平衡。
(2) 合理合法原则：合约规划应基于法律法规和合同约定，确保合同的合理性和合法性。
(3) 透明公开原则：合约规划过程应透明公开，各方应及时通报和共享相关信息，确保信息的对称性。
(4) 风险分担原则：合约规划应明确各方的责任和义务，合理分担项目风险，确保各方的利益得到保护。
三、合约规划实施细则的步骤1. 确定合约规划的时间和范围：(1) 时间：根据项目实施计划，确定合约规划的时间节点，确保在项目实施前完成合约规划工作。
(2) 范围：明确合约规划的内容和范围，包括合同条款、合同标的、合同履行方式、合同风险管理等方面的规划。
2. 收集信息和资料：(1) 收集项目相关的法律法规、政策文件等资料，了解相关法律法规对合同的要求和限制。
(2) 收集项目需求、技术要求、商务要求等信息，明确项目的具体需求和目标。
3. 制定合同条款：(1) 根据项目需求和法律法规，制定合同的基本条款，包括合同的签订方、合同标的、合同价格、履约期限等内容。
(2) 根据项目特点和需求，制定特殊条款，如质量保证条款、违约责任条款等。
4. 确定合同履行方式：(1) 确定合同的履行方式，包括合同的履行地点、履行方式、履行期限等。
(2) 确定合同履行的监督和评估机制，确保合同的有效履行。
5. 管理合同风险：(1) 识别合同风险，包括合同履行风险、合同解释风险、合同变更风险等。
某房地产公司-合约规划实施细则(模板)
保利房地产（集团）股份有限公司合约规划实施细则目录第一章总则 (1)第一条设立目的 (1)第二条总体思路 (1)第三条适用范围 (1)第二章术语和定义 (1)第四条合约包 (1)第五条待规划合同 (2)第六条规划余量 (2)第七条成本支出类型 (2)第八条成本分摊方式 (2)第九条合约类别 (3)第十条预估变更比例 (4)第十一条价税分离 (4)第三章基本规定 (4)第十二条管理对象 (4)第十三条部门职责 (4)第十四条工作流程 (5)第十五条保密原则 (6)第四章工作要求 (6)第十六条合约包规划模板 (6)第十七条项目合约包规划 (6)第十八条项目招标/采购策划 (7)第十九条单个合同规划 (7)第二十条合约规划执行 (8)第二十一条成本超限处理 (8)第五章附则 (9)附：条文说明 (10)附件1、合约规划流程 (13)附件2、项目采购计划 (14)附件3、结构化报价清单 (16)附件4、合约包分类模板 (17)第一章总则第一条设立目的为提高保利房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。
第二条总体思路合约规划的核心思想，是将项目的目标成本按“自上而下，逐级分解”的方式对应分解成未来可执行的合同金额，通过对每份合同的成本管控，实现项目目标成本有效落地。
第三条适用范围本细则适用于保利地产本级及下属各子（分）公司所有房地产开发项目。
第二章术语和定义第四条合约包由相同成本科目成本组成的同一类型合同或费用的总和，称为“合约包”；每项成本科目可分解为一个或多个合约包，一个合约包可包含多个成本科目。
例如成本科目“电梯工程”可以分解为“电梯供货”、“电梯安装”两个合约包；“施工总承包工程”包含“土建结构工程”、“水电安装工程”等科目成本。
第五条待规划合同由于项目分期开发或分标段招标，合约包中尚未发生部分的合同计入“待规划合同”，随着项目的进展，再逐步进行合约规划。
保利成都公司合约规划实施细则
保利成都公司合约规划实施细则引言概述：保利成都公司是一家知名的房地产开发公司，为了规范合约的签订和执行流程，制定了合约规划实施细则。
本文将详细介绍保利成都公司的合约规划实施细则，包括合约签订、履行、变更、终止等方面的内容。
一、合约签订1.1 签订对象：合约签订的对象包括公司与客户、公司与供应商、公司与合作伙伴等。
1.2 签订程序：签订合约需要经过多个环节，包括商务洽谈、合同起草、法律审核、签署盖章等。
1.3 签订内容：合约签订内容需要明确双方的权利义务、合同期限、违约责任、争议解决方式等。
二、合约履行2.1 履行义务：双方在合约中约定了各自的履行义务，需要按照约定的内容和时间节点履行。
2.2 履行监督：公司设立专门的合同管理部门，负责监督合约的履行情况，并及时处理履行中的问题。
2.3 履行评估：定期对合约的履行情况进行评估，及时发现问题并加以解决，确保合约的有效履行。
三、合约变更3.1 变更条件：合约变更需要满足一定条件，如双方协商一致、书面确认等。
3.2 变更程序：变更合约需要经过一定的程序，包括提出变更申请、审核、签署变更协议等。
3.3 变更内容：变更合约的内容需要明确具体的变更条款，避免产生歧义和纠纷。
四、合约终止4.1 终止原因：合约终止的原因包括合同期满、双方协商一致、违约等。
4.2 终止程序：合约终止需要经过一定的程序，如书面通知、履行完毕等。
4.3 终止后果：合约终止后需要处理的事项包括清算、返还保证金、解除合作关系等。
五、合约风险管理5.1 风险评估：在签订合约前需要对风险进行评估，避免因风险导致合约履行困难。
5.2 风险控制：公司需要建立完善的风险控制机制，及时应对各类风险，确保合约的有效履行。
5.3 风险应对：一旦发生风险事件，公司需要及时应对，采取相应的措施，保障公司的利益不受损失。
结论：保利成都公司的合约规划实施细则对公司的合约签订、履行、变更、终止等方面提供了明确的指导和规范，有利于保护公司的合法权益，提高公司的管理效率和风险控制能力。
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保利房地产（集团）股份有限公司合约规划实施细则目录第一章总则 (1)第一条设立目的 (1)第二条总体思路 (1)第三条适用范围 (1)第二章术语和定义 (1)第四条合约包 (1)第五条待规划合同 (2)第六条规划余量 (2)第七条成本支出类型 (2)第八条成本分摊方式 (2)第九条合约类别 (3)第十条预估变更比例 (4)第十一条价税分离 (4)第三章基本规定 (4)第十二条管理对象 (4)第十三条部门职责 (4)第十四条工作流程 (5)第十五条保密原则 (6)第四章工作要求 (6)第十六条合约包规划模板 (6)第十七条项目合约包规划 (6)第十八条项目招标/采购策划 (7)第十九条单个合同规划 (7)第二十条合约规划执行 (8)第二十一条成本超限处理 (8)第五章附则 (9)附：条文说明 (10)附件1、合约规划流程 (13)附件2、项目采购计划 (14)附件3、结构化报价清单 (16)附件4、合约包分类模板 (17)第一章总则第一条设立目的为提高保利房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。
第二条总体思路合约规划的核心思想，是将项目的目标成本按“自上而下，逐级分解”的方式对应分解成未来可执行的合同金额，通过对每份合同的成本管控，实现项目目标成本有效落地。
第三条适用范围本细则适用于保利地产本级及下属各子（分）公司所有房地产开发项目。
第二章术语和定义第四条合约包由相同成本科目成本组成的同一类型合同或费用的总和，称为“合约包”；每项成本科目可分解为一个或多个合约包，一个合约包可包含多个成本科目。
例如成本科目“电梯工程”可以分解为“电梯供货”、“电梯安装”两个合约包；“施工总承包工程”包含“土建结构工程”、“水电安装工程”等科目成本。
第五条待规划合同由于项目分期开发或分标段招标，合约包中尚未发生部分的合同计入“待规划合同”，随着项目的进展，再逐步进行合约规划。
第六条规划余量针对每项末级成本科目，已明确结余的费用均计入“规划余量”，可用于平衡其他科目的超支。
规划余量的总额反映了目标成本的结余情况。
第七条成本支出类型对于合约包成本的支出类型分为以下两种：（1）费用：以非合同预呈批确认，无需签订合同即可支出的合约包成本；只需对合约包的成本支出进行规划，单项支出直接挂在合约包下，包含部分成本科目（如政府收费等）和营销费用。
（2）合同：需签订合同才能支出的合约包成本；需对合约包及每份合同均做合约规划，确定每份合同的成本。
第八条成本分摊方式对于合约包成本的分摊方式分为以下两种：（1）业态类：因项目产品类型的不同造成各科目的目标成本差异较大时，对应的合约包成本需按业态的深度进行分摊控制，明确合约包中各业态的成本，例如大部分建筑安装工程费。
（2）非业态类：项目产品类型对各科目的目标成本影响不大时（如红线内配套、政府收费等），对应的合约包成本可以按项目整体进行分摊控制，无需分拆各业态成本。
第九条合约类别根据合同主体、合同范围、对应成本归集等原因，将项目合同分为以下十类一级合约类别：（1）土地类：因国土出让涉及的相关费用，包括国土出让金、拆迁补偿、土地契税等；（2）设计类：包含概念、方案及施工图、室内精装修、园林等设计、设计咨询类合同；（3）咨询服务类：项目开发过程中所涉及的咨询、评估等相关委托费用，包含勘查、测绘放线、方案论证、造价咨询、招标代理、工程检测等合同；（4）工程施工类：包含前期临时设施工程、建筑安装工程、红线内配套工程等施工类合同；（5）材料设备采购类：包含所有甲供材、供货包安装的材料设备采购类合同；（6）政府收费类：包含市政配套费、开发报建费、政府审批费、物业维修基金等政府性质的收费；（7）营销类：为项目销售而进行的策划、推广、广告、代理等相关费用；（8）管理类：项目开发过程中所发生的综合管理费、开发间接费等费用；（9）财务类：项目开发工程中所发生的资本化利息、非资本化利息等费用；（10）其他类：不属于以上九类费用的其他费用。
根据一级合约类别包含的内容不同，分别归纳汇总形成二级合约类别，详见附件4。
第十条预估变更比例为精确反映项目动态成本，确保合同签约金额与合同变更金额之和不大于合同目标成本，在工程招标前，根据合同类型、承包方式、图纸深度及现场情况等，从对应的合约规划金额中预留一定比例作为预估变更金额，此比例即为预估变更比例。
第十一条价税分离根据增值税相关要求，各科目目标成本、合同价款、变更金额等均应明确进项税率、不含税金额，从而计算出含税金额、可抵扣进项税额。
第三章基本规定第十二条管理对象合约规划的对象为项目开发过程中除管理费、财务费之外的全部成本支出，包括所有预计签约合同及非合同费用支出。
第十三条部门职责各平台公司的成本管理部为合约规划的主办部门，负责组织工程部、技术部、营销部、投资管理部、开发部等相关部门对各平台公司合约包规划模板、各项目的合约包规划进行编制，监督各部门在项目开发中的执行情况。
第十四条工作流程合约规划的编制分为两个阶段：第一个阶段为合约包规划，即根据项目所包含的业态，针对不同成本科目确定合约包，并将目标成本分解为合约包金额；第二阶段为单个合同规划，即根据项目分期、分标段的情况，确定每个具体合同的工程范围、工作内容及目标成本。
合约规划流程详见附件1。
第十五条保密原则参与合约规划编制、掌握合约规划目标成本的所有人员应严格遵守保密原则，不得违反公司规定向不应掌握合约规划信息的第三方泄露合约规划相关信息。
第四章工作要求第十六条合约包规划模板为规范合同类别划分、提高工作效率、避免出现合同遗漏的情况，各平台公司应根据股份公司统一下发的《合约包分类模板》（详见附件4），由成本管理部牵头，组织工程部、技术部、投资管理部、开发部等相关部门共同对所开发项目的发包模式及施工范围、合同界面划分进行研究分析，制定一套适用于本公司的《合约包规划模板》，经本公司领导班子审批后作为标准化的文件，用于指导具体项目的合约规划。
各平台公司审核通过的《合约包规划模板》需上报区域办公室及股份公司报备。
第十七条项目合约包规划项目合约包规划是参照《合约包规划模板》，结合项目分期，对项目预计发生的所有合同或费用进行规划和分类，确定每个成本科目对应的合约包，并将目标成本分解为合约包的金额。
项目目标成本批复后7个工作日内，各平台公司成本管理部应牵头组织相关部门编制项目合约包规划，同时负责将项目目标成本拆分至各合约包，并上报公司领导进行审批。
审批通过后，成本管理部应将不含目标成本的合约包清单抄送至各相关部门，用于指导项目的招标/采购策划。
第十八条项目招标/采购策划招标/采购策划是指根据项目的开发计划倒排项目的总体招标/采购计划，应在目标成本确定后20个工作日内完成。
项目组应根据项目销售分期讨论确定项目施工分期、标段划分，并在此基础上明确招标/采购时间节点以及相应的出图时间。
招标/采购策划经各部门达成一致后，作为各部门开展工作的纲领性文件，保证各部门工作步调的一致性。
第十九条单个合同规划单个合同规划，是指随着工程的开发进展，成本管理部根据相关部门提交的月度招标/采购计划，逐步将合约包分解为具体合同，规划每个具体合同的目标成本。
（一）项目开发过程中，工程部等相关部门应根据项目的招标/采购策划，结合工程实施进度编制项目的《月度招标/采购计划》（详见附件2）经审批后，于每月25日之前提交成本管理部。
临时产生的计划外招标/采购工作，应经主管领导审批后提交成本管理部。
招标/采购计划应明确每个合同标段的工程范围及合同内容；建安工程类需明确到所含工程楼栋及分项工程。
招标/采购计划的提交，需确保为招标/采购工作预留足够的时间。
（二）成本管理部根据各部门提交的招标/采购计划逐步将合约包分解成具体合同，根据合同的工程范围及合同内容，确定合同面积、目标单方和目标成本。
同时利用“待规划合同”对剩余工程范围的面积、目标单方及目标成本进行核算，随着项目推进和招标/采购计划的确定，逐步将其规划为具体的合同。
第二十条合约规划执行（一）成本管理部应针对拟招标/采购项目的工程范围、施工内容确定合同的目标成本（含预估变更金额）。
合同目标成本应遵循“量价分离”的原则，即合同目标成本=工程量系数×合同建筑面积×目标单方。
当工程范围包含不同业态时，应先根据各业态的工程量系数、目标单方及对应业态面积分别计算各业态的目标成本，再汇总得到合同的目标成本，并折算出合同的目标单方。
合约规划确定的合同目标成本应用于控制项目的招采定价。
（二）为方便与目标成本直接对标，成本管理部应根据合约规划，编制与之匹配的报价清单或报价汇总表（附件3），要求投标单位根据不同成本科目分业态进行报价。
（三）定标之前，应将拟定合同金额（定标金额+预估变更金额）与合同目标成本对比，确保合同定价在目标成本范围之内。
同时根据该招标工程的拟定金额推算对应合约包及成本科目的预计发生金额，并与目标成本对比，判断该科目的节超情况。
第二十一条成本超限处理（一）拟定合同或科目超对应目标成本时，成本管理部应及时与经办部门沟通，分析成本超限原因，评估成本超限是否合理，并联合投资管理部组织营销、技术、工程等相关业务部门提出成本控制整改策略，上报本公司领导班子审批；当某科目已明确超目标成本时，该科目的目标成本无需调剂，以清楚表现出哪些科目超限，但需在备注中说明超出部分在哪些科目中列支平衡；（二）项目目标成本中不可预见费一般不允许占用，特殊情况需写明理由并报公司领导审批后方可使用；（三）当项目方案调整、交付标准等发生重大变化或除地价外直接投资严重超目标成本时，应按《目标成本管理制度》的相关要求重新上报项目目标成本。
第五章附则第二十二条各平台公司需严格执行本实施细则，同时可依据本细则结合业务实际进行调整，形成本公司具体的操作指引。
第二十三条本细则由股份公司工程成本管理中心负责解释和修订。
第二十四条本细则自下发之日起开始执行。
附：条文说明（一）业态楼栋业态楼栋是指将工程楼栋按照其业态构成进行划分得到的楼栋单元，比如一个工程楼栋，可以划分为车库、商业、住宅等多个业态楼栋。
业态楼栋的编号命名格式为“楼栋编号-业态”，其中楼栋编号应与其对应的工程楼栋编号保持一致（如下图所示）。
图1 业态楼栋示意图（二）合约包应在发包策划的基础上进行划分：根据发包模式确定合同类别；根据施工界面划分，确定合约包所对应的成本科目。
1、发包策划需对项目的发包模式、合同边界、合同包干方式、主要材料设备的供货方式等问题进行规划。
采用的发包模式要有利于项目的成本控制，并适应企业内部的管理方式及管理能力；合同边界的划分要尽量减少实施过程中的争议和扯皮。