马云13种思维方式
马云等牛人具备哪些思维方式？他们又是如何去训练的？
马云等牛人具备哪些思维方式？他们又是如何去训练的？阿胖这篇文章将从：1.大多数牛人都在用的思维方式有哪些？2.以及这些思维方式如何训练？这两个方面来与你分享。
一、成长型思维所谓成长型思维是指在思考的过程中，我们更多考虑的是：事是能够变化的，我们能够通过怎样的努力把一件坏事变得更好。
而固定型思维恰恰相反，在思考的过程中，我们更多考虑的是：事是没法变化的，是怎样就是怎样。
当事变得不好了，相信自己无论如何也是没法改变的。
牛人们正是因为具备了成长型思维，当遇到了大家都无法改变，并且不看好的事情时，他们却一直相信，并坚定的执行下去，从而取得突破。
训练方法：成长型思维相对于固定型思维来说，最重要的一个点是：相信事是变化的。
所以，等下一次，当你陷入固定型思维的陷阱当中时，你可以做一个极端性的思考，如果这件事情并非我所想的这样，而它是可能变化的，那我应该怎么做？这样长期坚持训练你将会具备成长型思维。
二、多元思维多元思维是指：通过学习多个行业的知识，并对其进行融合，形成一个多元的思维模型。
查理芒格曾经说过一句话：在一个拿锤子人的手里，所有问题都是钉子。
什么意思？当你只具备一种锤子思维时，你解决问题的方式，都是用锤子把钉子锤进去。
但实际上这个问题可能是需要把钉子拔出来才能够解决，你可能就会因为锤子思维而无法解决这个问题，并让它越变越坏。
所以很多牛人都会学习各个行业的知识，让自己具备多元多元思维模型，以防掉入单一思维陷阱当中。
训练方法：我们怎么学习行业的知识呢？可以先来想象一下，你现在的行业知识在山脚这个高度，你离山顶有1万米。
当然这个距离并不代表知识高低，只是代表远近。
你首先要学的行业知识就是山脚的知识，离你现在所在的位置100米的知识，接着再一步一步靠近，学习离你现在的知识1000米，2000米，5000米，10000米，这类知识。
之后再把你所学的这些知识的核心模型，一一列举在纸上，进行一步一步的连接。
举个很简单的例子，就拿财务和自媒体这两个行业来说，怎么连接呢？自媒体的核心有写作、运营、数据分析能力等，财务的核心是数字模型。
马云说过的话经典语录
马云说过的话经典语录马云，中国的知名企业家和互联网创业者，他创立的阿里巴巴公司被誉为中国互联网时代的网路巨头。
马云经历了荒谬的一生，也向人们诠释了他的智慧和经验。
以下是马云的七个经典语录，能够激励人们去思考，去探索未来。
1、"别人能做到的，我也可以做到；别人不能做到的，我一定要做到。
" 这句话展示了马云对成功的思考方式，他总是试图去突破自己的极限。
2、 "让简单成为复杂的背后，让复杂变成更好的简单"。
马云所创造的成功，往往源于将一个复杂的事物转化为简单的成果，然后打造法积极地更新与升级。
3、“如果你让自己很紧张，大脑便会慢慢地把你要做的事情捆绑而后抛弃。
” 马云不希望人们因为压力感到束手无策，他相信放松身心可以让大脑更加灵活，更能发挥自己的潜力。
4、“智慧不在聪明人的数量，而在敢于做梦的人的数量。
” 马云特别注重幻想和想象，他认为把过去的经验放在未来不一定会是最好的结果，重要的是敢于梦想，敢于尝试。
5、 "卖东西不是因为它有用，而是因为人们需要它。
" 他相信如果要赚钱，就必须考虑顾客的需求和心理，他能够让顾客满意，从而开创行业高效价值的新发展。
6、 "今天做的事情别人再好的速度也赶不上，明天你做的事情别人就可以在半天内完成。
" 马云强调的是时效性，他相信快速响应市场需求可以赢得最多利益。
7、"坚持自我，顺应时代。
" 他相信要想成为更好的自己，必须掌握时代的特性，并在此基础上展开自己的创新。
他经常会叹息，现在阿里巴巴员工都在用微信和支付宝，没有人用钉钉和淘宝，意味着阿里要“学习在初创阶段建立成功的工具和理念”。
总之，马云的话语之间都是极具哲理思考的，它们随时激励我们为自己的梦想不断努力，拼搏，用敏捷，创新和勤奋去展开未来。
以上七个马云经典语录，是他成功路上的心得体会和创业准则，它们反映了他对成功和创业的独到见解和深刻认识。
马云经典励志语录
马云经典励志语录马云是中国著名的商业巨头，他创立了阿里巴巴集团，成为了中国互联网领域的重要人物。
作为一位成功人士，马云的经典励志语录深受人们喜爱。
在此文中，我将举七个案例，通过马云的经典励志语录来论证他的聪明智慧和成功秘诀。
1. “创业就像打仗一样，打胜信仰、打败叛徒、打出士气、打赢战争。
”马云认为创业就像打一场战争。
他强调创业者要坚定信仰，要有足够的勇气和毅力去战斗。
同时也要小心叛徒的出现，避免被人投机取巧。
只有提高士气、稳定心态，才能打赢这场战争。
2. “运气是努力的另一面，努力是成功的另一张面。
”在马云看来，运气和努力是紧密相连的。
他相信努力是成功的关键，运气则是因努力带来的结果。
不能把成功归为运气，而要从坚定的信仰，一步一步的努力，以及正确的方向上进行思考。
3. “不要让昨天的不愉快，影响今天的幸福。
”马云知道，不管是创业还是生活，都会有许多挑战和不如意，都可能会让自己感到挫败和不快。
但不能让昨天的不愉快和负面影响影响今天的幸福。
应该要学会放下，给自己充足的时间让心情回复，开心地面对每一天。
4. “每一次被拒绝，都是一次新的打开机会。
”马云曾经被拒绝过许多次，但他坚定信仰。
他认为每一次的被拒绝，都是一次新的打开机会。
每一次失败都会让自己更加思考，更加坚定自己的信念。
要不断积累，不断创新，持之以恒，才能取得成功。
5. “成功的人是那些考虑到最后的人，他们总是最后赢得比分。
”马云认为，成功的人总是考虑到最后。
他们会站在长远和全局的角度考虑问题，总是会有比别人更好的方案和解决方法。
只有这样才能赢得长期的比分，取得成功。
6. “我们的产品不是为更多人服务，而是为更少，更有追求的人服务。
”在阿里巴巴的营销理念中，不是追求数量，而是要满足精英需求。
马云认为，成功的公司必须要将目光放在少数，但重要的客户上，而不是盲目追求数量。
这样才能开发出更有追求、更加优质的产品。
7. “做其他人不愿意做的事情，做得比别人更加努力，你的机会就会到来。
《永远激情 马云的7个高效能思维习惯》读书笔记思维导图
马云为什么能行？
第一章 永远激情
只要不死，就会继续 战斗
要有“疯”劲，只有 偏执狂才能生存
做你最想做的事情
做一个快乐的“孔雀 型”老板
工作是一段有理想 的旅行
能取
胜
第二章 认真专注
只抓一只兔子
不能把波音747的引 擎放到拖拉机里
此刻做的事，就是你 一生中最大的事
第四章 标新立异
只有创新才是最快的 出路
多用新招，一招鲜不 见得吃遍天
把90%的人说“好” 的决定扔进垃圾桶
借助名人效应，制造 吸引力
与众不同，坚持走独 特的路线
倒立看世界
抢在变化之前先变 要精干，不要蛮干
第五章 勇往直前
晚上想想千条路，早 上起来走原路
不是现在那是何时， 不是我那是谁
在最困难的时候说我 能
014
附录六：马云经典语 录
马云一介草根，长得其貌不扬，一没资金，二没背景，三没技术。是什么让他从一穷二白的普通人到万众瞩 目的英雄？是什么力量让他如此自信、霸气甚至狂妄？运气和机遇是可遇而不可求的，但是，方法却是可以研究 和学习的，而这些方法，也正是本书想要与读者探讨的。深入细致地分析和研究马云的性格特征、成长经历和创 业历程，我们发现，在他身上有这样几种人格品质——永远激情、认真专注、永不放弃、标新立异、勇往直前、 以诚换信、合作共赢等。这些优秀的品质在他身上经过岁月的光合作用而慢慢沉淀，逐渐形成他为人处世、开拓 事业的高效能习惯，最后凝结成他所散发出的独特的人格魅力。
第七章 合作共赢
01
与好的伙伴 同盟能提升 自己
02
中国最好的 团队是唐僧 师徒
03
转变自己的 认知，抛却 之前的成见
04
马云的管理思路
马云的管理理念1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强。
破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
8、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
马云的处世之道
马云的处世之道创造靠智慧，处世靠常识;有常识而无智慧，谓之平庸，有智慧而无常识，谓之笨拙。
智慧是一切力量中最强大的力量，是世界上唯一自觉活着力量。
以下是小编为大家整理的关于马云的处世之道，欢迎阅读!马云的处世之道：与人相交，不温不火不温不火是一种善于忍耐的处世之道。
古人说：“忍人之所不能忍，才能为人之所不能为。
”成熟老练的人素来将忍耐视为一种做人的分寸。
将忍耐作为一种谋略：“小不忍则乱大谋”是指忍的原则，“一忍可以抵百勇，一静可以制百动”是指忍的效果。
关于祸福关系的论述，为后人广为传颂，那就是“祸兮，福之所倚;福兮，祸之所伏。
”因此，身处逆境，置身祸中，要学会忍，“百忍成钢”，在逆境中要学忍，才能成就大事，忍得一时苦，方为人上人。
说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。
所以动心忍性，增益其所不能。
”遭受一番苦难，忍一忍，熬过去，就可以接受天将降之大任了。
在困境中要甘于承受一切，这种忍耐是一种达到某一种志向的手段，是为达到某种“大谋”的退却，绝不是为忍而忍。
当人们将忍耐看作惟一的目的时，当忍耐变成逆来顺受、失去抗争时，这种忍耐就毫无积极意义了。
与人相争，不软不硬在社会上，人们为了生活或为了生活得更好，总要与人争些什么，不管是争物质利益，还是争精神利益，或动脑力或动体力，或文或武，都应该讲一些“不软不硬”的分寸。
太硬了，激人过分，狗急跳墙，弄不好两败俱伤;太软了，“马善被人骑”，甚至让别人得寸进尺，无得有失，最好的办法就是不软不硬，或硬中有软，软中有硬，这是最好的分寸之一。
处世锋芒，不隐不露锋芒本意是刀剑的尖端，在此比喻显露出来的才干。
有锋芒是好事，是事业的基础，在适当的场合显露一下既有必要，也理所应当，但锋芒可以刺伤别人，也会刺伤自己，运用起来应该小心翼翼，平时应插在剑鞘里。
特别是在怀疑型的领导面前，过分外露自己的才干不仅会让领导不高兴，会觉得自己的地位受到威胁，而且一有机会，他可能会挫挫你的锋芒，这就是锋芒毕露的可怕后果。
马云13种思维方式
1. 有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。
孩子们很开心，天天来玩。
几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。
孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。
老人清静了。
【境界思维】抓住人性的弱点，无事不成。
2. 两马各拉一货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
【境界思维】如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
3. 夜市有两个面线摊位。
摊位相邻、座位相同。
一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。
为何?原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。
而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。
【境界思维】为客户节省时间，钱才能进来快些。
4. 一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。
谁知一碰，蝎子蛰了他手指。
禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。
旁有一人说：它老蜇人，何必救它?禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。
【境界思维】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。
5. 曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。
他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。
他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。
【境界思维】原谅他人，其实是升华自己。
6. 有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。
”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。
”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。
”【境界思维】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。
经典创业成功案例分析
经典创业成功案例分析经典创业成功案例分析每个创业者的成功都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素质,纵观中国的成功创业人士,纵观中国成功创业的人,有两个人最让我佩服,一个是马云,一个是史玉柱,马云的成功在于他的远见和机遇,而史玉柱属于你不管让他破产多少次,他都能重新站起来的人,我想这点即使是马云也做不到,也许现在把马云的一切财产没收,或许他还能够干出一番事业,但绝干不到现在那么大,原因在后文在分析,这里之所以写马云,是因为我曾经研究过马云的经历,而史玉柱还在研究中,下面就结合创业机会的分析一、产业和市场1. 市场需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大.消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意.他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者（小企业）需要这么一个平台来发布自己的产品.对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的.价值几乎是不可估量的.产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的.2.市场结构:虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.3.市场规模:应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市场规模应该在几十亿美元.4.市场增长率:虽然阿里巴巴创办于1999年,2001年互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.5. 市场份额:刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,所以阿里巴巴是一个领先者.背靠一个中国大市场,优势极为明显.6. 成本结构:阿里巴巴是一个网站,而一个网站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.二、资本和获利能力:1.毛利:虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:2003年马云提出”每天营收一百万“的目标,2004年,马云又提出”每天盈利1百万”,2005年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.2.随后利润:2005年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.3.所需要的时间:1999年马云创办阿里巴巴,其后2001年就遇到了互联网寒潮,2002年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标――赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是很多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了.4.投资回报潜力:我想没有人说阿里巴巴不赚钱,2007年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.5.价值:在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.6.资本需求:刚开始阿里巴巴的起始资金是50万,其后他接受了高盛等投资商的500万美元投资和孙正义的2000万美金,资金充裕.7.退出机制:一个网站不值钱,之前的事创意和内容,可以说阿里巴巴的钱主要花在可变资本上,所以退出机制良好.三、竞争优势、管理班子、致命缺陷:1.固定成本和可变成本:一个网站的固定成本是很低的,虽然现在阿里巴巴的规模大了,在住房上有一定的需求,但是与其几百亿的资产来讲可以忽略不计,现在阿里巴巴有7000员工,主要的花费在人员上.2.控制程度:阿里巴巴的盈利模式主要是从企业的商品活动中抽取一定比例的费用,在阿里巴巴还是小企业的时候,在阿里巴巴还有eBay做竞争对手的时候,它的控制能力确实不强,但是今天,阿里巴巴已经成为了必不可少的交易模式,控制能力变得非常强.3.进入市场的障碍:刚开始的时候B2B的进入障碍几乎可以忽略不计,而正因为他有这种缺陷,使得很多大企业忽略的它的优势,使得阿里巴巴有了可乘之机,在阿里巴巴已经成为一方诸侯的今天,想竞争过他也就变得千难万难了.有一定的领先期,这就是它最大的优势,还有关键的一点是马云不是刚刚建立互联网的新手,靠着他曾经给外贸部工作的契机,他有了一个团结的团队,而且通过外经贸部这个平台,马云积攒了广泛的外贸关系,他有了名气,有了资源,更重要的是,有了明确的方向.4. 管理队伍:曾经马云这样考验过他们的团队:马云约齐团队的所有人,说出了自己的决定,他对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做决定.”马云给他们3天时间考虑. 眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧.那一刻,坚强的马云流泪了.也就是那一刻,他对自己说:朋友没有对不起我,我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去,从零开始,建一个我们这一辈子都不会后悔的公司.所以马云的团队很团结,而团结我觉得正是解决所有问题的关键.马云的成功有其偶然,有机遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,没有经过一系列的失败,没有之前两个网站失败的尝试,就没有今天的阿里巴巴,我认为马云成功的最关键原因有两个:1、他又一个团结的,可以完全互信的团队,正是因为这种无保留的互信,使得他们走向成功.2、马云自己的独特的思维方式,也是他成功的一个重要原因,不走寻常路,这句广告词来形容他可以说恰到好处,敢于特立独行,敢想敢干,没有这两点,想成功是不可能的.。
马云管理思想精髓
•
宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《黄金心态》《自我管 理》《团队领导》《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》等专著11部， 其中《黄金心态》畅销20余万册，《员工岗位成才六大路径》等六本被全国 总工会确定为‚十二五‛全国职工素质建设工程指定培训教材。
宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素质培训网
激情与梦想
马云的
宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素质培训网
初识互联网
• 一个偶然的机会，我到了美国当翻译，有些人一直和我讲‚Internet”。当时根本不知 道 Internet 是什么东西，那是在 1995年 3 月份。在后来的几次交流中仍然有人跟我 讲 Internet，最后我飞到西雅图，一个朋友跟我说：马云，这是Internet，你试试看， 不管你想搜什么东西，基本上都可以搜出来。说实话，1995 年我连电脑都不敢敲，我 怕敲坏了，很贵的东西，是要赔。 他说你试试看，没关系。那时候 Yahoo 很小，搜索引擎网站很少很少，我敲了一个词 ‚beer”，一下子出现了 5 家啤酒公司，有美国的、日本的、德国的，就是没有中国 的。我很好奇地敲了个‚China beer”，它说没有，我又敲了一个‚China”，还是没 有，显示‚no data”。我又敲了一个‚China history”，在 Yahoo 页面上出现了一个 50 字的简单介绍，我觉得这很有意思，怎么会没有中国的东西。 我就问这个朋友，这个东西怎么用？他告诉我做一个 homepage，就可以放到网上去， 放到搜索引擎里去，有人看就会好了。朋友说：你可以试试看，你能不能做个网站。 我说我有个公司，已经开始试着做翻译社，把翻译社的简历做成一个网页放在 Internet 上试试看。 我们早上 9 点开始做，做好后，放到互联网上。在中午 12 点 15 分得到了 5 个反馈， 我跑过去一看，有日本的、美国的、德国的，最后一封是来自一个海外的留学生，他 说，这是在互联网上建立的第一个真正的中国的公司。 ——马云 2001 3 月，我回到杭州，我对我们校长说我要辞职了。 我就是要搞互联网，那个时候互联网还叫 Internet，没法 翻译，我们叫 Internet 网。我借了两万块钱，租了套房 子做办公室，用家里的家具，就已经用了一万多块钱，最 后还剩三四千块钱，那时候真是很惨的。 • 令人惊奇的是，我给杭州的一个朋友的公司--钱江律师事 务所做了一个网站，反馈很好。那个时候中国的网站真是 太少了，我们觉得中国的第一批网站是杭州第二电视机厂、 望湖宾馆、钱江律师事务所，因为中国网站挂上去的太少 了，所以效果特别好。正好中国正在参加世界妇女代表大 会，我们的望湖宾馆网页做上去以后，许多世界妇女到了 杭州以后，专程过去看看望湖宾馆。
（42）一个成功人的思维模式（马云）
（42）一个成功人的思维模式（马云）企业家的创新思维特质取决于他的创新思维基因，即产生创新思维活动的思想内核和个性特质。
正因为企业家的创新思维基因的不同，使得每一个企业家表现出不同的创新思维特点。
一个人的创新思维基因的形成与他特定的成长经历有关，因此有些东西我们是难以模仿的。
比如马云，我们要想模仿复制他的思维模式，你首先需要有勇气面对以下挑战：1、从小叛逆倔强，爱好帮别人打架，路见不平一声吼，侠肝义胆。
2、迷恋金庸的武侠小说，并且阅读水平必须要达到大学本科以上。
3、具有高考数学成绩只考1分的勇气（平常人做到这一点并不容易，可能一不小心就“考过”了）。
2004年马云入选"CCTV年度十大经济人物"，在中央电视台授奖发言时，马云说出了“男人的长相往往和他的才华成反比”的惊人结论，大概马云从小也悟到了“男人的数学成绩往往和他的想象力成反比”这条创新天才成长的“独特规律”。
这决不是几句简单的玩笑话。
事实上，以上这些因素确实与马云后来的成功有很大的关系。
正是因为小时候独特的成长经历，马云形成了他独特的创新思维基因，成就了一个独一无二和难以模仿的“狂人马云”。
一、马云的创造性人格人的大脑分为左右两个半球——左脑和右脑，左脑的功能是抽象概括思维、逻辑思维，掌管语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能，右脑的功能是感性直观思维、创造性思维，掌管空间、想像等功能。
马云从小最感到头疼的是学习数学，并且第一次高考考出那么“惊人”的数学成绩，是因为小时候的马云，他的左脑远不如右脑发达，他的逻辑思维远不如创造性思维发达。
即使在第三次高考时数学考出了79分的成绩，马云后来总结说，是因为使用了“独门技法”——把数学题当文科题来做，才过了这一关的。
在谈到自己的成长经历时，马云曾经说：“我觉得影响我的人挺多的，在不同阶段有不同的人影响我——路遥的《人》影响过我，金庸的《笑傲江湖》影响过我，《阿甘正传》里面简单的阿甘影响过我，《排球女将》中的小鹿纯子影响过我，还有我的父母、我的老师、我的朋友，他们都影响过我。
马云成长思维方法
马云成长思维方法1面对挫折，以积极的心态看待马云是中国著名的企业家和阿里巴巴集团的创始人。
他的成功离不开他的成长思维方法。
马云面对挫折，总是能以积极的心态看待，从中吸取经验教训。
马云曾在一次采访中说过：“我可以容忍失败，但我不会容忍不去尝试。
”他从不认为失败是一件坏事，因为每次失败都是一次学习的机会。
因此，马云在面对失败时，不会气馁或沮丧，而是会从中总结经验并逐步提高。
2勇于追求梦想，不断探索马云有一个伟大的梦想，就是希望通过阿里巴巴将中国的电商行业发展到全球范围。
而他追求梦想的同时，也不断地探索新的商业机会和商业模式。
马云始终坚信：“今天是很残酷的，明天会更残酷，后天会很美好，但绝大多数人会死在明天晚上，看不到后天的太阳。
”因此，他鼓励人们要勇于追求自己的梦想，不断去探索新的机遇和可能性，并且保持积极的心态。
3注重沟通，善于交流马云是一个很会沟通的人，他善于与不同的人交流，包括与员工、客户、合作伙伴和竞争对手等。
他认为沟通是一个很重要的能力，可以帮助人们更好地理解对方，促进有效的合作。
为了更好地沟通，马云也特别注重培养团队合作精神，鼓励员工不断思考、创新和学习。
他的领导风格也以平易近人和开放自由为主，让员工们能够更加自由地表达自己的意见和想法，从而推动企业的发展。
4坚持信念，自我提高马云坚信人性的善良和努力的付出可以将自己带到更高的境界。
他从不停止自我提高，通过不断地学习和思考，来拓展自己的视野和实现自己的梦想。
马云所坚持的信念，在于要创造一个公平和共享的世界。
他相信只有在不断地努力和改进中，才能实现这个愿景。
因此，他在工作中也鼓励员工们要不断学习，提高自己的专业素养，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，马云的成长思维方法为我们提供了一个很好的思维模式，即面对挫折要积极看待，勇于追求梦想和不断探索，注重沟通和善于交流，坚持信念和自我提高。
这些方法对于任何人来说都是很值得学习和借鉴的。
2024年马云的语录
◆我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的
◆注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
◆服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务
◆成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系
◆有时候死扛下去总是会有机会的。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
◆免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
◆永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
17、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
18、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
19、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
20、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
21、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
11、在今天的商Байду номын сангаас上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
12、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
13、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
14、营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要销，更要营。
15、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
16、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
17、纠结和疼痛就是参与感。
让人尖叫的13种思维方式如何建立
让人尖叫的13种思维方式如何建立逆向思维孕育着创造性思维的萌芽,是培养学生创新能力的要求。
下面店铺为大家介绍的让人尖叫的13种思维方式，希望对您有帮助哦。
让人尖叫的13种思维方式1两马各拉一货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
【思维方式的转变】如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
让人尖叫的13种思维方式2有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。
孩子们很开心，天天来玩。
几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。
孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。
老人清静了。
【思维方式的转变】抓住人性的弱点，无事不成。
让人尖叫的13种思维方式3夜市有两个面线摊位。
摊位相邻、座位相同。
一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。
为何?原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。
而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。
【思维方式的转变】为客户节省时间，钱才能进来快些。
让人尖叫的13种思维方式4一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。
谁知一碰，蝎子蛰了他手指。
禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。
旁有一人说：它老蜇人，何必救它?禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。
【思维方式的转变】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。
让人尖叫的13种思维方式5曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。
他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。
他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。
马云的成功语录经典
马云的成功语录经典马云作为阿里巴巴集团的创始人，在商业世界有着非常成功的经历，并成为了许多人的榜样。
以下为七个马云的经典语录案例，来解析他的成功之道。
1. “别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
”这句话充分体现了马云的个人特质，他勇于尝试、不怕失败和敢于突破常规的精神。
在创立阿里巴巴之前，许多人认为电子商务无法在中国市场获得成功，但马云不畏惧，坚信自己的想法，并为之努力奋斗。
2. “机遇只是伪装的困难。
”这句话是马云对人生的一种态度，他深信每个人的成功之路都会充满挑战和困难。
他的成功不是来自于天赋的幸运，而是通过不断地努力、摸索、经验积累和反思，最终取得了成功。
3. “判断商业价值最高的技术是什么，是语言，是拥有一颗懂得倾听的心。
”这句话阐述了马云和阿里巴巴集团的核心价值观，强调联合、共赢和融合的重要性。
只有懂得倾听顾客的需求，才能够在市场中站稳脚跟，赢得用户的信赖和支持。
4. “做老板，不要跟你的员工斗智斗勇，因为你最后一定会输。
”这句话让我们看到了马云对于人际关系和团队协作的看法。
他倡导的是企业文化的建立和优化，希望公司内部形成一种激励和支持的领导风格，鼓励员工与领导互相支援，形成一个富有活力的工作氛围。
5. “做人不要太计较，不要太记仇，要有大气和气度，做事务实和细心。
”这句话是马云对待人生的一种态度和倡导。
他深信人与人之间的关系是需要维护的，而且做事一定要脚踏实地，尽可能做到完美。
这种精神也反映在阿里巴巴的企业文化里，渴望员工之间更多的互相支持和理解。
6. “客户是第一位的，员工是第二位的，股东是第三位的。
”这句话讲的是马云对于公司管理的一种思路和理念。
他坚信客户至上，将客户的利益放在最高位置，员工紧随其后，并关注到了股东的利益。
他清楚地认识到，做生意就需要打造一种和谐、共赢的生态圈。
7. “我说过，如果再来一次，我还会做出同样的选择。
”这句话表明了马云对自己的信心和勇气，同时也相信自己的许多选择都是正确的。
马云先相信后看见的感悟
马云先相信后看见的感悟关键信息项：1、对马云先相信后看见观点的理解2、此观点在个人成长中的应用3、此观点对事业发展的影响4、培养先相信后看见思维的方法5、克服先相信后看见过程中的困难6、先相信后看见带来的机遇与挑战11 对马云先相信后看见观点的理解马云提出的先相信后看见这一理念，蕴含着深刻的哲理和前瞻性思维。
它并非是盲目地轻信，而是一种基于坚定信念、积极心态和对未来趋势敏锐洞察力的选择。
先相信意味着在事物尚未完全展现出明显的成果或证据之前，就对其抱有坚定的信心和积极的期待。
这种相信并非毫无根据的幻想，而是建立在对自身能力的评估、对市场的了解以及对潜在机会的敏锐捕捉之上。
从本质上讲，先相信后看见是一种主动塑造未来的态度。
它挑战了传统的等待观望、只有亲眼看到才去相信的思维模式，鼓励人们以积极的心态去构想未来的可能性，并为之努力奋斗。
111 先相信的力量先相信所带来的力量是巨大的。
当一个人坚定地相信某一目标或理念时，这种信念会成为内在的驱动力，激发其无限的潜能和创造力。
在面对困难和挫折时，信念能够给予人们坚持下去的勇气和毅力，使其不轻易被外界的质疑和否定所动摇。
112 后看见的实现而后看见则是信念得以验证和实现的过程。
通过持续的努力和坚定的信念，原本看似遥不可及的目标逐渐变得清晰可见，曾经的梦想逐渐成为现实。
这一过程不仅是对先相信的回报，更是对个人信念和努力的肯定。
12 此观点在个人成长中的应用在个人成长的道路上，先相信后看见的理念具有重要的指导意义。
首先，它能够帮助我们树立远大的理想和目标。
很多时候，我们因为对未来的不确定性而不敢设定过高的目标，然而，只有先相信自己能够实现那些看似遥不可及的梦想，我们才有可能为之付出足够的努力。
其次，先相信后看见能够培养我们的自信心和积极心态。
当我们坚信自己能够克服困难、取得成功时，我们会以更加乐观和坚定的态度去面对生活中的种种挑战，从而更容易发挥出自己的最佳水平。
富人思维十大经典
富人思维十大经典
1.创新思维：富人善于创新，不断寻找新的商业机会和方法，不断进步。
2. 风险意识：富人意识到风险的存在，并用正确的方式管理风险，避免损失。
3. 自我控制：富人有很强的自我控制力，能够控制自己的情绪和行为，做出理性的决策。
4. 长期视野：富人注重长期规划和目标，能够看到未来的潜在机遇和威胁。
5. 学习精神：富人善于学习和自我提升，不断探索新的知识和技能。
6. 专业技能：富人掌握一项或多项专业技能，在自己的领域内有独特的优势。
7. 创造价值：富人注重创造价值，致力于为人类创造更好的生活条件和经济环境。
8. 健康生活：富人注重健康生活，保持身体健康和精神状态良好。
9. 积极心态：富人拥有积极的心态，面对挑战和困难时能保持乐观和自信。
10. 慈善公益：富人积极参与慈善和公益事业，为社会做出积极贡献。
- 1 -。
马云的管理思想的总结
马云的管理思想的总结
马云作为阿里巴巴集团的创始人和前任CEO，具有非常独特
的管理思想。
他的管理思想可以概括为以下几个方面：
1. 极客文化：马云强调技术创新和对新技术的追求。
他鼓励员工积极拥抱技术，将技术创新置于企业发展的核心位置。
他认为，只有不断追求创新和突破，企业才能保持竞争优势。
2. 平坦组织结构：马云提倡平坦的组织结构，他反对繁琐的层级制度和过多的管理层级，认为这样会导致沟通的阻碍和决策的缓慢。
他鼓励员工主动发声和参与决策，提倡自由、平等的工作环境。
3. 多元文化：马云认为，企业应该接纳和尊重不同的文化背景和价值观。
他鼓励员工之间的沟通和合作，跨国工作和团队合作，以促进创新和发展。
4. 以用户为中心：马云强调用户体验和客户需求的重要性。
他认为，只有真正理解和满足用户的需求，企业才能获得长期的成功和发展。
他鼓励员工关注用户，不断改进产品和服务质量，不断提升用户满意度。
5. 使命和价值观：马云认为，企业的成功不仅仅是追求经济利益，还应该承担社会责任，为社会做出贡献。
他强调企业的使命和价值观的重要性，鼓励员工热爱自己的工作，为实现企业使命而努力。
总结来说，马云的管理思想强调技术创新、平坦的组织结构、多元文化、以用户为中心和企业的使命与价值观。
他的管理思想在一定程度上体现了现代企业管理中的许多重要原则，具有很高的现实指导意义。
同时，他还强调了社会责任和企业道德的重要性，体现了对企业的更高追求。
这些思想和理念对于当今的企业管理者和创业者来说，都有着积极的启示和借鉴意义。
马云的领导风格和智慧
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
经典职业经理人必备13种思维方式
经典:职业经理人必备13种思维方式我知道怎么做，我知道为什么这么做，我更知道这么做的结果；我知道如何保护自己，我知道为什么要时刻保护自己，我更知道这样保护自己的后果。
责任和原则是对职业生涯的保障。
虽然，原则有时是致命的，但更多的是保护生命的。
我不希望看到的是总是迁就自己，哪怕是委屈自己；我不希望总是放心不下，我希望的是为了职业，我可以殚精竭虑，可以心安理得。
一个职业经理人一定要时刻遵守职业生涯的游戏规则，要保持职业生涯的常青没有什么秘诀，权利永远是你必须审慎的，而负责任永远是你无限追求的境界。
管理的真谛不是束缚人，而是激励组织中的每个人创造效益，为社会和顾客创造价值。
同样执行力靠模仿和命令也永远得不到本质上的提升，只有立足组织自身的实际，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中，执行才能体现效率，体现出竞争力。
作为职业经理人，你必须充分重视沟通这个工具，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使思想人人皆知、落实到人。
执行力说到底也是个外部资源获取的过程，你不能只关注结果，在执行的过程中你应该随时监督、随时纠偏，从而使执行做到事半功倍。
不是所有人都适合做职业经理人，也不是所有人都适合创业，选择一种职业其实就是选择一种生活方式，你能不能接受创业这种生活方式，是在创业前要想清楚的。
永远不要拿过去的成功和辉煌自我奖励今天和明天的工作，你永远生活在新的高度新的目标中。
我也不断地告诫自己，每谋到一个职位，惟有依靠自己努力的奋斗，竭尽自己的心智，克服无数的艰辛，要拼命地工作，要使自己工作所产生的价值远远超过自己的薪酬，这才是一个职业经理人一生骄傲的资本。
现在商界危机四伏，陷阱多多，诱惑无数，容不得疏忽与纵容，一般的错误是可以容忍的，除了犹豫寡断、畏首畏尾或心怀不轨，甚至即使努力而任务失败了，但只要经过了精心策划，没有犯致命的错误，也是值得赞扬的。
无论你是哪一个层面的经理人，无论你从事什么行业，在这个世界上，大家都要平等待地面对生与死、幸福与痛苦，都不得不无奈地面对生活中、工作上、事业上这样那样的压力，我也一直认为，在市场经济中，创新的风险最大，企业家的财富实际上是来自于其承担的创新风险，要珍惜生命与权力。
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1. 有个老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每人发三颗糖。
孩子们很开心,天天来玩。
几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了。
孩子们生气说:以后再也不来这给你热闹了。
老
人清静了。
【境界思维】抓住人性的弱点,无事不成。
2. 两马各拉一货车。
一马走得快,一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
【境界思维】如果让你的老板觉得你已经可有可无,那你已经站在即将离去的边缘。
3. 夜市有两个面线摊位。
摊位相邻、座位相同。
一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。
为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。
而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。
【境界思维】为客户节省时间,钱才能进来快些。
4. 一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。
谁知一碰,蝎子蛰了他手指。
禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。
旁有一人说:它老蜇人,何必救它?禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。
【境界思维】我们的错误在于,因为外界过多地改变了自己。
5. 曼德拉曾被关压27年,受尽虐待。
他就任总统时,邀请了三名曾虐待过他的看守到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时,在场所有人乃至整个世界都静了
下来。
他说:当我走出囚室,迈过通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我仍在狱中。
【境界思维】原谅他人,其实是升华自己。
6. 有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。
”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。
”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。
”
【境界思维】一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。
7. 三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。
回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。
原来,雨来时有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的莽撞地走,时常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。
【境界思维】很多时候,我们不是败在缺陷上,而是败在优势里。
8. 一个小镇中,一位商人开了一个加油站,生意特别好,第二个来了,开了一个餐厅,第三个开了一个超市,这片很快就繁华了。
另一个小镇,一位商人开了一个加油站生意特别好,第二个来了,开了第二个加油站,第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。
【境界思维】一味走别人的路。
必将堵死自己的路。
9. 一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。
鸽子问:你要飞到哪?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。
鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。
【境界思维】如果你希望一切,都能变得更加美好,就从改变自己开始。
10 .一户人家有三个儿子,他们从小生活在父母无休止的争吵当中,他们的妈
妈经常遍体鳞伤。
老大想:妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。
老二想:结婚太没有意思,我长大了一定不结婚!老三想:原来,老公是可以这样打老婆的啊!
【境界思维】即使环境相同,思维方式不同也会影响人生的不同。
11.小和尚负责清扫寺院落叶,每天要很长时间才能扫完。
有人对他说:“你打扫前用力摇树,把落叶统统摇下来,明天就不用打扫了。
”小和尚觉得很对,就高兴地照办了,可第二天院子里如往日一样满地落叶。
无论你今天怎么用力,明天的落叶还是会飘下来。
、
【境界思维】活在当下。
12. 野猪和马一起吃草,野猪时常使坏,不是践踏青草,就是把水搅浑。
马十分恼怒,一心想要报复,便去请猎人帮忙。
猎人说除非马套上辔头让他骑。
马报复心切,答应了猎人的要求。
猎人骑上马打败了野猪,
随后又把马牵回去,拴在马槽边,马失去了原先的自由。
【境界思维】你不能容忍他人,就会给自己带来不幸。
13. 人骑自行车,两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车,一脚轻踏
油门1小时能跑100公里;人坐高铁,闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机,吃着美味1小时能跑1000公里。
【境界思维】人还是那个人,同样的努力,不一样的平台和载体,结果就不一样了。