建筑市场及建筑企业经营管理方式(ppt59页)

Ø综合：综合采用两种或两种以上方法进行预测。
5、定量预测方法
（1）移动平均法
Yt+1=( Xt+ Xt-1+……+ Xt-n+2+ Xtn+1)/n 式中:Yt+1 —下一期的预测值
Xt —第t期的统计数据 *实N际工作—中注统意计n的数取值据，的如选期用数的n值较大，即采用统计资料的时间较
长，则修匀程度好，但不易反映近期变化情况，灵敏度差。如选用的n值 较小，则反映近期情况较好，但不易反映较长期的变化趋势。一般取n≥6。
（2）指数平滑法
计算公式：Yt+1=α Xt+（1-α ）St 式中:Yt+1 —下一期的预测值
Xt —第t期的实际值 St —第t期的预测值 α —平滑系数（0≤α≤1）
式中α 根据实际情况和经验确定 ，α 越大，本期的预测值越接近上一 期的实际值；α 越小，本期的预测值越接近上一期的预测值。
例题：已知某构件厂1～7月份的销售实 际值如下表所示，7月份的预测值是 137万元。请用上述方法预测8月份的 销售量（n=6，n=7，α =0.4）
Ø公证机构：仲裁机构、公证机构、会计 师事务所等
Ø咨询机构：工程咨询公司、造价师事 务所等 Ø鉴证机构：质量监督、检测机构等 Ø保险、金融服务机构
3、建筑市场客体：市场交易对象，可以 是有形的产品，也可以是无形的服务。
二、建筑企业经营方式：
１、概念：是指建筑企业向用户或服务 对象提供产品或服务的方式，也是组织 建筑生产活动所采取的管理方式。（承 发包方式）
上述三个阶段都是按业主自营方式进行的工程建 设活动。一般来说，自营方式是一种实报实销的 经营方式，属于自然经济范畴，是一种落后的生 产方式。
q第四阶段（17～18世纪）：承包企业 出现。业主作为工程项目的发包者，通 过经济合同与作为施工者的承包企业相 联系；建筑师负责规划、设计和施工监 督，并且是业主与承包企业之间纠纷的 调解人；
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建筑企业管理
第八讲
主讲教师： 郑 磊
q第五阶段（19～20世纪）：进入19世纪和20 世纪，出现了总承包企业，并已形成了较完整 的总包—分包体系，逐渐产生了以承发包为主 要特点的多种经营方式。其中，建设项目工程 总承包成为承建方式的主流。P213
经过近一个世纪的历程，工程总承包经营 方式又有了丰富发展，出现了诸如交钥匙 方式（承包商完成项目的设计、采购、施 工、试车验收等工作，竣工后业主接过钥 匙即可使用），BOT方式（建设——经 营——移交）等多种形式。
月份
１
２
３
４
５
６
７
实际销售额 119 125 133 125 125 128 122 （万元）
解：（1）n=7, 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2+ X1)/7 =（122+128+125+125+133+125+119）/7=125.3（万元）
（2）n=6， 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2)/6 =（122+128+125+125+133+125）/6=126.3（万元）
建筑市场及建筑企业经营方式
一、建筑市场
１、概念：
无形市场：没有固定交易时间和交易地点，交 易行为没有特定的规范和程序可以遵循的市场。
有形市场：有固定交易场所和交易时间，提供 从建设项目报建、信息发布、招标文件准备和 发售、资格审查、踏勘答疑、评标定标监督与 执行，直到合同商签、公证备案等一系列服务 的市场。
4、预测方法：
Ø定性：通过直观材料或判断的方法对事务的未来 发展变化趋势进行分析，是在数据不足或难以获得， 或没有必要去收集数据的情况下，凭借个人的经验、 知识或集体的智慧和直观的材料来进行预测。常用 方法：个人判断法，专家会议法，专家意见征询法
Ø定量：根据历史数据，采用适应的数学公式或数 学模型对未来的发展变化趋势进行预测（历史数据 充分，或数据来源多且稳定，比定性预测精确）。 常用方法：时间序列分析法（移动平均法，指数平 滑法，趋势预测法等），因果分析法（回归分析））
1、预测的含义：从对历史和现状的了解出 发，对社会某种现象进行分析研究，从中发 现其发展变化的规律，进而推测未来可能发 展趋势的一种管理方法。预测立足于现在和 过去，研究的对象是未来。（P107）
2、预测的分类：
Ø长期：5年以上
Ø中期：1～5年
Ø短期：1年以下，如月度、季度、年度
3、预测的程序（步骤）：确定目标和要 求——收集资料——选择预测方法——进行 预测——预测结果分析——提出预测报告— —追踪与反馈
经历了由原始的、在社会生产力较低情况 下的“〞合”，到后来社会分工、专业化 生产引起的〝分〞，进而又上升到高一级 的〝合〞———即包含了高度的科学技术 和科学管理、更细的分工和更复杂的协作。
三、经营预测
（经营是企业的一项重要活动，一项正确 的经营决策建立在对未来环境变化的掌握 基础上，而预测是对未来发展趋势进行预 估和推测的一种方法（技术）；因此可以 说经营的中心在于决策，决策的基础在于 预测。）
２、建筑承发包方式演进
世界范围内工程承发包方式的发展，大 致经历了〝合—分—合〞的过程，可以 粗略地分为五个发展阶段：
q第一阶段（14世纪前）：由业主直接组 织雇佣工人进行工程营造；
q第二阶段（14～15世纪）：营造师出现。 作为业主的代理人，营造师管理工匠，并 承担设计工作；
q第三阶段（15～17世纪）：建筑设计师 出现，承担设计任务；营造师管理工匠、 组织施工；
（3）α=0.4， 8月份的预测值为： Y8=α X7+（1-α ）S7=0.4*122筑企业管理
第九讲
主讲教师： 郑 磊
2、建筑市场主体：P205 • 发包方：业主方，现在实行建设项目法人责
任制，对其行为进行规范。 • 承包方：建筑业企业、设计单位等 • 中介服务机构：受发包方、承包方或政府委
托，对工程建设进行估价、咨询、代理、监 理等智能服务，并取得服务费用的中介组织。 主要有：
Ø行业协会：如监理协会、造价师协会等， 在政府和企业间发挥桥梁纽带作用，协助 进行行业管理