供销合作社资产管理模式探索
供销合作社资产授权经营管理工作方案(2篇)
供销合作社资产授权经营管理工作方案一、背景随着社会经济的发展和农村合作社的兴起，供销合作社作为农民自主组织的重要形式之一，承担着农产品销售、农资供应和农业技术服务等多项职能。
然而，由于供销合作社规模不一、经验不足、管理水平不高等问题，使得一些合作社的发展受到限制。
因此，为了提高供销合作社的经营管理水平，进一步推动农村农业的发展，制定____年供销合作社资产授权经营管理工作方案具有重要意义。
二、目标1. 提高供销合作社的资产管理水平，确保资产安全；2. 加强合作社组织的经营管理能力，提高效益和经济效益；3. 促进合作社成员的参与度，增强合作社的凝聚力和凝聚力。
三、授权经营管理工作内容1. 建立健全资产管理制度：制定资产管理条例，明确资产的分类、登记、计量、评估和监控等具体细则，确保资产的安全和准确性。
2. 加强资产监督管理：建立资产监督管理机构和工作岗位，负责对合作社资产的日常监督和管理工作，确保资产的正常运行和有效利用。
3. 完善资产评估机制：定期对合作社资产进行评估，建立科学、客观的评估模型，确保资产估值的准确性，并做好评估结果的记录和留存。
4. 加强供销合作社的风险管理：建立风险管理机制，分析和评估资产管理过程中的各类风险，制定相应的防范措施，并建立风险预警和应急处理机制。
5. 建立合作社的经营管理制度：制定合作社的日常经营管理规范，包括会计核算、经济分析、财务管理、人力资源管理等方面的规定，规范合作社的经营行为和管理流程。
6. 提高合作社的信息化水平：建立信息化管理平台，实现合作社内部业务的信息化管理，提高工作效率和管理水平。
四、工作计划1. 第一季度（1月-3月）：完成资产管理制度的制定和宣传，组织合作社全员参加资产管理培训，并进行资产登记和评估工作。
2. 第二季度（4月-6月）：建立资产监督管理机构，明确各岗位职责，制定工作计划和绩效考核制度，并进行资产监督和管理工作。
3. 第三季度（7月-9月）：开展资产评估工作，定期对合作社资产进行评估，提高评估的科学性和准确性，并做好评估结果的记录和留存。
供销合作社社有资产监督管理办法
供销合作社社有资产监督管理办法随着市场经济的发展，社会各界逐渐认识到供销合作社在农村经济发展中的重要作用。
作为联合组织，供销合作社在农村经济和社会发展中发挥了积极作用。
但是，由于存在市场竞争、内部管理不规范和资金缺乏等问题，一些供销合作社出现了盲目扩张、不良资产、财务问题等，给社会和农民带来了严重的损失。
针对这些问题，《供销合作社社有资产监督管理办法》应运而生，为规范供销合作社的管理，保障社会公共利益和农民权益提供了法律保障。
一、总则《供销合作社社有资产监督管理办法》是为贯彻落实《合作社法》等有关法律法规，规范和加强供销合作社社有资产的管理，促进供销合作社健康发展制定的管理办法。
该办法适用于所有的供销合作社。
二、思路与措施1.思路该办法要求各级商业部门和供销合作社充分认识社有资产的重要性和价值，明确社有资产分配的基本原则，做好社有资产的分类管理和利益分配。
2.措施（1）建立分类管理制度加强供销合作社社有资产的分类管理。
根据《供销合作社条例》的规定，把社有资产分成两大类：一类是共有资产，包括社员出资的共有基金和社员赋值资产；另一类是集体资产，包括供销合作社及其联合组织经营、管理和服务所形成的业务资产、固定资产和流动资产。
（2）加强利益分配制度为了强化社有资产管理，该办法规定了加强利益分配制度的具体措施。
首先，要根据《供销合作社条例》的有关规定，按照产权份额的比例分配供销合作社的红利和收益；其次，要完善决算制度，明确财务管理、用途、预算等方面的要求，并开展监督检查，确保经营业绩真实可信。
同时，办法还明确了社有资产投资收益的管理，规定了职工福利制度，确保了合法权益。
（3）严格落实社有资产的安全保管社有资产的安全保管是供销合作社管理中不可忽视的一个环节。
该办法明确了社有资产的保管责任人，要求保管人严格遵守社有资产管理制度，加强安全防范，确保社有资产的安全运营和正常生产，避免资金损失和不良后果。
（4）完善监督管理制度办法还规定了供销合作社社有资产监督的职责，明确了内部审计和外部审计的职责和权限，针对涉及职务、业务、经济、用途和安全等方面的问题进行监督检查，发现问题及时处理，确保供销合作社健康稳定发展。
供销合作社社有资产管理工作情况
供销合作社社有资产管理工作情况供销合作社，这可是个有着深厚历史底蕴和重要作用的存在。
咱今天就来聊聊供销合作社社有资产管理工作的那些事儿。
说起这社有资产，就像是一个大家庭的传家宝，得精心呵护、妥善管理，才能让它不断增值、发挥大作用。
要是管理不好，那可就像手里捧着金饭碗却讨饭吃，多可惜呀！咱们先来瞧瞧这资产都包括些啥。
有土地、房屋、设备，还有资金、股权等等，五花八门，种类繁多。
这就好比一个大仓库，里面堆满了各种各样的宝贝。
那怎么管理呢？这可得有一套清晰的账目，就像我们心里有本明白账一样。
每一笔资产的来源、去向，都得清清楚楚，明明白白。
不然，就像在大雾里走路，晕头转向，能不迷路吗？再说说资产的评估。
这可不能马虎，得公正、准确。
要是评估得高了，可能让人觉得不靠谱；评估低了，那不是自己吃亏嘛。
这就好比给一件宝贝定价，得恰到好处，才能体现它的真正价值。
还有资产的运营，得有眼光、有策略。
不能抱着宝贝睡大觉，得让它们动起来，创造效益。
比如把闲置的房屋出租，让资金去投资有前景的项目。
这就像种庄稼，得选对种子，精心照料，才能有好收成。
在管理过程中，可不能忽视风险防控。
就像开车要系安全带，投资做事也得有保险措施。
不能盲目跟风，要有自己的判断，不然一不小心，就可能栽跟头。
同时，人员的素质也很关键。
管理人员得有责任心、有专业知识。
不然，就像让不会做饭的人掌勺，能做出美味佳肴吗？咱们供销合作社的社有资产管理工作，就像是一场长期的战斗，需要大家齐心协力，步步为营。
只有这样，才能让社有资产保值增值，为咱供销合作社的发展壮大提供坚实的保障。
总之，供销合作社社有资产管理工作责任重大，不容小觑。
只有认真对待，用心经营，才能让这份宝贵的资产发挥出最大的作用，为咱老百姓带来更多的实惠和便利！。
供销合作社社有资产监管模式研究
行 破 了企业原有的管理模式 ， 按照市场经 济 ～ 构成 ， 大致 可分 为 四大部分 ： 是社 员股 销 合作社各 级联社“ 使本 级社 有资产 出 一 要 求建立了现 代企 业制度 ， 明晰 了企业 资 金 。社 员股金是建国也是建社初期供销合 资 人代表 职能 ，监督社 有资产 的保 值增 产构成 和社 有资产归属。在这一过程 中 ， 作社 资金 的主要来源 ，入 股者 主要是 农 值 ， 并按 出资额依 法享有所有者的资产受 。 各地供销合作社结 合 自身情况 ， 相继探 索 民 ， 八十年代 初增资扩股时又吸纳 一部分 益 、重大决 策和选择管理者 的权 利” 因
莠不齐。县及 以下供销合作社的资产状 况 委托一 代理关 系，代理 人掌握全 面信 息 ，
曲￣ ｆ 资产运 背和 监 ｔ ： ｉ
良莠不齐 ， 资产 过于分 散 ， 呈散 、 、 状 而委托人信息 不足 ， 弱 小 委托人 与代理人之 间
态。在经营上表现 为有点无网 ， 联而不合 ， 的这种信息 不对称便产生 了激励 问题 。因 通过产 权纽带 联 系和现代 连锁 方式 经 营 此 ， 要设 计 出一 个激 励合 同 ， 能够诱 使代
且无论是从政策 、 法律还是从理论 、 情、 符合 时代特点 、 符合市场 经济要求 、 符 主要 是各级 政府 为帮助 供销合 作社 发展 来源 ，
社有资产集体所有仍是 其本 合供销 合作社企 业特 征 的社 有资 产运 营 无偿 划拨 国有土地 以及 给予各 种政 策 支 实践上来看 ，
西部 省份 也相 继 推 进 。 通 过 改 革 改 制 ， 打
１ 社 有 资产 来 源 和 构 成 情 况 、
有资产 属于供销合作社集体所有 。《 国务
院关于解 决 当前供销 合作社 几个 突 出问
2024供销合作社资产授权经营管理工作方案
2024供销合作社资产授权经营管理工作方案一、背景与目标供销合作社作为农村集体经济组织的重要形式，对于促进农村经济发展、增加农民收入具有重要意义。
然而，在新时代背景下，传统的供销合作社在资金、产权、经营管理等方面存在一系列问题，制约了其发展与成长。
为此，我们制定了2024年供销合作社资产授权经营管理工作方案，旨在通过授权经营管理、激发合作社活力，提高收益水平，强化服务功能，推动供销合作社健康发展，助力农村经济繁荣。
二、工作内容与措施（一）建立资产授权经营管理机制1. 设立资产授权经营管理委员会，负责资产授权和经营管理的制定、执行和监督工作。
委员会成员由供销合作社管理层和代表农民利益的代表组成，确保决策公开、公平。
2. 建立资产清单和企业库，明确供销合作社所有的资产和企业，包括土地、房屋、设备、畜牧养殖等。
定期进行资产清查和评估，确保资产信息准确完整。
3. 制定资产授权标准和程序，明确哪些资产可以授权经营管理，以及授权的相关要求和流程。
确保经营管理的资产符合合作社的发展规划和经营方向。
（二）推进资产授权经营管理工作1. 赋予供销合作社管理层一定的经营权力，使其能够自主决策和管理资产。
同时，加强对管理层的约束和监督，确保其行使权限的合法合规。
2. 鼓励农民利用自身资源参与合作社的经营管理，以各类入股模式形式。
通过股份分红和利润分配等方式，激发农民的积极性，增加其参与度和经营的稳定性。
3. 加强与合作社经营管理相关的支持与服务体系建设，为合作社提供资金、技术、管理等方面的支持。
通过培训和指导，提高合作社经营管理水平和综合素质。
（三）加强资产授权经营管理监督与评估1. 设立监督评估机制，对供销合作社进行经营管理的监督和评估。
包括资产授权的合规性、经营管理的规范性、经营效益的评估等方面。
2. 加强内部监督与外部监督的结合，建立健全举报和反馈机制。
及时查处违规、舞弊等行为，确保资产授权经营管理工作的廉洁和规范。
供销合作社资产授权经营管理工作方案
供销合作社资产授权经营管理工作方案第一节总则为规范供销合作社资产授权经营管理，提高资产运营效益，建立健全供销合作社资产授权经营管理制度，根据《供销合作社法》等有关规定，制定本工作方案。
第二节工作目标一、提高资产使用效益，增加经济效益；二、规范资产授权经营行为，防范风险；三、加强监督管理，确保经营活动合法合规。
第三节工作内容一、资产管理授权1.资产授权机构的设立：设立供销合作社资产授权管理委员会，负责资产授权管理工作。
2.资产授权程序的制定：制定资产授权管理程序，包括资产申请、审批、授权、管理和监督等环节，并明确责任分工。
3.资产授权管理人员的培训：培训资产授权管理人员，提高其业务水平和管理能力，确保资产授权工作的顺利进行。
4.资产授权范围的确定：根据供销合作社的实际情况，确定资产授权的范围，包括授权的资产种类和授权的金额限制等。
二、资产投资管理1.投资方向的确定：根据供销合作社的发展战略和市场需求，确定资产投资的方向，包括农业生产、农村电商、农产品加工等领域。
2.投资项目的选择：对于资产投资项目，进行全面分析和评估，选择符合供销合作社发展战略和风险可控的项目。
3.投资决策的程序：建立资产投资决策的程序，包括项目申报、评审、决策等环节，并明确责任分工和审批权限。
4.投资监督管理：对已投资项目进行监督管理，确保项目按照投资计划和合同要求进行，及时解决项目运营中出现的问题。
三、资产委托经营管理1.资产委托经营的条件：确定资产委托经营的条件，包括经营者的信誉度、经营计划的可行性等。
2.委托合同的签订：与委托经营者签订委托合同，明确双方的权利义务、经营期限和经营方式等。
3.委托经营监督管理：对委托经营者进行监督管理，确保其按照合同要求进行经营活动，防范经营风险。
四、资产风险管理1.风险评估和控制：对资产授权经营活动进行风险评估，制定相应的风险控制措施，提前防范可能的风险。
2.风险监测和预警：建立资产风险监测和预警机制，及时监测和预警资产授权经营活动中可能存在的风险。
供销合作社社有资产管理规章
供销合作社社有资产管理规章引言概述：供销合作社是农村经济组织的一种重要形式，其社有资产管理规章对于保障供销合作社资产的安全和有效利用具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述供销合作社社有资产管理规章的相关内容。
正文内容：1. 社有资产管理的基本原则1.1 资产保全原则：供销合作社应制定资产保全措施，确保资产的安全性和完整性。
1.2 资产利用原则：供销合作社应根据资产的特性和市场需求，合理利用资产，提高资产的经济效益。
1.3 资产评估原则：供销合作社应定期对社有资产进行评估，确保资产价值的准确反映。
2. 社有资产管理的具体措施2.1 资产登记管理：供销合作社应建立健全资产登记制度，明确资产的所有权和使用权，确保资产的合法性和规范性。
2.2 资产分类管理：供销合作社应根据资产的性质和用途，将资产进行分类管理，便于统计和管理。
2.3 资产盘点管理：供销合作社应定期进行资产盘点，核实资产的数量和价值，防止资产流失和损毁。
2.4 资产处置管理：供销合作社应根据资产的实际情况和市场需求，制定资产处置方案，确保处置的公平、公正和合法。
3. 社有资产管理的监督与考核3.1 内部监督：供销合作社应建立健全内部监督机制，加强对资产管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.2 外部监督：供销合作社应接受上级主管部门和社会监督的监督，确保资产管理的合法性和规范性。
3.3 考核评估：供销合作社应建立资产管理的考核评估制度，对资产管理工作进行定期评估，激励和约束相关人员。
4. 社有资产管理的风险防控4.1 内部风险防控：供销合作社应加强内部风险防控意识，建立健全内部控制制度，防止内部人员滥用职权和侵占资产。
4.2 外部风险防控：供销合作社应关注外部经济环境的变化，及时采取措施，防范外部风险对资产的冲击。
4.3 应急预案管理：供销合作社应制定应急预案，应对突发事件，保障资产的安全和稳定。
5. 社有资产管理的改进与创新5.1 信息化管理：供销合作社应借助信息技术手段，提高资产管理的效率和准确性，实现信息化管理。
供销社资产管理运营方案
供销社资产管理运营方案一、背景介绍供销社作为农村经济的重要组织形式，具有较大的资产规模和管理需求。
为了更好地管理和运营供销社的资产，提高资产的利用效率和价值，制定了以下资产管理运营方案。
二、资产管理目标1.提高资产管理效率2.降低管理成本3.保障资产安全4.最大化资产价值三、资产管理方案1. 资产登记和分类•对供销社的所有资产进行登记，包括固定资产、流动资产等，并进行分类管理，建立清晰的资产档案。
•根据资产的特点和用途，设立相应的管理部门和责任人，明确资产的归属和管理权限。
2. 资产调查和评估•定期对资产进行调查和评估，了解资产状况和价值变化，为资产的管理和运营提供依据。
•对于价值较高或易损耗的资产，可委托专业评估机构进行评估，确保资产价值的准确性。
3. 资产使用和维护•制定资产使用和维护规定，明确资产的使用范围和标准，保障资产的正常运作。
•设立专门的维护团队或外包服务商，定期对资产进行维护和保养，延长资产的使用寿命。
4. 资产更新和淘汰•根据资产的使用情况和技术更新需求，定期对资产进行更新和淘汰，更新设备和设施。
•对于无法继续使用或成为废弃资产的物品，按照规定程序进行报废处理，确保资产处置的合法性和安全性。
5. 资产监督和考核•设立资产监督机构或专职监督人员，对资产管理和运营情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
•制定资产管理考核制度，对相关部门和责任人进行绩效评估，激励其提高资产管理水平和效率。
四、资产管理效果评估•定期对资产管理效果进行评估和总结，分析资产管理的优势和不足，及时调整和改进管理方案。
•根据评估结果，不断优化资产管理模式和流程，提高管理水平和效率，实现资产管理的良性循环。
五、结语供销社资产管理是一项系统性的工作，需要全面考虑资产管理的全过程，并制定相应的管理方案和措施。
通过科学合理的资产管理运营方案，可以提高供销社资产的价值和效益，促进供销社的可持续发展。
对供销社社有资产管理的再认识
对供销社社有资产管理的再认识什么是供销合作社社有资产管理？针对社有资产管理的再认识，我们开展全面的研讨活动。
下面，我从4个方面汇报对社有资产管理的再认识：一是社有资产是什么；二是社有资产管什么；三是社有资产谁来管；四是社有资产怎么管。
一、社有资产是什么研究社有资产管理，首先要搞清什么是社有资产。
之所以谈社有资产是什么，是因为很多人对社有资产的认识和理解有失偏颇，主要表现在两个方面：一是把社有企业的全部资产当作是社有资产；二是把社有资产全部指向了具体实物。
那么究竟什么是社有资产，笼统的说，社有资产就是指供销社所有的各类经济资源。
用会计术语来说，社有资产包括流动资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等。
供销社”组织成分多元”，主要有三种成分：一是基层供销社；二是县以上供销社机关；三是县以上社有企业。
不同成分，其社有资产是不同的，基层供销社所有资产都是社有资产，县以上供销社机关资产，大部分是社有资产，有一少部分是国有资产，这两个成分社有资产可以指向具体实物。
对社有企业而言，社有资产是指供销合作社按照出资比例所持有的公司净资产，是一种价值形态，而不是具体的实物资产更不是公司的全部资产。
公司的财产属于公司所有，包括出资人出资的货币资金和实物资产。
公司法第三条明确规定：”公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任”。
物权法第68条规定：“企业法人对其不动产和动产依照法律、行政法规以及章程享有占有、使用、收益和处分的权利”。
很多人有一个误区，把社有企业的全部财产当作是理事会财产，归理事会所有。
这种认识违背了物权法和公司法。
要搞清什么是社有资产，还要搞清社有资产的性质。
之所以提出这个命题，是因为政府部门主要是财政、审计等部门与我们有不同的认识，我们认为社有资产是集体的，而财政、审计等部门认为部分资产是国有的。
我们的依据是：我国宪法规定“合作社所有制，即劳动群众集体所有制”。
市供销合作社加强社有资产监督管理的调查
市供销合作社加强社有资产监督管理的调查近年来，市供销合作社社有资产规模不断扩大，为提高社会效益，加强对社有资产监督管理成为市供销合作社亟需解决的问题。
本次调查旨在了解市供销合作社社有资产管理现状，并提出加强监督管理的建议。
调查结果显示，市供销合作社社有资产管理存在以下问题：一是管理不规范，缺乏有效的监督手段。
社有资产处于分散状态，部门职能缺失、履职不到位，致使资管公司、基金公司、信托公司等不同形式出资的公司管理模式各不相同，保护社有资产的机制不够健全；二是社有资产运营效益不佳，重资产轻流程，运营效益低下，社有资产长期闲置，加强社有资产管理和运营利用的关键；三是资金池管理制约更多，资金缺乏则资金管理能力弱，导致大量非法、不规范资金流入社会，社会信用环境恶化。
针对以上问题，市供销合作社应加强社有资产监督管理。
一方面要强化规范化管理，细化资产管理机制，分析资产配置方式和股权结构，建立统一的社有资产管理制度；同时加强流程管理，将资产置换管理纳入社有资产管理考核体系，使流程更加规范化、信息化、透明化。
另一方面，要加强资产监测，提高社有资产运营效率，推行高效的资产利用模式，使社有资产利益最大化。
此外，要改善社会环境，提高市场的诚信度，舆论推动资金流向规范化，进一步加强对社有资产的监管和管理。
综上所述，市供销合作社社有资产监督管理需要加强。
只有加大管理力度，细化管理机制，加强资产监测，推进社有资产运营效率，改善社会环境，才能使市供销合作社社有资产得到科学、规范、高效、安全、健康的发展。
市供销合作社在集体经济发展中扮演重要角色，社有资产的管理直接关系到市供销合作社的发展状况和综合经济效益。
面对市场竞争和全球化压力，市供销合作社要加强社有资产监督管理，保证社有资产的规范化、高效化管理，确保资产使用的最大效益。
一方面，要加强规范化管理，构建科学的社有资产管理制度。
建立健全风险管理体系，强化风险预警机制，建立风险防范隔离体系，完善风险追溯和风险趋势分析机制，确保社有资产的安全。
供销合作社管理中存在的问题与对策研究
供销合作社管理中存在的问题与对策研究供销合作社是农村经济组织的重要形式之一，它的成立旨在帮助农民规模经营、提高生产效益、增加收入。
然而，在供销合作社的管理中存在一些问题，如管理体制不健全、经营模式陈旧、资金运作不畅等，这些问题严重阻碍了供销合作社的发展。
针对这些问题，本文将从管理体制改革、创新经营模式和优化资金运作等方面提出一些对策，以期能够帮助供销合作社实现良性发展。
首先，供销合作社的管理体制需要改革。
目前，供销合作社管理体制存在着权责不清、决策滞后的问题，导致决策效率低下、执行力不足。
要解决这一问题，可以在供销合作社的组织结构中明确权责，建立科学有效的决策机制。
可以引入民主管理机制，开展选举产生合作社理事会，由社员代表参与决策，增加了解农民需求的渠道，提高决策的准确性和科学性。
同时，加强对理事会的监督和评价，确保决策的执行力和效果。
其次，供销合作社需要创新经营模式。
当前，供销合作社的经营模式主要以农产品的收购和销售为主，缺乏其他增值服务。
这导致供销合作社在市场竞争中劣势明显，利润空间狭窄。
要解决这一问题，可以从服务产业方面进行创新。
可以拓宽经营领域，开展农产品加工、农资供应、农技培训等业务，为农民提供全方位、多层次的服务。
此外，还可以积极开展合作社与企业合作，通过合作生产、合作销售等方式，实现资源共享、互利共赢。
最后，优化资金运作是供销合作社发展的关键。
当前，供销合作社的资金运作往往依赖于政府拨款和贷款，缺乏自身的资金流动性。
这导致供销合作社的资金运作不畅，难以支撑企业的发展。
要解决这一问题，供销合作社可以通过建立资金互助机制、增加社员出资、吸引社会资本等方式来增加资金来源。
同时，要加强对资金的合理运营和管理，确保资金的安全性和利用效益。
可以建立完善的财务制度，加强内部审计和监督，提高资金使用的透明度和合规性。
在实施上述对策时，还需要注意一些问题。
首先，应加强组织建设，提升员工的专业素质和服务意识，培养一支有能力、有责任心的管理团队。
供销合作社资产监管管理办法
供销合作社资产监管管理办法供销合作社资产监管管理办法随着供销体制改革的不断深入，企业产权、资产结构及管理模式都发生了根本性变化，管理中的弊端越来越凸显出来。
为适应新形势的客观要求，实现社有资产保值增值，经县社研究制定本办法。
一、县社成立资产管理公司，该公司是经县社授权的资产管理机构。
其主要职能是依法界定社有资产范围，以维护供销合作社权益；广泛开展资产监督管理工作，研究制定资产管理办法，建立健全资产管理档案、具体负责掌控全系统社有资产的运营、开发、承租、转让等管理活动；授权办理承包租赁合同、建设立项等各种审批手续；研究资产运营办法，通过吸收内外资金，盘活供销社资产，实现资本有效运营。
二、开展以清产核收为目的的资产清查活动，从本办法执行之日起，立即着手清产核收工作，在清产过程中重点要弄清三个问题：一是土地权属的历史资料，无原始依据的土地，参照有关法律，对已经使用20年以上的视为无争议土地。
二是要区别划分土地、门市及房屋租赁年限和承租办法，以此判定社有资产的租赁承包所创造的未来经济效益。
三是结合承包租赁合同的清理，建立资产管理档案并进行造册登记。
要监督检查合同的执行情况，对承包租赁的单位或个人逐一核对，没有签定合同的要补签，同时要将承租费收取情况进行公示，接受群众监督。
三、县社资产管理公司要充分发挥职能作用，在清产核收的基础上，对供销社的土地及房产进行产权界定，对各类租赁承包合同进行认证，逐步规范审批程序和审批手续。
四、为了充分发挥社有资产潜力，不因资产长期租赁费用集中收取而出现短期行为，根据承租年限和交费情况规定不同的审批权限。
凡是承租费一年一交的，不论承租期限多长均由资产管理公司审批；凡是承租期在三年以上（含三年）一次交费的需经县社理事会研究审批；凡是供销社的新上项目和因情况需要转让或开发的土地，都要书面报告资产管理公司，由县社理事会研究决定，县社以文件形式作出批复。
五、承包租赁费的上缴。
承租期在十年以上的，其承租费收入全部上缴县社；承租期在五年以上的，按承租收入的 50%上交县社；承租期在三年以上的，按承租收入的 25%上交县社；承租期在三年以下的可向县社免交承租收入。
市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新的调研报告
市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新的调研报告调研报告：市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新摘要：市供销社是我国农民经济组织体系的重要组成部分，具有大规模、广泛分布及对农民利益的代表性。
为了提高资本收益，市供销社逐渐改变经营模式，将主业从农产品销售转向资本运作。
然而，由于资本运作涉及风险较高，需要加强对社有资产的监管。
本调研报告旨在探索市供销社社有资产监管机制的创新，分析相关问题，并提供相应解决方案。
一、市供销社社有资产监管的现状目前，市供销社社有资产的监管主要存在以下问题：1. 监管机制不完善：市供销社在资本运作过程中缺乏有效的监管机制，导致风险无法得到有效控制。
2. 监管责任不明确：市供销社对社有资产的监管责任划分不明确，缺乏有效的监督与约束。
3. 监管手段不多样：目前市供销社社有资产的监管手段相对单一，缺乏创新性和针对性。
二、市供销社社有资产监管机制创新的需求为了建立健全的市供销社社有资产监管机制，有必要进行以下创新：1. 规范监管程序：明确市供销社社有资产的监管流程，建立交叉审核审批机制，确保监管程序的公开、透明和规范。
2. 明确监管责任：明确市供销社各级组织和管理人员在社有资产监管方面的责任，并建立相应的监督与约束机制。
3. 强化内控管理：建立社有资产的完善内部管理制度，加强对资金流向、投资决策、风险评估等环节的控制和管理。
4. 创新监管手段：引入信息化技术，加强数据收集、分析和监测，提高对社有资产的监管效果。
三、市供销社社有资产监管机制创新的建议为提高市供销社社有资产监管的效果，可以考虑以下建议：1. 建立专门的资产管理部门：设立专门的部门负责市供销社社有资产的管理和监督，明确监管职责和权限，并配备相应的人员和技术支持。
2. 加强信息化建设：建立完善的信息系统，提高对市供销社社有资产的监管能力，实现实时监测和数据分析，掌握资产运行状况和风险动态。
3. 加强人员培训和监管意识提高：加强对市供销社管理人员的培训，提高他们的监管意识和风险防范意识，确保监管工作的规范和有效进行。
供销社资产管理案例
供销社资产管理案例背景供销社是农村经济合作组织的一种形式，其成员为农民、农村合作社等。
供销社在农村地区承担着重要的物资供应和农产品销售的角色，拥有相当规模的资产。
资产管理对于供销社的可持续发展至关重要。
问题由于供销社的资产规模较大，资产管理存在一些难题，如资产流动性管理、风险控制、资产配置等方面的问题。
要实现资产最优配置并确保资产安全，供销社需要建立科学的资产管理制度。
解决方案1.资产分类管理：对供销社的资产进行分类管理，包括固定资产、流动资产等。
对不同类别的资产实施不同的管理策略。
2.风险管理：建立风险管理机制，对投资项目进行风险评估，降低投资风险。
3.资产配置：根据供销社的发展战略和风险承受能力，对资产进行合理配置，以实现资产增值和风险分散。
4.绩效评估：建立绩效评估机制，对资产管理的效果进行定量评估，及时调整资产配置策略。
5.信息化管理：借助信息技术，建立资产管理系统，实现资产的信息化、网络化管理，提高管理效率和透明度。
成功案例某省某县供销社在资产管理方面做出了积极探索和实践，取得了一定成效。
通过建立科学的资产管理制度和风险管理机制，该供销社成功实现了资产安全和增值。
同时，利用信息技术进行资产信息化管理，提高了管理效率和决策水平。
总结供销社资产管理是一个复杂而重要的课题，对于促进供销社的可持续发展具有重要意义。
建立科学的资产管理制度、健全风险管理机制、合理配置资产、加强绩效评估和信息化管理是实现供销社资产管理的关键。
不断探索创新、提升管理水平是供销社资产管理的持续任务。
2024年供销社资产管理处工作总结工作打算
2024年供销社资产管理处工作总结工作打算供销社资产管理处2024年工作总结与打算一、工作总结2024年，供销社资产管理处致力于加强资产管理工作，提高资产利用效率和风险防控能力。
在过去的一年中，我们积极开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。
以下是我们在2024年的工作总结：1. 加强资产管理制度建设。
我们重新审视和完善了资产管理制度，提升了规范性和操作性。
同时，我们加强了对制度的落实和执行，确保资产管理工作的顺利进行。
2. 健全资产管理流程。
我们对资产管理流程进行了优化和改进，从资产的采购、使用、维护到报废、处置，建立了一套科学完整的流程，提高了工作效率和效益。
3. 提高资产利用效率。
我们通过加强信息化建设和数据分析，对资产的使用情况进行了全面监控和评估，及时调整资产的配置和使用方式，提高了资产的利用效率和回报率。
4. 加强资产风险管理。
我们加强了对资产的巡查和检修，确保资产的完好使用和安全运行。
同时，我们加强了对外部风险的防范和控制，加强了资产保险和维修保养的管理，提高了资产的保值和增值能力。
5. 加强同行交流与合作。
我们积极参加同行的培训和交流活动，与其他供销社资产管理处建立了联系和合作关系，互相学习和借鉴，共同提高资产管理能力。
以上是我们在2024年的工作总结，虽然在某些方面还存在一些不足，但我们也取得了一定的成绩。
二、工作打算针对2024年的工作总结中的不足和存在的问题，以及对未来资产管理工作的发展趋势和需求，我们制定了以下的工作打算：1. 持续加强资产管理制度建设。
我们将进一步完善资产管理制度，加强对制度的宣贯和执行。
同时，我们将建立长效机制，不断完善和更新制度，确保制度的科学性和适应性。
2. 提升资产管理的信息化水平。
我们将进一步加强信息化建设，推进资产管理的数字化和智能化。
通过引入先进的资产管理系统、设备监控技术等，提高资产管理的效率和便捷性。
3. 加强风险管理能力。
我们将加强对资产的巡查和检修，建立健全的维修保养体系，确保资产的良好状态和安全运行。
供销合作社社有资产管理规章
供销合作社社有资产管理规章标题：供销合作社社有资产管理规章
引言概述：
供销合作社是我国农村经济中的重要组织形式，其社有资产管理规章的建立对于维护合作社的长期利益和稳定发展具有重要意义。
社有资产管理规章是规范合作社内部资产管理行为的制度性文件，为合作社的可持续发展提供了制度保障。
一、社有资产管理规章的制定目的
1.1 确保社有资产的安全性
1.2 提高社有资产的利用效率
1.3 规范社有资产管理行为
二、社有资产管理规章的内容
2.1 资产管理的范围和分类
2.2 资产管理的流程和程序
2.3 资产管理的责任和监督
三、社有资产管理规章的执行机制
3.1 规章的宣传和培训
3.2 规章的执行和监督
3.3 规章的修订和完善
四、社有资产管理规章的监督与评估
4.1 定期对规章执行情况进行评估
4.2 对规章执行中存在的问题及时纠正
4.3 建立健全的监督机制和评估体系
五、社有资产管理规章的实施效果
5.1 提高社有资产管理的透明度和规范性
5.2 促进社有资产的增值和保值
5.3 为合作社的可持续发展提供有力支持
总结：
供销合作社社有资产管理规章的建立和完善是合作社内部管理的重要环节，惟独通过规章的制定和执行，才干有效保护合作社的资产安全，提高资产的利用效率，促进合作社的可持续发展。
希翼各地的供销合作社能够重视社有资产管理规章的建立和实施，不断完善规章内容，确保规章的有效执行，为合作社的发展注入强大动力。
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供销合作社资产管理模式探索
摘要：供销合作社拥有一定的资产，这些资产如何进行管理，如何能在市场经济的环境下实现保值增值，这是供销合作社在组织安排日常工作中所必需要考虑的问题。
在分析供销合作社进行资产管理采用的模式过程中，我们可以深入了解当前供销合作社在资产管理中所面临的挑战，以便更好的安排下一步的资产管理工作，将挑战转化为机遇，使供销社的发展可以顺应市场经济的变迁，更好的为国家的经济增长做出贡献。
关键词：供销合作社；资产管理；模式
一、引言
供销合作社的存在有其鲜明的历史特征，具有鲜明的计划时期的烙印，然而，供销合作社在新形势下应当积极求变，通过改革与发展不断地提升供销合作社资产管理能力，使其为经济的增长做出应有的贡献。
国家为了强化供销合作社的作用，从中央到地方出台了多条相关的政策予以扶持，而各个层级的供销合作社也积极响应，深化供销社管理和运行体制改革，取得了可喜的成果。
如上海市供销合作社就积极响应号召，对供销社所管辖的二三级企业进行整合，精简了原有的机构与人员，提高了企业的经营效率。
同时，对社有企业进行改革，大大的提高了社有企业的资产管理水平。
尽管供销合作社做出了很多的努力来解决在新形势下面临的种种困境，然而在资产管理方面，还是存在一些问题阻碍着供销合作社的发展。
二、供销合作社资产管理模式的现状与问题
（一）社有资产分布过于分散，难以进行统筹管理
在计划经济时代，国家根据行政区划建立了供销合作社，以保证各省各市、各区各镇都拥有对应的供销社。
这一举措在计划经济时代是十分有利于国家进行统购统销的，但是进入市场经济时代，这一安排则造成了新的问题。
随着我国城市化进程不断加快，行政区划也有所改变，现在供销社的社有资产分散在城乡的各个角落，单个供销合作社的规模较小，进行资产管理的效率较低。
目前，供销合作社的生存现状表现为:作为主体的供销社数目过多，但是,却缺少具有足够竞争优势的主营业务，这种现状增加了对社有资产进行整合管理的难度。
（二）供销合作社传统主业资产转型受限于当地规划，项目落地难供销合作社过去在选址的时候因其工作性质等因素大多分布在各个区、镇的边缘，为了方便运输货物，有的供销社直接依河而建。
随着城市化进程的推进，供销合作社的发展受到了土地规划、河道红线等相关部门规划的束缚。
这些束缚对供销合作社传统主营业务的资产转型工作设置了重重阻碍，降低了供销合作社的资源使用效率。
有的供销合作社即使有了很好的项目，可是考虑到所在区、镇的整体规划与相关的产业政策，难以顺利落地，致使供销合作社在进行资产管理的过程中，总体成效较差。
（三）产权归属和使用权让渡时限问题盘根错节，使资产管理工作难以推行
造成产权归属不清晰和使用权让渡时限问题的主要原因是由于历史
性的遗留问题，在过去的改革历程中，我们国家是摸着石头过河，当时的一些试探性的举措成为今天供销合作社发展道路上的阻碍。
其中,首当其冲的还是产权归属问题和使用权让渡时限问题。
产权归属问题是供销社在对社有资产进行管理时，面对着法律所有权属上的难题。
使用权让渡因安置分流职工需要，无偿或低价给转制职工使用，供销社对这些社有资产的使用权年限缺乏明确的规定，使得很多项目因此而丧失了投资时机。
三、供销合作社资产管理模式的改进对策
（一）探索集约化的资产管理模式对分散的社有资产进行管理
针对供销合作社社有资产分散、规模小等特征，供销合作社在选择资产管理模式的时候可以采用集约化的管理模式来提高资产管理的效率。
供销合作社进行集约化的资产管理模式，可以从供销社的主营业务入手，考虑到现有供销社的资产经营单位的主营业务情况，我们可以发现大多集中在房地产出租这一类。
通过对分散在各个区、镇的供销社的所属房产进行统筹规划，建立信息平台，根据各类要素的特点进行分门别类，使资产管理工作规范化、标准化、程序化。
集约化资产管理模式可以有效集聚同质企业人力、物力、财力等生产要素，进行统一配置，从而达到降低成本、高效管理的目的，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
1.重组资产经营公司。
供销合作社可以组建或聘请第三方资产经营公司对社有资产进行管理。
通过聘请专业的人士进行管理，可以最大程度的提高社有资产的经营效率，发挥社有资产的价值。
资产经营公司作为一个独立的个体，虽然是受
供销社理事会乃至社员代表大会委托，但是，其需要以供销合作社的利润最大化为主要目标。
这一资产管理模式在国内已经有所应用，例如，某资产管理公司通过调整12家全资企业（同一控制下主业同质企业），提高了企业的竞争力，在开放办社中壮大合作经济，确保社有资产保值增值，推动供销社重塑辉煌。
2.委托经营管理。
虽然我国在市场化的历程中对供销合作社进行了一定程度的改革，但是，供销社进行资产管理的任务一直都是存在的，除此之外，供销合作社也作为国家提供社会化服务的第一站，扎根基层，在最贴近人民群众的地方实现自身的价值。
供销合作社在进行资产管理模式的选择时，不能忽视现有的这些优势，既要考虑到现有社有资产在管理过程中亟需解决的问题，也要利用现有的优势进行资产整合。
委托经营管理模式，可以赋予经营者最大的自由度，这种模式是符合市场经济特征的。
这种资产管理模式也是统筹协调之后的结果，通过将社有资产进行分门别类，分类进行委托经营，调动经营者的积极性，才能使社有资产发挥出最大的价值。
（二）选取符合政策导向的资产管理模式，使供销社的发展融入当地的发展规划之中
社有资产的分散化是导致供销社进行主营业务转型难的主要问题，过去由于解决问题的视角存在偏差，先看项目然后才考虑当地发展规划，这种本末倒置的行为使供销社的很多项目最后都因为不符合当地的发展规划而胎死腹中。
供销合作社在计划投资新的项目时，需要积极地融入当地的发展规划，因为供销合作社所处的位置较为特殊，只有
积极主动地去融入当地的环境，才可以使资产管理进行的更为顺畅高效。
1.争取政策扶持，盘活闲散低效资产。
供销合作社部分低效的资产，例如职工住宅或其他空闲的房屋等，这些房屋因建造年代久远，大多与现在的规划用途不相匹配。
目前，因为相关政策的限制，供销合作社无法实现这些房屋和土地的转让，同时，在这些资产的使用以及产权问题方面，都制约了供销合作社的资产流转。
供销社在进行资产管理的时候，要综合考虑资产的用途与使用方式，尽可能的符合政策导向，这样才可以在一定程度上提高各职能部门配合的积极性，为闲置、低效资产的盘活创造条件。
2.对接建设用地减量化政策，探索置换补偿机制。
供销合作社可以通过与当地的政府及土地规划部门进行合作，根据当地的发展规划和建设用地减量化指标，对涉及到的相关区块的社有资产进行置换。
这样既可以使当地的发展规划更易推行，也能优化当地的用地结构和规划布局，同时，也有利于供销合作社将分散的存量资产实现盘活。
（三）依据改革政策破解遗留问题
针对历史遗留的产权归属错位和权责不清的顽疾问题：一要用改革的思路和勇气去破解难题，二要在政策法规的框架下去明确产权归属，三要在尊重历史和客观事实的基础上去主张合法权利，四要在区别不同权益主体关系的前提下去保护双方的利益，要确保社有资产既能增值保值又不流失。
四、结语
总之，就资产经营和管理来说，存量资产只有通过出售、转让、置换。