2015年关于基层队干的管理考核办法
小学路队管理制度考评
五陂小学路队管理制度及考评方案
一、指导思想
以科学发展观和珍惜生命维护学校安全稳定，创建平安文明校园为指导，全面展示我校师生文明守纪的风貌，将路队建设成为展示我校良好校风的平台，特制定此方案。
二、管理制度
1、每个路队要选出一名或若干名责任心强、管理能力强的路队长，路队长对整个路队的队形、纪律负有管理责任，每天向少先队汇报当天的路队情况。
学校将不定期评选出部分优秀路队和路队长予以表彰。
2、行进中，若遇多路纵队汇集，应以“先到者先行”为原则，后续队伍应自觉暂停前进。
待先行纵队行进完毕，其它队伍再依次尾随离校。
3、路队出校门时，队伍要整齐，行进速度要慢，路队长要带领路队自觉融入到前面班级路队列当中，使全校各个线路路队自成一队。
在队伍中本班路队长一定要严格控制好路队的整齐、纪律、离队时机等问题，确保本路队学生自觉遵守交通规则，回家路上不玩笑打闹，不离开路队买零食，按时回家。
4、学校应根据生源实际情况，科学地进行分流编队，确保班级队伍有序分流回家。
5、因值日等问题晚回家的学生，在出班级后应自觉形成一队（遇到其他班同学应主动站成一队），到家路口后方可离队。
三、考评办法
1、全校所有统一标准，同一要求进行考评，由值日教师、大队部干部的检查记录综合进行评价。
及时树立各种正面典型，学生定点检查与少先队抽查相结合，各路队情况每周一总结，每月一总评
2、学校有重大活动，各路队因管理不善给学校造成不良影响的，将取消该路队本学年的评优资格，
3、对路队管理工作重视不够，落实不好，实施运行差的路队将进行通报批评。
五陂小学
2015年3月11日。
基层单位年度考核方案
基层单位年度考核方案一、背景和意义为了进一步规范基层单位工作，提高基层单位的工作效率和质量，确保全面完成上级部门下达的任务，本单位制定了年度考核方案，以便更好地管理和监督基层单位的工作。
二、考核指标1.综合评价•工作完成情况（占比30%）•工作质量（占比30%）•工作效能和创新能力（占比20%）•群众满意度（占比20%）2.领导评价•工作完成情况（占比30%）•工作质量（占比30%）•工作效能和创新能力（占比20%）•群众满意度（占比20%）3.群众评价•工作完成情况（占比30%）•工作质量（占比30%）•工作效能和创新能力（占比20%）•群众满意度（占比20%）三、考核标准1.综合评价•达到及以上目标：20分•达到目标：15分•基本达到目标：10分•未达到目标：5分2.领导评价•达到及以上目标：20分•达到目标：15分•基本达到目标：10分•未达到目标：5分3.群众评价•达到及以上目标：20分•达到目标：15分•基本达到目标：10分•未达到目标：5分四、考核结果的处理1.绩效考核分数统计•绩效评价分由各指标分项分别计算得出，最终各项目标得分之和为总分。
•总分计为100分，计2015年绩效工资时的加成百分比为相应分值除以5。
2.考核结果处理•总分在80分以上的评为优秀；•总分在70分-79分之间的评为良好；•总分在60分-69分之间的评为合格；•总分在60分以下的评为不合格。
五、年度考核实施过程1.年度考核时间•每年的6月份按照上年的工作情况进行考核评估。
2.年度考核流程•领导对基层单位进行领导评价；•基层单位抽取部分群众进行群众评价；•基层单位综合评价。
六、考核结果发布和反馈1.考核结果发布•考核结果将在考核结束后15个工作日内发布。
2.考核结果反馈•考核结果公开和反馈要求基层单位领导向参与考评的工作人员进行解释说明，提供整改措施和改进意见。
以上为基层单位年度考核方案，旨在帮助更好地规范基层单位工作，提高工作效率和质量。
2015年少先队工作考核细则
达标要求
标准分
得分
分值
考核内容
组织建设
16
1、少先队工作列入学校工作总体规划和重要议事日程。
4
2、学校领导对少先队工作有部署，有督查，有总结、有考核、
5
4、有少先队工作的档案盒，档案资料有条理，活动有记录及过程性资料。
4
阵地建设
12
1、有固定队室，布置合理、庄严，管理规范。
2、组织学生参加各级竞赛活动获得名次（省、市、区级分别加10、5、3分）。
3、学校少先队工作在媒体上刊登，一次加3分，满分10分。
4、完成临时布置的相关工作，一次加1分，满分10分。
总分
汉阳区小学少先队工作考评细则
学校考评时间
6
2、少先队工作宣传阵地稳定（红领巾广播站、黑板报、墙报等），有特色。
6
重点工作
36
1、引导学生思想教育工作：开展学雷锋、革命传统教育、红色经典教育等活动。
10
2、雏鹰争章活动。对照《汉阳区雏鹰争章活动实施细则》制定活动方案，落实有效果，过程性资料全。
20
3、能结合学校少先队工作实际情况，开拓创新，每学年在未成年人思想道德教育方面开展一项以上特色活动。
6
其他工作
36
1、少先队工作有特色，特色突出。
8
2、参加各级少工委组织的会议及培训，完成布置的各项工作。
20
3、每学期上传教育信息网的通讯达8条以上。
8
加分项目
20
1、获得省、市、区级荣誉称号（省级个人荣誉加10分、集体荣誉15分；市级个人荣誉加8分、集体荣誉加10分；区级个人荣誉加5分、集体荣誉加8分）。
队伍考核管理制度
队伍考核管理制度一、总则为了规范队伍的管理和提高队伍的整体素质，制定本考核管理制度。
本制度适用于所有团队成员，包括领导和普通成员。
二、考核内容1. 工作成绩：包括完成的任务数量和质量、工作态度、工作效率等方面。
2. 专业能力：包括技术水平、专业知识掌握情况、创新能力等方面。
3. 团队协作：包括与团队成员的沟通协调能力、团队意识、团队精神等方面。
4. 个人发展：包括个人学习、提升自身能力、个人目标的实现等方面。
三、考核周期每季度进行一次考核，每次考核以季度为单位，根据考核结果进行奖惩。
四、考核流程1. 考核前准备：团队领导应提前告知考核时间、考核标准和考核流程。
2. 考核方式：采取问卷调查、面谈、工作成绩考核等方式进行综合评定。
3. 考核标准：每个考核项目按照工作量占比30%、专业能力占比30%、团队协作占比20%、个人发展占比20%计算得分。
4. 考核结果通知：考核结束后，团队领导应及时将考核结果通知给每个团队成员，并说明奖惩措施。
五、奖惩措施1. 优秀成员：考核得分达到80分以上者为优秀成员，将给予表彰和奖励。
2. 表现一般成员：考核得分在60-79分者为表现一般成员，将给予提醒和建议。
3. 表现较差成员：考核得分低于60分者为表现较差成员，将给予惩罚和培训机会。
六、考核记录考核结果将作为每个团队成员的考核记录，用于评估个人绩效和晋升机会。
七、考核监督团队领导应对考核流程进行监督，确保考核的公平和公正性。
八、修订与完善本考核管理制度如有需要，可根据实际情况不断修订和完善，以提高管理效率和团队凝聚力。
以上为队伍考核管理制度，希望能够为团队成员提供一个规范和公正的考核机制，使团队更加团结和向前发展。
基层考核细则(全文)
基层考核细则基层考核细则一、班子建设101、支部中心组学习51、支部中心组学习每月一次；2、支部中心组学习采取自学和集中学习相结合的方式；集中学习要有学习记录。
3、每年至少组织一次学习交流。
1、每月少一次扣1分;2、每月出勤率少于80%每次扣1分；3、无学习记录扣1分；4、无学习交流扣1分。
2、支部民主生活会51、每年召开一次支部XX政班子民主生活会；2、XX政班子成员写出个人述学、述职小结；3、支部XX政班子民主生活会严格按“三步曲”要求，会前征求意见，会中开展批判与自我批判、会后落实整改措施，并在本支部范围内通报。
1、没开民主生活会扣5分；2、XX政班子成员无个人小结每人次扣1分；3、没有按“三步曲”要求，每缺一项扣2分；4、整改内容未在规定时间内完成扣2分；二、自身建设101、工作布置落实情况51、认真落实XX委和部门布置的工作；2、按时上报季度工作报表；1、对XX委和部门布置的工作落实不力，工作拖拉，每一次扣1分；2、季度工作报表上报不及时扣1分；2、支部建设51、按时完成支部换届改选；2、支委班子分工明确；3、有年度工作计划和小结；4、定期研究和支持工团工作；5、建立安全思想政治工作保障体系1、未按时完成支部换届改选扣5分；2、支委班子分工不明确扣1分；3、无支部年度工作计划和小结，扣2分；4、不支持工团工作扣1分。
5、未建立安全思想政治工作保障体系的扣1分；三、XX员教育治理151、81、支委会每月召开一次有记录；2、支部大会每年不少于两次，有记录；3、XX小组会每月召开一次有记录；4、XX课教育每半年一次有记录；1、支委会每少一次扣1分；2、支部大会未召开的扣4分；3、XX小组会每少一次扣1分；4、XX课教育每少一次扣2分；2、XX员专题组织生活会71、XX员专题组织生活会按XX小组为单位每年一次（原则要求有支部委员参加）；2、会前每位XX员要征求XX员群众意见，并写出个人学习工作小结；3、会中开展批判与自我批判，会后落实整改措施。
村干部管理考核办法
村级班子及村干部规范化管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡（镇）主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
第五条各乡（镇）党委、政府要根据本乡（镇）总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核；对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、社会事业发展情况；5、社会治安综合治理情况；6、精神文明建设；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。
2015年学校少先队工作考核细则通用版
四棵树镇更生学校2015-2016学年第一学期中队辅导员工作考核制度一、组织建设（30分）1、辅导员队伍健全：认真执行《中队辅导员管理规定》（4分）学校大、中队辅导员配备率达100%，相对稳定（2分）定期召开中队辅导员例会（2分）每学期对中队辅导员培训不少于2次（3分）建立校外辅导员队伍，工作效果好（3分）2、少先队大、中、小队组织健全：队干部配备齐全，并分工明确（2分）定期召开队干部例会（2分）各级队干部每学期至少培训4次（２分） 充分发挥队员小主人作用（有队干部的工作印迹）（2分）3、少先队建队率100%，队龄儿童入队率100%(建队、入队手续完善，有材料)（2分）做好队前教育（2分）4、少先队年初有计划、年度有总结（2分）建少先队工作档案管理制度（2分）二、阵地建设（32分）1、有固定队室（3分）2、有一定规模的校外活动基地（2分）3、少先队宣传阵地稳固，有特色。
有队员自办的黑板报、宣传窗等，每月一期，宣传效果好（2分）有少先队广播站（或电视台）有制度、有内容、有听（观）众。
（2 分）各中队建立中队角：如红领巾角、卫生角、科技角、读书角，并定期更换内容，检查使用情况。
（2分）建有一支小型以上鼓号队或管乐队：会演奏少先队基本曲目，活动和训练正常（8分）坚持队日制度 （2分）（早上出大队旗，广播站（或电视台）专题开播下午安排大（或中）队活动。
）三、教育活动（20分）1、少先队大、中、小队活动健全中小队每月至少各有一次活动（3分）大队每学期至少有一次全员性的活动（3分）（活动有主题、有方案、有总结，并能按少先队活动程序开展）2、积极参加上级少先队组织的各项比赛和活动。
（3分）3、学校建立争章达标制度与流程，争章活动正常开展（2分）4、积极开展“手拉手”活动，有一个较为固定的“手拉手”联谊校（2分）6、积极开展本校特色活动，有成绩、有影响（4分）五、其他工作（10分）积极完成上级少工委布置的各项任务（3分），认真撰写少先队工作笔记，积极参加少先队论文评选活动（2分）按时上报各类文字材料（工作计划、总结、有关表册） （2分）四棵树镇更生学校2015年9月。
村、社区干部管理考核办法
村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。
根据中央和省、市有关文件精神，结合我镇实际，特制定《新路镇村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。
第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由党镇委负责，考核结果报镇组织人事局审核备案。
第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指由财政发放工资的村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。
第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。
能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。
勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。
绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。
廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。
根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报镇组织人事局备案。
第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。
（一）平时表现考核。
主要考核村（社区）干部出勤、请销假和党委、政府交办的工作任务完成情况。
组织人事局制定村（社区）干部考勤制度，将村（社区）干部考勤情况作为平时考核的重要依据。
基层班组考核细则
基层班组考核细则第一篇：基层班组考核细则基层班组考核细则考核原则1.1 根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出公正的评价。
1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。
1.3 班组考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。
1.4 班组自查申报，职能部门检查核实与基层班组管理组考核评定相结合。
考核对象、时间2.1 公司所属班组均为考核对象。
2.2 各部门每月对班组进行一次考核，公司年终进行评比。
考核的基本内容3.1 生产绩效 3.2 安全管理 3.3 标准化管理 3.4 专业技能 3.5 班组文化建设 4 考核标准班组考核分四个等级，即：合格班组（一星级）、先进班组（二星级）、优秀班组（三星级）、红旗班组（四星级）。
4.1 合格班组：根据考核方法及评分细则，得分在70——80分；4.2 先进班组：根据考核方法及评分细则，得分在80分以上——90分； 4.3 优秀班组：根据考核方法及评分细则，得分在90分以上；4.4 红旗班组：每月在优秀班组中竞选。
5 考核要求5.1 各部门要提高对班组考核工作的目的、意义的认识，班组管理机构要客观地进行自查、申报，保证考核工作的严肃性和公正性。
5.2 负责考核工作的人员，要严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。
5.3 考核工作要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见。
机构及职能6.1 部门成立“基层班组管理领导组”，部门负责人为组长，成员为部门有关人员组成，负责基层班组建设的监督、考核及班组长的档案管理。
6.2 队设置班组管理小组，负责班组的组织建设，完善记录、台帐、提供资料数据及班组考核申报表等管理工作。
6.3 相关职能部门负责提供任务完成情况、材料消耗情况、设备事故情况及质量标准化验收情况等相关资料;安检部负责提供安全事故和“三违”情况；部门及队负责提供各班组的各种记录台帐。
考核及评分（五项考核，每项均以百分制考核）7.1 生产绩效（100分）：7.1.1 任务完成情况（60分）：对每月的生产任务完成情况进行考核，与作业计划定额相比，5%以内的，每少1%扣1分；5%以上，每少1%扣2分。
村干部考核管理办法细则
村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。
通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。
同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。
2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。
同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。
2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。
同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。
2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。
同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。
2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。
包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。
在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。
考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。
3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。
- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。
- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。
- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。
- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。
基层班子建设考核管理制度范文
基层班子建设考核管理制度范文基层班子建设考核管理制度第一章总则第一条为了加强基层班子建设，提高基层工作效能，落实干部队伍建设责任制，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有基层班子成员的考核和管理。
第三条基层班子成员考核和管理要坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持民主集中制和科学决策相统一，坚持依法依规、民主参与、公开透明的原则。
第四条基层班子的考核和管理工作应当与党风廉政建设和反腐败斗争相结合，与基层党组织建设和工作任务完成情况相结合，注重对班子成员的政治素质、工作态度、能力水平进行全面评价。
第五条基层班子成员考核和管理工作要坚持实事求是的原则，全面客观地评价班子成员的工作表现，避免主观主义、形式主义以及以往形成的简单量化指标。
第二章考核对象第六条基层班子的考核对象包括班子成员以及与班子工作密切相关的其他人员，主要包括以下几类：（一）班子正职：包括党总支书记、书记、主任等情况决定的正职；（二）班子副职：包括副书记、副主任等情况决定的副职；（三）其他班子成员：包括班子成员中不具有行政职务、但在工作中负有重要职责的人员。
第七条关于其他与班子工作密切相关的人员，应当由班子成员按照基层班子建设考核管理制度的规定进行考核管理。
第三章考核内容第八条基层班子成员考核内容主要包括以下几个方面：（一）政治表现：主要考察班子成员的政治立场、政治觉悟、党风廉政建设和反腐败斗争情况等；（二）工作能力：主要考察班子成员的工作方法、业务水平、组织协调能力、创新能力等；（三）群众工作：主要考察班子成员与群众沟通、了解民情民意和解决群众问题的能力；（四）廉政建设：主要考察班子成员遵纪守法、廉洁自律和反腐败工作等情况；（五）其他工作：根据班子工作的特点和任务，可适当增加其他考核内容。
第九条考核内容应当与基层党组织的工作任务紧密结合，以解决群众的实际问题为导向，注重创新、注重实效。
第四章考核指标第十条考核指标是对班子成员进行考核评价的具体量化和描述性要求，其设定应当具备如下原则：（一）科学合理：考核指标应当与班子成员的工作实际相符，能够客观反映其工作能力和工作成效；（二）操作简便：考核指标应当易于操作和评估，便于班子成员理解和接受，具备可操作性；（三）公开透明：考核指标应当公开透明，班子成员和其他相关人员能够清楚了解考核内容和标准。
基层组织建设考核办法(2015)
湖北文理学院理工学院基层党组织建设工作考评办法（试行）各党总支:为进一步加强学院基层党组织建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，进一步激发党员活力，组织引导学院基层党组织和广大党员创实绩、作贡献，积极推动学院建设和发展进程，根据上级党组织的考评要求，结合学院实际，制定《湖北文理学院理工学院基层党组织建设工作考评办法》（试行），现予以印发，年终将据此进行党建工作考评。
中共湖北文理学院理工学院委员会2015年5月28日湖北文理学院理工学院基层党组织建设工作考评办法(试行)一、考核原则1、日常考核与集中考核相结合，以日常考核为主。
2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
3、实行百分加减分制考核。
按要求完成工作计入基准分，没有完成或不按要求完成扣除相应分数，创新工作按照规定适当加分。
二、考核方式1、日常考核依据平时掌握情况记录进行。
2、集中考核主要采取查看总结报告、查阅档案和实地查看等方式进行。
三、考核内容（一）常规工作1、发展党员。
程序规范、材料完整、结构合理、质量优良。
2、党费收缴。
按标准收缴，及时、足额。
3、党内统计。
按规定参加培训，报送数据及时、准确、完整。
4、党组织设置与管理。
党组织建设情况列入年度工作目标，及时设置与调整。
认真贯彻落实民主集中制、三会一课、民主生活会等制度，执行上级部署，完成年度目标。
5、党员教育管理与服务。
定期组织党员学习培训，开展党员公开承诺、民主评议，党员组织关系接转符合规定，党员典型培育、开展活动等效果好，党员发挥作用突出。
6、落实党风廉政责任制。
根据“一岗双责”的要求，开展反腐倡廉工作；积极组织开展并参加党风廉政宣教活动。
7、参加会议情况。
按照要求参加会议，遵守会议纪律。
（二）宣传工作按照《湖北文理学院理工学院关于进一步加强宣传工作的通知》（院党发[2014]5号）文件要求，检查落实情况。
（三）重点工作1、党建品牌创建及创先争优活动。
创先争优活动开展措施到位，效果明显；按照学院党建活动要求积极开展各项活动；上报有关文字材料及时、质量高。
基层员工考核管理办法
基层员工考核管理办法一、总则为确保物业公司正常有序的进行经营管理，使内部员工积极工作，部门之间权责分明，建立、健全内部考核激励机制，特制定本制度。
二、考核目的1、确保企业的策略、政策、指令得到观测，促进企业稳定、次序发展。
2、了解员工综合管理能力、业务水平，工作态度及价值取向。
3、确保提高工作效率、工作质量、创造顾客价值i。
三、考核范围1、考核人：主人、各部门主管及领班。
2、被考核人：部门主管以下全体员工均适用。
四、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
3、坚持公平、公正、公开和责、权、利相一致的原则。
五、考核时间公司每季度对员工考核一次。
六、考核内容公司考核员工的内容详见公司员工考核表。
各种工种各项指标权重不同。
七、考核形式和方法1、考核形式采取上级评议方式。
2、人事部每月8日前下发考核表，各部门主管根据员工具体工作情况不定期考核员工，对重要事件做记录，并在每季度第三个月的25日前汇总所有资料至人事部。
人事部将对最后结果进行审核、备案。
考核结果分别存入人事部、员工档案、考核对象部门。
3、基层员工的考核人分为一级主管，二级主管。
一级主管占总分权重的60%，二级主管占总分权重的40%。
例如：安防员的一级主管是领班，二级主管是队长。
一次类推。
4、各基层员工最后得分为：一级主管考核分值×60%+二级主管考核分值×40%。
5、得分结果分为优秀、良好、一般、及格、茶。
91分为优秀；80-90分为良好；70-79分为一般；60-69分为及格；60分以下为差。
6、基层员工季度考核优秀将给与晋升一级工资；考核差的将给与降一级工资的处分；两虚两个季度考核差的将给与辞退处理。
八、奖金发放基层员工每月绩效工资照发，极度季度绩效考核结果纳入年终奖金分配方案。
基层员工考核制度
基层员工考核制度岗位职责明确、绩效评估全面、奖惩制度严格，这是一个高效运作的基层员工考核制度的简要特点。
基层员工作为企业战斗力的中坚力量，不仅要保证日常工作的质量和效率，还要保证团队的凝聚力和合作精神。
一套符合实际的科学的基层员工考核制度可以在不断地激励、追求、改进和提高中，为企业的可持续发展不断作出贡献。
一、岗位职责明确1.1 岗位责任书基层员工考核制度的第一步是对员工的工作岗位进行详细的说明和明确，即编制并发放岗位责任书。
岗位责任书要求具体、清晰、可行，阐述员工的具体工作职责，衡量员工能否胜任该岗位。
同时，是员工、公司在考核过程中互相衡量的主要依据之一。
1.2 工作计划在岗位责任书之后，员工应该在规定的时间内提交自己的工作计划，工作计划明确指出员工应该在规定时间内完成的工作内容、时间、进度。
对于正在执行的计划，应随时检查，及时修改和纠正错误，以确保计划的质量和实效。
二、绩效评估全面2.1 定量评估基层员工考核制度的第二步是根据工作任务的完成情况和业绩进行定量评估。
绩效评估的依据应该根据规定的标准和指标体系来确定，例如：销售业绩、客户满意度、准时率、质量指标等。
2.2 定性评估除了定量评估，还需要对员工的工作态度、沟通能力、团队合作、学习能力等进行定性评估。
这种评估方式可以帮助发现员工的长处和不足之处，为员工提供具体的改进方法和培训计划。
三、奖惩制度严格3.1 奖励机制基层员工考核制度的第三步是建立一个科学、公正、合理的奖励机制。
奖励应该是与员工的工作任务完成情况和绩效考核结果相关的，是激励员工积极性、创造性、团队精神的重要手段。
奖励应该有差异性和个性化，如：工作积分、优秀员工月度评选、奖金、荣誉称号等。
3.2 惩罚机制除了奖励机制，基层员工考核制度的惩罚机制同样需要确立。
根据员工在工作中的表现和事实记录，分别采取相应的惩罚措施。
惩罚机制可以是口头警告、书面警告、停职、降职直至辞退。
通常情况下，奖惩机制的平衡性能够促进员工的表现和个人努力，并提高员工的竞争意识和团队精神。
基层管理人员考核细则
基层管理人员考核细则
1、为加强基层管理人员的绩效管理，推动现场变革的步伐，不断优化现场的管理机制及创新机制，特制定管理人员考核细则。
2、考核分为定性考核和定量考核两种方式相结合。
考核成绩作为季度和年度优秀管理人员的评选依据之一。
3、定性考核：定性考核分四个等级，即优秀、良好、合格和待提高，其具体分类方法见表1：
定量考核将从班组安全生产、质量、交货准确率及文明生产四个方面进行全方位考核。
具体考核细则见表4，最低得分为0分。
定量考核得分将作为班组长每月职务津贴的计算依据。
班组长的职务津贴=理论职务津贴×当月定量考核得分÷100
5、考核成绩作为基层管理人员晋升、调薪、降级或不再续签合同的依据之一。
6、月度考核结果每月张榜公布，考核成绩为优秀者，给予书面表扬一次。
7、连续三个月月度考核为待提高者，降级或调离管理岗位。
基层管理者考核办法
基层管理者考核办法基层管理者考核办法为全面完成2015年全市民政工作目标任务，充分调动基层民政工作人员的主动性和积极性，着力强化托底保障职能，着力提升公共服务水平，着力推进民生幸福工程，着力深化军民融合发展，努力推进民政工作十二五各项目标全面完成，经研究，特制定本目标管理考核办法。
一、考核范围各镇乡（园区、街道）民政部门二、考核内容详见《2015年基层民政工作目标管理考核细则》三、考核办法为确保各项民政业务工作在考核中定量指标的完成达到时间与进度相统一，2015年将实行季度考核制。
1.季度考核根据业务工作的特点，由局机关各科室按季对各镇乡（园区、街道）的相关业务工作开展情况实行考核。
每季度考核扣分值和考核情况说明分别于4月10日、7月10日、10月8日、12月15日前汇总至局办公室备案。
2.公示查询局办公室对各条线上报的数据，将定期通过相关渠道告之镇乡（园区、街道）。
各镇乡（园区、街道）有异议的，3日内向局办公室反映，由局办公室进行调查核实。
3.年终讨论年底，局党委根据季度考核总体情况，集体讨论确定奖励等次。
四、加减分1.加分（1）民政工作获得启东市级、南通市级、省级、国家级及相应级别机构表彰的(以上级部门批复为准)，分别加1分、3分、5分、8分。
同一项目取最高分。
（2）为启东市级以上会议提供业务工作现场或经验交流的(以上级部门正式通知为准)，启东市级的每次加1分，南通市级的每次加3分，省级的每次加5分，国家级的每次加8分。
同一项目取最高分。
（3）为全市培育工作亮点作出贡献的，每项加1-3分。
（4）辖区内新（扩）建200张以上床位的养老机构1家加10分（以年内完成立项为准）。
2.减分（1）民政助理未按启编办[2015]26号通知精神到岗到位的，扣5分。
（2）因工作不力，发生赴通、宁、京上访的，每人次分别扣1、3、5分；发生重复上访和集访的，加倍扣分。
（3）民政工作被有关部门或媒体负面报道（曝光）的，视情况每起扣1～5分。
2015年度村组干部绩效考核管理办法
2015年度村组干部绩效考核管理办法2015年度村组干部绩效考核管理办法各村村组干部：为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性，增强工作的主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。
二、成立**乡绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。
人员略领导小组下设办公室(设在党政办)，负责绩效考评日常工作。
查海同志兼任办公室主任，田正清为工作人员。
三、绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。
(一)主要工作及责任制考核管理办法1.村级各项工作采取12+N的形式村级各项工作分为党建工作、计划生育、安全工作、信访调解、烟叶发展、党风廉政、社会保障、统计报表、村镇建设及资源管理、产业发展及扶贫、融资化债工作、村道硬化建设及各项临时性重点工作。
具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。
各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真落实。
2.各项工作责任及扣分事项(1)党建工作：本项工作总分5分，要求做到辖区内党员干部学习制度化、教育常态化;每季度至少召开一次党员和群众代表会，一次村民会议，把本季度开展工作的情况向大会报告;做到党务公开、政务公开、财务公开、惠农政策及时公开;村支两委干部分工及职责规范上墙，年初有工作计划，年终有汇报总结。
上述事项中，开会要有会议记录，公开事项要有具体内容上墙，缺少1次，扣0.5分，扣完为止(主要责任人：村组干部)(2)计划生育：本项工作总分3分，主要涉及计划生育的所有报表、协助乡计生办工作人员进行奖励扶助调查和违法生育的查处、开具新生儿上户证明;凡不按时报表或报表出现错误每次扣0.5分，故意瞒报出生人口扣1分，为没有经过计生部门处理的违规生育对象出具上户证明的，发现一次扣1分，扣完为止。
基层队工作制度
基层队工作制度是指在基层单位中，为规范和管理工作，制定的一系列规章制度和操作规范。
它能够帮助基层队组织和管理工作，提升工作效能和质量。
下面是基层队工作制度的详细内容，包括组织机构、人员管理、工作流程、绩效考核等方面。
一、组织机构1. 基层队由一名队长和若干队员组成，队长负责统筹协调工作，队员负责具体实施。
2. 队长由上级单位指派或选举产生，任期一般为两年，可以连任一次。
3. 基层队设立党支部，队长同时担任党支部书记，负责党的组织建设和党员管理工作。
二、人员管理1. 队员招聘应经过公开招聘程序，符合条件的人员面试后录取。
录用人员应签订劳动合同，并参加入职培训。
2. 队员享有劳动合同约定的各项权益，包括工资待遇、休假假期、社会保险等。
3. 队员须服从队长的工作安排和指挥，独立完成分配的任务，并及时向队长汇报工作进展和问题。
4. 队员在工作中有违法违纪行为的，将受到纪律处分，包括批评教育、责令停薪留职、调离职位、辞退等。
三、工作流程1. 基层队的工作按照年度计划执行，由队长制定年度工作计划，并报上级单位备案。
2. 年度工作计划按月分解为具体任务，由队员根据工作计划进行实施。
每月底队员需要向队长汇报工作完成情况和存在的问题。
3. 队员的工作内容根据实际情况确定，包括调查研究、政策宣传、工作协调、问题解决等。
4. 队员在工作过程中，应保持良好的工作态度和工作纪律，不得违反工作制度和道德规范。
四、绩效考核1. 基层队的绩效考核以年度为周期进行，由上级单位进行评估。
2. 绩效考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
3. 绩效考核结果将用于评选优秀队员和评定奖励。
4. 绩效考核结果将作为队员晋升、职务调整、工资增长等方面的依据。
五、奖惩制度1. 队员在工作中表现突出的，将受到奖励，奖励方式包括表彰、奖金、晋升等。
2. 队员在工作中存在失职渎职行为的，将受到惩罚，惩罚方式包括批评、降职、停薪留职等。
3. 奖惩制度实行公开透明原则，奖惩结果将在队伍内公布。
对基层管理者的考核
对基层管理者的考核对基层管理者的考核1 目的为加强整顿和改进公司中层管理人员工作作风建设，规范中层管理人员的行为，明确中层管理人员责任，杜绝中层管理人员在日常工作中表现出的作风不迅速，工作推诿，执行不到位、不彻底等现象，特制订《中层管理人员考核办法》。
2 适用范围用于公司生产中心所有中、基层管理人员。
3考核项目与分类3.1平时考核：3.1.1各级主管对所属员工按德、能、勤、绩、忠五项进行考核，具有特殊功过者，应随时报请奖惩，每月总考核一次；3.1.2平时考核与当月绩效奖金挂钩，具体挂钩办法按考核细则执行；3.1.3人力资源部门对员工考勤，奖惩应详细统计，以作为参考之用；3.1.4三个月考核之和平均值即为季度考核成绩。
3.2 年终考核3.2.1年度末对员工进行年度总考核一次，以平时考核记录和人力资源部的考勤记录为基础，各部门对员工全年的工作及表现进行总的评价，一般在元月份进行；3.2.2年终考核按德、能、勤、绩、忠五项进行，考核成绩分优、良、合格、不合格四个等级，并与工资、职务、年终奖励等挂钩；3.2.3年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等；3.2.3.1所请各假累计数超过20日（产假、工伤假除外）者；3.2.3.2有旷工者；3.2.3.3受处罚次数累计超过50次，或处罚总金额超过5000元者；3.2.4四个季度考核之和平均值占年度考核成绩80%；3.2.5年终对各部门负责人进行部门管理的评审，该成绩占年度总考核成绩20%。
3.3 不参加考核人员3.3.1试用人员和复职未满三个月以及停职、停薪者，不参加考核。
4 考核职能内容4.1计划职能4.1.1规划和改进本部门管理系统；4.1.2制定和完善本部门内、外业务的管理制度、流程和记录文件；4.1.3根据公司生产经营计划，制定可行、有效的本部门工作计划（年、月、周）和具体的执行方法；4.1.4为实现公司生产经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施。
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二〇一五年各基层队（厂）组队干管理
考核方案
公司所属相关单位：
为进一步加强各基层队组队干的安全、生产、机电等日常工作的管理，调动各基层队组队干工作的积极性和主动性，提升全公司的管理水平和整体素质，确保我公司安全生产任务的圆满完成，特制定二〇一五年各基层队组（厂）队干管理考核方案。
一、组织机构
1、成立领导组
组长：董事长党委书记
常务副组长：生产副经理
副组长：安全副经理机电副经理总工程师
通风副总地质副总
成员：劳动工资部部长调度室主任安全监察部部长
地面安全纠察部部长生产技术部部长通风区区长
机电部部长地质测量部部长职工培训中心主任
2、下设考核办公室
办公室主任：劳动工资部部长（兼）
办公室成员：职能部室成员、各基层队组队（厂）长、支部书记职责：负责每月对全公司基层队组（厂）队干进行工作绩效考核。
二、考核目的
结合安全生产及基层队组管理实际，制定实事求是、客观公正、注重实效、突出重点的考核办法，进一步强化基层队干履职尽责意识，提高队组管理手段，提升职工操作技能，提高队组质量标准化水平，营造良好的工作氛围，提升队组的综合竞争力、创新力、执行力，为我公司的安全发展奠定坚实的基础。
三、考核对象
回采队、开拓队、掘进队、回采准备队、掘进准备队、运输队、井上皮带队、井下皮带队、盘区队、机电维运队、机分厂、通防队、信息中心、探水队、安全检查大队等基层队组的队（厂）长、支部书记、副队长、主管技术员、副技术员。
四、工资构成
各基层队（厂）长、支部书记、副队长、主管技术员、副技术员工资由岗位工资、绩效考核、安全生产责任制考核、重点工作考核等构成。
各基层队组（厂）队干工资结算不占队组（厂）工资总额。
五、岗位工资系数
回采队2.6 开拓队2.4 掘进队2.4
回采、掘进准备队2.4 运输队2.6 井上皮带队2.5
井下皮带队2.5 盘区队2.3 机电维运队2.5
机分厂2.2 通防队2.5 探水队2.3
信息中心2.2 安全检查大队2.4
各单位主管技术员、副队（厂）长执行标准为取正职的0.7系数（机电副队长执行正职0.8的系数），副技术员执行主管技术员的0.8
系数。
六、考核办法
1、各基层队组队（厂）长、支部书记对本单位副队长岗位工资（70%）按照安全、任务、管理等项目进行百分制考核；对主管技术员、副技术员等队干岗位工资（50%）按照安全管理、业务管理等项目进行百分制考核。
2、公司相关职能部室对各基层队组副队长岗位工资（30%）按照安全、任务、管理等项目进行百分制考核；对主管技术员、副技术员等队干岗位工资（50%）按照安全管理、业务管理等项目进行百分制考核。
3、公司相关职能部室对各基层队组队（厂）长、支部书记岗位工资（100%）按照安全、任务、管理等项目进行百分制考核。
七、考核要求
1、各基层队组队（厂）长、支部书记要严格按照本单位实际情况制定相应的考核标准,进行考核，经分管领导审批后务必于每月5日前将考核结果送报劳动工资部，迟报一日处罚队(厂)组负责人300元。
2、调度室、安全监察部、生产技术部、机电部、通风区、地质测量部、职工培训中心等管理考核务必于每月5日之前将考核结果报送调度室，调度室汇总经分管领导审核后统一报送劳动工资部，迟报一日对责任单位负责人处罚300元。
3、各职能部室按附表标准进行考核打分，详见附各系统考核样表。
八、本考核方案从2015年元月起执行。