好的董事长应当只做三件事
我只做三件事
我只做三件事作者：冯仑来源：《视野》2007年第11期就日常工作来说，我作为董事长，只管三件事情：第一，要看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
我认为董事长就要做好这三件事。
看别人看不到的地方该怎么理解呢？是指中国以外的地方，看未来的事，看生活经验以外的事。
这种工作非常辛苦。
要看这些事情就要追求新体验，要通过科学知识，包括哲学来研究掌握这些东西。
比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。
另外，还有价值观的取舍。
算那些算不清的账，是些什么账呢？在公司里，算得清的账我几乎都不参与，因为职业经理们都比我算得好。
一本书多少钱，这属于算得清的账。
我要算这本书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的脑子里多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。
你可以把5元钱的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读20年。
这本书放在什么地方，其价值会大不一样。
所以，算不清的账是一种生活态度，一种价值判断。
这种账非常难算。
打个比方，中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉该是多少？如果你赚了1亿元，你给你的恩人 1000万元，他认为你忘恩负义。
所以，当一个朋友遭遇不幸，你如何面对他，怎么帮助他，这就成了学问。
怎么办呢？这就牵扯到对价值的判断。
后来，我想了一个办法，就照着我爹的标准给。
我给我爹多少，我就给他多少，直到养老送终。
为什么呢？在中国文化中，你不能比我爹要的还多吧。
也就是我把你当爹来养就到头了。
成本有多大呢？一套房子，一个月几千元生活费，有一个保姆，生病了就给他看病，走不动的时候有辆车，这就是伺候爹的标准。
第三是做别人不做的事。
我做宣传、做沟通，帮助公司能够跟未来、跟外界有一个很好的文化沟通。
除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的。
所以，我非常高兴跟大家一起进行沟通。
董事长的职责是什么
董事长的职责是什么董事长的职责是什么篇1岗位职责：1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案。
3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果。
4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。
5、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。
7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。
8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
9、协助董事长进行公司的日常事务管理。
10、处理董事长授权的其它事务。
董事长的职责是什么篇21、按5S是标准整理董事长办公环境；2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好公司管理和出差安排；3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录；4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放；5、负责监督检查会议内容的落实情况，及时报告董事长；6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅；7、负责起草与董事长工作相关的39;各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执行、落实、检查；8、负责处理董事长授权范围内的文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长；9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排；10、按董事长要求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作；11、完成董事长交代的其他工作。
董事长的职责是什么篇31、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；9、完成其他临时交办的任务。
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
董事长要做的三件事
董事长要做的三件事百度作为万通董事长，冯仑给自己规定了三个工作，第一,看别人看不见的地方，第二,算别人算不清的账，第三，做别人不做的事。
看别人看不见的地方别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。
（因此董事长要）看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。
冯仑认为，当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风险、机会，很多还不知道的未来变化的趋势。
这些工作需要企业的领导花很多时间。
看别人看不见的地方这事最难。
只有真主和上帝才能看见别人看不见的地方，所以我是在与真主、上帝竞争。
虽然我竞争不过，但是我的理想是成为真主、上帝的邻居，更多地去研究那些趋势、变化、危机以及机会。
就像反周期，别人没看见，我看见了，然后我研究。
其实这项工作是最费时间的，需要到处去看、去琢磨一些事情，并且需要了解历史、了解世界，了解全球很多问题。
成功的关键是通过努力看别人看不见的地方，这是万通成功的关键。
怎么样才能够看见别人看不见的地方，冯仑觉得有三个方法：第一，笨办法，把别人的过去当成自己的未来，然后才能站在未来看现在。
所谓别人的过去，近的说就是老人的过去或者前辈的过去，或者失败者的过去，或者古人的过去。
第二，做逻辑研究，就相当于研究趋势，找到表面现象当中支持这个现象的内在规律。
第三，学习和切磋，不同的人之间多交流，这个方法也是最节省时间的方法。
冯仑认为，万通选择国有企业泰达作为大股东，是出于万通对区域化战略布局的需要，这是自己看见了别人看不见的地方。
事实上所有地产公司在布局的战略上又有三种安排，第一种，单一产品，全国性品牌，标准化复制，产业化经营，这就是万科（的战略布局）。
这种战略导致万科成为全球最大的住宅公司，国内市值最高的地产公司；第二种，全国性扩张，多样化产品，包括富力、合生等；第三种，区域集中战略。
我们发现成为一个区域集中的龙头企业，市值和利润同样不会逊色，在目前中国，万科也是这样的战略。
身为领导必做哪三件事
身为领导必做哪三件事我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。
任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。
因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。
我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。
任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？（1）做战略战略是什么？第一，战略是方向，是决策。
战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。
第二，战略是重点。
有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。
第三，战略是全局。
领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。
既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。
第四，战略是定位。
定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。
定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。
通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。
所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：第一，做什么和不做什么；第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；第三，变什么和不变什么；第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。
如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。
董事长岗位职责和任职要求
董事长岗位职责和任职要求董事长是一家公司最高决策层的负责人，承担着重要的职责和任务。
他们需要具备广泛的知识背景、丰富的管理经验和出色的领导能力。
本文将详细说明董事长的岗位职责和任职要求，以帮助读者对这个职位有更深入的了解。
一、岗位职责1. 战略规划与决策：董事长负责制定公司的长期战略规划，并在关键决策时提供指导和支持。
他们需要对市场趋势、竞争对手和行业变化有敏锐的洞察力，以便制定正确的发展策略。
2. 管理团队：作为公司的领导者，董事长需要建立和管理高效的管理团队。
他们负责挑选和任用高级管理人员，确保团队的协作和合作，以实现公司的目标。
3. 维护利益相关者关系：董事长需要积极与公司的股东、员工、客户和社会其他利益相关者保持沟通和合作。
他们应该建立良好的企业形象，处理利益冲突，维护良好的社会形象。
4. 风险管理：董事长需要对公司的风险进行评估和管理，确保公司的业务能够持续稳定地发展。
他们应该制定风险管理策略，并监督执行，以最大限度地减少潜在风险对公司的影响。
5. 公司治理：董事长负责确保公司按照法律、道德和社会规范运营。
他们需要遵循公司治理原则，确保透明度、诚信和合规性，同时监督和评估公司的绩效。
二、任职要求1. 经验和知识：董事长需要具备丰富的管理经验和深厚的业务知识。
他们应该熟悉相关行业的发展趋势和公司运营的各个方面。
2. 领导能力：董事长需要展现出杰出的领导才能，能够激励和指导团队成员，推动公司朝着既定目标前进。
3. 战略思维：董事长应该有远见卓识和战略思维能力，能够制定和执行长期发展战略，并在复杂的环境中做出正确的决策。
4. 沟通与协调能力：董事长需要具备出色的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者有效交流，解决问题和协调各方利益。
5. 高度的责任心和职业道德：董事长担负着重要的职责，需要具备高度的责任心和职业道德，能够以身作则，确保公司的合法合规运营。
总结：董事长作为公司的最高领导，承担着重要而艰巨的职责。
金帝集团董事长李德文-我的一生只想做好三件事
金帝集团董事长李德文:我的一生只想做好三件事145岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟……他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
他的人生，充满了传奇色彩。
45岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
11月2日下午，一线地产品牌高端访谈第三场在厦门工学院隆重举行，李德文作为受邀嘉宾做客演播厅，用自己的真实经历，为我们还原了一代商海儒将的传奇经历。
李德文告诉记者，他一生就想做好三件事情：创百年企业;办百年名校;投身慈善事业。
德行天下，儒者大成。
辉煌事业的背后，李德文兴教强国、达济天下的情怀，更赢得了现场400多名观众的感动和尊敬。
记者：您的传奇经历中，有一点最为人所赞叹：45岁创业，十年时间便登上福布斯中国百富榜第56位。
尽管今天您成功地坐在了这里，但是我们仍然想像得到，这里面有多少艰辛与坎坷。
能与我们分享下这段经历吗?李德文：从45岁创业到现在，这16年来酸甜苦辣都尝到了。
其实在创业之前，要放弃做了十几年的机关工作，我也挣扎过，但是当时为了生活考虑，我还是闭着眼睛毅然下海了。
刚开始接触房地产的时候，我甚至连图纸都不会看，但是我不会想到失败，始终相信自己会成功，这份信念一直支持着我走到今天。
当然，金帝集团能够取得现在的成绩，也要感谢这个改革开放的好时代，否则现在的我也只是一名普通的退休工人，什么事也做不了。
记者：初涉商海，您便凭借卓知的眼光进军房地产业，2003年就成功开发了第一个大盘项目仁文大儒世家，从此开启了金帝集团的大盘时代。
今年，更在厦门大手笔运作有史以来规模最大的房地产项目金帝中洲滨海城。
请问规模拿地，大盘造城模式，有哪些利弊?金帝集团在大盘操作方面有何优势?李德文：近年来，随着城市范围的外扩，以及民众对品质生活要求的普遍提高，大盘开发优势日益凸显。
老板需要做好的三个工作核心
老板需要做好的三个工作核心
--明阳天下拓展培训一、要制定政策
小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。
二、要学会用人
在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是经营文化场，什么场造什么人，要想人变先变场。
场不变人不变。
三、要懂得政治
要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义，一种思想，这就是企业文化精神。
企业文化是老板跟员工互动、沟通工作，彼此之间所产生的那种神韵，感觉就是企业文化。
在互动中对员工会有影响，所有员工都是老板的复制品，老板有霸气，员工也会有霸气，老板没有那种精神，那员工也没有这种精神，企业文化核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。
企业文化需要老板建立强大的自我，没有主见，就没有思想，有自我的人才能显现智慧，没有自我的人智慧就全部屏蔽，要强大自我，就要相信自己，普度员工，把员工立起来，员工获救感恩，就会托起老板，老板自然会
形成精神领袖，具体来说，做大事的老板，目中无人，心中有人，不要盲目崇拜别人，不要因此把自己变得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。
欲成大事，不可有野心，要心中有人，学会敬畏，学习别人背后的智慧，为我所用。
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老板只需做好三件事
老板只需做好三件事导读：企业的三个重要问题企业的方向是什么？商战要往哪里打？怎么打？企业作战团队组合是怎样的？由哪些人才组成合适？企业作战的经费从哪里来？它们是事关企业成功的三个关键问题。
能解决好这三个问题，企业的成功是水到渠成的事情。
老板是一个高水平设计师，对企业未来发展进行精准的规划，对策略精准制定；同时，老板又是一个资源整合高手，能把实现规划、落实的人、财、物等关键资源进行配置、整合，才能取得成功！一、企业家第一该做的事情是融资没有资金，一切都没法玩！都只能停留在想象状态！商场如战场，和战争一样，“兵马未动、粮草先行”，说明战争中粮草物资的重要性。
在战争，所需的物资——枪炮设备、供给需要等物资，如果不够，战争是没法打的，这些都需要资金，没有资金没法启动，没有资金、没法持续。
商战中，同样如此，没有足够的启动资金，无法开始，没有足够的运作资金，商业活动无法开展，没有足够的持续资金，商业运作无法持续。
因此，企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
二、企业家要做的第二件事就是用人有资金没有优秀的人才不行。
商场的竞争是团队的竞争，实质是人才的竞争，能否具备扭转乾坤、竞争力的人才，往往成为竞争成败的关键，能否打造出具备超强竞争力的团队，也是成败的关键。
1、要想在商业竞争中取得成功，一个优秀的团队必须具备以下：1）良将：能独当一面，能将所负责部门打造出色的人才。
2）良材：具备潜力，可以培养，能将本质工作做好，并且具备上升潜力的人才3）梯队化人才建设：团队人才持续培养、不会出现断层、断档现象，保证人才持续不断，以免影响市场推进和企业正常运作4）激励的团队：要能激发起团队的士气，时刻保持旺盛的斗志。
董事长的工作职责
董事长的工作职责
作为一家公司的董事长，他的工作职责包括以下几个方面：
1. 领导和管理公司：董事长负责领导和管理公司的运营和战略决策。
他必须与CEO和其他高级管理人员密切合作，确保公司的运营高效、有序和符合公司目标。
2. 制定公司战略规划：董事长负责参与制定公司的长期战略规划，并确保公司按照这些规划进行发展。
他需要评估公司的风险和机会，制定相应的战略，并与董事会成员就战略规划达成共识。
3. 监督公司运营：董事长负责监督公司的日常运营。
他必须确保公司按照法律、道德和伦理标准开展业务，并在需要时采取必要的措施解决问题。
4. 董事会管理：董事长通常是董事会的主席，他负责组织和主持董事会会议。
他需要确保董事会成员之间有良好的合作和沟通，并有效地利用董事会的资源和专业知识。
5. 代表公司：董事长通常是公司对外的代表人物，他需要与政府、媒体、投资者等各方面的利益相关者保持良好的关系，并代表公司参与行业和社区事务。
6. 风险管理：董事长需要确保公司有适当的风险管理制度和控制措施，并定期进行风险评估和监测。
他需要及时调整战略和运营，以应对不同的风险和挑战。
7. 董事会监督：董事长负责监督董事会的工作，包括确保董事会成员的独立性和职责履行，监督公司治理，评估董事会的绩效等。
总之，作为一家公司的董事长，他的主要职责是领导和管理公司的运营，制定和执行公司的战略规划，并监督公司的运营和董事会的工作。
他需要保持良好的外部关系，并确保公司的风险管理和合规性。
董事长工作职责（5篇）
董事长工作职责董事长的直接下属是副董事长和总经理，董事长代表的是股东利益，公司董事长职责也是维护股东的利益。
1.主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;3.主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;4.主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;5.审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;____处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;7.负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。
董事长工作职责（2）董事长是公司最高决策者，负责公司日常运营和发展的全面管理和监督。
董事长的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 公司策略制定：根据市场发展趋势、公司资源和竞争环境，制定公司的长期发展战略和短期目标，并确保其符合公司的利益和使命。
2. 组织领导和团队建设：负责公司高层管理团队的组织和领导，确保各级管理者具备必要的能力和素质，协调各部门之间的合作关系，提升员工士气和团队凝聚力。
3. 监督和评估：对公司高层管理者的绩效进行评估，并监督其工作执行情况和决策合理性。
同时，对公司的财务、经营状况进行定期检查和评估，确保公司的运营情况良好。
4. 对外合作与关系维护：作为公司最高代表，与政府、行业协会、其他公司等外部机构建立和维护合作关系，优化公司资源配置和扩大公司影响力。
5. 风险管理与决策：确保公司决策过程的透明和规范性，对重大风险进行评估与管理，并制定相应措施以应对可能发生的不利情况。
6. 股东和投资者关系管理：与股东和投资者保持沟通，及时提供关于公司经营状况的信息，并回应投资者的关切与要求。
7. 法律合规与社会责任：确保公司遵守相关法律法规和商业道德，同时关注公司的社会责任，推动公司在环境保护、员工福利、社会公益等方面的可持续发展。
董事长作为公司的最高领导者，承担着重要的责任和使命，必须具备卓越的领导能力、战略眼光和决策能力，同时要有广泛的行业知识和人际交往能力，以确保公司的长期稳定发展和创造股东价值。
企业领导者必做的三件事
企业领导者必做的三件事文章编辑由：找东家--中国最大的公司转让网，更多相关资讯请到找东家查看战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。
领导者不要被事情所左右，而是要成为事情的主导者和创造者。
做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。
一是战略。
战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。
如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。
二是资源。
它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。
三是文化。
企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。
一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。
精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。
这便是一个企业的“主”动力。
因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。
战略的本质是舍得放弃。
倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。
在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。
在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。
于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。
第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。
下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。
董事长工作职责
董事长工作职责
作为一家公司的董事长，他的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 领导战略规划：董事长负责领导公司的战略规划，确保公司发展方向明确，并与公司的长期目标相一致。
2. 监督执行管理：董事长负责监督公司的执行管理，确保公司高层管理团队有效地执行公司的战略计划，并监督公司各部门的运营和绩效。
3. 财务监督：董事长负责监督公司的财务状况和财务报告，确保公司合规运营，并制定合适的财政策略。
4. 风险管理：董事长应对公司可能面临的各种风险进行评估和管理，确保公司的利益受到保护。
5. 维护股东关系：董事长负责与公司的股东进行有效的沟通和协商，确保公司的利益与股东的利益相一致。
6. 代表公司进行对外交流：董事长通常是公司对外的代表，需要代表公司参加一些活动和会议，与外部合作伙伴进行交流和沟通。
7. 指导董事会工作：董事长负责主持董事会的会议，确保董事会的决策和行动与公司的发展目标一致，同时也需要与董事会成员保持有效的沟通和合作。
总的来说，董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的战略方向，监督公司的执行管理和财务状况，同时也需要维护公司和股东的利益，以及与外部进行有效的沟通和合作。
老板要做的3件事
老板要做的3件事作为一个老板，要承担许多重要的职责和任务，以确保公司的顺利运营和发展。
在这篇文章中，我将重点介绍老板需要做的三件重要的事情。
第一件事是制定和执行战略规划。
作为老板，制定公司的战略规划是至关重要的。
战略规划涉及到公司的长期目标和发展方向，并决定了公司在市场上的竞争优势和定位。
老板需要定期评估和调整战略规划，以适应不断变化的市场环境和竞争对手。
此外，老板还需要确保公司的各个部门和团队都理解和执行战略规划，以实现公司的目标和愿景。
第二件事是管理和发展团队。
一个优秀的老板应该善于管理和发展公司的团队。
老板需要招聘和选拔合适的人才，为他们提供良好的工作环境和发展机会，以激发他们的潜力和创造力。
同时，老板还需要建立有效的沟通渠道，与团队成员保持良好的关系，并提供必要的培训和指导，以提升团队的整体能力和绩效。
通过有效的团队管理和发展，老板可以构建一个高效的团队，共同实现公司的目标。
第三件事是监督和控制业务运营。
老板需要对公司的业务运营进行监督和控制，以确保公司的运作符合规范和标准。
老板需要制定和执行有效的运营管理策略，包括制定运营流程和标准操作程序，以提高效率和质量。
此外，老板还需要密切关注公司的财务状况和业绩，及时采取措施解决问题和优化业务运营。
通过监督和控制业务运营，老板可以及时发现并解决潜在的问题，确保公司的可持续发展。
总结起来，作为一个老板，要做的三件重要的事情包括制定和执行战略规划、管理和发展团队以及监督和控制业务运营。
通过有效地完成这些事情，老板可以推动公司的发展，实现长期的成功和可持续的竞争优势。
因此，作为老板，我们需要时刻关注这三个方面，并不断努力提升自己的能力和素质，以更好地履行这些职责和任务。
公司董事长工作职责有哪些
公司董事长工作职责有哪些公司董事长工作职责有哪些董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。
那么公司董事长工作职责有哪些?公司董事长工作内容有哪些呢?一起随店铺了解下吧。
公司董事长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
其具体职责如下：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。
签署批准调入公公司董事长职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实;2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4、提名公司总经理和高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;统的财务状况;7、签署批准公司招聘的各能管理人员和技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
公司董事长职责1. 认真贯彻执行党的.路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理，iso9001牵头;外拓市场，质量立足;决策企业实施iso9001的贯标工作。
董事长岗位职责和任职要求
董事长岗位职责和任职要求随着企业的发展壮大，董事长职位逐渐成为一个关键的管理层级。
董事长在公司中担负着重要的决策和领导责任。
本文将介绍董事长的岗位职责和任职要求。
一、董事长岗位职责1. 制定公司战略方向：作为公司的最高领导者，董事长需要与高层管理团队合作，制定公司的长期战略目标和发展方向。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行全面分析，并根据企业的资源和优势制定明确的战略计划。
2. 领导和管理高层团队：董事长需要具备卓越的领导能力，带领高层团队向公司目标迈进。
他们需要协调和管理部门之间的合作，确保公司整体运营的协调与高效。
3. 维护公司股东利益：作为公司的代表，董事长需要充分了解和维护股东利益。
他们需要确保公司在合规和道德方面遵守最高标准，并通过有效的沟通与股东保持密切联系。
4. 建立企业文化：董事长是企业文化的缔造者和传播者。
他们需要确立和培养一种积极向上的文化，激励员工发挥潜力，推动公司的创新和发展。
5. 维护公司声誉：董事长需要代表公司与政府、媒体和其他外部利益相关者保持良好的关系。
他们需要积极参与公共事务并传达公司的声音，确保公司形象的良好和公众信任度的提高。
二、董事长任职要求1. 卓越的领导能力：董事长需要具备卓越的领导能力和决策能力，能够在复杂环境下做出明智的战略决策。
他们也应具备良好的人际沟通和团队合作能力，能够有效管理和激励公司的高级管理团队。
2. 丰富的行业知识和经验：董事长需要对所在行业有深入的了解，并具备丰富的相关经验。
他们对市场趋势和变化具有敏锐的洞察力，能够预见和应对行业的挑战和机遇。
3. 优秀的战略思维和创新能力：董事长需要具备优秀的战略思维和创新能力，能够抓住市场机会，并制定相应的战略计划。
他们应该鼓励公司内部的创新文化，并推动公司实现可持续发展。
4. 强大的决策和执行能力：董事长需要在高风险和高不确定性的环境下做出迅速和准确的决策。
他们也应该具备卓越的执行能力，能够将战略转化为具体的行动计划，并监督其执行情况。
领导给下属做的三件事
领导给下属做的三件事作为领导，除了完成自己的职责外，还有一项同样重要的任务：管理下属。
良好的领导方式不仅可以提高员工的工作效率，还能够增强团队的凝聚力和归属感。
在管理下属的过程中，领导需要做三件事情，来让他们更好的发挥自己的能力，做出更好的成绩。
一件事：授权领导手下的人才都是有一定能力的，但只有授权给下属才能激发出他们的潜力。
让员工有更大的自主权和决策权，让他们在工作中充分发挥自己的才能和创造力。
这不仅可以让员工感到自己的价值得到充分肯定，同时也能刺激他们的工作热情和斗志，发挥出更高的工作效率、创造性和创新思维。
为了达到授权的目的，领导需要了解团队员工的个性、能力、爱好等，尽可能地让他们专注于自己有能力有效果的领域。
在授权的同时，领导也需要给员工明确的目标，及时的反馈，嘉奖和激励，以便员工能够明确自己对工作的贡献和实现。
二件事：沟通沟通是任何一种管理方式中最重要的部分。
领导需要和下属进行良好的沟通，让员工知道自己的工作任务和期望，了解公司和团队的方向和目标，理解领导和公司的价值观念。
同时，领导还需要维持和员工的交流和联系，积极了解员工的工作和个人情况，及时解决困难和问题，共同面对团队中遇到的挑战。
为了提高沟通效果，领导可以建立各种沟通渠道，通过线上或线下形式的沟通方式让员工得到及时的反馈和支持。
而领导自身也需要具备一个好的沟通技能，能够倾听下属的意见和建议，学会引导下属提出有建设性的意见，并给予及时的反馈，帮助他们更好地发挥自己的能力。
三件事：激励激励是领导管理下属的重要手段之一。
绩效激励是一种常见的激励方式，领导可以根据员工的表现，给予适当的表扬和奖励，提高员工的自我价值感和工作热情，进而提高团队的整体业绩。
除了绩效激励，领导还可以采用心理激励、价值激励等方式，为员工创造更好的工作环境，以提高员工的统一性、凝聚力、持久性和敬业精神。
在激励下属过程中，领导应该充分考虑员工的个人情况和心理需求，灵活调整激励方式，让员工感觉到自己的付出和努力得到了认可和赞赏。
企业董事长年度最满意的三项工作
企业董事长年度最满意的三项工作下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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好的董事长应当只做三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。
按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么董事长该做什么？很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗？一般来说董事长并不愿意这样，也不放心；但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。
所以董事长和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗？但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好。
我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”，其他事情则可以由总经理去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，所以他不成为股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续。
什么叫看别人看不见的地方？在MBA课堂上把这叫做战略决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而对于战略决策，董事长有两个特别不同的发展方向：一个是王石这样的，一直是洁身自好，有理想，有想法，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益就是股东利益，万科公司长远利益大于王石的利益，这个概念非常清楚，这样的好处我们大家都已看到。
不过，万科的大股东是华润，华润是国企。
如果华润是一个永久稳定的存在，那对万科的长远利益是没问题的，但如果华润是一个变动的存在，那就可能影响万科的长远利益。
从这个角度说，把万科的股份置于一个更稳定、更理性的股东管控之下，则对万科是有利的。
怎样才能做到这一步？在这个问题上，柳传志同王石的做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下的人成为股东。
但柳传志，差不多到了一个阶段之后，他做了件跟王石非常不一样的事情，他自己变成了股东，他认为这是对公司负责。
柳传志一直讲企业要有主人，他说企业如果没有主人，发展就不可能持续。
企业没有主人发展就不可能持续，那什么叫没有主人？没有主人有两个意思：一个是在跨国公司这种背景下，CEO实际凌驾于股东之上，相当于内部控制，公司等于没有主人。
柳传志讲他们收购了IBM的PC业务以后，实际上CEO是没主人的，他只对短期业绩负责，对长远利益不负责。
另一个意思是可能有国企这样虚拟的产权所有者存在，实际上最后也等于没有主人。
柳传志就把它变成了自己跟泛海集团的关系，泛海进入联想使柳传志本身成为公司的重要股东。
柳传志旗下的两员大将：郭为先行成为公司的小股东，后来他又去融资，联想把自己在神州数码的股份全部卖给了他，郭为变成老板；杨元庆最近又增持股份，变成联想集团的个人大股东。
所以，在柳传志的逻辑里面，企业要有主人的含义是要变成股东，这个股东最好是明确到个人，这样的话企业就有主人了。
这是柳传志的安排，也是董事长的工作，董事长要对企业的长远规划作出安排，柳传志是这个逻辑。
而王石认为，创办者和他底下的人是不是股东不是问题，他认为只要有一个好的经理人团队，有一种正确的价值观和商业模式，企业就会持续健康地成长，不管谁是股东都可以持续发展。
这就是两位董事长因看法不同，对自己下面和股东层面的人作出的不同安排。
这是目前中国最顶级的董事长在思考问题上的两个逻辑方向，但这两个逻辑方向都有一个共同点，就是作为董事长，你应该看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。
看别人看不到的地方要看到别人看不见的地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。
通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难。
那么，怎么对看不见的地方进行判断？第一，看未来的发展趋势，而趋势又是由背后的规律决定的。
另外就是看机会、风险，还要看人才，你先看见了，你先做，最后大家就会认为你有先见之明。
你先看到了这些东西，你就是领导者；不能先看到，你就是个跟随者；看错了、看反了，你就是失败者。
韩非子讲“智者察于未萌，愚者黯于成事”，聪明人在这事还没开始之前就都明白了，笨蛋等这事都过了还迷糊着。
这就需要领导者在大量的不确定和风险当中去寻找、去过滤、去判断，每天面对海量信息，需要有方法、思考、学习。
自己要体验、观察、大量地跑，这样看到的才是最直接的东西，有助于获取第一手信息。
比如我们想做美国的房地产，我10年里跑了50趟纽约；我们要做台湾市场，不到5年时间里我去了30趟台湾。
就这样不停地跑动，不停地去感受，而且不放过各种常规的和非常规的方法去深入了解这些地方。
我在每次出差时都会换不同的住处，几乎住遍了纽约所有独具特色的酒店。
同样一笔差旅费，怎么花是一门学问，住过一家酒店和住过几十个酒店，人生经验会大不相同。
所以现在我们也做酒店时，从消费者体验来说，我能看到一般人没看到的东西。
现在，有很多人会觉得奇怪：为什么有些董事长，比如王石，天天都在外面瞎转呢？我说王石这是在上班，他爬山过程中看到的高度就跟别人不一样，在不同的高度看见的世界是不一样的。
他去全世界旅行，拓展他的思维空间，就会看到别人看不到的地方。
他去哈佛读商业伦理，我在纽约跟他讨论商业伦理时，发现他讲得很对，他要把万科变成国际上令人尊敬的企业，必须有国际视野和商业伦理，才能把万科带到更高、更广和更好的境界。
第二，根据逻辑分析能力作出判断。
董事长要具有一些专业的逻辑能力，诸如经济学、法学、社会学，这些基本的逻辑判断、分析很重要，因为我们需要通过逻辑来整理大量的信息，最后从中发现一些规律性的东西，并由此来判断未来的趋势。
我们在台湾做投资，对两岸关系问题就需要作出判断。
我在读博士的时候，写的博士论文就是专门研究台湾的，我眼里就会有别人没有注意到的未来两岸关系的定位和发展趋势。
第三，完全靠感知，像通常讲女人的直觉一样，要能将很多本能和信息、经验、情感交织在一起。
刚才所说的两个因素越丰富，感知的能力才越强。
现在房地产政策、宏观经济政策出台，我会作出一些判断和决策，很多也是跟感知有关。
改革30年以来，我们的政策不断在摇摆、前进、后退，我累积所有经历过的事情，能够感知到现在的某些信号可能意味着什么。
相对于很多年轻人来说，由于没有过去的经验，也没有机会专门研究这些事情，所以同样面对媒体传递出来的一个信息，我认为要接收的，他可能会感知不到。
比如中国政策的大周期、小周期，在什么时候政策会朝偏左的方向倾斜，什么时候政策又会偏右，大概几年会有变化等，我有我的经验和看法，这有助于我在每个阶段都能做出对的决策。
要看到别人看不见的地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。
通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难，很多事情常常需要从反面去看，所谓年轻人相信假的、老年人怀疑真的，其实就是这个道理。
现在互联网世界最大的拆解能力，就是把所有偶像都摔到地上，还原真实。
传统媒体是单向度媒体，就是我说你听，精英控制话语权，可以去欺骗、包装；现在互联网是扁平、多向度传播，每一个人既是媒体，也是受众、传播者，比如发微博。
所以，纸里包不住火，伪装终将被撕去。
算别人算不清的账针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。
我认为董事长最难做的一件事情是算别人算不清的账。
你看见了别人看不见的地方，就要作决定，这就牵扯到了算不清的账，因为你是投资未来，而很多人只要现在。
对于算别人算不清的账，咱们再来看王石和柳传志对于公司的发展安排。
我一直强调世界上算不清未来有多少账，算不清有多少幸福，算不清什么时候死，这都是算不清的事情。
再伟大的人都无法穷尽未来，人只能在哲学层面上穷尽未来，在现实生活中谁也做不到。
就像柳传志的逻辑在他可以掌控的时候是对的，如果情况发生了改变，把股份给了一个不合适的人，那这种安排还不如王石的逻辑。
但王石的逻辑是假定其他股东都很理性，觉得万科的团队不错，价值观和商业模式都挺好，放手让你操作，不动你。
万一换了其他人来当董事长，他说现在的商业模式不对，万科还是做金融吧，这时候你也没办法，因为你没有任何抗拒能力。
所以这两种发展安排在他们还能掌控局面时都是对的，除此之外都有可能不对。
人不能穷尽未来，因为未来太久，是永远。
一个董事长的创造性空间就是其对未来的假定，然后据此作今天的安排。
但无论你再怎么做，也人算不如天算，所以董事长的智慧极限也就在其生命极限上，没有一个董事长能把后面三代都安排完，现在的安排所依据的假定也是在一个非常有限的前提下才能付诸实施的。
算这些算不清的账，就是算现在和未来。
马云说过：明天很美好，今天很残酷，后天更美好，但很多人看不到明天就死亡了。
所以当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断地过滤和做决定。
哪些属于算不清的账呢？针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。
比如同样一百块钱，如果用作赃款我就不做，用作善款我可能会做，但也不能全做，全做公司就无法持续发展了，中间还得留点利润。
公司在做决策时，赚不赚钱有时不是唯一标准，还有很多社会价值方面的考量。
就如绿色环保这件事，即使少赚5%我也愿意做。
价值观决定了公司是不是一个负责任、令人尊敬的公司，而做这样的公司常常是要花成本的。
同样一件事，究竟该跟谁做，也是很有讲究的，这很像女孩找老公，嫁给不同的人，命运绝对不同。
很多人都不主张早恋，我家小孩有约会时，我却很鼓励她，她觉得很奇怪。
纵观人类历史，你会发现幸福跟恋爱的起始年龄没关系，历史上没有一个特定的规律说几岁开始谈恋爱人就一定行。
但与女孩跟谁恋爱绝对有关系，我关心这个，不关心她什么时候开始恋爱。
在孩子18岁以前我有监护人权利，只要求她在公开场合约会就行了。
18岁以后这些我都不再管。
但她跟谁恋爱，能决定她一生会成为什么样的人，能过什么样的生活。
如果她跟恋爱对象都很上进，比如两人一起努力读书备考清华，那这个恋爱越早开始越好；如果她跟一个黑社会烂仔在一起，即使等到25岁开始恋爱也不行。
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