内部环境优势与劣势因素分析-蒋工

5 5 5 125
產品品質異常頻發，未能從根源上預防及解決
5 5 5 125
被动承接客人的的信息，不能多方法与渠道掌握 4
5
5 100
产品质量信息
产品从设计到量产过程不规范，未严格依批量产 5 5 5 125 作业程序执行
产品的开发周期过长，各零件段的开发进度不协 5
5
5 125
调
生管排程计划性弱，计划周期仅停留于周计划
5 5 5 125
供应商与客户严格要求的品质和交期不匹配，特 4
5
5 100
采频繁
冲压生产技术能力影响零件需求量，零件端品質 5
5
5 125
異常頻繁，影響成品的交貨
自身產能不足時，未能有效的尋找資源解決客戶 5 5 4 100 的需求
内地工厂管理与技术人员缺乏，需深圳工厂支持 4 5 5 100
。 产能利用不充分，导致产品的固定成本分摊过高 5
目标市场分析不够深入，目标市场定位的有效性 5
5
5 125
需加强
贸易合作形式受制于人
3 3 5 45
生产部门间的协调配合、生管排成不合理等造成 5 5 5 125 生产环节中断
产品的整体开发能力弱，设计尺寸要求与产品零 5
5
5 125
件开发模具精度存在差异。产品设计开发评审流
于形式，设计与开发分离。
5
5 服务客户的态度好、积极性高，有稳定的客户群
扶持协力厂商，提升品质、交期、实现长期合作 3
产品认证齐全，能满足客户需求
4
5 5 125 4 5 100
2 3 18 4 5 80
S 1.3 销售
具有SATA系列产品的优势
5
产品零件自产，生产周期短、成本低、反应快
5
销售团队服务意识好
5
新产品，新客户正在开发引进(三星，联想，富士 5 康，TDK，艾欧史密斯等客户)
5
5 125
。 深圳人工成本过高
5 5 5 125
间接人员过多，间接人员加班管控不严
4 5 5 100
规模大，投资高，造成融资成本高
4 3 5 60
外销比过50%，人民币升值，造成汇率损失
3 3 5 45
生產效率不高，成本與競爭對手比沒有優勢
5 5 5 125
品質的異常造成的失敗成本增加
5 5 5 125
3 3 3 27
关键岗位员工流失高，培训成本高
5 4 4 80
产品制造整合需加强，各产业基地管控与激励措 5 5 5 125
施缺少规范
员工流失率过高，团队缺乏凝聚力，员工归属感 5 4 4 80
缺乏
人员配置不足，相关专业知识及技能不足，处理 4
5
5 100
问题能力低
培训力度不够
பைடு நூலகம்
5 5 5 125
无员工绩效考核，员工工作积极性弱；
开发变更成本过高，评估监管不到位，开发案的 5
5
5 125
结案评估总结不到位。
体系运行有效性差、员工在品质/HSF/环境/TS体 5
4
5 100
系认识上弱。
生产单位产品生产的过程自检缺乏
5 5 5 125
标准不完善及执行力较弱、人员管控技能不足、 5 5 5 125
人员品质意识薄弱
新產品開發的驗證能力不足
部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还 4 3 4 48
需增加人力检测
相对于一些高频，小间距的产品无法满足生产需 4
5
5 100
求
業務訂單評估后未能達成預期的量，造成設備投 4
5
4 80
資過度閒置
缺少部份检验设备
4 3 4 48
机台利用率低，专业的维护保养团队欠缺，改进 5 4 5 100
机台能力欠缺
产品开发和工艺制程开发能力不足
5 5 5 125
產品開發未能兼顧量產的效率最大化，造成製造 5 5 5 125
成本增加
與一線客戶（ODM）直接對應時，溝通能力欠缺， 5
4
5 100
專業性不强
关键的冲压模具维修技术能力不高
5 5 5 125
制程改善能力不足
5 5 5 125
产品的设计和开发能力不足，制程改善能力不足 5
5
4
4 80
4
3
5 60
5
3
5 75
D 3.0 交付
垂直整合，建立产业供应链，產品多為自製，容 易控制交期 批量產品可以實現產品自動化，有能力交付客戶 的產能
产能与设备充足
良好的物流系统，客户交期满意
5
3 3 45
5
3 3 45
5
5 5 125
4
3 3 36
C 4.0 成本
产能内移，人工成本低 垂直整合，零件自製 SATA CABLE 及CONN 效率較高 具有一定的自动化能力
5 4 5 100
供應商的開發能力不足 材料承认周期过长
5 5 5 125 4 3 3 36
供应商管理不完善，优质供应商少 原材料品质异常频发，特采多
生产制程能力薄弱，自动化开发能力不高 作业标准不完善 管理与设备成本高
5 5 5 125 5 5 5 125
5 5 5 125 5 3 4 60 5 4 4 80
5 4 5 100
业务在有競爭力的SATA优势产品市场开拓不足， 5 5 5 125
基本维持原有客户
市场开拓方面人才缺乏
5 5 5 125
业务人员的产品技术和品质技能不足，发生异常 5
5
5 125
时自行判断力弱
产品的开发和制程能力不强，品质异常频发
5 5 5 125
少量多样订单较多、定单量不足及部份订单持续 4 3 5 60 时间较短
内部环境优 势/劣势因 素分析
分析参考
优势strength
1.1 安全
连接器产品本身的安全风险性低 公司安全设施投入较规范 体系完善 资讯对信息数据管控有较好的基础
重要 度 3
5
紧急 度 2
4
影响 合计 排名 度 2 12
4 80
5
5
5 125
5
3
2 30
1.2 服务
有为客户提供连接器解决方案的服务能力
5
5 125
产品设计尺寸标准与生产能力不匹配
5 5 5 125
模治具开发能力不足
5 5 5 125
设备投资大，产能具有可扩展性
精密生产设备齐全
检测设备较齐全
5 4 3 60
5
5
5 125
5
4
5 100
5
4
4 80
D 6.1技术 / L
有一定的专利项目 具備產品的開發能力
制程可实现自动化
6.2 开发
有开发自动化设备的能力 具備產品的開發能力 具有专门的研发团队
3
3 3 27
3
3 4 36
4
2 3 24
4
4 3 48
劣势weakness
安全意识培训与宣导不够，造成员工安全意识低 员工ISO体系知识欠缺，环境和有害物质管控不到 位，容易發生環保問題 机械作业员易发生安全事故（冲床、自动机） 安全检查不足
重要 度 5 5
5
紧急 度 5 4
4
影响 度 5 5
5
合计
125 100
100
排名
品质异常频发，解决产品品质服务能力低
长期稳定的客户资源
5
产品类别较齐全，销售渠道较完善
5
5 5 125 3 3 45
5 5 125 4 4 80
4 5 100 3 4 60
Q 2.0 质量
5
4
4 80
可靠性 检测设备相对齐全，可以提供产品可靠性分析与
稳定性 验证
具有专门的研发团队
4
3
5 60
体系完善 产品自制，品质容易控制 客户认可我司制程能力
內部工作效率低，造成管理成本增加
5 5 5 125
設備稼動率低，造成分攤的製造成本增加
5 5 5 125
報價的成本覈算與實際狀況缺乏稽覈，造成成本 5
5
5 125
的管控失效
关键工序（生产焊锡产品）成本比较高
5 4 5 100
小单生产生产能力低，成本比较高
3 3 5 45
无专门负责提升制程品质及效率人员
5
5 5 125
5
4 3 60
5
5 5 125
4
4 3 48
5.1 人
拥有基本良好的管理团队 组织架构清晰，岗位职责明确 员工招聘资源丰富
5.2 材料
良好的供货渠道
M
5
3
3 45
3
3
3 27
5
3
5 75
3
3
2 18
5.2 材料
M 5.3 方法 5.4 设备
專業的顧問公司指導內部的標準化作業 制程可实现自动化 完善的作业流程 计划推动精益化生产
5 5 5 125
產品品質處理的專業性及時效性不能滿足客戶的 5
5
5 125
需求
业务团队专业技能待提升
5 5 4 100
快速滿足客戶的打樣能力不足
5 4 5 100
员工满意度低，无归属感，企业文化模糊
5 4 5 100
对供应商的技术、品质和服务意识方面辅导不足 5
5
5 125
维持在原有产品，无新产品推出