管理学计算题

管理学计算题 Final revision on November 26, 2020

管理学计算题

１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元，本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。

2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？

3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％，每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用。

4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％，该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量？

5、某厂产品计划销售额3200万元，计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等。

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（1

（2）当销售量为1000套时，安全边际、经营安全率是多少安全状况如何

7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90元。

求：（１）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；

（２）求自行车单位总成本；

（３）现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆，问能否接受。

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9、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元，当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元，但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2.5元，

求（１）盈亏平衡点的销售量；（２）当销售量为4000件，企业利润是多少。

10、某企业生产某种产品，销售价每件为160元，预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。

问（１）是否可投入生产？（２）求经营安全率。

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（２）若目标利润为45万元，在下列条件限制下（１）甲产品市场饱和；（２）乙产品如采取有效措施可增3万元；（３）丙受原材料限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束，为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）。

12～14题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86 000元，售价为65元／台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：

12．该企业不亏本时的产品数量应是：

A．2 530台 B．2 264台 C．1323台 D．3 500台

13．若企业决定今年必须盈利25 000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：

A．5842台 B． 3846台 C．3879台 D． 5843台

14．若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：

A．336500元 B．135000元 C．258080元 D．221000元

15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品，其销售收入，边际效益和固定成本如下表：

（２）若目标利润为420万元，为达到此目的应如何调整产品销售收入。

16、某企业生产一种机器，预测全年固定成本80万元，单位可变成本300元，该企业原定生产计划产销量2000台，并按每台800元出售，在交易会上又有外商拟定货1000台，但要求价格上给予优惠，每台售价不超过750元，按企业生产能力，若产量超2500台则产量增添工艺设备费用计6万元，试计算测试决策应接收多少为宜。又若该批订货全部接收并计划使接收的订货利润达40万元，可向外商报价最低价是多少。

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净收益计算，该工厂应如何决策。

18、某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3，可采用的方案有两个：一个是新建一条生产线，需投资220万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资70万

19、某机械公司为了生产一种新产品而设计了两个方案①建一座大工厂；②建一座小工厂，建大工厂投资580万元，建小工厂投资320万元，假设市场预测该产品生命周期为10年，这10年可分前3年后7年考虑，根据市场预测，前3年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，如果前3年销路好则后7年销路好的概率也可能提高到

0.9，如果前

20、某企业生产一种产品，据市场预测，该产品十年内的销售情况如下，前3年销路好的概率0.7，销售不好0.3，后7年依前3年而定，前3年销路好则后7年销路好的概率0.9，不好0.1，前3年销路不好则后7年一定不好，为此提出两个方案

①建大厂投资2100万元

②建小厂投资960万元

若前3

年有设备10

21、某厂准备生产一种新产品，对未来情况只能做大致估计，可能出现高、中、低三种需求状况，企业现有三套方案可实行。

（１）新建一车间（２）扩建原有车间（３）改造原有车间生产线

22、假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、中量进货或小量进货。市场需求可能有四种情况：一是好销，二

23、某公司为提高产品竞争能力，扩大出口，拟进口国外先进设备。购买设备所需外汇，可通过补偿贸易方式或直接贷款。据分析：用直接贷款购买新设备，投产后头三年产品出口换汇除用于归还贷款外，在销路好时，可净收汇300万美元；在产品销路一般时，可净收汇100万美元；在产品销路不好时，则需要另借50万美元。若采用补偿贸易方式，投产后头三年，除一部分产品用于抵偿设备贷款外，其余部分在产品销路好、一般、差三种情况下，可分别净收汇250万美元、100万美元、0美元。

问题：（１）根据以上资料，乐观准则、悲观准则、乐观系数法（ａ＝0．7）、后悔值法确定最佳方案。

（２）据产品销售部门估计，市场前景好、一般、差的概率分别为0.5、0.3、0.2。

用决策树法画出决策树形图，根据树形图进行决策分析。

24、已知某厂每种产品在市场上可能遇到三种情况：销路好、一般、差、可采用三种不同的生产方案，有关资料如下：

25、某企业计划生产某种产品，制造该产品有三种方案：（１）改造原有生产线。（２）新建一条生产线。（３）