(完整版)劳务派遣人员期满考评实施办法
2023劳务派遣考核方案
2023劳务派遣考核方案一、背景与目的：为了更好地评估劳务派遣工作的实施情况，提高服务质量，特制定劳务派遣考核方案。
该方案旨在对劳务派遣单位和个人的工作表现进行科学、客观、全面的评价，为提升工作效能提供参考依据。
二、考核内容与指标：1.服务质量：工作态度：是否积极主动、责任心强。
服务态度：是否亲切、耐心、细致。
2.工作绩效：工作效率：完成任务的速度和质量。
工作成果：是否达到预期目标。
3.团队协作：是否能良好与他人合作，共同完成任务。
是否能有效沟通，协调解决工作中的问题。
4.岗位技能：是否具备所需的专业技能。
是否持续提升个人职业技能。
5.工作纪律：是否遵守公司规章制度。
是否按时完成工作任务。
6.安全与环保：是否严格遵守安全操作规程。
是否关注环保工作，减少资源浪费。
三、考核方法：1.定期考核：每季度对劳务派遣单位和个人进行一次定期考核。
考核内容由专门的考核小组进行评估，以确保客观公正。
2.突击考核：不定期对特定项目或工作进行突击考核。
通过突击考核检查是否存在潜在问题。
3.员工自评：要求每个劳务派遣员工进行自我评价。
自评结果将作为考核的参考之一。
四、考核结果与奖惩：1.考核等级：根据综合考核结果，划分为优秀、良好、一般、不合格等级。
2.奖励机制：优秀和良好等级的单位和个人将获得相应奖励，包括奖金、荣誉证书等。
3.惩罚机制：不合格等级的单位和个人将被追究责任，并采取相应的惩罚措施，包括降级、罚款等。
五、考核改进机制：1.定期评估：定期对考核方案进行评估，根据实际情况进行适时调整和改进。
2.听取意见：定期听取劳务派遣员工的意见和建议，以不断完善考核方案。
六、实施时间：该考核方案将于XX年XX月XX日正式实施，各项具体事宜由考核小组协调执行。
请各单位和个人充分配合，共同努力，确保劳务派遣工作的高效、有序进行。
劳务派遣人员转正管理实施细则
劳务派遣人员转正管理实施细则一、目的为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。
为明确选拔标准，规范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。
二、适应范围本管理细则适用于所有工作对象为**公司的劳务派遣人员。
三、原则1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源结构。
2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业技能强，工作表现好，热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。
3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。
对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。
4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励引导其通过自身。
四、转正要求和条件（一）基本要求：1、距离法定退休年龄五年及以上（即男55周岁以下，女45周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，可根据实际确定年龄要求。
2、具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行公司员工义务；3、在本公司连续工作满1年以上；4、具有较强的团队合作精神、奉献精神；5、积极履行岗位职责，工作表现良好；6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工2天以上，无违法违纪行为的员工7、未出现过重大生产质量事故的员工（二）其它条件学历方面：1、大专以上学历，本企业连续工作2年以上的；2、高中或同类学历，本企业连续工作3年以上的；3、初中学历，本企业连续工作4年以上的；技能方面：1、具有专业技能资格证书，且本企业连续工作2年以上的。
获得奖励方面：1、个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的；2、合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的；3、获得市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；4、参加市及以上职工技能竞赛，个人获得前三名的。
劳务派遣人员期满考评实施办法范本
劳务派遣人员期满考评实施办法范本一、总则为了规范劳务派遣人员期满考评工作，确保考评的公正、公平、客观和准确，提高劳务派遣人员的工作积极性和工作质量，特制定本实施办法。
二、考评目的1、评估劳务派遣人员在派遣期间的工作表现和工作成果，为是否续签劳务派遣合同提供依据。
2、发现劳务派遣人员的优点和不足，为其提供改进和发展的建议。
3、激励劳务派遣人员努力工作，提高工作绩效，为用人单位创造更大的价值。
三、考评原则1、客观公正原则考评应以劳务派遣人员的实际工作表现和工作成果为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、全面考核原则考评应涵盖劳务派遣人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面，进行全面、综合的评价。
3、公开透明原则考评的标准、程序和结果应向劳务派遣人员公开，接受其监督。
4、注重实效原则考评应注重实际效果，能够真实反映劳务派遣人员的工作情况，为用人单位的决策提供可靠的参考。
四、考评对象本办法适用于所有派遣期满的劳务派遣人员。
五、考评内容1、工作态度（1）遵守工作纪律，按时上下班，无旷工现象。
（2）服从工作安排，积极主动承担工作任务。
（3）对待工作认真负责，严谨细致，无敷衍塞责现象。
2、工作能力（1）具备完成本职工作所需的专业知识和技能。
（2）能够独立完成工作任务，具备解决工作中遇到的问题的能力。
（3）具有良好的沟通协调能力，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通和协作。
3、工作业绩（1）完成工作任务的数量和质量。
（2）对用人单位的发展和业务拓展做出的贡献。
（3）工作中取得的创新成果和突出成绩。
六、考评方式1、自我评价劳务派遣人员在期满前填写《劳务派遣人员期满考评自我评价表》，对自己在派遣期间的工作表现进行总结和评价。
2、上级评价劳务派遣人员的直接上级根据其工作表现，填写《劳务派遣人员期满考评上级评价表》，对其进行评价。
3、同事评价由与劳务派遣人员工作密切相关的同事填写《劳务派遣人员期满考评同事评价表》，对其进行评价。
国企劳务派遣考核制度范本
国企劳务派遣考核制度范本一、总则第一条为了规范劳务派遣人员管理，提高劳务派遣人员的工作效率和工作质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规，结合国有企业实际，制定本考核制度。
第二条考核制度坚持公平、公正、公开的原则，注重实效，充分发挥激励和约束作用，促进劳务派遣人员与在编人员同工同酬、共同发展。
第三条考核制度适用于公司所有劳务派遣人员，包括合同制员工和临时工。
第四条考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
二、考核方式第五条考核分为年度考核和试用期考核，其中年度考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第六条考核采取量化评分的方式，设立考核指标体系，包括工作指标、能力指标、态度指标等，各项指标设定分值和权重。
第七条考核过程分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
三、考核程序第八条每年年底或次年初，开展年度考核。
劳务派遣人员按照考核指标要求，进行自我评价，提交工作总结。
第九条同事之间进行相互评价，评价结果作为劳务派遣人员年度考核的重要依据。
第十条上级领导对劳务派遣人员进行评价，主要评价工作完成情况、工作态度、团队协作等方面。
第十一条综合评价得分=自评得分+同事评价得分+上级评价得分。
根据综合评价得分，确定劳务派遣人员的年度考核等次。
四、考核结果运用第十二条年度考核结果作为劳务派遣人员工资调整、奖金发放、岗位晋升的重要依据。
第十三条年度考核优秀者，给予一定的物质奖励和精神激励，并在岗位晋升、工资待遇等方面给予优先考虑。
第十四条年度考核不合格者，根据情况给予警告、罚款、调岗、解除劳动合同等处理。
五、附则第十五条本考核制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十六条本考核制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条公司可根据实际情况，对本考核制度进行调整和修订。
六、考核指标体系（示例）（一）工作指标（40分）1. 工作任务完成情况（15分）2. 工作质量（10分）3. 工作进度（5分）4. 业务知识掌握（5分）（二）能力指标（30分）1. 专业技能（10分）2. 解决问题能力（10分）3. 学习能力（5分）4. 沟通协调能力（5分）（三）态度指标（20分）1. 工作积极性（10分）2. 遵守公司规章制度（5分）3. 团队协作精神（5分）4. 职业道德（5分）注：具体考核指标和分值可根据公司实际情况进行调整。
劳务派遣考核管理制度
劳务派遣考核管理制度一、总则为规范和加强劳务派遣服务，提高服务质量和效率，确保派遣员工与用工单位的权益，制定本制度。
二、考核对象本制度适用于公司涉及的所有派遣员工及用工单位。
三、考核内容1.工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作能力等方面的评价。
2.业绩目标：根据员工的实际工作内容和任务制定相应的业绩目标，并对其是否完成进行考核。
3.合作态度：评价员工与用工单位之间的合作情况，包括沟通、协作、支持等方面。
4.职业素养：评价员工的职业道德、专业素养等方面的表现。
五、考核标准1.考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准如下：（1）优秀：工作表现优异，业绩目标完全实现，合作态度良好，职业素养高。
（2）良好：工作表现良好，大部分业绩目标实现，合作态度较好，职业素养较高。
（3）一般：工作表现一般，部分业绩目标实现，合作态度尚可，职业素养一般。
（4）不合格：工作表现较差，业绩目标未完成，合作态度差，职业素养低。
六、考核结果1.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，奖励包括表扬、提升薪资和晋升等，处罚包括警告、调整岗位和解除合同等。
2.对用工单位也进行考核，根据考核结果决定是否继续合作。
七、考核流程1.定期制定考核计划，明确考核内容、标准及流程。
2.员工和用工单位配合完成考核内容。
3.考核结果评定，对员工和用工单位进行通报。
4.对考核结果进行总结和分析，制定改进措施。
八、监督管理1.建立考核管理制度的监督机制，监督考核流程的执行是否符合规定。
2.对考核结果进行监督，确保考核结果的客观、公正和公平。
九、奖惩制度1.建立奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
2.对用工单位也进行奖惩，对表现良好的用工单位给予奖励，对表现不佳的用工单位进行处理。
十、责任追究1.对不履行考核管理制度的员工和用工单位进行责任追究。
2.对于严重违规行为的员工和用工单位依法处理。
十一、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经公司领导审批后执行。
公司劳务派遣人员考核转正实施方案精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）劳务派遣人员考核转正实施方案各公司人力资源部、人事行政部：为进一步规范劳务派遣用工管理、优化用工结构、激发队伍活力，根据《*劳务派遣人员考核转正工作方案》，制定本实施方案。
一、总体原则严格遵循“客观、公正、公正、公开、择优”的原则，将表现优秀的劳务派遣人员转为正式合同制员工，淘汰不适应工作岗位的劳务派遣人员。
二、转正条件对于笔试成绩60分（含）以上且综合考评得分达到60分（含）以上,大专以上学历，35岁以下（特别优秀的放宽至45岁）的劳务派遣人员，可转签劳动合同。
同时，对学历条件暂不满足的，但笔试、综合评价成绩均达到合格线以上人员，可保留转正名额，待取得相应学历后予以转正。
三、具体实施方案（一）笔试成绩公示。
各分公司于*月*日前，对参加劳务派遣转正考试人员的笔试成绩在OA予以公示，确保每一名劳务派遣人员知晓自身考试成绩。
（二）开展综合评价。
*月*日-*月*日，各分公司对笔试成绩60分（含）以上的劳务派遣人员进行综合评价。
综合评价指标包括工作业绩、为公司服务年限、学历等三项。
1．工作业绩。
从岗位工作完成情况、工作态度两个维度进行考核评价，具体如下：（1）岗位工作完成情况（占比80%）。
基于日常工作表现，主要对工作的完成情况、工作效率、工作质量，并结合年度考核结果等进行评价。
由所在单位（部门）负责人进行评价。
（2）工作态度考核评价（占比20%）。
通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
由所在单位（部门）全体员工进行评价。
考核为百分制，最高100分，最低0分。
各分公司可结合自身实际情况，制定更为细化的评分标准。
各*公司人力资源部（人事行政部）将劳务派遣人员工作业绩考核得分上报分公司党委，各分公司党委对分公司劳务派遣人员工作业绩得分有最终调整决定权。
2.为公司服务年限。
每满1年计15分，满分100分。
3．学历。
中专（高中）：10分；大专：30分；本科：50分；硕士、硕士研究生：80分；博士研究生：100分。
劳务派遣公司员工考核方案
劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
劳务派遣公司员工考核方案
劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.工作质量：评估员工工作完成情况，包括工作效率、工作准确性、工作产出等指标。
2.工作态度：评估员工对工作的积极程度和态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等指标。
3.职业技能：评估员工在工作中所需要的专业技能，包括岗位技能、行业知识、沟通技巧等指标。
4.自我提升：评估员工自我发展和学习能力，包括学习成果、参与培训、持续学习的意愿等指标。
5.公司形象：评估员工在外部环境中对公司形象的维护能力，包括形象仪容、沟通能力、服务态度等指标。
三、考核方式：1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。
2.考核对象：（1）员工自评：员工在每个考核周期结束时，通过公司提供的考核表自行评估自己的工作情况。
（2）部门经理评估：员工的直接上级部门经理根据自己对员工的日常工作表现进行评估。
（3）同事评估：员工的同事可以对其工作质量、工作态度和团队合作进行评估。
（4）客户评估：员工的工作质量和服务态度可以通过客户的评估来反映。
3.考核评分：根据员工自评、部门经理评估、同事评估和客户评估的结果，综合计算出员工的综合评分。
四、考核结果：1.绩效奖励：综合评分达到或超过公司设定的绩效目标的员工，将获得相应的绩效奖励。
2.绩效激励：根据员工的绩效评分，可以灵活调整员工的薪资、晋升和职务等激励措施。
3.绩效改进计划：对于绩效评分不合格或需要改进的员工，进行个别指导，制定改进计划，并进行跟踪和考察。
五、考核流程：1.提前通知：在考核周期开始前，提前通知员工考核的时间、内容和评估方式。
2.自评：员工在规定的时间内完成自评表的填写，并提交给部门经理。
3.考核评估：部门经理、同事和客户根据考核表的要求对员工进行评估。
4.综合计分：根据各项评估结果，综合计算员工的绩效评分。
5.绩效反馈：员工根据自己的绩效评分，与部门经理进行绩效反馈和讨论，确定今后的工作目标和改进计划。
6.绩效奖励：根据员工的绩效评分，进行相应的绩效奖励和激励措施。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。
职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。
（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。
劳务派遣工考核管理办法(全文完整)
劳务派遣工考核管理办法(全文完整)劳务派遣工考核管理办法第一章总则第一条为规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工的工作质量和效率，促进用工单位和劳务派遣单位的良好合作，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条劳务派遣工是指由用工单位与劳务派遣单位签订劳动合同，根据用工单位的需要被派遣到用工单位从事暂时性工作的工人。
第三条劳务派遣工的考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保劳务派遣工的权益。
第四条劳务派遣工的考核应当重点关注以下几个方面：1. 工作质量：对劳务派遣工的工作效果进行评估，包括完成工作的质量和效率；2. 工作态度：评估劳务派遣工的工作积极性、责任心、合作精神等；3. 专业能力：评估劳务派遣工在岗位上所需技能和知识的掌握程度；4. 遵守规章制度：评估劳务派遣工对于用工单位的各项规章制度的遵守情况；5. 安全生产：评估劳务派遣工在工作中是否能够按照安全生产的要求进行操作。
第五条劳务派遣工的考核应当定期进行，具体考核周期由用工单位和劳务派遣单位共同商定。
第二章考核程序第六条劳务派遣工的考核程序如下：1. 用工单位与劳务派遣单位共同确定考核标准和考核方法；2. 用工单位对劳务派遣工进行日常工作表现的评估；3. 用工单位与劳务派遣单位共同召开考核结果反馈会议；4. 根据考核结果，用工单位与劳务派遣单位商讨改进办法。
第七条用工单位对劳务派遣工的日常工作表现评估包括以下几个方面：1. 定期向劳务派遣工提供工作和要求；2. 监督和检查劳务派遣工的工作过程；3. 采集劳务派遣工的工作数据，如完成工作量、通过率等；4. 针对劳务派遣工的工作情况进行定期评估和反馈。
第八条用工单位与劳务派遣单位共同召开考核结果反馈会议，会议内容包括以下几个方面：1. 用工单位对劳务派遣工的评估结果进行发布；2. 分析评估结果的原因和问题；3. 提出改进办法和措施；4. 确定下一阶段的工作目标和要求。
第九条用工单位和劳务派遣单位商讨改进办法，包括以下几个方面：1. 确定问题改进的具体措施；2. 对劳务派遣工进行培训和提升，提高工作能力；3. 加强与劳务派遣工的沟通和交流；4. 支持劳务派遣工的工作需求和合理诉求。
劳务派遣人员期满考评实施办法
劳务派遣员工考核管理办法为规范劳务派遣考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，减少企业用工风险，促进企业有序发展，特制定本办法。
一、分公司成立劳务派遣考核管理领导小组，负责劳务派遣考核管理重大事项的研究和决策。
组长由分公司经理担任，副组长由主管领导担任，成员为人劳科、安全职教科负责人。
二、考核原则：（一）在本单位工作满6个月以上劳务派遣员工列入考核范围，工龄在5年以下的劳务派遣人员，考核周期为一年，五年以上的劳务派遣人员考核周期为两年，对工作表现及操作技能进行全面、综合性考核。
（二）公开公平公正的民主考核，确保考核结果的真实有效。
（三）考评结果直接应用于劳务派遣人员的工资待遇和劳务派遣协议的续签与终止。
三、考核内容：劳务派遣员工考核内容分为日常考核和操作技能考核两部分。
（一）日常考核评价日常考核评价由劳务派遣人员所在部门负责人组织实施。
考核结果分为：优秀、良好、一般（待改进）、较差（亟待改进），考核评价指标主要包括专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行等。
日常考核评价内容及评分方法详见附表1（太原电气化分公司劳务派遣考核评价表），本项考核权重为50分。
（二）操作技能考核此项考核由安全职教科负责组织实施，此项考核权重为50分。
具体考核试题，依据2014年中国铁道出版社铁路职业技能鉴定试题为准。
建立电子题库，随机抽题。
（三）个人奖惩情况派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减日常考核评价得分。
具体方法如下：奖励：派遣期内获得电务公司级以上表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；分公司级表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。
惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分。
三、考评组织实施（一）分公司人劳科建立劳务派遣员工管理台账，提前一个月以上时间通知到期人员及所在单位或部门以及安全职教科进行考核评价。
(完整版)劳务派遣人员期满考评实施办法
附件：劳务派遣人员期满考评实施办法为完善劳务派遣期管理，规范续用流程，省级分公司应积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果决定是否续用有关人员。
具体办法如下：一、考评原则：（一）基于年度考核，对工作表现进行全面、综合性考评。
（二）各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员所在单位或部门负责考评实施。
（三）公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实有效。
（四）考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终止。
二、考评内容：综合考评内容包括：（一）年度考核结果。
直接应用派遣期内各年度考核结果：优秀、称职（良好）、基本称职（待改进）、不称职（亟待改进）；（二）工作态度及表现。
采用行为评价，根据劳务派遣人员的行为表现,围绕责任感、团队协作、学习能力、劳动纪律4 个主要方面进行考核评分，由被考评人所在单位或部门组织考评，考核内容及评分方法详见附件。
（三）专业知识技能。
为了胜任工作任务，实现标准的可接受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。
派遣期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备案。
（四）个人奖惩情况。
派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度及表现得分。
具体方法如下：奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；省级分公司综合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。
惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分、降职（降级）扣减20分、留用察看扣减30分。
三、考评组织实施（一）各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实施办法并组织贯彻落实。
（二）各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进行考评。
（三）所在单位或部门组织考评人就被考评人的工作态度及表现进行评分并将评分结果提交人力资源部（四）人力资源部综合被考评人派遣期内年度考核、工作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况综合评定最终考评结果。
劳务派遣工考核管理办法
劳务派遣工考核管理办法1-一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。
2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。
二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。
2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。
有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。
3、在施工现场，工作满6个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。
4、考核原则:以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。
5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、完成工作的数量、工作质量、工作创新、职业道德、劳动纪律、持证上岗等方面作为考核指标。
6、劳务派遣工的在提供正常劳动的情况下，其工资待遇由两部分组成，即基本工资和绩效工资（也称奖金）。
基本工资经过有关考核评定程序后，按照劳务派遣工等级对应的核准权限分别由基层单位或有限公司认定。
7、依据考核结果，对劳务派遣工能力水平认定相应设立八个等级档位，每一等级档位对应不同的基本工资（月基本工资）和绩效工资（也称奖金）。
一级档位对应的基本工资：600元；二级档位对应的基本工资：800元；三级档位对应的基本工资：1000元；四级档位对应的基本工资：1200元；五级档位对应的基本工资：1400元；六级档位对应的基本工资：1600元；七级档位对应的基本工资：1800元；八级档位对应的基本工资：2000元，同时在各个等级之间设立半个层级，对应中间档的基本工资标准（月基本工资为下档与上档对应的基本工资之和的二分之一）；绩效工资由各基层单位自行核定，但应结合个人工作能力适当拉开差距，即：低等级档位人员的绩效工资应控制在高一等级档位人员绩效工资的80%以内。
劳务派遣员工年度考核制度
一、制定背景劳务派遣公司作为为其他企业提供人力资源服务的机构，其员工的工作表现直接关系到客户对公司的满意度，对公司的发展也具有重要意义。
为了规范劳务派遣员工的行为，激发其工作积极性和创造力，提高工作业绩，同时为员工提供公正、公平的评价机制，特制定劳务派遣员工年度考核制度。
二、考核目的1.了解员工的工作表现，发现和培养优秀员工，为优秀员工提供晋升机会。
2.监督员工的工作态度和行为，发现和纠正存在的问题，提升员工整体素质和工作水平。
3.激励员工提高工作业绩，鼓励员工改善工作方法和工作效率。
4.提供员工工作能力及学习进步的参考依据，为员工提供个人成长和发展的机会。
三、考核对象本考核制度适用于劳务派遣公司全体员工。
四、考核内容1.工作态度和行为-工作积极性：员工工作时是否主动积极，工作主动性和主动承担责任程度。
-服从管理：员工是否服从公司的管理和安排，是否礼貌待人，与他人合作的态度是否积极。
-纪律遵守：员工是否遵守公司的规章制度，是否准时上下班，是否遵守保密规定。
-职业道德：员工是否具备良好的职业道德和职业操守。
2.工作能力和业绩-专业知识：员工是否具备相关专业知识和技能，是否不断学习和提升。
-工作质量：员工的工作成果是否符合公司的要求，是否准确、完整、及时。
-工作效率：员工在工作中是否能迅速完成任务，是否有效地利用时间和资源。
-创新能力：员工是否具备创新意识和创新能力，是否提出了能够改进工作效果的建议。
五、考核方式1.主管评价-主管根据员工工作表现，撰写评语和建议，并进行评分。
-主管评价应客观、公正、明确，评价内容要与考核内容相对应。
-主管评价的结果可以作为员工的考核依据之一2.自评-员工对自己的工作进行自我评价，总结自身的工作表现，认识到自身的优势和不足。
-自评结果可以作为员工的考核依据之一3.同事评价-员工的同事可对其工作进行评价和评分，包括工作态度、工作能力以及与同事之间的合作关系等。
-同事评价的结果可以作为员工的考核依据之一4.客户评价-若员工处于客户公司工作，客户对员工的工作进行评价，包括工作质量、工作效率和与他人合作等方面。
劳务派遣公司绩效考核制度
劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
派遣工转正考核实施方案
派遣工转正考核实施方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，派遣工作制度逐渐成为一种常见的用工形式。
派遣工作制度在一定程度上满足了企业用工的灵活性需求，但同时也存在一些问题，其中最为突出的就是派遣工转正问题。
派遣工转正考核实施方案的制定，对于规范派遣工作制度，维护用工者的合法权益具有重要意义。
二、考核目的派遣工转正考核实施方案的目的在于建立一套科学、公正、合理的考核机制，对派遣工的工作表现进行全面评估，为派遣工转正提供客观依据，确保派遣工转正的公平性和合法性。
三、考核内容1. 工作表现考核工作表现是派遣工转正考核的核心内容。
主要包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面的表现。
通过对工作表现的评估，可以客观地了解派遣工在工作中的表现情况，为转正提供依据。
2. 专业知识对于需要具备一定专业知识的岗位，还需要对派遣工的专业知识进行考核。
这一部分内容主要包括专业技能、专业知识的掌握情况等方面的评估。
3. 工作纪律工作纪律是企业用工的基本要求，也是派遣工转正考核的重要内容。
主要包括工作时间、工作纪律、遵守规章制度等方面的表现。
四、考核流程1. 提前通知在进行派遣工转正考核之前，企业需要提前通知派遣工，告知考核的时间、地点、内容等相关信息，确保派遣工能够充分准备。
2. 考核评估考核评估由企业内部相关部门负责，对派遣工的工作表现、专业知识、工作纪律等内容进行全面评估，形成考核报告。
3. 考核结果通知考核结束后，企业需要将考核结果通知派遣工本人，并与派遣公司进行沟通，共同商讨转正事宜。
五、考核标准1. 公正公平考核过程中要求公正公平，不偏袒、不歧视，客观公正地评价派遣工的工作表现。
2. 严格标准考核标准要求严格，对于不符合转正条件的派遣工，不能随意放宽标准，确保转正的公平性和合法性。
3. 及时反馈考核结果应当及时反馈给派遣工，让其了解自己的工作表现，有针对性地进行改进。
六、考核结果处理1. 转正对于符合转正条件的派遣工，企业应当按照相关规定，与派遣公司共同商讨转正事宜，签订正式劳动合同。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60% 非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
劳务派遣考核制度4篇
劳务派遣考核制度4篇篇一：劳务派遣考核制度派遣工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为正确评价我公司派遣工的德才表现与工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素养，实现派遣工管理科学化、规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二章派遣工人员考核。
第二条考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。
第三条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第四条考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。
第五条考核原则：实行量化考核。
第六条考核内容：考核以岗位职责为根据，围绕德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德、能、勤、绩的考核重点：德，要紧考核聘用人员的政治表现、职业道德与集体观念；能，要紧考核派遣工的专业技术能力及对本行业政策法规与公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况；勤，要紧考核工作态度、敬业精神与遵守劳动纪律情况；绩，要紧考核完成工作任务的数量、质量、效率。
第七条考核标准。
（一）优秀：政治思想表现好，模范遵守法律法规与各项规章制度，熟知业务，工作勤奋，责任心强，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，工作成绩突出；（二）良好：政治思想表现较好，自觉遵守法律法规与各项规章制度，熟悉业务，工作积极，有责任心，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，完成工作任务；（三）合格：能够遵守国家法律法规与各项规章制度，掌握业务技能，无责任事故，服从领导安排，团结同志，完成工作任务；（四）不合格：组织纪律及团结协作精神较差，难以习惯工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误或者事故。
第八条考核形式与程序。
年度人员考核由服务中心统一组织实施。
采取民主量化考评、领导审核、确定等次的形式进行。
其基本程序如下：（一）民主量化考核。
派遣制员工考核由群众及用工部门提出考评分数及意见；群众及用工部门所评考核分数分别占考核总分数的40%、60%；量化考核内容详见《派遣工个人年度工作群众考评表》（附件1）与《派遣工个人年度工作部门考评表》（附件2）；（二）确定等次。
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附件：
劳务派遣人员期满考评实施办法
为完善劳务派遣期管理，规范续用流程，省级分公司应积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果决定是否续用有关人员。
具体办法如下：
一、考评原则：
（一）基于年度考核，对工作表现进行全面、综合性考评。
（二）各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员所在单位或部门负责考评实施。
（三）公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实有效。
（四）考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终止。
二、考评内容：
综合考评内容包括：
（一）年度考核结果。
直接应用派遣期内各年度考核结果：优秀、称职（良好）、基本称职（待改进）、不称职（亟待改进）；
（二）工作态度及表现。
采用行为评价，根据劳务派遣人员的行为表现,围绕责任感、团队协作、学习能力、劳动纪律4 个主要方面进行考核评分，由被考评人所在单位或部门组织考评，考核内容及评分方法详见附件。
（三）专业知识技能。
为了胜任工作任务，实现标准的可接受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。
派遣期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备案。
（四）个人奖惩情况。
派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度及表现得分。
具体方法如下：
奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；省级分公司综合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。
惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分、降职（降级）扣减20分、留用察看扣减30分。
三、考评组织实施
（一）各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实施办法并组织贯彻落实。
（二）各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进
行考评。
（三）所在单位或部门组织考评人就被考评人的工作态度及表现进行评分并将评分结果提交人力资源部
（四）人力资源部综合被考评人派遣期内年度考核、工作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况综合评定最终考评结果。
四、考评结果及应用
（一）考评结果分为合格、不合格两类，根据派遣期内年度考核、工作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况，参照下表综合确定。
不具备岗位所必需的从业资格，考评结果视为不合格。
（二）考评结果的应用
1、期满考评结果为“合格”的劳务派遣人员，在本人同意的情况下，续签劳务派遣协议。
2、期满考评结果为“不合格”的劳务派遣人员，公司将不再续签派遣协议，原派遣协议在到期之日终止，各级分公司人力资源部应严格按照《劳动合同法》有关规定办理劳务派遣人员退回手续。
附件：工作态度及表现评分办法
附件：
工作态度及表现评分办法
工作态度及表现评分主要采用行为评价，根据劳务派遣人员的行为表现，围绕责任感、团队协作、学习能力、劳动纪律4 个主要方面进行考核，具体办法如下：
（一）考评人。
工作态度及表现考评，采取考评人部门负责人、直接主管与劳务派遣人员互评相结合的评分模式，具体权重如下表。
若考评人的直接主管与部门负责人为同一人，则部门负责人考评权重为70%。
（二）工作态度及表现的考评指标
1、责任感与创新：对本岗位工作有强烈的责任感，并在本岗位工作中积极创造新优势。
2、效率与效果：能够迅速、准确地理解并把握上级意图，判断正确；工作计划性与前瞻性强，并能够根据情况变化及时进行调整，成效显著。
3、合作与服务：善于沟通协调，及时、有效地解决工作中出现的问题，化解矛盾与冲突，提高团队工作效率，在公司内、外部价值链中，合作与服务能力强。
4、劳动纪律：自觉遵守公司各项规章制度，工作态度主动、积极。
以上考评指标每项25分，共计100分，详见下表。
工作态度及表现评分表
注意：各项指标全部打最高分或最低分，或出现空缺的，本表无效。