微软的SWOT分析

市场细分，目标市场和定位
• 市场细分：是属于电子IT行业 • 目标市场：推入高端、中端和入门级等不 同用户消费需求的产品。 • 微软的未来定位：垂直市场主宰者
产品策略，价格策略，渠道策略和分销策略
微软的产品策略：大致是先进入相关市场，一开始在技术上不如对手， 但是通过低价、捆绑等方法占有部分市场，然后不断改进，逐步推出 第二版、第三版。一般到第三版的时候要过 4、5年，这时候的产品 会比较好用。 价格策略：1.全球统一价格 2.高端消费电子产品 3.“物美价廉”的企业级产品在市局艰难时这种策略显示出优 势。 4.提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主UNIX产品。 渠道策略：微软与国美合作 建立零售渠道推广策略 促销策略：1.微软紧凑的政治游说活动把那个以及撒入上百万美元的政 治捐款。 2. 大量的做慈善事业 3.大量广告资金的投入
微软的SWOT分析
组员 汤建飞பைடு நூலகம்冀然 李瑞阳 李强武 窦有智 苏海月 朱远琴
学号 201244038 291244039 201244045 201211246 201244041 201244053 201244042
优势
1. 微软Windows实力仍强大 2. PC操作系统：微软仍然控制着90%以上的PC操作系统市 场。尽管苹果的全球市场份额已经略微上涨到2.3%，但 仍然只有1997年时的三分之一。Linux在桌面市场还没有 造成多大动静 3.企业历史：微软公司（Microsoft）创建1975年，历史悠久。 4.企业现状：目前是全球最大的电脑软件提供商。 5.微软将Internet Explorer与windows操作系统捆绑销售后， 微软在浏览器市场中盘那个获得了非常大的份额。
结束
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劣势
1.继XP系统后，Vista系统上市后，坏评如潮 2.微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏 洞后被广受讨论 3. 微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件 开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚 赖关系。 4.微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出县安全漏 洞后备受讨论。微软的产品要比其他竞争对手的产品在安 全性上低一等。 5.利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。涉嫌一 系列合法性受换衣的商业行为。
威胁
1.竞争对手：和Google竞争处劣势 互联网业务年亏损12.3亿 美元 2.舆论批评：有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操 作系统市场上的垄断地 位来扩大其在其他市场上的市场 份额，例如网页网页浏览器（Internet Explorer），服务 器操作系统（Windows NT），办公软件 （Microsoft Office），多媒体播放软件 (Windows Media Player)。 3.在金融风暴的影响之下，微软今年营收下降、股价创新低 4.英特尔开始打破过去和微软合作的惯例。
机会
1. 虽然微软Vista操作系统上市后市场反响不佳，但 Windows 7上月正式发布后，却受到 了大部分消费者和企 业用户的欢迎。 2.尽管从目前看，微软在智能手机市场的发展中挑战重重， 但仍存有杀入市场三甲，甚至 是第二的机会，关键在于 微软对于智能手机市场的战略和市场策略的转变。即能否 不断扩大应用和用户的体验，将PC的应用模式移植到智 能手机并和PC的应用完整的结合，联合在手机硬件平台 更有影响力的厂商（例如诺基亚） 3.《时代》网站发表文章称，谷歌增速的放缓使其对微软的 威胁日益减小，这对微软而言或许是个机会。 4.经济危机中多元化的恶业组组合相互不崇拜那个，降低了 微软的风险。