人事处2018工作总结及2019工作计划
2018-2019-人事科工作总结范文【三篇】-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==人事科工作总结范文【三篇】【导语】以下是为大家整理的关于人事科工作总结范文，希望对大家有所帮助！[篇一:人事科工作总结]一、加强劳动纪律，建立良好工作氛围。
年初以来，按照分管领导的安排部署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪律的督导检查。
对迟到、旷工的教职工严格实行经济处罚，并先后4次对违反劳动纪律的7位同志进行了全校通报。
通过整顿，我校教职工遵守劳动纪律的意识明显增强，请销假制度得到严格执行，向学生、向社会展示了我校教师的良好风貌。
二、抓好队伍建设，促进素质提升。
一是做好职称评审推荐工作。
在学校主要领导的帮助下，克服困难，申请了2个高级讲师、10个中级讲师的指标，并向省人才交流中心推荐3名同志参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员创造了提升素质、提升能力的条件。
同时，完成了初级职称的评审。
二是做好各类评选表彰的推荐工作。
向省教育厅推荐了1名学科带头人、1名优秀教育管理人才，向省人社厅推荐了1名学术技术带头人，向省供销社推荐了6名优秀教师、3名优秀教育工作者。
三是做好专业技术人才的上报。
向省教育厅统计上报了全校专业技术人才的详细资料，向金水区人才办统计上报了中级以上职称人才的资料，向省人社厅统计上报了参加继续教育培训的专业技术人员的详细名单。
三、强化大局意识，做好服务工作。
积极协调，为新到校工作的xx名同志办理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。
为13名专业技术人员办理了岗位晋级工作，为1名正高、2名副高、7名中级和1名高级工办理了入岗定资工作，提高了工资待遇。
做好教职工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
四、做好日常工作，确保正常运转。
做好了事业单位法人年检、失业保险基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和残疾人就业保障年审等工作，仅残疾人年审一项，就为学校节省了8万多元的残疾人就业保障金。
2018年度人力资源部工作总结和2019年工作计划
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
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人事工作
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06 07 08 09 10 11 12
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
02
佣金提成
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03
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人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
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标 题
2
标 题
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标 题
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标 题
2018年学院组织人事处工作总结及2019年工作计划
12018年学院组织人事处工作总结范文及2019年工作计划一年来，组织人事处始终坚持“以人为本，重在培养，严格制度，狠抓落实”的工作方针，围绕学院“实现一个目标，解决两个缺项，抓住三个重点”的整体工作安排，以“迎评促建”为契机，在学院党委的领导下，以及各部门的大力支持下，组织人事处全体工作人员共同努力，较圆满完成了我处年初制定的xx年度工作计划，其中重点落实做好解决师生比偏低、推进岗位设置工作等各项重点工作。
一、xx年工作总结（一）圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务。
按照评估指标体系的相关要求，从健全和完善人事管理制度、加强师资队伍建设、严格人才引进程序等方面入手，取得了评估核查的较好成绩。
（二）逐步完善人事管理工作制度的建设，规范学院人事管理工作。
今年我们完成了《专业带头人遴选与管理办法》、《骨干教师遴选与管理办法》、《“双师型”教师队伍建设与管理办法》、《师资队伍建设与管理办法》、《教职工岗前培训实施办法》、《兼职（课）教师管理办法》、《教师顶岗实践管理办法》、《非事业编合同制人员管理办法》、《服务期管理办法》等规章制度，重新修订和完善了教职工年度考核办法。
在制度的制定和完善过程中，充分调研，并邀请教学部门，特别是教学管理部门的参与，严格把关，注重制度的可操作性，使学院人事管理工作更规范化。
全力做好人事管理工作，严格按章办事，为学院教学工作一线的教职工做好保障服务。
（三）加大人才引进力度，不断拓宽人才引进渠道。
为补充学院紧缺专业的教师，使师生比达到高职院校评估要求，并进一步优化师资队伍结构，一年来，我们曾先后3次进行了公开招聘高级职称和博士学位人才，共引进高级职称人员17人（教授3人），博士1人，随调1名副高人员，在高级人才引进中取得可喜的成绩。
在公开招聘工作中，因我们需要的专业人才第 1 页共7 页比较紧缺，招聘工作曾一度困难重重，报考人数明显不足，为此，我们曾多次前往主管部门和人社部门沟通协调，获得他们的帮助和支持，为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。
人事部2018年总结2019年计划
一、年度人事工作开展的现状2018年度人事工作，主要体现在基础人事管理的层面，如招聘、入职、档案、考勤、工资发放、员工关系等。
（一）、公司人员现状及人员结构从上图中，可看出公司目前无论从年龄结构还是人员素质结构，都是比较合理的。
（二）、招聘情况分析1.2018年度入职32人，占总人数的66.7%，年内离职6人，离职率为12.5%，离职人员均为上一年度入职员工。
离职原因主要是不适应发展中公司的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间。
2.招聘渠道本年内电话沟通量643人，预约面试266人，实际面试257人，面试比率为40%。
（三）、社保关系公司目前已入社保人员32人，新入职未入社保9人，社保关系不在公司内的7人。
从新的社保入税法规中，对于公司人员的社保和缴费基数需要重点关注并应对。
（四）、人事管理制度包括招聘、考勤、加班、休假、请假、社保几个方面，对于考核、薪酬、员工关系等其他方面未涉及。
未涉及的方面，也将是明年工作完善的地方。
二、今年工作的主要业绩及不足（一）、人力规划岗位设置和分析拟定了第一阶段人力规划实施方案，主要包括组织框架梳理、岗位评估、定岗定编等基础规划工作，此工作的落实推进，是开展其他工作（培训、考核、招聘、薪酬）的前提；不足：方案拟定后，未进行下一步的沟通和执行。
（二）、招聘与配置2018年招聘年度入职32人，完成招聘率的91.43%，离职6人，流失率为12.5%。
在招聘过程中对于邀约成功率低，面试体验差等因素，对招聘工作的流程进行规范化提升，拟定招聘管理制度，梳理从招聘到入职各节点的流程和注意事项。
不足：（三）、培训与开发1.制定初期培训计划及流程方案。
主要是针对新员工的入职培训，今年下半年共培训新员工9人，内容包括公司简介、发展历程、组织结构、项目情况、人事管理制度、办公软件六个部分；2.制定中层以上季度培训计划。
以自主阅读方式，共享阅读心得，逐步提高中层以上人员的领导力、沟通力、执行力等方面的综合素养，通过自主学习的养成，打造公司学习型组织；3.员工手册的初版制定。
2018人事部年终工作总结及2019工作计划
2018人事部年终工作总结及2019工作计划2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3.注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4.在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5.全面提高执行力度，狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6.推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
（二）提升人力资源管理水平1.做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
2.明确岗位职责，完善岗位说明书。
3.完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。
4.推动薪酬制度改革创新。
紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5.加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。
努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。
同时做好骨干人才的引进储备工作。
6.加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。
认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。
重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施。
（三）强化协调能力行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2018年11月人事局工作总结和2019年工作计划
2018年11月人事局工作总结和2019年工作计划xx年，我县人事人才工作和机构编制工作在县委、县政府的领导下，在省州人事部门的指导帮助下，在全县各部门的大力支持和密切配合下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真开展了学习实践科学发展观活动。
围绕县委、县政府确定的“人才强县战略”要求，密切联系实际，改进工作措施，认真扎实开展各项业务工作，为顺利完成全年工作打下了良好的基础。
现将xx年工作情况汇报一、主要工作（一）强化公务员队伍建设，抓好各项管理工作1、做好xx年机关工作人员年度考核工作。
根据《公务员考核规定(试行)》对公务员（参照公务员管理人员）、机关工勤人员xx年度的工作进行了严肃认真的考核。
600名国家公务员，考核为优秀的120人；称职的442人；基本称职的2人；不定等次的36人。
220名机关工勤人员，考核为优秀的37人；合格的183名。
2、做好xx年公务员（人民警察）录用工作和大中专毕业生转正定级工作。
根据红人通〔xx〕260号文件要求，我县共补充录用10名公务员（人民警察）。
全年来共办理了大中专毕业生转正定级手续48人。
3、做好非领导职务的确定（晋升）工作。
根据红河州人民政府xx年12月26日第三十七次常务会议精神，阶段性恢复执行红河州国家公务员科级以下非领导职务晋升。
通过查阅档案、认真审核，仔细对照，确定（晋升）科员43人。
4、做好xx年选聘高校毕业生到村任职工作。
根据省、州相关文件精神，经过笔试、考察、体检，共选聘63名高校毕业生到村任职。
5、做好xx年定向考录乡镇（街道）公务员工作。
根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省委农村工作领导小组办公室、省民政厅、省农业厅《关于云南省xx年定向考录乡镇（街道）公务员的通知》文件精神，通过笔试、面试、体检、政审，我县考录乡镇（街道）公务员1人。
6、做好xx年公务员招考工作。
根据云南省人力资源和社会保障厅《xx年考试录用公务员公告》及《红河州xx年度考录公务员补充公告》精神，通过笔试、面试、体检、政审，我县共招考公务员59人，其中公安30人，森林公安3人，其他公务员26人。
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2018-2019-人事部年度年终工作总结及明年工作计划-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==人事部年度年终工作总结及明年工作计划人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。
现在有的公司为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
以下是小编为大家精心整理的人事部年度年终工作总结及明年工作计划，欢迎大家阅读，供您参考。
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人事部年度年终工作总结及明年工作计划我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
人力资源部2018年工作总结及2019年工作计划
10 新进人员面试合格后要求先培训厂规厂纪，合格后放办理入职手续；
三、18年重点工作总结
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序号
11 8-12月招聘管理人员37人，留用22人
计划事项
12 7月份重点执行《欧博管理商学院》培训课程的开展
13 8月份正式运行下半年KPI考核模式，制定生产运营系统薪资模式 14 9月份重点为人事异动管理办法的讨论制定，公司薪资系统优化 15 10月份落实、宣导、执行生产部薪资体系，落实、宣导、执行人事异动方案 16 11月份重点开展针对车间有影响力员工的员工关系工作开展
基础体系制度建设：《年休假制度》《加班费用管理办法》《私车公用管理规定》《宿舍管理
8
办法》《薪酬管理办法》《TOP333管理办法》《会议控制卡》《员工基金管理制度》《保安 巡逻控制卡》《派车管理办法》《出差管理办法》等11分文件、行政公文60份，在公司宣传、
解释、执行；
9 年初招聘储干12名：存活6名，已做工作分配；
11
7
12
7
平均达 成率
114
完成事项 6 5 9 7 7 6
107
达成率
未完成事项描述
100% 83.3% 制定制度培训管理办法并执行 100% 87.5% 100% 85.7% 各部门6S图文并茂标准评审
93.85%
三、11年重点工作总结
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序号
计划事项
1 2-6月份招聘员工186人，二职等以上人员138人（含离职人员）；
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改善措施
2019年重点工作 2019年重点工作 2019年重点管控离职率 2019年重点工作 2019年重点工作
间直工比例
人力资源部2018年工作总结和19年工作规划
2018年年终总结和19年工作规划人力资源中心18公司人力资源情况分析截止2018年12月30日，公司在册员工数695人；2018年入职（179）人，入职率为（25.7%），离职（130）人，其中淘汰人数有7人，离职率（18.7%）；较16 、17、18年入职同期增长率为：26.9% .17.3% .15.4%；较16、17、18年离职率为：13% .22.7%. 18.7%；入职增加围绕业务体量增长；离职率18年进行匿名调查，汇总数据分析，主要以企业文化、薪酬、工作内容的挑战性三个事项占比较大。
19年通过年假、调薪、培训及员工跟踪回访逐步优化。
对于主动淘汰员工不计算部门离职率。
2018年的工作主要如下一、招聘面试各中心与人力资源部在2018年部门人才梯队建设中，持续招聘与沟通。
以非结构化+结构化面试的形式，建立面试题库，规范面试流程，提高面试中职业化，其中财务、国际合作中心、解决方案中心、研发中心的产品经理岗陆续建立了面试题库，保证我们18年招聘中，到岗人员的培养价值和稳定性，其中中层以下的招聘成长为部门核心骨干或者潜有在 10余人，包括运维中心童明明、研发中心左肈煜、财务中心金硕、市场营销中张宁、产品经理杨玉娇等。
中层以上招聘包括信息化杨乃仕、国际合作中心陈元红（淘汰）。
二、优化人力资源管理流程。
1、制定分公司人事管理手册，规避风险，规范管理，提高节点沟通的融洽性；2、负责总部2018年总部+各分公司年度劳动稽核检查；3、组织架构优化收尾工作；4、工程中心18年组织架构信息化维度建设调整工作。
三、项目申报以及配合工作1、2018年稳定岗位失业金为9.7w；2、技能提升培训补助21w；3、配合工程中心与审计决算中心办理甘肃区域规费办理150w；4、申请高新区大学生实习基地；5、配合研发CRMM5以及三大体系升级；6、IPO以及审计人力资源的数据统计和资料整理。
四、培训工作1、组织以三家单位2018年智慧城市“春训”，负责培训统筹协调安排，获得圆满结束；2、组织公司入职培训共计21场，覆盖率为 71%，未覆盖员工主要集中在工程中心。
2018-2019-人事部门工作总结3篇word版本 (7页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==人事部门工作总结3篇本文目录1.人事部门工作总结2.劳动人事部门个人工作总结范文3.人事部门年度工作总结范文一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。
酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。
2018人事部年终工作总结及2019工作计划
2018人事部年终工作总结及2019工作计划时光如白驹过隙，转眼一年的人事工作即将接近尾声。
朋友，以下是由小编为大家精心整理的“2018人事部年终工作总结及2019工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。
2018人事部年终工作总结及2019工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
2018年度人力资源工作总结和2019年度工作计划(完整参考范本)
2018年度人力资源工作总结及2019年度人力资源工作计划XX公司人力资源部第一部分： 2018年度人力资源工作总结2018年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司2018年度的人力资源管理工作总结汇报如下：一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。
按照2018年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司2018年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。
公司2018年岗位编制总人数为XX人,截至到2018年12月31日，分公司实际在岗人数为XX人，比岗位编制计划少XX人，其中操作类员工XX人，没有超出岗位编制计划。
在2018年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。
2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。
结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来XX名缩减为XX名。
XX项目与XX项目结束，相关人员暂分别调入XX项目与XX项目。
3.组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。
2018年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘，由于XX与XX项目截至目前尚未开工，故本年度招聘任务量相对较小。
分公司人力资源部采用的招聘渠道主要有：网络、报刊以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、员工推荐，在XX人才招聘板块长期发布招聘信息；与XX进行合作，本年度在该报纸发布人才招聘信息共XX次。
通过上述招聘渠道，2018年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：XX……。
4.招聘工具的开发。
为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。
人力资源部2018年度工作总结及2019年工作计划
人力资源部2018年度工作总结及2019年工作计划人力资源部2018年度工作总结及2019年度工作计划2013年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
（一）2018年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为*****人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9% ，目前人员总量*****人。
在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。
2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有8913人次接受了培训，使用经费4112668元。
经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计？万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
本年度，我们牵头修订了新版的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。
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人事处2019工作总结及2019工作计划
人事处XX工作总结及2018工作计划
一、XX年工作总结
(一)招聘工作：
认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;
二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;
三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。
(二)新进人员接收工作：
(三)档案管理工作：
为保证档案的完整性、准确性，人事处在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。
同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。
(四)其他日常工作：
坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。
组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。
完成了行政部门处室设置及处长考察、任命工作。
对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除合同等处理工作。
此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、处室间协调等方面，人事处各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)认真完成了院领导交办的其他任务。
(一) 教师培训工作：
本学期师资处工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学院实际的教师培训工作。
1、进行骨干教师精品课程培训
在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课程培训。
共有16名教师参加，教师反馈效果极好，相关总结已交学院。
2、组织新教师参加省岗前培训
本学期省岗前培训工作于8月22日-8月 27 日进行，我院共参加教师100人，89人取得合格证书。
(二) 教师考核工作、辅导员考核工作
为做好教师考核工作，本学期对现实行的教师考核办法执行情况进行了多方面征求意见建议，了解了教师的考核办法执行现状，教师考核办法，根据实际情况，进行了调整和修改，收到较好效果。
同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。
对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。
(三)教师资格认定等工作。
本年度经过审查，共有82名教师获得高校教师资格。
顺利完成其他职业资格的审核报名工作。
(五)教师的转正定级工作和教育人才考核工作。
本学期进行专业技术职务初级确认24人。
包括教师、实验、图书资料、工程四个系列。
其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人
本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。
本学期完成上级年度考核334人
(六)职称评审工作。
17年1月4日我院召开**年度职称评审工作会议。
共46人参加职称评审，通过37人。
此项工作正在备案整理中。
(七)外联工作。
完成3位台籍教师及6位外籍教师的出入境管理、专家证办理等外事工作。
(八)完成领导交办的其他工作。
工资处
(一)完成了收集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离职员工信息表、后勤各种情况报表)核发全院教职工工资的工作;
(二)完成了专兼职教师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、实验课时费等)。
(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;
(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;
(五)发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。
二、2018年工作计划
经过人事、师资、工资三部门讨论研究，初步提出以下工作计划
一、进一步推进人事人才工作改革创新
(一)进一步推进改革创新工作，促进我校人事人才工作再上新台阶。
深入细致地做好舆论宣传和思想政治工作，做好政策解释，引导广大教师积极支持和参与改革。
1、完成××年专业技术职务晋升补聘工作;
2、完成年度的岗位工作协议书签订工作;
3、做好有关系列的外送评审工作;
4、继续积极推进二级管理工作;
5、协助学院落实目标责任制人才队伍建设目标，制定××年人才队伍目标。
(二)以岗位设置改革为契机，优化人才资源配置方式，为事业单位收入分配制度改革奠定基础。
将岗位设置管理与学校的发展定位结合起来，与人才队伍发展规划结合起来，与学科建设结合起来，在
实施岗位管理中，坚持分类管理的原则，为优秀人才的成长和脱颖而出留出空间。
1、总结岗位设置工作，完善有关制度。
2、适时开展岗位设置聘期内补聘有关工作
3、根据上级部署调整岗位工资等相关工作;
(三)继续完善以业绩贡献和能力水平为导向的考核机制。
协助二级学院，加强聘后管理，通过考核，引导教师勇于创新和出高质量、高水平的教学、学术成果。
继续推进数字化校园建设，完善考核系统。
(四)根据上级安排，做好绩效工资改革有关工作。
二、大力加强人才队伍建设
1、根据学校的规划，与规划处一起牵头启动编核定岗工作。
2、根据“控制总量、重在质量、把好关口、优化结构”的原则，坚持严格准入和竞争择优，做好XX年师资引进工作。
落实好人才引进、录用、海外人才引进、居转户、居住证等办理。
3、实施各类人才培养计划，重点培养有潜力的、突出的中青年拔尖人才，做好人才梯队的培育工作。
重点做好市教委人才计划、校内三个人才计划的跟踪培养工作。
4、继续选派优秀青年教师赴国内外研修深造，继续落实教师赴企业机关及基地实践的工作。
启动新一轮海外培训培养工作。
5、做好上级各类人才计划申报工作，重点做好新一轮东方学者申报工作。
6、加强教师教育教学能力发展中心的建设。
完成第九期fd 班培训工作，加强新进教师培养工作，组织各学院落实好培养计划。
7、完成××年市青年教师科研资助专项结题及综合评估工作，及××年青年教师专项中期检查。
8、落实好教师资格证、英语、计算机考证工作。
9、落实××新进教师培养计划的制定。
三、认真完成各项工作
1、继续探索远郊办学下的人事人才工作模式。
2、与财务、监察室一起，加强校内拨款、临港津帖、考勤的监控工作。
3、关心教职工健康，会同工会、后勤服务中心组织好有关人员体检工作
4、做好校志编撰的有关工作。
配合做好百年校庆工作
5、继续做好人事人才简报、人事年报、档案及各类信息报表的上报，以及人事人才综合宣传工作。
6、加强调研，各功能块完成调研报告一篇，全处完成一定质量的论文或调研报告3-4篇。
四、继续做好退管会工作
1、继续发挥老同志的作用，推进和谐校园建设。
2、依托二级退管分会做好老同志迎百年校庆工作。