分包单位管理制度
分包单位安全管理制度范文（五篇）
分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。
同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。
(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。
葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。
分包单位现场管理制度
一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。
三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。
2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。
（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。
（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。
（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。
4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。
2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。
3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。
2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度一、组织结构：1.分包单位应具备明确的组织结构，包括总经理、各部门负责人以及相应的基层员工。
组织结构应合理，职责明确，便于协调和管理。
2.分包单位应设立项目组或项目经理，负责协调和管理项目的实施。
3.分包单位应根据工作需要，设立人力资源部、财务部、技术支持部等相关部门，以便更好地管理和支持分包工作。
二、岗位职责：1.各部门应明确岗位职责，确保每个员工都有明确的工作职责和任务，避免工作重复或遗漏。
2.各部门之间应有良好的协作和沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调顺畅。
3.项目组或项目经理应负责项目的全面管理，包括项目的计划、执行和监督等。
三、分包合同管理：1.分包单位应与合作单位签订明确的分包合同，明确项目的工作内容、质量要求、工期、费用和支付方式等。
2.分包单位应建立健全的合同管理制度，包括合同的审批、签订、履行和变更等流程，以确保合同的有效执行和各方利益的保障。
3.分包单位应定期评估和考核合作单位的履约情况，并及时采取相应措施，以确保项目的顺利进行。
四、质量管理：1.分包单位应建立质量管理体系，包括设置质量部门、制定质量标准和流程，并组织实施相关的质量培训。
2.分包单位应严格执行质量标准和流程，对项目工作进行全面、细致的质量检查和评估，并及时采取纠正措施，确保项目的质量。
五、安全管理：1.分包单位应建立健全的安全管理体系，包括设置安全管理部门、制定安全标准和流程，并组织实施相关的安全培训。
2.分包单位应培养员工的安全意识，制定并执行安全标准和流程，加强安全防范和监督，确保员工的人身安全和项目的安全。
3.分包单位应及时整改和处理安全事故和隐患，做好相关记录和报告工作，并与有关单位配合开展调查和处理工作。
六、绩效考核：1.分包单位应建立科学、公正、合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作进行评估和考核，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2.绩效考核结果应作为分包单位奖惩和晋升的重要依据，对于优秀的员工应及时给予奖励和提升的机会，对于工作不达标的员工应及时采取相应措施予以纠正。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度11、对工程分包单位资质验证（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
（2）审核企业性质（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。
（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
（5）审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。
2、对劳务分包单位核验（1）审核劳务分包单位的.务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证）（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。
3、分包单位的选择（1）从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位（3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4、分包合同签订要求（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。
（3）合同应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
5、分包队伍进场（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。
（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
（4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
（5）合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
6、分包队伍施工过程安全控制（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包单位安全生产管理制度(5篇)
分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。
第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。
第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。
第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。
第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。
第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。
第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。
第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。
第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。
第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。
第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。
第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度分包单位的管理制度是指针对分包工程实施过程中的组织、协调、监督和管理等方面的制度规定。
在建筑行业中，分包单位的管理制度对于项目的顺利进行、质量的保证和安全的管理具有重要意义。
下面将详细介绍分包单位的管理制度。
一、机构设置和职责划分1.分包单位应设立专门的项目部，负责工程施工的组织和管理工作。
2.项目部应设立项目经理、质量工程师、安全员等职位，明确各工作岗位的职责和权限。
3.项目经理负责项目的整体管理、协调、监督和组织工作，质量工程师负责工程质量管理，安全员负责工程安全管理。
二、人员管理1.分包单位应对项目部人员进行合理安排，明确人员数量、工作内容和责任。
并进行培训，确保相关人员具备相应的专业素质和技能。
2.对于工人的管理，分包单位应加强工人技能的培训和质量意识的培养，同时建立完善的用工管理制度。
三、质量管理1.分包单位应建立质量管理体系，制定相应的质量管理制度和程序文件，对工程施工过程中的各个环节进行质量控制。
2.分包单位应设置质量工程师，负责质量管理工作，进行检查和验收，及时发现问题并采取相应的整改措施。
3.分包单位应加强对施工工序的质量管理，确保施工符合规范和设计要求。
四、安全管理1.分包单位应建立健全的安全管理体系，制定相应的安全管理制度和程序文件，确保施工安全。
2.分包单位应设置安全员，负责制定和检查安全措施，组织安全培训和演练，并对施工现场进行安全检查和监督。
3.分包单位应加强对施工现场的安全管理，制定合理的工艺流程和安全预案，做好危险源的识别和控制。
五、合同管理1.分包单位应严格按照合同约定进行施工，确保完成工程任务。
对于工程变更和索赔，应按照合同规定进行处理。
2.分包单位应建立健全的合同管理制度，制定合同管理程序，确保合同履行的合法性和合规性。
六、成本控制1.分包单位应建立成本控制制度，对施工过程中的各个环节进行成本核算和控制。
确保施工成本控制在合理范围内。
2.对于材料和设备采购，分包单位应开展供应商评价，建立合理的物资采购和管理制度，控制材料和设备的成本。
分包单位自身管理制度
一、前言为加强分包单位的管理，提高分包单位的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与我公司工程项目的分包单位。
三、管理制度1. 组织机构（1）分包单位应设立完善的组织机构，明确各部门职责，确保管理工作的顺利开展。
（2）分包单位应设立项目负责人，负责全面管理项目，确保项目进度、质量、安全等方面符合要求。
2. 人员管理（1）分包单位应按照国家相关法律法规，为员工办理社会保险、住房公积金等手续。
（2）分包单位应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）分包单位应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
3. 质量管理（1）分包单位应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控。
（3）分包单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。
（3）分包单位应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
5. 资料管理（1）分包单位应建立健全资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。
（2）分包单位应定期对施工资料进行整理、归档，确保资料的可追溯性。
（3）分包单位应按照要求向我公司提供施工资料，配合我公司进行工程验收。
6. 交工验收（1）分包单位应按照合同约定的时间完成工程，确保工程质量。
（2）分包单位应配合我公司进行工程验收，对验收中发现的问题及时整改。
（3）分包单位应提供完整的工程验收资料，配合我公司进行工程移交。
四、监督检查1. 我公司将对分包单位的管理工作进行定期检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应积极配合我公司监督检查工作，对发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的分包单位，我公司给予一定的奖励。
总分包单位管理制度（5篇）
总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。
二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在____‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
分包单位日常管理制度
一、总则为加强分包单位的管理，确保分包工程的质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及其在施工过程中的各项工作。
三、管理制度1. 人员管理（1）分包单位应配备具有相应资质和经验的技术、管理人员，确保工程质量和安全。
（2）分包单位人员应接受公司培训，熟悉公司规章制度、施工工艺和质量标准。
（3）分包单位人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
2. 工程管理（1）分包单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应定期对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和注意事项。
（3）分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
3. 质量管理（1）分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司的质量标准。
（2）分包单位应加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量。
（3）分包单位应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）分包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 进度管理（1）分包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）分包单位应加强施工进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度。
（3）分包单位应加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 成本管理（1）分包单位应建立健全成本管理体系，严格执行成本控制措施。
（2）分包单位应加强材料采购、施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（3）分包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施。
四、监督与考核1. 公司将对分包单位进行定期或不定期的检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应定期向公司提交工作汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
分包单位安全管理制度（5篇）
分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。
第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。
第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。
第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。
第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。
第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。
第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。
第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。
第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。
第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。
第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。
第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
公司分包单位的管理制度
公司分包单位的管理制度1. 引言分包单位是指在项目实施过程中，由总承包单位将项目的部分工作任务分包给其他独立的承包单位来完成的情况。
为了确保分包单位的工作能够顺利进行，保证项目进度和质量，公司需要建立一套完善的分包单位管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标•确保分包单位的工作符合项目要求和公司的管理标准；•提高分包单位的工作效率和质量；•保证项目的进度和质量。
2.2 原则•公平公正原则：对分包单位进行公平竞争，按照能力和资质选择分包单位；•透明原则：公开分包单位的评估标准和流程，并让分包单位了解公司的要求；•合作共赢原则：与分包单位建立长期合作关系，相互支持、共同发展。
3. 分包单位的筛选与评估3.1 分包单位的筛选•分包单位的资质要求：根据项目要求和工作内容，确定合适的分包单位资质要求；•分包单位的能力评估：对申请的分包单位进行能力评估，包括技术能力、业绩、工作经验等；•分包单位的信誉评估：调查分包单位的信誉和口碑，确保分包单位具有良好的合作信誉。
3.2 分包单位的评估•质量评估：对分包单位的施工工艺、施工质量等进行评估；•进度评估：分包单位的工作进度是否能够满足项目的要求；•安全评估：评估分包单位的安全管理措施和施工现场的安全情况。
4. 分包单位的合同管理4.1 分包合同的签订•分包合同的明确：对分包单位的工作内容、工期、质量要求等进行明确，确保双方达成一致；•分包合同的法律效力：确保分包合同符合法律法规的要求，并由双方签订。
4.2 分包合同的履约管理•分包合同的监督：对分包单位的履约情况进行监督，确保分包单位按照合同要求进行工作；•分包合同的变更管理：当项目变更时，根据合同的变更条款进行变更管理。
5. 分包单位的工作管理5.1 工作计划的制定•分包单位工作计划的编制：分包单位需要按照项目计划制定自己的工作计划；•工作计划的审核：公司需要对分包单位的工作计划进行审核，确保其符合项目要求。
5.2 工作进度的控制•分包单位工作进度的监督：公司需要对分包单位的工作进度进行监督，确保其能够按时完成工作任务；•工作进度的反馈和调整：根据工作进度情况，公司需要与分包单位进行及时的沟通和调整。
分包单位日常管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，结合实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司承接工程项目的分包单位。
第三条分包单位应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，积极配合公司各部门的工作。
第二章分包单位资质管理第四条分包单位应具备合法的营业执照、资质证书等相关证件，并在有效期内。
第五条分包单位应具备与工程项目相适应的技术力量、施工设备、管理人员和施工队伍。
第六条公司对分包单位资质进行审查，审查内容包括但不限于：企业信誉、技术力量、施工设备、人员素质等。
第三章施工现场管理第七条分包单位应按照工程设计图纸、施工方案和规范要求进行施工，确保工程质量。
第八条分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保施工安全。
第九条分包单位应做好施工现场的文明施工，保持施工现场整洁，不得乱堆乱放材料、垃圾等。
第十条分包单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
第十一条分包单位应定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改。
第四章材料管理第十二条分包单位应严格按照设计要求和质量标准选用材料，不得使用不合格材料。
第十三条分包单位应建立健全材料管理制度，确保材料质量、数量、规格符合要求。
第十四条分包单位应做好材料的进场、验收、使用、退场等环节的管理工作。
第五章施工进度管理第十五条分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第十六条分包单位应合理安排施工人员、设备、材料等资源，提高施工效率。
第十七条分包单位应定期向公司报告施工进度，如有特殊情况及时汇报。
第六章质量安全管理第十八条分包单位应严格执行国家和行业有关质量、安全标准，确保工程质量安全。
第十九条分包单位应建立健全质量、安全管理制度，明确各岗位质量、安全责任。
第二十条分包单位应定期进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第七章沟通协调第二十一条分包单位应与公司各部门保持良好沟通，及时反馈施工过程中遇到的问题。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总承包单位对分包单位的管理制度（7篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
分包单位_管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位所有分包工程的分包单位。
第三条分包单位管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则；（二）质量第一原则；（三）安全至上原则；（四）诚信履约原则；（五）高效协作原则。
第二章分包单位资质审查第四条分包单位应具备以下资质条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的施工资质等级；（三）有健全的组织机构、管理制度和财务制度；（四）有良好的社会信誉和业绩；（五）具备相应的技术力量和施工设备。
第五条分包单位资质审查程序：（一）分包单位提交相关资质证明材料；（二）我单位对分包单位资质进行审查；（三）审查合格后，双方签订分包合同。
第三章分包合同管理第六条分包合同应明确以下内容：（一）工程名称、地点、规模、工期；（二）分包单位资质、责任和义务；（三）工程质量、安全标准；（四）工程款支付方式及时间；（五）违约责任及争议解决方式。
第七条分包合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保工程顺利进行。
第四章施工现场管理第八条分包单位应按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第九条分包单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工安全管理，确保施工安全。
第十条分包单位应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时整改。
第五章质量管理第十一条分包单位应严格按照国家标准、行业标准和设计文件进行施工，确保工程质量。
第十二条分包单位应建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保工程质量合格。
第十三条分包单位应定期进行自检、互检、专检，发现问题及时整改。
第六章安全管理第十四条分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。
第十五条分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十七条分包单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改。
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分包单位管理规定
为了确保分包单位的技术能力与安全生产的条件满足生产的需要，保证各项活动的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，特制定本管理规定：
一、总包单位在引进分包单位时应对该公司所涉及的各种承包资格进行评审，分包单位必须向总包单位提供的资料有：营业执照、公司资质证书、安全资质证书和各种专业人员的技术等级证书及特种作业的上岗证。
二、对不能提供上述资料的分包单位，总包不得使用。
三、分包单位在进行生产活动之前，必须与总包单位签订《分包施工合同》和《分包安全生产协议书》，明确各自的职责，按照合同或协议书内约定的要求配备相应的安全设施或安全设备。
四、分包单位应服从总包单位的安全生产管理，分包单位若不服从总包管理所发生的安全事故，由分包单位负主要责任。
五、分包单位必须建立自身的安全生产保证体系，建立、健全各级安全生产责任制和安全管理制度，认真加强对公司施工人员的安全教育，不得以任何理由压缩安全措施经费和降低安全生产条件。
六、施工规模达50人或超过50人的分包单位必需设置专职安全管理人员，并将名单书面报到总包项目经理部备案，并纳入总包单位安全保障体系。
七、总包单位有权对分包单位提供的安全管理人员进行考核，对不能满足施工需要的或业务水平达不到专(兼)职安全管理人员要求的，总包有权要求其清退和更换。
八、总包单位应每季对分包单位的安全生产条件进行评审，对不能
达到国家相关安全要求的，可视具体情况责成加强整改或给予清退处理。