项目策划过程
项目设计流程精选全文
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项目设计流程
一．前期概念设计（项目周期较短）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，把握整体方向。
②前期策划阶段——初步了解项目情况以及当地暂行规
定等相关法律法规，收集资料。
2.方案设计阶段①拟定项目目录，设计项目时间节点。
②反馈设计过程信息，确保项目方向。
③项目按时间节点正常进行，保质保量完成设计任务。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图。
4.项目完成阶段项目归档。
二．项目方案设计（项目周期较长）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，确保整体方向正确。
②收集资料，完整了解当地暂行规定等法律法规，严格按
照当地规范进行设计。
2.方案设计阶段①根据甲方对项目的进度安排及设计需求周期，拟定项
目目录，设计项目设计时间及反馈时间节点。
②项目讨论，对项目的总平、户型、立面风格进行整体
把控，符合甲方真实意图。
③项目分工进行，设计人员相互配合
Ⅰ总平面
Ⅱ户型
Ⅲ立面
Ⅳ报批文本
④阶段成果反馈，确保整体方向。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图，方案报批进行。
4.扩初阶段报批完成后，进行方案扩初设计，达到提资深度，交接
施工图设计。
5.方案设计完成阶段项目归档。
项目活动策划方案流程
项目活动策划方案流程一、项目背景随着社会的发展和经济的进一步发展，各行各业都在不断追求创新和突破，活动策划逐渐成为了推动发展和营销的重要手段之一。
项目活动策划方案的制定和执行，对于提高企业影响力、拓展市场份额以及树立品牌形象具有重要的意义。
二、项目目标1. 提高企业的知名度和品牌认可度，树立良好的企业形象；2. 扩大市场份额，增加销售额；3. 增强与消费者的互动与沟通，提高消费者忠诚度；4. 推广新产品，培养用户需求；5. 改善企业内部团队合作氛围。
三、项目实施步骤与流程1. 确定项目目标和策略1.1 分析市场情况和竞争对手，明确项目定位；1.2 将项目目标细化，并设计相应的策略来实现目标；1.3 制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点。
2. 筹备组织团队2.1 组建项目团队，并确定团队成员的职责和协作关系；2.2 设立项目沟通平台，确保团队成员之间的信息共享和协调。
3. 调研与策划3.1 进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好；3.2 根据市场调研结果，制定活动策划方案，包括目标群体、活动内容、活动形式、活动时间等；3.3 制定活动预算，包括预计的费用和资金来源。
4. 贯彻执行4.1 开展前期宣传，制作宣传资料，通过各种渠道进行宣传；4.2 确定活动举办地点，并进行场地搭建和装饰；4.3 安排活动流程和环节，并提前进行演练和规划；4.4 确保活动期间的供应链和物资保障；4.5 活动执行过程中及时进行数据收集和整理，以便后期分析和评估。
5. 活动评估与总结5.1 对活动过程进行跟踪和监控，及时处理问题和调整方案；5.2 活动结束后，进行效果评估，分析活动结果；5.3 总结活动经验和教训，为下一次活动做准备。
四、项目执行中的关键要素1. 沟通与协作：项目团队成员之间的良好沟通和协作能力至关重要，确保各项工作有条不紊地进行。
2. 策划与执行：活动策划方案的制定要符合项目目标和市场需求，同时要有可行性和实施性。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是任何项目成功的关键，它是一个包含多个步骤和活动的过程，旨在确保项目达到目标并在预定的时间和费用范围内完成。
以下是一个大致的项目策划工作流程：1.确定项目的目标和范围：在项目策划阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
目标是项目所要达到的预期结果，范围是项目所包含的所有任务和活动。
这个阶段需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分的讨论和沟通，以明确项目的目标和范围。
2.制定项目计划：在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划。
项目计划是一个包含所有项目任务、里程碑和交付物的时间表。
它还包括资源和预算的分配，以确保项目能够按时和按预算完成。
制定项目计划的过程需要考虑到项目目标、范围、可行性以及相关的风险和变数。
3.资源调配和团队建设：在项目策划阶段，需要确定项目所需的资源，并进行合理的资源调配。
资源可能包括人力、物力、资金和技术等。
此外，还需要建设一个有效的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和能力，并能够协同工作以实现项目目标。
4.风险评估和管理：在项目策划阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
风险评估是识别和分析项目可能面临的风险，而风险管理是采取相应的措施来降低或避免风险的影响。
风险评估和管理需要考虑到项目所处的环境、相关的利益相关者以及项目的目标和可行性。
5.沟通和利益相关者管理：在项目策划阶段，需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间的信息流畅。
此外，还需要进行利益相关者管理，包括与利益相关者进行沟通和合作，以确保他们对项目的期望和需求得到满足。
6.监控和控制：在项目策划阶段，需要建立相应的监控和控制机制，以跟踪项目的进展和确保项目按计划进行。
监控和控制包括定期检查项目进展情况、解决问题和决策、调整和更新项目计划等。
7.评估和总结：在项目策划阶段结束时，需要进行项目的评估和总结。
评估是对项目目标达成情况的评估，而总结是对项目策划阶段的总结和反思。
评估和总结的目的是提供对项目进展的反馈，以便在后续的实施阶段进行必要的调整和改进。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤房地产项目全程策划步骤房地产项目策划是指在保证项目质量的前提下，制定适合项目特点和市场需求的策划方案，指导项目开发和经营运作。
房地产项目策划的全程包括了前期立项、市场调研、规划设计、审批手续、开发建设、销售管理等多个环节，每个环节都需要精心策划和实施，下面将详细介绍房地产项目全程策划步骤。
1. 前期立项前期立项是整个房地产项目全程策划的第一步，主要包括市场需求分析、项目定位、可行性研究、资金筹措等。
立项前，需要明确项目的目标、商业模式、资金规划、可行性研究等，确定好项目的发展方向及目标，为下一步的定位提供方向。
2. 市场调研市场调研是房地产项目策划的重要一环，它是对市场需求的认真分析和把握，也是确定项目定位和正确制定策略的基础。
市场调研包括市场规模、竞争情况、消费者需求、潜在目标客户等方面的调查，以及针对项目所在地的地理、社会文化、气候、交通、人口等信息，全面了解市场的真实情况，为进一步的项目定位打好基础。
3. 规划设计规划设计是房地产项目的重要环节，它是将市场调研、前期立项、政策规定等因素结合起来，形成可行的项目设计方案。
规划设计包括总体规划设计、建筑设计、景观设计等多个方面，需要考虑建筑的实用性、美学性和经济性，指导建筑的实施。
4. 审批手续房地产项目的审批手续是整个策划过程中必不可少的环节。
而不同的项目涉及的政策性和法规性审批程序会有所不同，需要从不同的方面进行审批。
一般来说，房地产项目涉及到用地、规划、环评等方面的审批手续，需依照国家法规和地方规定，遵循规定的程序进行审批。
5. 开发建设开发建设是房地产项目策划的重要实施环节，包括物业开发、施工管理、质量管理等多个方面。
开发建设需要按照项目规划设计图纸进行实施，并严格遵守国家及地方相关法规，加强对施工现场安全和环保措施的管理，并加强对工程质量的监督检验。
6. 销售管理销售管理是保证房地产项目开发顺利进行的必要手段，它不仅涉及到销售渠道的选择、产品定价、营销活动等多个方面，也需要全面加强销售过程中的信息管理和服务质量，以便快速获得顾客的信任和支持。
工程项目策划的过程
工程项目策划的过程工程项目策划是指在完成特定目标的过程中，制定并实施合适的计划和方法。
它涉及到多个步骤，需要综合考虑各种因素，并制定出有效的解决方案。
本文将介绍工程项目策划的过程，并提供一些步骤和技巧。
第一步：明确项目目标和范围在开始任何项目策划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这意味着要清楚地了解项目的目的、预期成果以及项目的边界。
通过明确项目目标和范围，可以确保所有项目干系人在同一个页面上，并能够为项目的后续步骤提供指导。
第二步：收集项目需求收集项目需求是一个关键步骤，它有助于确定项目的具体要求和约束条件。
在这个阶段，可以通过与项目干系人进行沟通、组织会议和访谈等方式，收集项目相关的信息。
这些信息可以包括项目的功能需求、性能要求、时间约束、预算等。
通过收集项目需求，可以为后续的决策和计划提供基础。
第三步：制定项目计划在明确项目目标和需求之后，需要制定一个详细的项目计划。
项目计划是指确定项目活动、资源和时间表，以实现项目目标的过程。
在制定项目计划时，可以使用各种工具和技术，如甘特图、网络图、资源分配等。
通过制定项目计划，可以有效地安排和管理项目活动，确保项目按时完成。
第四步：制定项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一。
在制定项目团队时，需要根据项目的需求和资源可用性，确定各个角色和职责。
项目团队应该包括项目经理、技术专家、项目成员等。
此外，还可以考虑外部资源，如顾问、供应商等。
通过制定项目团队，可以确保项目有足够的资源和能力来完成项目工作。
第五步：制定项目沟通计划项目沟通是项目成功的关键要素之一。
在制定项目沟通计划时，需要确定项目干系人之间的沟通需求和沟通渠道。
这包括定期的会议、报告、电子邮件等。
通过制定项目沟通计划，可以确保项目干系人之间的有效沟通，以减少沟通障碍和误解。
第六步：制定项目风险管理计划在项目策划过程中，需要考虑项目风险，并制定相应的风险管理计划。
项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定性因素。
项目活动流程
项目活动流程一、项目活动策划。
项目活动的策划是整个项目的关键，它需要明确活动的目标、内容、形式、时间和地点等关键要素。
在策划阶段，需要进行市场调研，了解目标受众的需求和喜好，确定活动的定位和主题，制定详细的计划和预算，并确定活动的执行团队和责任人。
二、项目活动准备。
在确定了活动策划方案之后，就需要开始进行活动的准备工作。
这包括场地租赁、物资采购、人员招募、宣传推广等方面。
同时，需要制定详细的执行计划，明确每个环节的时间节点和责任人，确保活动准备工作的有序进行。
三、项目活动执行。
活动执行阶段是整个项目的重点，需要确保活动按照预定计划有序进行。
在活动执行过程中，需要密切关注活动进展，及时处理突发情况，确保活动的顺利进行。
同时，需要与执行团队保持密切沟通，确保每个环节都能够按照计划进行。
四、项目活动总结。
活动结束之后，需要对整个活动进行总结和评估。
这包括对活动的效果进行评估，收集参与者的反馈意见，总结活动中的成功经验和不足之处，并提出改进意见。
同时，需要对活动的资金使用情况进行核算，确保活动的经费使用合理、透明。
五、项目活动落地。
活动总结之后，需要对活动的成果进行落地和推广。
这包括整理活动资料，制作活动成果展示，进行活动效果的宣传推广等工作。
同时，需要将活动的经验和成果进行总结，为未来的活动提供借鉴和参考。
六、项目活动延续。
活动结束并不意味着一切结束，项目活动的延续是活动的重要环节。
这包括对活动成果的持续推广和利用，加强与参与者的沟通和交流，建立长期的活动品牌效应，确保活动的影响力和持续性。
七、项目活动反思。
最后，需要对整个项目活动进行反思和总结。
这包括对整个项目活动的策划、准备、执行、总结、落地和延续等环节进行全面的反思和总结，发现问题并提出改进意见，为未来的项目活动提供经验和教训。
以上就是项目活动流程的全面介绍，希望对您有所帮助。
在项目活动的每个环节，都需要认真对待，做到严谨细致，确保活动的顺利进行和取得预期效果。
项目实施策划的步骤
项目实施策划的步骤1. 概述项目实施策划是项目管理中至关重要的一环，它确保项目按时、按质、按量完成，达到项目目标。
本文将介绍项目实施策划的步骤，帮助项目管理人员更好地规划和执行项目。
2. 确定项目目标和范围项目实施策划的第一步是明确项目目标和范围。
需要清楚地定义项目的具体目标和预期结果，并确定项目的边界和范围。
在此阶段，团队应该与相关利益相关方进行沟通，并确保他们对项目目标和范围有共识。
3. 制定项目计划在项目目标和范围确定后，项目管理人员需要制定项目计划。
项目计划是项目实施的路线图，包含了项目的时间表、资源分配、风险管理等内容。
项目管理人员应该与团队成员合作，制定详细的工作计划和任务分配，确保项目顺利进行。
•制定时间计划：确定项目整体的时间进度，设置里程碑和关键节点。
•分配资源：确定项目所需的各种资源，包括人力、物资、资金等。
•管理风险：识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对措施。
4. 确定项目团队和角色在项目计划制定后，需要确定项目团队和各个成员的角色和职责。
项目团队应该包括各种专业背景的人员，确保项目能够得到全方位的支持和管理。
项目管理人员需要清楚地定义每个角色的职责，并确保团队成员有清晰的沟通和协作渠道。
•项目经理：负责整体项目管理和决策。
•项目团队成员：负责执行具体的工作任务。
•利益相关方：通过提供资源和支持来促进项目的成功。
5. 完善项目沟通和协作机制项目实施过程中，良好的沟通和协作机制对项目的成功至关重要。
项目管理人员应确保团队成员之间的信息流通畅，沟通顺畅。
•确定沟通渠道：定义团队内外沟通的方式和频率。
•建立协作工具：使用合适的项目管理工具或平台，提供团队协同工作的环境。
•跟踪和监控进展：定期召开项目会议，跟踪项目进度和解决问题。
6. 设立项目评估和监控机制项目实施期间，项目管理人员需要不断评估和监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
•设定项目关键绩效指标：制定项目关键绩效指标，并定期评估项目的进展。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行全面的规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
项目策划工作流程是指在进行项目策划时所需要遵循的一系列步骤和流程，下面将详细介绍项目策划工作流程的具体内容。
1. 明确项目目标和范围。
在项目策划的初期阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是指项目实施后所要达到的效果和成果，而项目的范围则是指项目所涉及的内容和范围。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和要求，为后续的工作提供清晰的方向和目标。
2. 进行项目可行性分析。
在明确了项目的目标和范围之后，接下来需要进行项目的可行性分析。
可行性分析是指对项目进行全面的评估和分析，以确定项目是否具有可行性和可实施性。
可行性分析包括市场分析、技术分析、经济分析等内容，通过对项目进行全面的可行性分析，可以帮助项目团队更好地了解项目的风险和机遇，为项目的后续实施提供参考依据。
3. 制定项目计划。
在进行了可行性分析之后，接下来需要制定项目的详细计划。
项目计划是指对项目实施过程中所需要进行的各项工作进行详细的规划和安排，包括项目的时间安排、资源分配、成本预算等内容。
制定项目计划可以帮助项目团队更好地组织和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构。
在制定了项目计划之后，接下来需要确定项目的组织结构。
项目的组织结构是指项目团队的组织形式和人员配置，包括项目经理、项目组成员、项目顾问等。
确定项目的组织结构可以帮助项目团队更好地分工合作，提高项目的执行效率和质量。
5. 制定项目沟通计划。
在确定了项目的组织结构之后，接下来需要制定项目的沟通计划。
项目的沟通计划是指项目团队在项目实施过程中所需要进行的各种沟通和协调工作，包括内部沟通、外部沟通、风险沟通等。
制定项目的沟通计划可以帮助项目团队更好地进行沟通和协调工作，确保项目的各项工作能够顺利进行。
6. 进行项目风险评估。
项目策划流程
项目策划流程项目策划是一个项目从开始到结束的全过程。
良好的项目策划能够帮助项目达到预期目标，确保项目的顺利进行。
下面是一个常见的项目策划流程。
1. 项目目标的确定：首先，项目团队需要明确项目的目标。
这包括确定项目的主要目标和次要目标，以及项目的具体可衡量的目标。
2. 计划制定：在明确项目目标之后，项目团队需要制定详细的计划。
这包括确定项目的时间表、资源分配、风险评估等。
3. 资源调配：项目团队需要根据计划确定所需的资源，并进行合理的调配。
这包括人力资源、物资、技术等。
4. 风险评估：在项目策划阶段，需要对潜在风险进行评估。
这包括识别可能影响项目的风险，并制定相应的措施来减少风险。
5. 预算制定：项目团队需要根据项目的需求制定预算。
这包括确定项目的成本和财务计划。
6. 进度控制：项目团队需要制定明确的进度计划，并对项目的进展进行监控和控制。
这包括及时发现和解决项目进度偏差的问题。
7. 实施执行：在项目策划阶段完成后，项目团队需要开始实施项目。
这包括组织团队成员、分配任务、实施工作等。
8. 监控评估：在项目实施过程中，需要对项目的进展进行监控和评估。
这包括对项目的成本、时间、质量等进行监测，以确保项目按计划进行。
9. 反馈修正：在监控评估的基础上，项目团队需要对项目进行反馈和修正。
这包括及时发现和解决项目中出现的问题，并采取相应的措施来纠正偏差。
10. 项目总结：在项目结束后，项目团队需要对项目进行总结和评估。
这包括总结项目的成果和经验教训，并提出改进建议。
以上是一个典型的项目策划流程，不同项目可能根据具体情况有所差异。
关键是要根据项目的需求和目标进行灵活调整，并确保团队的有效沟通和协作，以确保项目的成功完成。
项目策划的流程
项目策划的流程项目策划是指在实施项目之前，对项目进行全面的规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
项目策划的流程包括项目立项、项目调研、项目分析、项目方案制定、项目预算编制、项目实施计划制定、项目评估等多个环节。
下面将详细介绍项目策划的流程。
一、项目立项。
项目立项是项目策划的第一步，也是最重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等基本信息，并提交立项申请。
立项申请需要包括项目的必要性、可行性分析、预期效益、项目实施方案等内容，以便获得相关部门的批准和支持。
二、项目调研。
项目调研是在项目立项后进行的一项重要工作，旨在全面了解项目相关的市场、技术、资源、政策等情况，为项目的后续工作提供参考依据。
项目调研内容包括市场需求分析、竞争对手分析、技术可行性分析、资源情况调查等。
三、项目分析。
项目分析是在项目调研的基础上进行的，主要是对项目的可行性进行分析。
包括项目的风险评估、资源利用情况分析、项目实施的可行性分析、项目的社会效益分析等内容。
通过项目分析，可以进一步明确项目的目标和方向，为后续的项目方案制定提供依据。
四、项目方案制定。
项目方案制定是根据项目调研和分析的结果，制定出具体的项目实施方案。
包括项目的目标、任务分解、工作计划、资源配置、风险控制措施等内容。
项目方案需要经过多方评审，并根据评审意见进行修改和完善，以确保项目方案的科学性和可行性。
五、项目预算编制。
项目预算编制是根据项目方案制定出项目的预算计划。
包括项目的资金需求、费用预算、投资计划、资金筹措计划等内容。
项目预算需要综合考虑项目的规模、周期、风险等因素，以确保项目的资金需求得到充分保障。
六、项目实施计划制定。
项目实施计划制定是在项目方案和预算编制的基础上进行的，主要是制定出项目的具体实施计划。
包括项目的时间安排、工作分工、进度控制、质量保障、成本控制等内容。
项目实施计划需要科学合理，确保项目能够按时按质完成。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行系统的规划、设计和安排的过程。
项目策划工作流程是指在项目策划过程中所需要进行的一系列工作步骤和流程。
下面将详细介绍项目策划工作流程的内容。
1. 确定项目目标和范围。
项目策划的第一步是确定项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，而项目范围则是指项目所涉及的具体内容和任务。
在这一阶段，需要与项目相关的各方进行充分沟通，明确项目的需求和期望，以便为后续的工作提供清晰的方向。
2. 进行市场调研和分析。
在确定了项目的目标和范围后，接下来需要进行市场调研和分析。
通过对市场的调查和分析，可以了解项目所处的行业环境、竞争对手情况、目标用户群体等信息，为项目的后续工作提供必要的参考依据。
在进行了市场调研和分析后，需要制定项目的详细计划和时间表。
项目计划是指对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、任务、资源、风险等内容，时间表则是针对项目各项任务的具体时间安排。
通过制定项目计划和时间表，可以有效地管理和控制项目的进度和质量。
4. 确定项目资源和预算。
在制定了项目计划和时间表后，需要确定项目所需的资源和预算。
项目资源包括人力、物力、财力等方面的资源，预算则是对项目所需资源的具体花费进行预估和安排。
通过合理地确定项目资源和预算，可以保障项目的顺利进行和顺利完成。
5. 进行风险评估和管理。
在确定了项目资源和预算后，需要进行风险评估和管理。
项目风险是指可能影响项目进度和质量的各种不确定因素，通过对项目风险的评估和管理，可以有效地降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
在进行了风险评估和管理后，需要制定项目的沟通和协作机制。
项目沟通和协作机制是指项目各方之间进行信息交流和协作的方式和规则，通过制定良好的沟通和协作机制，可以提高项目的执行效率和质量。
7. 编制项目策划书和报告。
最后，需要编制项目策划书和报告。
项目策划书是对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、范围、计划、资源、风险等内容，而项目报告则是对项目策划过程和结果进行总结和分析的文件。
项目策划书步骤
项目策划书步骤项目策划书步骤1. 确定项目目标和范围定义项目的最终目标和期望结果，以及项目的具体范围。
确定项目的可行性和必要性，评估项目的资源需求和风险等因素。
2. 进行项目需求分析收集和整理项目的详细需求，包括功能需求、性能需求、用户需求等。
与相关利益相关者进行沟通，明确项目需求，并进行优先级排序和分解。
3. 制定项目计划确定项目的时间计划，包括项目的里程碑和关键路径。
分配资源，例如人力资源、物资和预算等。
制定项目的沟通和风险管理计划。
4. 编制项目组织结构和角色分工设计项目的组织结构和团队角色，明确各个角色的职责和权限。
确定项目团队成员，进行任务分配和协调。
5. 进行项目风险评估和管理识别项目可能面临的风险，制定相应的应对策略。
编制风险管理计划，包括监控和控制项目风险的方法和措施。
6. 制定项目的质量控制计划设计项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合要求。
制定相应的质量控制措施，进行质量管理和监督。
7. 进行项目执行和监控根据项目计划和时间表，组织项目团队进行具体工作。
监督项目进度，及时调整和处理项目中的问题和风险。
完成项目的关键节点和阶段性任务，确保项目按照计划进行。
8. 进行项目变更管理审核和管理项目变更请求，评估变更对项目目标和范围的影响。
根据变更的影响，决定是否批准变更，并及时调整项目计划和资源分配。
9. 进行项目验收和交付根据项目的交付标准和验收标准，确认项目的交付内容是否符合要求。
进行项目的验收工作，并与相关利益相关者达成一致。
完成项目的交付和收尾工作，进行项目和评估。
10. 进行项目闭环和进行项目的闭环管理，包括文件整理、归档和清理等工作。
对项目的过程和成果进行和评价，提取经验教训，并进行知识积累。
以上是项目策划书的主要步骤，每个步骤都是项目成功的关键，需要认真分析和实施。
通过合理的策划和组织，可以有效降低项目风险，并提高项目的成功率。
项目策划书步骤
项目策划书步骤第一步：确定项目目标在项目策划书中，需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的主要目标和次要目标，以及项目的预期成果和可交付成果。
项目目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二步：制定项目计划项目计划是项目策划书的重要组成部分。
在这一步骤中，需要确定项目的时间表、预算和资源分配。
项目计划应该是可行的，并且可以根据需要进行调整。
第三步：确定项目范围项目范围是项目策划的关键部分之一。
在这一步骤中，需要明确项目的具体范围和目标。
这包括确定项目的任务和可交付成果，以及项目的约束和限制。
第四步：制定项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一。
在这一步骤中，需要确定项目的团队成员和角色，并制定有效的沟通和合作机制。
项目团队应该具备必要的技能和经验，以确保项目的顺利进行。
第五步：风险管理风险管理是项目策划中的重要环节之一。
在这一步骤中，需要识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对措施和计划。
风险管理应该是持续的过程，并根据项目的需求进行调整。
第六步：执行项目执行项目是项目策划的核心部分。
在这一步骤中，项目团队需要按照项目计划和目标进行实际的工作。
这包括分配任务、监督进度和质量控制等活动。
第七步：监控和评估监控和评估是项目管理的重要环节之一。
在这一步骤中，需要对项目的进展和成果进行监督和评估。
这包括收集和分析项目数据，并根据需要进行调整和修正。
第八步：项目结束项目结束是项目策划的一步。
在这一步骤中，需要对项目进行和评估，并制定项目的和建议。
项目结束应该是有序和完整的，以便为的项目提供经验和教训。
以上是项目策划书的步骤，每一步都是项目成功的关键。
通过合理和有序地执行这些步骤，可以提高项目的成功率和效果。
项目策划基本流程
项目策划基本流程项目策划是指对一个项目进行全面的规划和安排，以确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。
一个成功的项目策划需要经过一系列的步骤和流程，下面将详细介绍项目策划的基本流程。
1. 确定项目目标和范围。
项目策划的第一步是确定项目的目标和范围。
这包括明确项目的目的、预期成果、实施范围、时间和资源限制等。
在这一阶段，项目策划者需要与相关利益相关方进行充分沟通，确保对项目目标和范围的理解和认可。
2. 进行项目可行性分析。
在确定项目目标和范围之后，接下来需要进行项目可行性分析。
这包括对项目的技术、经济、市场、法律、环境等方面进行全面的评估，以确定项目的可行性和风险。
在这一阶段，项目策划者需要收集和分析大量的信息和数据，以便为项目的后续规划和决策提供依据。
3. 制定项目计划。
在完成可行性分析之后，项目策划者需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的工作内容、时间安排、资源分配、风险管理等。
项目计划需要尽可能地详细和全面，以确保项目的实施能够按照计划进行，并且能够及时发现和解决问题。
4. 确定项目组织结构和职责分工。
在制定项目计划之后，接下来需要确定项目的组织结构和职责分工。
这包括确定项目团队的组成、领导机构、沟通渠道、决策流程等。
项目策划者需要确保项目团队的组织结构和职责分工能够有效地支持项目的实施和管理。
5. 制定项目预算。
在确定项目组织结构和职责分工之后，接下来需要制定项目预算。
项目预算需要包括项目的各项费用和支出，以及资金来源和使用计划。
项目策划者需要确保项目预算能够充分支持项目的实施，并且能够合理地分配和利用项目的资金。
6. 编制项目策划书。
在完成以上几个步骤之后，项目策划者需要编制项目策划书。
项目策划书是对项目策划过程的总结和归档，包括项目的目标和范围、可行性分析、项目计划、组织结构、预算等内容。
项目策划书需要向相关利益相关方和决策者提交，以便获得他们的认可和支持。
7. 实施项目。
最后一步是实施项目。
项目策划流程
项目策划流程项目策划是一个项目成功的关键步骤，它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方方面面。
一个完善的项目策划流程可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、资源调配和风险管控，从而有效地推动项目的顺利进行。
下面将介绍一个通用的项目策划流程，以供参考。
第一步，明确项目目标。
项目策划的第一步是明确项目的目标和范围。
在这一阶段，项目团队需要与项目发起人充分沟通，了解项目的背景、目的和预期成果。
同时，还需要对项目的可行性进行评估，包括市场需求、资源情况、风险因素等。
通过对项目目标的明确定义，可以为后续的工作奠定基础。
第二步，制定项目计划。
在明确项目目标之后，项目团队需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、任务分工、资源需求、预算计划等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种不确定性因素，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以便及时发现和解决问题。
第三步，组织项目团队。
一个成功的项目需要一个高效的团队来支持。
在这一阶段，项目经理需要根据项目计划和任务需求，合理地组织项目团队。
团队成员的选择和分工要根据其专业能力和个人特长来确定，以确保团队的整体协作效率和执行力。
第四步，实施项目计划。
项目策划的下一步是实施项目计划。
在这一阶段，项目团队需要按照项目计划的安排，分别完成各自的任务，并及时进行进度和质量的监控。
同时，项目经理需要及时调整资源分配，解决团队成员在工作中遇到的问题，确保项目按时、按质完成。
第五步，监控和控制。
在项目实施的过程中，项目团队需要不断进行监控和控制。
这包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监测和评估，及时发现和解决问题，确保项目不偏离预期目标。
同时，需要与项目发起人和相关利益相关者保持沟通，及时报告项目的进展和问题，以获得支持和协助。
第六步，总结和评估。
项目策划的最后一步是总结和评估。
在项目完成后，项目团队需要对项目的整体情况进行总结和评估，包括项目目标的实现程度、资源利用情况、团队表现等。
项目策划的主要步骤及其工作内容
项目策划的主要步骤及其工作内容项目策划的主要步骤及其工作内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标，它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。
以下是小编整理的项目策划的主要步骤及其工作内容，欢迎参考。
项目策划的主要步骤与工作内容：一、概念阶段；二、计划阶段；三、实施阶段；四、结束阶。
做机会研究并明确需求确实项目组成成员建立项目组织项目验收调查研究、收集数据项目及管理范围的确定建立项目内的激励约束机制项目审计确立项目目标项目设计建立于完善项目沟通渠道项目移交策划项目并拟定项目的总体方案质量标准的选定建立项目信息控制系统清算账务估算投资项目总体计划执行WBS的各项工作文档总结组织项目的评审工作结构分析对WBS各项工作的实施执行、指导、监督解散项目组织决策并获准进入下一阶段工作工作程序的计划对项目中出现的矛盾、冲突加以解决并进行协调项目后评审进度计划资金计划资源计划风险评估环境分析及保证。
主要内容：项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。
项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
工程项目策划的流程
工程项目策划的流程引言工程项目策划是确保项目成功实施的关键步骤之一。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要确定项目的目标、范围、时间表、资源需求以及风险管理策略等。
本文将介绍工程项目策划的详细流程。
第一步：明确项目目标和范围在工程项目策划的第一步中，项目经理需要明确项目的目标和范围。
这包括明确项目的整体目标，以及具体的项目交付成果。
项目经理还需要定义项目的边界，确定哪些工作是项目的一部分，哪些工作不包括在项目范围内。
第二步：制定项目计划在项目目标和范围明确之后，项目经理需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间表、资源需求和风险管理策略等。
项目经理可以使用甘特图、里程碑图等工具来帮助制定项目计划。
第三步：确定项目资源需求在制定项目计划的基础上，项目经理需要确定项目的资源需求。
这包括人力资源、物资和设备等。
项目经理需要确保项目所需资源的可用性，并根据项目计划进行资源分配。
第四步：制定项目团队组织结构项目团队的组织结构对项目的成功实施至关重要。
项目经理需要制定项目团队的组织结构，并明确各个团队成员的角色和职责。
项目经理还需要确保团队成员之间的有效沟通和协作。
第五步：制定风险管理策略风险管理是工程项目策划中的重要内容之一。
项目经理需要识别潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括风险评估、风险规避、风险转移和风险应对等措施。
通过有效的风险管理，可以提高项目成功实施的概率。
第六步：制定项目沟通计划项目团队成员之间的有效沟通对项目的成功实施至关重要。
项目经理需要制定项目沟通计划，明确沟通的渠道、频率和内容。
项目经理还需要确保项目团队成员之间的沟通畅通，及时解决沟通中的问题和障碍。
第七步：制定项目质量管理策略项目质量管理是确保项目交付成果符合要求的关键环节。
项目经理需要制定项目质量管理策略，包括制定质量标准、制定质量控制措施、进行质量审查和质量保证等。
通过有效的质量管理，可以提高项目交付成果的质量和客户满意度。
施工单位项目策划的主要步骤及内容
施工单位项目策划的主要步骤及内容一、引言施工单位项目策划是确保施工项目顺利进行的关键环节。
通过科学合理的策划，施工单位能够明确项目目标，制定实施计划，优化资源配置，确保项目高效、安全、有序地进行。
本篇文章将详细介绍施工单位项目策划的主要步骤和内容。
二、施工单位项目策划的主要步骤1.项目调研与分析：这一阶段主要是对项目的需求、目标、资源、环境等进行全面调研和分析。
具体包括对建设单位的需求分析、项目可行性研究、施工环境勘察等。
通过对这些信息的收集和分析，施工单位能够为后续的策划工作提供有力依据。
2.制定项目目标与计划：在这一阶段，施工单位需要根据调研结果，明确项目的质量、进度、成本等目标，并制定相应的实施计划。
计划应包括施工组织设计、施工方案、进度安排、资源配置等内容。
同时，还需制定风险管理计划，对可能出现的风险进行预测和应对。
3.资源配置与优化：施工单位需根据项目计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
这包括选择合适的施工队伍、采购合适的材料和设备、筹措资金等。
在这一过程中，施工单位还需对资源进行动态管理，根据项目实施情况及时调整资源配置。
4.制定项目执行与监控方案：为了确保项目目标的实现，施工单位需制定一套有效的执行与监控方案。
这包括施工过程的质量控制、进度监控、成本控制等内容。
通过这一方案，施工单位能够及时发现并解决实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
5.调整与优化策划方案：在项目实施过程中，施工单位需根据实际情况对策划方案进行适时调整和优化。
这包括对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行调整，以确保项目始终沿着既定的目标前进。
三、施工单位项目策划的主要内容1.明确项目目标：施工单位在策划阶段首先要明确项目的质量、进度、成本等目标。
这些目标为整个项目的实施提供了方向和基准。
2.制定实施计划：根据项目目标，施工单位需制定详细的实施计划。
这包括施工组织设计、施工方案、进度安排等计划，以确保项目的顺利实施。
项目策划方案的关键步骤与流程
项目策划方案的关键步骤与流程一、确定项目目标与需求项目策划的第一步是明确项目的目标与需求。
在这个阶段，需要与相关利益方进行充分的沟通，了解并澄清项目的目标，明确项目的实施细节以及所需资源。
同时，还需要进行市场调研和竞争分析，以确保项目的可行性和市场需求的存在。
二、制定项目计划在明确项目目标与需求的基础上，开始制定项目计划。
项目计划是项目实施成功的关键，它包括项目的时间安排、资源分配以及实施步骤等。
项目计划需要全面考虑项目的各个方面，合理安排时间和资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
三、项目团队组建项目团队是项目成功关键因素之一，组建一个高效的项目团队至关重要。
在组建团队之前，需要明确项目的需求和所需人员的职责。
根据项目的特点和要求，选择合适的团队成员，包括项目经理、专业人员和技术支持人员等。
同时，还要确保团队成员之间的协作与沟通，提高整体工作效率。
四、风险评估与管理项目实施过程中存在各种风险，对这些风险进行评估和管理是项目策划中重要的一环。
在项目计划阶段，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的风险应对措施，如制定预案和备用方案，以应对突发情况的发生。
五、制定项目执行和监控方式项目的执行和监控是项目顺利进行的基础，它包括项目进度的跟踪、资源的监控、问题的解决等。
项目执行和监控需要制定相应的执行和监控机制，明确责任人，并定期进行进度报告和绩效评估。
六、项目沟通与协调项目需要与各利益方进行沟通和协调，包括项目团队的成员、项目投资方、相关政府部门等。
项目沟通和协调是确保项目进展顺利的关键环节，它需要建立有效的沟通渠道，及时传递并解决问题，统一各方利益，促进项目的顺利进行。
七、项目执行与控制在项目实施过程中，需要根据项目计划进行项目执行与控制，确保项目按照计划进行。
项目执行与控制包括项目进度的跟踪、成本的控制、质量的监督等，通过对项目进行及时的监控和调整，保持项目的良好状态，确保项目按照既定目标顺利进行。
项目策划流程
项目策划流程项目策划是指在确定项目目标和范围的基础上，通过对项目资源、进度、成本等方面的合理安排和组织，实现项目目标的过程。
在项目管理中，项目策划是非常重要的一环，它直接影响着项目的顺利进行和最终的成功。
下面我们将介绍项目策划的流程，希望能对大家有所帮助。
1.明确项目目标和范围。
项目策划的第一步是明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的具体成果，而项目范围则是指项目所涉及的具体内容和要解决的问题。
在这一步中，需要与相关部门和人员充分沟通，了解项目的背景和需求，明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
2.制定项目计划。
在明确了项目的目标和范围之后，接下来就是制定项目计划。
项目计划是指对项目进行全面的规划和安排，包括项目的时间安排、资源配置、风险评估等。
在制定项目计划时，需要考虑到各种因素的影响，并制定相应的对策和措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.组织项目团队。
项目策划的第三步是组织项目团队。
项目团队是项目的重要组成部分，团队的组建和管理直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
在组织项目团队时，需要根据项目的需要，合理分配各种资源，确保团队的协作和配合，提高工作效率。
4.制定项目预算。
项目策划的第四步是制定项目预算。
项目预算是指对项目所需资金的合理安排和分配，包括项目的成本估算、资金来源、资金使用等方面。
在制定项目预算时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，确保资金的合理利用，避免出现资金不足或浪费的情况。
5.制定项目风险管理计划。
项目策划的第五步是制定项目风险管理计划。
项目风险是指项目在实施过程中可能出现的各种不确定因素和可能的影响，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在制定项目风险管理计划时，需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保项目能够顺利进行和最终成功。
6.编制项目策划书。
项目策划的最后一步是编制项目策划书。
项目策划书是对项目策划过程的总结和归纳，包括项目的目标和范围、项目计划、项目团队、项目预算、项目风险管理计划等方面的内容。
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项目策划过程文档编号：NFS-CHINA-QM _SPP_PRS文档信息：公司级别过程文件文档名称：项目策划过程文档类别：项目管理过程类密级：机密版本信息：0.1建立日期：2007-10-25创建人：EPG审核者：蒋晖批准人：批准日期：保管人：存放位置：编辑软件：Microsoft Office XP 中文版文档修订记录版本编号或者更改记录编号*变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人审核日期审核人0.1 A 新建项目策划过程2007-10-25 方婷*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注目录1 简介 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 背景描述 (4)1.4 引用文件 (4)1.5 术语表 (4)1.6 参考资料 (6)2 过程/规程总体描述 (7)2.1 过程/规程概述 (7)2.2 过程/规程结构描述 (8)3 过程/规程元素描述 (8)3.1 制定项目开发计划 (9)3.2 制定度量计划 (11)3.3 制定质量保证计划 (11)3.4 制定配置管理计划 (13)3.5 制定总体测试计划 (14)3.6 项目计划书组内评审 (15)3.7 项目计划正式评审 (16)3.8 项目计划发布 (18)4 附录 (20)4.1 附录A－相关过程 (20)4.2 附录B－相关规程 (20)4.3 附录C－相关指南 (20)4.4 附录D－相关模板列表 (20)1简介1.1目的软件项目策划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
本过程旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目策划过程，使项目管理人员遵照本过程实施项目策划活动、制定项目计划书及执行相关策划活动。
1.2适用范围本过程适用于组织中所有的软件开发项目，从需求阶段开始，至维护阶段完成，贯穿项目的整个生命周期。
1.3背景描述1.4引用文件1.5术语表P D B(P r o c e s s D a t a b a s e)PDB，过程数据库的缩写。
建立组织的过程数据库在于收集和获得有关软件过程及其工作产品的有用数据，特别是与组织标准软件过程相关的数据。
数据库中包含了两方面的内容：一方面是实际度量的数据，一方面是为理解该度量数据和评估其合理性、适用性所需的相关信息。
过程和工作产品的实例如：软件规模、工作量和成本的估计；软件规模、工作量和成本的实际数据；生产率数据；同行评审范围和效率；软件代码中发现的缺陷数据和严重性。
PDB由来自项目的数据组成，对每个项目提供一个数据记录。
可以想象到，要丰富PDB中的数据，必须收集项目中的数据，经过分析然后才得已组成一个登记项录入PDB。
数据收集和分析是相当复杂和费时的工作，因此必须清楚地说明那个数据是需要的，为什么需要。
除非可以某种方式参与项目或有助于组织的目标，不要进行大量数据的收集。
基于此种原因，PDB的目的，它对项目和组织提供的服务应被明确的定义。
下面是PDB的关键目的：●对新项目的计划提供辅助，尤其是项目的估算和缺陷的评估方面。
●从不同类型的项目中收集生产率和质量数据。
●有助于创建过程性能基线。
●有助于确定可以改进的区域和范围的数据分析。
过程性能基线（P r o c e s s P e r f o r m a n c e B a s e l i n e）过程性能基线是对组织级标准过程而言的。
过程性能基线是对在典型环境中遵循规定的过程通常可以达到的预期结果范围的一种文档化描述。
过程性能基线量化地表示了过程性能。
过程性能实质上是表示如果遵循了过程的话，可以预期到的结果范围。
换句话说，如果一个项目遵从一个过程，则过程性能可以用来决定这个项目的可能的输出的范围。
基线应该首先关注于质量和生产率。
一般而言，过程性能基线包括的内容应该涉及生产力、质量、进度、工作量及缺陷的分布。
具体如下：●交付质量●生产率●进度●工作量的分布●缺陷注入率●过程中缺陷排除的效率●缺陷的分布这些信息对项目的计划很有用。
例如：生产率可以用来根据估计的软件规模大小预计这个项目的工作量，从工作量的分布可以预计这个项目在不同阶段的工作量，从而制定项目开发进度计划。
类似地，缺陷注入比例可以用来估计项目的出错总数目，缺陷的分布概率可以用来为不同缺陷检测活动（如评审和测试）预计其缺陷水平。
整体的缺陷排除率或质量可以用来预测软件提交后未被去掉的缺陷的数目，以便对维修做出计划。
在组织的整个过程管理中，过程性能基线起着非常重要的作用。
例如，通过分析过程性能基线一个时间段的发展趋势，可以很容易地度量出其过程的改进情况，并对质量和生产率的发展趋势进行分析。
对于软件项目，PDB和过程性能基线是两个机制，通过它们可以将过去的经验封装起来并用于项目计划和管理。
它们提供了项目策划的输入信息。
它们的主要数据源是已完成的项目。
项目中收集的数据（经过分析）是PDB的主要数据源。
在PDB中的数据随后被用来计算过程性能基线。
W B S(W o r k B r e a k d o w n S t r u c t u r e)WBS (Work Breakdown Structure工作分解结构)是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术，一个定义良好的WBS 不仅体现了项目所采用的软件过程，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作产品。
WBS 的建立可以有助于在项目计划期间防止遗漏某些重要的项和活动，并且保证所需要的活动都能得以逻辑的识别和关联。
一个定义清晰的WBS 是项目策划的基础。
在项目的早期阶段对整个生命周期中的所有任务是无法完全而准确识别的，所以项目策划会在不同的阶段分别进行工作任务分解。
而WBS 又先于其他的策划活动（比如：估计、进度表等）产生。
因此，对完成的WBS 首先要进行组内评审，将组内评审通过的WBS 作为下步策划的基础。
当然，工作任务分解也是一个迭代的过程。
策划过程也会对它进行完善和维护，最终的WBS 将和项目计划所有其它工作产品一起进行评审。
WBS 工作分解结构示例图：1.6 参考资料【CMMI-SE/SW, V1.1, Staged Representation, CMU/SEI-2002-TR-002, ESC-TR-2002-002】 【能力成熟度模型（CMM ）：软件过程改进指南， 电子工业出版社, 2001】分级 1 2 3 4 过程项目管理过程LLLL SQASCM项目支持过程过程开发阶段1产品过程或产品开发阶段2产品产品 任务 产品 任务 产品 任务 产品任务…项目2过程/规程总体描述2.1过程/规程概述为了对软件项目实施有效的管理，通常将整个项目划分成三个大的阶段，即：计划阶段、开发阶段和收尾阶段。
从项目管理的要求来说，在计划阶段，要进行项目策划，即对项目进行整体计划，计划的结果将作为项目后续开发和管理活动的基础；在项目的开发阶段，为了确保项目能按预定计划、预定成本完成开发任务，需要对其进行跟踪和监控；在项目的收尾阶段，项目验收交付后应进行项目总结。
项目策划过程是软件项目管理的一个重要过程。
策划又是一个重要的活动，许多过程活动都和它相关，作为一个完整的项目计划，它包括：项目任务书、生命周期模型选用、项目定义的软件过程、项目计划书制定（产品识别与WBS制定、软件估计、风险管理计划、进度表制定、项目培训计划、工具的识别及采购计划）、度量计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划、测试计划等。
在计划阶段，上述的活动是协调一致的。
2.2 过程/规程结构描述项目策划过程流程图如下：度量计划项目计划书组内评审项目计划正式评审项目开发计划项目计划发布质量保证计划配置管理计划总体测试计划项目组长项目成员项目主管QAMA SCMQA 组长SEPG制定项目开发计划制定度量计划制定质量保证计划制定配置管理计划制定总体测试计划软件估计表、WBS项目过程定义图 1 软件项目策划流程图3 过程/规程元素描述针对各个过程元素（活动），按照10大属性（概述、人员职责、入口准则、输入、任务（步骤）、出口准则、输出、资源能力要求、度量、裁剪准则）依次进行详细描述。
3.1制定项目开发计划概述项目组长组织进行定义项目过程、估算分析以及拆分WBS等活动，制定项目开发计划，作为项目开发和跟踪的依据。
相关组依据软件开发计划制定度量计划、SQA计划、SCM计划以及测试计划（对于项目进展阶段实施的迭代策划活动，则实际上是更新原有各种计划书）参与人员及职责●项目组长：制定项目开发计划●相关人员（项目组、测试组、QA、SCM）：协助项目组长，制定项目开发计划。
相关人员包括项目组、测试组、QA、SCM等。
入口准则●项目已立项输入●项目任务书任务/步骤 1.根据项目过程活动的选择标准选择适合项目的生命周期模型，并可按裁剪准则对组织标准过程进行裁剪，形成适合项目实际情况的软件过程，提交《项目过程定义》2.根据《软件估计规程》估计软件规模和任务工作量（可参考《软件估计指南》），提交《软件估计表》：1)依据现有的工作产品和项目定义的软件过程，识别工作产品2)依据软件开发过程进行任务拆分，确定各阶段的过程、任务和产品3)对管理和支持过程进行工作拆分，包括项目管理、质量保证和配置管理等4)对于每一个工作单元，详细说明其目标、工作内容、资源利用3.按照《项目计划书模板》设置项目的里程碑：1)项目组长依据进度估算结果，设置里程碑检查点2)针对每个检查点，设置检查内容和检查方式3)对于组外里程碑检查点的设置，项目组长与QA协商确认4.按照《项目计划书模板》制定评审计划，可参见《评审过程》5.按照《项目计划书模板》制定风险管理计划，可参见《风险管理过程》6.按照《项目计划书模板》制定组间协调计划1)识别相关组，如产品的接收组或提供组2)识别与相关组之间的关键依赖产品3)确定组间协调活动或计划，主要包括关键依赖产品的交付时间、提供方式、责任人、验收准则、技术支持及跟踪方法4)确定组间问题的处理方法5)确定组间工作产品的验收流程7.按照《项目计划书模板》制定培训计划，可参见《培训过程》8.依据《项目计划书模板》、任务书以及以上估算分析结果编写项目开发计划出口准则项目计划文档编写完毕输出（工作产品）《项目计划书》资源和能力要求●资源：⏹相关人员的工作时间保证●能力：⏹相关人员应接受过项目策划相关活动及计划书模板使用的培训度量度量元采集点制定项目开发计划的工作量周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.2制定度量计划概述明确数据收集和分析的方法，将度量分析方法集成到项目的技术和管理过程中，并形成度量分析计划参与人员及职责●项目组长：提供项目计划，做为度量计划的依据●度量人员：制定度量计划入口准则●度量选择已完成●项目开发计划已制定输入《度量计划模板》（可与质量保证计划整合）任务/步骤参见《度量分析过程》出口准则《度量计划》已制定输出（工作产品）《度量计划》资源和能力要求●资源：⏹相关人员的工作时间保证●能力：⏹相关人员应接受使用度量计划模板的培训度量度量元采集点制定度量计划的工作量周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.3制定质量保证计划概述项目QA人员在项目开发策划期间，应根据项目开发计划制订质量保证计划，以确保质量保证计划中活动的范围和时间与项目开发计划以及配置管理计划保持一致参与人员及职责●项目QA人员：进行项目质量保证活动的策划●项目组长：对项目质量保证计划的制订予以支持●QA组长：评审并批准项目质量保证计划入口准则项目开发计划已制定输入《软件质量保证计划模板》任务/步骤参见《软件质量保证过程》出口准则《软件质量保证计划》已制定输出（工作产品）《软件质量保证计划》资源和能力要求《软件质量保证计划模板》度量度量元度量制定项目质量保证计划的工作量周报裁剪指南裁剪内容裁剪指南不可裁剪无3.4制定配置管理计划概述项目SCM人员在项目开发策划期间，应根据项目开发计划制订配置管理计划，内容包括明确项目的配置管理职责和配置基线建立的时机，确认需要纳入配置管理的要素即配置项，制定配置项的标识规范和配置管理规程，选择配置管理工具，建立配置管理系统、安排必要的配置管理活动等参与人员及职责●SCM人员：编写配置管理计划文档●项目经理：指导并配合制定项目的配置管理计划入口准则项目开发计划已制定输入项目开发计划任务/步骤参见《软件配置管理过程》出口准则软件配置管理计划文档已经完成输出（工作产品）待评审的软件配置管理计划资源和能力要求●资源：⏹《软件配置管理计划模板》●能力：⏹SCM人员应接受过编制配置管理计划方法的培训度量度量元采集点编写配置管理计划所花费的工作周报表量裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.5制定总体测试计划概述测试经理在项目开发策划期间，制订总体测试计划，确保测试计划中活动的范围和时间与项目计划、配置管理计划和质量保证计划保持一致参与人员及职责●测试经理：编写总体测试计划●项目组长：对项目总体测试计划的制订予以支持入口准则项目开发计划已制定输入●项目开发计划●配置管理计划●项目质量目标任务/步骤参见《产品测试过程》出口准则总体测试计划文档已经完成输出（工作产品）待评审的总体测试计划资源和能力要求●资源：⏹《软件测试计划模板》、《软件测试过程模型选用指南》●能力：⏹测试经理会使用项目策划的相关方法，参加过项目策划过程的培训度量度量元采集点编写总体测试计划书的工作量周报表裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.6项目计划书组内评审概述计划编写完毕，由组内成员进行评审，检查内容不当之处，完成组内的承诺参与人员及职责●项目组成员：评审项目开发计划、SCM计划●质控部：评审度量计划、SQA计划●测试组：评审测试计划入口准则项目开发计划、SQA计划书、SCM计划书、度量计划、测试计划已制定输入项目的各种计划书任务/步骤 1.项目组长把项目计划发给相关组内成员进行组内评审，包括项目开发计划、SCM计划2.对于发现的问题，由组内成员与项目组长协商解决，必要时修改相关项目开发计划3.质控部内部评审度量计划、SQA计划4.测试组内部评审测试计划5.组间交叉评审计划，确保计划之间的一致性出口准则●组内成员通过了计划●组间确定了计划之间的一致性输出（工作产品）●组内评审过的计划文档资源和能力要求●资源：项目组成员的工作时间保证●能力：⏹项目组成员应接受过评审方法的培训度量度量元采集点组内评审的工作量周报表裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪无3.7项目计划正式评审概述项目计划文档，需要由QA、QA组长和高层领导经过正式评审，才能正式生效，作为项目开发的依据参与人员及职责●QA及QA组长：进行符合性检查●项目组及相关组：进行技术、资源方面的评估●高层领导：对评审结果进行检查并审批计划入口准则项目计划书组内评审完毕输入●项目开发计划●项目过程定义●软件估计表●度量计划●质量保证计划●配置管理计划●测试计划●项目计划演示用ppt（按照“项目计划（演示模板）.ppt”填写）任务/步骤 1.QA及QA组长对计划文档进行符合性检查，对发现的问题反馈给项目组长，进行修改，直至通过，形成审批意见2.项目组长介绍项目计划情况，项目组及相关组对计划文档进行技术资源方面的评估，对发现的问题反馈给项目组长，进行修改，直至通过，形成审批意见3.高层领导审批项目计划，形成审批意见出口准则各计划文档经过评审输出（工作产品）●评审过的项目开发计划●评审过的项目过程定义●评审过的软件估计表●评审过的度量计划●评审过的质量保证计划●评审过的配置管理计划●评审过的测试计划资源和能力要求●资源：⏹评审的工作时间保证●能力：⏹相关人员应接受过评审方法的培训度量度量元采集点评审的工作量周报表裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁剪在项目实施过程中对项目计划的调整，可以按照实际情况决定是否提交正式评审。