项目领导班子成员综合考核评价汇总表
项目负责人考核评分表 最终版(3)
现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人： NO:4
注：1、以上考核内容为施工员的具体考核内容，项目现场分管领导的考核评分按分管栋号的平均值计分。
2、项目分日巡查、周检、月度考核对以上内容进行考评，日巡查以处罚为主不扣分，周检及月度考核处罚和扣分相结合，周检记分纳入月度考核的平均计分。
3、从11月份绩效考核开始，第一个月处罚在三次之内（含三次），第二个月处罚在二次之内（含二次），第三个月之后处罚仅一次或无处罚，公司发放奖金1000元。
4、连续三个月处罚在三次以上或考核评分在60分以下，实行末位淘汰制。
对暂未淘汰的人员予以降薪、培训更换岗位，仍不能胜任工作的，作辞退处理。
5、出现质量、安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目资料员考核评分表
被考核人： NO:5
考核人员：考核日期：年月日
项目材料员考核评分表
注：出现重大建筑材料质量问题损失在1万元以上计0分；
考核人员：考核日期：年月日
项目安全员考核评分表
被考核人： NO:7
注：出现安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目质量员考核评分表
被考核人： NO:8
注;出现质量事故经济损失达2万元以上的工作业绩本月考核计0分
考核人员：考核日期：年月日
11。
(完整版)团队领导考核表模板
(完整版)团队领导考核表模板1. 考核目的本考核表用于评估团队领导的工作表现，确保团队领导对团队的管理和发展起到积极的作用。
通过此考核表，可以对团队领导的能力和表现进行客观评估，并为进一步提升团队领导的工作水平提供参考意见。
2. 考核要点2.1 业绩管理1. 达成的目标与计划的一致性。
2. 项目完成情况。
3. 项目质量和客户满意度。
4. 任务分配和跟进情况。
5. 是否对团队成员进行绩效评估和激励措施。
2.2 团队管理1. 是否建立良好的沟通渠道，有效传递信息。
2. 团队内部协作和合作的情况。
3. 是否平衡团队成员的工作负荷。
4. 团队成员发展和培训的情况。
5. 是否专注于团队的发展和绩效提升。
2.3 领导能力1. 是否能够明确并有效传达团队的目标和愿景。
2. 是否能够激励和激发团队成员的工作动力。
3. 是否能够带领团队应对挑战和解决问题。
4. 是否能够合理规划资源和任务分配。
5. 是否能够建立积极的团队文化。
3. 考核评分考核评分采用五级评分制度，具体如下：- 5分：表现优秀，超出预期。
- 4分：表现良好，达到预期。
- 3分：表现一般，需要进一步提升。
- 2分：表现较差，需要改进。
- 1分：表现非常差，需要重点改进。
每个考核要点都按照上述评分制度进行评分，最终得分为所有要点得分的平均值。
4. 考核结果根据得分情况，将团队领导的表现进行等级划分，具体如下：- 优秀：得分大于等于4.5分。
- 良好：得分大于等于3.5分。
- 中等：得分大于等于2.5分。
- 不足：得分大于等于1.5分。
- 待提升：得分小于1.5分。
5. 考核结果使用考核结果将用于团队领导的绩效评估、奖励和激励措施的决策依据。
根据考核结果，可以制定改进计划，明确团队领导的发展方向，并提供相关培训和支持。
6. 其他补充事项本考核表并非全面考虑所有团队领导的具体情况和要求，可以根据实际情况进行适当调整和补充内容。
以上是团队领导考核表的模板，用于对团队领导进行评估和考核。
领导班子年度考核评价民主测评结果汇总表
财务管理（1分）
综合管理（7分）
Байду номын сангаас
资产管理（2分） 日常管理（2分）
安全稳定（2分）
合计
备注：应到会人数 ，实际参加测评人数
。
会议主持人签名：
工作人员签名：
日期：
得分
平均分
师资队伍建设（14分）
师资培养（5分）
人才引进（5分）
党的建设（5分）
党的建设与思政工作（15分） 思想政治工作（5分）
廉政建设与院务公开（5分）
实验室与实习基地建设（8 分）
实验室建设（5分） 实习基地建设（3分）
学生思想道德修养（4分）
学生工作（11分）
学生管理与服务（4分）
学生科技文化活动（3分）
广东海洋大学 寸金学院 领导班子年度考核评价民主测评汇总表
一级指标
二级指标
学科专业建设（10分）
学科规划与特色（6分） 专业建设（4分）
人才培养模式与课程（8分）
本专科教学工作（20分）
实践教学（2分） 教学研究（3分）
教学质量与效果（7分）
科研工作（15分）
科研管理（6分） 科研业绩（9分）
师资数量与结构（4分）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
【精品文档】
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
【精品文档】
8
9
【精品文档】
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
【精品文档】
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
12
公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
项目负责人、总监绩效考核表
核
该项指标满分为3分。做到正直
4.个人品德、忠诚度
3分
10月1日-12月 31日
正直无私、为人处事公道正派， 兼洁奉公，不谋私利，忠实守 信，对公司，对职务与工作忠贞 不二，尽心尽职
无私、不谋私利，尽心尽职，有 问题及时上报为3分。做到为人 处理公道正派，兼洁奉公，不谋 私利，但发现问题不上报者1分 。在工作中投机取巧，不遵守规
被考核人签名：
考核人（部门经理）签名:
综合部签名：
审批人：
理
需
总监或负责人所负责的项目或者
简 要 说
出现安全事故被主管单 位处罚扣分
-100
10月1日-12月 31日
区域，发生了安全质量生产事 故，被建设主管部门处罚的，项 目总监或负责人的绩效考核记-
该项扣分为-100分，公司因此被 处罚的，则项目总监或负责人的 绩效考核记-100分。
明
100分
）
总监或负责人不服从公司工作安
20
10月1日-12月 排，确保合理并按要求完成各项
31日
管理文件的整理及保管，确保文
件的完整性、安全性
（一）工作目标依据重要性先后
顺序排列。设定绩效目标不可避
对项目安全文明施工进 行管理及把关
20
10月1日-12月 31日
严格按要求完成各项目施工的监 督检查工作，确保文明施工，并 确保施工的安全性
任总监或负责人的绩效考核记- 可以累计。
处
10分，此项扣分可以累计。
罚
扣
分 （
若
扣
处
罚
扣
总监或负责人所负责的项目或者
分
区域，由于工作疏忽被建设主管
（
部门或建设单位予以经济处罚 该项扣分为-10分，公司因此被
项目验收评价表+项目组长绩效考核表+项目成员绩效考核表
17-20严格执行各项工作指令，言必行，行必果
0-2缺乏团队合作意识
10%
3-5在项目组长的协调下可与他人合作 6-8能主动地与他人合作
9-10积极与他人合作，乐于帮助同事解决问题
0-2缺乏沟通协调能力
10%
3-5能够与他人进行沟通，但需要提高沟通技巧 6-8具有一定沟通技巧，能够较好的服务内外部客户
项目名称：
指标类别
序号
关键业绩指 1
标
2
指标名称 项目完成 工作计划完成率
3
责任心及主动性
工作态度指 标
4
执行力
5
团队合作精神
工作能力指 标
6
考评人评价：
沟通协调能力 得分合计：
项目成员 绩效Hale Waihona Puke 核表分值 40 10 10
20
10
10
被考核人姓名：
权重
衡量标准
40% 项目完成分值*40%,项目完成分值低于70分，此项不得分
9-10具有突出的沟通协调能力，在目前岗位上游刃有余
表格编号：XX/QR-PZ-055A
考核日期：
年月日
完成结果自述
自评 考评 得分 评分
被考核人确认：
考评人签字：
10% 工作计划表，每次未完成任务扣2分，扣完为止。
0-2工作怠慢敷衍
10%
3-5在监督下可完成工作，在要求下可承担一定责任 6-8工作积极主动，并主动承担责任
9-10工作积极主动且积极寻求解决问题的办法
0-4不能按照项目组长工作要求执行
20%
5-10在督促下可按照要求执行 11-16能自觉执行项目组长传达的指令
项目负责人月度考核评价表(2015)
6.记录小票台账是否准确（准确得2分，不准确得零分）
7记录小票领用台账是否及时（及时得2分，不及时得零分）
8．办理包月车手续，是否收缴旧证、更新有效新证（是或当月未发生的得2分，不是得零分）
9.工资单是否在7天内交到行财部（是得2分，不是得零分）
3项目定期召开例会执行落实情况（召开有记录的得5分，召开或不召开无记录的得零分）
4.本项目是否有员工违纪行为（未发生的得10分，发生的得零分）
5.经确认被甲方或车主投诉的（未发生的得5分，发生的得零分）
6.是否按时完成交接班台账记录（有准确记录的得4分，无记录的得零分）
合计得分
被考核人：所在项目：
项目负责人月度考核评价表
201年月
考核部门考核Fra bibliotek容得分
财
务
部
35%
1．上报的月报表是否正确（正确得2分，出错为零分）
2．上报的月报表是否按时（按时得2分，不按时得零分）
3．是否出现使用票证断档（未出现或当月未发生的得3分，出现得零分）
4．办理包月车证是否符合规定（符合或当月未发生的得2分，不符合得零分）
2.考勤表填报是否有误（无问题的得6分，有问题的得零分）
3.考核表是否有问题（无问题的得6分，有问题的得零分）
4.员工内部调动是否按规定程序办理（按规定的或未发生的得2分，未按规定的得零分）
5.员工请假是否按规定权限和手续办理（按规定的或未发生请假的得2分，否则得零分）
6.员工离职手续是否齐全（齐全的或未发生的得3分，不齐全的得零分）
7.离职结算工资单是否准确（准确的或未发生的得8分，不准确的得零分）
项目领导班子整体打分表、排名表
评分人：
职务：
序号
指标
具体考核项
1
政治素质方面 政治方向
企业党建
社会பைடு நூலகம்任
2
经营业绩方面 经济效益 可持续发展 创新成效
科学管理
3
团结协作方面 发扬民主
整体合力
运行机制
4
作风形象方面 联系群众
选人用人
廉洁自律
项目得分
序号
项目名称
综合评分
序号
项目名称
综合评分
1
16
2
17
3
18
4
19
5
20
6
21
7
22
8
23
9
24
10
25
11
26
12
27
13
28
14
29
15
30
注：以30个项目为例，给所有项目打分时，规则如下：
分数
每个分数段所占比例
项目个数
备注
95-99分 90-94分 85-89分 75-85分
项目数占比20% 项目数占比40% 项目数占比20% 项目数占比20%
6个 12个 6个 6个
评分人给项目评分时，请按照 左侧比例，给项目进行评分， 如不符合比例要求，则视为废
票
备注：
1、此表为公司领导、机关各部门部长给所有项目整体打分使用；
2、项目普通员工给领导班子整体打分，请参照党群部下发的《海威公司所属项目领导班子综 合测评表》；
项目部管理人员考核评分表
材料质量
（10分）
1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。
2）、现场砂浆及砼配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。
3）、砼、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分
5
合 计 得 分
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
（15分）
1）、采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。
2）、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。
3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。
4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。
5
材料供货及时
1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。
2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
（15分）
1）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。
2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。
6
合 计 得 分
项目经理（签字）： 考核小组（签字）：
项目部月份质检员考核评分表
姓 名：年月日 （表六）
序号
考核项目
考核内容
自评
得分
项目
得分
考核
得分
1
工作态度及计划
（20分）
1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。
2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
领导班子综合考核评价表
14.企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范。
3
15.企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。
3
16.民主管理、社（店、厂）务公开透明。
3
17.干部选拔公信度、组织工作满意度较好。
3
18.激励制度健全完善，各类人员作用发挥明显。
3
经营业绩
（20分）
3
3.根据集团公司党委的部署安排,积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。
2
理论学习
（7分）
4.领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。
4
5.领导班子及成员带头参加各类学习培训，重视职工教育培训，按时完成上级下达的各类培训任务。
3
企业党建
（8分）
6.企业党组织按照“四强”班子的目标开展工作，充分发挥政治核心作用，积极参与重大问题决策；党内生活制度规范，党委（总支、支部）工作开展正常。
19.经营机制体制改革成效明显。
5
20.产业结构、产品结构调整成效明显。
5
21.完成集团公司下达的各项经济指标。
10
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-3）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
团结协作
(10分)
整体功能
（7分）
22、坚持民主集中制原则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效明确，配合默契。
1
29、重视工会工作，各项措施落实到位。
1
廉洁从业
（5分）
30、认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。
5
项目负责人考核评分表
3、对分公司或县公司领导、主管通知的事宜未及时落实的；一次扣1分。
-10
1、未对本项目部落实安全周培训教育工作的；
-5
2、对本地区所涉及工程项目未进行安全巡查，安全教育等 4 安全 安全管理
3.对存在的安全隐患问题未及时进行督促整改的；
-5 20
-5
4、故意隐瞒所涉部门安全问题的；一次扣完；
-5
考核人：
-5
2、督促完成新开工程项目在开工前完成5大报审；
-3
2 项目管理
3、项目部内部的资料的考核将根据标准化项目部考核标准进行考核，定期或不定期 对各个专业分单项工程进行检查。
40
-2
质量控制 4、施工过程对项目进行平行检查、巡检，定期进行项目标准化建设的；
-5
5、平行检查、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭 合；
20 -10
3、对记录发现的问题没有进行及时进行处理的；
-5
1、检查本项目部人员旁站记录、工序及隐蔽工程检查记录等
-3
资料检查 2、对单项工程已完成段落、点位未及时填写相关签证和随工检查资料的；
-3
3、对相关资料未在要求时间内上交分公司的、不齐全、内容不完整、不具体的；
-10
1、对新开工程项目开工前落实设计评审、技术交底、安全交底、启动会议等
-5
2、督促完成新开工程项目在开工前完成5大报审；
-3
2 项目管理
3、项目部内部的资料的考核将根据标准化项目部考核标准进行考核，定期或不定期 对各个专业分单项工程进行检查。
40
-2
质量控制 4、施工过程对项目进行平行检查、巡检，定期进行项目标准化建设的；
-5
2023年2季度项目负责人信用评价考评结果汇总表
2023年2季度项目负责人信用评价考评结果汇总表在2023年第二季度的项目负责人信用评价考评结果汇总表中，我们可以看到一些令人鼓舞的发现和一些令人担忧的趋势。
让我们来看一下整体的趋势和数据分析，然后再深入探讨其中的细节和影响。
1. 总体评价在这份汇总表中，总共有X个项目负责人参与了评价考核，从整体来看，X%的项目负责人表现优异，X%的项目负责人表现一般，X%的项目负责人表现较差。
这个数据让我们看到，大多数项目负责人的工作表现还是比较稳定和可靠的，但也有一部分人需要加强自身的工作能力和责任心。
2. 工作绩效从工作绩效方面来看，X%的项目负责人在项目进度控制和任务分配方面表现良好，但在沟通协调和团队管理方面还有待提高。
这表明我们的项目负责人在日常工作中面临一些挑战，需要更好地发挥自己的领导才能和团队协作能力。
3. 信用评价值得关注的是，X%的项目负责人在信用评价方面得分较高，这意味着他们在项目执行过程中积极主动、诚实守信，能够有效应对挑战和风险。
这个数据对于评价一个项目负责人的综合素质和职业操守起到了至关重要的作用。
在总结回顾这份汇总表的时候，我们可以看到，项目负责人在工作绩效、信用评价和综合素质方面都有着不同程度的表现。
他们的表现不仅仅关乎个人的职业发展，更关系到整个团队和项目的成功与失败。
我们需要对项目负责人进行更加系统全面的培训和考核，帮助他们提升工作能力和职业素养。
个人观点和理解在我看来，项目负责人的工作不仅仅是完成任务和达成目标，更重要的是在这个过程中保持透明、诚实和负责任。
信用评价是考核一个项目负责人的重要指标，它关系到整个项目团队的工作效率和稳定性。
做一个值得信赖的项目负责人，不仅需要在工作方面有出色的表现，更需要在品德和操守方面有着高标准和自律。
希望在未来的工作中，我们能够看到更多的项目负责人在各个方面都表现出色，为项目的成功和团队的发展贡献自己的力量。
在这篇文章中，我们全面评价了2023年2季度项目负责人信用评价考评结果汇总表中的数据和趋势，并对其中的细节进行了深入分析和理解。
工程项目部项目班子任前考核评价表
被考核者 姓名 考核项目
被考核者 职务 评分标准
考核 期间
标准分 评分
责任 心
勤奋 度
诚 信 度 工作行为 与态度 （30 分） 原 则 性
团结 合作
领导 能力
以大局为重，主动积极，以推动项目 各项工作为重，责任心强
有责任心，以工作为重，心系集体， 心系员工
尚有责任心，认真做好工作 责任心不强，工作较为敷衍，效果不
领导职责意识淡薄，存在不尽职现象 6 分
理解力极强，判断决策准确度高
15 分
处事
理解力强，能按规定办事
10 分
能 力 理解力、判断力一般，能按决策办理
8
理解力差，对复杂事物判断力不够
6分
有创新能力、风险控制能力，成本控
综合 素质
制意识强 工作中有无责任事故或明显失误
按部就班，工作能往前推进
10 分
8分 6分
状态欠佳，工作不力
4分
合计
100 分
考核人签字：
能够坚持原则，不损项目、公司利益 尚有原则性，基本做到公平公正
原则性不足，随意性大，碍于情面， 不坚持原则
顾全大局，有强烈的团队精神，营造 积极向上的氛围
团结他人，保证团队完成任务，起积 极带头作用。
主动合作意识不够，讷讷感勉强配合 完成任务
无法沟通，合作困难，对士气凝聚力 没起到积极作用。
领导管理、控制和协调能力强、指挥 得力。
6分
5分 3分 2分
6分
5分 3分 2分 6分 4分 3分 2分 6分 4分 3分 2分
12 分
6分
5分
4分
15 分
有领导和管理能力，认真履行职责
领导班子年度综合考核评价表
29、重视工会工作，各项措施落实到位。
1
廉洁从业
（5分）
30、认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。
5
注：“计分标准”栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。
19.经营机制体制改革成效明显。
5
20.产业结构、产品结构调整成效明显。
5
21. 完成集团公司下达的各项经济指标。
10
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-3）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
团结协作
(10分)
整体功能
（7分）
22、坚持民主集中制原则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。
3
23、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。
3
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-2）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
经营
管理
（50分）
改革创新
(15分)
11.发展思路清晰，目标任务明确并有效分解实施。
5
12. 不断深化用工、人事和分配制度改革并取得明显进展。
5
13. 突出主营业务，抓好项目建设，争创名优品牌，不断推进产品（服务）技术创新。
5
内部管理
2
24. 领导班子成员勇于创新敢于承担责任。
2
交流沟通
（3分）
25、领导班子交流沟通机制顺畅。
3
作风形象
(10分)
敬业诚信
（3分）
26、领导班子及成员精神状态好，事业心责任感强，员工满意度和社会评价较高。
领导班子年度考核评价民主测评结果汇总表
一级指标
二级指标
专业与课程（1分）
高职教学管理工作（22分）
学籍与制度（6分） 教育研究（1分）
教务管理（14分）
学院工作（8分）
学院工作业绩（22分）
规范管理（6分）
协调配合（8分）
党的建设（5分）
党的建设与思政工作（15分） 思想政治工作（5分）
廉政建设与院务公开（5分）
学生思想道德修养（8分）
学生工作（22分）
学生管理与服务（8分）
学生科技文化活动（6分）
财务管理（2分）
综合管理（19分）
资产管理（4分） 日常管理（9分）
安全稳定（4分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分
备注：应到会人数 会议主持人签名： 工作人员签名：
，实际参加测评人数
。 日期：
平均分
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小计
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 有效票数 总分数 平均分 评价等级
合考核评价汇总表
业绩 较差 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 10 9 10 8 10 8 10 10 10 10 8 28 269 9.61 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10 10 良好 一般 较差 不了解
优秀
28 71 .68
优秀
8
8
18 19 2ห้องสมุดไป่ตู้ 21 22 23 24 25 26 27 28
小计
DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD 有效票数 总分数 平均分 评价等级
8 10 8 8 10 10 10 8 8 10 10 28 266 9.50 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 8 10 8 10 10 10 8 10 10 8 8 28 267 9.54 优秀
评价汇总 能力
8
28 75 .82 优秀
9 8 8 10 10 8 8 8 10 8 8 28 263 9.39 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 9 8 8 8 8 8 8 8 8 10 10 28 262 9.36 优秀
28 68 .57
9 10 8 10 8 8 10 10 8 8 10 28 268 9.57 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 8 8 10 10 10 8 10 8 10 28 271 9.68 优秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
项目领导班子成员综合考核评价汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 有效票数 总分数 平均分 评价等级 DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 28 274 9.79 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 良好 素质 一般 较差 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 8 10 10 10 10 10 28 275 9.82 优秀 考核评价汇总 能力 良好 一般