《仓库保管工》(三级)培训计划
仓库保管培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，仓储行业在物流体系中扮演着越来越重要的角色。
为了提高仓库保管人员的专业素质和业务能力，确保仓库物资的安全、高效管理，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高仓库保管人员的专业素养，使其掌握仓库管理的基本理论和操作技能。
2. 增强仓库保管人员的责任心和安全意识，确保仓库物资的安全。
3. 提高仓库保管人员的团队协作能力，提升整体工作效率。
4. 培养仓库保管人员的持续学习意识，适应行业发展的需要。
三、培训对象1. 新入职的仓库保管人员。
2. 现有仓库保管人员。
3. 仓库管理相关人员。
四、培训时间根据实际情况，培训分为两个阶段：第一阶段为集中培训，时间为2周；第二阶段为实践培训，时间为1个月。
五、培训内容第一阶段：集中培训1. 仓库管理基础知识- 仓库管理概述- 仓库物资的分类与编码- 仓库物资的收、发、存流程- 仓库安全管理2. 仓库保管操作技能- 仓库物资的入库、出库操作- 仓库物资的盘点、验收、养护- 仓库物资的搬运、装卸- 仓库物资的存储与防护3. 仓库信息化管理- 仓库管理系统介绍- 仓库管理系统操作流程- 仓库信息查询与分析第二阶段：实践培训1. 实地参观学习- 参观优秀仓库，学习先进的管理经验。
- 与优秀仓库管理人员交流，了解实际工作中的注意事项。
2. 实践操作- 指导学员进行实际操作，如物资入库、出库、盘点等。
- 分析操作过程中出现的问题，提供解决方案。
3. 案例分析- 通过案例分析，提高学员的应变能力和解决问题的能力。
- 分享实际工作中的成功案例，激发学员的工作热情。
六、培训方式1. 讲授法：由专业讲师进行系统讲解，使学员掌握理论知识。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，提高学员的实践能力。
3. 实践操作法：指导学员进行实际操作，巩固所学知识。
4. 互动交流法：组织学员进行讨论，激发学员的学习兴趣。
七、培训师资1. 邀请行业专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
仓库保管员（三级）培训计划
一、说明本计划根据《仓库保管员》职业等级标准（三级）制定。
本计划贯彻“能力本位”的职业培训指导思想。
加强技能培训，注重代表性、针对性、实用性和先进性；理论知识的选择，以对学习、掌握技能够用为度。
培训内容的编排组合，采用理论知识与操作技能密切结合的模块式结构；根据内容的种类及相互关联程度，组合成理论知识学习与操作技能训练一体化的两个培训模块。
本计划培训对象为具有初中以上文化程度从事或准备从事本职业的人员。
本计划适用于网络传播、资源共享的远程式培训，也适用于传统的基地式培训。
二、培训目标通过《仓库保管员》（三级）专业理论知识学习和操作技能的训练，使学员熟练掌握仓储保管知识、以及现代化的仓储知识。
能熟练运用专门技能完成较为复杂的仓储工作，能运用仓库设计原则进行一般的设计。
能指导初中级人员完成物品的入库、保管保养、出库操作。
三、模块设置与培训要求《仓库保管员（三级）》的培训分为以下模块：模块1 仓库一般操作和布局设计、计算通过培训使学员熟悉现代物流的概念和功能，掌握设计的原则和具体方法，掌握仓库合理布局和一般的设计、计算。
模块2 物品入库的验收方法和手续通过培训使学员熟悉仓储作业管理原理和操作，掌握储位管理的原理和作业，掌握盘点管理方法及进行出库作业，掌握仓储、装卸、搬运技术，了解仓库组织建立的基本运作。
模块3 物品的储存方法和基本堆码、苫盖技术通过培训使学员掌握库存控制方法，掌握库存产品材料性质与养护技术。
模块4 物品养护知识和保管、保养工作通过培训使学员掌握仓储商务管理原理，掌握物品运输的手段，掌握配送中心的业务。
模块5 物品出库方式和出库程序通过培训使学员掌握分拣、配货和包装作业、熟悉配送流程，能解决复杂的损缺问题，掌握仓储与配送操作，熟悉共同配送的原理。
模块6 保证仓库安全的手段和措施通过培训使学员熟悉运输系统的KPI，能进行绩效评价。
模块7 现代化仓库和仓库经济技术指标通过培训使学员能掌握现代化仓库的一般操作和利用仓库经济技术指标进行一般计算。
保管员岗位培训计划
保管员岗位培训计划部门：物资管理部培训计划一、岗位概述保管员是负责仓库物资管理工作的人员，主要职责是接收、存放、保管、出库和盘点仓库物资，确保物资安全、完整和准确。
保管员需要具备良好的仓库管理知识和操作技能，以及责任心、细心和谨慎的工作态度。
二、岗位要求1. 接受过相关的仓库管理培训，具备一定的仓库管理知识和操作技能；2. 具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用办公软件进行基本的文档处理和数据录入；3. 具备一定的团队合作精神和沟通能力，能够与同事和上级保持良好的工作关系；4. 具备一定的应急处理能力，能够处理突发情况并及时报告上级；5. 具备一定的理解和执行公司相关规章制度的能力，遵守公司的各项管理规定。
三、岗位培训计划1. 仓库管理知识培训内容：介绍仓库管理的基本概念、组织结构、功能流程、管理制度等内容，包括入库、出库、盘点、库存管理等方面的知识。
培训形式：由物资管理部负责人进行讲解，配合实际案例分析和讨论。
培训时间：2天2. 物资管理系统操作培训内容：介绍公司物资管理系统的基本操作流程，包括登记、查询、修改、删除等功能的操作方法。
培训形式：由公司信息技术部门相关人员进行现场操作演示，并进行实际操作练习。
培训时间：1天3. 安全操作规程培训内容：介绍仓库管理中的安全操作规程，包括货物堆放、搬运、包装、防火防爆等安全操作要求。
培训形式：由公司安全管理部门负责人进行讲解，结合视频演示和现场操作指导。
培训时间：1天4. 应急处理演练内容：模拟仓库突发情况，包括货物丢失、火灾、泄漏等应急情况，进行现场演练和处理。
培训形式：由公司安全管理部门和物资管理部门负责人指导，进行实际演练。
培训时间：1天5. 岗位技能培训内容：教授保管员基本的操作技能，包括货物搬运、包装、清点和整理等操作流程和操作技巧。
培训形式：由物资管理部门负责人进行现场操作指导和实际操作训练。
培训时间：2天6. 知识检测和考核内容：对培训内容进行知识检测和操作考核，确保保管员掌握了必要的知识和技能。
仓库人员培训计划方案(2篇)
第1篇一、前言随着企业业务的不断扩展和仓库管理要求的提高，仓库人员的专业技能和综合素质显得尤为重要。
为了提升仓库人员的业务水平，确保仓库管理的高效、准确和安全，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高仓库人员的业务知识水平，使其掌握仓库管理的相关理论和实践技能。
2. 增强仓库人员的团队协作能力和沟通能力，提高工作效率。
3. 强化仓库人员的安全意识，确保仓库安全无事故。
4. 培养仓库人员的责任心和服务意识，提升客户满意度。
三、培训对象1. 仓库管理人员2. 仓库操作人员3. 仓库辅助人员四、培训时间1. 理论培训：3个月2. 实践操作培训：2个月3. 综合考核：1个月五、培训内容（一）理论培训1. 仓库管理基础知识- 仓库管理的基本概念和原则- 仓库的分类和功能- 仓库管理的法律法规2. 仓储物流知识- 物流的基本概念和流程- 仓储设施和设备的使用与维护 - 仓储信息技术应用3. 仓库安全管理- 安全生产的基本知识- 仓库火灾预防与处理- 仓库防盗与防损4. 客户服务意识- 客户服务的基本原则- 客户投诉处理流程- 客户满意度提升策略（二）实践操作培训1. 仓库布局规划- 仓库布局设计原则- 仓库空间利用技巧2. 入库、出库操作- 商品验收流程- 商品上架、盘点、下架操作 - 出库流程及注意事项3. 仓库设备操作- 仓库常用设备的操作与维护 - 设备故障处理4. 仓库信息化管理- 仓库信息系统应用- 数据分析与应用（三）综合考核1. 理论考试- 考察学员对仓库管理知识的掌握程度- 考试形式：闭卷考试2. 实践操作考核- 考察学员的实际操作能力- 考核形式：现场操作、模拟演练3. 综合评价- 结合学员的理论成绩、实践操作成绩和综合表现，进行综合评价六、培训方法1. 讲座法- 邀请专业讲师进行授课，讲解仓库管理相关知识和技能2. 案例分析法- 通过分析实际案例，提高学员的解决实际问题的能力3. 角色扮演法- 通过模拟实际工作场景，锻炼学员的沟通、协调和应变能力4. 小组讨论法- 鼓励学员积极参与讨论，分享经验，共同进步5. 实践操作法- 在专业指导下，进行实际操作，提高学员的动手能力七、培训师资1. 内部讲师：由公司内部有丰富经验的仓库管理人员担任2. 外部讲师：邀请行业专家、教授进行授课八、培训费用1. 理论培训：每人1000元2. 实践操作培训：每人1500元3. 综合考核：每人500元九、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式和考核标准2. 建立培训档案，记录学员的培训情况和考核结果3. 定期组织培训，确保培训质量和效果4. 对培训效果进行评估，及时调整培训方案十、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等方面2. 根据评估结果，不断优化培训方案，提高培训质量3. 建立培训反馈机制，及时收集学员意见和建议十一、结语通过本培训计划方案的实施，我们相信仓库人员的业务水平和综合素质将得到显著提升，为企业的发展提供有力的人才保障。
仓库自学保管员培训计划
仓库自学保管员培训计划一、培训目的仓库保管员是仓储管理的重要组成部分，其负责管理和保管仓库中的物资、设备等资产，确保物资安全存放和有效利用。
为了提高仓库保管员的管理水平和技能，培养他们责任心和执行力，我们制定了以下培训计划。
二、培训对象所有新入职的仓库保管员，以及需要提高管理技能的在职保管员。
三、培训内容1. 仓库管理知识a. 仓库管理的基本概念和原则b. 仓库布局规划c. 仓库物资分类和编码2. 物资保管知识a. 物资的入库、出库和盘点流程b. 物资的包装、标识和存放要求c. 物资的防损防盗措施3. 安全管理知识a. 仓库安全规章制度b. 仓库火灾、爆炸和事故处理c. 特种设备操作和维护4. 仓库设备维护知识a. 仓库设备的种类和功能b. 仓库设备的日常维护和保养c. 设备故障的处理和安全操作规范5. 软件系统应用a. 仓库管理软件的使用和操作b. 数据管理和报表分析c. 货物跟踪和查询6. 人际沟通与团队合作a. 沟通技巧和表达能力b. 团队合作和协调能力c. 问题解决和冲突处理技巧四、培训方式1. 线上培训a. 制定线上学习计划，包括视频教学、电子课件、在线测试等形式b. 配置网络学习平台，提供学习资源和交流互动的环境2. 线下实训a. 安排实地参观和学习，了解实际仓库运作流程b. 实际操作和应用，模拟真实的仓储管理场景3. 专家指导a. 邀请仓储管理专家和行业领军人物进行现场指导和互动交流b. 开展讨论和分享，促进学员之间的交流和学习4. 实践操作a. 提供实际工作场景下的实践机会，检验学员的学习成果和能力b. 针对性培训，针对学员的实际操作技能进行指导和改进五、培训考核1. 线上测试a. 定期进行线上考核，测试学员对知识的掌握情况b. 针对测试结果进行试题分析和学习指导2. 实操考核a. 安排实操考核环节，测试学员在实际工作场景下的操作能力和决策能力b. 对考核结果进行评估和反馈，提供个性化的技能培训和提升建议六、培训管理1. 培训计划制定a. 制定详细的培训计划和时间表b. 确保培训内容的全面性和系统性2. 学习支持a. 为学员提供学习资源和学习指导b. 设立学习群组，促进学员之间的交流和学习3. 培训反馈a. 定期追踪学员学习情况，及时跟进培训效果b. 收集培训反馈和意见，持续改进培训方案和教学内容七、培训评估1. 定期评估a. 对培训效果进行定期评估b. 收集学员和领导的评价意见，进行综合评估2. 培训总结a. 根据评估结果，总结培训经验和教训b. 不断改善培训方案，提高培训质量和效果八、培训目标1. 提高仓库保管员的仓储管理知识和技能水平2. 培养仓库保管员的责任心和执行力3. 提高仓库保管员的安全管理和设备维护能力4. 加强仓库保管员的团队合作和沟通能力5. 提升仓库保管员的软件系统应用水平以上就是我们制定的仓库自学保管员培训计划，希望通过这个培训计划，能够有效提高仓库保管员的管理水平和工作能力，为公司的仓储管理工作提供更强有力的保障。
仓库保管员培训计划
仓库保管员培训计划一、培训目的本培训旨在提高仓库保管员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握仓库管理的各项工作流程，提高工作效率和质量，确保仓库物资的安全和保管。
二、培训对象所有仓库保管员，包括新进人员和现有员工。
三、培训内容1.仓库管理制度和规定- 介绍仓库管理的相关法律法规和规章制度- 礼仪规范和仓库纪律2.仓库收发货管理- 货物验收、入库、上架等工作流程- 货物出库、装车、发货等工作流程3.库存管理- 仓库存储设备的使用和维护- 货物盘点和库存调整4.危险品管理- 危险品的存储和安全管理- 废弃品的处理和清理5.物资保管管理- 商品分类、标识和存放- 质量保证和防盗措施6.作业安全- 货物搬运、堆放安全操作规程- 库房安全控制和防火措施7.仓库管理软件的使用- 仓储管理系统的操作方法和功能模块- 对接其他系统和数据交换8.沟通技巧和团队协作- 与其他部门的协作和沟通- 团队精神和工作效率四、培训方式本次培训将采取多种形式，包括但不限于：- 理论讲座- 实际操作演练- 观摩学习- 案例分析- 视频教学- 网络学习五、培训时间全程为期一个月，每周进行五天的培训，每天8小时，包括课堂学习和实际操作。
六、培训师资培训的讲师将由公司内部专业人员和外部专业顾问共同组成，以确保培训内容的专业性和全面性。
七、培训效果评估在培训结束后将对参训人员进行综合考核，通过考核的人员将颁发培训合格证书。
八、培训后的跟踪和总结培训结束后将对参训人员进行跟踪观察和总结，对培训效果进行评估和反馈，为今后的培训工作提供参考和改进的意见。
本培训计划经过公司领导的批准，将于下月初开始，各仓库保管员将按照计划参加培训并完成培训内容。
希望通过本次培训，能够提高仓库保管员的专业素养和综合能力，为公司的发展和运营提供更加优质的服务。
仓库保管培训计划
仓库保管培训计划1. 培训目标本培训计划的目标是为仓库保管人员提供必要的知识和技能，以保证仓库管理工作的高效和准确性。
通过培训，保管人员将掌握以下内容：•了解仓库管理的基本概念和原则；•熟悉货物入库、出库和库存管理的流程和操作要点；•掌握使用仓库管理系统的方法和技巧；•学习仓库安全管理和保障货物质量的措施；•培养团队合作精神，提高仓库工作效率。
2. 培训内容和安排2.1 仓库管理基础知识•仓库管理的概念和重要性；•仓库管理的原则和目标；•仓库组织结构和职责分工。
2.2 入库管理•采购订单的处理和入库准备；•收货验收流程和标准；•入库记录和货物上架。
2.3 出库管理•销售订单的处理和出库准备；•出库审核和发货流程；•出库记录和货物下架。
2.4 库存管理•库存盘点和调整；•货物存放和整理方法；•库存报表的生成和分析。
2.5 仓库管理系统的使用•仓库管理软件的介绍和功能；•系统的安装和配置；•数据录入和查询。
2.6 仓库安全管理•货物包装和运输安全；•货物防火和防潮措施；•仓库人员的安全意识培养。
2.7 质量保障措施•货物质检方法和流程；•质检记录和报告的编制；•问题品处理和追溯措施。
2.8 团队合作和工作效率提升•领导力和沟通技巧培养；•仓库团队协作和分工；•工作技能的提升和效率改进方法。
3. 培训方式和时间安排本次培训计划分为理论学习和实践操作两个阶段，时间安排如下：•第一阶段：理论学习（3天）–第1天：仓库管理基础知识、入库管理、出库管理–第2天：库存管理、仓库管理系统的使用–第3天：仓库安全管理、质量保障措施•第二阶段：实践操作（3天）–第4天：入库管理实操–第5天：出库管理实操–第6天：库存管理和系统使用实操4. 培训评估和考核为了评估培训效果和掌握情况，将进行以下考核方式：•理论考核：培训结束后进行书面考试，主要测试学员对仓库管理基础知识和流程的理解程度；•实操考核：学员需要独立完成一份实际操作任务，考察其对仓库管理流程和系统操作的掌握能力；•日常评估：培训期间，教师将进行学员的日常表现评估，包括参与度、合作精神等。
保管员培训计划怎么写
保管员培训计划怎么写一、培训目的和意义保管员作为企业物资和资产的管理者，其责任重大，工作内容繁杂。
为了提高保管员的管理水平和专业素质，提高工作效率，保证企业的资产安全和物资流转顺畅，制定保管员培训计划十分必要。
通过培训，保管员可以逐步掌握各类物资和资产的管理方法和技巧，提高对工作的认识，增强职业素养，为企业的发展和经济效益的提升提供保障。
二、培训内容1. 物资管理知识掌握各种物资的管理方法和技巧，包括仓储、搬运、包装等工作流程和标准操作规程。
了解物资的分类、货位的管理、库存盘点、入库和出库的流程等。
2. 资产管理知识了解资产的种类和特点，学习固定资产的管理方法和流程，包括盘点、报废、维修等。
3. 安全管理知识学习安全意识和安全管理知识，包括仓库安全设施的使用、应急措施、防火知识等。
4. 管理软件和设备的应用了解并掌握物资和资产管理的相关软件和设备的使用方法，包括仓库管理系统、条码扫描仪等。
5. 仓库管理规范和标准学习仓库管理的相关法律法规和管理标准，了解相关的政策要求和规范要求。
6. 职业素养培养加强保管员的职业道德和素养培养，包括工作态度、责任心、沟通能力等。
三、培训方法1. 理论学习通过课堂教学、讲授、讨论等方式，向保管员传授相关的知识和理论，提高其对管理流程和规范的认识。
2. 实践操作通过实地实习、模拟操作等方式，让保管员亲身体验和学习各类物资和资产的管理方法和技巧，提高其操作实践能力。
3. 案例分析通过案例分析，引导保管员深入思考和分析实际工作中可能遇到的问题和矛盾，增强其解决问题的能力。
4. 个性化辅导针对不同的保管员特点和需求，提供个性化的辅导和培训，让每名保管员都能有所收获。
五、培训评估在培训结束后，对保管员进行评估，检验其培训效果和学习成果，为今后改进培训计划提供数据支持。
六、培训考核为了验证保管员是否真正掌握了相关知识和技能，可以进行一定周期的培训考核，对经过考核合格的保管员给予认定和奖励。
《仓库保管工》（三级）培训计划
《仓库保管⼯》（三级）培训计划《仓库保管⼯》（三级）培训计划⼀、编制说明本培训计划依据《仓库保管⼯》标准编制，适⽤于仓库保管⼯（三级）职业技能培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划⼤纲和课程安排表。
同时，还应根据具体情况布置⼀定的课外作业时间和课外实训练习时间。
推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
⼆、培训⽬标通过仓库保管⼯（三级）专业理论知识学习和操作技能的训练，使学员熟练掌握仓储保管知识、以及现代化的仓储知识。
能熟练运⽤专门技能完成较为复杂的仓储⼯作，能运⽤仓库设计原则进⾏⼀般的设计。
能指导初中级⼈员完成物品的⼊库、保管保养、出库操作。
三、培训建议课时本职业等级的建议培训课时：164课时。
各培训机构可以在不低于建议课时的前提下，根据培训对象的实际做适当的调整。
四、培训要求与培训内容模块1 仓库⼀般操作和布局设计、计算1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）能了解现代物流的概念、功能和含义（2）能掌握现代物流的分类⽅法、物流的环节（3）能正确区分现代仓储与传统仓储的区别（4）能堆仓库进⾏的具体的分类（5）能按照仓库设置原则和建库依据进⾏库址选择（6）能完成仓库的总体构成和平⾯布置（7）能掌握仓库的设计原则和⽅法（8）能利⽤仓库设计的参数进⾏仓库设计（9）能对仓库进⾏具体分类并能按照建库的依据进⾏库址选择（10）能进⾏仓库及场地的设计计算2、培训主要内容（1）理论教学内容1.仓库管理和现代物流：2.现代物流的概念和功能3.现代物流的含义4.现代物流的内容和意义5.物流的分类6.按作⽤分类7.按空间、系统分类8.物流的环节9.现代仓储在物流中的作⽤10.现代仓储与传统仓储的概念11.现代仓储与传统仓储的区别12.仓库布局与设计13.仓库的宏观布局14.仓库的性质15.仓库的具体分类16.企业仓库设置原则17.建库的依据和库址选择18.仓库平⾯布置的原则19.仓库平⾯布置的⽅法20.平⾯布置要求21.总体构成和平⾯布置内容22.仓库的设计23.仓库的设计原则24.仓库设计的参数25.仓库设计的具体⽅法26.仓库及场地的设计计算（2）技能实训内容1.仓库的具体分类2.建库的依据和库址选择3.仓库平⾯布置的⽅法和内容4.仓库设计的具体⽅法5.仓库及场地的设计计算3、培训⽅式建议（1）理论教学：根据仓库保管员职业的特点除了传统的理论知识授课⽅式和操作技能⽅式外，还建议采⽤案例分析法，⾓⾊扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。
保管员新员工培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着公司业务的不断扩展，对物资管理的要求日益提高。
为了确保公司物资的合理保管、高效利用，降低物资损耗，提高工作效率，特制定本培训计划，对新入职的保管员进行系统培训。
二、培训目标1. 使新员工了解公司物资管理的相关政策和规定。
2. 掌握保管员的基本职责和日常工作流程。
3. 熟悉仓库管理制度和操作规程。
4. 提高新员工的安全意识和应急处置能力。
5. 培养新员工的团队协作精神和职业素养。
三、培训对象公司新入职的保管员。
四、培训时间为期两周，每天8小时。
五、培训内容第一周：基础知识与制度学习1. 公司概况及企业文化- 公司发展历程- 企业使命、愿景、价值观- 企业文化内涵2. 物资管理相关政策与法规- 物资管理相关法律法规- 公司物资管理制度3. 保管员岗位职责- 保管员的工作职责- 保管员的工作权限4. 仓库管理制度- 仓库管理基本要求- 仓库安全管理规定- 仓库物资出入库管理5. 仓库操作流程- 物资入库流程- 物资出库流程- 库存盘点流程第二周：实操技能与安全培训1. 仓库环境及设施认识- 仓库布局及功能分区- 仓库设备使用方法2. 物资分类与标识- 物资分类标准- 物资标识方法3. 物资存放与摆放- 物资存放原则- 物资摆放方法4. 物资出入库操作- 物资入库操作- 物资出库操作5. 库存盘点- 盘点方法- 盘点流程- 盘点结果处理6. 安全知识与应急处置- 仓库安全常识- 常见安全事故及处理方法- 应急预案及演练7. 职业素养与团队协作- 职业道德规范- 团队协作技巧- 沟通技巧六、培训方式1. 集中授课- 邀请相关专家进行专题讲座- 部门负责人讲解公司政策和制度2. 实操演练- 在仓库现场进行物资出入库、盘点等实操演练 - 模拟应急情况，进行应急处置演练3. 案例分析- 分析典型事故案例，提高安全意识- 分析实际工作中遇到的问题，共同探讨解决方案4. 小组讨论- 围绕培训内容，分组进行讨论- 分享工作经验，互相学习七、培训考核1. 理论知识考核- 进行笔试，考察对新知识的掌握程度2. 实操技能考核- 进行实际操作考核，考察对技能的掌握程度3. 综合评价- 根据培训表现、考核成绩和同事评价，进行综合评价八、培训保障1. 组织保障- 成立培训小组，负责培训的组织和实施- 确保培训时间和场地2. 师资保障- 邀请公司内部专家和外部讲师进行授课- 确保培训质量3. 经费保障- 确保培训所需的各项经费九、培训效果评估1. 培训满意度调查- 对新员工进行培训满意度调查，了解培训效果2. 考核成绩分析- 分析新员工的考核成绩，评估培训效果3. 实际工作表现- 关注新员工在实际工作中的表现，评估培训效果十、总结本培训计划旨在通过系统培训，提高新入职保管员的专业素养和工作能力，为公司物资管理提供有力保障。
仓库保管学习计划
仓库保管学习计划一、背景随着物流行业的发展和仓储技术的不断提升，仓库保管作为物流运作的重要环节之一，对于企业的物流效率和成本控制有着至关重要的影响。
因此，加强对仓库保管的学习和提升相关技能是当前物流从业者亟需解决的问题。
二、学习目标1. 熟悉仓库保管的基本概念和流程，了解仓库保管的重要性和作用；2. 掌握仓库入库和出库管理的方法和技巧，提高仓库货物的存储效率和管理水平；3. 学习并掌握仓库货物的分类、计量、包装、标识等操作要点，提高仓库货物的管理和保管能力；4. 研究仓储设备的运用和维护，了解仓库设备的使用原则和安全操作规范；5. 提升仓储人员的管理技能，学习仓库保管的最佳实践和管理经验，提高仓储管理水平。
三、学习内容1. 仓库保管概述了解仓库保管的定义、职能和重要性，以及仓库保管与物流管理的关系。
2. 仓库入库和出库管理学习仓库入库和出库的流程和方法，包括货物接收、验收、登记、存放、拣选、装车等环节。
3. 仓库货物管理学习仓库货物的分类、计量、包装、标识等操作技巧，了解货物的存储原则和管理要点。
4. 仓储设备的运用和维护研究仓库设备的种类和作用，学习设备的使用原则和安全操作规范，掌握设备的维护和保养技巧。
5. 仓储人员管理学习仓储人员的管理技能，了解仓库保管的最佳实践和管理经验，提高人员的管理水平。
四、学习计划1. 第一阶段（1-2周）学习仓库保管的基本概念和流程，了解其重要性和作用，读相关书籍和资料，掌握基本理论知识。
2. 第二阶段（3-4周）着重学习仓库入库和出库管理的方法和技巧，了解货物的接收、验收、登记、存放、拣选、装车等操作流程，实际操作练习。
3. 第三阶段（5-6周）学习仓库货物的分类、计量、包装、标识等操作要点，掌握货物的存储原则和管理要点，学习相关的技巧和经验。
4. 第四阶段（7-8周）深入研究仓储设备的种类和作用，学习设备的使用原则和安全操作规范，掌握设备的维护和保养技巧。
5. 第五阶段（9-10周）学习仓储人员的管理技能，了解仓库保管的最佳实践和管理经验，提高人员的管理水平。
仓管员培训计划及内容范文
仓管员培训计划及内容范文一、培训目标1. 培养优秀的仓储管理人员，提高其工作效率和质量2. 提升仓管员在仓储管理、货物运输、仓库安全等方面的专业知识和技能3. 培养仓管员的团队合作意识和沟通能力，提高团队协作能力4. 增强仓管员的职业道德和服务意识，提升客户满意度二、培训内容1. 仓储管理知识培训（1）了解仓库布局设计及空间规划（2）学习货物入库、出库、存储、装卸等实际操作技能（3）掌握仓储设备的使用和维护（4）学习库存管理、盘点和计量技术（5）掌握货物分类、标识和包装技巧2. 货物运输管理培训（1）学习货物装车和运输过程中的安全管理知识（2）掌握货物运输工具的选择和使用技巧（3）了解货物运输过程中可能遇到的问题及应对措施（4）学习货物运输保险、索赔和投诉处理流程3. 仓库安全管理培训（1）学习仓库危险品的管理和防火知识（2）了解货物质量检验和保管制度（3）学习库房保护和安全防范措施（4）了解仓库安全设施和应急处理措施4. 专业软件使用培训（1）学习仓储管理系统和货物追踪系统的使用方法（2）了解国际物流标准和规范（3）掌握办公软件的使用技巧5. 团队协作能力培训（1）学习团队合作精神和工作协作技巧（2）参与团队建设和团队活动（3）进行团队协作案例分析和讨论6. 沟通能力和客户服务培训（1）学习沟通技巧和服务意识（2）提升客户满意度的方法和技巧（3）掌握客户投诉处理和危机公关技巧三、培训方式1. 理论知识授课2. 实地操作演练3. 案例分析和讨论4. 研讨会和讲座5. 观摩学习和实践应用四、培训计划1. 第一阶段：仓储管理知识培训（1）课程内容：仓库布局设计、货物入出库技能、库存管理、货物分类包装等（2）培训时间：2天（3）培训方式：理论学习和操作实践2. 第二阶段：货物运输管理培训（1）课程内容：货物装车运输安全管理、运输工具选择使用、问题应对处理等（2）培训时间：2天（3）培训方式：理论学习和案例分析3. 第三阶段：仓库安全管理培训（1）课程内容：危险品管理、安全设施和应急处理等（2）培训时间：1天（3）培训方式：理论学习和实地观摩4. 第四阶段：专业软件使用培训（1）课程内容：仓储管理系统、国际物流标准、办公软件使用等（2）培训时间：1天（3）培训方式：授课和操作实践5. 第五阶段：团队协作能力培训（1）课程内容：团队合作意识和工作协作技巧（2）培训时间：1天（3）培训方式：团队活动和案例讨论6. 第六阶段：沟通能力和客户服务培训（1）课程内容：沟通技巧、客户服务意识和投诉处理技巧（2）培训时间：1天（3）培训方式：研讨会和实践应用五、培训考核1. 每个阶段结束后进行知识和技能测试2. 培训结束后进行综合考核，合格者颁发培训证书3. 对于不合格者进行针对性辅导，直至合格为止六、培训评估1. 参训人员对培训内容和方式进行评估2. 培训结束后对参训人员进行培训效果评估3. 对培训过程进行总结和改进七、培训师资力量1. 培训师具备丰富的仓储管理经验和临场能力2. 培训师具备教学和培训能力3. 培训师配备专业助教和操作实践人员八、培训资源保障1. 提供良好的培训场地和设施2. 提供培训所需的教学设备和资料3. 提供实地操作的场地和货物资源九、培训后续1. 对培训人员进行跟踪和督促，确保培训成果得到应用2. 加强与企业间的沟通和协作，提供后续培训和服务支持以上即为仓管员培训计划及内容的详细安排，希望能够符合您的需求，如果还有其他问题欢迎随时咨询。
仓库培训内容和计划
仓库培训内容和计划【导语】下面就是作者整理的仓库培训内容和计划（共4篇），希望大家喜欢。
篇1：仓库员工培训计划一、培训对象：全体仓库人员二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。
正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。
三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试1、理论培训对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。
2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。
3、理论考试了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。
五、培训安排：1、新入职安排进行理论培训；2、第一个月现场学习；3、第二个月理论考试；4、跟踪学习程度和工作状态篇2：仓库员工培训计划1、新员工培训的目的这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
2、新员工培训的场所在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
3、新员工培训的人数一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
4、新员工的培训时间至于新员工的培训时间，一般都是3―7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
仓库三级培训计划
仓库三级培训计划目的：本培训计划旨在提高仓库管理人员的专业知识和技能，并进一步提升其工作效率和管理水平，从而为企业的仓储管理工作保驾护航。
一、培训内容1. 仓库管理基础知识本课程将重点介绍仓库管理的基础知识，包括仓库运作流程、物流管理原理、仓储设备和仓储管理软件的使用等方面的内容。
通过这一部分的学习，学员将对仓库管理的基本框架和运作模式有更清晰的了解。
2. 仓库库存管理仓库的核心工作之一就是库存管理，本课程将重点介绍如何进行有效的库存管理，包括对库存的准确统计、库存周转率的计算、库存盘点的方法等内容。
通过学习这一部分，学员将能够更好地掌握库存管理的技巧和方法，从而提高仓库的效率和准确性。
3. 仓库货物装卸货物的装卸是仓库工作中的重要环节，本课程将重点介绍货物的货位划分和货物的装卸方法，包括搬运工具的选择和使用、安全操作规范等内容。
通过学习这一部分，学员将能够更好地掌握货物的装卸技巧，从而提高仓库的装卸效率并确保操作安全。
4. 仓库货物分类和储存本课程将重点介绍仓库货物的分类规则和储存方法，包括货物的分类原则、不同货物的储存要求等内容。
通过学习这一部分，学员将能够更好地掌握货物分类和储存的技巧，从而提高仓库的货物管理效率和准确性。
5. 仓库安全管理仓库的安全管理至关重要，本课程将重点介绍仓库的安全管理措施，包括仓库的安全规定、安全设备的使用和维护、应急处理措施等内容。
通过学习这一部分，学员将能够更好地掌握仓库的安全管理技巧，从而确保仓库工作的安全性和稳定性。
6. 仓库信息化管理现代仓库管理离不开信息化技术支持，本课程将重点介绍仓库信息化管理系统的建设和使用，包括仓库管理软件的选择和使用、数据采集和分析方法等内容。
通过学习这一部分，学员将能够更好地掌握仓库信息化管理的技巧，从而提高仓库管理的效率和准确性。
7. 仓库人员管理仓库的人员管理也是关键环节，本课程将重点介绍仓库的人员管理方法，包括人员招聘和培训、人员绩效考核和激励、人员纪律管理等内容。
仓储保管员培训计划
仓储保管员培训计划一、培训目的为了提高仓储保管员的工作效率、保障货物库存的质量和安全，制定培训计划，使仓储保管员具备良好的专业素养和丰富的实际操作经验。
二、培训对象全体仓储保管员。
三、培训内容1. 仓储基础知识（1）仓库布局、货物存放规范；（2）货物分类、标识和编码规定；（3）库存盘点、清点管理；（4）货物装卸、搬运技巧。
2. 物流知识（1）货物的物流流程；（2）物流设备的使用和维护；（3）仓储货物保质保量要求。
3. 安全管理（1）仓储货物的安全存放；（2）危险品的安全储存；（3）火灾、水灾应急处理。
4. 信息系统学习（1）仓储信息管理系统的操作和使用；（2）信息数据的录入和查询；（3）问题记录和解决办法的整理。
5. 仓储管理实务（1）货物装卸、搬运的基本技巧；（2）保管员的仓库管理技能；（3）货物损坏的原因和预防方法；（4）配送物流的工作流程。
四、培训方式1. 理论学习员工集中学习，主要是基础知识的传授和技能的培训，通过讲解、讨论和案例剖析等方式进行。
2. 实际操作培训结束后，组织员工到场地进行实际操作，由培训师现场指导，员工在实际操作中学习和掌握课上所学的技能。
3. 小组培训为了激发员工的参与热情，可以组织小组培训，由员工讨论和学习解决实际工作中遇到的问题。
五、培训时间培训时间为一个月，每周安排3天的理论学习和2天的实际操作，共计20天。
六、培训考核1. 理论考核于培训结束后进行理论知识考核，成绩合格者方可进入实际操作环节。
2. 实际考核经过实际操作培训后，由培训师进行实际操作考核，按照考核标准进行评分。
七、培训总结1. 培训成果- 经过培训，员工的仓储基础知识和操作技能得到了大幅度提升；- 员工的安全意识和责任意识得到了增强，提高了货物库存的质量和安全。
2. 培训不足- 培训时间有限，部分员工还需要进一步加强基础知识的学习；- 培训课程还可以增加一些实际操作的场景化练习，增强员工的实际操作能力。
仓库保管培训计划
仓库保管培训计划一、培训目的仓库作为企业的重要物资存放和调配中心，它的保管管理直接关系到企业的生产运营和成本控制。
为了提高仓库保管人员的综合素质和专业技能，提升仓库管理水平，我公司决定开展一次仓库保管培训活动。
通过此次培训，使仓库保管人员具备专业的仓库管理知识和技能，提高其工作效率，减少仓库管理中的错误和损失，确保企业物资的安全保管和正常使用。
二、培训对象所有仓库保管人员及相关管理人员。
三、培训内容1. 仓库保管基础知识- 仓库基本概念- 仓库管理的重要性- 仓库布局与设计原则- 仓储设备的使用与维护2. 仓库货物管理- 货物入库流程- 货物出库流程- 货物盘点管理- 货物损耗与遗失分析与预防3. 仓库库存管理- 库存分类及标识- 库存盘点与统计- 库存预警与补货策略- 库存周转率分析4. 仓库安全管理- 仓库安全规章制度- 货物的安全保护- 仓库防火与防盗- 库房卫生与环境保护5. 仓库管理软件应用- 仓库管理软件的基本功能- 仓库管理软件的操作流程- 仓库管理软件的应用案例6. 仓库管理团队建设- 团队协作与沟通- 团队凝聚力与执行力- 团队目标与绩效考核四、培训计划本次培训计划分为两个阶段，第一阶段为理论知识培训，第二阶段为实战操作培训。
1. 理论知识培训：主要内容包括仓库保管基础知识、仓库货物管理、仓库库存管理、仓库安全管理、仓库管理软件应用、仓库管理团队建设等，培训时间为3天。
2. 实战操作培训：在理论知识培训结束后，进行实操操作培训，内容包括货物入库、货物出库、货物盘点、库存管理等，模拟实际工作场景进行实战演练，培训时间为2天。
五、培训费用及场地安排本次培训费用由公司承担，培训的场地由公司安排。
培训期间提供午餐和茶歇。
六、培训考核为了确保培训效果，我们将在培训结束后进行考核，合格者颁发培训证书，并纳入公司绩效考核体系。
七、培训师资及教材培训的师资由公司内部高级仓库管理人员和外部专业讲师组成，教材由公司提供。
仓储保管技能培训计划方案
一、培训目标1. 提高仓储保管人员对仓储管理重要性的认识，增强其责任感；2. 使仓储保管人员掌握仓储保管的基本知识和技能，提高工作效率；3. 培养仓储保管人员的安全意识和团队协作能力；4. 提升仓储保管人员的职业道德素养，为我国仓储行业培养合格人才。
二、培训对象1. 新入职的仓储保管人员；2. 在职的仓储保管人员；3. 仓储管理部门负责人及员工。
三、培训内容1. 仓储管理基础知识a. 仓储的定义、分类、作用及发展趋势；b. 仓储管理的原则、目标及任务；c. 仓储设备的种类、性能及使用方法。
2. 仓储保管操作技能a. 仓储物品的收发、储存、盘点、搬运、包装等操作流程；b. 仓储物品的分类、标识、摆放及养护；c. 仓储物品的出库、调拨、退货等操作规范。
3. 仓储安全管理a. 仓储安全隐患及预防措施；b. 仓储火灾、盗窃等突发事件的处理方法；c. 仓储设备的维护保养及安全操作。
4. 团队协作与沟通技巧a. 团队协作的重要性及方法；b. 沟通技巧在仓储管理中的应用；c. 协调与解决问题的能力。
5. 职业道德与职业素养a. 仓储管理人员的职业道德规范；b. 职业素养的提升途径；c. 职业生涯规划与发展。
四、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家、资深仓储管理人员进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，分析仓储保管过程中可能出现的问题及解决方法；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高仓储保管人员的应变能力；4. 实操训练：组织学员进行仓储保管操作技能的实操训练；5. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享经验，共同提高。
五、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况，分阶段进行，共计20天；2. 地点：公司内部培训室或外部培训机构。
六、培训考核1. 理论考核：通过书面考试，检验学员对仓储管理基础知识的掌握程度；2. 实操考核：通过实操训练，检验学员对仓储保管操作技能的掌握程度；3. 综合考核：结合学员在培训过程中的表现，进行综合评价。
仓储保管技能培训计划方案
仓储保管技能培训计划方案1. 提高仓储保管员工的专业知识和技能水平，提升工作品质和效率；2. 帮助仓储保管员工树立严谨的职业态度和责任意识，遵守公司规章制度，保障企业利益；3. 培养仓储保管员工的团队合作意识，增强团队协作能力。
二、培训内容1. 仓储保管基础知识- 仓储基本概念- 仓储作业流程- 仓库设备和工具的使用和维护2. 仓储保管技能- 货物的叉车装卸操作- 货物的分类、包装和标识- 货物的上架和下架操作3. 仓储保管管理- 货物的入库和出库管理- 仓储巡检和库存盘点- 仓储物资的储存、保管和防损4. 质量管理和安全防范- 仓储过程中的质量管理相关知识- 仓储过程中的安全防范知识- 应急处理和事故处理知识5. 仓储保管团队合作- 团队协作原则和技巧- 团队目标的制定和执行- 回顾和总结的团队合作培训三、培训方式1. 理论教学- 通过讲解、演示、互动讨论等形式进行理论知识的传授；- 借助多媒体教学设备，展示实际工作场景，使学员更直观地理解和掌握知识。
2. 操作实践- 在实际的仓储环境中，组织学员进行操作练习，着重训练其实际操作能力；- 通过模拟实际工作场景，让学员充分体验仓储保管工作的真实性。
3. 案例分析- 通过案例分析，引导学员思考仓储保管中可能出现的问题和解决方法；- 案例分析能够帮助学员将理论知识和实际操作相结合，更好地应对工作中的挑战。
四、培训时间安排本次培训计划为期两个月，每周安排两次培训课程，每次4个小时，共计16次培训。
五、培训师资本培训计划的讲师来自公司内部的仓储保管专家和资深员工，具有丰富的实践经验和教学经验，能够为学员提供专业的指导和帮助。
六、培训考核1. 学员培训期间将进行理论知识测试和实际操作考核，通过考核的学员方可获得培训结业证书；2. 通过培训考核合格的学员，将被推荐优先晋升，提高其工作动力和积极性。
七、培训效果评估1. 培训结束后，将对学员进行培训效果评估，以了解培训的实际效果；2. 通过培训效果评估结果，总结培训成果和不足，为今后的培训工作提供参考和改进意见。
仓库保管员培训计划大纲
仓库保管员培训计划大纲一、培训目标：1. 培养具备良好仓库管理技能的保管员，能够熟练操作仓库管理系统，掌握货物的收发、储存和配送流程，有效提升仓库管理效率。
2. 提高保管员的责任心和执行力，加强职业道德和专业素养，使其能够有效管理和保护仓库内的货物。
3. 提升保管员应急处理能力，增强对仓库安全管理和环境保护的意识，有效应对各种紧急情况。
4. 培养具有团队合作精神和沟通协调能力的保管员，提高整个仓库团队的凝聚力和执行力。
二、培训内容：1. 仓库管理系统的操作培训：学习并掌握仓库管理系统的基本操作流程和功能，了解系统中各项数据的录入和查询方法，熟练操作系统完成收发货等管理工作。
2. 货物的收发、储存和配送流程：学习各类货物的收货验收标准、储存方式和配送流程，掌握货物出入库等相关操作规范。
3. 仓库安全管理：学习仓库安全管理的基本知识和操作规程，包括货物堆放和搬运的安全规范、紧急情况处理等，增强安全意识和操作技能。
4. 货物保护和防盗知识：学习货物的保护和防盗知识，了解贵重货物的保护措施和防盗措施，提高货物保管的安全性和效率。
5. 仓库环境管理和规范：学习保持仓库环境整洁、干净、无毒有害的管理方法和规范，了解环境保护的重要性和相关法规。
6. 团队合作与沟通协调：培养保管员的团队合作和沟通协调能力，提高良好的团队合作精神和执行力。
三、培训形式：1. 理论教学：通过讲座、课堂教学等方式，系统性地传授仓库管理系统的相关知识和操作技能。
2. 实操演练：开展仓库管理系统的实际操作演练，并结合货物的收发、储存和配送流程进行实际操作训练。
3. 案例教学：通过真实案例的讲解，加深保管员对仓库管理系统的操作和应急处理能力的理解。
4. 视频教学：利用多媒体教学手段，通过视频教学的方式对仓库管理系统的操作和实操流程进行重点讲解。
5. 实地考察：组织保管员到其他企业或者不同类型的仓库进行实地考察，学习其他企业的先进管理经验和技术。
保管人员培训计划
保管人员培训计划一、培训背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，保管工作的重要性日益凸显。
为了提高保管人员的专业素质和工作能力，确保公司物资的安全、准确、高效管理，特制定本培训计划。
二、培训目标1、提升保管人员的专业知识和技能，包括物资的验收、存储、发放、盘点等环节。
2、增强保管人员的责任心和安全意识，确保物资保管工作的准确性和规范性。
3、培养保管人员的团队合作精神和沟通能力，提高工作效率和服务质量。
4、使保管人员熟悉并遵守公司的相关规章制度和操作流程，降低违规风险。
三、培训对象公司全体保管人员四、培训内容1、保管基础知识物资分类和编码知识：了解公司物资的分类方法和编码规则，便于准确识别和管理物资。
仓库布局和规划：学习如何合理规划仓库空间，提高仓库的存储能力和工作效率。
保管设备的使用和维护：掌握常见保管设备（如货架、托盘、叉车等）的正确使用方法和日常维护要点。
2、物资验收与入库验收标准和程序：明确各类物资的验收标准和验收流程，确保入库物资的质量和数量符合要求。
入库凭证的填写和管理：学会正确填写入库凭证，保证入库信息的准确和完整。
异常情况的处理：掌握处理物资验收过程中出现的异常情况（如质量不合格、数量不符等）的方法和流程。
3、物资存储与保管存储条件和要求：了解不同物资的存储条件（如温度、湿度、通风等），确保物资的质量不受影响。
物资的堆码和摆放：学习合理的堆码和摆放方法，便于物资的存取和盘点。
库存盘点和账目管理：掌握库存盘点的方法和流程，确保账实相符；学会库存账目的记录和管理。
4、物资发放与出库出库凭证的审核和处理：严格审核出库凭证，按照规定的流程发放物资。
先进先出原则的执行：确保物资按照先进先出的原则发放，减少库存积压和浪费。
物资发放的准确性和及时性：提高物资发放的准确性，避免错发、漏发等情况；同时保证及时发放，满足生产和业务需求。
5、安全与风险管理仓库安全管理：学习仓库的安全制度和操作规程，包括防火、防盗、防潮等方面的知识和措施。
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《仓库保管工》（三级）培训计划一、编制说明本培训计划依据《仓库保管工》标准编制，适用于仓库保管工（三级）职业技能培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。
同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。
推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
二、培训目标通过仓库保管工（三级）专业理论知识学习和操作技能的训练，使学员熟练掌握仓储保管知识、以及现代化的仓储知识。
能熟练运用专门技能完成较为复杂的仓储工作，能运用仓库设计原则进行一般的设计。
能指导初中级人员完成物品的入库、保管保养、出库操作。
三、培训建议课时本职业等级的建议培训课时：164课时。
各培训机构可以在不低于建议课时的前提下，根据培训对象的实际做适当的调整。
四、培训要求与培训内容模块1 仓库一般操作和布局设计、计算1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）能了解现代物流的概念、功能和含义（2）能掌握现代物流的分类方法、物流的环节（3）能正确区分现代仓储与传统仓储的区别（4）能堆仓库进行的具体的分类（5）能按照仓库设置原则和建库依据进行库址选择（6）能完成仓库的总体构成和平面布置（7）能掌握仓库的设计原则和方法（8）能利用仓库设计的参数进行仓库设计（9）能对仓库进行具体分类并能按照建库的依据进行库址选择（10）能进行仓库及场地的设计计算2、培训主要内容（1）理论教学内容1.仓库管理和现代物流：2.现代物流的概念和功能3.现代物流的含义4.现代物流的内容和意义5.物流的分类6.按作用分类7.按空间、系统分类8.物流的环节9.现代仓储在物流中的作用10.现代仓储与传统仓储的概念11.现代仓储与传统仓储的区别12.仓库布局与设计13.仓库的宏观布局14.仓库的性质15.仓库的具体分类16.企业仓库设置原则17.建库的依据和库址选择18.仓库平面布置的原则19.仓库平面布置的方法20.平面布置要求21.总体构成和平面布置内容22.仓库的设计23.仓库的设计原则24.仓库设计的参数25.仓库设计的具体方法26.仓库及场地的设计计算（2）技能实训内容1.仓库的具体分类2.建库的依据和库址选择3.仓库平面布置的方法和内容4.仓库设计的具体方法5.仓库及场地的设计计算3、培训方式建议（1）理论教学：根据仓库保管员职业的特点除了传统的理论知识授课方式和操作技能方式外，还建议采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。
（2）技能实训：根据实际实训内容，教师应提供给学员模拟场景和原材料，由学员按照按要求自行操作学习，教师可在旁指导，一般一位实训教师可指导10~20名学员。
模块2 物品入库的验收方法和手续1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）能完成储位准备和储存作业（2）能按照盘点管理的要求进行盘点作业（3）能完成包装、加工、拣选、送货作业（4）能完成储位准备和储存作业（5）能按照盘点管理的要求进行盘点作业（6）能完成拣选、送货作业（7）能运用仓储和搬运设备作业（8）能熟悉存储、搬运和输送设备的性能（9）能按照仓库组织的原则，根据仓库组织的类型和内容进行组织建立工作2、培训主要内容（1）理论教学内容1.仓储作业管理2.储位管理3.储位管理对象和原则4.储位管理的内容5.作业区的储位管理6.存储与储位管理原则7.储位系统8.仓储作业管理概述9.仓储作业的定义上海市职业技能鉴定中心版权所有10.仓储作业概念和内容11.入库作业12.入库作业的基本操作13.入库作业流程14.储存保管作业15.出库作业16.仓储辅助作业17.分拣和配货作业18.包装作业19.现代企业包装方法20.储位管理21.储存22.储位和储存作业23.盘点管理的方法和手段24.拣选的方式25.送货的概念与一般原则26.送货的距离和要求27.仓储机械技术28.仓储装卸搬运技术29.仓储装卸搬运的原则30.装卸搬运的概念31.装卸搬运作业方式的选择32.合理安排装卸过程33.仓储和搬运设备34.物流存储设备的定义35.存储设备概论36.仓储和搬运设备的概念37.存储设备性能38.搬运设备合输送设备39.仓库组织建立40.仓库组织的原则41.仓库组织的类型42.仓库组织的内容（2）技能实训内容1.作业区的储位管理2.入库作业的基本操作3.储存保管作业4.出库作业5.分拣和配货作业6.包装作业7.储位和储存作业8.拣选9.送货10.装卸搬运作业方式的选择11.合理安排装卸过程12.搬运设备和输送设备3、培训方式建议（1）理论教学：根据仓库保管员职业的特点除了传统的理论知识授课方式和操作技能方式外，还建议采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。
（2）技能实训：根据实际实训内容，教师应提供给学员模拟场景和原材料，由学员按照按要求自行操作学习，教师可在旁指导，一般一位实训教师可指导10~20名学员。
模块3 物品的储存方法和基本堆码、苫盖技术1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）能熟悉库存管理的原则、作用、方法用于日常工作（2）能利用库存控制方法进行订货作业（3）能利用库存周转率指标进行计算和用于管理（4）能利用库存产品材料性质与养护知识进行保养作业（5）能掌握金属材料、无机化工产品、有机化工产品、有机化工原料、塑料及高分子材料、机械零件、电工材料、木材、建筑材料、燃料等常用材料的养护和保管（6）能利用库存材料特性进行养护工作2、培训主要内容（1）理论教学内容1.库存管理的意义2.库存管理的原则3.库存管理的作用4.库存管理的方法5.库存控制方法6.库存控制的意义7.库存控制的主要功能8.订货方式9.库存周转率的意义10.库存周转率的概念的运用11.库存产品材料性质与养护12.材料性质与养护的意义和作用13.金属材料14.黑色金属15.有色金属16.化工产品17.无机产品18.有机产品19.有机化工原料20.塑料及高分子材料21.其他材料和零件22.机械零件23.电工材料24.木材储存和保管25.燃料的养护和保管（2）技能实训内容1.木材等各种材料的储存和保管2.燃料的养护和保管3、培训方式建议（1）理论教学：根据仓库保管员职业的特点除了传统的理论知识授课方式和操作技能方式外，还建议采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。
（2）技能实训：根据实际实训内容，教师应提供给学员模拟场景和原材料，由学员按照按要求自行操作学习，教师可在旁指导，一般一位实训教师可指导10~20名学员。
模块4 物品养护知识和保管、保养工作1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）应该熟悉仓储商务管理的内容、遵循原则（2）能熟悉仓储合同的定义和种类并能依法订立仓储合同（3）能掌握仓单的作用、形式和业务流程（4）能掌握配送的模式运用配送合同并且结合配送成本与收费的核算进行配送（5）能熟悉物品运输作用、方式和基本形式（6）能处理物品运输损失与保险问题（7）能按照物品合理运输的原则进行运费的计算（8）能熟悉配送中心的概念及其种类、构成（9）能按照定量配送的功能和模式作业（10）能认识客户管理的重要性，掌握客户管理的概念、意义和内容（11）能掌握订单的作用、流程、分类与档案管理知识（12）能进行订单的输入与拣配作业（13）能根据订单状态进行跟踪管理（14）能熟悉补货系统的原理以及实践2、培训主要内容（1）理论教学内容1.仓储商务管理2.仓储商务管理概述上海市职业技能鉴定中心版权所有3.仓储商务管理的意义4.仓储商务管理的内容5.仓储商务管理遵循的原则6.仓储合同7.仓储合同的定义和种类8.仓单的概念和性质9.仓单的作用10.仓单的形式和业务11.配送商务12.配送商务的简述13.配送的模式14.配送合同15.配送成本与收费16.客户服务问题及解决17.客户需求的差异性18.客户服务的组成要素和方式19.物品运输20.物品运输意义21.物品运输作用22.物品运输方式23.物品运输业务24.物品运输业务的作业和意义25.物品运输业务的基本形式26.仓储与配送27.配送中心的概念28.配送中心的概念及其种类上海市职业技能鉴定中心版权所有29.配送中心的构成30.配送中心及其类别31.定量配送32.客户管理和订单管理33.客户管理的重要性34.客户管理的概念和意义35.客户管理的内容36.物流服务的意义37.手段和方法38.客户需求采集39.客户需求采集的内容40.订单管理的意义41.订单的作用42.订单的流程43.订单分类与订单档案管理44.订单的类别和内容45.订单的输入与拣配46.输入与拣配的操作47.订单跟踪管理48.订单状态和档案49.补货系统50.补货系统的原理51.补货系统的实践和操作（2）技能实训内容1.仓储合同的填写2.仓单的填写3.配送合同的填写4.物品运输方式5.定量配送6.订单的流程7.订单分类与订单档案管理8.订单的输入与拣配9.补货系统的实践和操作3、培训方式建议（1）理论教学：根据仓库保管员职业的特点除了传统的理论知识授课方式和操作技能方式外，还建议采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。
（2）技能实训：根据实际实训内容，教师应提供给学员模拟场景和原材料，由学员按照按要求自行操作学习，教师可在旁指导，一般一位实训教师可指导10~20名学员。
模块5 物品出库方式和出库程序1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）能进行数量、质量验收作业（2）能按照分拣的要求、功能进行作业（3）能完成包装和加工作业（4）能按照拣选的方式进行分拣作业（5）能按照接运责任划分利用物品运输的责任划分和保险责任处理问题（6）能按照不同退货原因作出正确的作业（7）掌握配送中心的作业模式能进行定量配送的操作（8）能掌握物品退货的处理方法（9）能按照共同配送的原则和功能依据物流配送共同化的模式进行作业（10）能按照要求进行共同配送作业2、培训主要内容（1）理论教学内容1.业务流程2.进货与验收3.数量验收4.质量验收5.分拣的过程6.分拣的功能7.包装和加工8.包装9.加工10.物品运输损失处理与保险11.物品运输安全12.物品运输安全管理和内容13.接运责任划分14.物品运输保险15.物品运输费用16.物品合理运输17.配送中心业务和操作18.功能和模式19.配送中心的意义和作用20.配送中心的功能21.配送中心的作业模式22.退货处理23.退货原因和处理方法24.共同配送25.共同配送的作用和含义26.共同配送的功能27.物流配送共同化的模式28.形式和类型（2）技能实训内容1.进货2.分拣的过程3.包装和加工4.物品运输安全5.物品合理运输6.配送中心业务和操作7.退货处理8.共同配送3、培训方式建议（1）理论教学：根据仓库保管员职业的特点除了传统的理论知识授课方式和操作技能方式外，还建议采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。