C-TPAT反恐持续改进计划书样板

1.目的:

1.1 通过持续改善安全问题，从来完全满足美国海关C-TPAT防恐指导要求。

1.2 经过工作方法之改善,以减少安全事故，偷盗窃事件,降低企业成本，以提高获利率。

2.适用范围:

本公司全体人员,包含高阶主管、管理人员及作业人员。

3.权责:

3.1 公司全体人员负有发掘问题及提出问题之责任。

3.2 相关人员针对提出之问题采取有效措施预防问题再发生,并能持续改善。

4.定义:无。

5.作业内容:

5.1发掘问题,决定主要问题点:

5.1.1 从实体安全，人员安全，物品安全，文件管理，区域进出限制等何者有问题?

5.1.2 成品仓库、包装车间、装卸货区域等重要区域是否尚存在安全隐患?

5.1.3 查究是否有更经济、更合理、更公平之方法可行?

5.1.4当下列之问题点产生时,须执行适当的改进计划。

5.2收集事实决定目标:

5.3.1搜集相关之事实资料,必要时召集相关人员以脑力激荡法讨论之。

5.3.2 决定改善目标。

5.3 现状分析、检讨改善方法:

以改善手法一览表来分析现状,并导出最佳之改善方法。

5.4拟定改善计划:

5.5.1 整理各方案计划呈相关主管核准,重大改善需呈总经理核准。

5.5.2 各单位则依实际需要或经主管指定后,拟订所需之改善计划。

5.5试行改善:

5.5.1依改善计划表之日程做试行改善。

5.5.2试行时最好能会同实施单位之相关主管共同参与。

5.6 效果评估及标准化:

5.6.1 改善前、后之效果需予以评估比较,若效果未如预期,需重新检讨改善方法。

5.6.2 改善人员需将效果评估结果登录于《问题对策联络表》,并会签实施单位后呈阅相关

主管。

5.7 遵行标准,励行管理:

作业标准书、操作说明书等经制订后,必须实施加以遵守,职制相关人员应时时予以追踪,以确保改善成果。

6. 相关记录

《问题对策联络表》