精品质量管理体系内审报告总结归纳
体系内审总结报告
体系内审总结报告体系内审总结报告根据公司内部要求，我作为质量管理部门的内审员，对本次内审进行了全面的审查和评估。
本次内审主要针对公司质量管理体系进行了审查，以确保其有效性和合规性。
一、内审目的和范围本次内审的目的是评估公司质量管理体系的运行情况，发现存在的问题，并提出改进建议。
内审的范围主要包括质量管理体系文件、流程和相关记录的合规性、员工对质量管理体系的认知和运行情况等方面。
二、主要发现和问题分析在本次内审过程中，我们发现了一些与质量管理体系相关的问题。
首先，部分质量管理体系文件未及时更新，与实际操作不符。
其次，部分员工对质量管理体系的认知有待提高，执行不够规范。
另外，部分流程和操作指导缺乏完整性和准确性。
对于这些问题，我们进行了深入分析。
一方面，未及时更新的文件可能是由于流程调整或人员变动等原因导致。
另一方面，员工对质量管理体系的理解和应用不够到位可能是由于培训和宣传不够，或者存在清晰的指导文件缺失。
在流程和操作指导不完善的问题上，可能是因为相关的流程和操作指导文件没有得到全面的审查和更新。
三、改进措施和建议针对以上问题，我们提出了以下改进措施和建议。
1. 及时更新质量管理体系文件，确保其与实际操作一致。
做好文档控制，定期审查和更新相关文件，确保质量管理体系的正确性和时效性。
2. 加强对员工的质量管理体系培训和宣传，提高员工对质量管理体系的认知和理解。
可以通过内部培训、宣传资料和沟通会议等方式，加强对质量管理体系的宣传，明确员工的职责和要求，增强其执行质量管理体系的意识和责任感。
3. 完善流程和操作指导，确保其完整性和准确性。
对现有流程和操作指导进行全面的审查和修订，消除流程操作中的不合理之处，提高流程和操作指导的质量。
四、内审总结通过本次内审，我们对公司质量管理体系的现状有了更全面和准确的了解。
我们发现了文档更新不及时、员工认知不足和流程操作不完善等问题，并提出了相应的改进措施和建议。
希望公司能够重视内审的结果和意义，进一步完善质量管理体系，提高产品和服务的质量。
内审方案总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司内部质量管理体系的有效运行，提高公司整体管理水平，根据《质量管理体系审核准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本内审方案。
本次内审旨在全面、客观地评估公司质量管理体系的有效性，找出存在的问题，提出改进措施，为公司持续改进提供依据。
现将内审方案总结报告如下：二、内审背景1. 审核目的（1）评估公司质量管理体系的有效性，确保质量管理体系持续符合相关法律法规和标准要求。
（2）找出质量管理体系运行中存在的问题，提出改进措施，提高公司质量管理水平。
（3）促进各部门间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 审核范围（1）公司质量管理体系文件、程序、记录等。
（2）各部门质量管理体系运行情况。
（3）质量管理体系运行中存在的问题及改进措施。
三、内审组织1. 内审组组成内审组由公司质量管理部门、相关业务部门人员及外部专家组成，共5人。
2. 内审组长职责（1）负责内审工作的组织、协调和监督。
（2）制定内审计划，明确内审范围、时间、人员安排等。
（3）对内审过程中发现的问题进行汇总、分析，并提出改进建议。
四、内审实施1. 内审计划（1）内审时间：2022年10月10日至10月20日。
（2）内审范围：公司各部门、各生产线。
（3）内审方式：现场审核、查阅文件、询问相关人员等。
2. 内审程序（1）准备阶段：内审组召开预备会议，明确内审目的、范围、时间、人员安排等。
（2）实施阶段：内审组对各部门进行现场审核，查阅相关文件、记录，询问相关人员。
（3）总结阶段：内审组对审核过程中发现的问题进行汇总、分析，并提出改进建议。
五、内审结果1. 质量管理体系运行情况（1）公司质量管理体系基本符合相关法律法规和标准要求。
（2）各部门质量管理体系运行情况良好，能够按照体系文件要求开展相关工作。
2. 存在的问题（1）部分部门对质量管理体系的认识不足，存在操作不规范、记录不完整等问题。
（2）部分部门之间存在沟通不畅、协作不足等问题。
质量管理体系内部审核报告
质量管理体系内部审核报告一、引言。
质量管理体系内部审核是企业对自身质量管理体系运行情况进行全面检查和评估的重要手段。
本次内部审核旨在发现和解决质量管理体系中存在的问题，促进企业持续改进和提高产品质量，确保客户满意度。
二、审核范围。
本次内部审核范围涵盖了公司整体质量管理体系的运行情况，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
三、审核目的。
本次内部审核的目的是验证质量管理体系文件的合规性、有效性和运行情况，发现存在的问题和风险，提出改进建议，确保质量管理体系符合相关标准要求，并能够持续改进和提高。
四、审核方法。
本次内部审核采用了文件审核和现场审核相结合的方式。
文件审核主要是对质量管理体系文件的合规性和有效性进行评估，现场审核主要是对质量管理体系文件的执行情况进行检查和验证。
五、审核过程。
1. 文件审核阶段。
在文件审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件进行了全面的审核和评估，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
通过对文件的审核，发现了一些存在的问题和不足之处，如部分程序文件更新不及时、记录不完整等。
2. 现场审核阶段。
在现场审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件的执行情况进行了检查和验证。
通过现场的实地观察和与相关人员的交流，发现了一些存在的问题和风险，如部分员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
六、审核结果。
经过本次内部审核，发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括，部分程序文件更新不及时、记录不完整、员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
同时，也发现了一些良好的实践和经验，如部分程序文件的执行情况良好、员工对质量管理体系的重视程度较高等。
七、改进建议。
针对本次内部审核发现的问题和不足之处，提出了以下改进建议，及时更新程序文件，完善记录内容，加强对员工的培训和教育，规范操作记录的填写等。
八、总结。
本次内部审核对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处，提出了改进建议。
内部质量审核总结范文
为提高公司质量管理水平，确保产品质量满足客户要求，根据公司质量管理体系要求，我们于近日开展了内部质量审核工作。
本次审核旨在检查公司质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并提出改进措施。
现将审核总结如下：二、审核目的及范围1. 审核目的：通过内部质量审核，检查公司质量管理体系的有效性和符合性，发现不足之处，推动质量管理体系的持续改进。
2. 审核范围：本次审核范围包括公司质量管理体系涵盖的所有部门和过程，重点关注以下方面：（1）质量管理体系的实施情况；（2）过程控制及产品质量；（3）相关记录和文件的管理；（4）供应商和外包商的质量管理。
三、审核发现及改进措施1. 质量管理体系实施情况（1）大部分部门能够按照质量管理体系要求开展日常工作，但部分部门对体系文件的理解和执行力度不够。
（2）部分部门对质量管理体系的运行效果评价不足，缺乏持续改进的动力。
改进措施：（1）加强质量管理体系培训，提高员工对体系文件的理解和执行能力；（2）强化过程监控，确保质量管理体系的有效运行；（3）定期开展质量管理体系的运行效果评价，推动持续改进。
2. 过程控制及产品质量（1）部分过程控制存在漏洞，如检验、试验、设备维护等环节。
（2）产品质量不稳定，存在一定数量的不合格品。
（1）完善过程控制流程，加强检验、试验等环节的监控；（2）分析不合格品原因，制定纠正和预防措施；（3）加强生产过程控制，提高产品质量。
3. 相关记录和文件的管理（1）部分部门对质量管理体系文件的更新不及时，导致部分文件版本不一致。
（2）部分记录填写不规范，存在缺失、错误等问题。
改进措施：（1）及时更新质量管理体系文件，确保版本一致性；（2）加强记录填写培训，提高记录质量；（3）建立完善的记录管理制度，确保记录的完整性和准确性。
4. 供应商和外包商的质量管理（1）部分供应商和外包商的质量管理体系不完善，对产品质量存在一定影响。
（2）供应商和外包商的审核力度不够，对质量风险的识别和预防不足。
质量体系内审总结报告
质量体系内审总结报告一、背景介绍本次质量体系内审旨在评估公司质量管理体系的有效性和符合性，发现问题和改进机会，并确保质量体系能够持续提供高质量的产品和服务。
二、内审目的和范围1. 内审目的本次内审的主要目的包括：•评估质量体系的有效性和符合性；•发现质量管理体系中存在的问题和风险；•提出改进建议，并推动改进措施的实施。
2. 内审范围本次内审的范围包括公司的质量管理体系的各个相关方面，涵盖以下内容：•质量方针和目标的设定与传达；•质量手册和程序文件的编制和执行；•质量目标的制定和落实；•内部和外部质量审核的执行和结果；•客户投诉管理和处理；•产品设计和开发的流程和控制；•生产过程和产品质量控制；•外部供应商的质量管理和监控。
三、内审过程及结果1. 内审准备在内审之前，我们进行了内审计划的制定，并明确了内审范围、内审目的和内审程序等内容。
为了更好地开展内审工作，我们组建了内审团队，并对内审员进行了培训和指导。
2. 内审执行内审执行阶段，我们根据事先制定的内审计划，对质量管理体系的各个方面进行了全面的检查和评估。
我们使用了文件审查、现场观察和访谈等方法，收集了大量的内审数据和证据。
3. 内审结果根据内审数据和证据的分析，我们得出了以下主要结论和发现：•公司质量方针和目标与实际工作存在一定的脱节；•部分员工对质量管理文件的理解和应用不够到位；•内部质量审核的执行和结果待进一步加强；•客户投诉管理和处理流程存在一些漏洞；•产品设计和开发的流程控制不够严格。
基于以上结论和发现，我们制定了一系列的改进建议，并提出了相应的改进措施。
四、改进建议根据内审结果，我们提出了以下改进建议：1.加强质量方针和目标的沟通与传达。
确保公司质量方针能够贯彻到每个员工，并与实际工作相对应。
2.对员工进行质量管理文件的培训和指导，提高员工对文件的理解和应用能力。
3.加强内部质量审核的执行和结果跟踪。
确保审核的全面性和有效性，并及时纠正发现的问题。
年度质量体系内审总结(3篇)
第1篇一、前言根据公司年度质量管理体系审核计划，本年度内审工作于20XX年X月X日至X月X日顺利开展。
本次内审旨在全面评估公司质量管理体系的有效性，识别潜在的风险和改进机会，以确保公司产品质量的持续提升。
现将本次内审工作总结如下：二、内审工作概述1. 内审范围：本次内审覆盖了公司生产、技术、质量、管理等多个部门，涉及管理过程、生产制造、售后服务等各个环节。
2. 内审方法：本次内审采用文件审查、现场观察、访谈、抽样检验等方法，对质量管理体系进行全面评估。
3. 内审团队：本次内审团队由公司内部质量管理体系审核员组成，具备丰富的审核经验和专业知识。
三、内审发现的问题及改进措施1. 问题发现：（1）部分员工对质量管理体系的认识不足，缺乏质量意识。
（2）部分质量记录不完整，无法有效追溯产品质量。
（3）部分生产设备维护保养不到位，存在安全隐患。
（4）部分供应商质量管理体系不完善，对产品质量产生一定影响。
2. 改进措施：（1）加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
（2）完善质量记录管理制度，确保质量记录的完整性和准确性。
（3）加强生产设备维护保养，消除安全隐患。
（4）加强对供应商的评估和监控，确保供应商质量管理体系的有效性。
四、内审结论通过本次内审，我们认为公司质量管理体系运行基本符合相关标准要求，但仍存在一些不足之处。
针对本次内审发现的问题，公司将认真落实改进措施，持续提升质量管理体系的有效性，确保产品质量的持续改进。
五、结语本次内审工作圆满完成，达到了预期目标。
我们将以此为契机，进一步强化质量管理体系建设，为公司的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言为持续提升公司质量管理体系的有效性和符合性，根据年度质量管理体系内审计划，我公司于XX年XX月XX日至XX月XX日开展了为期XX天的内部质量体系审核工作。
本次内审由质量管理体系内审小组负责实施，内审小组由质量部门、生产部门、技术部门等相关部门人员组成，共XX人。
管理者代表质量管理体系内部审核工作总结
管理者代表质量管理体系内部审核工作总结篇一：质量管理体系内部审核检查表(总经理、管理者代表)质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表篇二：管理者代表工作总结管理者代表工作总结（供管理评审用）今年以来，管理者代表从事大量的工作，特别是文件编制修改工作，建立了公司XX版质量体系文件，包括《质量手册》等，以及一系列的联系和沟通工作。
1. 在质量方针及目标实施情况方面：公司在质量管理体系的推行过程中，一直围绕“以人为本，诚信经营，客户至上，质量为先”的公司质量方针，开展各项工作。
质量方针得到了有效的贯彻与执行。
今年以来，公司围绕着质量目标的要求“成品一次交检合格率：≥98%；出厂产品合格率：100%；顾客投诉处理率：100%；顾客满意率：≥95%。
”，开展了一系列工作。
从XX年全年的考核数据分析，通过各部门的共同努力，基本达成公司的目标。
2. 内外部审核方面：管理者代表在10月18～19日组织了自公司建立质量管理体系以来的第一内部审核活动，并且已对所有的不符合项进行了关闭。
以后的内部审核工作，将严格按照内部审核程序进行。
上次外审中的不符合也得到有效整改。
3. 质量管理体系文件变动、组织结构变动以及其他内外部环境变化：未有变化4. 上次管理评审的输出未发生5. QMS管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价：自公司建立质量管理体系以来，QMS管理体系在公司质量的管理过程中对产品的质量和环境要求具有良好的控制作用，质量管理体系在实施过程中是适宜的、充分的和有效性的。
6. 改进建议：1、定期组织各部门对体系适宜性和有效性进行，进行探讨。
2、加强人员培训。
管理者代表：何一东XX年11月20日篇三：XX年内部质量管理体系审核总结报告XX年内部质量管理体系审核总结报告XX年6月11日质保部制定了年度内部质量管理体系审核计划，经管理者代表批准后，于13日至26日对公司各部门及分厂进行了一次系统的、全面的内审，现将此次内审情况总结汇总如下：一、各单位此次审核不符合项汇总表：二、各单位不符合项问题具体情况描述: 1、市场部审核存在主要问题：、个别合同下发无接收单位签字。
质量体系内审总结报告
质量体系内审总结报告质量体系内审总结报告自质量体系内审工作启动以来，我部门认真组织，严格按照质量管理体系的要求进行了内审工作。
本次内审主要对我司质量体系的运行情况进行了全面而系统的检查和评估，为提高质量管理水平和发现问题，为公司持续改进工作提供了有力支持。
一、内审准备工作在内审前，我部门充分准备，包括审核计划的制定、内审人员的选拔和培训等。
内审计划明确了内审范围、目标和时间表，确保了内审工作的有序开展。
二、内审过程内审过程中，我们按照质量体系文件的要求，针对质量管理体系的各个环节进行了全面检查和评估。
通过查阅文件、现场观察和员工访谈等方式，我们了解了质量管理体系的有效性和适用性，并对其中存在的问题进行了详细记录。
在内审过程中，我们发现了一些问题，如质量管理文件的更新不及时、员工对质量体系的了解不够深入、一些流程和程序存在缺陷等。
这些问题反映了质量管理体系中存在的一些隐患和薄弱环节，需要及时改进和完善。
三、内审结果分析经过对内审结果的分析，我们认为质量管理体系在整体上是有效的，能够支持公司的质量目标实现。
但同时也存在一些问题和不足，需要加以改进和完善。
首先，质量管理文件的更新不及时是一个重要问题。
质量管理体系依赖于准确、及时的文件支持，以确保各项规定的有效落实。
因此，我们建议加强对质量管理文件的管理，定期审查和更新，以确保文件的有效性和适用性。
其次，内部员工对质量体系的了解不够深入也是一个亟待解决的问题。
员工的知识和理解是质量体系有效运行的关键，我们建议加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和素质。
此外，一些流程和程序存在缺陷，需要进一步完善。
内审过程中，我们发现一些流程和程序的操作不规范，导致了一些质量问题的发生。
因此，我们建议对质量管理流程进行规范，明确各个环节的职责和要求，并严格按照质量管理文件的要求进行操作。
四、改进措施建议针对上述问题和不足，我们提出了一些改进措施建议：1.加强质量管理文件的管理和更新，定期审查和修改相关文件，确保其有效性和适用性。
质量体系审计工作总结
质量体系审计工作总结
质量体系审计是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业发现和解决质量
管理方面的问题，确保产品和服务的质量达到标准。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的质量体系审计工作，现在我将对这些工作进行总结。
首先，我们对质量体系进行了全面的审计，包括了质量管理体系文件的审查、
内部审核、管理评审以及对外部供应商的审核。
通过这些审计工作，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了措施进行改进。
其次，我们加强了对内部员工的培训，提高了他们的质量意识和质量管理能力。
这对于提高整个企业的质量水平起到了积极的作用。
另外，我们还加强了对外部供应商的管理和监督，确保他们提供的产品和服务
符合我们的质量要求。
这样可以有效地控制外部因素对产品质量的影响。
在质量体系审计工作中，我们也发现了一些问题，比如质量管理文件不够完善、内部审核不够严格等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，并逐步进行了落实。
总的来说，质量体系审计工作是企业质量管理的重要手段，通过这项工作，我
们不断发现问题、解决问题，提高了整个企业的质量水平。
希望在未来的工作中，我们能够继续加强质量体系审计工作，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
公司质量管理体系内审报告
公司质量管理体系内审报告一、概述本次内审对公司的质量管理体系进行了全面的审核，包括文件控制、过程控制和绩效评估等方面。
通过内审，发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
二、审核范围本次内审主要涵盖了公司的各个部门和业务流程，包括研发、生产、采购、销售和售后服务等环节。
三、审核结果1.文件控制内审发现公司的文件控制相对较弱，部分文件未及时更新或存在版本混乱的情况。
因此，建议加强对文件的管理，确保文件的有效性和准确性。
2.过程控制内审发现公司在过程控制方面存在一些问题，如生产线上的操作规范不完善、生产设备维护不到位等。
因此，建议制定和完善相应的操作规范，并加强对生产设备的维护和保养。
3.绩效评估内审发现公司对绩效评估的频率较低，且评估内容不够全面。
因此，建议加强对员工绩效的评估，包括及时反馈和培训。
四、改进措施1.文件控制公司应建立有效的文件管理制度，确保文件的更新和版本的一致性。
同时，明确责任人，及时修订和发布重要文件。
2.过程控制公司应制定详细的操作规范，明确每一个步骤和要求。
同时，加强对生产设备的维护和保养，确保设备处于正常工作状态。
3.绩效评估公司应建立完善的绩效评估制度，频率不低于每季度一次，并将评估结果作为考核和培训的依据。
同时，加强对员工的反馈和激励，提高其工作积极性和责任感。
五、总结本次内审发现了公司在质量管理体系方面的一些问题，但也看到了一些改进的机会。
公司应加强对文件控制、过程控制和绩效评估的管理，并采取相应的改进措施。
只有通过持续的内审和改进，公司的质量管理体系才能不断进步，为客户提供更优质的产品和服务。
质量管理体系审核总结汇报
质量管理体系审核总结汇报尊敬的各位领导、同事们：经过一段时间的努力和准备，我们于近日完成了质量管理体系的审核工作。
在此，我将对此次审核进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
在此次审核中，我们首先对公司的质量管理体系进行了全面的自查和准备工作。
我们认真梳理了各项质量管理文件和记录，确保其完整、准确，并对相关人员进行了培训和指导，以确保大家对质量管理体系的理解和执行能力。
同时，我们也积极与审核机构进行沟通，确保审核工作的顺利进行。
在审核过程中，我们全员参与，积极配合审核人员进行了各项工作的交流和配合。
我们对公司的各项质量管理活动进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处，并及时进行了整改和改进。
同时，我们也对审核人员提出的建议和意见进行了认真的对待和分析，以期望能够进一步提升公司的质量管理水平。
最终，经过审核人员的认真评估和审查，我们成功通过了质量管理体系的审核，取得了一定的成绩和进步。
同时，我们也清楚地认识到了自身存在的不足和问题，并将在今后的工作中进一步加以改进和完善，以期望能够更好地满足客户的需求和要求，提升公司的核心竞争力。
总的来说，此次质量管理体系审核工作是一次全面的自查和提升过程，我们在此过程中不断总结经验，发现问题，解决问题，取得了一定的成绩和进步。
但同时，我们也清楚地认识到了自身存在的不足和问题，并将在今后的工作中进一步加以改进和完善。
我们相信，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司的质量管理体系一定会不断提升，为公司的可持续发展和健康发展提供坚实的保障。
最后，再次感谢大家在此次审核中的辛勤付出和配合，也希望大家能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展和进步不懈努力！谢谢！。
质量体系内审总结报告
质量体系内审总结报告质量体系内审总结报告总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。
简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。
质量体系内审总结报告篇一：20xx年十月二十七日至二十八日，××××客运有限公司根据体系运行要求组织进行了20xx年度内部质量管理体系审核工作。
本次内审组由三人组成，成员均取得内审员证书并经领导授权，组长由××*担任。
依据《内审计划》按排的日程，审核组利用二天时间，分别对××一分公司、二分公司以及公司相关职能部门、领导层进行现场审核。
审核组按照事前编制的检查表，采用抽样调查办法，通过现场提问、查阅文件及记录、现场观察等方式，取得大量第一手资料，并进行现场检查记录。
通过审核，审核组全体成员一致认为：自通过iso9001初审以来，各分公司、各部门基本上能够按照本公司质量方针的精神，围绕质量来开展工作并形成相关质量记录，质量管理体系运行是符合的，也是有效的。
通过审核，大家发现：公司质量目标虽已大部分实现，但重大交通事故的潜在发生可能会影响公司质量目标本文来源： ***的完全实现。
这说明本公司质量管理体系运行中还存在一定的薄弱环节，应在今后体系运行过程中尽快加以克服。
本次内审中一共发现1个不合格项，均为一般不合格项，并呈离散性分布。
针对各个不合格项，各相关责任单位均已在规定期限内进行纠正，同时针对发生原因制定了纠正措施并予以实施。
经内审组验证，纠正措施的实施初步有效。
这说明本公司质量管理体系运行的自我完善机制已经发挥了作用，今后应继续努力加以保持，以期实现质量管理体系的持续改进。
鉴于上述情况，本次内审组提出如下改进建议：一是要继续组织员工加强对质量管理体系文件的学习，提高执行文件的自觉性，加大执行力度，在细化上做文章，更好地为广大旅客服务，确保实现旅客满意;二是要继续把安全放在首位，时时刻刻不放松，采取各种措施，杜绝重大事故的再次发生，力争实现所有质量目标，树立××××品牌形象。
质量管理体系审核总结汇报
质量管理体系审核总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司最近进行的质量管理体系审核工作。
在过去的一段时间里，我们经过了一系列的审核和评估，以确保我们的质量管理体系能够持续改进和符合国际标准。
首先，我们进行了内部审核，对公司内部的质量管理体系进行了全面的审查和评估。
通过这次内部审核，我们发现了一些潜在的问题和改进的机会，我们立即采取了行动来解决这些问题，并对体系进行了调整和改进。
其次，我们还进行了外部审核，由专业的第三方机构对我们的质量管理体系进行了全面的评估。
通过这次外部审核，我们得到了一些宝贵的反馈和建议，这些反馈和建议对我们的质量管理体系的改进起到了非常重要的作用。
最后，我要特别感谢参与审核工作的所有同事们，他们的辛勤工作和专业精神为我们公司的质量管理体系的持续改进做出了重要的贡献。
同时，我也要感谢所有部门和员工们对审核工作的支持和
配合，没有你们的支持和配合，我们是无法取得这样的成绩的。
通过这次质量管理体系审核工作，我们不仅发现了一些问题和改进的机会，也得到了一些宝贵的反馈和建议，这些都将对我们的质量管理体系的持续改进起到非常重要的作用。
我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
谢谢大家！。
质量体系内审工作总结范文
质量体系内审工作总结范文1.办公室工作总结从运行质量管理体系以来，办公室工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下：一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了ISO9001：2000版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格格率达100%。
①按照《20XX年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：2000质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。
考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。
二、强化文件和资料控制，实施规范管理为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作总结严格按照ISO9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
三、建议在日常工作中，文件的打印、复印需到外部处理，费用较大，建议公司购买一台电脑和打印机，以节省成本，望公司领导批准。
办公室：20XX年3月30日2.生技部工作总结根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。
对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。
按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。
几个月以来，工作取得显著成效。
一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。
建立了设备台帐。
并按计划维护。
车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。
经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。
1质量管理体系内部审核报告（含5篇）
1质量管理体系内部审核报告（含5篇）第一篇：1质量管理体系内部审核报告质量管理体系内部审核报告编号:QX审2006-01 拟制: 批准: 武汉市硚鑫锅炉压力容器制造有限公司发布:2006年06月10日质量管理体系内部审核报告一、内部审核的时间段审核开始日期:2006年06月05日审核结束日期:2006年06月09日二、受审核部门管理层、经营部、公司办公室、质量管理办公室、技术科、质检科、生产科、采购组、仓库、设备室、一车间、二车间、三、内部审核组成员名单审核组长:段小九第一审核小组(A组:万昌华张平弛第二审核小组(B组:汪劲松汪劲松第三审核小组(C组:黄健真吴翠芝四、内部审核目的1、检查和评价公司质量管理体系是否符合策划的要求,是否符合《质量管理体系---要素》的要求和适用的法律规定要求,验证对体系实施,保持和持续改进的符合性、有效性和充分性。
2、检查质量方针和质量目标的贯彻落实和实施情况,是否在各部门各作业岗位有效展开并得到具体实施。
3、通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性,收集新信息。
4、为中方委审核通过提供改进机会。
五、审核范围公司各级领导与《质量管理体系》实施职责权限有关的部门和相关岗位。
六、审核依据1、《质量管理体系---要素》2、公司所策划和制定的质量手册、程序文件、作业文件、技术规范以及相关规定和准则3、公司提供产品所适用的法律法规4、必要时的相关产品销售合同和质量计划七、审核方式1、与最高管理层领导座谈贯彻实施有关“领导作用”发挥情况和管理评审计划准备。
2、听取各职能部门负责人对职责权限使用情况以及对本部门职责范围内的体系运行情况汇报。
3、依据审核日程安排,由审核组到各职能部门对其应实施的标准章节条款收集实施的审核证据,审核采用抽样方法进行。
4、对部门工作现场或作业岗位的工作环境适宜性,设备设施管理等情况进行检查。
八、内审首、末次会议参加人员参加人员有包括总经理、各副总经理、六个部门的主副负责人及审核组成员。
年度内部审核总结报告(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司管理体系的有效运行，提高公司整体管理水平，根据公司年度工作计划，于[日期]至[日期]开展了年度内部审核工作。
本次内部审核旨在全面评估公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，以发现问题、改进不足，提升公司管理水平和核心竞争力。
现将本次内部审核工作总结如下：二、审核目的及范围1. 审核目的：验证公司管理体系是否符合相关标准要求，检查管理体系运行的有效性，发现问题并提出改进措施。
2. 审核范围：质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）。
三、审核过程1. 审核准备：成立内部审核小组，制定审核计划，明确审核时间、地点、人员等。
2. 审核实施：按照审核计划，对各部门、各岗位进行现场审核，重点关注关键过程、关键环节和薄弱环节。
3. 审核发现：针对审核过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，要求其制定整改措施，确保问题得到有效解决。
四、审核结果1. 质量管理体系：总体运行良好，符合ISO9001标准要求。
但在部分过程和环节存在不足，如部分员工对标准理解不够深入，部分文件管理不规范等。
2. 环境管理体系：运行状况较好，符合ISO14001标准要求。
但在环境监测、节能减排等方面仍有提升空间。
3. 职业健康安全管理体系：运行状况良好，符合OHSAS18001标准要求。
但在安全培训、应急预案等方面存在不足。
五、改进措施1. 加强标准培训：针对员工对标准理解不够深入的问题，定期开展标准培训，提高员工对标准的认知和执行力。
2. 优化文件管理：规范文件管理制度，确保文件及时更新、正确使用。
3. 提升环境监测能力：加大环境监测力度，确保公司环境质量符合相关要求。
4. 加强安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
5. 完善应急预案：针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保公司安全稳定运行。
六、总结本次年度内部审核工作取得了圆满成功，通过审核，发现并解决了部分管理问题，为公司持续改进提供了有力保障。
质量体系内审总结报告
质量体系内审总结报告哎呀，这次的质量体系内审可真是个大事情！大家伙儿肯定都知道，内审就像是给公司做个健康检查，看看这身体哪里不舒服，哪些地方需要调整。
这次审查，我心里说不出的紧张，毕竟这个过程就像一场“面试”，每个部门都得表现得体，不能露出马脚。
说到这，大家肯定会想起那些个时刻，压力山大，心跳加速，真是让人既期待又紧张。
咱们得聊聊准备工作。
内审前，我们可是一刻都没闲着，简直是忙得不可开交。
翻阅文件、整理资料、开会讨论，真是鸡飞狗跳，乱成一团。
不过，这也让我们团队的默契感倍增，大家齐心协力，一起摸索着想要呈现的最好状态。
就像做饭一样，调料得搭配得当，才能炒出美味的佳肴。
每个人都在自己的岗位上认真负责，这种团结一心的感觉，实在是让人感动。
审查的当天，办公室里简直比过年还热闹。
大家都穿得整整齐齐，生怕给审查员留下不好的印象。
心里说：“我们可得表现好点！”审查员一进门，立刻就把大家的神经绷得紧紧的。
他们就像是探照灯，把每个角落都照得透亮。
然后，咱们一个个自信地上阵，跟他们讲述我们的流程、制度和一些花絮。
说真的，面对审查员时，我的心里翻江倒海，脸上却得装出一副轻松的样子。
人嘛，总得给人留下点好印象。
听审查员提问，那感觉简直就像是被问到“你最喜欢的动物是什么”一样，脑子里飞快转动，努力想出一个聪明的回答。
有时候审查员的问题还真有点刁钻，像是玩“你敢不敢”的游戏。
不过，经过前期的准备，大家也都算得心应手，答得那叫一个痛快！不管多难的问题，我们都能迎刃而解，简直是气吞万里如虎。
审查结束后，大家的心情就像过山车一样，既兴奋又忐忑。
审查员拿出他们的反馈，简直像揭晓一个个大奖的时刻。
总算是有些值得骄傲的地方，赞美一番，听得我们心里那个乐啊，简直比喝了蜜还甜。
可别忘了，审查员也提出了一些问题，像是提醒我们哪里还需要改进。
这可不是批评，而是关心，真心希望我们能做得更好。
毕竟，树立一个良好的质量体系，就像是建一座高楼大厦，基础要打牢，才能高高在上。
质量内审总结范文
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对质量管理体系的要求越来越高。
为了确保企业产品质量的稳定性和可靠性，提升企业核心竞争力，我们公司于20XX年开展了质量内审工作。
现将本次内审总结如下：二、内审目的1. 检查公司质量管理体系的有效性；2. 发现和纠正质量管理体系中存在的问题；3. 评估公司质量管理体系改进的必要性；4. 促进公司质量管理体系持续改进。
三、内审范围本次内审范围包括公司质量管理体系的所有要素，涉及生产、技术、采购、销售、售后服务等各个环节。
四、内审方法1. 文件审查：审查公司质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；2. 现场审核：对生产现场、实验室、仓库等进行现场审核，检查质量管理体系实施情况；3. 人员访谈：与相关人员访谈，了解质量管理体系运行中的问题和改进建议；4. 数据分析：对相关数据进行统计分析，评估质量管理体系的有效性。
五、内审发现1. 质量管理体系文件完善，但部分文件需根据实际情况进行修订；2. 生产现场存在一定的安全隐患，需加强安全教育培训和现场管理；3. 实验室设备设施满足检测需求，但部分设备需进行校准和维护；4. 采购过程存在一定的风险，需加强供应商管理；5. 销售售后服务方面，客户满意度较高，但仍需加强服务意识和服务技能培训。
六、改进措施1. 修订完善质量管理体系文件，确保文件与实际相符；2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识，消除安全隐患；3. 对实验室设备进行定期校准和维护，确保设备精度；4. 加强供应商管理，降低采购风险；5. 加强销售售后服务人员培训，提高服务意识和服务技能。
七、总结本次质量内审发现了一些问题，但也看到了公司质量管理体系的有效运行。
通过本次内审，我们明确了改进方向，为今后质量管理体系持续改进奠定了基础。
在今后的工作中，我们将继续加强质量管理体系建设，确保产品质量稳定可靠，为客户提供优质的产品和服务。
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按照审核计划，审核组分别对管理层、办公室、生产技术科、质量管理科、供销科进行了为期2天的现场审核。现场审核中，审核员分别向公司领导层、各部门负责人和重点岗位操作工采取现场提问、现场检查、查阅文件和记录等方式，收集审核证据，并做好审核记录。
（三）审核发现
*年*月*日，审核组对公司抽查所收集到的所有审核证据进行了逐项内部评审，并对每项的符合情况做出评价。经过评审分析，审核组未发现不合格项。
1）经过本次内审，加深了员工对2008版质量管理体系标准、质量手册与程序文件的理解，也进一步提高了内审员审核水平与技巧。?
2）文件化质量管理体系运行成效显着，但仍存在一定问题，与标准要求还有差距。公司的质量管理体系中文件控制、记录控制、人力资源、生产过程控制、监视和测量装置的控制、与顾客有关的过程等条款在运行过程中尚需进一步完善和改进。
（四）末次会议
年*月*日下午，在公司会议室召开了本次内部审核的末次会议，公司总经理、管理者代表、各部门负责人和审核组成员参加了会议，会议由审核组组长主持，审核组组长向与会人员介绍了审核组的审核意见。 未发现不合格项，不代表质量工作完全到位，下一步各部门对照标准进行自查，发现不足及时整改。
八、内审结论#
2015年质量管理体系内审报告
审核目的
验证公司运行的质量管理体系与ISO9001：2008标准的适宜性，确保质量管理体系持续有效性。
一、审核范围
公司质量体系内的主要部门及所涉及的相关条款。
二、审核依据
公司质量体系文件、ISO9001：2008标准及国家法律法规等。
四、审核方法
本次审核采取了抽样调查的方法，正面收集客观证据：
3）公ห้องสมุดไป่ตู้按GB/T 19001-2008标准建立并实施的质量管理体系达到符合性、有效性、适宜性的要求。公司的各项工作基本满足GB/T 19001-2008标准的要求，实施过程是基本有效的。
1、与部门领导交谈，询问体系文件执行情况、体系情况和成效；
2、检查文件资料和记录；
3、进行现场审核，察看现场。
五、内审时间
****年*月*日～ *月 *日
六、内审组组成
组长：* 组员： **************
七、内部审核情况综述
（一）首次会议
*年*月*日8:30-9:00，在公司会议室召开了内部审核的首次会议，公司总经理、管理者代表、各部门负责人和审核组成员参加了会议，会议由审核组组长主持，审核组组长向与会人员介绍了本次审核的目的、审核依据、审核范围、审核计划和审核方法等内容，强调了审核的客观性、公正性和风险性，同时确认了末次会议的日期与时间。