技术部研发项目激励制度附表
技术部研发项目激励制度附表-5页.doc
项目名称项目经理.项目级别评估表表格编号： FL11-R02版本：A0立项时间工期预估XX 人/天(/项目级别评估/~//)评估维度项工作量目/ 时间工紧迫性期自主开发 / 技术实现难度对技术进步贡项献目技术含技术创量新性技术通用性项目风险描述项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力权重30%55%15%评分说明工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度非常大自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发大幅提升事业部开发水平与能力有效提升事业部开发水平与能力一般国内或同行领先国内或同行先进填补公司空白较先进一般通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用风验非常大风险较大风险一般评审组评评估分值分平均分20~30 分10~20 分10分以下10~15 分5~10 分5分以下6~10 分3~6 分3分以下13~15 分5~13 分5~9 分2~5 分2分以下10~15 分5~10 分5分以下10~15 分5~105分以下合计100% 最终得分说明 : 备注：序号评估得分项目级别激励金额为 :A 类项目—— 5 千 ~1 万 (含 1 项目级别 1 85 分及以上 A 级项目级别万),B 类项目—— 3 千~5 千 (含 5 千),C 类项与激励系 2 65~85 分 B 级确定为目—— 1千~3 千（含 3 千）数对应表 3 65 分及以下 C 级项目激励金额技术经理签字建议为.附表 2：项目阶段考核表表格编号： FS11-R03版本：A0 项目名称项目编号项目经理序考核维度号1项目进度2项目质量3项目成本4项目文档5其他考核内容描述是否按计划完成，开发延误率 A＝（开发实际周期 -开发计划周期）÷开发计划周期×100 ％(备注 :开发周期不含计划变更延后时间)是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B= 各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数× 100%实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率 C＝（阶段实际使用费用 -计划预算额）÷计划预算额× 100％及时按规范要求输出文档团队合作与协调立项时间项目阶段项目阶段考核权评分说明重⑴A ≤ -20%，记 50 分；⑵-20%＜ A ≤ 20%，记 40 分；40⑶ 20%＜ A≤ 50%，记 30 分；⑷ 50%＜ A≤ 100%，记 10 分；⑸ 100%＜ A，记 0 分。
全员参与研发创新激励制度
公司全员参与研发创新激励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励公司职工全员积极参与研发创新，关心公司生产，激发职工的创新潜能，充分发挥职工的主观能动性；促进公司发展战略的全面实施，构筑转型升级主体，提高自主创新能力，合理地组织人力、物力、财力，推动研发创新体系的建设与高效运行，全面提高公司综合竞争能力，特制订本制度。
第二条鼓励研发创新工作的指导思想是：紧密围绕公司业务主航道，结合信息化、数字化未来发展趋势，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部技术资源，建立健全灵活高效的研发创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使研发创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条本制度适用于公司所有职工。
第二章研发创新类别和范围第四条为了解决实际问题并实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创新活动，包括业务创新、技术创新和发明专利等。
（一）业务创新：根据市场需求，新开发的业务；业务范围应在公司营业范围内；（二）技术创新：通过对既往业务的分析、总结和升华，采用创新的工作方法、优化流程、运用新技术和项目管理方法，提高业务工作质量、项目管理水平，提高工作效率，降低成本，改善客户感知，提升客户满意度等；应用软件开发，系统集成，发明专利等；（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），各类体系建设，能解决公司长期存在的技术问题或相关问题等。
第三章创新管理和评审机构第五条公司成立创新管理与评审领导小组（以下简称领导小组），领导公司创新管理和评审工作，领导小组成员如下：主任：副主任：成员：主要职责如下：（一）建立研发创新管理体系，制定研发创新激励政策；（二）对已立项项目在人力、物力、财力等方面提供支持；（三）对研发资金投入和使用进行监督；（四）对研发创新项目进行评比和奖励。
第六条领导小组下设办公室作为工作机构，办公室设在技术部，成员如下：主任：成员：主要职责如下：（一）具体负责研发创新管理日常工作；（二）根据公司经营和发展需要，发布创新需求，指导公司各部门、人员的创新工作；（三）组织研发创新项目的征集、登记、筛选、评审、验收和表彰奖励等工作；（四）组织对研发资金使用情况进行监督检查工作；（五）负责研发创新项目组织过程资产管理，项目资料、论文、专著、专利等研究成果管理。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
公司研发项目奖励制度-模板
X X X有限公司企业标准研发项目奖励制度XXX有限公司发布前言说明主要起草人及时间即可。
研发项目奖励制度1 范围本制度规定了XXX有限公司（以下简称“公司”）研发项目的奖励额度、方式、兑现等。
本制度适用于XXX有限公司各部门。
2规范性引用文件无3职责3.1研发部3.1.1负责研发项目奖励的预算制定。
3.1.2负责研发项目奖励考核评定工作。
3.1.3负责研发项目奖励金额的核算与报审3.2 财务部3.2.1负责公司研发项目奖励的划拨和支付。
3.2.2负责研发项目考核费用的收取入账。
4 管理内容与要求4.1研发项目奖励方式4.1.1 项目立项评审阶段，由评审小组评审确定项目奖励等级。
4.1.2 项目验收评审时，由项目评审小组对项目完成情况进行打分，对通过验收的项目，由研发部根据得分确定该项目的奖励额度，按照此额度对项目经理及项目组成员进行奖励。
4.2奖励额度4.2.1 在项目立项阶段，评审小组针对项目的技术水平、自主知识产权含量、新产品的社会经济效益水平、项目组成员工作量等分别进行定级评分，最后进行综合等级评定，依据此评定的等级确定项目奖励等级。
4.2.2 项目奖励等级分为A级、B级、C级（若实际情况需要可增设D级），见附录A 《20XX年信息电子研究所科技创新项目奖励额度等级表》。
这些等级的奖励额度根据当年的研发项目奖励专项经费额度与当年的研发项目立项规划结合确定。
4.2.3 在项目验收阶段，由高管对奖励基准额度进行复审，并作为最终奖励的基准额度填写在《研发项目奖励评定表》中。
4.2.4 项目奖励基准额度原则上研发项目的奖励基准额度为2000-20000元。
4.2.5 根据项目验收评审时评审小组打分情况最终确定项目奖励额度：项目奖励额度=复审后的额度*(评审小组平均打分/100)4.3 奖励评定4.3.1 项目奖励评定中的相关系数即评审小组对项目完成情况的打分。
其中，项目指标完成情况占30分；项目进度控制情况占25分；项目经费使用情况占20分；项目文档完成情况占15分；项目组织情况占10分，满分100 分。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
科技成果的组织实施与激励奖励制度
科技成果的组织实施与激励奖励制度第一条目的为提高科研人员的积极性;激发科研潜能;根据公司技术部的工作实际;制定本公司技术部科技成果转化奖励制度..第二条基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组;依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度;按股份制形式进行成果收益的分配..第三条成果收益成果收益主要体现为如下两种形式：1、技术部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费..2、研究成果在本企业使用获得生产效益..第四条奖励对象1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业..2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门..3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作;获得重要研究成果;并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员..第五条成果收益的整体分配1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面..2、当科研成果收益体现为成果转让费时;按如下规则进行收益分配：科研经费全部来自公司的;成果收益20%归技术部;20%归科研人员;60%归企业所有；科研经费来自合作企业或者其他科研机构的;其在成果收益中占40%;公司技术部在成果收益中占20%;科研人员在成果收益中占40%；研究经费来自国家纵向科研经费的;技术部在成果收益中占40%;科研人员在成果收益中占60%..3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时;企业须将生产效益的8%作为本公司技术部的成果收益;12%作为公司技术部研发人员的成果收益..第六条成果收益的人员分配1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况;采用“事先认定、事后调整”的方式进行..承担任务比重及对科研成果的贡献程度..2、事先认定：在研究工作开展之前;依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例..3、事后调整：在研究工作完成后;按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例..第七条附则1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度;研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放..2、本文件由公司总经理批准;协同行政部负责解释;自公布之日起施行..。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
技术研发管理制度、表格
第7条生产所需图纸只可使用技术文件的复印件，原件由技术部妥善保存，不得外用。
第8条纸质技术文件或光盘技术文件等由技术部收存到资料柜内保管，资料柜钥匙由技术部指派专人负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的“借阅申请单”向技术部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
第21条公司部门经理以上领导使用的计算机作为部门惟一的可以收发电子文档的窗口，允许安装QQ、网务通等软件程序用于对外联系和收发电子邮件，其余员工的计算机除可以收取邮件以外不得外发E-mail，如确需外发E-mail，须按正常程序办理，即员工填写申请单，经部门经理批准后，从部门经理的计算机中外发邮件。
日期：年月日
鉴定组织单位意见
鉴定类别
盖章：
日期：年月日
鉴定方式
三、技术项目综合评估表
项目名称
项目编号
项目负责人
开始时间
研发进展情况
□按计划进行□进度超前□拖延□停顿□尚未开展
影响研发进展原因
□计划性调整□设备、材料不落实□协作关系影响
□资金不落实□市场需求变化□技术骨干流失
□重大不可抗拒因素□其他原因
2．论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。
3．审议决策。公司分管副总出示意见后报公司总经理，经总经理办公会议审议决策并形成决议。
4．审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。
技术部研发项目管理制度
产品开发项目管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任∙保证项目目标与公司经营目标相一致；∙对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；∙负责策划项目具体工作计划；∙负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；∙按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力∙有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；∙有权协调项目实施过程中遇到的问题；∙有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；∙有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质∙有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；∙有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；∙有全流程的丰富的工作经验；∙具有创造性思维；∙具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容∙项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）∙项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）∙使用中的信息或客户需求∙对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果∙成本和时间预算目标∙重大困难和假设∙描述该项目对其他项目的依赖∙高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展,以"人无我有,人有我精，人精我变”的发展思路,以创建“创新型高端企业”为目标和方向.激励员工积极参与新产品研发、技术升级,特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。
一般情况下与其他单位合作项目,项目负责人为技术部负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案：项目总奖金= p×ｂ×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50％×项目总奖金项目成员个人奖金= ｓ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、ｓ的计算方法。
1、考核频率1）、项目结项,并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核;2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述:考核目标:为了更好地强化研发项目管理,对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核。
1)、p值的确定:项目团队绩效综合考核p= w１×ｐ1+w２×p２+ w3×p3为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数ｐ３分别设置了最高 1.５;另一方面,从研发侧重点出发,对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0~１),并保证w1 ＋w2 + ｗ3 ＝1。
2)、ｂ值的确定：b=（ｂ1+b2)%，ｂ1=(1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算,具体系数见表：3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成,并得到公司批准.具体如下所述。
考核目标:为了保证研发项目的按期、高效、高质完成,并促进公司内员工自身的发展。
研发奖励方案明细
研发奖励方案明细1. 引言本文档旨在详细介绍公司研发奖励方案的具体细则和执行方式。
该方案旨在激励和鼓励公司内部员工积极投入研发工作，提升创新能力和研发成果。
本方案适用于所有公司内部的研发团队。
2. 奖励标准根据研发工作的重要性和贡献度，本方案将设定不同的奖励标准。
奖励金额将根据以下因素进行评估：•项目的重要性和价值•研发团队成员的工作表现•研发成果的商业化潜力•风险评估和技术难度•知识产权的贡献和保护情况具体的奖励标准将在项目启动前由研发主管和财务部门共同制定，并在整个项目周期内进行评估和调整。
3. 奖励类型本方案将提供以下类型的奖励：3.1 现金奖励根据研发项目的重要性和贡献度，将给予研发团队一定的现金奖励。
奖励金额将根据研发成果的商业价值和风险评估进行确定。
现金奖励将在研发项目完成后发放。
3.2 股权激励对于具有重大创新和商业价值的研发项目，公司将根据贡献程度和风险评估，授予相关成员一定比例的股权激励。
股权激励将附加一定的锁定期限，以激励成员持续关注项目的发展并保持长期发展的利益一致。
3.3 其他福利公司将为研发团队提供一系列其他福利，以激励他们参与研发工作并取得良好的成果。
这些福利包括但不限于：•升职机会：通过研发成果的贡献，有机会获得更高级别的职位晋升。
•培训和学习机会：公司将提供培训和学习资源，以提升研发团队的专业知识和技能。
•推荐奖励：对于成功引荐其他优秀人才加入研发团队的成员，将给予一定的推荐奖励。
4. 奖励流程本方案的奖励流程如下：4.1 申请流程研发团队成员在项目完成后，需向研发主管提交奖励申请，申请包括以下内容：•研发项目的名称和描述•研发团队成员的贡献度和工作表现评估•项目的商业化潜力和技术难度评估•知识产权的贡献和保护情况•其他相关的附加信息4.2 奖励评审研发主管将牵头负责奖励申请的评审工作。
评审委员会将由研发主管、技术总监和财务主管组成。
评审会将根据申请的内容和公司的奖励标准，对每个申请进行评估和讨论。
研发人员项目奖励制度
研发人员项目奖励制度研发人员项目奖励制度1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3. 为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2 ）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2 ）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3 ）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
技术人员提成奖惩制度范本
技术人员提成奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的技术水平和创新能力，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术人员，包括研发部、技术部、工程部等部门。
第三条本制度奖金分配原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励技术创新和团队合作。
第二章奖励措施第四条技术项目奖金1. 技术人员参与的项目成功研发并转化为产品，根据项目贡献度和项目成果，给予相应的奖金奖励。
2. 技术项目获得国家、行业或地方奖励的，按照奖励金额的一定比例给予技术人员奖金奖励。
第五条技术创新奖金1. 技术人员提出的技术创新方案被公司采纳并实施，根据技术创新带来的经济效益或社会效益，给予相应的奖金奖励。
2. 技术人员申请的专利被授权，按照专利权的经济价值给予一定的奖金奖励。
第六条团队协作奖金1. 技术人员在团队合作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予团队一定的奖金奖励。
2. 技术人员带领团队取得优异成绩，如获得外部奖励或客户认可的，给予团队一定的奖金奖励。
第七条年度优秀员工奖金1. 每年年底，根据技术人员的年度绩效考核结果，评选出年度优秀员工，给予一定的奖金奖励。
2. 年度优秀员工可优先参加公司组织的培训、晋升和选拔机会。
第三章惩罚措施第八条迟到、早退、请假、旷工等违反公司考勤规定的行为，按照公司相关规定进行处罚。
第九条技术人员在工作中出现失误，导致公司经济损失或项目进度延误的，视情节轻重，给予相应的处罚。
第十条技术人员泄露公司技术秘密、商业秘密等敏感信息的，一经查实，将给予开除处分，并追究法律责任。
第四章奖金分配和处罚实施第十一条奖金分配1. 技术项目奖金、技术创新奖金、团队协作奖金等，根据公司经济效益和财务状况，由公司领导审批后发放。
2. 年度优秀员工奖金，根据年度绩效考核结果，由公司领导审批后发放。
第十二条处罚实施1. 迟到、早退、请假、旷工等违反公司考勤规定的行为，按照公司相关规定执行。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质量完成，促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核的方法。
(一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司技术研发部门所有员工。
第四条绩效考核过程项目正式立项后，由技术部拟定《项目目标任务单》，从项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面对研发人员进行考核。
研发部根据《项目目标任务单》制定《项目进度考核表》、《项目质量考核表》、《项目客户满意度考核表》、和《项目技术资料汇总考核表》，以上文件由项目负责人签字确认,并经相关领导审核后，留存一份复印件交人力资源部备案。
第五条项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下:（1）、总经理办公室确定项目考核方式,监督项目考核的执行,监督考核结果的使用,处理项目考核过程中的各种投诉。
(2)、技术部负责项目目标任务的拟订,负责项目进度纪录与考核,负责项目质量纪录与考核。
(3)、质量中心负责项目质量考核的纪录与考核。
(４)、客户部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作。
（5）、总工程师室负责项目技术资料汇总情况纪录与考核（６)、人力资源部负责具体组织落实考核结果的正确使用。
第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下，考核内容权重项目进度30％项目质量50%客户满意度１0％技术资料汇总 1０％备注:客户满意度如为原创项目,即为内部配合度;如为衍生项目,则包括内部配合度和公司客户满意度。
第七条项目目标调整项目目标任务单一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整，调整流程如下:（一）、进度目标调整必须由产品经理或技术部门项目负责人申请，技术部项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。
研发项目薪酬管理制度
远期：（三）产品研发小组中（技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师）的薪酬结构中引入项目奖金单元，为：＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖金＋其他技术经理的岗位薪酬＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖金＋岗位津贴＋其他（四）产品研发小组中（技术工程师和测试工程师）仍然采用月度考核、岗位绩效工资制的薪酬结构：薪酬结构为：＝基本工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋其他引入项目考核之后，产品研发小组相关成员不再享有岗位绩效工资，而是根据上项目情况享有项目奖金。
即不上项目期间只有基本工资、岗位工资和一些福利津贴，只有参与研发项目才有项目奖金。
关于岗位固定工资、岗位绩效工资、年终奖金的解释以及近期各类人员的薪酬情况，详情参见《北京兴大豪科技开发有限公司薪酬福利管理制度》中的有关内容。
对于不引入项目奖金单元的岗位薪酬将不再论述，以下主要针对中远期引入项目奖金的情况进行展开。
第二节中期第五条适用范围适用于产品研发项目以及产品研发小组部分成员在项目期间的薪酬，主要包括技术经理、系统架构工程师、软件设计工程师、硬件设计工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师等人员。
第六条薪酬结构产品研发小组成员：薪酬结构＝基本工资+ 岗位固定工资+ 项目奖金+ 其他项目的总奖金额度= 项目系数×项目月奖金基数×项目人天数/30对于超过3个月的项目，技术委员会根据项目情况进行阶段项目奖金的分配。
项目系数的确定参见本制度第五章的有关内容项目月奖金基数是人力资源部、技术部合作进行奖金测算后确定，并报公司经理办公会审批通过执行。
第十三条项目奖金实际获得额三个月以内的项目：项目奖金实际获得额= 项目奖金总额×项目考核系数+项目成本费用结余额×%+项目进度提前周期×每提前一个人天奖励－项目成本费用超支额×%超过三个月的项目：项目阶段奖金实际获得额=项目阶段奖金总额×项目考核系数+项目成本费用结余额×%+项目进度提前周期×每提前一个人天奖励－项目成本费用超支额×%项目考核系数是项目结束后或者项目阶段结束后，技术委员会对项目整体情况进行考核评价的结果。
技术部研发项目激励制度附表
项目级别评估表
表格编号： FL11-R02 版本： A0
附表 2：
项目阶段考核表
表格编号： FS11-R03 版本： A0
附表 3:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号： FS11-R01 版本： A0
2 、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；
3 、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
4 、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后 3 个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。
编制：（项目经理）批准：（研发总监）附表 4：
个人项目工作考核表
表格编号： FL11-R04 版本： A0
项目经理签字确认：研发总监确认签字：附表 5：
20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号： FL11-R05 版本： A0
1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3 分，则该项目最高系数仅能为 0.5 ；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/ 调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。
2、对指标评价采取 5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计 5分，完成最差计 1，完成一般计 3 分，并以此类推计分。
3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5 倍，则该项目不予以奖励。
4、单个一般适配性研发项目奖金200 元 ~3000 元。
编制：审
核：
批
准：。
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其他岗位
合计
100%
100%
100%
说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；
2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；
3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。
考核人签字:
(技术经理)
附表3:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：FS11-R01 版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
项目经理
√
1
√
1
√
1
机械工程师
项目级别评估表
表格编号：FL11-R02 版本：A0
项目名称
立项时间
项目经理
工期预估
XX人/天(//~//)
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
20
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶20%＜C≤50%，记20分；
⑷50%＜C≤100%，记10分；
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
编制：（项目经理） 批准：（研发总监)
附表4：
个人项目工作考核表
表格编号：FL11-R04 版本：A0
项目名称
项目阶段
□项目初步完成□小批量试产□正式上市
项目岗位设置及人员
项目工作考核
考核人
考核系数
项目经理
√
考核指标
管理及协调能力
项目进度控制效果
研发产品质量
项目资料输出
项目费用控制
技术经理
考核系数=各考核指标得分之和÷100
通用性非常强
10~15分
通用性较好
5~10分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
15%
风验非常大
10~15分
风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计
100%
最终得分
说明:
激励金额为:A类项目——5千~1万(含1万),B类项目——3千~5千(含5千),C类项目——1千~3千（含3千）
姓名
指标内容
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作
项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成
本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求
本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）
本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
30
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记25分；
⑸100%≤B，记30分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分
自主开发难度较大
5~10分
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步贡献
本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升事业部开发水平与能力
6~10分
有效提升事业部开发水平与能力
3~6分
一般
3分以下
技术创新性
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
国内或同行领先
13~15分
国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
备注：
项目级别与激励系数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
项目激励金额
建议为
技术经理签字
附表2：
项目阶段考核表
表格编号：FS11-R03 版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
项目经理
项目阶段
项目阶段考核
Байду номын сангаас序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
5
其他
团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
指标内容
项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后
项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求
阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求
项目工作行为与相关程序文件要求符合程度
与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题
权重
30
30
20
10
10
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分
权重
30
25
25
10
10
计分说明
任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分
评分
项目组成员
考核指标
工作完成及时性
工作完成质量
文档输出完整性
工作过程规范性
（符合流程规定）
团队合作与沟通
项目
经理
考核系数=各考核指标得分之和÷100
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
⑴A≤-20%，记50分；
⑵-20%＜A≤20%，记40分；
⑶20%＜A≤50%，记30分；
⑷50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
2
项目质量