材料节约计划及措施

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餐饮原材料节约制度

餐饮原材料节约制度背景如今，环保和可持续性成为了更加重要的话题，原材料的节约也是其中的一个方面。

餐厅和食品生产企业需要重视对原材料的节约。

节约并不是削减制度，而是在保证质量的情况下尽可能的减少浪费和过度采购。

方案采购1.制定采购计划。

餐厅和食品企业需要根据自己的实际经营情况制定每个月的采购计划，避免出现急于扩张或某种食材偶然在特价时大量采购造成的浪费现象。

2.与供应商建立稳定的合作关系。

长期合作的供应商可以为企业提供更为适合的价格和提醒一些可能过度采购的情况。

3.减少过度采购。

企业要根据实际情况订购储备量，避免采购过多原材料过期浪费的情况。

加工1.减少浪费。

在制作过程中尽可能使用完全新鲜的材料。

尽可能的保存食材中的足够营养成分。

2.进行合适的仓储制度。

好的仓储制度可以帮助保持食物的新鲜和质量。

要求食物在指定的时间内食用，避免出现过期停留后丢失原有的食品质量。

3.善用剩余物，合理使用剩余的食材。

企业可以尝试通过捐赠食材等方式将部分剩余的食品再利用。

这些远离垃圾道路的做法也可以从形象和品牌上为企业赢得更多好评。

食品储存1.注意食品的设置和使用。

食品必须设置在一个符合实际情况的位置，离生活垃圾和其他卫生要求远离。

食品也需要遵守正确的加热和储存规则。

2.基本食材的选择和采集。

新鲜的基本食材中含有大量人体所需要的营养成分，并且容易处理。

在采购基本食材时，企业应选择新鲜的食材，如蔬菜和肉类等。

这样可避免在长时间储存过程中带来成本和浪费问题。

结论对于餐饮行业来说，节约方式的核心是在保证原材料质量的情况下合理使用原材料。

企业需要了解自己的经营情况，有意识地制定采购计划，与合适的供应商建立稳定的合作关系等，来优化原材料采购。

在加工过程中，善于利用剩余物也可以帮助企业减少浪费并实现节约。

对于餐饮企业来说，节约不仅是一种制度，更是对行业、对生态环境的关注。

材料节约措施

一、加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损;2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费;3、施工现场设立垃圾分拣站,并及时分拣、回收、利用;4、搞好限额领料工作,要按照限额领料法和限额领料考评标准的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生;5、用经济手段管理好材料,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚的制度;二、主要材料节约措施1、钢材节约1增强钢材综合利用效果,钢筋加工向集中加工方向发展,对集中加工后的剩余短料尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品;2施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,减少漏项,消灭重项、错项;3加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轨、土埋;4搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金;2、木材节约1严禁优材劣用、长材短用、大材小用,合理使用木材;拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏;不准用木制周转料铺路搭桥,严禁用木材烧火;2加速木制周转料的周转,木模板一般倒用5次,木支撑一般倒用12～15次,枕木使用年限为3～5年,各班组要注意木制周转料的调剂工作,根据木材质量、长短等情况,规定不同的规格,以利于木材周转使用;3尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材,施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗,以钢模板代替木模板,以钢脚手架代替木脚手架;以上,严禁开膛、破肚;三、技术节约措施在建筑施工中,要充分采用新工艺、新技术和新材料,实施技术节约措施,达到节约材料,降低成本的目的;在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果;在技术节约措施实施过程中填写效果台帐;四、综合节约措施要坚持实事求是的原则,加强物资计划管理,提高计划的准确性,不得粗估冒算,防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约,反对浪费原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作；要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行;1、燃料进入现场要严格验收,要求管供、管用、管节约,燃烧要烧净、烧透;2、用电要合理,经常保养检修设备,尽量避开高峰期用电,严禁私自使用电热水器或用电子炉,做到人走灯灭;3、加强用水管理,经常检修管路配件,防止跑冒滴漏,严禁水夯基础,节约工程用水;4、要经常给班组做技术交底,根据其施工的实际情况进行分析,确保材料节约;5、每月对班组进行核算,对技术性的节约情况进行统计,节约有奖;6、经常召开材料实际使用分析会,在确保工程质量的情况下,利用一切技术措施达到节约的目的;7、木材领用要从垛上逐块领用,禁止挑拣,不准长材短用,优材劣用;配置模板配合适当旧材拼接使用;8、小五金领用根据实际预算,分层领取或一次付清;暂设使用根据实际需要;9、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取,只能按尺寸选用;10、大小钢模板用后及时处理、整形,保持平整,及时刷油保护,用后按不同规格码放整齐;11、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理,回收保养后再用;12、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收;。

节材与材料资源利用措施 (绿色建筑)

节材与材料资源利用措施（绿色建筑）1、就地取材：根据就地取材的原则，除设计指定和本地不生产的材料、设备及半成品外，其余必须选择生产地500km范围内的，并有实施记录，统计重量，与总重量的比例大于70%。

2、制度健全：必须有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等制度。

现场机械保养、限额领料、废弃物排放和再生利用等制度健全，做到有据可查，有责可究。

3、材料的选择：3.1、施工应选用绿色、环保材料。

其材料必须符合下列要求：1）符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325 要求。

2）符合GB18580～18588的要求。

3）混凝土外加剂应符合《混凝土外加剂中释放氨的限量》GB18588 的要求。

3.2、临建设施采用可拆迁、可回收材料。

1）、本工程所有办公、会议室、厨房、厕所、浴室、库房等临建设施，均采用可拆迁的复合彩钢板活动用房，2）、各类加工棚、固定机械防护棚，均采用自制工具式，计划200㎡。

3）、办公区的道路，使用混凝土硬化路面，可收集雨水经沉淀池后可用于洗车，浇灌等用途，可有效控制扬尘、并节约水资源。

4）、各种隔离护栏，均采用工具式金属制品。

3.3 应利用粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料降低混凝土和砂浆中的水泥用量；粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料掺量应按供货单位推荐掺量、使用要求、施工条件、原材料等因素通过试验确定。

4、材料节约规定：4.1、本工程采满堂红脚手架和支撑体系。

4.2、模板采用可重复使用20次以上的的竹胶板模板，计划配置三层，在模板配置到位后对每一块模板进行编号，可有效减少位错位导致模板损失较大，这样可有效节省材料节省资源。

本工程模板：1）、本工程由于剪力墙较少且形状不统一，故模板采用散拼。

2）、框架结构多为框架柱，同样采用散拼模板。

4.3 、材料运输方法应科学，应降低运输损耗率。

材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。

根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

施工现场材料节约措施

施工现场材料节约措施随着社会的发展和城市建设的加速，越来越多的建筑工地被开发建设。

但是在施工现场，大量的材料仍会被浪费，无论是人力、物力、财力都造成了很大的浪费和环境污染。

因此，对于施工现场的材料管理和节约，非常有必要。

引言建筑工地的建设使我们的城市不断发展壮大，但同时也给环境带来了巨大的压力。

一些材料的过量使用和浪费也会给环境带来负担。

下面我们将重点介绍一些施工现场材料节约措施，以降低建筑工地对环境的影响。

施工现场材料节约的措施1. 制定严格的材料使用计划在施工前，需要根据设计方案和施工图纸制定材料使用计划，明确所需的材料种类和数量。

同时要排除材料浪费的因素，确保采购的材料数量适中。

材料使用计划还可减少施工中的建筑垃圾和运输的材料浪费。

2. 进行细致的材料储备管理在施工过程中，需要注意材料储备的管理。

比如，在固定的储藏区域内储存材料，限定每个班组或工人的领用数量。

这样不仅可以控制材料领用的数量，还可以更加精细的管理工人及班组之间的材料使用情况。

3. 严格限制工地内各领域的材料使用在施工现场执行材料使用的逐步计划时，要尽量保证各区域用材平衡。

比如，对于混泥土施工中，为避免浪费，按照施工周期进行逐步配套制定泵送浆比例和浇注方案，以达到材料最大限度的使用。

在一些取材量较大的区域，尤其是资源稀缺的地区，应尽可能减少对当地材料资源的浪费。

4. 加强材料监测检查和使用记录在施工现场，要加强材料的监测检查和使用记录。

对于重点材料，需实行专人负责监测和管理。

对于材料领用、使用情况需进行记录。

这样可以对当前材料的使用情况及时了解，并能做好后期的工程材料管理。

5. 二次利用材料进行二次利用需要进行严格的分类管理。

对于混凝土、砖瓦等材料，可以通过破碎后再次使用，降低对环境造成的影响。

6. 加强工作人员的培训和管理要重视工作人员的管理和培训，不断提高他们的认识、素质和责任感。

加强对材料节约和环境保护的培训，从而提高工作人员的整体素质和材料使用的标准。

2024年煤矿生产材料节约计划方案

2024年煤矿生产材料节约计划方案一、目标为了提高资源利用效率，降低生产成本，确保煤矿生产的可持续发展，制定2024年煤矿生产材料节约计划方案。

本方案旨在通过有效措施，实现煤矿生产材料消耗的减少，提高资源利用效率，降低生产成本，为煤矿企业创造更大的经济效益。

二、主要措施1. 加强材料消耗管理：通过建立和完善材料消耗管理制度，加强材料消耗的监测和统计，确保材料消耗的准确性和可控性。

2. 优化生产流程：对煤矿生产流程进行优化，减少不必要的材料消耗，提高生产效率。

3. 推广新材料、新技术：积极引进和推广新材料、新技术，提高资源利用效率，降低材料消耗。

4. 强化员工培训：加强对员工的节约意识培训，提高员工的资源利用意识和技能，形成全员参与的节约氛围。

5. 建立激励机制：通过设立节约奖励基金等方式，激励员工积极参与材料节约活动，形成良好的节约氛围。

三、具体实施步骤1. 制定节约计划：根据煤矿生产的实际情况，制定具体的材料节约计划，明确节约目标和具体措施。

2. 落实责任制度：将节约计划分解到各个部门和个人，明确责任，确保计划的落实。

3. 加强监督检查：定期对节约计划的执行情况进行检查，发现问题及时纠正，确保计划的顺利实施。

4. 定期评估总结：定期对节约计划的实施效果进行评估和总结，及时调整和完善措施，确保目标的实现。

四、预期效果通过实施2024年煤矿生产材料节约计划方案，预期可以实现以下效果：1. 材料消耗的减少：通过有效措施，降低煤矿生产过程中的材料消耗，提高资源利用效率。

2. 生产成本的降低：通过材料消耗的减少，降低生产成本，提高煤矿企业的经济效益。

3. 环境保护的提升：通过减少材料消耗，降低对环境的污染，提升煤矿生产的环保水平。

总之，2024年煤矿生产材料节约计划方案的实施，将为煤矿企业带来经济效益和环境效益的双重提升。

材料节约及降低成本措施

材料节约及降低成本措施
第一节材料节约措施
一、堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。

二、严格收料，在现场设置地磅，对进场材料进行抽磅。

三、根据每一施工段的用料情况，实施限额进料。

四、钢筋统一加工，便于套料使用，采用电渣压力焊接及闪光对焊，减少接头用料。

五、砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。

六、做到工完场清，及时回收下脚料以供再利用。

七、建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约、惩罚浪费。

八、采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。

第二节经济核算措施
一、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

二、根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

三、填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

第三节技术节约降本措施
一、积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用(如运用QC方法解决粉刷质量通病)。

二、大梁采用三节脱模法，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用浪费。

三、采用掺早强剂的砼，取得一定的早期强度，加速模板周转。

四、钢筋采用焊接和锥缧纹接头，节约接头用料。

五、钢筋进行冷拉，利用冷拉伸长率。

六、砌筑砂浆和抹灰砂浆充分搅拌，节约石灰用量，确保操作质量。

七、楼地面抹灰采用半干硬性砂浆，提高面层强度，又可节约水泥。

八、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。

九、搞好成品保护，减少修补工作量。

节材与材料资源管理制度及措施

节材与材料资源利用制度1、图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

2、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

3、现场材料堆放有序。

储存环境适宜，措施得当。

保管制度健全，责任落实。

4、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。

根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

5、通过技术优化、下料优化提高模板、脚手架等的周转次数。

6、就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。

7、本工程采用商品混凝土。

准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。

8、推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。

9、推广钢筋专业化加工和配送。

10、优化钢筋配料和钢构件下料方案。

钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。

11、优化钢结构制作和安装方法。

大型钢结构采用工厂制作，现场拼装；宜采用分段吊装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。

12、采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。

13、门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。

14、门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。

15、根据建筑物的实际特点，优选屋面或外墙的保温隔热材料系统和施工方式，例如保温板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、保温浆料涂抹等，以保证保温隔热效果，并减少材料浪费。

16、加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。

针对建筑物的不同部位保温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用。

17、贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。

18、采用非木质的新材料或人造板材代替木质板材。

19、防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。

装饰装修材料节约措施

装饰装修材料节约措施引言在进行装饰装修时，选择合适的材料和正确的施工方法非常重要。

不仅可以实现美观的效果，还可以降低成本并减少资源的浪费。

本文将介绍一些装饰装修材料节约的措施和方法。

1. 合理选择装饰装修材料在进行装饰装修时，选择合理的材料是节约的基础。

以下是一些建议：•选择绿色环保材料：绿色环保材料不仅可以降低室内甲醛等有害物质的含量，还可以减少对环境的污染。

•选择经济实用材料：根据装修的需求和预算，选择性价比较高的材料。

例如，在地板选择时，可以选择耐磨、易清洁的材质，以延长使用寿命。

•选择易于维护的材料：一些装修材料需要经常进行维护和更换，增加了使用成本。

因此，选择易于维护和清洁的材料，可以节省时间和金钱。

2. 合理规划施工方案合理规划施工方案也是节约的重要因素。

以下是一些建议：•预先制定详细的装修计划：在开始装修之前，制定详细的装修计划，包括材料的购买数量、使用数量和施工流程等。

这可以避免材料的浪费和使用的不足。

•精确测量和计算：在购买材料之前，精确测量和计算所需的材料数量，避免购买过多或过少的材料。

•合理安排施工步骤：在施工过程中，合理安排施工步骤，以减少材料的浪费。

例如，在安装地板之前，可以先安装厨房柜台，以避免地板被刮擦或损坏。

3. 精细施工和仔细使用材料精细施工和仔细使用材料是节约的关键。

以下是一些建议：•使用正确工具：使用合适的工具可以提高施工效率并减少材料的浪费。

例如，在安装地砖时，选择正确的切割工具可以减少砖块的损耗。

•控制材料的使用量：在使用材料时，注意控制使用量。

对于涂料和胶水等材料，按照正确的比例混合，避免浪费。

•做好防护措施：在施工过程中，做好防护措施可以保护装修材料，防止不必要的损坏和浪费。

4. 废物的处理和再利用在装饰装修过程中会产生大量的废物和剩余材料。

合理处理和再利用这些废物对于节约非常重要。

以下是一些建议：•废物分类和回收利用：将废物按照材料的种类进行分类，选择可回收利用的废物进行处理。

施工节能降耗主要措施

施工节能降耗主要措施本工程的效益目标是注重社会效益，保证环境效益，增加经济效益，优质完成本工程，提高城市品位，改善东部市区经济发展条件，既实现了社会效益，也改善了环境效益。

为了体现为城市发展作贡献的精神，我们将作适当让利，因此必须采取切实可行的降本增效措施。

提高经济效益。

节约增效和降低成本主要是工、料、机的节约，主要采取如下措施：一、材料节约措施⑴加强物资计划管理。

一要坚持实事求是的原则，制定材料进场计划时，不得高估冒算。

提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓工作；三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无特殊情况应必须严格执行。

⑵加强现场管理①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

水泥库房专人值班管理、发料，要搭架空料台，台下要布置临水排水措施。

石灰和水泥都要在使用后盖彩条布，防止雨水浸湿，失效浪费。

③水泥、砂、碎石的拌和要严格按设计配合比实行过磅计量，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料和石灰等的浪费。

④施工现场设立材料回收站，及时分拣、回收、利用。

⑤做好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额考评标准》的要求认真落实、避免只干不算或先干后算的情况发生。

⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

⑦合理土方调配，尽量利用现场挖方，减少借土和余土外运；在场内土方材料驳运时，要合理配置，尽量减少二次驳运量。

⑧基层灰土和二灰碎石按每天摊铺量计量运进，现场不留余料，防止过期失效，砼和砂浆拌制要随拌随用，不得浪费。

⑨施工操作中洒漏的混凝土、砂浆、碎石土、水稳应及时清扫利用，做到工完料尽场地清。

二、人工节约措施⑴加强对劳务队的管理，合理安排施工项目，灵活使用，平衡调度按实物并经验收的合格工程量，实测计量，由施工员开完工作业单。

材料节约计划及措施

材料节约计划及措施芦花路工程项目部材料节约计划1、项目部制定各种材料使用规章制度，指定技术、工程、实验、材料各部门专人负责实施及检查，严格执行材料节约计划。

2、严格执行公司确定的主要节约指标。

钢材2﹪水泥1.5﹪木材2﹪3、加强物资申请计划和采购计划的严肃性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生。

4、积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的核算，努力降低材料消耗。

5、把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨，完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。

6、严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料，浪费料和废品的发生。

7、积极开展回收利用，修旧利废活动，真正做到充分利用，物尽其用。

8、钢材集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率9、努力提高钢筋加工配料单的准确性，防止造成人为浪费。

10、钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。

商砼2﹪11、充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品。

12、工地存料做到保管与发放，防止受潮锈蚀，防止错发错用。

13、做好水泥的运输、储存和保管，做到防潮方撒漏。

14、做好混凝土和砂浆的配合比与管理，合理选择水泥品种与标号，合理级配，准确计量，防止标号超强，超用水泥。

15、选用混凝土外加剂，尽量选择质优价廉、操作简单的外加剂，粉煤灰。

16、灌注混凝土前要对下灰工具、模板、支模等进行认真检查，防止漏浆跑模。

17、施工操作中撒落的混凝土，砂浆要及时清理利用，严禁在施工现场出现剩余的砂浆，混凝土硬化结块。

18、木材不准长材短用，优材劣用。

19、充分利用木材边角余料，旧料。

20、木模板，脚手架要由专人管理，定期检查周转使用情况，对回收的旧木方，旧模板，脚手架等周转料要及时清理、修复、再用。

芦花路工程项目部。

施工现场材料节约措施

施工现场材料节约措施在建筑施工现场，往往需要大量的材料和设备，如水泥、砖块、木板、电器设备等。

为了节约成本和资源，采取有效的施工现场材料节约措施是非常必要的。

1. 制定详细的施工计划在施工前，制定详细的施工计划非常重要。

通过制定计划，可以控制材料的使用量，并且提前准备好所需的材料，避免浪费和额外的采购成本。

2. 细心测量和预估在用材方面，细心的测量和预估是非常重要的。

只有通过准确测量和预估，才能避免浪费和不必要的采购。

例如，对于砖块和木板，必须测量长度、宽度和高度，以便精确计算所需的数量。

3. 购买优质的材料虽然优质的材料通常价格更高，但在长期运用中会降低成本。

优质的材料通常比较耐用，可以延长使用寿命，并减少损坏和损耗。

4. 妥善保管使用材料在施工现场，很多材料都存在严重的浪费问题。

设立材料储存区域，分类存储、规范管理材料，妥善保管使用的材料，是十分必要的。

首先，按照材料性质、规格、品牌等分类，采用数字化管理方法进行储存、领发和入库等流程的管控。

其次，将储存区域划分为不同的区块，按照先进先出、先用后存的原则取出材料。

这种管理方法可以减少材料的浪费和盗窃，节约成本。

5. 回收和再利用材料施工现场所使用的材料，可以进行回收和再利用。

例如，使用过的砖块可以加工成细砂，用于混凝土的制作，减少了对资源的浪费。

再利用或者回收使用的材料，不仅降低了施工成本，也降低了对环境的影响，是非常可行和实用的方法。

6. 采用新技术和材料现在，随着科技的不断升级，很多新技术和材料已经广泛应用于建筑工程。

比如，采用新型的建筑材料，如空心玻璃砖、太阳能板等可以增加建筑的美观性和环保性，也可以减少施工现场的材料使用量。

以上是施工现场材料节约措施的一些建议，通过合理使用材料，从而降低成本，达到节约资源、减少浪费的目的。

工地材料成本节约措施

工地材料成本节约措施随着建筑行业的不断发展，工地材料成本一直是工程项目的重要组成部分。

为了提高工程效益，降低成本，许多措施被采用来节约工地材料成本。

本文将介绍一些常用的节约措施。

1. 合理采购：在工程项目启动之前，需要对所需材料进行详细规划和预算，制定合理的采购计划。

根据项目需求，选择合适的供应商，进行材料的比价和谈判，争取获得最低的采购价格。

2. 材料替代：在选择工地材料时，可以考虑替代品。

例如，使用人造材料代替天然材料，可以降低成本。

同时，还可以考虑使用回收材料或再生材料，将废弃材料重新加工利用，降低材料成本。

3. 控制浪费：工地材料的浪费是导致成本增加的主要原因之一。

因此，控制浪费是节约成本的关键措施之一。

可以通过制定严格的材料使用规范和施工流程，提高材料利用率。

同时，进行材料的精确测量和计算，避免过量采购或使用。

4. 定期检查：定期对工地材料进行检查，及时发现和解决问题，可以避免因为材料损坏或丢失而导致的额外成本。

同时，对材料的存储和保管进行规范管理，防止材料受潮、霉变或被盗。

5. 优化设计：在工程项目的设计阶段，可以通过优化设计来降低工地材料成本。

例如，合理设计结构，减少材料的使用量；选择适合工程项目的标准化材料，减少定制化材料的使用；合理布局，减少工地材料的运输距离等。

6. 加强施工管理：加强施工管理是降低工地材料成本的重要手段。

通过建立健全的管理制度和施工流程，提高施工效率，减少材料浪费。

同时，加强对施工人员的培训和监督，提高他们的材料使用技能和意识。

7. 合理使用设备：在工地施工过程中，合理使用设备可以提高工作效率，减少人力成本和材料成本。

例如，使用适当的机械设备进行材料搬运和加工，可以减少人力成本和材料损耗。

8. 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，可以获得更好的价格和服务。

定期与供应商进行沟通和谈判，了解市场行情，及时调整采购计划，降低成本。

9. 积极参与招投标：参与招投标可以得到更多的机会，选择合适的工程项目。

材料节约计划及措施

材料节约计划及措施一、生活方面：1.减少纸张的使用：利用电子邮件、短信等电子通信方式代替纸质文件传递；使用双面打印功能减少纸张的浪费；尽量使用可重复使用的购物袋替代塑料袋等一次性袋子。

2.停止使用一次性餐具：尽量使用可重复使用的餐具、杯子等，减少一次性包装物的使用。

3.提倡节水：在洗澡时关上水龙头，减少洗澡时间；修复漏水的水龙头、水管等设施；使用洗衣机的节水模式等。

4.垃圾分类与回收利用：执行垃圾分类政策，将可回收的物品分类收集并进行回收利用，减少对新材料的需求；定期参加社区或城市组织的回收活动。

5.节约能源：关掉不需要使用的电器设备，如电视、计算机、空调等；使用自然光照明，减少对人工照明的依赖。

二、工作方面：1.采用电子文档与电子文件传递：尽量使用电子文档与电子邮件传递文件，减少纸张的使用和打印。

2.购买可持续材料：选择使用可持续材料制作产品，减少资源的浪费和环境的污染。

3.有效利用原材料：在生产过程中尽量降低原材料的浪费，改进生产工艺，优化材料利用效率；尽量选择可回收材料，降低对新材料的需求。

4.优化包装设计：减少包装材料的使用，精简包装设计，利用可回收材料制作包装盒等，减少浪费。

5.建立循环经济模式：采用废品回收利用、循环利用等方式，促进材料的循环利用。

6.建立材料节约意识培训计划：对员工进行材料节约意识的培训，增强其对材料节约的认识和意识，使之能够在工作中主动采取节约措施。

除了以上生活和工作方面的措施外，还可以从其他角度出发，如交通出行方面的材料节约计划和措施：鼓励公共交通的使用，减少个人汽车的使用；提倡步行和骑自行车等绿色出行方式，减少对燃料的需求；加强交通规划，缩短通勤距离，降低交通能耗等。

在制定材料节约计划及措施时，需要充分考虑实际情况和可行性，并将节约理念融入到日常生活和工作中，以实际行动落实材料节约。

只有广泛宣传、积极倡导和大力推行材料节约计划及措施，才能最大限度地减少材料浪费，促进可持续发展。

原材料节约措施范文

原材料节约措施范文1.精细化管理：通过优化生产流程、调整原材料配比和加强生产监控，实现对原材料的精细化管理，减少原材料的浪费。

例如，在生产过程中采用先进的控制系统和精确的称量设备，确保原材料的用量准确无误。

2.原材料替代：寻找可替代的原材料，既可以满足产品的性能要求，又能减少对稀缺资源的依赖。

例如，替代高能耗的金属材料为轻质的塑料材料，或者使用再生材料代替原始材料。

3.利用废弃物：将废弃物当作原材料进行再利用，从废弃物中回收有价值的物质，减少对自然资源的消耗。

例如，废纸可以用于再生纸张的生产，废水可以经过净化处理后再用于生产过程中的冲洗和清洁。

4.节约用水：合理利用水资源，减少水的用量。

在制造过程中，可以采取循环利用水的方案，将废水经过处理后再次利用。

同时，通过提高工作人员的意识，鼓励他们养成节约用水的行为习惯。

5.降低能耗：减少能源的消耗，降低对能源的依赖。

在生产过程中，可以采用能源高效的设备和工艺，优化产品的设计，减少能源的浪费。

此外，对能源的合理利用和管理也是节约原材料的一个重要方面。

6.精确计划：通过合理的销售预测和生产计划，减少原材料的库存。

在生产过程中，通过精确的订单处理和库存管理，将原材料的消耗控制在合理的范围内，避免过多的原材料积压和浪费。

7.整合供应链：与供应商紧密合作，共同优化整个供应链，减少物流环节的浪费，提高资源的利用效率。

通过采用先进的供应链管理技术，实现原材料的准确供应和需求的精确匹配，从而减少原材料的浪费。

8.宣传教育：通过加强员工的环境保护意识，提高他们对原材料节约的重视程度。

可采取组织内部培训、开展宣传活动等方式，向员工宣传原材料节约的重要性和方法，鼓励员工在日常工作中积极参与原材料节约行动。

原材料节约措施的实施不仅能减少资源的消耗和环境的污染，还可以节约成本，提高生产效率，改善企业竞争力。

因此，企业应该重视原材料节约工作，制定相应的措施和计划，并不断推进和完善。

材料节约计划及措施

商品混凝土节俭措施之袁州冬雪创作1、项目部技术人员在木匠支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查节制.模板支设时按规范允许的最低负误差停止节制，严禁出现正误差.各类构件模板支设允许误差如下：2、混凝土浇筑前，由祁浩对模板支设质量停止全面检查，严格节制模板的接缝、垂直度、截面尺寸及加固情况等，混凝土浇筑过程中不得出现漏浆、跑模、涨模等现象，特别对反支模板部位，须检查其振捣口的封堵情况，不得出现混凝土上涌现象.3、混凝土浇筑前由王孝磊负责对浇筑标高停止全面复核，确保浇筑标高的准确性.4、混凝土浇筑前应由劳务队伍技术人员、廉会、李江英对浇筑部位混凝土停止预算，并仔细核对预算量，填写浇筑申请单，报总工签字审核.5、混凝土浇筑前由王建对混凝土泵管、料斗、布料机等停止检查，确保混凝土在运输过程中不出现漏料、华侈现象.6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将分歧标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成华侈.7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计标高底5mm节制，不得出现正误差.8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对出场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题停止交涉.9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前节制混凝土供应方量，一般应在比预算量少30m3左右开端节制，各值班班组负责人根据现场剩余部位仔细估算剩余的方量，可少量多次的供应剩余方量，尽可能防止出现混凝土大量剩余现象.钢筋节俭措施1、项目部土建技术人员根据施工图纸连系劳务队伍提供的钢筋下料单，针对下料单组合摆列及工地实际情况，必须对下料单停止优化.优化完成后，区分各种规格钢筋定尺（9m、12m）做好钢筋物资申请计划填报，物资申请计划由祁浩负责汇总提报，并报项目总工批准.2、项目部资料员、土建技术员熟练掌握各种规格钢筋原资料、套筒验收规范（GB1499.1-2008、GB1499.2-2007、JGJ107-2003），严把出场原资料验收关.热轧光圆钢筋直径允许偏差热轧带肋钢筋直径允许偏差钢筋、套筒出场时，严格执行物资人员、土建技术人员结合各相关单位对其停止结合验收制度，严把钢筋、套筒出场数量、质量关，对数量、外观质量分歧格钢筋、套筒当即3、钢筋加工制作时，应严格根据下料单组合摆列的规律先截长料，再做短料，合理搭配用料，严格节制下料长度.同一施工段半成品钢筋必须集中分类码放.剩余短料应集中分规格存放，以方便再次操纵.张欣牵头组织土建技术员徐聪林、刘明开每周三次不定时抽查劳务队伍钢筋下料情况，对不符合项严肃追究相关责任人责任.4、现场钢筋工程各部位套筒数量清点（含与监理现场点验）、钢筋装置、钢筋隐蔽各环节施工质量（钢筋规格、数量、间距、位置、接头、横担钢筋、马凳及支模撑使用）、扎丝及钢筋清来由徐聪林、刘明负责停止过程节制；5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中分歧理使用钢筋的情况，严肃追究相关责任人责任.6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时停止调整，防止钢筋二次生根造成的钢筋华侈.7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东结合对钢筋废料停止处理.长度400mm以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理.零星材料使用制度现场零散资料的使用数量节制是项目部管理中的单薄环节，为有效提高此方面的管理力度、减少零散资料的华侈现象，特制定本项目部零散资料使用制度：1、土建零散资料的使用计划由工长或项目副司理提出，水电料有水技术员提出，经项目司理批准后由资料主任负责按时按数量推销出场.2、资料主任推销时应严格节制推销单价，尽可能集中推销以降低成本将推销单价节制在最低限价之内.3、推销出场后由资料管库员负责签收，资料主任负责验收需要时与关技术人员共同验收以便节制资料的质量.4、零散资料验收后由资料管库员负责在库房内分类存放，并设立标识.5、劳务分包队伍的零散资料由各工班指派的专人负责，项目部由生产副司理或工长签字后资料部分方可发放.6、零散料发放后由资料主任在发料单上签字确认.7、项目部资料人员要加强对现场零散资料使用的检查力度，由资料人员负责天天对施工现场资料使用情况作检查记录，及施工用料使用情况检查整改通知单.确保资料的合理使用，为降低成本创造条件.中铁建工集团泰山•基业项目部2009年7月15日周转料及模板材使用管理办法周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决议性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转资料及模板材的合理使用，在知足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目标，特按项目部的相关规定制定本使用管理法子：一、管理机构为有效加强管理力度，项目部成立以项目司理为首的周转料及模板使用管理小组：组长由项目司理负责、副组长由资料主任负责、组员由项目部各技术部分负责.管理小组负责日常周转料及模板材的使用计划的审批及检查工作，并在项目成天职析会议上对使用情况停止及时总结，对存在的问题采纳有效的措施停止改正，对于分歧格的使用现象停止处罚.二、（1）周转资料的出场及归还周转资料的出场及归还由项目部资料员及劳务施工队伍资料人员共同负责，双方一起到周转料租赁单位对周转料质量停止验收，合格的周转料共同清点数量后装车运至施工现场，按文明施工要求分类堆码整齐后向施工队伍按实际出场数量开具周转料调拨单，由施工队伍对周转料的使用停止管理及保管.项目部管理小组对使用情况停止日常检查.周转料的归还由我单位资料员和分包队伍资料员共同清点数量后装车运回租赁单位.周转料的归还根据现场退下来的时间必须要及时，防止在施工现场停滞增加租赁费用.（2）模板材的运输2.1模板材运输时，必须采纳有效措施，防止模板滑动造成损坏.2.2装卸模板时要轻装轻卸，严禁抛掷，并应防止碰撞损坏.三、（1）周转料合同的签订周转料合同由资料主任及项目司理共同与租赁单位签订.并在合同中明白租赁单价、可报停时间及损耗率.（2）模板材合同的签订木板材由项目部资料主任将资料样品收集到项目部，应货比三家，资料供应合同由项目司理和资料主任签字认可后生效.四、转资料及模板材的验收a)周转资料：周转资料的验收主要在租赁单位装车时停止，抽数量很多于3%.分歧格的周转资料严禁出场.b)模板材：项目部成立以资料主任为首的模板材验收小组：组由资料主任但任，组员由资料员、土建技术员及分包队伍木匠工长一起验收.竹胶板的验收由资料主任、土建技术员及分包队伍木匠工长共同验收，验收人员对于合格资料在小票上签字，分歧格品不予承受并要求供货人员尽快退货.由于验收人员验收不严造成分歧格品投入使用的由验收人员承担经济损失.五、周转资料及模板材的使用a)计划管理1.1周转料和模板材的使用计划编制：由项目总工按施工组织计的安排向资料部分提供资料使用计划申请单，计划需明白出场时间、数量及使用部位，需要时注明质量要求.项目总工编制的使用计划申请单应经济合理，充分思索资料的周转及使用效率，防止分歧理的投入造成工程成本增加.资料主任根据使用申请计划向项目司理汇报，经项目司理签字认可后组织资料按要求的时间出场.1.2周转资料和模板材的使用计划修订：项目总工对工程因图及其他因素造成的缓建或停工，必须及时向资料部分反馈信息并根据实际情况修订资料出场计划.b)场的使用管理2 .1周转资料的现场使用：2.1.1周转资料出场后必须分规格按指定地点堆码整齐.2.1.2钢管类周转资料未经项目总工或生产司理批准施工人员严禁切割，否则按价的双倍赔偿.2.1.3周转资料出场后要防止人为损坏，否则按价双倍赔偿.2.1.4作业面施工完成后剩余周转料及时停止清理.2.1.5周转资料裁撤过程中严禁随意抛摔.2.1.6劳务施工队要对出场周转料仔细把守，丢失按价赔偿. 2.1.7管理小组人员要加强对以上方面的监督检查力度.2.2.1劳务施工队伍根据工程布局情况和项目部编制的模板施工方案，对模板停止选配，绘制配模图并经项目总工认可后根据配模图编制配模表，停止备料.2.2.2由总工根据现行的《混凝土布局工程施工及验收规范》的规定及工程布局构造形式、施工条件，确定模板荷载，并对模板机支撑的强度、刚度极稳定性停止验算.2.2.3模板的配置数量，应根据工程施工要求并以加快模板周转为原则，停止优化配模.2.2.4配模时，应优先选用规格，并做到模板块数量少，木材镶拼量少.支撑件安插简单，受力合理.2.2.5尽可能减少在模板上钻孔.当需要在模板上钻孔时，应使用钻孔的模板能多次周转使用.2.2.6模板组拼采取错缝安插，以增强模板的整体刚度.2.2.7对于没有模板配模表而私自割据模板的现象项目部将照所割据模板的价格给予相应的经济处罚.2.2.8出场的模板材放置部位必须作架空处理，并做好防雨措施，防止雨水侵泡.2.2.9模板材要做好呵护，防止人为损坏，否则按损坏模板的价格给予相应的经济处罚.2.2.10现场装置完毕的模板在绑扎钢筋时要注意呵护，严禁在模板上拖拉钢筋.六、模板的裁撤1.1.模板裁撤应依照配板设计的规定停止，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则.拆模时，不得成片撬落或拉倒，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬.1.2拆下的模板、周转料等，严禁抛扔，要有策应传递，按指定地点按规格分类堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用.七、木材的节俭措施1.资料使用计划的编制要严禁，严格节制出场的时间.2.配模图的编制要充分思索资料的合理使用，一丝不苟，合理套裁，不准长材短用，优材劣用.3.木模板、脚手板要有专人管理，定期检查周转料使用情况.对回收的旧木方、旧模板、脚手板要及时清理、修复.不准任意以大改小挪作它用.4.现场施工用的短料尽可能使用旧模板资料停止加工，新出场的竹胶板积木方必须严格依照配模图停止配料.配模图以外的资料割据必须通过项目总工或生产司理的同意方可停止.5.所有施工人员严禁未经允许用模板材加工生活用品或办公用品，否则按价赔偿.6.施工退下来的模板材要及时组织堆放，以便停止二次周转使用.7.模板材的出场规格要根据工程的布局形式确定，充分思索资料的加工损耗.1.由项目司理组织管理小组人员天天对资料的使用情况停止检查，并由资料主任负责填写资料使用检查记录，对存在问题及时采纳措施停止整改，防止因分歧理使用造成的资料华侈.周转料及模板材的使用是成本管理的重中之重，周转资料及模板材的使用管理小组人员，特别是资料人员应围绕此项内容展开全面的资料管理工作，为降低工程成本创造条件.中铁建工集团泰山•基业项目部2009年7月15日物资组管理制度为确保本工程资料供应，有效节制物资的推销、收发及使用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本物资组管理制度：1.物资推销制度：物资的推销严格执行ISO9000程序文件的物资管理推销程序停止，依照集团公司物资推销实施细则通知的精力筹划所有现场施工用料，有生产副司理、技术总工或水电技术员提报资料申请计划，并注明资料的技术尺度，由项目司理签字后交物资组按品牌、规格、质量要求及出场时间停止推销.资料的推销由资料主任负责，无论大小宗资料推销前必须停止现场调查，货比三家，比质量比价格推销.如在推销中工作失误造成工程经济损失，由推销人员负完全责任，并承担相应得经济处罚.2.物资供方的评定：供方的评价本着“谁推销，谁评价”的原则停止.资料主任负责填写“供方调查表”并对供方停止评价，评价内容包含：知足质量要求的才能，知足环保和职业健康平安的要求，供货时间的包管才能，资料的价格，运输间隔、运输方式及运费，服务质量及服务态度，供货业绩七个方面.3.物资验收制度：1.现场零散资料的验收由官库员负责，物资进库前官库员应认真及时停止点验，确认物资的数量、规格及质量符合尺度要求后方可入库，并及时做好出场物资验证记录.对于质量不符合要求的物资应及时通知资料主任筹划退货或更换，确保入库物资质量.资料入库后应在货架上分规格、型号码放整齐，并设好资料标示.官库员应定期清点资料库存，防止资料积压.2.现场的地材验收必须由两个人同时停止，同时在收料单上签字后生效.验收人员应严把质量关，对于粒径不符合要求或含泥量超标的资料严禁出场使用.资料的方量或数量的验收应公平合理，验收程序为先验质量，后验数量，最后卸车.如出现分歧格进入现场，或验收数量超出实际数量，责任由验收人员承担，并承担由此造成的经济损失.3.三大材的验收由资料主任及分包队伍的资料人员共同停止.在清点数量是同时亦应要严格节制其资料的质量，对于资料手续不齐全或附石复试分歧格的资料严禁投入使用，并及时筹划分歧格品处理手续.4.资料的发放：现场零散资料的发放需生产副司理或各工长签字后方可筹划，应严格节制资料的发放数量，减少资料因分歧理使用造成的华侈.资料的发放工作管理的好坏对工程成本生产直接的影响.在工程例会上，各工长、资料及生产负责人要对资料的使用情况及时向项目司理停止反馈，对资料的分歧格使用现象要及时制止并采纳相应措施停止处理及加强管理.5.现场管理：所有资料出场后应严格依照程序文件的要求停止处理，资料的标识及堆码情况要定期检查，严格杜绝资料的分歧理使用及乱堆乱放，对于现场发生的资料华侈现象要严肃处理.并协助保镳人员做好资料的保管工作，严防资料的丢失、盗窃现象.6.物资成本管理：物资部分除做好物资的推销、保管及使用工作外，还应做好物资的成天职析工作，在项目部成天职析工作会议上向项目司理出示“资料推销数量与价格节制表”及“主要物资消耗量降低报表“，作为成天职析的依据.成天职析工作会时填写“资料华侈分析明细表”.对于超耗的物资停止原因分析并采纳有力措施停止改进.为有效节制本项目标物质推销及使用工作，减少工程的分歧理支出，降低工程成本，知足工程质量和符合我集团环保和平安生产要求，望艘所有资料人员在工作中认真执行本制度，对工作认真负责，相互配合，协同工作，确保工程的顺利停止.中铁建工集团泰山•基业项目部2009年7月15日材料管理制度资料使用的管理水平直接影响到项目部的成本运营的好坏，对项目部最终的运营指标可否实现是极为关键的.为了加强施工现场的资料管理，合理使用施工用料，减少资料华侈，降低工程成本，本项目部特制定以下资料管理制度：一、资料计划的申报：现场施工需用周转料由项目总工根据工程需要提出申请计划，现场施工用料、工具及机具由生产副司理根据工程需要提出申请计划，申请计划写清资料称号、规格、数量及出场时间，交付资料部分.一般资料的推销应提前三天提报计划，大宗资料和主材应在每个月的25日前按规格、比例提报第二月的备料计划，以便于资料部分的推销.二、资料部分由资料主任负责根据项目总工签字的申请单编写资料推销计划单，报项目司理审批，项目司理审批签字后组织推销及出场.三、资料部分根据签字后的推销计划单应及时保质保量组织推销，在包管质量的前提下最大限度降低推销单价，以降低工程成本.并将每个月的推销单价公开.四、大宗资料的推销：大宗资料的推销由资料主任根据项目司理批准的资料推销申请，写清资料规格、数量、质量要求、报公司设备部停止招标.五、主材及大宗资料的出场及验收：主材及大宗资料是节制工程成本的一个关键要素，现场更需严格把关.资料出场的验收由项目部资料主任、技术人员及施工队伍的资料人员同时停止，并做好验收记录，严把数量及质量关.资料具有准用证及合格证.六、现场资料的领用：施工队伍领用料必须向资料部分出示由生产副司理或单位负责人签字的领料单方可发放.分包队伍将负责领用各种资料的人员名单报项目部资料部，由指定人员负责领用，并在领料单上签字.七、施工队所使用的钢筋必须有下料表，经项目总工签字认可方可下料施工，严格遵守项目部制定的《钢筋加工使用管理制度》.中铁建工集团泰山•基业项目部2009年7月15日钢筋加工及使用管理制度为切实包管本工程分项的施工质量，严格节制钢筋下料尺寸，减少因加工及现场绑扎而造成的钢筋华侈，有效节俭资料、降低工程成本，特制定本管理制度.项目部总工和钢筋工长负责钢筋工程的管理，劳务队伍制定钢筋工长和技术员负责工程的下料个施工管理工作.1、出场及验收钢筋的验收由项目部物资组及劳务施工队伍共同停止，双方签字认可.由劳务队伍派人配合钢筋分类分规格卸货，钢筋的堆码必须整齐.2、钢筋用量钢筋用量以项目部预算人员实际抽筋数量的为准，劳务方实际使用量不得超出抽筋量的1%.实际使用量超出1%时，超出部分按钢材供应价从劳务方工费中扣除，如实际损耗量低于1% 时，节俭部分甲、乙双方6：4分成.3、筋料表钢筋料表由项目部钢筋工长及劳务队伍的钢筋下料员共同完成，经项目总工签字后组织实施.4、钢筋加工钢筋的加工必须严格依照经签字认可的料表停止，加强对钢筋加工误差的节制，尽可能将误差节制在负误差范围内.劳务队伍的钢筋加工负责人及项目部钢筋工长对钢筋加工负全面的责任.5、钢筋废料钢筋加工过程中尽可能减少废料的数量，并充分操纵钢筋废料制作马凳等零散构件，加强对短料的操纵.6、钢筋成品存放制作好的钢筋成品应分规格堆码整齐，下部用脚手板垫，防止污染.7、钢筋绑扎扎丝的使用钢筋绑扎丝长度按以下尺寸停止节制：绑扎Φ20（包含20）钢筋以上的绑扎丝长度为：20厘米，绑扎Φ20钢筋以上的绑扎丝长度为：30厘米.现场施工过程中严禁出现绑扎丝华侈及随意丢失现象，如有发生双倍处罚.绑扎丝的数量按每吨钢筋用4.5kg对绑扎丝停止节制.8、钢筋短料的处理钢筋的料表应思索尽可能减少短料的出现，确实需生产短料的按钢筋级别规格分别堆码整齐备用，超出500mm的钢筋不允许作为废料处理.9、钢筋加工区钢筋加工场区要按要求硬化，加工人员要包管场区的整洁、卫生.钢筋使用的管理水平将对工程成本发生极大的影响，项目部将把钢筋使用管理作为成本管理的一个重点，望项目部全体成员及劳务队伍管理人员共同尽力，做好钢筋工程的使用及管理，减少华侈，降低工程成本.中铁建工集团泰山•基业项目部2009年7月15日项目部材料人员工作职责资料主任杨志斌工作职责|：1、严格执行物资工作的操纵程序和规程，全面负责整个项目标物资招投标、物资推销、进货检验和管理工作.2、对组室工作人员的业务停止查核，做好项目部物资资料管理工作.3、协助公司物资设备部做好物资的招投标推销工作，严把质量关和价格关，严格节制工程的资料成本支出，做好物资的成本测算，按时上报各种报表及做好最终的物资结算工作.4、根据项目总工批复的资料申请计划按时供应所需资料，并按程序要求做好出场资料的管理工作.5、定期对现场料具停止监督检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成资料的华侈按处罚权限规定停止处罚.6、对现场商砼、甲供资料严格把关，分歧格的资料拒收.资料员李继珍工作职责：1、负责施工现场合用地材的进货验收管理工作.2、对工程所用的砂、石子、砖、水泥停止现场检验，验收质量、核对数量、及时收集相关证件及筹划相关手续.3、做好现场用料的堆码、标示、使用及管理工作，知足现场平安文明施工要求.资料员邵明辉工作职责：1、对甲供资料出场验收，验收认真核对质量、数量规格、来料凭证、资料证明必须齐全有效.分歧格资料回绝签收. 2、对零散资料出场停止质量、规格及数量验收，来电力装置资料与王兴斌一同验收，来水暖资料与张华云一同验收，严把质量关、数量关.3、执行“进货检验和试验程序”、“产品标示和可追溯程序”，负责出场（库）物资的数量和质量的验收，包管出场进库物资数量准确，质量合格.4、帐卡、单据要日清月结，装订成册.负责编制月动态和各项报表，做到及时准确.5、负责资料合格证件、材质证明书的移交工作.中铁建工集团泰山•基业项目部。

材料节约方法与措施

材料节约方法与措施材料节约是指在使用和处理各种材料时，尽可能地减少浪费，合理利用资源。

材料节约不仅能够降低成本，提高经济效益，还可以减少环境污染和资源消耗。

以下是一些材料节约的方法和措施：1.设计和生产阶段的材料节约：-采用轻量化设计：通过减少产品的重量和材料用量，可以在生产过程中节约材料。

-选用高效材料：选择具有高性能和长寿命的材料，以减少材料的使用和更换频率。

-采用循环利用材料：使用可回收和可再生材料，减少对原材料的需求，同时减少废弃物的产生。

2.生产过程中的材料节约：-采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少材料的浪费。

-进行材料的精心管理，确保材料的准确投放和使用，避免过多的材料浪费。

-建立合理的生产计划和库存管理，避免过度采购和库存积压，减少材料的浪费和报废。

3.运输和物流的材料节约：-优化运输路线和运输方式，减少能源消耗和材料的损耗。

-提高车辆和物流设备的利用率，减少空载和半载运输，降低材料损耗。

-采用包装材料的精简化设计，减少包装材料的使用量。

4.使用阶段的材料节约：-提倡产品的合理使用和维护，延长产品的寿命，减少替换和报废的频率。

-实行材料的循环利用和再生利用，将废旧材料转化为资源，减少对原材料的需求。

-通过改善产品设计和制造工艺，实现材料的可拆卸和可回收性，促进材料循环利用。

5.废弃物处理和资源回收利用：-实行废弃物分类和资源回收的制度和政策，促使废物得到有效的处理和再利用。

-建立废弃物再加工和回收的技术和设备，将废弃物转化为可再生资源。

-培养和加强废弃物回收的意识和行动，提倡废物再利用和资源回收的生活方式。

总之，材料节约是一种可持续发展的理念和实践，通过在设计、生产、使用和处理等各个环节中采取合理的措施，可以实现材料的最大化利用和资源的最优化配置。

材料节约不仅能够降低成本和提高利润，还可以减少环境污染和资源消耗，为人类的可持续发展做出积极的贡献。

材料节约措施

材料节约措施在当前社会，材料的节约已经成为一个不可忽视的问题。

随着资源的日益枯竭和环境污染的加剧，我们必须采取有效的措施来节约材料，保护环境。

在日常生活和工作中，我们可以从多个方面入手，采取一些简单而有效的措施来节约材料。

首先，我们可以从日常生活做起，比如在购物时选择环保袋，减少塑料袋的使用。

此外，我们还可以通过减少食物浪费来节约材料，比如合理安排饭菜，避免过量的食物浪费。

在家庭装修和装潢时，选择环保材料也是一种节约材料的举措。

通过这些简单的方式，我们可以在日常生活中做到材料的节约。

其次，在工作和生产中，我们也可以采取一些措施来节约材料。

比如在生产过程中，提倡精细化管理，减少废品和次品的产生，提高原材料的利用率。

在办公中，我们可以通过双面打印、电子文档替代纸质文件等方式来减少纸张的使用。

此外，对于一些可以回收再利用的材料，我们也要积极进行回收利用，减少资源的浪费。

除此之外，政府和企业也应该加大对材料节约的宣传力度，推动全社会形成节约材料的良好氛围。

政府可以出台相关政策，鼓励企业和个人节约材料，减少资源的浪费。

企业可以通过技术创新，提高生产效率，减少能源和材料的消耗。

同时，企业也应该加强对员工的培训，提高员工的节约意识，共同为材料节约贡献力量。

总的来说，材料的节约是一个长期的工作，需要全社会的共同努力。

我们每个人都应该从自身做起，养成节约材料的习惯，同时也要加大对材料节约的宣传力度，推动全社会形成节约材料的良好氛围。

只有这样，我们才能更好地保护环境，节约资源，实现可持续发展的目标。

希望大家都能积极行动起来，共同为材料节约贡献自己的力量。

建筑施工现场节约三材措施

建筑施工现场节约三材措施现场三材包括：钢材、木材、水泥。

1 钢材节约措施（1）钢材下料时综合考虑，减少钢材废料。

（2）钢筋下料时先调直、后加工。

对各种规格的箍筋先做好三个样品，经技术人员确认后，再大批量加工，减少钢筋废品量。

（3）现场使用的各种预埋件拉钩、地锚等采用钢筋下脚料。

2 木材节约措施（1）木材进场时，材料人员加强验收，对不符合要求的木材，不许进场。

（2）施工现场的木材堆放整齐，做好防水防潮工作，减少木材的损耗。

（3）现场使用的木材不许随意截断，施工尽量使用整根的木材，如必要截断，由现场工长控制，木料切削后的木块集中放置，留做木楔或边角堵缝时用。

3 水泥的节约措施（1）现场水泥库按标准搭设。

（2）进场的水泥必须过秤收料。

4 其他材料管理措施（1）成立材料管理领导小组，栋号施工队设材料管理员，负责日常管理和限额领料。

（2）材料管理有分工，有标准，人人明确。

（3）经常保持分工区域内场地、通路、工具、容器清，不见杂物、“七头”和垃圾。

（4）材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

（5）水泥库用石棉瓦盖顶，内抹水泥砂浆，做到防雨、防潮；地面要高出室外地坪，易燃易爆物品要设防火标志，并配备足够的消防器材。

（6）凭证、账卡齐全，手续清楚，及时登卡登账，做到账、卡、物相符。

（7）进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，作好验收记录。

（8）施工用料执行限额发料，建全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。

（9）拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸和任意截锯，不准用木料、钢模垫道。

（10）周转材料进场后，实行二次租赁办法进行管理。

（11）使用新材料降低成本，有措施，有落实，有台账。

（12）在工序及操作区域内实行班组负责制。

（13）现场材料要有材料计划，严格按计划进场。

（14）搅拌机、作业面无废弃的砂浆、混凝土，落地灰及时清理使用。

（15）包装容器及时回收退场。

（16）现场内必须节约用水用电，杜绝长明灯、长流水。

材料节约措施范文

材料节约措施范文1.优化物料管理：建立精细化的物料管理系统，及时了解和掌握各个物料的供应情况、库存情况和使用情况，确保物料的准时供应和合理利用。

通过采购计划来规范采购行为，减少过剩和过期物料的浪费。

2.提高物料利用率：规范操作流程，减少生产过程中的物料浪费。

例如，在生产过程中，避免过量的添加和浪费，控制好温度、压力和时间等参数，确保最佳的生产效果。

另外，通过再利用和回收物料来减少浪费。

例如，采用回收再利用废料的方式，将废料经过再加工后重新用于生产中。

3.优化库存管理：合理规划和管理库存，减少库存积压和过期物料。

通过精确的需求预测和库存控制，避免大量库存积压。

同时建立库存周转机制，及时处理库存中即将过期的物料。

对于不再需要的物料，及时出售或回收，防止浪费。

4.提高物料交付效率：优化供应链管理，缩短物料交付周期。

与供应商建立紧密合作关系，确保物料准时交付。

通过减少不必要的中间环节，提升物料交付效率，减少交付延误和浪费。

5.节能型设备：选用节能型设备，减少物料消耗。

例如，在生产设备的选用上，选择更加节能高效的设备，减少能源和物料的消耗。

通过改善设备和工艺，提高生产效率，减少废料的产生和能源的浪费。

6.提高员工意识：加强员工培训，提高员工节约材料的意识。

通过教育和宣传，加强员工对于材料节约的重要性的认识。

鼓励员工提出节约材料的建议，并进行奖励，形成良好的节约习惯。

7.优化生产流程：通过优化生产流程，减少材料的浪费。

例如，对生产流程进行全面评估，发现并纠正可能导致材料浪费的环节。

重新设计流程，减少生产中的瓶颈和不必要的物料消耗。

8.关注产品设计：在产品设计阶段就注重材料的有效利用和节约。

选择适宜的材料，避免过于复杂的设计，减少对材料的浪费。

设计产品时考虑材料的再利用和回收，延长材料的生命周期。