领导力考核问卷20110818
领导力能力问卷调查
领导力能力问卷调查
背景
领导力是一个重要的管理概念，它对于组织成功具有关键作用。
为了了解领导力能力的现状以及提高方向，我们特别设计了一份领
导力能力问卷调查。
目的
通过问卷调查，我们旨在了解受访者的领导力能力现状，包括
其领导力能力水平、领导风格、领导方法等方面，以提供有针对性
的个人和组织发展建议。
问卷题目
1. 您认为您的领导力能力如何？（1-10分）
2. 您倾向于采用以下哪种领导风格？（请从以下选项中选择一
个答案）
* a. 民主式领导风格
* b. 强制式领导风格
* c. 自由式领导风格
* d. 激励式领导风格
3. 您认为您最成功的一次领导经验是什么？请简要介绍并阐述您所采用的领导方法。
（不超过100字）
4. 您认为领导者最需要掌握的技能是什么？（不超过50字）
5. 对于领导者来说，下列行为应该避免的是？（请选择其中一个）
* a. 安排不必要的开会
* b. 没有明确的目标和任务
* c. 忽视员工的情感需求
* d. 经常更改计划
6. 您认为领导力能力培养最有效的方式是什么？（不超过50字）
结论
通过问卷调查，我们可以得出有价值的结论，帮助受访者在领导力方面取得更大的进步和不断提高。
同时，我们还将提供针对性的个人和组织发展建议，帮助领导者达到更高的成功境界。
领导力课程调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解当前领导力课程的现状、需求以及效果，我们特设计此调查问卷。
本问卷旨在收集有关领导力课程的相关信息，以期为课程设计和改进提供依据。
您的宝贵意见将对我们研究工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！第一部分：基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您的学历：A. 高中/中专B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士4. 您所在的行业：A. 服务业B. 制造业C. 金融业D. 教育业E. 医疗卫生F. 其他5. 您所在的公司规模：A. 50人以下B. 50-100人C. 101-500人D. 501-1000人E. 1000人以上第二部分：领导力课程需求6. 您是否需要参加领导力课程？A. 需要B. 不需要C. 不确定7. 您对以下领导力课程主题的兴趣程度（1-5分，1为最不感兴趣，5为最感兴趣）：A. 团队领导与沟通B. 决策与问题解决C. 情绪管理与冲突处理D. 激励与激励策略E. 个人发展与管理8. 您希望领导力课程采用以下哪种教学方法？（多选）A. 讲座B. 案例分析C. 小组讨论D. 角色扮演E. 观察与反馈9. 您认为以下哪些因素对领导力课程的效果影响最大？（多选）A. 教师的专业水平B. 课程内容与实际工作相关性C. 课程时长D. 课程形式（线上或线下）E. 同学间的互动与交流第三部分：领导力课程现状10. 您是否参加过领导力课程？A. 是B. 否11. 如果您参加过领导力课程，请评价以下方面（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）：A. 课程内容B. 教师水平C. 教学方法D. 课程组织E. 同学互动12. 您认为领导力课程对您的工作和生活有哪些积极影响？A. 提升领导能力B. 增强团队协作能力C. 提高工作效率D. 改善人际关系E. 其他13. 您对以下领导力课程改进建议（多选）：A. 增加实际案例分析B. 丰富教学形式C. 提高课程互动性D. 增设实践环节E. 其他感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们非常重要，我们将根据您的反馈不断改进领导力课程，以满足您的需求。
公司领导力模型建立调查问卷（doc8页）
公司领导力模型建立调查问卷（doc8页）领导力模型建立调查问卷填表说明：以下问题，○表示为单项选择，□表示为多项选择，下划线表示可以填写其他内容。
1、您认为公司能够快速发展的原因是：（限选3项）□品牌优势□市场需求快速增长□公司管理水平高□领导人高瞻远瞩□依托与大客户的合作，比较容易拿到合同□不断创新的公司文化□战略贴近市场□只做自己擅长的核心业务部分，其余部分依靠合作伙伴或外包□员工具有较高的能力和素质□与政府部门的良好合作□其他（请注明）2、您认为公司当前的竞争优势、今后的竞争优势和最缺乏的竞争优势分别是：3、您认为公司的风险来自哪些方面？（限选3项）□市场需求趋缓□行业竞争太激烈□国家政策控制过严厉，限制发展□技术更新快，公司没有明显的技术优势，市场开发能力不足□人力资源政策落后，激励制度不健全，关键员工流失□领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取□业务单一，对重点客户的依赖过强□缺乏足够的人才□其他（请注明）4、以下是我们与竞争对手的一些能力对比，请您在您认为合适的选项内打上√号。
5、您认为下面对公司战略执行的情况，哪些符合现状？（单选）○工作上都能严格按照战略要求开展工作○工作上大部分能够按战略要求开展工作○工作上存在对战略的理解和执行不一致的情况○战略说和做两码事，战略成了空中楼阁○其他（请注明）6、当前在战略实施中主要的内部障碍是：（限选5项）□管理能力较弱□员工素质不高□资金保障不足□业务流程不畅□工作效率低下□技术水平不高□质量意识淡薄□团队合作不好□市场策略不适应□对内对外不讲诚信□领导观念陈旧□服务意识差□规章制度不健全□授权不足□项目运作能力不强□创新能力不足□执行力度差□其他（请注明）7公司对市场变化、竞争环境是否了解？（单选）○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解○能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细○缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数○其他（请注明）8、您认为公司对市场变化的应变措施如何？（单选）○总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施○通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略○能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果○需要在变化一定周期才能有相应的调整策略○对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整○其他（请注明）9、您认为实施企业战略，领导层应具备的领导能力是：（限选5项）□团队合作□大局观念□果断决策□严格执行□积极变革□结果导向□协调整合□前瞻性思维□身先士卒□学习创新□人本管理□成本意识□主动进取□服务客户□发动推动□指导激励□风险控制□关系营销□其他（请注明）10、您认为实现公司战略，领导层应具备的个人素质是：（限选5项）□团队意识□责任心□进取心□自信心□主动性□坚韧性□果敢性□纪律性□可信赖性□预见性□灵活性□影响力□号召力□亲和力□感染力□创造力□容忍力□自制力□使命感□危机感□成就感□其他（请注明）11、您在实际工作中如何保持和提升公司的核心竞争力？（限选3项）□注重建立学习型组织□强调协作和效率，杜绝推诿扯皮□完善制度，持续改进□严格考核，优胜劣汰□给下属以持续的激励□关注下属的所思所想，加强沟通□身先士卒，率先垂范□注重培养人才和团队建设□鼓励创新、尝试，容忍失败□强调无条件服从和立刻执行□关注员工的能力提高和职业发展□其他（请注明）1213、您认为本公司最缺乏的精神是：（限选3项）□勇于创新□团结协作□无私奉献□合作开放□诚实信用□客户至上□以人为本□无边界沟通□优胜劣汰□服务社会□其他（请注明）1415、您认为公司管理层的素质与公司的发展目标是否匹配？（单选）○很匹配○偏高○部分偏低○普遍偏低16、您认为公司管理层的优势在哪里？（限选3项）□年富力强□知识丰富□开拓创新□有凝聚力□较强的管理能力□工作效率高□尊重人才□很强的事业心□人格魅力□市场驾驭能力□对客户和员工诚信□其他（请注明）17、您认为现任公司管理层的劣势是：（限选3项）□决策优柔寡断□缺乏经营管理能力□受各种条件制约，不能独立决策□改革力度不够□对接班人培养不足□经验不足□没有明确的发展方向□不善于学习借鉴□专业技术水平低□其他（请注明）18、您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（限选3项）□职务高低□收入多少□技术水平高低□工作得到领导的认同□与领导的关系□其他（请注明）19、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（限选3项）□工作能力强□业绩突出□与领导比较近□受上级赏识□人缘好□文化水平高□资格老□地位高□讲义气□其他（请注明）20、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）○已充分发挥○有些方面没有发挥○完全没有发挥21、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）○希望且很有信心○希望但没有信心○无所谓○不希望22、您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选3项）□领导个人魅力□工作挑战性□职业稳定性□喜欢的行业□公司名气□民主气氛□充分发挥自己才能□收入水平□福利待遇□晋升培训机会□公司发展前途□地域位置□其他（请注明）23、您自己期望在公司的职业发展路径是什么？（限选3项）□成为高级管理者□成为技术专家□成为复合型人才□获得较高的社会地位□得到较高的经济收入□得到他人的尊重□得到安全的职业□其他（请注明）24、你能够及时了解到公司的相关信息吗？（单选）○经常能够○偶尔能够○不能够25、您对公司的决策或未来发展发表过意见吗?（单选）○没有，因为不关心○没有，公司没有鼓励员工发表意见的平台○不愿提，好的建议常常不被当回事○经常参与，但意见被采纳的很少○很愿意参与,公司很重视○其他（请注明）26、如果您对公司的工作存在疑问，您将：（单选）○找机会与直接上级交流○与最亲密的同事私下交流○找比较熟悉的公司领导交流○说了也没用，发发牢骚算了○其他（请注明）27、当员工对某一问题的看法与您不同时，您通常会：（单选）○允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议○允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳○总是试图说服员工接受自己观点○严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩○其他（请注明）28、您认为公司横向各部门的工作沟通情况如何？（单选）○沟通顺畅○基本顺畅○不顺畅○很不顺畅——填写“不顺畅”或“很不顺畅”的原因是：（可多选）□员工缺乏沟通的意识□员工缺乏沟通的技巧□员工缺乏沟通的动机□工作流程不顺畅□缺乏对沟通不利的处罚措施□其他（请注明）29、碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（单选）○直接与其他部门具体负责的员工协调○直接与其他部门的领导协调○向自己的上级反映○其他（请注明）30、部门协调出现困难的原因通常是：（限选3项）□业务部门分割严重，协调难度大□各部门之间职责不清□没有规章制度做支持□各部门之间推卸责任、本位主义严重□业务流程不合理□员工解决问题主动性不强□高层领导难以形成统一意见□缺乏一个统一协调的部门或负责人□其他（请注明）31、如果各部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决？（限选3项）□各位领导按照业务流程的特点进行重新分工□有一位权威领导统一协调各业务部门□设立负责统一协调的部门□部门之间相互考核，且考核结果直接与奖惩挂钩□从公司文化上强调各部门之间的配合协作意识□通过建立跨部门的工作小组来加强各部门间的工作联系□其他（请注明）32、您认为公司内部组织运行效率如何？（单选）○非常高○比较高○一般○很低——填写“一般”或“很低”的原因是：（可多选）□机构臃肿，人浮于事□职责不清，推诿扯皮□制度流程太复杂□相互之间目标不一致□员工缺乏工作方法□员工态度不积极□其他（请注明）33、您是否经常发现没有人负责的工作，公司又如何处理？（单选）○很少出现有些工作没人负责的局面○发现后公司鼓励自己承担○发现后公司会及时调整岗位职责○经常发现，公司会临时安排员工负责○经常发现，反映上去也没人管○其他（请注明）34、您认为关于公司上下层级关系，下面哪些情况属实？（限选3项）□上下关系明确，我通常向直接上级汇报工作□上下级之间的指示和汇报存在着越级现象□有时上级的上级会直接干预自己的工作□经常出现多个领导向我分派任务的情况□向上级领导请示工作时，他经常说需要向他的上级请示后才能给我答复□遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报□其他（请注明）35、上级是如何指示指导你工作的？（限选3项）□上级会对我的主要工作提出明确的要求□在我工作遇到困难的时候上级会与我一道讨论解决□上级经常不与本人商量就改变部下的工作任务□我经常因为上级领导的指示频繁变更而无所适从□当我向上级请示工作的时候，经常不能得到及时准确的答复□上级经常交办一些事情却不问结果，很多事情虎头蛇尾，不了了之□其他（请注明）。
公司领导力模型建立调查问卷
公司领导力模型建立调查问卷公司领导力模型建立调查问卷尊敬的参与者：本次调查旨在了解您对公司领导力模型建立的看法和期望，并借此改进和优化现有的领导力模式。
我们将对您提交的问卷进行匿名处理，保证您的隐私和答案的客观性。
请您根据实际情况如实填写以下问题。
1. 您对公司现有的领导力模式有何看法？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意2. 您认为公司的领导力模式对员工的激励和士气有何影响？A. 非常正面B. 比较正面C. 中性D. 比较负面E. 非常负面3. 您认为公司的领导力模式是否能够有效提升团队合作和协同能力？A. 非常能够B. 比较能够C. 中等程度D. 较少能够E. 几乎不能够4. 您对公司的领导力模式是否有任何改进建议？请简要陈述您的意见。
5. 您认为公司领导力模型建立应注重以下哪些方面？（可多选）A. 增强沟通和协调能力B. 促进员工个人发展C. 增强团队合作意识D. 建立有效的激励机制E. 培养创新思维F. 加强决策能力G. 提供持续学习和培训机会H. 其他，请填写__________6. 您认为公司的领导层需要具备哪些关键能力？（可多选）A. 战略思维B. 沟通和协调能力C. 领导力和激励能力D. 决策能力E. 创新和变革管理能力F. 共情和情绪智力G. 团队建设和协同能力H. 其他，请填写__________7. 您认为公司在培养和发展未来领导者方面应该采取哪些措施？（可多选）A. 内部选拔和培训B. 寻找外部高层管理人才C. 建立导师制度D. 提供领导者发展计划E. 注重员工反馈和倾听F. 建立领导力评估和反馈机制G. 其他，请填写__________8. 您是否愿意参与公司领导力培训和发展计划？请说明原因。
9. 您对公司领导力模型建立的预期目标是什么？请简要陈述。
10. 您对于公司领导力模型建立的任何其他建议或意见。
非常感谢您参与本次调查，您的反馈和意见对我们的工作至关重要。
公司内部领导能力调查表
公司内部领导能力调查表调查目的本调查表旨在评估公司内部的领导能力，帮助识别领导者的强项和改进领导力发展的方向。
请根据实际情况，选择最贴近自己观察和体验的答案。
调查内容1. 你认为领导力的关键特质是什么？- [ ] 信任和坦诚- [ ] 激励和激励他人- [ ] 建立良好的沟通和协作- [ ] 有远见和战略思维- [ ] 其他，请具体说明：2. 在工作中，你是否经常看到领导者充分发挥他们的领导能力？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有时候3. 从你观察到的领导者中，你认为哪些特质最令人印象深刻？- [ ] 具有强大的决策能力- [ ] 善于激发团队成员的创造力和潜力- [ ] 能够积极倾听并接纳意见- [ ] 在困难情况下保持冷静和集中- [ ] 其他，请具体说明：4. 你认为领导者应该具备哪些技能？- [ ] 良好的沟通能力- [ ] 强大的人际关系和团队合作能力- [ ] 有效的冲突管理技巧- [ ] 可靠的决策能力- [ ] 其他，请具体说明：5. 在过去的一年中，你是否接受过与领导力发展相关的培训或课程？- [ ] 是- [ ] 否6. 如果你有机会，你会愿意参加领导力培训或课程吗？- [ ] 是- [ ] 否7. 你认为公司是否应该提供更多的领导力发展机会？- [ ] 是- [ ] 否8. 请提供你对公司领导力发展的任何其他建议：总结我们诚挚地邀请您参与该调查，以便我们了解员工对公司内部领导能力的认知和期望。
您的反馈对于我们改进领导力发展计划和提供更好的工作环境至关重要。
谢谢！注意：本调查保证您的匿名性，您的个人信息将仅用于统计目的，不会透露给其他人。
领导力(测试题)
领导力(测试题)500强企业测试题你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。
1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否14．惯于坦白本人的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让他人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否测试说明评分尺度：回覆“是”得1分，回覆“否”得分。
分数为14--20:你是个尺度的跟随者，不适合领导他人。
你喜欢被动地听人批示。
在紧急的情形下，你多半不会主动出头率领群众，但你很愿意跟大家配合。
分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。
你可以随时带头，或批示他人该怎么做。
不外，由于你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的脚色。
分数为6以下:你是个天生的领导者。
你的个性很强，不愿接受他人的批示。
你喜欢使唤他人，如果他人不愿听从的话，你就会变得很反叛，不肯轻易服从他人。
领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。
请你也来试试看！你一定将受益匪浅。
1．你是否确定了具体的职业目标？是否2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否3．你是否有更高的愿望？是否4．你的但愿是否切实可行？是否与你的能力相符？是否5．你随时准备去冒险，出毛病，失败吗？是否6．你将重新安排工作吗：是否7．你忠实地为你的公司负责吗？是否8．你坚信能使自己幸运吗？是否9．为在工作中获得最好成绩，你是否努力工作？是否10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正枢纽）？是否11．在你任职期间，你是否为公司获得几项优势？是否12．你是否充分发挥了你的才能？是否13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否14．你的工作是否使你很出众？是否15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否16．你的消息灵通吗？是否17．你是否为完成你的职业目标而制订步骤？是否18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极身分的领导者？是否19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明—3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的统统，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。
领导力类型调查问卷
领导力类型调查问卷调查目的本次调查旨在了解不同领导力类型在组织中的分布情况，以及对组织绩效和员工满意度的影响。
通过对员工进行匿名调查，我们将收集到有关领导力类型的数据，为组织提供改进领导力培训和发展计划的依据。
请您在回答问题时，选择与您当前领导力类型最为贴近的选项，以保证调查结果的准确性。
感谢您的参与和支持！调查问题1.您在组织中的职位是：–[ ] 高层领导–[ ] 中层领导–[ ] 前线管理人员–[ ] 普通员工2.您认为自己的领导风格属于以下哪种类型？–[ ] 指导型领导：善于明确目标，提供指导和支持，推动团队向目标迈进。
–[ ] 服务型领导：关注员工需求，提供资源和支持，促进员工个人和团队发展。
–[ ] 激励型领导：激励员工充分发挥潜力，通过奖励和激励机制提高绩效。
–[ ] 变革型领导：勇于改变、创新，引领团队应对挑战和变化。
–[ ] 教练型领导：培养下属的能力和潜力，注重个人成长和发展。
–[ ] 其他，请描述：3.您认为您的领导风格对团队绩效的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响4.您认为您的领导风格对员工满意度的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响5.您认为哪种领导风格在当前的组织环境中最为重要？–[ ] 指导型领导–[ ] 服务型领导–[ ] 激励型领导–[ ] 变革型领导–[ ] 教练型领导–[ ] 其他，请描述：6.您认为您自己在以下哪个领导能力上有较大的提升空间？–[ ] 战略思维–[ ] 沟通能力–[ ] 团队管理–[ ] 决策能力–[ ] 影响力和说服力–[ ] 其他，请描述：7.您认为组织是否应该提供领导力培训和发展计划？–[ ] 是–[ ] 否8.您希望在领导力培训和发展计划中学习哪些方面的知识和技能？（多选）–[ ] 领导沟通技巧–[ ] 团队建设和激励–[ ] 变革管理–[ ] 决策分析与解决问题–[ ] 领导风格与个人发展–[ ] 其他，请描述：请在回答完所有问题后，将调查问卷提交。
中层：领导力战略方面测评
领导力战略能力评估问卷姓名：在职时间：部门：1 你制订的计划是否能贯彻始终、目标可信、协调融洽？A、不符合B、基本符合C、非常符合2 当情况有变时，你是否会向员工作简报？A、不符合B、基本符合C、非常符合3 做决定时，你是否喜欢与同事共同探讨，合力作出决定？A、不符合B、基本符合C、非常符合4 你是否会给员工必要的自主权去设定目标、采取行动，并会就工作的进度和目标保持沟通？A、不符合B、基本符合C、非常符合5 你是否认为动员他人主要依靠培养员工的自信和技能？A、不符合B、基本符合C、非常符合6 你是否认为“伯乐”比人才更难求？A、不符合B、基本符合C、非常符合7 你的工作气氛是否是热情参与、注重承诺、勇往直前？A、不符合B、基本符合C、非常符合8 你是否会对团队的情况经常进行检查，力求进步？A、不符合B、基本符合C、非常符合9 对于如何发挥本组织的功能和人才，你的看法是否代表着某种重大和必要的变革和改进？A、不符合B、基本符合C、非常符合10 你与他人的沟通是否能够清楚明了，传达出所有重要的内容？A、不符合B、基本符合C、非常符合11 当提出建议时，你是否能有信心说服他人接受，或者至少接纳你的一些观点？A、不符合B、基本符合C、非常符合12 你是否能鼓励员工采取主动，公开支持他们做决定的“自主权”？A、不符合B、基本符合C、非常符合13 你动员员工的方式是否是定期的面对面沟通，对他们表示认同，帮助其克服弱点？A、不符合B、基本符合C、非常符合14 你是否认为鼓励员工力争上游是行政主管最重要的一项工作？A、不符合B、基本符合C、非常符合15 你是否能够经常检查工作效率，发现问题及时补救？A、不符合B、基本符合C、非常符合16 出现问题时，你是否能鼓励团队成员相互支持、相互依存？A、不符合B、基本符合C、非常符合17 与同事展望前景的效果是否是良好的，今后将继续发展？A、不符合B、基本符合C、非常符合18 你是否能有意识地与同事搞好关系？A、不符合B、基本符合C、非常符合19 你是否能保持开放和鼓励参与的态度，争取更多同事支持你的计划？A、不符合B、基本符合C、非常符合20 你是否相信解决问题靠的是积极主动的同事？A、不符合B、基本符合C、非常符合21 你是否经常考虑如何激励员工？A、不符合B、基本符合C、非常符合22 你是否认为管理者的主要职务之一是担任导师，提供继续学习所需的创造性环境？A、不符合B、基本符合C、非常符合23 你的团队里的人是否能够不断寻求新的挑战、机遇和开端？A、不符合B、基本符合C、非常符合24 你的团队是否是关系密切、有效率、惯性达标、成员协作愉快的？选择项与记分规则：A、不符合B、基本符合C、非常符合25 你是否认为组织的实质性内容是目标明确且符合实际和成员的雄心壮志？A、不符合B、基本符合C、非常符合26 你是否能把握时间和机会，确保对方充分理解你对他们的要求？A、不符合B、基本符合C、非常符合27 与他人共事时，你是否从一开始就让他人参与并信任他们？A、不符合B、基本符合C、非常符合28 你主要的工作是否是使员工更好地发挥才干？A、不符合B、基本符合C、非常符合29 你是否会鼓励员工自行制订目标和准则，并随时给予指导？A、不符合B、基本符合C、非常符合30 你是否致力于增强下属的技能和信心，帮助他们发挥潜能？A、不符合B、基本符合C、非常符合31 你是否认为变革是必然的，这是确保竞争优势、拓宽视野的手段？A、不符合B、基本符合C、非常符合32 你是否认为团队工作往往是最重要的，需要大力提倡并坚持不懈？A、不符合B、基本符合C、非常符合33 你是否会把每天要做的事情安排成一个日程表？A、经常B、有时会C、从不34 你是否对每周的工作都事先有个工作计划？A、是的B、有时会C、很少35、你的工作计划做好后是否会进行修改或调整？A、是的B、有时会C、很少36、你是否经常参加为解决同一个问题而召开的会议？A、是的B、有时会C、很少37、你总是会在工作开始前就制定好工作目标？A、是的B、有时会C、很少38、你是否对你的工作先进行分类，确定优先顺序？A、经常B、有时会C、从不39、你是否总是不放心让别人做事？A、是的B、有时会C、很少40、你是否定期整理桌面或电脑中的资料、文件？A经常B有时会C从不41、你是否忙于应付突发事件？A、是的B、有时会C、很少42、你是否因为沟通问题影响工作进度？A、是的B、有时会C、很少43、你总是把最重要的工作放在活动效率最高的时间段去做？A、经常B、有时会C、从不44、你是否常被他人催促完成某项工作？A、经常B、有时会 C 、从不。
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
1. 您的性别是
男
女
2. 您的年龄是
10-19
20-29
30-39
40以上
3. 您对领导力的理解是
拥有丰富的知识，善于在各类实践中进行自我反思、学习与创新的能力
善于沟通与协调、激发各方激情与动力，统筹领导活动有序进行的能力
具有大局观念，能够对发展现状和趋势进行正确判断和预见的能力完善个人道德、坚定思想追求、协调人际关系的能力
4. 您认为领导力需要具备的素质包括
人格魅力
战略远见与系统思维
组织领导能力
团队合作意识与能力
决断决策能力
知识理论素养
创新精神
文化传承意识、人文关怀情怀
善用媒体与信息的能力
5. 您认为领导力培养应该侧重在以下哪个方面
领导欲望
领导知识
领导技能
其他
6. 您认为通过以下哪种渠道可以更好地帮助自己提高领导力与生俱来的能力、很难再有所提高
通过培训班、相关书籍等
向前辈或有关专家借鉴经验
加大自我实践力度
7. 您觉得当代为什么需要一名优秀的领导者
模范带头作用，增强任务完成效率
使人的才能得到充分发挥
使人与人之间出现等级之分
待遇、薪酬更高，自身利益更大化的实现
8. 您认为领导力可以运用到哪些方面
朋友关系
情侣关系
家庭关系
班级、社团关系
社会关系
国际关系。
领导力调查问卷
360 度领导力调查问卷本次向您调查的是：__________________女士/先生 您是调查人的：上司（ ）；同事（ ）；直接下属（ ）；间接下属（ ）； 本人（ ） 注意：1）请不要填写您的姓名2）直接下属是指与被评估人有直接汇报关系 3）间接下属是指与被评估人没有直接上下级汇报关系本次调查将是完全保密的，并由问卷发放、回收、分析报告三个部分工作组成。
360 度问卷调查工作由 360 度问卷调查项目小组负责， 问卷发放和回收工作由人力资源部关 阳和崔颖负责，分析问卷由外部顾问负责。
在问卷整理和编写报告中，只对内容进行分析 和整理，不会透露任何员工个人信息， 希望大家如实填写，为我们能真实了解该管理人 员领导力状况提供可靠的信息。
填写说明：1. 请根据您对该人员的了解，客观、公正、诚实地填写本问卷；2. 为保证反馈意见的客观性，问卷填写采用匿名方式；3． 在填写问卷第一部分时，请考虑被评价人本项资质目前岗位标准和该员工实际表现 水平（以最新工作岗位为依据）；每项资质都由行为描述一、行为描述二、行为描述三组 成，请根据描述一、行为描述二、行为描述三的行为描述来判断被评价人的分数，只能选 一个分数（选择分数中的行为描述最适合被评价人的），不能做多项选择， 选择分数时， 请参考标准如下：1）当您认为被评价人工作表现基本达到行为描述一的要求时， 请选择分数 1； 2）当您认为被评价人在行为描述一里工作表现非常好， 请选择分数 2； 3）当您认为被评价人工作表现基本达到行为描述二的要求时， 请选择分数 3； 4）当您认为被评价人在行为描述二里工作表现非常好， 请选择分数 4； 5）当您认为被评价人工作表现基本达到行为描述三的要求时， 请选择分数 5； 6）当您认为被评价人在行为描述三里工作表现非常好， 请选择分数 6。
举例如下： 当您认为被评价人该岗位应达到标准为行为描述三中基本要求时， 则选择分数 5； 当您认为被评价人实际工作表现在行为描述二里表现非常好时， 则选择分数 4；资质团队合作 该岗位应达到标准 该员工实际表现行为描述 一行为描述1212行为描述 二行为描述3434行为描述三行为描述56564．问卷第二部分为开放式问题，请客观评价和回答； 5．我们将对您提供的信息严格保密，只向管理层提供最终的评估分析报告，对评价人提 供的个人评价信息严格保密；问卷第一部分资质团队合作该岗位应 达到标准 该员工 实际表现资质沟通能力该岗位应 达到标准 该员工 实际表现行为描述一行为描述二行为描述三行动总是和团队的目标、标准和价 能和不同部门、系统的同事之间 能和他人建立互相信任和互相尊重值观相一致，在自己领域积极和同 建立一种强有力的、互相有利的 的关系，建立工作中的联系网络，排事配合共事关系并创造价值。
领导力自我测评问卷[整理版]
![领导力自我测评问卷[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f483b1379ec3d5bbfc0a7472.png)
领导力自我评估问卷
请用1〜5的数字来反映你对以下陈述的赞同程度，数值越高，代表越赞同这一陈述。
打分
1我认为共同理念强调多了反而失去效果
2我更关注问题的解决，而不是强调处理问题的原则
3当我的行为与大家认可的价值观有些冲突时，我希望没有人发现
4我喜欢和众人说起我心目中理想的领导方式
5我可以自如地举出最近一周内所做的符合共冋价值观的事情
6当小组的目标和计划不明确时，我会带头把它弄清楚
7我会在无意识中流露出对未来的不确定性
8我喜欢把我对未来的各种设想说给冋事听
9冋事认为我对未来的想法很难实现
10在我描绘对未来的设想时，常有人质疑它所带来的好处
11冋事乐于向我谈起他们对将来的想法
12我很善于唤起冋事对未来的热情
13我会主动为自己设置有挑战性的目标
14我通常对新概念、新思想持谨慎态度
15我乐于接受团队和组织现有的状况
16为了追求超越，我常常打破常规来做事
17我认为，不管什么理由，失败都是令人难以接受的
18我常鼓舞自己和他人冒已经分析过的风险
19在规划工作时我习惯于独自思考
20我发自内心地尊重每一个冋事
21我经常发现事情来临时找不到适合的人来做
22就我的经验来看，群体合作能提高个人的工作效率
23由冋事负责的事情我通常不用费心去检查
24有时我请别人做事，却忘了告诉他们这有什么意义
25当团队取得大的成绩时，我会积极发动大家来庆贺
26我能让每个冋事感觉到他们做出了重要贡献
27团队成员表现的好是应该的，不需要特别的赞扬
28在我的工作团队中口头赞赏起到的作用不大
29在我的工作团队中值得庆贺的事情不多
30同事做的出色工作在团队和组织中传播的很快。
部门领导能力评估问卷
部门领导能力评估问卷背景本问卷旨在评估部门领导在不同方面的能力和技能，并提供反馈和建议，以便帮助他们发展和改进自己的领导能力。
请根据您对部门领导的观察和体会，如实回答下列问题。
您的回答将得到保密，并用于提供针对性的领导力培训和发展计划。
领导能力评估问卷请您根据以下评分范围，为每个问题选择一个最符合实际情况的选项，并在选项前打钩。
1. 部门领导是否能够明确传达部门的愿景和目标，并激发员工的积极性和参与度？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到2. 部门领导是否具备良好的沟通与协调能力？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到3. 部门领导是否能够有效地管理团队成员，促进合作与团结，解决冲突？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到4. 部门领导是否能够合理分配和管理工作任务，确保团队高效完成工作？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到5. 部门领导是否具备决策能力和解决问题的能力？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到6. 部门领导是否能够根据员工的需要和潜力进行个别指导和发展？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到7. 部门领导是否具备鼓励创新和持续研究的能力？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到8. 部门领导是否能够有效地处理压力和适应变化的能力？- [ ] A. 是，一直能做到- [ ] B. 大部分时间能做到- [ ] C. 有时能做到- [ ] D. 很少能做到- [ ] E. 从不能做到反馈和建议基于您的回答，我们将为部门领导提供反馈和建议，指明其优势和改进方向。
领导能力评估调查问卷
领导能力评估调查问卷尊敬的受访者，感谢您参与本次领导能力评估调查。
请您认真回答以下问题，您的意见和建议对于我们评估和提升领导能力至关重要。
我们承诺对您的回答进行机密处理，仅用于统计分析和内部评估目的。
请在每个问题的括号中标记您的选择。
1. 您认为领导力对于组织的成功有多重要?（）- a) 非常重要- b) 重要- c) 中等重要- d) 不太重要- e) 不重要2. 您认为领导者应该具备以下哪些特质?（可以多选）- a) 沟通能力- b) 激励他人的能力- c) 坚定的决策能力- d) 团队合作能力- e) 领导者的坦诚和诚信- f) 其他（请在括号中注明具体特质）3. 您认为哪些因素对于提升领导能力至关重要？（可以多选）- a) 经验积累- b) 研究和培训机会- c) 自我反思和改进- d) 具备适应变化的能力- e) 以身作则- f) 其他（请在括号中注明具体因素）4. 您认为有效的领导力如何影响组织绩效和员工工作满意度?（）5. 您参与过哪些培训或课程来提升自己的领导能力？（请列举）6. 您是否愿意就您的领导能力进一步深入交流和提供反馈？（）- a) 是- b) 否7. 请提供您对我们如何改进领导力发展的任何其他建议和意见。
（请写出您的建议）以上是本次调查问卷的全部问题，再次感谢您的参与。
我们将会根据您的反馈进行领导能力的评估和改进，并倾听您的声音。
如有任何问题，请随时与我们联系。
联系方式：（请提供联系方式）再次感谢！。
(完整)领导力测评问卷
(完整)领导力测评问卷编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)领导力测评问卷）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)领导力测评问卷的全部内容。
很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合2 当发生冲突或矛盾时，我的上级采取让他人服从的措施，消除或阻止矛盾很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合3 我的上级要求下属详细报告工作进展情况很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合4 我的上级经常监控下属工作的进展情况很不符不符合 不置可有些符符合 非常符合 否 合 合5 我的上级经常向不服从者或意见不一致者直接指出不良后果很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合6 我的上级使用警告的方式来确保下属达成任务目标很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合7 我的上级让自己或下属对工作成果进行多次修改直到达到高标准很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合8 我的上级为自己和下属设定很高的绩效标准很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合9 我的上级喜欢亲自向下属示范什么是优秀的表现很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合10 我的上级做下属的工作比下属干得更好很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合11 如果事情紧要，我的上级会把已分配给员工的工作接过来自己做很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合12 当下属工作完成得不太好时，我的上级会把工作接过来自己做很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合13 我的上级认真践行组织的价值理念，履行对共同目标的承诺很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合14 我的上级真情实感地认同并向下属宣扬组织的价值理念很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合15 我的上级向下属说明组织发展目标对个人的意义和要求很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合16 我的上级花时间跟下属谈论团队的长远规划和目标很不符合 不符合不置可否 有些符合符合非常符合17我的上级不甘于现状，引进新观念新方法让事情发生改变很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合18 我的上级向下属描述组织内外的冲突和挑战，引导下属立足长远思考未来很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合19 我的上级会确保决策能充分代表下属们的看法很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合20 当下属提出好主意时我的上级会改变原来的想法很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合21 我的上级同下属探讨如何更好地达成任务目标很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合22 我的上级同下属开会以彼此分享最新的信息和看法很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合23 我的上级给下属提供自由处理问题的机会很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合24 我的上级相信下属能把事情办好很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合25 我的上级鼓励团队成员努力达成更高的绩效目标以实现成长很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合26 我的上级同下属一起讨论下属的职业发展目标和挑战很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合27 我的上级就下属的工作表现进行真诚的反馈和辅导很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合28 我的上级不直接告诉下属问题的答案而是引导下属自主思考很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合29 我的上级允许下属尝试并从错误中学习和成长很不符不符合 不置可有些符符合 非常符合 否 合 合30 我的上级为下属安排有助于下属成长的工作任务很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合31 我的上级把下属的感受和工作任务的完成看得同等重要很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合32 我的上级关心下属的感受，小心维护下属的自尊很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合33 我的上级及时表扬或奖励下属在工作中取得的成就很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合34 我的上级正面评价遇到挫折的下属以激发工作热情很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合35 我的上级致力于维系与下属的和谐人际关系很不符合不符合不置可否 有些符合符合非常符合36 我的上级组织团队活动以增进团队的和谐关系与凝聚力很不符合不符合不置可否有些符合1 我的上级让下属不折不扣地立即执行他/她的指令。
领导能力的调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的能力，我们特设计了这份问卷。
您的宝贵意见将有助于我们提升领导力培训的质量，并为组织的发展提供有力支持。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士4. 您所在行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）教育行业（）其他5. 您所在职位：（）基层员工（）中层管理人员（）高层管理人员二、领导能力评估1. 沟通能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）倾听他人意见（2）表达清晰、准确（3）说服他人（4）激励团队（5）协调各方关系2. 决策能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）收集信息（2）分析问题（3）制定方案（4）风险评估（5）决策执行3. 团队建设能力（）5分（非常好）（1）了解团队成员特点（2）激发团队成员潜能（3）培养团队成员（4）建立团队文化（5）解决团队冲突4. 激励能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）了解团队成员需求（2）提供激励措施（3）鼓励团队成员（4）认可团队成员成绩（5）关注团队成员成长5. 问题解决能力（）1分（非常差）（）2分（较差）（）3分（一般）（）4分（较好）（）5分（非常好）（1）分析问题原因（2）寻找解决方案（3）评估解决方案（4）执行解决方案（5）总结经验教训6. 应变能力（）5分（非常好）（1）面对突发事件（2）调整应对策略（3）保持冷静（4）调动资源（5）迅速恢复秩序三、其他意见与建议请您在此处填写其他关于领导能力的意见与建议：……感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，祝您工作顺利、生活愉快！。
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
1. 您的性别是
男
女
2. 您的年龄是
10-19
20-29
30-39
40以上
3. 您对领导力的理解是
拥有丰富的知识，善于在各类实践中进行自我反思、学习与创新的能力
善于沟通与协调、激发各方激情与动力，统筹领导活动有序进行的能力
具有大局观念，能够对发展现状和趋势进行正确判断和预见的能力完善个人道德、坚定思想追求、协调人际关系的能力
4. 您认为领导力需要具备的素质包括
人格魅力
战略远见与系统思维
组织领导能力
团队合作意识与能力
决断决策能力
知识理论素养
创新精神
文化传承意识、人文关怀情怀
善用媒体与信息的能力
5. 您认为领导力培养应该侧重在以下哪个方面
领导欲望
领导知识
领导技能
其他
6. 您认为通过以下哪种渠道可以更好地帮助自己提高领导力与生俱来的能力、很难再有所提高
通过培训班、相关书籍等
向前辈或有关专家借鉴经验
加大自我实践力度
7. 您觉得当代为什么需要一名优秀的领导者
模范带头作用，增强任务完成效率
使人的才能得到充分发挥
使人与人之间出现等级之分
待遇、薪酬更高，自身利益更大化的实现
8. 您认为领导力可以运用到哪些方面
朋友关系
情侣关系
家庭关系
班级、社团关系
社会关系
国际关系。
领导力测评问卷[资料]
![领导力测评问卷[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/1782a22c52ea551810a687ba.png)
领导能力测评请回答问题：1、在以下三种职业中，你最喜欢哪种？A、做某个组织的发言人；B、做某个团体的领导人；C、做一支军队的指挥官。
2、你认为授权下级有何好处？A、有利于提高员工个人能力；B、可以让上级领导集中精力于高层管理；C、减轻上级领导的工作负担。
3、当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他们的意见？A、是的，我一贯重视员工的意见。
B、不，我认为管理者有权作决定；C、不一定，这要取决于我是否有时间。
4、你授权给下级时，给他们多大权限？A、希望他们先斩后奏；B、每作重要决定时，都征求你的意见；C、自行决定是否要征求你的意见。
5、你希望下属参与制定工作计划吗？A、不，因为他们会劝我降低指标；B、是的，因为这样才能使他们发挥积极性，真正全心全力完成工作；C、有时候，但重大项目除外。
6、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A、立即表示祝贺；B、不加评论，避免他趁机要求加薪；C、遇到他时顺便表扬几句。
7、如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：A、忙找他促膝谈心，找出问题所在；B、态度强硬地逼他改正；C、让人事部门去调查原因。
8、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A、发一份简报，将新措施方案刊载在其中；B、安排一名助手去向大家解释；C、召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
9、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A、告诉他那个职位本来就不适合他；B、教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出；C、劝他别伤心，告诉他谁都会有挫折。
10、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A、指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案；B、告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施；C、表示你将认真考虑他的意见，随后丢进档案柜不再理会。
答案：序号１２３４５６７８９１０Ａ0 0 10 5 0 10 105 10 10Ｂ10 5 0 0 10 0 00 0 5Ｃ 5 10 5 10 55 5 10 5 080~100分：你是一位出色的领导，你善于调动员工的积极性，善于合适地授权下级，使公司运行具有较高效率，较强的竞争力；55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练。
领导力类型调查问卷
你是否喜欢竞争，认为存在竞争本身就是一种机遇？
9
只要是自己负责的事情，你是否能毫无纰漏地完成？
10
你是否有爆发力和变通性，能游刃有余地处理突发事件？
11
你是否能将员工引向你希望的方向？
12
周围人是否用“作为领导者讲诚信”来评价你？
13
你所参与的事情是否大部分都能认真快速地推进？
14
你综合考虑各种因素，制订并实施计划的能力是否超群？
领导力类型
相关题号
合计
服务型
4，6，10，12，13，16，18，22，24，25
10
创新型
2，5，7，8，12，13，17，18，20，23
10
预防型
1，3，4，6，9，12，14，15，16，25
10
执行型
1，3，5，7，8，11，12，13，15，16
10
向导型
6，8，9，11，12，14，18，19，21，24
尊重他人的自尊，自由思考和行动
重视象征权力的形象、办公室、报酬
消除一切权力的象征
10
目标型
1，2，4，11，12，14，17，19，20，24
10
变革型
2，3，5，7，12，15，17，21，22，25
10
领导力类型评价：
类型
关键词
价值观
目标
适用经营环境
服务型
侍奉
爱能解决一切
追求美好的价值
解除复杂的矛盾或对立
创新型
创意
跟在别人后面，永远不会成功
掌握标准
形成差异化的竞争力
预防型
预防
领导力类型调查问卷
序号
观点
1
领导力自我效能感问卷
领导力自我效能感问卷简介本文档旨在介绍领导力自我效能感问卷及其重要性。
领导力自我效能感是指个人对自己在领导角色中能够做出有效决策和行动的信心和信念程度。
这种信心对于领导者在组织中发挥有效影响力至关重要。
问卷内容领导力自我效能感问卷由一系列问题组成，旨在评估个体在领导角色中的自我效能感水平。
该问卷包括以下核心领域的问题：1.决策能力：个体对自己在做出决策时的能力和信心的评估。
2.沟通能力：个体对自己在与他人进行有效沟通时的能力和信心的评估。
3.团队合作能力：个体对自己在团队合作中的能力和信心的评估。
4.变革管理能力：个体对自己在组织变革中的能力和信心的评估。
问卷重要性领导力自我效能感问卷的重要性在于：1.识别个体的领导力潜力：通过问卷评估，可以发现个体在不同领导角色下的自我效能感水平，进而发现个体在领导力方面的潜力。
2.明确培养方向：问卷结果可以帮助个体了解自身在领导力方面的优势和不足，从而确定继续发展的方向和目标。
3.促进自我反思和成长：通过问卷评估，个体可以反思自身的领导风格和行为，进而进行改进，实现个人领导力的成长和提升。
使用建议以下是使用领导力自我效能感问卷时的建议：1.保证匿名性：为了获得真实和诚实的反馈，应确保问卷的匿名性，鼓励被评估者真实回答问题。
2.建立反馈机制：为被评估者提供问卷结果反馈和解释，以便帮助其理解评估结果和发展方向。
3.结合其他评估工具：领导力自我效能感问卷可以和其他领导力评估工具结合使用，以获得更全面的领导力评估结果。
总结领导力自我效能感问卷是一种评估个体在领导角色中的自我效能感水平的工具。
通过问卷评估，可以发现个体的领导潜力，明确自我发展方向，促进个人领导力的成长和提升。
在使用问卷时，需保证匿名性，建立反馈机制，并结合其他评估工具以获得更全面的评估结果。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
请根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要做出选择、每项只选一个等级打分。
分数等级：
9-10分：优秀：这类人员的表现一贯能超越对其的期望值。
7-8分：较优秀：这类人员能完成所在职责领导工作，有时能超越对其的期望值。
5-6分：良好：这类人员一般能够完成本职工作，承担责任的能力得到肯定。
让工作有成绩的人了解自己的成效
创造性地融合别人的想法和观点
被视为下属仿效的榜样
沟通技能：
与下属沟通其工作目标、部署任务时明确期望
积极倾听下属的意见对、其工作要求给予答复
积极参与支持、协调平级部门的工作
制造使员工对公司事宜积极参与的自由氛围
让部门外的人了解本部门的使命和战略部署
及时主动向上级汇报工作进展、提出建议
3-4分：较差：这类人员能部分完成其工作，经常落后。
1-2分：差：这类人员经常不能完成任务，影响他人。
主要能力
被评定人
管理技能：
设定短期和长期目标以及完成日期
注重承诺并和下属跟踪实施直至任务完成
专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序
执行公司政策和规章制度
为自己部门指出明确解决问题的方案
能准确地做出预算、人员及其它资源地估计
公司价值观：
尊重并包容他人，积极建立信任关系
容易接近和沟通、真诚
有错时能及时道歉、勇于面对
公正地对待他人、避免偏袒某下属
履行自己的承诺、言而有信
倡导团队精神，消除各立门户的狭隘思想
把工作的战略方式转化成明确的目标和战略
领导能力：
根据管理目标领导下属工作
纵观全局；明确其部门在全局中所起的作用
有效分配工作，尤其跨部门的工作
鼓励集体民主决定
能做到上传下达
指导并帮助下属充分发挥其潜能
善于激发他人的创意，鼓励他人参与
准确指出他人的长处和根据情况的需要有效地调整领导方法