技术创新奖励办法
技术创新奖励办法
科技创新奖励办法一、目的：为激发广大员工的创新意识，建立长效的创新机制，使各级干部、员工积极参与创新、管理创新，奖励在技术创新、技术进步工作中做出突出贡献的个人，特制定本办法。
二、评审委员会组成主任：总经理副主任：副总经理秘书长：研发总监委员：相关经理、总监及以上三、奖励内容（一）金点子奖：凡非本职工作内容，向公司提出合理化建议，经采纳后为公司创造出直接经济效益的，视建议贡献大小给予50元~500元奖金。
（二）工艺改进奖：凡非本职工作内容，经公司同意后，利用业余时间开展具有创新的重大工艺改进项目或开发新工具、新设备，且应用后使生产成本大幅降低、效率大幅改进的，或产品质量显著提高的，公司将提取该项目六个月内为企业实际创造的经济效益的3% 作为奖金，每个项目最低不低于500元，最高不超过2万元。
（三）优秀研发项目奖：围绕企业生产运营中的重大技术问题或新产品、新课题进行攻关，解决企业发展中遇到的技术难点和瓶颈问题、或形成企业特色技术或产品，使企业技术创新能力得到进一步提升、技术实力得到进一步增强的，公司将给予个人或项目组1000元~2万元奖金。
该奖项每年评定一次，分一、二、三等奖。
一等奖奖金1万~2万元或境外旅游一次；二等奖奖金3000~5000元或国内旅游一次；三等奖奖金1000~3000元或南方旅游一次。
对于特别重大项目，经委员会提请特等奖，经总经理批准，特等奖奖金在5万元以上。
（四）专利申请奖：公司鼓励员工踊跃申请专利，凡提交专利申请的，包括实用新型、外观设计专利申请、以及发明专利，均给予500元奖金。
（五）专利奖：获得实用新型专利授权的，每项给予一次性奖金2500元。
获得发明专利授权的，每项给予一次性奖金5000元。
四、申请办法（一）所有员工有符合以上条件者，均可填写《创新项目奖励申请表》，经本部门经理审核并签字后，连同所有有关图纸、数据、及其他补充说明资料递交评审委员会秘书长。
（二）除优秀研发项目奖外，其他项目每季度评审一次。
企业科技创新奖励办法
企业科技创新奖励办法一、背景为鼓励和支持企业在科技创新方面的努力，提高企业的技术水平和竞争力，制定本《企业科技创新奖励办法》。
二、奖励对象本奖励办法适用于符合以下条件的企业：1. 注册在中国的合法企业；2. 具备科技创新活动的能力和条件；3. 参与本奖励计划并达到相关要求的企业。
三、奖励内容1. 技术成果奖励：对企业取得的科技创新成果给予奖励，包括但不限于专利、技术发明、创新设计等。
2. 项目资金支持：对企业开展科技创新项目给予一定的资金支持，用于项目研发、测试、推广等。
3. 人才培养支持：对企业培养和引进科技人才给予一定的支持和激励，包括人才培训经费、人才引进补贴等。
四、奖励评定1. 奖励评定将根据企业的科技创新成果、项目进展、人才培养等方面进行综合考量。
2. 评定过程将由专业评审团组成，依据相关标准和程序进行评审和确认。
3. 评审结果将公示，并给予企业相应的奖励。
五、奖励申请1. 企业需按要求准备相关申请材料，并在规定时间内提交给相关部门。
2. 申请材料包括科技成果报告、项目计划、人才培养情况等。
3. 相关部门将进行初审，并决定是否进入评审阶段。
六、奖励管理1. 奖励管理由相关部门负责，包括奖励发放、奖项证书颁发等。
2. 奖励管理应遵守相关法规和政策，确保公正、公平、透明。
3. 奖励管理部门将与企业保持良好的沟通和协作，及时解决问题和反馈。
七、奖励宣传1. 奖励部门将通过媒体渠道宣传企业科技创新的成果和奖励情况，提升企业的知名度和形象。
2. 企业也应积极参与宣传，展示自己的科技创新成果和奖励荣誉。
八、奖励监督1. 奖励监督由相关部门和社会各界共同参与，对奖励的公正性和有效性进行监督和评估。
2. 监督机构将组织定期或不定期的评估活动，发现问题及时处理并提出改进建议。
九、附则1. 本办法自发布之日起生效。
2. 如有需要，相关部门可根据实际情况进行解释和调整。
以上为《企业科技创新奖励办法》的内容，旨在推动企业在科技创新方面的积极性和创造力，建设创新型国家。
技术创新奖励条例
技术创新奖励条例一、总则为了鼓励技术创新，提高企业的核心竞争力，推动科技进步和经济发展，特制定本技术创新奖励条例。
本条例适用于在技术创新方面做出突出贡献的个人和团队。
技术创新包括但不限于新产品研发、新技术应用、工艺改进、流程优化等方面。
二、奖励类别及标准（一）技术创新个人奖1、一等奖：对于在技术创新方面取得重大突破，为企业带来显著经济效益和社会效益的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
2、二等奖：对于在技术创新方面有重要成果，对企业的发展起到重要推动作用的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
3、三等奖：对于在技术创新方面有积极表现，取得一定成绩的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
（二）技术创新团队奖1、卓越团队奖：对于在技术创新项目中，团队协作出色，成果具有重大影响力的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
2、优秀团队奖：对于在技术创新项目中，团队配合良好，成果具有显著效益的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
3、进步团队奖：对于在技术创新项目中，团队不断进取，取得明显进步的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
三、评选条件（一）个人奖评选条件1、具有创新思维和开拓精神，积极主动地参与技术创新活动。
2、所提出的创新理念或方案具有可行性和实用性，能够解决实际问题。
3、创新成果在提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面取得显著成效。
（二）团队奖评选条件1、团队成员之间分工明确、协作紧密，具备良好的团队合作精神。
2、团队所承担的技术创新项目具有明确的目标和合理的规划。
3、项目成果在技术水平、经济效益、市场竞争力等方面表现突出。
四、评选程序（一）申报个人或团队应在规定时间内填写《技术创新奖励申报表》，并提交相关证明材料，包括创新成果的详细介绍、经济效益分析、应用情况等。
（二）初审由专门的评审小组对申报材料进行初步审查，筛选出符合条件的个人和团队。
技术改造与创新奖励办法
技术改造与创新奖励办法一、目的鼓励员工积极参与技术改造与创新工作，以此提高设备或产品效能、产品质量、降低成本。
二、适用范围本公司员工。
三、内容及要求1、术语解释1.1技术改造：采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
1.2技术创新：改进现有或创新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。
2、遵循原则提高效率、改善性能、方便维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全。
3、改造与创新内容3.1对生产工艺、工装、设备、工具、夹具改造与创新。
3.2对引进设备国产化。
3.3对提高生产和管理工作效率所编写的各类控制程序和管理程序。
4、计划与步骤项目申请、项目评审、项目审批、组织实施、验收和评比奖励。
5、成立项目评审小组5.1组长：总工程师5.2副组长：研发部经理5.3组员：财务总监、生产厂长（经理）、质检经理、设备经理、售后服务经理、相关领域的车间主任、技术资料管理员。
6、职责6.1项目评审小组负责技改与创新项目的征集、登记、整理，并组织有关人员对项目计划进行审批。
对项目计划的实施进行监督、检查，并参与验收。
组织对项目成果的评审与奖励工作，并对历年的项目成果进行整理存档。
6.2售后服务部、销售部、生产部、质检部、研发部人员，可及时提出有关技术改造与创新建议。
售服人员及销售人员提出的建议统一汇总到售服经理处，由售服经理集中提交研发部。
生产人员、质检人员提出的建议统一汇总到生产经理处，由生产经理集中提交研发部。
研发部人员提出的建议，直接提报到各研发部经理。
以上所提建议，同时要提交一份到人力资源部备案，以利对执行情况进行监督。
6.3研发部经理负责分配技改与创新项目工作。
负责本部门项目的申报、实施、验收、并参与评奖工作。
6.4设备科长与相关车间主任，负责按项目计划组织实施并参与项目验收的具体工作。
6.5技术资料管理员负责项目图纸和有关资料的保管工作。
7、项目的申请、评审与审批7.1项目申请：项目申请要以书面形式提出（按6.2条款执行），每月25日提报一次，每个项目申请包括以下内容：A、存在的主要问题与原因分析。
科技创新奖励办法
科技创新奖励办法为了推动公司技术创新工作的开展，不断增强企业的自主创新能力，促进我厂科学、稳定、可持续发展，在全公司树立“科学技术是第一生产力”的理念，走科技创新发展之路，进一步吸引人才、留住人才、用好人才，特制定本公司科技创新奖励办法。
1、年度总结表彰奖励：1.1、每年召开一次技术创新表彰总结大会，对年度技术研发、引进创新、推广应用方面的优秀科技成果和为公司技术进步做出突出贡献的技术创新标兵、技术创新先进个人、技术创新先进部门（专业组）进行表彰奖励；1.2科技成果通过集团公司鉴定的项目，公司里实行重奖；出席集团公司以上的技术创新功臣、技术创新标兵，在评比年度集团公司劳动模范和先进工作者时重点考虑。
2、科技创新人员奖励优惠政策：2.1、重视对科技创新人员技术培训，创造条件给业务技术骨干提供专业外培学习机会，由公司决定外派技术人员的学习费用全部由公司负担，按照有关规定补助津贴，个人工资奖金不受影响。
2.2、鼓励专业技术人员继续教育。
2.2.1半脱产学习期间，公司适当安排减轻工作量，学习期间个人工资奖金不受影响。
2.2.2脱产进修学习期间，学习时间两年以内的，公司按照有关规定支付技能工资，学习时间两年以上发给必要的生活补助费。
2.2.3获得专业技术毕业证后若继续为公司工作，其学费、差旅费由公司全部负担，凭专业技术毕业证一次性报销处理；2.3、对外技术协作、参加技术交流会议等发生的一切合理费用由厂里全部负担；个人被邀请参加行业技术研讨会议，无论对本企业有无效益，经领导批准后可以参加，发生的一切合理费用由公司全部负担。
2.4、在国家级、省级技术刊物上发表技术论文论著或专业技术著作，根据论文论著或著作的影响力进行奖励。
2.5专业技术人员购置专业技术书籍，经公司领导批准后并登记后实报实销，需要的专业技术书籍根据需求购置，原则上不受费用限制。
2.6、在公司进行科技研发，项目审定确立后，研发经费公司大力扶持，根据进度及时拨付。
企业科技进步及创新奖励办法
企业科技进步及创新奖励办法一、背景为了推动企业的科技进步和创新，激励企业在科技领域的投入和成果，特制定本奖励办法。
二、奖励对象本奖励办法适用于所有从事科技研发和创新的企业。
三、奖励范围1. 科技进步奖励：对企业在科技研发领域取得的创新成果予以奖励。
2. 创新奖励：对企业在产品、技术、管理等方面的创新予以奖励。
四、奖励内容1. 科技进步奖励内容：- 技术成果奖励：对企业的科技研发成果进行评估，并给予相应的奖励。
- 专利奖励：对企业的专利申请和授权进行评估，并给予相应的奖励。
- 论文奖励：对企业员工在学术期刊、会议上发表的论文进行评估，并给予相应的奖励。
- 研发投入奖励：对企业在科技研发方面的投入情况进行评估，并给予相应的奖励。
2. 创新奖励内容：- 产品创新奖励：对企业在产品设计、功能改进等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 技术创新奖励：对企业在技术领域的创新进行评估，并给予相应的奖励。
- 管理创新奖励：对企业在管理模式、流程优化等方面的创新进行评估，并给予相应的奖励。
五、评奖程序1. 申报阶段：企业根据奖励内容填写相应申报表格，提交相关材料。
2. 评选阶段：由专家组成的评审委员会对申报材料进行评审，并给出评审意见。
3. 审批阶段：根据评审意见，相关部门进行审批，决定是否授予奖励。
4. 颁奖阶段：对获奖企业进行公示，并举行颁奖仪式。
六、奖励标准奖励标准由相关部门制定，并根据实际情况进行调整。
七、奖励效力授予的奖励具有一定的荣誉性和激励性，并可作为企业在科技进步和创新方面的业绩认可和宣传资料。
八、公示和监督所有申报和评审过程都应公开透明，接受社会和公众的监督。
九、附则本奖励办法自颁布之日起生效，如有修改，由相关部门负责解释和调整。
工程公司技术创新评审奖励办法(正版)doc
x公局第二工程有限公司技术创新奖评审奖励办法第一部分总则第一条为更好地推动公司技术创新工作，根据局《技术创新与科技研发管理办法》和《技术创新奖评审奖励办法》的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条技术创新奖主要是对公司所属各项目或个人在技术创新方面所做工作、所产生的成果进行考核和奖励。
第三条技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
第四条技术创新奖励分综合奖和单项奖，综合奖主要评审公司所属项目，奖励项目总工程师；单项奖分别奖励给在技术创新某一方面的做出成绩的具体人员；综合奖励由公司组织年度评审，单项奖按局、公司有关规定分别考评、奖励。
第五条公司按集团、局有关规定投入资金进行科技研发，奖励范围包括：技术创新综合奖和技术创新单项奖励（科学技术进步、科技研发、施工工法、QC成果、专利、技术论文、合理化建议及技术革新成果、优质工程以及其他科技发展项目）。
第二部分综合奖励第一章评审程序第一条各项目根据《技术创新奖评分细则》（附件一），要求在日常工作中，及时向技术质量科提供相关有效资料。
第二条评审前，各项目根据《技术创新奖评分细则》（附件一），填写《技术创新得分细目表》（附件二），进行自评得分，并向技术质量科报送完整的证明材料。
第三条每年的10月30日为申报截止时间。
技术质量科在收到申报材料后，先进行复核性审查，并形成书面审查意见。
第四条评审工作一般在每年12月15日前采用会议方式进行，由公司技术专家委员会组织评委，按照公平、公正、公开的原则进行，评委原则上由技委会委员组成，技委会主任主持评审工作，技术质量科负责评审的服务工作。
第五条在评审过程中评委有权向成果提出质疑，并要求成果所属项目做出书面答复。
第六条评委会根据各项目的申报材料、技术质量科的书面审查意见、有关资料等，对各项目逐项得分进行审议，得出各项目的最终得分和评审意见，确定评审奖项，最终由公司总经理办公室审定。
技术创新奖励办法
技术创新成果奖励办法（暂行）
第一条为鼓励公司科研人员不断研发新技术、新产品、新项目，进一步增强企业自主创新能力，促进公司经济发展和科技进步，特制定本办法。
第二条公司技术创新奖励评审小组负责公司科技项目奖励的评审认定；技术创新奖励评审小组成员由公司总经理办公会成员及相关技术部门负责人组成；日常工作由办公室负责。
第三条奖励对象
承担科技项目并取得成果的项目组成员。
第四条奖励范围与标准
1、省级(重点)新产品
获得省级(重点)新产品立项并完成鉴定的新产品项目，每项奖励3000元。
2、科技进步奖
获得国家科技进步奖的项目,一等奖每项奖励10万元，二等奖每项奖励6万元，三等奖每项奖励3万元；获得省科技进步奖的项目,一等奖每项奖励3万元，二等奖每项奖励1万元，三等奖每项奖励5000元。
3、专利
申请发明专利（职务发明），取得受理并公示的，每项奖励5000元；获得授权的，每项奖励1万元。
第五条奖金发放给项目组成员，奖金发放的数额由公司与项目组负责人依据项目组成员贡献份额共同确定。
第六条申报材料
1、奖励申请书；
2、其它相关附件。
第七条申报程序
1、凡符合奖励申报条件的项目，均可向公司技术创新奖励评审小组提出申请。
2、凡采取弄虚作假等不正当手段获得奖励的部门或个人，一经查实，取消其3年内申报奖励的资格，并收回奖金。
第八条本办法自2013年1月1日起执行。
技术创新奖励办法
技术创新奖励办法（试行）1．目的：为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，特制订本办法。
2．适用范围：有关新产品开发/导入、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。
此奖励办法适用于总监（不含）以下员工。
3．权责：本办法由企划部制订，经总裁批准后执行。
4．内容：4.1．评审组织。
公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。
小组由技术总监、成本总监、财务部负责人、人力资源总监及应用推广单位负责人组成。
技术总监任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。
4.2．奖项设定：技术创新奖分为：技术创新提案奖与技术创新应用推广奖。
4.3．技术创新提案奖。
4.3.1．提案范围：新产品开发、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术方面的创新或改进创意。
4.3.2．奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改善效益的技术创新与改善提案人。
4.3.2.1．本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门要求协同的工作事项。
4.3.2.2．技术系统副总工、经理在分管单位的工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术创新评审小组会建立以上人员的技术创新改善提案登记表（附件一），纳入个人月度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。
4.3.3．奖励对象：提案提报个人或单位。
4.3.4．奖励标准：4.3.4.1．经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例提取奖励金。
4.3.4.1.1.一年期经济效益评估计算：取验证关闭点过往3个自然月改善效益的月平均值乘以12个月确定。
无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。
4.3.4.1.2.奖励金计提比例设定：4.3.4.1.3．奖励金提取计算举例：某提案经实施验证评估年效益为15万元，应提取奖金额=50000*5%+(100000-50000)*4%+(150000-100000)*3%=6000元。
《技术奖励评奖办法》范文
《技术奖励评奖办法》范文一、总则。
1. 本评奖办法的目的就是为了给那些在技术领域干得超棒的小伙伴们一些应得的荣誉和奖励，鼓励大家都积极投身到技术创新这个超酷的事业中来。
2. 这个评奖活动呢，得保证公平、公正、公开，就像一场大家都能看明白规则的游戏，谁也不能搞小动作。
二、奖励设置。
1. 技术创新奖。
这个奖是给那些想出超级新颖技术点子的大神们的。
不管是在产品的设计上有了前所未有的创意，还是在技术流程方面进行了超级大胆的变革，只要能让大家眼前一亮，就有机会。
有人发明了一种全新的环保材料，又轻便又耐用，还对环境特别友好，那这种就很符合。
2. 技术改进奖。
如果有小伙伴在现有的技术基础上，做了一些超实用的改进，让效率大大提高，或者成本大大降低，这个奖就可能落到他头上。
打个比方，某公司原本生产一个零件要花很长时间，有人调整了生产流程里的几个小环节，结果生产速度一下子快了好多，质量还没下降，那他就可以来争这个奖。
3. 技术应用奖。
专门为那些把技术成功运用到实际场景中的高手们设立的。
不管是把新的软件技术应用到企业管理，让管理变得井井有条，还是把新的农业技术用在种植上，让农作物产量大增，只要是技术落地的成果显著，就有戏。
三、参评资格。
1. 在咱们这个技术圈子里，不管是个人、小团队还是大的技术部门，只要是在技术方面做出了成绩，都可以来参评。
2. 但是呢，这个技术成果得是自己原创的，或者在合法授权的基础上做的改进。
要是抄袭或者盗用别人的成果，那可不行，就像考试作弊一样，是要被取消资格的。
四、申报流程。
1. 提交申报材料。
申报者得先准备一份详细的申报材料，就像写自己的技术冒险故事一样。
要把技术成果是什么、怎么做到的、有什么特别之处，还有在实际应用中产生了哪些好的影响，都写得清清楚楚。
材料里最好还能附上一些证明，比如实验数据、用户反馈、专利证书之类的，这样更有说服力。
2. 初步审核。
我们专门的审核小组会先对申报材料进行初步查看。
技术创新成果奖励办法
技术创新成果奖励办法1. 背景介绍为了激励员工在技术创新方面的积极性和创造力，提高技术水平和创新能力，特制定本技术创新成果奖励办法。
2. 奖励对象本奖励办法适用于所有公司员工，包括技术部门和非技术部门的员工。
3. 奖励范围3.1 技术创新项目奖励公司鼓励员工参与以技术创新为核心的项目，并根据项目的成果和贡献程度进行奖励。
技术创新项目必须符合以下条件：- 具备独立知识产权；- 明显提升公司技术水平或产品竞争力；- 能够产生重要的经济效益或社会效益。
3.2 技术创新成果奖励对于在技术创新项目中取得重要成果的员工，公司将给予以下奖励：- 荣誉证书：表彰员工在技术创新方面的杰出贡献；- 奖金：根据成果的重要性和贡献程度，由相关部门评估决定，金额不低于1000元；- 晋升机会：对于取得重要成果和贡献的员工，公司将优先考虑晋升。
4. 奖励评定4.1 评定流程- 提名：员工或团队可自荐或由项目负责人提名；- 评审：由评审委员会根据技术创新项目的成果和贡献进行评审，评审结果透明公正；- 确定奖励：由有关部门根据评审结果确定奖励方式和金额。
4.2 评审标准评审委员会将根据以下标准评定技术创新项目和成果：- 创新性：项目或成果在技术上的独特性和突破性；- 实用性：项目或成果的实际应用和市场潜力；- 经济效益：项目或成果的经济效果和社会效益。
5. 奖励发布5.1 奖励公示公司将公示获奖员工和项目的信息，向全体员工展示技术创新成果。
5.2 奖励颁发公司将组织庆祝仪式，颁发荣誉证书和奖金，并宣布晋升决定（如有）。
6. 奖励管理6.1 奖励档案管理公司将建立员工技术创新奖励档案，记录奖励的事实和过程。
6.2 奖励有效期奖励的有效期为两年，超过有效期未使用的奖励将失效。
7. 奖励调整公司有权根据实际情况对本奖励办法进行调整和修改，并在全体员工中进行公告和解释。
8. 生效日期本奖励办法自发布之日起生效。
以上为技术创新成果奖励办法，供全体员工参考和遵守。
企业技术创新奖励办法
企业技术创新奖励办法企业技术创新奖励办法为了鼓励企业技术创新活动，促进企业科技进步，推动企业核心技术的形成，特制定此办法。
适用范围本办法适用于五小活动、科技项目奖、技术成果奖和技术攻关奖。
五小”活动五小”活动是小改、XXX、小建议、小发明、小创造的简称。
是企业技术创新的基本活动，是对基层技术人员和一线工人技术创新的一种鼓励，促进企业形成积极向上敢于创新的技术氛围。
五小”活动内容包括在新产品开发过程中，对产品原理、功能、结构、造型进行小发明小创造；在产品生产过程中，对工艺、设备、安全环保技术、试验检验进行小革新小改造小建议。
五小”活动成果每年申报一次，由总工办具体负责评奖，奖励额度在300-3000元范围之内，根据科技含量、创新程度、难易复杂程度和经济效益指标而定。
科技项目奖对于承担国家、省、市科技项目的技术人员，按时完成科技项目所规定的技术内容，技术指标通过政府部门组织验收，对在科技项目中表现突出的相关人员给予适当奖励。
奖励额度根据项目投资额规模及经济效益大小而定，一般在500-5000元范围之内。
科技项目每年度发放一次，由总工办提出方案报公司领导批准。
技术成果奖获得国家省市自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖和优秀新产品奖，按政府规定奖励相关人员。
企业鼓励技术人员申报专利，专利授权后，按其类别对专利授权人员进行嘉奖：发明专利，每项奖励5000元；实用新型专利，每项奖励2000元；外观专利，每项奖励500元。
企业鼓励科技人员在科技专业期刊上发表论文，对企业及产品起到宣传作用，国家级论文每篇奖励500元，省市级论文每篇奖励200元。
技术成果奖每年发放一次，由总工办统一申报，并报公司领导批准。
技术攻关奖企业在产品研发、工艺引进、技术改造和质量改进过程中，存在技术难关，经公司研究，设立攻关项目。
技术攻关实施后，经评定技术指标已达到预期效果，对在项目中表现出色人员给予适当奖励。
项目验收后，由总工办提出奖励方案，并公司领导批准。
技术进步技术创新奖励办法
技术进步技术创新奖励办法第一章总则第一条为奖励在我公司科学技术进步活动中做出突出贡献的科学技术人员和部门，推动科学技术进步，促进我公司产品技术含量的提升，鼓励节能降耗，结合我公司实际，制定本办法。
第二条公司设立技术进步评审委员会（以下简称评委会）。
奖励分以下类别：（一）技术创新类；（二）科学技术进步类；（三）技改工程类；（四）技术合作类；第三条科学技术奖励工作贯彻尊重知识，尊重人才，促进科学技术创新和科学技术成果转化的方针。
第四条评选实行公开、公平、公正的原则，不受任何组织或者个人的干涉。
第五条评委会负责年度科技奖励的组织工作。
评委会成员由总经理、副总经理、客座专家、各部门部长组成。
第六条鼓励员工个人发挥特长，集思广益，在节能、技改、技术创新等方面提出合理化建议。
第二章科技奖授予的对象和条件第七条科技奖授予在公司发展中提出、实施的技术创新、技术进步、技术改造方面表现突出，对现有技术提升有明显作用，以及对公司节能降耗有明显改善的个人和集体。
第八条科技奖授予下列人员、部门：（一）运用科学技术知识在菌种、产品、工艺、方法、材料及其系统等方面做出重大技术发明的人员、部门；（二）在实施技术开发项目中，完成重大科学技术创新、科学技术成果转化，创造显著经济效益的人员或者部门；（三）在部门内部提出合理化建议，经采纳后，对菌种、技术工艺、流程、产品质量等方面有良好改善的人员：（四）在实施重大工程技术改造项目中，采用先进技术方法，保障工程安全、快速完成项目实施的个人和部门。
第九条科技奖技术合作类授予公司以外的下列人员、单位：（一）在我公司内传播先进科学技术知识、培养人才，成效特别显著的个人；（二）与我公司合作进行技术开发和科学技术成果转化，产生重大经济、社会效益的单位；第十条科技奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
对在科学技术创新、菌种选育、工艺优化、科学技术成果转化和高新技术产业化中，创造巨大经济、社会效益取得重大突破的人员，授予重大科技成就奖。
技术创新成果奖励办法
XX国际工程有限公司关于技术创新成果奖励管理办法为了推动公司技术发展，激励开展各项技术攻关活动，形成技术成果，带动年轻技术人员快速成长，奠定公司技术基础，提高技术竞争力，制定和执行对技术创新等成果的奖励办法，从而规范技术创新计划管理，实施过程中的督促、检查，开展考评，进行奖励各项管理活动。
第一条公司技术质量部负责技术创新的管理工作，各项目开展落实技术创新技术工作，形成技术创新成果。
第二条公司各项目必须开展技术创新管理活动，项目经理作为技术创新第一责任人，项目总工是项目技术创新执行总负责人。
第三条新项目组建前期必须制定课题计划、QC计划并上报公司，同时争取申请局、集团级课题、QC立项计划。
第四条课题、QC计划明确后，项目制定详细落实工作部署、人员分工、阶段任务等实施计划。
第五条项目初期明确论文写作任务，确定论文命题和任务责任人，并提交公司论文计划，要求专业技术人员每年写作一篇论文或总结，上报公司技术质量部。
各项目尽力开展论文对外发表工作，对外发表论文情况及时上报公司技术质量部。
第六条公司对技术创新计划和开展情况进行定期检查，结合公司年终项目考核进行评比，没有开展技术创新活动项目在评比中相应扣分。
第七条没有按要求形成成果，成果质量达不到标准，将结合项目领导层兑现奖励进行扣分考核。
第八条对按时完成技术创新成果、工法、论文，建议项目给予一定奖励。
对成果获得局级及局级以上奖励时，公司将另行奖励。
有关课题、工法、论文、技术革新成果奖励办法公司将制定统一有关规定。
第九条科技创新、成果奖励办法（草案）单位：1篇第十一条自发布之日实行，本办法由公司技术质量部负责解释。
第十二条本办法由公司技术质量部负责解释。
第十三条本办法自印发之日起实施。
技术创新奖的评审程序与奖励办法
1、年度技术创新先进个人由各个部门和车间推荐 1～2 人。 2、申报时间为每年的 11 月 25 日至 12 月 5 日。 3、年度创新先进个人的申报资料，填写规格参照附表 2.年 度先进技术创新个人申请表。 4、申报材料采用纸质和电子文档报送。 （二） 年度技术创新先进个人的评审 1、评审资料由初评小组负责整理后报送评审委员会。 2、评审主要依据是个人本年度对公司技术创新工作上所做 的贡献。 3、评审委员会评选出前 10 位为年度技术创新个人。 第十四条 技术创新项目奖的工作程序 （一）技术创新项目奖的申报 1、公司技术创新项目由各个车间或部门向初评小组申报。 2、申报时间为每年的 11 月 25 日至 12 月 5 日。 3、每项技术创新项目申报奖励的材料清单： （1）技术创新项目的主要技术文件和资料，包括：可行性 分析、方案、项目经济性评价、工作总结、技术总结、应用证明 等； （2）技术创新项目奖的评估报告或评审报告； （3）项目实施人员名单，具体格式见附表 3。 4、申报材料要求：所有材料均采用电子文档报送。 5、申报的车间或部门应是在技术创新项目中，在技术上起
预计实施后的效益效率
初审意见 □ A □B □C□D□E
审 核 人： 审核日期：
10
复审意见 □ 立项□立即实施 □暂缓 □不采用
实施部门/车间：
审 核 人： 审核日期：
实施概要
实施结果
完成时间：
年月日
11
附表 2.
姓名 部门/车间
学历
年度先进技术创新个人申请表
性别 职务 电话
年度创新工作总结
部门/车间审核意见：
创新奖励办法
第一章 总 则
第一条 为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强 企业竞争能力，特制定本办法。
技术创新工作激励办法
科技管理办法（草稿）1为充分调动广大职工，鼓励科研人员立足岗位，钻研技术，不断创新；鼓励各单位申报科技节能等专项资金，促进科技创新向生产力转化，提高科技创新经济效益，为XX公司（以下简称“公司”）的发展提供有力的技术支撑，提高企业核心竞争力，特制定本办法。
2本办法所适用于公司所属企业在新工艺、新产品、新技术推广应用及专利研发中取得显著成绩的单位和个人以及参与科技项目研发及申报的相关人员。
3本办法技术创新是指以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。
4在技术创新中取得显著成绩是指：4.1研究开发出具有自主知识产权的优势特色技术和产品。
本办法所称“知识产权”包括：专利、专有技术（技术秘密）和计算机软件，并实际应用于生产及开发市场之中，取得实际经济效益的；4.2在质量、安全、环保、节能等为方面解决实际问题，取得较好经济效益；4.3科研成果、新工艺技术应用取得良好效果，产生规模效益；4.4新产品、新项目被批准立项为厂级、局级、区级、市级、省级科技项目或其它类型的科技奖励的；4.5为企业投资项目节省资金、生产节省成本或为企业带来市场或经济效益的小发明、小创造。
5公司每年组织一次科技工作研讨会，各单位对于自己当年计划或已实施的新技术、新项目或新产品的内容、实施阶段、遇到的困难及取得相关鉴定或知识产权等情况进行交流，公司将根据掌握的各单位实际情况决定科技项目的申报工作及配合上级科技主管部门调研工作。
6科技项目立项及申报等工作由公司主管科技业务的领导负责安排，由经营管理部负责具体申报工作，各单位应积极配合。
7公司的商标、专利等知识产权由公司经营管理部统一管理。
各单位申请专利须通过公司统一进行，取得的知识产权为公司所有，并决定产权的保护和放弃。
公司所属各单位与外协单位和个人签订涉及知识产权归属约定的，必须经公司主管领导审批，经营管理部备案。
企业科技创新成果奖励办法
企业科技创新成果奖励办法
一、背景和目的
为了鼓励企业进行科技创新，提高企业的创新能力和竞争力，制定本奖励办法。
二、奖励对象
本奖励办法适用于所有在国内注册并合法经营的企业。
三、奖励内容
1. 奖励范围：涵盖企业在科技领域取得的创新成果，包括但不限于技术发明、新产品开发、创新工艺、科技服务等。
2. 奖励形式：奖励可以以财务奖励、名誉表彰、专利保护等形式给予。
四、申报和评审
1. 申报条件：企业必须符合以下条件方可申报奖励：
- 科技成果必须在申报年度内完成，且具有一定的创新性和实用性；
- 科技成果必须在国内具有较高的影响力和推广价值；
- 企业必须提供相关的证明材料和技术文档，以证明科技成果
的真实性和有效性。
2. 评审流程：
- 企业提交申报材料；
- 奖励评审专家组进行初步评审，并对符合条件的申报进行现
场或远程核查；
- 评审专家组进行综合评估和排名，确定获奖企业和奖励额度。
五、奖励管理和使用
1. 奖励管理：本奖励办法由企业科技创新管理部门负责管理和
执行。
2. 奖励使用：获奖企业可以自由支配奖励，用于科技创新项目
的资金投入、研发人才培养、技术设备购置等方面。
六、其他事项
1. 本奖励办法自发布之日起执行。
2. 具体的奖励细则和申报流程将由企业科技创新管理部门另行
制定并公布。
以上为《企业科技创新成果奖励办法》草案，望审议通过。
技术创新奖励办法
技术创新奖励建议第一条为促进公司技术进步，增强自主创新能力，不断提升公司实力及竞争力，建立起有效的激励机制，特提出本办法。
第二条本制度适用于公司内部。
第三条本制度所指创新为凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、设备、质量、安全、作业等方面提出了合理化建议，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、提高质量、提高工效、节约成本、保障安全，并经验证确实达到了预期效果的，由公司对其成果进行评审和奖励。
第四条技术创新具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第五条公司成立由董事长、总经理领导，分管副总、企划财务部、生产部、工务技术部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作。
评审机构和奖励标准如下：（一）评审组成员：董事长、总经理、总工程师、分管副总（二）奖项设置：技术创新奖（三）奖励等级（按年经济效益大小划分）A：年经济效益在100万元以上者，奖励金提取比例为3%～5%B：年经济效益在50万元以上者，奖励金提取比例为3%～5%C：年经济效益在30万元以上者，奖励金提取比例为1%～3%D：年经济效益在10万元以上者，奖励金提取比例为1%～3%E：年经济效益在5万元以上者，奖励金提取比例为1%F：年经济效益在5万元以下者，奖励金提取比例为1%G:不能计算直接经济效益的，按其作用大小评审奖励等级。
一年期经济效益评估计算：取验证关闭点过往3个自然月改善效益的月平均值乘以12个月确定。
科技创新奖励方案
科技创新奖励方案
一、目的
为了激发员工科技创新的热情，提高公司的技术水平和市场竞争力，特制定本科技创新奖励方案。
二、奖励范围
本方案适用于公司内部员工在科技创新方面所取得的成果，包括但不限于：
1. 发明创造：获得专利、软件著作权等知识产权；
2. 技术革新：在生产、研发、管理等环节提出并实施有效的技术改进措施；
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文；
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目。
三、奖励标准
根据员工科技创新成果的影响力、实施效果等因素，设立以下奖励标准：
1. 发明创造：获得发明专利授权，每项奖励10万元；获得实用新型专利授权，每项奖励5万元；获得软件著作权，每项奖励3万元。
2. 技术革新：提出并实施有效的技术改进措施，每项奖励2万元。
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文，每篇奖励1万元。
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目，根据项目级别和规模给予相应奖励。
四、申请流程
1. 员工可向所在部门提出申请，填写《科技创新成果奖励申请表》，并提供相关证明材料；
2. 部门负责人对申请进行初审，确认申请的有效性和真实性；
3. 评审委员会对申请进行复审，对符合奖励标准的成果进行评定，确定奖励等级和金额；
4. 公司领导审批后，将奖励发放给员工。
五、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知；
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。
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技术创新奖励办法
为促进公司技术进步，增强自主创新能力，不断提升公司实力及竞争力，建立起有效的激励机制，特制定本办法。
凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、质量、安全等方面提出了合理化建议，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、提高质量、提高工效、节约成本、保障安全，并经验证确实达到了预期效果的，由公司对其成果进行评审和奖励。
一、评审组成员：张力、李进宫保华
二、奖项设置：技术创新奖（设立一、二、三等奖）、优秀合理化建议奖（设立一、二、三等奖）和特殊奖三类。
三、申请奖励条件：
（一）技术创新奖：由个人或部门随时上报，公司每季度年组织评审奖励一次。
一等奖：奖励2000元。
引进新技术、新工艺、新方法、新材料
二等奖：奖励1000元。
对公司现有技术有重大改进、创新、经验证确实达到了预期效果的。
三等奖：奖励500元。
对公司现有技术、工艺等进行革新、改造，对公司技术有突破性改进，经验证达到了一定效果的。
（二）优秀合理化建议奖：由个人或部门上报，公司每季度评审奖励一次。
一等奖：奖励500元。
对公司生产经营等活动中，提出合理化建议，经公司验证确实可行，且影响大，效果显著。
二等奖：奖励300元。
对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司验证确实可行，效果明显。
三等奖：奖励100元。
对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司决定采纳的。
（三）特殊奖
申请了国家专利或较好的引进新技术、新产品等，公司根据贡献大小给予特殊奖励或享受公司特殊津贴（奖励金额或津贴由公司特殊商定）。
xxxxx有限公司
2017年7月17日。