质量分析会议制度
【管理精品】质量分析会议制度
质量分析会议制度一、目的：通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购/外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评价，以确保其状况被有效监测，不合格程度受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围：适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购/外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项评审。
三、职责：1.公司总工程师负责主持质量分析会议，批准“月度质量报告〞。
2.品管部长负责组织会议，编制“月度质量报告〞；并对报告中提出的各项改进，纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。
3.公司各部门主管领导负责准备并提供本部门的各项质量活动的实施情况报告；制定并实施“月度质量报告〞中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。
四、工作程序：1.会议时间、频次：1〕质量分析会议每月5号进行一次，时间为下午2:00。
如逢星期天或节假日，提前或顺延一天，有特殊情况不能定期举行的，由品管部长另行通知会议日期和时间。
2〕质量分析会议以会议形式进行，地点为公司大会议室。
2.会议参加人员：1〕质量分析会议由总工程师负责主持，品管部长组织并负责有关的各项准备工作。
2〕参加质量分析会议的人员为公司各相关部门和下属各科室负责人，通常为品管部、制造部、工程部、物料部、研发/技术部和销售部。
必要时由总工程师决定是否需要增加参与会议的人员。
3.质量分析会议的准备：参加会议的成员在每月初，依据会议目的和内容，通过调查分析有关的质量记录，在会议举行前1天汇总准备好需提交的资料〔用电子文档方式交品管部〕。
各职能部门负责人应按以下分工准备质量分析会议需要的各类总结性报告和资料。
a、品管部公司产品质量变化趋势的分析；供应商产品质量的控制及跟踪情况分析；质量管理体系不合格项〔含内审和外审〕的纠正情况；质量改进建议和资源需求。
检验科：顾客投诉的月度报表和处理的跟踪情况，顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率；产品入库检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及责任部门整改达成率；外购/外协件检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及供应商整改达成率。
公司质量分析会管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高产品质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部质量分析会议的召开、组织、实施及考核。
第三条公司质量分析会议是公司质量管理体系的重要组成部分，旨在通过分析质量问题，查找原因，制定改进措施，提高产品质量。
第二章会议组织第四条公司质量分析会议分为定期会议和临时会议。
第五条定期会议：每月召开一次，由质量管理部负责组织。
第六条临时会议：根据实际需要，由质量管理部或相关部门提出申请，经公司领导批准后召开。
第七条会议组织者负责以下工作：1. 提前一周将会议通知发送至相关部门；2. 准备会议材料，包括会议议程、参会人员名单、问题分析报告等；3. 安排会议室，确保会议顺利进行；4. 负责会议记录及会议纪要的整理。
第三章会议内容第八条会议内容主要包括：1. 质量问题分析：各部门汇报近期出现的主要质量问题，分析原因，并提出改进措施；2. 改进措施讨论：针对质量问题，各部门提出改进措施，会议讨论并确定实施计划；3. 质量管理经验交流：分享质量管理方面的成功经验，促进各部门之间的学习与交流；4. 质量管理体系改进：针对质量管理体系的不足，提出改进建议，并讨论实施计划。
第四章参会人员第九条参会人员包括：1. 公司领导；2. 质量管理部负责人及成员；3. 各部门负责人及质量管理员；4. 与质量问题相关的其他人员。
第五章会议纪律第十条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席；2. 认真听取会议内容，积极参与讨论；3. 不得迟到、早退，会议期间保持手机静音；4. 不得在会议期间吸烟、喧哗、睡觉等。
第六章会议考核第十一条会议考核内容包括：1. 会议出勤率；2. 会议讨论质量；3. 改进措施实施效果；4. 质量问题整改率。
第十二条对考核不合格的部门或个人，公司将根据实际情况进行处罚或培训。
第七章附则第十三条本制度由质量管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
质量分析例会制度
质量分析例会制度
目的：为把产品的质量事故率降低到最低水平特制定本制度。
1、每周的上午8：30召开质量分析例会；（若遇车间放假可调至下周三）；
2、参会人员：生产课管理层及骨干，设备课人员及品控课上班人员、采
购课、仓库、销售课各派一人参加；
3、地点：周总会议室；
4、主持人：周总，品控课参与记录；
5、内容：针对近段时间生产、市场上出现的质量问题，提出及时解决的
办法，避免下次再发生类似问题，举一反三的寻找其它可发生质量事故的原因，并及时采取预防性措施；
7、在会上对大家提的方法、措施、意见，当场的相关部门人员应记录下
来，会后办公室总结上述情况记录，下发各相关部门，并监督落实情况，表格内容附后；
8、会前各部门准备要发言的文字内容，车间可事先把意见写在纸上，也
可当面提出；
9、会议由品控课组织实施，人事课考核、备案；
10、品控课每月把例会的总结和落实情况报人事课各1份,品控课存档一
份。
11、《质量分析讨论问题落实表》见附件
12、本制度从2009年10月1日开始执行。
附件: 质量分析讨论问题落实表
说明：1、此表由品控课在会后第二天按分析会讨论情况总结填写，并监督落实。
2、此表由品控课保存。
分析会记录：
时间：
地点：
主持人：
参与人员签名：。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度一、背景为了不断改进企业的安全管理工作，提升安全质量，确保生产经营稳定，公司特制定了月度安全质量分析会制度。
二、目的通过月度安全质量分析会，了解近期安全生产情况，发现安全隐患和问题，并采取措施防止重复和遏制安全事件的发生。
同时，对已发生的安全事件，进行分析研究，总结教训，提出改进措施，防范未然。
三、会议组织1.召集人月度安全质量分析会由企业安全管理部门召集，确定会议时间、地点和议题，同时通知相关部门负责人和会议记录人。
2.会议内容会议内容包括：•上月安全运行情况汇报•上月安全事故分析•安全保障工作进展情况•安全管理优化建议•下月安全工作计划3.会议记录会议记录人应由企业安全管理部门安排，负责记录会议内容、决议和行动计划。
4.会议时间和地点会议一般安排在每月月初或月中，具体时间由企业安全管理部门确定。
地点一般在公司会议室。
四、会议流程月度安全质量分析会分以下几个环节：1.会议开场主持人致开场词，介绍本次会议的议程和参会人员，向大家表示欢迎和感谢。
2.安全运行情况汇报由各部门负责人汇报上月安全运行情况，包括安全指标情况、安全隐患排查、安全培训和教育情况、安全纠违和处罚情况等。
3.安全事故分析企业安全管理部门汇报上月发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析、处理决策和后续完善措施等。
并邀请有关负责人和专家进行点评和意见发表。
4.安全保障工作进展情况企业安全管理部门汇报有关安全保障工作的进展情况，包括应急管理、防雷防爆、安全检查与评估、安全规划等方面的情况，并听取各部门汇报和评估意见。
5.安全管理优化建议各部门负责人提出有关安全管理优化建议和改进措施，并进行讨论和表决。
同时，将预防措施和改进建议纳入月度安全工作计划，并明确实施人、实施时间和具体步骤。
6.下月安全工作计划企业安全管理部门和各相关部门确定下月安全工作计划，包括安全重点工作、安全培训和教育、安全检查与评估、安全应急处置等。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度1. 背景安全和质量是企业发展的两个重要因素，安全事故和质量问题的发生都会对企业的生产经营和品牌形象带来严重影响。
为了加强公司内部安全管理和产品质量管控，减少安全事故和质量问题的发生，公司决定成立“月度安全质量分析会”，以便及时发现困扰公司安全和质量的问题，并及时采取有效措施进行改进，提高公司整体安全和质量水平。
2. 目的•及时发现企业安全和质量方面存在的问题，并通过多方面反馈意见和建议，为相关的工作提供指导和优化方案；•加强对各部门安全和质量工作的督导和检查，以确保各项工作符合国家法规法纪、公司要求和相关标准；•提高员工关注安全和质量问题的意识，增强安全和质量保障能力；•促进全体员工共同参与，形成安全和质量工作的主人翁意识，形成良好的团队合作氛围。
3. 内容3.1 会议周期每个月举行一次，通常分为两个阶段：安全和质量方面的课题和部门汇报。
具体议程包括：3.2 安全和质量方面的课题•分析公司安全和质量风险，探讨如何提高公司整体安全和质量水平；•针对部门安全和质量方面的问题，提出建议和改进方案；•分析公司内部安全和质量体系的运行情况，探讨新的安全和质量管理方法和理念。
3.3 部门汇报各个部门根据与安全和质量相关的条款，对本月工作情况及计划提出汇报。
具体内容包括：•本月安全和质量工作的完成情况；•存在的问题及改进计划；•下月安全和质量工作方案。
3.4 会议执行•会议由主持人主持，负责安排议程和控制会议时间；•会议应及时记录会议议程、会议记录和会议决议，记录中应注明各项决议的执行时间和责任人；•会议纪要应及时反馈到相应部门，并附上决议执行情况的反馈表；•公司领导应当对“月度安全质量分析会”制度实施情况进行定期的监控和评估，并对问题及时进行纠正和改进。
4. 实施方案为有效落实月度安全质量分析会制度，公司应注意以下几点：4.1 建立会议框架•定期安排月度安全质量分析会议时间；•确定会议议程和会议主题；•确定会议参会人员，并及时通知。
质量分析会制度范本
质量分析会制度范本第一章总则第一条为提高企业质量管理水平，增强产品质量稳定性和一致性，确保产品质量符合相关标准和法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内进行质量分析会的各个环节。
第三条质量分析会是企业进行产品质量分析、问题解决和改进的重要平台，负责总结质量问题，并确定相应的解决方案，通过集思广益，促进企业质量管理的不断提升。
第四条质量分析会的目标是充分利用各级员工的智慧和经验，协调各部门之间的合作，推动质量管理的全面发展，提高产品质量和客户满意度。
第二章组织机构第五条质量分析会设为常设机构，由企业领导或指定的负责人负责召集和主持。
第六条质量分析会设置驻会人员和参会人员。
驻会人员包括企业领导、质量部门负责人和相关责任人。
参会人员包括各部门负责人、相关责任人和其他有关人员。
第七条驻会人员具有主导和决策权，义务参加质量分析会，并按时出席会议。
第八条参会人员根据当期质量分析会议程和议题，按照指定参会名单进行参会，确保各部门和相关责任人的全面参与。
第九条质量分析会可以临时邀请相关的技术专家、质量顾问等参加会议，并就具体质量问题进行分析和研究。
第十条质量分析会设立会议秘书，负责会议纪要的起草和整理。
会议秘书由企业秘书处或相关质量管理人员担任。
第三章工作职责第十一条质量分析会的职责主要包括以下几个方面：（一）收集和整理质量数据和信息，进行质量问题的分析和研究。
（二）总结质量问题的成因和影响，提出相应的解决方案。
（三）确定质量改进措施，并制定具体的计划和实施细则。
（四）评估质量改进效果，及时调整措施和计划。
（五）推广先进的质量管理方法和经验，提升整体质量水平。
第四章工作流程第十二条质量分析会应按照一定的工作流程进行，具体如下：（一）会前准备：会议召集人应提前制定会议议程和相关资料，并通知参会人员准备相关材料和准备报告。
（二）会议召开：会议按照议程进行，重点讨论和分析当期的质量问题，并制定相应的解决方案。
质量分析会制度范文（三篇）
质量分析会制度范文一、会议目的质量分析会是为了评估和改进组织的质量管理体系，以促进质量的持续改进和提高。
本次会议的主要目的是分享和分析相关数据和信息，识别存在的问题和挑战，并制定相应的改进措施和行动计划。
二、会议议程1. 主题演讲主题演讲人将就本次会议的主题发表演讲，介绍质量分析的重要性和影响。
2. 前期准备汇报质量管理部门将汇报在会议前进行的数据收集和分析工作。
包括数据来源、采集方法和结果分析等。
3. 数据分享和分析各部门负责人将分享和分析经过整理的数据和信息，包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面的数据。
4. 问题识别和挑战分析在数据分享和分析的基础上，与会人员将深入讨论并分析存在的问题和挑战，包括质量问题、工艺改进需求、人员培训等方面的问题。
5. 改进措施和行动计划制定与会人员将共同制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并确保改进措施能够得到有效地实施和跟踪。
6. 会议总结主持人将对会议进行总结，并强调会议的重要性和影响，鼓励与会人员积极参与和推动改进活动。
三、会议参与人员及责任分工1. 主持人：负责主持会议，确保会议进程顺利进行。
2. 主题演讲人：负责在会议开始时发表主题演讲，引导与会人员对质量分析的重要性和影响有更深入的认识。
3. 质量管理部门：负责准备会议前的数据收集和分析，制定相关报告，向与会人员汇报前期准备工作。
4. 各部门负责人：负责分享和分析部门相关数据和信息，参与问题识别和挑战分析的讨论。
5. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论的重点、问题和挑战的分析结果，以及制定的改进措施和行动计划等。
四、会议准备工作1. 确定会议的时间、地点和参与人员，并发送会议邀请函。
2. 通知各部门准备相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
3. 确保会议所需的设备和材料的准备，包括投影仪、白板、笔记本电脑、纸张和笔等。
4. 制定会议议程，并发送给与会人员。
五、会议流程1. 主持人开场白，欢迎与会人员并介绍本次会议的主题和目的。
质量分析会制度（5篇）
质量分析会制度1.目的为了规范公司品质管理，提升产品质量，减小产品质量给生产造成的阻力，从根本上解决质量问题，提升公司产品质量。
2.使用范围针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。
3.职责3.1质检部负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。
3.2营销部负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。
3.3生产部根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。
3.4技术部根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。
4.会议内容4.1质量信息公布。
4.2原因分析讨论。
4.3形成整改决议，落实整改进度和方法。
4.4确定下一步质量目标。
5.管理程序5.1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。
5.2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。
5.3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。
5.4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。
6.相关记录《客户投诉记录表》《质量分析会议记录》《信息联络处理单》《纠正和预防措施处理单》质量分析会制度（2）是指组织或机构建立的一套规章制度，用于指导和管理质量分析会的运作。
这些制度通常包括以下几个方面：1. 质量分析会的确定：制度会明确质量分析会的目标、范围和职责，以及会议的周期和频率。
这个部分还包括确定会议的参与人员和组织架构。
公司质量分析会议制度
公司质量分析会议制度
1、公司级质量分析会，每月召开一次，由维护部、综合部、工程部、支撑部汇报本月光电缆维护、装移维、基站铁塔维护状况及所采取纠正和预防措施，对存在的维护质量问题分析原因，制定对策措施，落实到部门或个人。
2、维护部可随时召开质量分析会，由各维护部汇报维护质量情况，维护质量控制情况，需要时提出整改措施。
3、在维护质量或维护控制质量不稳定时随时召开质量分析会，需要时由班组长及全体员工参加，通报质量情况，分析原因，提出改进措施。
4、凡因维护质量问题遭遇用户投诉或省公司扣分时，应及时召开公司级质量分析会，查找原因，及时改进，并给用户满意答复。
5、当发生维护质量事故时，维护部、综合部、工程部、支撑部、各维护站员工应及时召开质量分析会，由管理者代表参加。
需要时召开公司质量分析会，对维护质量事故分析处理，查明原因，分清责任，作出处理意见。
并做到三不放过，即：维护员不吸取经验教训不放过：不制定杜绝类似事故再次放生的措施不放过：不查明原因和不解决问题不放过。
6、公司质量分析会上对于电信公司所传达的文件及时下发，并确保使用时可获得有效的技术资料。
工程质量会议制度(5篇)
工程质量会议制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地提高项目质量管理水平，项目部采取定期召开工程质量会议制度。
一、项目质量会议原则上应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势和质量隐患)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或应采取的纠正措施)。
二、每月____一次质量分析会，会议由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量员、安全员、技术员、施工员、材料员、施工机械操作人员、施工班组长等应参加会议。
会议内容主要对本月施工现场存在的质量问题和隐患进行汇总和分析，并以幻灯片的形式进行全体通报，并进行____讨论，研究解决办法和措施，杜绝同类问题的再次发生，提高项目整体质量管控水平，确保优质完成施工任务。
三、质量会议主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、安排专人做好会议记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发送至项目部领导班子和主要管理人员及各施工班组，项目部资料员要收集会议记录归档形成工程质量资料。
第二篇：工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施工再上新台阶各位同志们：今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于____开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。
我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。
质量分析例会制度
质量分析例会制度质量分析例会制度一、目的为了促进公司项目的质量管理，提高项目质量管理水平，加强各项目之间的交流，制定本例会制度。
二、内容1.时间：每周三下午2：30—4：302.地点：公司会议室3.主要内容：（1）汇报项目近期工作进展及质量管理情况；（2）进行案例分析，探讨如何提高项目质量；（3）分享成功案例，促进各项目之间的交流。
4.会议记录每次会议需指定一名记录员，将会议讨论内容、决策、行动计划等详细记录，之后整理成会议纪要并发送给与会人员。
5.参会人员每个项目必须指定一个代表参加会议，每个代表需明确本项目的工作进展、问题及建议。
6.会议主持会议主持人由公司质量管理部门负责指定。
会议主持人制定会议议程，控制会议进程，确保会议有效。
7.会议决策会议针对项目质量管理中出现的问题进行讨论，并制定行动计划和时间表，责成相关人员负责执行。
8.会议总结每次会议结束后，由记录员询问参会人员对会议的评价和建议，主持人进行会议总结并确定下次会议时间、地点和议程。
三、效益1.促进项目质量提高：通过案例分享和交流，促进各项目之间的学习和进步。
2.及时解决问题：发现项目中存在的问题并及时提出解决方案，确保项目按时高质量完成。
3.提高专业素养：参与质量分析例会，对项目质量管理有了更深刻的理解和认识，提高专业素养。
四、改进在质量分析例会中，需不断优化会议形式，提高会议效率和质量。
对于发现的问题和改进点，需要及时调整和改进。
同时，需要增强对质量分析例会的宣传力度，吸引更多的员工积极参与，共同提高项目的质量管理水平。
质量分析会制度
质量分析会制度
是指一个组织或机构为了确保产品或服务质量，而设立的一种制度或流程。
这个制度通常包括以下方面：
1. 制定质量分析会的规章制度：包括质量分析会的组织与管理、会议召开的程序与要求等。
2. 成员确定和职责分工：确定质量分析会的成员，包括会议主持人、与会人员等，并确定各成员的职责和分工。
3. 确定质量分析会的周期和频率：确定质量分析会的召开周期和频率，例如每月、每季度或每年召开一次。
4. 收集质量数据和信息：会议成员需要收集与质量相关的数据和信息，包括产品或服务的质量指标、问题反馈、客户满意度等。
5. 分析质量问题和寻找解决方案：通过对收集到的质量数据和信息进行分析，找出存在的质量问题，并讨论寻找解决方案。
6. 制定质量改进措施：根据分析的结果，制定质量改进措施，并明确责任人和时间节点。
7. 监督质量改进实施情况：质量分析会的成员需要监督质量改进措施的实施情况，并进行评估和总结。
8. 提供质量报告与反馈：质量分析会需要向组织的高层管理层提供质量报告和反馈，以便他们了解产品或服务的质量状况和改进情况。
通过建立和执行质量分析会制度，组织可以不断提升产品或服务的质量，并及时改进存在的问题，以满足客户需求和提升竞争力。
质量分析会议管理制度
质量分析会议管理制度质量分析会议管理制度目的：建立规范的质量分析制度，以不断改进和提高产品质量。
适用范围：适用于公司质量分析的全过程。
职责与权限：质量部负责本制度的实施。
内容：1.公司质量分析会议1.1 召开主体：公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。
1.2 会议内容：1）汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。
2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。
3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。
1.3 重大质量问题处理：遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。
1.4 记录：质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。
2.生产技术部质量分析会议2.1 召开主体：生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。
质量部经理、QA列席会议。
2.2 会议内容：1）检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。
2）表彰重视质量的好人好事。
3）对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。
4）研究质量管理知识，强化质量意识。
5）具体研究分析本岗位产品质量。
6）开展提高产品质量合理化建议。
2.3 记录：做好质量分析会记录。
质量分析会制度
质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。
质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及项目分部、分包单位负责人参加，每月不少于一次。
2、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。
3、质量分析会主要内容：
（1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
（2）对工程质量趋势进行分析。
（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。
（4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
工程质量分析会议制度
工程质量分析会议制度一、会议目的为了提高工程质量管理水平，及时发现和解决工程质量问题，促进工程实施质量提升，特制定本会议制度。
二、会议主体会议由工程质量管理部门负责召集并组织，参会人员包括相关项目部门负责人、工程质量管理人员、技术人员等。
三、会议时间会议一般每月召开一次，具体时间由负责人确定，如遇重大工程质量问题需及时召开会议。
四、会议内容1. 工程质量分析每次会议，先对上月工程实施情况进行全面分析，重点关注工程质量检验报告、质量通报情况等。
对存在的质量问题逐一核查，并提出改进措施。
2. 质量问题解决会议上对已发现的质量问题进行分析和讨论，明确责任人及整改措施，并制定整改计划，确保问题得到及时解决。
3. 工程质量提升会议上还可对目前工程质量管理制度进行评估，提出改进建议，以不断优化工程质量管理流程，提升工程质量管理水平。
五、会议记录每次会议由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、决议事项等，会议记录需在会后整理成会议纪要，并由召集人审定后归档保存。
六、会议效果评估每次会议后需进行会议效果评估，包括问题解决情况、整改措施执行进展等。
评估结果作为下次会议讨论的重要依据。
七、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到早退；2. 会议期间手机静音，不得在会议期间接打电话；3. 讨论问题时严禁争执，提倡理性分析；4. 严格遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
八、会议制度改进根据会议效果评估结果，不断完善和改进会议制度，确保会议达到预期目的，推动工程质量管理水平不断提升。
结语：工程质量分析会议制度的建立，为加强工程质量管理，提高工程实施质量水平提供了有力保障。
大家要充分认识到制度的重要性，积极参与会议并认真执行会议决议，共同努力推动工程质量管理工作取得更大成效。
质量分析会制度范文
质量分析会制度范文第一章总则第一条目的为规范质量分析会的组织和管理，提高会议的质量和效率，保障会议成果的准确性和可靠性。
第二条依据本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定制定。
第三条适用范围本制度适用于所有公司内部组织的质量分析会。
第四条定义1. 质量分析会：是指为了评估和分析产品、服务或项目的质量情况而召开的会议。
2. 主持人：指质量分析会的组织者和主持人。
3. 与会人员：指参加质量分析会的人员。
第二章组织和准备第五条组织方式1. 质量分析会可以由相关部门或项目组组织，并由公司质量管理部门进行指导和监督。
2. 质量分析会应当设立主持人和记录员，由相关部门或项目组指定。
第六条会议召开1. 质量分析会的召开时间和地点应提前确定，并及时通知与会人员。
2. 召开质量分析会应当制定会议议程，并将议程提供给与会人员参考和准备。
第七条会议材料1. 会议材料应当提前准备，并发送给与会人员。
2. 会议材料应当包括但不限于相关数据、分析报告、问题列表等。
第八条会议设备1. 质量分析会应当配备相应的会议设备，如投影仪、音响设备、白板等。
2. 会议设备应当提前测试和准备，确保正常使用。
第三章会议流程第九条准备工作1. 质量分析会的主持人应提前到达会议现场，检查会议设备和材料是否完备。
2. 主持人应当核实与会人员的到场情况，并按照议程准备开始会议。
第十条开场白1. 主持人应当在会议开始前做简短的开场白，向与会人员介绍会议目的、议程和预期结果。
2. 开场白应当简明扼要，不过多浪费时间。
第十一条分析报告1. 主持人应当根据会议议程逐项进行分析报告的讲解。
2. 分析报告应当结合会议材料进行详细解释和分析。
第十二条讨论与交流1. 在分析报告结束后，与会人员可以提问和讨论相关问题。
2. 主持人应当引导与会人员进行讨论和交流，确保问题的准确解答和交流的有效性。
第十三条总结和结束1. 会议结束前，主持人应当对会议的讨论和交流进行总结，并对下一步工作提出建议和指导。
质量分析例会制度
质量分析例会制度一、目的为了加强质量管理工作，提高工程质量水平，及时发现和解决质量问题，规范质量分析例会程序，提高会议效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括工程部、质量部、安全部、采购部、财务部等相关职能部门。
三、质量分析例会组织1. 质量分析例会由项目总工程师主持，项目经理、各专业工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师等相关人员参加。
2. 质量分析例会原则上每月召开一次，如遇特殊情况，可临时召开。
3. 会议时间及地点：每月中旬，项目会议室。
四、质量分析例会议题1. 工程进度汇报：各专业工程师汇报本专业工程进度，包括已完工、在建、待开工项目情况。
2. 质量问题汇报：质量工程师汇报近期工程质量问题，包括质量事故、质量隐患、整改情况等。
3. 质量事故分析：对已发生的质量事故进行分析，找出原因，提出整改措施及责任人。
4. 质量隐患整改：对存在的质量隐患进行讨论，制定整改方案，明确整改责任人及整改期限。
5. 质量管理体系运行情况：质量工程师汇报质量管理体系运行情况，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
6. 质量培训与教育：对近期质量培训情况进行汇报，分析培训效果，提出改进措施。
7. 质量技术交流：各专业工程师就本专业质量技术问题进行交流，分享经验，提高整体质量水平。
8. 领导讲话：项目经理对近期质量工作进行总结，对存在的问题提出整改要求，对优秀个人或团队进行表彰。
五、质量分析例会记录1. 会议记录由质量工程师负责整理，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项、决策结果等。
2. 会议记录应在会议结束后三天内整理完毕，经主持人审核后，发送至参会人员。
3. 参会人员对会议记录如有异议，应在收到会议记录后三天内提出，经主持人确认后进行修改。
六、质量分析例会决议执行1. 会议决议由各专业工程师负责执行，质量工程师负责监督执行情况。
2. 执行过程中遇到问题，应及时向会议主持人汇报，寻求解决方案。
项目部质量分析例会制度
项目部质量分析例会制度一、目的为了加强项目质量管理，提高项目质量水平，及时发现和解决项目质量问题，确保项目顺利实施，特制定项目部质量分析例会制度。
二、会议频率质量分析例会应定期召开，一般每月召开一次。
三、参会人员1. 项目经理2. 技术负责人3. 质量负责人4. 相关部门负责人（如采购、生产、检验、售后等）5. 相关工程师和质检人员6. 其他相关人员四、会议内容1. 回顾上次会议的决议和措施执行情况，对未完成的任务进行跟踪和催办。
2. 分析项目质量现状，包括产品质量和过程质量，找出存在的问题和不足。
3. 针对存在的问题，分析原因，提出改进措施和建议。
4. 对改进措施进行讨论和评估，确定实施方案和责任人。
5. 制定下阶段质量工作计划，明确目标和任务。
6. 其他与质量相关的工作。
五、会议记录会议记录应详细记录会议内容，包括参会人员、会议议程、讨论事项、决议和措施等。
会议记录由质量负责人负责整理，并在会议结束后及时分发给参会人员。
六、会议决议和措施的执行会议决议和措施的执行应由责任人和相关部门负责，确保按时完成。
质量负责人负责跟踪和监督决议和措施的执行情况，并及时向项目经理报告。
七、会议纪要的发布和存档会议纪要应在会议结束后及时发布，并分发给相关人员。
会议纪要应存档，以便查阅和参考。
八、会议的组织和协调项目经理负责会议的组织和协调，确保会议的顺利进行。
质量负责人负责会议的具体安排和准备工作，包括会议通知、会议记录和会议资料的准备等。
九、会议的持续改进项目部应不断总结质量分析例会的经验，不断完善会议制度和流程，提高会议效率和效果。
同时，项目部应根据实际情况，适时调整会议频率和参会人员，确保会议的针对性和实用性。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归项目部所有。
3. 本制度的修改和废止由项目部决定。
通过以上制度，项目部可以有效地开展质量分析例会，及时发现和解决项目质量问题，提高项目质量水平，确保项目顺利实施。
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质量分析会议制度
目的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因, 采取
有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量
二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。
三、责任者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部，销售部。
四、正文：
1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。
2、需如开质量会议的情况有（有限于此）：
2.1长期解决不了的质量问题；
2.2 原因不明的退货事故；
2.3 留样观察不稳定的产品；
2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种；
2.5 用户投诉提出质量问题的产品；
2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。
3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：
3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；
3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质检部。
3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部安排处理。
4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表” ，审核后视情况如
下处理：
4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；
4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。
5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。
会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。
6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。
北方水泥（集团）洮南有限公司企业标准
Q/JGTH-GL-36 质量分析例会制度
编制：韩德山审核：吴玉玺批
准：徐刚
2011—01 —01 发布2011 —01 —08 实施
吉林省天汇水泥有限公司发布
十二人员培训及考核制度
1 .为不断提咼化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。
2 .化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
3 .化验室全体人员每月进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。
一年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。
4 .试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到9
5 %以上。
5 .定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。
十三检验事故分析报告制度
一、事故范围
1、样品非检验性损害，如散失、污损等。
2、样品与标志不符，或编号搞错。
3、检验数据失实，检验项目漏检及填写报告或报出数据差错。
4、检验人员失职或违章操作造成检验设备损坏或精度下降。
5、检验用药品、试剂、水不符合要求。
6、有毒、易燃、易爆物品不按规定保管或不符合使用要求造成事故
7、取样或检验工作中出现弄虚作假。
二、发生事故后应保留现场，尽快组织人员查明原因，提出处理意见并填写检验事故报告单。
三、对事故责任者，视具体情况给予批评教育或经济处罚，直至纪律处分。
四、对事故发生后，不上报或弄虚作假者，从严处理。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之
日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3
天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工
还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。