XX地产集团项目命名体系管理办法(试行)
房地产城市公司项目部管理办法
城市公司项目部管理办法第一章管理总则1、目的为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。
2、适用范围适用于**实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。
3、管理目标理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项目开各项目标的顺利达成。
4、本制度的主要结构及内容本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则，共五章。
第二章项目部的组织管理模式1、组织架构形式图1：城市公司组织机构2、项目部的设立及解散城市公司于取得开发项目土地后，成立项目部；人员配置结构见组织机构图；人员配置数目根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。
项目集中交房3个月后、保修责任移交物业公司，项目部解散。
3、项目部的定位根据目前城市公司作为产品加工制造中心的定位，项目部是加工制造中心的核心部门，是产品生产过程中的责任主体，是项目开发节点达成的关键部门之一。
4、项目部管理范围及目标项目部全面负责项目的工程建设管理，负责从项目场地三通一平至项目交房全过程的施工过程管理和交房后三个月内的工程维修处理。
负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。
负责组织总包、分包单位、监理单位，按照集团公司拟定的项目进度、质量、安全、成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
5、项目部的职责部门定位在集团运营中心的指导以及城市公司的管理下，负责公司产品的质量、进度、安全、外协全过程管理，推进公司产品品质不断提升，确保公司产品的市场竞争力。
部门职能1.项目前期管理2.项目进度管理3.项目质量管理4.项目安全管理5.物料管理6.技术管理7.合同管理8.资料管理9.项目组织、协调、配合及应急管理10.项目实施后评估部门职责1.项目前期管理(1)依据公司整体要求，组织制订项目总体施工计划。
福州市房地产开发项目名称管理暂行规定-
福州市房地产开发项目名称管理暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 福州市房地产开发项目名称管理暂行规定（1998年5月23日）第一条为规范房地产开发项目的管理，维护消费者的合法权益，保证房地产开发性质、规模、档次与使用名称相符，根据有关法律、法规，结合我市实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称房地产开发，是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
第三条本办法适用于福州市市区开发建设的房地产项目。
第四条福州市建设委员会是房地产开发项目名称核定的主管部门。
第五条建设单位在进行房地产开发项目可行性研究时要选择适用本项目的名称，并在申请建设用地选址前结合“房地产开发资信审查和项目申请”或“新增开发项目申请”一并向福州市建设委员会申报名称预核准。
第六条房地产开发项目名称按下列规定选择通名：1．总建筑面积在10万平方米以上，必须有面积大于1500平方米以上的露天公共场所，方可以“广场”作通名；2．建筑面积在10万平方米以上，必须是某一产业占主导地位，功能齐全的建筑群或高层建筑，方可以“中心”作通名；3．用地面积在20公顷以上的城市小区，有较完善的配套设施(如幼儿园、小学等)；用地面积在20公顷以上，具有地名意义，规模量大的商场、专卖贸易场所；或用地面积在2公顷以上，拥有2幢20层以上、具有地名作用的大型建筑群，方可以“城”作通名；4．新区开发绿地面积占总用地面积35％以上，旧城改造绿地面积占总用地面积30％以上的住宅区，方可用“花园”或其近义词作通名；5．地处靠山的低层住宅区名称，方可用“山庄”作通名，不靠山的原则不能以“山庄”作通名；6．建筑面积在5000平方米以上，功能齐全、配套设施完善的高层建筑方可用“大厦”作通名；7．选择“小区”、“新村”、“商住楼”等作通名的，视项目具体情况进行核准；8．不准采用带有不良文化倾向或有损于民族尊严的命名。
地字0605中锐地产集团计划管理制度
中锐地产集团项目计划管理制度(试行)总则第一条编制依据1.1 中锐地产集团(以下简称集团)战略发展方针和项目管理中心建设与发展规划。
1.2 集团项目管理体系的调整和对项目管控的具体要求。
第二条项目计划管理的目的2.1 建立良好的企业品牌，整体提升项目的品质，创造品牌附加值。
2.2 树立注重细节的工作作风，推进项目管理规范化，及时监控各在建项目的进度、质量和风险等情况。
2.3 在科学预测的基础上，为集团各项目的运作管理提供依据。
2.4 通过实事求是的分析和评估，对已实施项目计划管理过程的归纳和总结，为后续项目的运作管理提供经验。
第三条项目计划管理的原则3.1 系统性原则。
计划管理是一项系统性工作。
各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。
3.2 严肃性原则。
各项计划是项目管理工作的基本组成部分，是集团生产经营活动的依据。
计划一旦批准确认，各部门必须发动全员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
3.3 科学性原则。
计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。
3.4 动态控制和循环管理原则。
计划管理始终处在动态控制的过程中，并形成计划编制、批准和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。
3.5 可调性原则。
计划经过相关流程审批可以进行调整。
3.6 信息性原则。
信息是项目计划管理的依据，项目的计划编制等信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使计划能符合预定目标。
所以项目计划管理的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
3.7 项目计划包括进度性计划、资源性计划和风险控制性计划等。
本项目计划管理制度中的计划特指项目进度性计划，包括里程碑计划和控制性计划。
资源性和风险控制性计划的管理，参照集团其他人力资源、财务、审核等方面的管理制度执行。
第四条项目计划管理的内容和范围4.1 计划管理的内容：项目计划的编制、批准、执行、管控、修改和评估等。
东莞市某某房地产开发有限公司项目工程管理制度
东莞市某某房地产开发有限公司项目工程管理制度一、前言东莞市某某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）项目工程管理制度旨在规范项目工程的组织、实施和管理，确保项目工程的顺利进行，保证工程的质量和安全，促进公司的可持续发展。
二、项目目标本公司项目工程管理的主要目标是：1. 确保项目按照公司的要求和标准按时完成；2. 保证项目的质量符合相关法规和行业标准；3. 提高项目的效率和资源利用率；4. 确保项目的安全性；5. 提升公司的声誉和客户满意度。
三、项目组织1. 项目组织结构项目组织结构包括项目总监、项目经理、工程师和技术人员等。
项目总监负责项目的整体规划和管理；项目经理负责项目的具体实施和监督；工程师和技术人员负责具体的施工工作。
2. 项目角色和职责（1）项目总监：- 负责项目的规划、组织和管理；- 监督项目的进展和质量；- 管理项目的资源和成本。
（2）项目经理：- 安排施工任务和工程进度；- 监督项目的实施和质量控制；- 协调各方资源和沟通。
（3）工程师和技术人员：- 负责具体的工程施工和监督；- 检查项目的质量和安全；- 提供技术支持和解决方案。
四、项目实施1. 项目计划项目计划是项目工程管理的核心，包括工程进度计划、资源计划和质量控制计划等，具体包括：- 施工任务分解和时间表安排；- 资源需求和分配；- 施工过程和质量控制措施；- 监督和验收流程。
2. 施工管理（1）材料采购和管理：- 通过招标和评估选择合适的供应商；- 建立健全的采购管理制度；- 确保材料的质量和供应的及时性。
（2）施工监督和质量控制：- 建立监督和检查机制；- 严格执行质量控制标准；- 进行巡检和抽查。
（3）安全管理：- 制定安全管理制度和方案；- 提供必要的安全培训；- 进行安全巡检和隐患排查。
五、项目验收和总结1. 项目验收：- 按照相关标准和规定进行终结性检查；- 确保项目达到设计要求和客户满意度。
2. 项目总结：- 进行项目总结和评估；- 收集项目经验和教训；- 为下一项目提供参考。
房地产开发单位-项目管理办法
************** 2009年4月总则为加强（以下简称：“公司”）房地产开发项目的管理，保证有序、高效地实现项目目标，提高项目收益，特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种：项目公司制、项目组制。
第二条项目公司制分为以下两种情况：一、公司全资和控股的子公司：在公司管理体制和领导下独立开展项目工作，公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控，参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
二、公司参股的子公司：根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作，另行制订子公司的管理办法。
第三条项目组制：以强化项目管理为目标，建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
一、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命，并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求，总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作，保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标，并符合公司的整体战略要求。
参见附件一：《项目目标任务书模板》。
二、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成，各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后，由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求，决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时，由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可，可提报项目决策委员会，并由项目决策委员会综合平衡各项目情况，最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况，在人力资源有限的情况下，个别专业主管可兼任多个不同项目。
三、项目组的工作范围：项目组的工作范围包括：项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范在进行项目命名时，需要遵循以下规范：1. 项目名称应简洁明了，能够准确反映项目的主要内容和目标。
2. 项目名称应具有唯一性，避免与已有项目重名或产生混淆。
3. 项目名称应使用英文或拼音，并且遵循驼峰命名法，即首字母小写，后续单词首字母大写，例如：projectName。
4. 项目名称中不应包含特殊字符、空格或下划线。
二、项目管理规范在进行项目管理时，需要遵循以下规范：1. 项目目标明确：确保项目团队对项目的目标和范围有清晰的认识，并将其明确地记录下来。
2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、任务分配、时间安排等，以确保项目能够按时、按质完成。
3. 风险管理：及时识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 沟通协作：建立良好的沟通渠道，确保项目团队成员之间的有效沟通和协作，提高项目的执行效率。
5. 变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更的合理性和可行性，并及时更新项目计划和相关文档。
6. 质量控制：建立有效的质量控制机制，对项目的过程和成果进行监控和评估，确保项目交付的质量符合要求。
7. 项目文档管理：建立完善的项目文档管理体系，包括项目计划、需求文档、设计文档等，确保项目文档的及时更新和存档。
8. 项目评估与总结：在项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见，为下一项目提供经验借鉴。
三、示例为了更好地理解项目命名及管理规范，以下是一个示例：项目名称：在线学习平台开发项目管理规范：1. 项目目标明确：将开发一个功能完善、用户友好的在线学习平台，提供高质量的教育资源和学习体验。
2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括需求分析、系统设计、开发、测试和上线等阶段的任务和时间安排。
3. 风险管理：识别项目中的风险，如技术风险、人力资源风险等，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
房地产公司营销中心项目定名审批管理办法
房地产公司营销中心项目定名审批管理办法
第一章总则
为规范XXXX（中国）置业有限公司营销工作动作，提升集团、各分子公司营销工作效率，特制定本管理办法。
第二章案名制定原则
第一条案名制定应贯彻强化XXXX品牌认知度的原则，所有案名均采用"xxxxrxx"形式。
第二条项目案名应符合项目定位以及大众审美习惯，忌古怪、生僻。
项目案名要切实符合项目整体规划，能够概括项目最大卖点。
第三条制定案名应从集团长远产品线的建设出发，能够重复使用。
第三章案名审批流程
第四条地产中心推广策划部拿地后60日内完成项目案名确定工作，签字流程：地产中心推广策划部经理一营销管理中心副总经理（营销）一营销管理中心总经理一CO0。
审批完成后由计划考核中心统一在集团内部公布。
第五条如项目正式推广前需要调整的，具体流程如下:分子公司市场推广部经理一分子公司营销副总一分子公司总经理一地产中心策划推广部经理一营销管理中心副总经
理（营销）f营销管理中心总经理一Co0。
审批完成后由计划
考核中心统一在集团内部公布。
第四章附则
本管理办法自公布下发之日起正式生效，解释权归总部营销管理中心。
XXXX公司xx房地产开发有限公司工程建设项目管理制度
建设工程项目管理制度（试行）河北祈福乾悦房地产开发有限公司xxxx年三月目录第一章总则 (2)第二章工程质量管理 (2)第三章工程进度管理 (10)第四章文明施工、安全生产管理 (13)第五章施工现场管理 (14)第六章工程监理制度 (17)第七章工程款支付 (21)第八章设计变更及工程洽商、签证管理 (21)第九章工程材料、设备管理 (25)第十章工程技术资料档案管理 (31)第一章总则实现公司“以市场为导向，以客户为中心”的管理目标，提高工程管理的制度化、标准化、科学化水平，保证产品质量，确保建设目标实现，达到企业与员工、客户、社会共赢。
二、适用范围本管理制度适用于河北祈福乾悦房地产开发有限公司开发建设工程项目。
三、原则公司相关部门在各自职责范围内，积极、认真、按时完成工作任务；严格要求监理公司、施工单位、设备（材料）供应单位等参建单位的规范化行为；实行奖罚制度。
第二章工程质量管理一、基本规定2.1.1施工单位2.1.1.1提交《施工组织设计方案》及相关的工程质量控制措施。
2.1.1.2在监理、建设单位的监督下对必要检测的材料设备进行送检。
2.1.1.3在其相应资质条件下按照设计图纸、规范施工，并按照程序向监理公司报验，合格后进行下步工序的施工，直至工程竣工。
2.1.1.4负责对工程质量问题进行整改，自检合格后按相关程序报验。
2.1.1.5发生质量事故时，应及时报告监理公司、项目工程部，并上报《工程质量事故处理方案》，在相关部门的指导下处理质量事故。
2.1.1.6工程竣工后，填写《工程竣工验收报告》，申请工程竣工验收。
2.1.2监理公司2.1.2.1审核分包商上报的资质及质量保证资料，并签署意见。
2.1.2.2对施工中必要复检的材料、设备等进行见证取样、送检。
2.1.2.3采取质量巡检、旁站监理等方式对施工质量进行控制和管理，负责分部、分项工程的验收并签署验收意见。
2.1.2.4组织定期或不定期的召开工程例会和专题协调会，解决施工中出现的质量问题。
项目名称规则及管理办法
项目名称规则及管理办法
1. 背景
本文档旨在规范项目名称的命名和管理，以确保项目命名的一致性和专业性。
2. 命名规则
项目名称应符合以下规则：
- 项目名称应简洁明了，能够准确描述项目的内容和特点；
- 项目名称禁止包含任何侮辱、歧视或敏感的词语；
- 项目名称不能与现有公司或品牌的名称相同或相近；
- 项目名称应符合法律法规和伦理规范。
3. 管理办法
项目名称的管理办法如下：
- 项目负责人负责审核和批准项目名称的命名，确保项目名称符合命名规则；
- 在确定项目名称之前，项目负责人应考虑征求相关人员的意见和建议；
- 项目名称一经确定，不得随意更改，如确实需要更改，需经过项目负责人的批准；
- 项目名称的变更应及时通知相关人员和部门。
4. 异议处理
如果对项目名称存在异议，可按以下程序处理：
- 异议方应提出书面异议，说明异议理由和提出新的项目名称建议；
- 项目负责人负责评估异议，并在合理的时间内做出决策；
- 项目负责人的决策为最终决策，不可异议。
5. 生效
本规则及管理办法经项目团队讨论通过，并由项目负责人审批后生效。
20120000 房地产(建设)集团公司工程项目建设管理办法(总体性文件)
目录*********集团有限公司项目工程建设............................................................................................................ - 2 - 管理办法 ........................................................................................................................................................... - 2 - 第一章总则 ............................................................................................................................................. - 2 - 第二章工程管理职责 ............................................................................................................................. - 2 - 第三章子公司管理机构与权限 ............................................................................................................. - 5 - 第四章工程合同管理 ............................................................................................................................. - 6 - 第五章工程技术质量管理 ..................................................................................................................... - 8 - 第六章工程安全管理 ........................................................................................................................... - 11 - 第七章工程成本管理 ........................................................................................................................... - 12 - 第八章工程收尾管理 ........................................................................................................................... - 14 - 第九章附则 ........................................................................................................................................... - 17 -*********集团有限公司项目工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为了完善项目工程建设管理机制，不断提高项目工程建设管理水平，进一步创新集团公司内部工程项目管理的工作机制，不断提高集团公司内部项目工程建设管理效率和效益，充分发挥各职能部门的管理职能、监督职能和协调职能，使其全面融入项目工程建设管理的全过程，特制定本办法。
知名地产集团项目管理办法
XXX集团项目管控制度项目管理中心二零一四年一月第一章总则1.1 目的为强化公司项目投资管控决策机制，完善项目建设过程管理与控制，确保能达成项目目标，交付项目结果，特制订本办法。
1.2 适用范围本办法适用公司投资的项目，包括工程建设项目和非工程建设项目.1.3 管理范围项目管理范围主要包括项目投资决策管控、项目过程管控、项目质量管控和项目成本管控。
1.4 项目管理方式项目的管理采用项目管理制和公司管理制交叉管控的形式。
第二章项目管控内容2.1 项目投资决策管控内容由项目管理中心和项目公司共同负责完成项目投资决策管控，具体内容以《项目投资管控制度》为准。
主要分为行业研究、投资分析和投资执行管控三部分。
2.1.1 行业研究管控（1）责任主体项目管理中心和项目公司负责投资策划部门。
（2）研究范围集团已确定投资的行业领域，现在主要涵盖的行业为家具、房地产（养老、商业、工业）、旅游文化和绿色能源（风电）行业。
（3）输出结果行业研究报告和行业动态信息简报。
2.1.2 投资分析管控（1）责任主体项目管理中心和项目公司负责投资策划部门（2）工作内容依据行业研究的成果、集团战略规划要求和尽职调查结果，编写项目的策划方案、市场尽职调查和投资分析报告的编制。
（3）输出结果尽职调查报告、策划方案、项目的总体规划设计和项目的投资分析报告。
2.1.3 投资执行管控投资执行管控主要包括筹建阶段、运营阶段的风电管控和项目投资管控资料档案管理，具体内容见《项目投资管控制度》的第五章。
2.2 项目过程管控内容项目过程管控主要包括项目进度、质量和成本的管控。
2.2.1 项目进度管控（1）责任主体项目进度管控的主要执行部门为项目组和项目管理中心。
（2）管控内容对项目组组织架构的管理，项目计划执行的跟进、落实、督导、反馈和奖惩的提出。
（3）输出结果项目总控计划表、项目进度推进月报表（含完成评价、偏差分析）、项目进度推进周报表（含完成评价和偏差分析）、项目督办函、项目奖惩申请表。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目命名原则项目命名应简洁、明确、具有代表性，并能准确反映项目的性质、内容和目标。
2. 项目命名要求（1）项目名称应使用英文或者拼音，不得使用生僻字、网络语言或者缩写。
（2）项目名称应避免使用与已有项目重复或者相似的名称，以免引起混淆。
（3）项目名称应尽量简短，不超过5个单词，便于记忆和交流。
（4）项目名称应准确表达项目的主要特点和目标，避免使用含糊、抽象或者不相关的词语。
（5）项目名称应遵循公司的命名规范和品牌形象，符合公司的价值观和形象。
二、项目管理规范1. 项目立项（1）明确项目的目标、范围、预算和资源需求。
（2）编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、计划、风险评估等内容。
（3）提交项目立项申请书给相关部门进行评审和批准。
2. 项目计划（1）制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑、时间表等。
（2）确定项目的关键路径和关键任务，合理安排资源和人力。
（3）制定项目进度控制和风险管理计划，及时调整计划以应对变化和风险。
3. 项目执行（1）按照项目计划进行任务分配和工作安排，明确责任和权限。
（2）建立良好的沟通机制，定期召开项目会议，及时更新项目发展和解决问题。
（3）监控项目进度和质量，及时采取措施解决延误和质量问题。
4. 项目控制（1）建立项目控制机制，包括进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。
（2）制定项目变更管理流程，确保变更经过评估和批准后再执行。
（3）建立项目绩效评估体系，对项目成果进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
5. 项目收尾（1）完成项目交付物，包括项目成果、文档、培训材料等。
（2）进行项目验收，确保项目达到预期的质量和目标。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，为公司的项目管理提供参考。
以上是关于项目命名及管理规范的详细内容。
根据实际情况和公司的要求，可以适当调整和完善这些规范，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范项目命名是项目管理中的重要环节，合理的项目命名能够提高项目管理的效率和可读性。
以下是项目命名的规范：1. 项目名称应简洁明了，能够准确反映项目的内容和目标。
2. 项目名称应遵循一定的命名规则，如使用英文单词或者缩写，避免使用特殊字符和空格。
3. 项目名称应具有惟一性，不与其他项目重名。
二、项目管理规范项目管理规范是为了确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理措施和规定。
以下是项目管理规范的内容：1. 项目立项阶段a. 制定项目立项申请书，明确项目的背景、目标、范围、预算及时间计划等。
b. 成立项目团队，明确团队成员的职责和权限。
c. 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通渠道、风险管理等。
2. 项目执行阶段a. 制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配等。
b. 确定项目进度控制方法，如甘特图、里程碑计划等。
c. 设立项目进度和成本的监控机制，及时发现和解决问题。
d. 进行项目风险管理，制定风险应对策略，并定期评估和更新风险登记册。
3. 项目收尾阶段a. 进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期要求。
b. 撰写项目总结报告，总结项目的成功经验和教训。
c. 进行项目结算，包括财务结算和人员结算等。
d. 归档项目文档和资料，便于后续的查阅和利用。
三、项目管理工具为了更好地管理项目，可以借助一些项目管理工具来提高效率和准确性。
以下是一些常用的项目管理工具：1. 甘特图：用于展示项目的时间计划和进度安排，清晰地显示任务的起止时间和关联关系。
2. WBS图：用于将项目的工作分解成可管理的小任务，便于团队成员理解和执行。
3. 里程碑计划：用于标识项目的重要节点和关键事件，便于监控和评估项目发展。
4. 项目管理软件：如微软Project、Trello等，用于协调和跟踪项目的各项活动和任务。
四、项目管理的优势规范的项目命名和管理能够带来以下优势：1. 提高项目管理效率：合理的项目命名和规范的管理流程能够提高项目执行的效率和准确性。
某地产公司 项目管理手册(试行版)-全过程管理
XX集团项目管理手册全过程管理编制: 战略运营中心日期: 2021年9月审核: 日期: 2021年9月批准: 日期: 2021年9月修订记录目录前言 (1)1 项目收益管理 (2)2 产供销平衡管理 (3)3 动态成本管理 (4)4 全面工程管理 (5)5 团队建设 (6)6 税务规划 (7)前言为推动集团年度经营目标及项目整体经营目标达成，指导各区域/城市公司深入理解XX 集团项目运营管理逻辑及项目管控要求，提升项目运营效率，规范项目管理动作，集团战略运营中心牵头相关中心组织编制此《XX集团项目管理手册》。
本手册基于集团业务实际开展情况及需要，并结合行业经验，完整梳理项目开发路径全景，详述项目全生命周期业务逻辑、操盘策略及管控要求，旨在帮助一线快速上手开展工作，最终实现项目的高效开发。
本手册包含1项目开发关键路径图+6阶段管理手册（48个场景）+1全过程管理手册（6个场景）。
➢项目开发关键路径图：梳理项目从拿地（立项）到决算的全过程关键开发路径节点、前后置关系及周期要求。
➢六阶段管理手册：包含方案前、动工前、开盘前、开盘后、交付前、交付后，四前两后六个阶段，共计48个工作场景。
每册，划分了若干工作场景，每个场景进一步细分若干关键工作任务。
通过阶段-工作场景-工作任务的逐级分解，确定每个阶段重点要解决的问题以及各工作任务之间的相互关系，形成项目开发过程的管理要求。
➢全过程管理手册：包含项目收益管理、产供销平衡管理、动态成本管理、全面工程管理、团队建设、税务规划等，在项目推进过程中，需要持续关注的全过程管理工作。
本手册开发路径主要表现节点前后逻辑关系，具体时间标准由项目基本情况、产品属性、城市报建条件、预售条件等多方面因素决定。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目名称项目名称应简洁明了，能够准确反映项目的性质和目标。
命名时应遵循以下原则：- 简短明了：项目名称应尽量简洁，不超过5个字，方便团队成员和相关人员理解和记忆。
- 故意义：项目名称应能够准确地反映项目的性质和目标，避免使用含糊或者不相关的词汇。
- 不重复：项目名称应与已有项目名称区分开，避免混淆和误解。
2. 项目代号为了便于项目管理和区分不同项目，可以为每一个项目设置一个独立的项目代号。
项目代号应符合以下规范：- 简洁明了：项目代号应尽量简短，不超过3个字母或者数字。
- 惟一性：每一个项目应有独立的项目代号，避免重复使用。
二、项目管理规范1. 项目立项项目立项是项目管理的起点，需要进行以下步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可管理性。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
- 成立项目团队：确定项目团队成员和各自职责，确保项目执行的顺利进行。
2. 项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，需要进行以下工作：- 监督项目发展：定期跟踪项目发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
- 协调项目资源：合理分配和利用项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
3. 项目评估项目评估是对项目执行结果进行评估和总结，包括以下方面：- 项目成果评估：评估项目的成果和效果，与项目目标进行对照，分析项目的成功与不足。
- 项目经验总结：总结项目执行过程中的经验教训，为以后类似项目提供参考和借鉴。
- 项目报告撰写：撰写详细的项目报告，包括项目的目标、执行过程、成果和总结等内容。
4. 项目归档项目归档是对项目文件和资料进行整理和存档，确保项目信息的安全和可查阅性：- 整理项目文件：对项目相关的文件和资料进行整理和分类，确保文件的完整性和可查阅性。
XX地产集团项目计划管理办法
XX地产集团有限公司项目计划管理办法第一部分通则一、目的为保证XX地产集团有限公司（以下简称“地产集团”）下属项目开发计划制定的科学、周密、及时和高效，确保计划执行过程中沟通、协调和监督的有效开展，确保项目计划的按时完成，特制定本管理办法。
二、适用范围适用XX地产集团公司及各区域（城市）公司的项目计划管理。
三、术语定义1、经营目标责任书：地产集团下达给区域（城市）公司年度工作的经营目标，是计划管控的源头和依据。
2 、计划分级：集团项目计划管理实行分级管理1)初步计划：指导级——即项目运营初步计划，是为实现项目快速开发及销售的目标而制定的项目前期运营计划；2)一级计划：控制级——即项目一级节点计划，项目一级计划经集团签发下达，集团各职能部门、区域（项目）公司要严格遵照执行；3)二级计划：协作级——即项目全专业经营计划，项目二级计划是为实现一级计划而编制的全专业关键工作计划；4)三级计划：操作级——即项目各专项计划。
3、项目运营初步计划：由运营管理部负责（集团及区域、城市公司各业务部门参与）组织项目运营初步计划的编制工作，作为启动会召开前集团及区域（城市）公司各业务部门的工作指引及任务目标。
注：项目运营初步计划结合各项目实际情况而编制，可参考附件一《项目运营初步计划》4、项目一级计划：1)取得《国有土地使用权证》2)土地移交完成3)项目定位及物业发展建议报告完成并评审通过4)方案设计完成并经评审通过5)取得《建筑工程施工许可证》6)施工达到预售条件7)销售中心和样板展示区开放8)取得《商品房预售许可证》9)开盘销售10)主体结构封顶11)外立面装饰完成、外架拆除完毕12)园林景观工程展开13)项目竣工、备案完成14)销售完成100%15)项目入伙16)项目后评估完成注：一级节点计划及考核说明详见附件二《一级节点计划及考核说明》5、项目二级计划：由各区域（城市）公司运营管理部负责组织项目全专业经营计划的编制工作；编制前应全面了解项目前期策划、设计、开发、商务、工程各板块工作进展情况，并需取得各部门在计划编制过程中的参与及支持。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范标题：项目命名及管理规范引言概述：在进行项目开发和管理过程中，项目命名及管理规范是非常重要的，它能够帮助团队成员更好地理解项目的内容和目标，提高团队协作效率，确保项目顺利完成。
本文将详细介绍项目命名及管理规范的重要性和具体内容。
一、项目命名规范1.1 项目名称简洁明了项目名称应该简洁明了，能够准确地反映项目的内容和目标。
避免使用过长或过于复杂的名称，以免造成团队成员混淆。
1.2 使用规范命名方式项目名称应该采用规范的命名方式，例如驼峰命名法或下划线命名法。
统一的命名方式能够提高团队成员之间的沟通效率，减少误解和错误。
1.3 避免使用含有敏感信息的名称在命名项目时，应避免使用含有敏感信息或不当用语的名称，以免引起不必要的争议或困扰。
确保项目名称符合公司的价值观和规范。
二、项目管理规范2.1 制定清晰的项目计划在项目管理过程中，应该制定清晰的项目计划，包括项目目标、时间表、任务分配等内容。
项目计划能够帮助团队成员明确各自的工作内容和时间节点，提高工作效率。
2.2 定期进行项目进度跟踪项目管理规范要求定期进行项目进度跟踪，及时发现和解决项目中的问题和风险。
通过项目进度跟踪，可以确保项目按计划进行，避免延误和失控。
2.3 建立有效的沟通机制项目管理规范要求建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。
可以通过会议、沟通工具等方式进行沟通，及时传达项目进展和问题，提高团队协作效率。
三、团队协作规范3.1 分工明确、责任清晰团队协作规范要求分工明确、责任清晰，每个团队成员应清楚自己的工作内容和责任范围。
避免出现重复工作或责任不清的情况，确保项目顺利进行。
3.2 鼓励团队成员互相协作团队协作规范要求鼓励团队成员互相协作，共同解决项目中遇到的问题和挑战。
团队成员之间应建立良好的合作关系，互相支持和帮助，共同推动项目的进展。
3.3 及时反馈和调整团队协作规范要求及时反馈项目进展和问题，并及时进行调整。
房地产公司项目管理办法
********房地产开发有限公司项目管理办法项目管理办法的说明1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。
旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。
2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。
3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的各项制度。
其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。
4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根据公司的实际情况而制定的。
5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。
今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。
项目部工作范围1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。
2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。
3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。
4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。
5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。
6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。
7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX地产集团项目命名体系管理办法
1目的
1.1规范统一区域公司及集团各专业板块之间对于项目结构划分及命名的管理口径；
1.2 为大数据平台的良好运行提供支撑。
2适用范围
本制度适用于地产集团所有新开发项目（自本制度颁布之日起）。
3基本原则
3.1 以项目为切分对象，按照管理范围由大到小划分为独立管理区域、分期、
楼栋、单元、户等层级（参见如下示意图）；
3.2以分期作为项目启动会的召开对象，明确经营指标。
在分期层级，所有
业务部门的管理口径和统计对象必须保持一致。
3.3分期、楼栋、户的命名统一采用阿拉伯数字进行编号；单元编号采用英
文大写字母（参见如下示意图）。
4说明
4.1 独立管理区域的定义为独立管理的、不与其他区域连通的封闭管理单元，
在独立管理区域（或独立管理区域以上）可根据需要设置项目案名。
4.2 同一个独立管理区域内，楼栋编号应尽量保持连续（特殊情况可酌情处
理，比如避开数字“4”等），不允许出现重复编号。
4.3 独立管理区域和分期的划分范围及名称、楼栋的编号，应在项目启动会
上予以确认，并在启动会控制目标审批表中以附件形式进行签确，不允
许随意调整。
后期确实需要调整的，由区域公司按照调整启动会指标的
流程上报集团，经审批通过后方可实施，以保证各专业板块的协调统一。
4.4 在分期和楼栋之间，各专业板块可根据业务需求自行设置小分期（或者
批次）。
4.5 建设规模较小的项目，可不设置独立管理区域和分期。
4.6 本制度所涉及的命名体系主要用于内部管理和配合大数据平台建设。
在
实际执行过程中需要设计部门牵头，在前期方案阶段确定项目结构划分
及命名，如与国家或地方规定相冲突（包括但不限于公安编号、房管部。