公司员工考核表细则及方法
员工评价打分细则(中文)
员工评价打分细则一、考核要求请以对公司、部下负责的实事求是的态度，完成该项考核工作二、考核方法按照如下考核标准在考核表上填写1～5分：1、每个项目最高为5分、最低为1分、请考核人员根据被考核者之实际表现评定相应分值。
三、考核标准1.工作熟练程度、效率5分——业务熟练度高，工作效率极高，而且工作方法得当，全力以赴完成工作，完全可以独立操作。
4分——业务熟练度较高，但工作效率一般。
经别人的简单指导，可以独立完成。
3分——业务知识水平及工作效率较好。
上司指示后可完成工作。
2分——业务知识水平及工作效率一般，工作不能达到预期效果。
1分——业务知识水平不足、工作效率低，且工作方法不当，不全力以赴工作，工作效果不佳，基本依赖他人的指导。
2、工作正确性5分——工作正确性非常高,从没有发生不良品及投诉。
4分----工作正确性较高，没有发生过社外不良品及投诉。
3分——工作正确性较高,很少(社内、社外)发生不良品及投诉。
2分----工作正确性不高，较多发生不良品及投诉。
1分——工作正确性不高,经常发生不良品及投诉。
3、工作主动性5分——长期保持工作热情，主动要求工作，对上司交托的工作绝不推托并尽力完成。
4分——能够保持工作热情，对上司交托的工作能够完成。
3分——有一定的工作热情，对上司交待的工作能够完成，但完成结果、质量一般。
2分——工作的热情不够，对上司交托的工作能够完成，但完成结果、质量不佳。
1分——毫无工作热情。
对上司交托的工作从不主动接受。
4、业务技能情况5分——非常强的业务钻研精神，积极参加各种技能培训/教育训练，能够较多地解决一些品质或技术问题。
4分——有业务钻研的积极性，参加各种技能培训/教育训练，能够解决部分品质或技术问题。
3分——业务钻研性一般，被动参加技能培训/教育训练，不能独立解决一些品质或技术问题。
2分——没有业务钻研性，不愿意或不参加技能培训/教育训练，不能独立解决一些品质或技术问题。
1分——没有业务钻研性，完全拒绝公司举办的技能培训/教育训练，不能解决品质或技术问题。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则一、绩效考核概述为了提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展，本公司特制定了员工绩效考核管理细则。
该细则将为员工提供一个公平、公正、科学的绩效考核体系，以评价员工的工作表现和能力，并据此确定员工的晋升、薪酬和奖励。
本细则适用于全公司的所有员工，包括正式员工与临时员工。
二、考核指标及权重1.工作完成情况（40%）：评估员工在工作中任务的完成情况，包括工作目标的达成程度、工作质量和效率等。
2.工作态度与沟通（30%）：评价员工的工作态度和与同事之间的沟通能力，包括工作积极性、合作性、团队协作和沟通技巧等。
3.能力与技能（20%）：考察员工的专业素养和技能水平，包括专业知识掌握程度、技术应用能力和问题解决能力等。
4.自我学习与发展（10%）：评估员工对个人发展的投入程度，包括参加培训学习的次数和主动学习的意愿等。
三、绩效评定等级1.优秀（90-100分）：工作完成情况优异，积极主动，能够独立处理工作问题，具备较高的工作能力和技能水平。
2.良好（80-89分）：工作完成情况良好，具备一定的工作能力和技能水平，能够适应工作环境并与同事良好合作。
3.中等（70-79分）：工作完成情况一般，工作能力和技能水平尚需提高，但具备基本的工作素养和责任心。
4.不足（60-69分）：工作完成情况较差，工作能力和技能水平不达标，对于工作内容和工作流程存在明显的不熟悉和不理解。
四、考核过程1.目标设定：各部门负责人与员工协商确定年度工作目标，并在目标设定表上签字确认。
2.绩效评估：通过定期考核、工作记录和绩效专员实地调研、交叉评估等方式，对员工的工作完成情况、工作态度与沟通、能力与技能、自我学习与发展等方面进行评估。
3.绩效记录：绩效专员根据评估结果，将得分及相应评语记录在员工档案中，并在绩效考核表上签字确认。
4.绩效反馈：绩效专员将评估结果反馈给员工，并与员工就评估结果进行沟通和交流。
5.奖惩措施：根据员工的绩效评定等级，进行相应的奖励或处罚。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分考核细则概述员工考核是组织管理中重要的环节之一，它能帮助企业评估员工的工作表现，并为优秀员工提供发展机会，同时也可以给予不合格表现的员工提醒和改进的机会。
为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下细则和评分表，以确保员工考核的有效性和准确性。
单项考核规则员工考核将根据以下重要因素进行评估：1.工作成果（30%）：员工的工作成果是衡量其工作绩效的关键指标之一。
这包括完成的任务、项目的质量和时间效率等。
在考核中，将对员工的工作成果进行评估，并给予相应的百分比分数。
2.工作态度（20%）：员工的工作态度反映了他们对工作的投入程度以及对团队合作的重视程度。
良好的工作态度包括积极主动、负责任的工作态度，以及与同事之间的良好合作关系。
工作态度将作为考核中的重要因素，并根据员工的表现给予适当的百分比分数。
3.专业知识与技能（25%）：员工的专业知识和技能是其在完成工作任务时的基本要求。
这包括对所从事职位所需的专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
在考核过程中，将针对员工的专业知识和技能进行评估，并给予相应的百分比分数。
4.创新能力（15%）：创新能力是员工在工作中展现的重要素质之一。
员工的创新能力体现在解决问题的能力、提出创新想法和改进工作流程等方面。
考核中将对员工的创新能力进行评估，并根据其表现给予适当的百分比分数。
5.团队合作（10%）：团队合作是在公司中进行工作的关键要素之一。
良好的团队合作意味着员工能够与团队成员有效地沟通、协作，并共同达成目标。
在考核中，将根据员工的团队合作表现，给予相应的百分比分数。
考核评分表百分比扣分为了确保考核结果的客观性和公正性，我们引入了百分比扣分机制。
该机制将根据员工在考核细则中的表现情况，对其考核得分进行相应的扣分处理。
具体的百分比扣分规定如下：1.违规行为：对于有违反公司规章制度、不诚信行为、懒散怠工等不良行为的员工，将进行相应的扣分处理。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分1. 背景介绍员工考核是企业管理中的重要环节之一。
合理的考核细则和评分表可以确保公正、客观地评估员工的绩效，促进员工个人发展和企业整体提升。
本文将详细介绍员工考核细则及考核评分表的制定，并给出了相应的百分比扣分标准。
2. 考核细则制定2.1 考核目标设定在制定考核细则之前，企业需明确考核的目标和方向。
目标可以分为个人目标和团队目标，每个目标都应该具有可量化的指标和时间节点。
2.2 考核指标确定根据考核目标，确定一系列可量化的考核指标。
考核指标应尽量客观、明确，并能反映员工工作绩效的多个方面。
常见的考核指标包括：工作完成质量、工作效率、团队合作能力、自我学习能力等。
2.3 考核权重分配不同的考核指标对员工绩效的影响程度可能不同，因此需要给予不同指标相应的权重。
权重应根据实际情况和指标的重要性进行合理分配，以反映实际工作中的重点和侧重点。
3. 考核评分表百分比扣分标准为了确保考核的公正性和客观性，要求考评人员按照一定的标准对员工进行评分。
本文提供了一种百分比扣分标准，供企业参考。
考核指标扣分标准工作完成质量根据问题严重程度和修正次数扣分，如轻微问题扣0.5%，重大问题扣1%工作效率若工作超时或未按时完成，每延时1小时扣0.5%团队合作能力若出现团队合作问题，每人次扣0.5%自我学习能力根据学习计划完成情况，每未完成计划的20%扣0.5%以上标准仅供参考，企业可以根据实际情况进行适当调整，以确保与公司价值观和文化相符。
4. 结语员工考核细则及考核评分表的制定对于企业的管理和发展至关重要。
通过明确的考核目标、确定的考核指标和合理的扣分标准，可以有效评估员工绩效，并推动员工个人成长和企业整体提升。
注意：以上文章内容仅供参考，具体考核细则和评分表需根据公司实际情况进行制定。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
公司员工职业道德考核办法(附考核细则表)
公司员工职业道德考核办法(附考核细则表)1. 背景为了提升公司员工的职业道德水平，规范员工行为，增强企业形象，特制定本《公司员工职业道德考核办法》（以下简称《办法》）。
2. 考核目的通过职业道德考核，旨在评估员工在工作中的道德操守、诚信和职业道德水平，促进员工的职业素养提升。
3. 考核内容职业道德考核主要包含以下方面：1. 工作纪律：准时上下班，遵守公司规章制度，服从工作安排。
2. 诚信表现：维护公司利益，不从事违法、违规行为，保护公司机密。
3. 服务态度：热情、主动、周到地为客户提供服务，提高客户满意度。
4. 团队合作：积极配合团队成员，共同完成工作任务。
5. 自我研究：持续研究提升专业知识和技能。
4. 考核方式职业道德考核将采取以下方式进行：1. 定期考核：每半年进行一次统一考核，评估员工在考核期内的职业道德表现。
2. 日常观察：通过主管、同事的观察评价员工日常工作中的表现。
3. 客户反馈：通过客户的反馈评估员工的服务态度和职业道德水平。
5. 考核结果根据职业道德考核的结果，将员工分为以下等级：1. 优秀：在各项考核指标上表现出色，达到优良水平。
2. 合格：在各项考核指标上达到基本要求，无明显缺陷。
3. 待提升：在某些考核指标上存在不足，需要改进提升。
4. 不合格：在多个考核指标上严重不达标，需进行纪律处罚或培训。
附考核细则表详细的考核细则请查看本文档的附表《公司员工职业道德考核细则表》。
以上为公司员工职业道德考核办法的简要概述，希望通过该办法的实施，能够有效促进员工的职业道德水平提升，提高企业的整体形象和竞争力。
员工考核细则及考核评分表填写
员工考核细则及考核评分表填写一、引言员工考核是一项关键的管理工作，它旨在评估员工的工作表现，了解其能力和潜力，并为员工提供成长和发展的机会。
为了有效进行员工考核，本文档介绍了员工考核细则及考核评分表的填写方式。
二、员工考核细则2.1 考核目的员工考核的目的是综合评估员工的业绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现，为员工提供成长和发展的机会，促进组织的持续发展。
2.2 考核周期员工考核一般以年度为周期进行，也可以根据需要进行半年度或季度考核。
2.3 考核内容员工考核内容应包括但不限于以下几个方面：2.3.1 业绩表现评估员工的工作成果，包括任务完成情况、工作质量、进度控制等。
2.3.2 工作态度评估员工对工作的积极程度、责任心、合作态度等。
2.3.3 团队合作能力评估员工在团队合作中的贡献度、沟通协作能力等。
2.4 考核方式员工考核可以采用综合评价和定量评价相结合的方式进行。
2.4.1 综合评价通过主管、同事、下属的评价、自我评价等方式，综合评估员工的工作表现。
2.4.2 定量评价采用指标评分的方式，根据事先确定的评分标准，给出相应的分值。
三、考核评分表填写3.1 考核评分表结构考核评分表一般包括以下几项内容：3.1.1 员工基本信息填写员工的姓名、工号、所在部门等基本信息。
3.1.2 评价指标根据考核内容制定相应的评价指标，如工作质量、责任心、沟通协作能力等。
3.1.3 评分根据评价指标，设置相应的评分标准，给出相应的分值。
3.1.4 综合评分将各项评分综合计算，得出员工的综合评分。
3.2 填写方式填写考核评分表时，应注意以下几点：3.2.1 客观公正评分应基于员工的实际表现，客观公正地进行评价。
3.2.2 全面准确评分应综合考虑各项评价指标，全面准确地评估员工的表现。
3.2.3 详细说明在评价过程中，应给予详细的说明和解释，以便员工了解评价标准和改进方向。
3.3 评分结果处理根据员工的综合评分结果，可以采取以下方式进行处理：3.3.1 工资调整根据评分结果，决定是否给予员工相应的工资调整。
办公室人员考核细则模版（四篇）
办公室人员考核细则模版第一条考核目的本细则旨在规范办公室人员的工作行为，明确考核标准，提高工作效率和业绩水平。
第二条考核对象办公室人员指办公室内的所有员工。
第三条考核标准1. 工作态度(1) 积极主动：能够主动承担工作任务，积极主动地寻求解决办法。
(2) 责任心：能够对工作负责，认真完成工作任务。
(3) 团队合作：能够与他人和谐相处，积极配合团队完成工作。
2. 工作能力(1) 专业知识：掌握与工作相关的专业知识，能够熟练运用。
(2) 技术能力：掌握相关办公软件和设备的使用技能。
(3) 组织能力：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务。
(4) 解决问题能力：能够灵活应对工作中的问题，提出解决方案。
3. 工作成果(1) 工作完成率：按时完成工作任务的比例。
(2) 工作质量：工作成果的准确性和完整性。
(3) 工作效率：工作完成所花费的时间和资源。
第四条考核周期办公室人员的考核周期为一年，每年对员工进行一次综合考核。
第五条考核方式1. 自评每位办公室人员应在考核周期结束前，填写一份自评表，详细描述自己的工作情况、工作成果和对自己的评价。
2. 上级评价每位办公室人员的直接上级应在考核周期结束前，对员工进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果。
3. 同事评价办公室人员可以向其他同事征求评价意见，评价内容包括工作态度、工作能力和工作成果。
4. 客户评价对于接触客户的办公室人员，还应征求客户的评价意见，评价内容包括服务态度、工作能力和工作成果。
5. 考核汇总根据自评、上级评价、同事评价和客户评价，综合得出每位办公室人员的考核结果。
第六条考核结果根据考核结果，对办公室人员采取不同的奖惩措施：1. 优秀：对工作表现优秀的员工，可以给予奖励，如奖金、晋升等。
2. 良好：对工作表现良好的员工，给予肯定和鼓励。
3. 一般：对工作表现一般的员工，提出改进意见，并给予必要的培训和辅导。
4. 需改进：对工作表现不佳的员工，严肃批评，并制定具体的改进计划，定期跟进改进情况。
员工考核细则及考核评分内容【2022】
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
考核评分标准及评分细则表格
考核评分标准及评分细则表格评分项最高分描述工作表现30分考察员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量等方面。
良好的工作表现可以展现员工的责任心和专业能力。
团队合作20分考察员工与团队成员之间的合作程度，包括积极参与团队讨论、与他人保持良好的沟通和合作关系等方面。
团队合作能力是成功完成团队任务的重要保证。
创新能力15分考察员工在工作中提出新的创意和建议的能力，包括解决问题的方法、提出改进建议等方面。
创新能力可以推动组织不断进步和发展。
学习能力15分考察员工在工作中学习新知识和掌握新技能的能力，包括主动学习、接受培训和不断提升自己等方面。
学习能力是员工个人成长和职业发展的基础。
专业知识10分考察员工在岗位相关的专业知识和技能掌握程度，包括业务知识、专业技能和相关训练经历等方面。
专业知识是岗位工作的基础要求。
自律性10分考察员工自律性和执行力，包括遵守规章制度、按时完成任务和保持良好的职业道德等方面。
自律性是良好工作态度和职业道德的体现。
每个评分项按照实际表现给出相应加分或扣分。
评分细则表格如下：工作表现评分细则表现分数出色30分良好25分一般20分较差15分差劲10分团队合作评分细则表现分数出色20分良好17分一般14分较差11分差劲8分创新能力评分细则表现分数出色15分良好13分一般10分较差8分差劲5分学习能力评分细则表现分数出色15分良好13分一般10分较差8分差劲5分专业知识评分细则表现分数出色10分良好9分一般8分较差7分差劲6分自律性评分细则表现分数出色10分良好9分一般8分较差7分差劲6分根据员工在每个评分项上的表现，分别按照不同的分数进行评分。
评分总分为100分，对于较高分数的员工，可以考虑给予一定的奖励或晋升机会，对于较低分数的员工，可以采取相应的改善措施或者培训帮助其提升能力。
准确的考核评分标准和评分细则可以使整个考核过程更加公正和客观，能够有效衡量员工的工作能力和发展潜力，为组织提供合适的人才选拔、激励和发展方向。
公司员工绩效考核细则
公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，着落生产经营本钱和事故产生率，提供公司保持可连续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作事迹，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的公道运用（奖惩或待遇调剂、精神嘉奖等），营建一个鼓励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.定量考核：部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每个月会议肯定的各部门重点工作；每个月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
2.定性考核：部门下属公司行动规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行动准则、违纪等软指标）。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：副组长：成员：工作职责：1.组长负责主持每个月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实行。
3.负责各部门“定量考核”的评判。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准根据公司生产经营情形，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情形肯定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组肯定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人肯定。
肯定分值比例必须科学公道，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相干人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。
二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。
2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。
3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。
4.考核分为月度/季度考核。
5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。
6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。
8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。
9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。
2.连续请假一个月的员工。
3.考核期间入职的员工。
四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。
3）品德端正、诚实可信。
4）乐于助人、平易近人。
5）见到同事或领导热情打招呼。
2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。
3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。
5）进入工作场所不吸烟。
6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。
7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。
月度考核方案细则
月度考核方案细则月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。
下面是整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。
员工月度考核细则一员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。
一、工作纪律(30分)1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;二、工作态度(30分)1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;三、工作结果(40分)1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。
员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。
车间月度考核细则二为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。
员工工作考核细则量化表
员工工作考核细则量化表1. 背景和目的公司为了更好地评估员工的绩效和工作表现，制定了本量化表，以便对员工的工作进行详细评估和量化分析。
本文档旨在明确员工工作考核的细则和评分标准，提高员工工作效率和整体绩效。
2. 考核要素和权重3. 考核细则和评分标准3.1 工作质量评估员工完成工作的质量和精度，包括但不限于以下指标：- 准确性：员工完成工作时的准确性和错误率。
- 完整性：员工在工作中是否能完整地达成任务要求。
- 分析能力：员工对问题的分析和解决能力。
评分标准- 优秀：工作质量非常高，准确性高，完成的工作完整且具备较强的分析能力。
得分范围：90-100。
- 良好：工作质量较高，准确性较高，大部分任务完整，具备一定的分析能力。
得分范围：80-89。
- 一般：工作质量一般，准确性一般，完成的工作部分完整，缺乏分析能力。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作质量较低，准确性低，任务未能完整完成，分析能力不足。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作质量非常低，准确性非常低，任务完全未完成，缺乏分析能力。
得分范围：0-59。
3.2 工作效率评估员工工作完成的速度和效率，包括但不限于以下指标：- 时间管理：员工能否合理安排和利用工作时间。
- 完成任务的速度：员工能否在规定的时间内完成任务。
- 自主性：员工是否主动并有效地处理日常工作。
评分标准- 优秀：工作效率非常高，能够合理安排时间，迅速完成任务，并且具备高度的自主性。
得分范围：90-100。
- 良好：工作效率较高，能够合理安排时间，能够及时完成任务，并具备一定的自主性。
得分范围：80-89。
- 一般：工作效率一般，时间管理有待改进，任务能够按时完成，但缺乏自主性。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作效率较低，时间管理不足，任务延迟完成，没有自主性。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作效率非常低，时间管理极差，任务无法按时完成，并且缺乏自主性。
得分范围：0-59。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表一、考核细则1. 考核目标•为公司和员工设定合理、具体的目标，以推动员工的工作表现和发展。
•目标应该符合公司战略和部门要求，并与员工的职位及职责相匹配。
2. 考核指标•考核指标应根据员工的职位、职责和个人能力设定。
•考核指标可以包括但不限于以下方面：工作绩效、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等。
3. 考核频率•员工考核应设定合适的频率，以便及时发现问题并进行改进。
•常见的考核频率包括季度考核、半年度考核和年度考核。
4. 考核方式•考核方式可以包括但不限于以下几种：自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
•可以根据不同职位的需求，灵活使用多种考核方式，以获取全面的评估结果。
5. 考核结果反馈•在考核结束后，应及时向员工反馈评估结果。
•反馈应包括评估得分、优缺点、改进建议等，以帮助员工进一步提升和发展。
6. 考核奖惩机制•基于考核结果，公司可设定相应的奖励和惩罚机制。
•奖励可以是薪资调整、晋升或其他激励措施。
•惩罚可以是薪资调整、降职或其他适当的处罚措施。
二、考核评分表考核指标权重考核标准得分工作绩效30% 优秀：超额完成工作目标，工作成果突出，质量高；良好：完成工作目标，工作质量较高；一般：未能完全达到工作目标，工作质量较一般；需要改进：未能完成工作目标，工作质量不达标；工作效率20% 高效：能够迅速高效地完成工作任务；较高效：能够较快地完成工作任务；一般：工作进展较缓慢；较低效：工作进展非常缓慢；工作质量20% 高质：工作成果达到高质量标准；较高质：工作成果达到较高质量标准；一般：工作成果质量一般；较低质：工作成果质量较低；团队合作15% 优异：积极主动地与团队成员合作，能够很好地协调与沟通；良好：能够与团队成员合作，协调与沟通效果较好；一般：与团队成员合作一般，协调与沟通效果一般；需要改进：与团队成员合作不够积极，协调与沟通效果较差；创新能力10% 高创新：能够提出创新性的想法或解决方案；较高创新：能够提出较为创新性的想法或解决方案；一般：提出的想法或解决方案一般；较低创新：缺乏创新性的想法或解决方案；学习能力5% 高学习：能够积极主动地学习新知识和技能；较高学习：能够较好地学习新知识和技能；一般：学习新知识和技能一般；较低学习：学习新知识和技能较欠缺；三、总结以上是员工考核细则及考核评分表的详细内容。
员工考核细则及考核评分表简单实用
员工考核细则及考核评分表简单实用1. 前言在现代企业管理中，员工考核是一项重要的管理手段，它可以帮助企业评估员工的绩效，激励员工的积极性，提高整体团队的效能。
为了确保员工考核的公平性和全面性，我们制定了一套简单实用的员工考核细则和考核评分表。
2. 员工考核细则2.1 考核指标员工考核指标包括以下几个方面：•业绩目标达成情况•工作态度和团队合作•自我学习和个人发展•专业知识和技能水平•管理能力和领导才能2.2 考核等级根据员工在每个考核指标上的表现，我们设置了四个等级：•优秀（90分以上）•良好（80-89分）•一般（70-79分）•不合格（70分以下）2.3 考核周期员工考核周期为一年，分为四个季度。
每个季度末，进行季度考核；每年末，进行年度综合考核。
2.4 考核权重每个考核指标的权重如下：•业绩目标达成情况：40%•工作态度和团队合作：20%•自我学习和个人发展：10%•专业知识和技能水平：20%•管理能力和领导才能：10%3. 考核评分表根据上述考核细则，我们制定了以下考核评分表：考核指标权重优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不合格（70分以下）业绩目标达成情况40% 40 36 32 0工作态度和团队合作20% 20 18 16 0自我学习和个人发展10% 10 9 8 0专业知识和技能水平20% 20 18 16 0管理能力和领导才能10% 10 9 8 04. 结语以上就是我们的员工考核细则及考核评分表。
通过明确的考核指标、合理的权重分配和简单明了的评分表格，我们可以更好地评估员工的表现，并为员工提供明确的目标和反馈。
希望这套考核制度能够帮助企业更好地管理和发展员工，提高整体绩效。
如果你对员工考核细则和评分表有任何疑问或建议，欢迎与我们联系。
我们愿意不断改进和完善，以更好地满足企业和员工的需求。
员工绩效考核制度及考核细则表
员工绩效考核制度及考核细则表1. 引言在现代企业管理中，员工绩效考核被视为促进员工发展和提高企业整体绩效的重要手段。
建立科学、公正、有效的员工绩效考核制度，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将介绍公司的员工绩效考核制度及考核细则，以确保员工绩效考核的公平性和有效性。
2. 考核目标公司绩效考核的主要目标是评估员工的工作表现，鼓励员工不断提升自身素质和工作能力，推动组织整体绩效的提高。
通过员工绩效考核，可以实现以下目标：•促进员工积极性和工作动力的提升；•评估员工的工作表现和能力，为人才培养和职业发展提供依据；•激励员工不断提升工作能力和业绩，实现个人和公司共同发展。
3. 考核流程考核周期：一年一次（根据具体情况可调整为半年一次）步骤一：设定考核指标•公司会根据部门和岗位的特点，设定相应的考核指标；•考核指标应具体、可衡量，并与员工的工作职责和目标相对应；•考核指标应公开透明，员工在起草阶段可提出合理建议。
步骤二：考核周期内工作记录•考核周期内，员工需要记录自己的工作行为、完成的项目和取得的成绩；•工作记录应准确、详细，可作为员工绩效考核的依据之一。
步骤三：个人自评•考核周期结束前，员工需要按照公司的规定填写个人自评表；•自评表内容包括对自身工作表现的评价、对工作中存在问题的反思以及对自身发展的规划。
步骤四：部门经理评估•部门经理会根据考核指标、员工工作记录和个人自评，对员工进行综合评估；•考核结果应公正、客观，并根据实际情况提出进一步发展的建议。
步骤五：绩效面谈•绩效面谈由部门经理与员工进行，目的是对员工的绩效评估结果进行沟通和确认；•面谈过程中应开诚布公地讨论工作表现、问题与困惑，并共同制定改进方案。
步骤六：考核结果确认•经绩效面谈确认后，考核结果将由上级领导对各部门员工的绩效进行终审；•考核结果一经确认，将对员工的薪酬晋升、培养计划等方面产生重要影响。
4. 考核评分标准公司采用百分制考核评分标准，具体评分标准如下：•90分以上：优秀•80-89分：良好•70-79分：合格•60-69分：亚合格•60分以下：不合格5. 奖惩机制公司将根据员工的绩效考核结果，进行相应的奖励或惩罚：•优秀表现的员工将获得薪酬晋升、培训机会等奖励；•表现较差的员工将接受改进指导，制定个人发展计划，并可能面临薪酬冻结或职位调整等惩罚措施。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表一、引言考核是企业管理中的重要环节之一，通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业了解员工的能力、发现问题、提高工作效率、推动员工个人的成长和发展。
为了实现科学、公正、公平的员工考核，制定一套明确的员工考核细则及考核评分表是非常必要的。
本文档旨在制定员工考核的细则和评分表，以便能够全面、客观、公正地对员工进行评估和考核，并为员工个人发展和企业决策提供参考依据。
二、考核细则2.1 考核周期考核周期一般为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
具体的考核时间可以依据公司实际情况进行调整，但必须在员工知晓的情况下进行。
2.2 考核指标及权重考核指标是对员工工作表现进行评估的依据，而权重则是各个指标在考核评分中的重要程度。
为了保证考核评分的科学性和公正性，必须确定明确的指标和权重。
例如：•工作绩效：权重40%•团队合作：权重30%•个人发展：权重20%•创新思维：权重10%各指标的具体定义和衡量标准需要根据不同岗位进行细化，以保证评估的准确性和公正性。
2.3 考核流程考核流程是考核的具体实施步骤，以确保每位员工都能够按照规定流程进行考核。
一般的考核流程包括以下几个环节：•目标设定：在考核周期开始时，上级与下级共同确定员工的工作目标，并确保目标的可量化和可衡量性。
•工作记录：员工在考核周期内应当有详细的工作记录，包括完成的任务、成果等，为后续评估提供依据。
•考核评估：在考核周期结束后，进行员工的绩效评估和能力评估。
•考核结果反馈和总结：将考核结果与员工进行沟通，给予积极的反馈和建议，并总结和总结考核的经验教训。
2.4 考核结果考核结果是对员工表现的综合评价，可以帮助企业了解员工的工作能力和发展潜力，对员工个人的发展和企业人事决策提供参考依据。
考核结果应当通过正式渠道反馈给员工，并进行相应的奖励或惩罚措施。
三、考核评分表根据以上的考核细则，制定了如下的考核评分表：指标优秀良好合格不合格工作绩效90-100 80-89 70-79 <70团队合作90-100 80-89 70-79 <70个人发展90-100 80-89 70-79 <70创新思维90-100 80-89 70-79 <70员工根据自己在每个指标上的具体表现，可以选择相应的评分区间。
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公司员工考核表细则及方法文库坊员工考核表编号：姓名：年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任业务工作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4.注意进行目标管理，使工作协调进行审查报告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实总评分100【员工绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围：公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。
连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。
连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。
第六章附则第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起实行。
附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表【员工绩效考核办法(二)】第一章总则第一条绩效考核的首要目的是员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。
第二条考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。
目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。
2、月度mbo绩效考核：是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的mbo考核。
3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第二章月度mbo考核第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。
第二条 mbo考核的内容和实施(一)目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》(见附表)，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
2、个人岗位目标制定的原则及要点(1)目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(日期、金额、数量分等)，综合目标可用阶段或期限表示;(2)任务量适度，即经过努力能够达到;(3)可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平;(4)挑战性，目标需要努力才能达到;(5)必须促进工作的改善;(6)上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。
3、个人岗位目标制定的步骤：(1)上级向下级说明自己当月的目标;(2)上级请下级设立自己的重点目标;(3)上级要求下级设定各自的目的(4)检查下级目标书;(5)与下级谈话，决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)。
4、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。
(二)目标执行1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。
2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。
(三)目标完成情况评估1、评估步骤：(1) 员工先作自我评估，在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。
(2) 直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。
(3) 直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结果。
2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。
3、评分办法：(1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%;(2) "增加任务情况"考核满分5分;(3)"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分;(4)"工作目标完成质量"考分满分15分;(5)考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65%+(2)+(3)+(4)项考核得分;(6)将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》(见表二)，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。
(四) 评估结果的应用1、绩效考核等级考核结果分为5等10级，具体见表二月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：(1)有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)，考核等级不得为a级。
(2)受行政处分未取消，考核等级不得为b等级以上。
2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。
(1)绩效工资系数(分5等10级)见表二;(2)员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数;(3)考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。
绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。
第三章年度mbo 考核第一条年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。
年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。
第二条年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。
第三条年终mbo考核结果的应用：(1)与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。
(2)与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退;虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。
第四章申诉和监督第一条绩效考核的申诉1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。
2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。
第二条对考核人的监督和要求：1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。
2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第一条本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。
第二条本实施办法自二o一七年七月一日起施行。