创业者电子沙盘全自动电子表格
erp沙盘模拟用表——经营记录表
操作 企业经营流程 顺序
第 年经营
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 系统操作 手工记录
手工操作流程 新年度规划会议
广告投放 参加订货会选订单/登记订单
输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动)
年初 支付应付税(25%)
支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)]
缴纳违约订单罚款（25%） 支付设备维护费
系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
年末 计提折旧ຫໍສະໝຸດ 新市场/ISO资格换证 结账（
）
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行）
输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选则交货订单确认 选择并确认 选择确认，自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行) 随时进行 输入并确认（随时进行)
ERP电子沙盘现金流量预算表
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第6年
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ERP电子沙盘现金流量预算表
第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
1Q 长期负债 短期负债 所得税 负债合计 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益总计
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第6年
1Q
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ERP电子沙盘现金流量预算表
第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
1Q 广告投放 支付应付税 支付长贷利息 申请长期贷款 季初现金盘点（请填余额） 更新短期贷款/短期贷款还本付息 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行） 开始下一批生产 应收款收现 产品研发投资 支付管理费/更新厂房租金 出售库存 应收款贴现 季末收入合计 季末支出合计 季末数额对账 缴纳违约订单罚款 支付设备维护费 新市场 /ISO资格换证 计提折旧 结账 销售收入 直接成本 综合费用 折旧 其他收支 财务费用 所得税 年度净利润
创业者电子沙盘书稿
（3）申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点上可以进行，财务总监到银行办理贷款手续。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益*贷款倍数-已有长短贷之和。短期贷款申请数量必须是20倍数。
可在系统中双击申请短贷，填入申请数量；并将空桶置于短贷Q4位置处，作好标记。
每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照任务执行提示输入相应的数字，然后确定。经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。
任务清单（见附录）代表了企业简化的工作流程，是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。分为年初7项工作，每季18项工作及年末5项工作，另有5项特殊工作可以随时进行。
在系统中填入广告费的同时，请财务总监登记现金支出，并在盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发，如果尚未开发完成，系统将不允许投放广告，该市场名称显示为红色。
（3）参加订货会选订单/登记订单
广告投放完毕，双击参加订货会，系统出现“等待订货会开始”字样，同时可以查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
注：无须对ISO单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单，避免接单不足导致设备闲置或盲目接单，无法按时交货。
可在系统中双击“订单信息”查询。
（4）支付应付税（所得税）
依法纳税是每个企业及公民的义务。请财务总监按照上一年利润表的“所得税”一项数值取出相应的现金放置于沙盘上“税金”处，会计主管做好现金收支记录。
手工操作流程系统操作对应按钮新年度规划会议投放广告投放广告参加订货会选订单登记订单参加订货会支付应付税投放广告支付长贷利息投放广告更新长期贷款长期贷款还款投放广告申请长期贷款申请长贷季初盘点请填余额当季开始更新短期贷款短期贷款还本付息当季开始申请短期贷款申请短贷原材料入库更新原料订单更新原料库下原料订单下原料订单购买租用厂房购置厂房更新生产完工入库当季开始新建在建转产变卖生产线新建生产线在建生产线生产线转产变卖生产线紧急采购随时进行紧急采购开始下一批生产下一批生产更新应收款应收款收现应收款更新按订单交货按订单交货产品研发投资产品研发厂房出售买转租退租厂房处理新市场开拓iso资格投资市场开拓iso投资支付管理费更新厂房租金当季年结束出售库存出售库存厂房贴现厂房贴现应收款贴现贴现缴纳违约订单罚款当年结束支付设备维修费当年结束计提折旧当年结束新市场iso资格换证当年结束间谍结账当年结束账务处理要点记入综合费用表转产费或其他损失记入综合费用表其他损失记入利润表销售收入及直接成本记入综合费用表产品研发记入综合费用表iso资格认证记入综合费用表管理费及租金记入综合费用表其他损失租金记入综合费用表租金及贴息记入利润表财务费用贴息记入利润表财务费用记入综合费用表其他损失记入综合费用表设备维护费记入利润表折旧记入综合费用表信息费生成综合费用表利润表及资产负债表10利润表各项目对勾稽关系如下表所示
电子沙盘学员手册(每组至少两本)
“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册班级:________组号:________姓名、学号:________________________________________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后不需要投放广告即可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购每个原材料的价值为1M。
四、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资短期贷款的额度是10M，长期贷款的额度是20M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
六、厂房支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
用友创业者ERP电子沙盘
认清规则、掌握关键点
5．市场准入
市场 本地 区域 国内 开发费 1M/年 1M/年 1M/年 时间 1年 1年 2年 开发费用按开发时间在年 末平均支付，不允许加速 投资。 市场开发完成后，领取相 应的市场准入证。
亚洲
1M/年
3年
认清规则、掌握关键点
5．市场准入 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥 有资格并在以后年份使用。
维修 费
1M/年 2M/年 2M/年
残值 1M 3M 4M
认清规则、掌握关键点
1、生产线 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出 相当于残值的部分计入现金，净值与残值之 差计入损失；只有空的并且已经建成的生产 线方可转产；当年建成的生产线、转产中生 产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新 购正在安装的生产线不交纳维护费。
认清规则、掌握关键点
4．厂房
厂房 大厂房 40M 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 5M/年 40M 6条 买价 租金 售价 容量 厂房出售得 到4个账期的 应收款，紧 急情况下可 厂房贴现（4 季贴现）， 直接得到现 金，如厂房 中有生产线， 同时要扣租 金。
认清规则、掌握关键点
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租 的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂 房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产 线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末 自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 厂房贴现注意事项： 1、如果无生产线，现金额等于卖出价进行Q4账期应收款贴现 2、如果有生产线，卖出价进行4Q账期应收款贴现后，再扣除 厂房租金（例如：出售有生产线的大厂房，40M应收款转为现 金30M，贴现费用5M，租金5M；小厂房则为30M应收款转为 现金23M，贴现费用4M，租金3M）； 3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费:每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费:生产线的维修费损失:显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利:第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品:现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计:厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计:长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存:前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明第一步：准备工作1.硬件设备：创业者需要准备一台支持虚拟现实技术的电脑或者游戏主机，以及配套的虚拟现实头戴设备。
第二步：启动软件1.打开创业者电子沙盘软件，在界面上选择“新建创业项目”。
2.输入创业项目的相关信息，如项目名称、创始人姓名、创业领域等。
3.点击“开始创业”按钮，进入虚拟现实环境。
第三步：选择项目场景1.在虚拟现实环境中，创业者可以自由移动头部，通过凝视不同的场景图标来进行选择。
2.场景包括但不限于：办公室、会议室、市场、供应链等，创业者可以根据自己的需要选择相应的场景。
第四步：操作场景中的物体1.在选定的场景中，创业者可以通过手柄或者控制器来操作场景中的物体，如桌子、电脑、文件夹等。
2.创业者可以拖动物体、放置物体、点击物体进行相关操作。
第五步：与虚拟角色互动1.在场景中可能会有虚拟角色，如员工、投资人等，创业者可以与他们进行交流。
2.创业者可以使用语音识别技术与虚拟角色进行对话，了解他们的意见和建议。
第六步：进行相关决策1.在使用创业者电子沙盘的过程中，创业者会面临各种决策，如人员招聘、市场推广、产品升级等。
2.创业者可以通过界面上的选项来进行决策，系统会根据创业者的选择和操作进行相应的反馈。
第七步：查看结果和效果1.在创业者电子沙盘中，创业者可以随时查看各项指标，如收入、利润、市场份额等。
2.创业者还可以通过切换场景或者调整参数来观察不同决策的结果和效果。
第八步：保存并退出1.在创业过程中，创业者可以随时保存项目的进展和操作记录，以便今后的参考和分析。
2.当创业者完成创业操作后，可以选择退出电子沙盘，保存项目并关闭软件。
通过创业者电子沙盘的操作，创业者能够在虚拟的环境中体验创业过程，并模拟不同决策的结果。
这种虚拟现实技术的应用方式为创业者提供了更加直观、实际的学习和实践机会，有助于他们提高创业能力和决策水平。
在实际创业过程中，创业者可以根据电子沙盘中的经验和教训来指导自己的创业实践，减少风险，增加成功的机会。
erp沙盘模拟表格
信息费
所得税
合计
净利润
简易资产负债表
项目
金额
项目
金额
现金
长期负债
应收款
短期负债
在制品
应交所得税
产成品
——
原材料
——
流动资产合计
负债合计
厂房
股东资本
生产线
利润留存
在建工程Βιβλιοθήκη 年度净利固定资产合计所有者权益合计
资产总计
负债和所有者权益总计
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
第组第年
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应交税费
季初现金盘点
更新短贷/还本付息/申请短贷
更新应付款/归还应付款
原材料入库
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
开始下一批生产
更新应收款
出售厂房
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况
支付长贷利息/更新长贷
打造全网一站式需求
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综合费用明细表简易利润表项目金额项目金额管理费销售收入广告费直接成本设备维护费毛利损失综合费用转产费折旧前利润厂房租金折旧新市场开拓支付利息前利润iso资格认证财务收入支出产品研发税前利润信息费所得税合计净利润简易资产负债表项目金额项目金额现金长期负债应收款短期负债在制品应交所得税产成品流动资产合计负债合计厂房股东资本生产线利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计精选word范本
支付设备维护费
erp沙盘模拟三张表填写内容
综合费用表管理费:每年固定40W广告费:这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费:0合计:上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本:卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润:支付利息前利润减去财务费用年度净利润:税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料:库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程:在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债:长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本:固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。
用友创业者ERP沙盘模拟系统经营表、报表
更新长期贷款/长期贷款还款
申请长期贷款
原材料/在制品/产品库存台账
一季度
二季度
三季度
四季度
1
季初盘点（请填数量）
2
更新短期贷款/短期贷款换本付息
3
申请短期贷款
4
原材料入库/更新原材料订单
5
下原料订单
6
购买/租用--厂房
7
更新生产/完工入库
8
新建/在建/转产/变卖--生产线
9
紧急采购原材料（随进行）
支付利息前利润
ISO资格认证
财务费用
产品研发
税前利润
信息费
所得税
合计
年度净利润
表（6）资产负债表
10
开始下一批生产
11
更新应收款/应收款收现
12
按订单交货
13
产品研发投资
14
厂房--出售(买转租)/退租/租转买
15
新市场开拓/ISO资格投资
16
支付管理费/更新厂房租金
17
出售库存
18
厂房贴现
19
应收款贴现
20
季末入库合计
21
季末支出合计
22
季末数额对账[1项+20项+21项]
年末
缴纳违约订单罚款
支付设备维护费
计提折旧
新市场/ISO资格换证
结账
表（2）订单登记表
订单号
合计
市场
数量
账期
销售额
成本
毛利
表（3）产品核算统计表
项目
P1
P2
P3
P4
合计
数量
销售额
ERP沙盘模拟EXCEL表-生产计划
第二季 P2 P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P4 P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产 品 下 线 情 况
第一年 土地和建筑(M) 40 手 工 生 一季度 二季度 三季度 四季度 在制品(M) 0 半自动 产 在建工程(M) 0 0 0 0 0 全自动 线 0 0 0 0 机器与设备(M) 0 柔 性 0 0 0 0 初始年产品库存 0 0 0 0 0 0 0 0 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 1 第一年 一季度 二季度 三季度 四季度 库存成本年终合计 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第三季
生产 线初
0
0
0
0
ERP沙盘采购计划.xls ERP沙盘财务表.xls ERP沙盘订单登记表.xls
存成本年终合计 2
第三季 第四季 P2库存 P3库存 P4库存 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0
电子沙盘经营记录表
操作 企业经营流程 顺序
第
系统操作
输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动)
年经营
手工记录
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。
手工操作流程 新年度规划会议
广告投放 参加订货会选订单/登记订单
年初 支付应付税
支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行）
输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选则交货订单确认 选择并确认 选择确认，自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行) 随时进行 输入并确认（随时进行)
缴纳违约订单罚款 支付设备维护费
系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
年末 计提折旧
新市场/ISO资格换证 结账
（
）
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)]
电子沙盘4.0(商战+创业者)规则订单制作使用说明
电子沙盘4.0（商战+创业者）规则订单制作
使用说明
用裁判帐号进入系统，点击“规则订单”
规则操作：
1、下载规则模板，该规则模板为EXCEL形式，打开该EXCEL，在里面修改规则。
2、修改完成，点击保存规则文件，注意更改文件名称(必须包含创业者或者商战字样)哦。
3、保存后在系统页面上点击方案上传。
4、初始化后即可。
特别提示：初始化后在系统中查看规则是否正确。
订单操作：
1、下载订单模板，该订单模板为EXCEL形式，打开该EXCEL，在里面完成订单制定（包括选单和竞单）。
2、完成后，点击保存订单文件，注意更改
文件名称(必须包含创业者或者商战字样)哦。
3、保存后在系统页面上点击方案上传。
4、初始化后即可。
特别提示：
初始化后在系统中查看订单详情（选单+竞单）。
EXCEL模板中，销售市场: 1表示本地,2区域,3国内,4亚洲,5国际； ISO要求: 0表示无,1表示ISO9000,2表示ISO14000,3表示两个都要
第一年用1代替第二年 2，以此类推，不限最大年份
市场制作excel里不能有中文或者符号存在，否则会上传失败
EXCEL模板中编号为关键字，不可重复，且选单关键字也不能和竞单的重复
常见错误提示：导入文件XX行存在空订单编号。
处理办法：下载模板，将订单（不要包括任何空行、空列）直接拷贝到模板上，再上传。
ERP沙盘表格
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ERP沙盘模拟经营实训
第（）年任务清单
每年年初：（根据提示，完成部分打“√”）
⑴支付应付税（根据上年度结果）□
⑵支付广告费□
⑶参加订货会/登记销售订单□
每个季度：一季度二季度三季度四季度
⑴更新短期贷款/短贷还本付息/申请短期贷款□□□□
⑵更新应付款/归还应付款□□□□
⑶更新原料订单/原材料入库□□□□
⑷下原料订单□□□□
⑸更新生产/完工入库□□□□
⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□
⑺开始下一批生产□□□□
⑻产品研发投资□□□□
⑼更新应收款/应收款收现□□□□
⑽按订单交货□□□□
⑾出售/抵押厂房□□□□
⑿支付行政管理费用□□□□
⒀季末现金对账（填状态记录表）□□□□
每年年末：
⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付长贷利息□
⑵支付设备维修费□
⑶支付租金（或购买建筑）□
⑷折旧□
⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□
⑹关账□
第（）年现金流量表
第（）年财务报表。
ERP沙盘模拟(电子沙盘)
3. 当年结束
第四季经营结束， 需要点击【当年结 束】按钮，确认一 年经营完成 系统自动完成右图 所示各项任务
五、特殊任务
1.厂房贴现
可随时操作
将厂房卖出，价款直接 贴现得到现金
如果无生产线，只扣除 贴现息
如果有生产线，除扣除 贴现息外，还要扣除该厂 房租金（即买转租并贴现）
系统自动全部贴现，不 允许部分贴现
建成 第3年
1M 2M 3M 4M
建成 第4年
1M 2M 3M 4M
建成 第5年
1M 2M 3M 4M
说明
当年建成生产线不计提 折旧，从下一年起计提 折旧。当净值等于残值 时生产线不再计提折旧， 但可以继续使用。
产品
名称 P1 P2 P3 P4
开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季
开发周期 2季 4季 6季 6季
系统自动传递选单权限，当轮 到某一公司选单时，系统以倒计 时的形式，给出本次选单的剩余 时间，必须在规定的时间内做出 选择，否则系统视为放弃本回合 （注意：单击选择某订单但尚未 确认，倒计时仍在进行，但屏幕 显示倒计时停止）
不可选订单显示为红色
可放弃本回合选单，但仍可查 看其他队选单
某市场某产品的选单过程称为 回合，每回合选单可能有若干轮， 每轮选单中，各队按照排定的顺 序依次选单，但只能选一张订单。 当所有队都选完一次后，若还有 订单，开始进行第二轮选单，依 次类推，直到所有订单被选完或 所有队退出选单为止，本回合结 束
3.选单
4.申请长贷
一年只此一次 不可超出最大贷 款额度 贷款额为10的倍 数
三、四季任务
1.当季开始
选单结束或长贷后点 击【当季开始】
开始新一季经营需要 点击【当季开始】
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第四季
项目
管理费 广告 维修费 损失 转产费 厂房租金
数额
4 0 0
0 0
1 季初盘点（请填余额）
56
55
54
53 新市场开拓
0
2 短期贷款付息
计入财务费用 -
0
0
0
0 ISO资格认证
0
短期贷款还本
-
0
0
0
0 产品研发
0
申请短期贷款
+
信息费
3 应收帐款贴现额
实收现金，减少原 应收款
+
合计
4
应收帐款贴现费用
交货即收现
+
所得税
-0
12 产品研发投资
计入费用表
-
净利润
= -4
13
厂房--出售(买转租)(有 应收款)
计入费用表（租 金）
+
权益
56
厂房--出售(租转买) 计入负债表
-
厂房--出售
+
14 出售库存成品
计入收入和成本 +
15 支付管理费
计入费用表
-
1
1
1
1
16 更新厂房租金(续租)
-
厂房 贴现 大 厂 房 小
产品研发 信息费
合计
数额
4 0 0
0 0 0 0 0
4
损益表
租用厂房费用
计入费用表
-
项目
关系 表达 上年值
式
6 生产线投资
新建+在建
-
销售收入
+0
生产线出售
实收残值，差价计 入损失
+
直接成本
-0
生产线转产
计入费用表
-
毛利
=0
生产线租赁清理费
计入损失，同期
不付租金
-
综合费用
-0
7 出售原料
实收计入现金，差 价计入损失
55
54
53
52
第三年经营与预算
序 企业经营流程
每执行完一项操作，CEO请在相应的兰色方格输入数据。
综合费用表
手工操作流程 新年度初盘点(M)
广告投放 年 支付应付税 初 支付长贷利息
长期贷款还款 申请长期贷款
操作指南
首年手工输入,以 后系统自动
计入费用表
-
计入财务费用 -
计入财务费用 -
手动
-
+
第一季 52
计入费用表
-
13
厂房--出售(买转租)(有 应收款)
计入费用表（租 金）
+
厂房--出售(租转买) 计入负债表
-
税前利润 所得税 净利润 权益
=0 -0 =0
60
厂房--出售
+
14 出售库存成品
计入收入和成本 +
15 支付管理费
计入费用表
-
1
1
1
1
16 更新厂房租金(续租)
-
17 其它支出(罚款,间谍) 计入信息费
0 0
第二季 第三季 长贷年限
第四季
项目
管理费 广告 维修费 损失 转产费 厂房租金
数额
4 0 0
0 0
1 季初盘点（请填余额）
52
51
50
49 新市场开拓
0
2 短期贷款付息
计入财务费用 -
0
0
0
0 ISO资格认证
0
短期贷款还本
-
0
0
0
0 产品研发
0
申请短期贷款
+
信息费
3 应收帐款贴现额
实收现金，减少原 应收款
计入损失，同期
不付租金
-
实收计入现金，差 价计入损失
+
计入成本和损失 -
紧急采购(成品）费用 (-)
计入成本和损失
-
9
开始下一批生产(加工 费)
-
毛利
=0
综合费用
-4
折旧前利润
= -4
折旧
-0
支付利息前利润 =
-4
财务费用
-0
10 应收款前盘点
52
51
50
49 额外收入/支出 -
0
11 应收款收现
-
18 其它收入 19 新市场开拓
注资
+
计入费用表
-
操作说明
20 ISO资格投资
计入费用表
-
租赁线租金 计入维修费
21 支付设备维护费
计入费用表
-
22 计提折旧(-)
计入利润表
-
23 季末收入合计
0
0
0
0
24 季末支出合计
25
季末数额对账 [（1)+(23)-(24)]
1
1
1
1
59
58
57
56
第二年经营与预算
第一年经营与预算
序 企业经营流程
每执行完一项操作，CEO请在相应的兰色方格输入数据。
综合费用表
手工操作流程 新年度初盘点(W)
广告投放 年 支付应付税 初 支付长贷利息
长期贷款还款 申请长期贷款
操作指南
首年手工输入,以
后系统自动
计入费用表
-
计入财务费用 -
计入财务费用 -
手动
-
+
1 季初盘点（请填余额）
+
合计
4
应收帐款贴现费用 计入财务费用
4 原材料费（入库）
-
5 购买厂房费用
计入负债表
-
损益表
租用厂房费用
6 生产线投资 生产线出售
计入费用表
-
新建+在建
-
实收残值，差价计 入损失
+
项目
销售收入 直接成本
关系 表达 上年值
式
+0
-0
生产线转产
计入费用表
-
生产线租赁清理费
7 出售原料
8
紧急采购(原料）费用 (-)
(-)
9
开始下一批生产(加工 费)
计入损失，同期
不付租金
-
实收计入现金，差 价计入损失
+
计入成本和损失 -
计入成本和损失 -
-
综合费用
-4
折旧前利润
= -4
折旧
-0
支付利息前利润 =
-4
财务费用
-0
10 应收款前盘点
56
55
54
53 额外收入/支出 -
0
11 应收款收现
到期账款
+
税前利润
= -4
按订单交货(0帐期收 现)
17 其它支出(罚款,间谍) 计入信息费/损失 -
厂
房
0
18 其它收入() 19 新市场开拓
注资
+
计入费用表
-
操作说明
20 ISO资格投资
计入费用表
-
租赁线租金 计入维修费
21 支付设备维护费
计入费用表
-
22 计提折旧(-)
计入利润表
-
23 季末收入合计
0
0
0
0
24 季末支出合计
1
1
1
1
25
季末数额对账 [（1)+(23)-(24)]
2 短期贷款付息 短期贷款还本 申请短期贷款
3 应收帐款贴现额 应收帐款贴现费用
计入财务费用 -
-
+
实收现金，减少原 应收款
+
计入财务费用
4 原材料费（入库）
-
5 购买厂房费用
计入负债表
-
第一季 60
第二季
第三季
第四季
项目
管理费 广告
维修费 损失
转产费
长贷年限
厂房租金
60
59
58
57 新市场开拓
ISO资格认证
序 企业经营流程
每执行完一项操作，CEO请在相应的兰色方格输入数据。
综合费用表
手工操作流程 新年度初盘点(M)
广告投放 年 支付应付税 初 支付长贷利息
长期贷款还款 申请长期贷款
操作指南
首年手工输入,以 后系统自动
计入费用表
-
计入财务费用 -
计入财务费用 -
手动
-
+
第一季 56
0 0
第二季 第三季 长贷年限
+
折旧前利润
=0
8
紧急采购(原料）费用 (-)
计入成本和损失
-
折旧
-0
紧急采购(成品）费用 (-)
9
开始下一批生产(加工 费)
-
财务费用
-0
10 应收款前盘点
60
59
58
57 额外收入/支出 -
0
11 应收款收现
到期账款
+
按订单交货(0帐期收 现)
交货即收现
+
12 产品研发投资
计入财务费用
4 原材料费（入库）
-
5 购买厂房费用
计入负债表
-
损益表
租用厂房费用
6 生产线投资 生产线出售
计入费用表
-
新建+在建
-
实收残值，差价计 入损失
+
项目
销售收入 直接成本
关系 表达 上年值
式