工程项目管理奖罚制度

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工程管理奖罚实施细则

一、目的为了加强工程管理，提高工程质量，规范施工行为，确保施工安全，激发员工积极性，特制定本奖罚实施细则。

二、适用范围本细则适用于公司所有工程项目，包括在建项目、停工项目以及未来新开工项目。

三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣，公平、公正、公开。

2. 奖励与惩罚相结合，以奖为主，罚为辅。

3. 奖励与实际贡献挂钩，惩罚与违规行为对应。

四、奖励办法1. 对在工程质量、进度、安全、文明施工等方面表现突出的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。

2. 对在技术创新、管理创新、节能减排等方面取得显著成效的个人或团队，给予专项奖励。

3. 对在项目实施过程中，提出合理化建议并被采纳，对项目产生积极影响的个人，给予奖励。

4. 对在项目实施过程中，发现并纠正他人违规行为，对项目安全、质量、进度等方面产生积极影响的个人，给予奖励。

五、惩罚办法1. 对违反国家法律法规、公司规章制度、工程管理规范的，按照相关规定进行处罚。

2. 对工程质量不合格、进度滞后、安全措施不到位等问题的责任人，给予通报批评、罚款等处罚。

3. 对因个人原因导致工程安全事故的，根据事故等级和责任大小，给予罚款、降职、解聘等处罚。

4. 对在工程管理过程中，存在徇私舞弊、贪污受贿等违法行为的，移交有关部门依法处理。

六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）个人或团队提出申请，提交相关证明材料。

（2）相关部门对申请材料进行审核，提出奖励意见。

（3）公司领导审批，决定奖励事宜。

2. 惩罚程序：（1）发现违规行为，相关部门进行调查核实。

（2）根据调查结果，提出处罚意见。

（3）公司领导审批，决定处罚事宜。

七、附则1. 本细则由公司人力资源部负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

如与本细则相抵触的，以本细则为准。

3. 本细则的修改、废止，由公司领导批准。

工程项目进度奖罚制度

工程项目进度奖罚制度一、目的和原则本奖罚制度的目的在于提高项目管理效率，确保工程项目按照既定的时间节点顺利推进，同时通过奖励和惩罚的方式，调动员工的积极性，保证工程质量和安全。

本制度遵循公平、公正、透明的原则，对所有参与项目的单位和个人均适用。

二、奖励措施1. 进度提前奖励对于在规定时间内提前完成工程任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或等值的物质奖励。

奖励的具体金额或价值将根据提前完成的工作量和难度确定。

2. 质量优秀奖励若项目在进度提前的同时，质量达到甚至超过预期标准，将给予额外的质量优秀奖励。

此类奖励旨在鼓励团队或个人在追求进度的同时，不牺牲工程质量。

3. 创新贡献奖励鼓励团队成员在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，对于经采纳并成功实施的创新点子，将给予创新贡献奖励，以激发团队的创新精神和解决问题的能力。

三、惩罚措施1. 进度延误处罚对于未能在规定时间内完成工程任务的团队或个人，将根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或其他形式的处罚。

严重延误可能导致合同终止或法律责任的追究。

2. 质量问题处罚若项目存在质量问题，将对相关责任团队或个人进行处罚，包括但不限于返工、赔偿损失等。

重大质量问题可能导致资格取消或法律诉讼。

3. 违规操作处罚对于违反安全规定、操作规程的行为，将给予相应的处罚，以确保项目的安全运行。

重复违规者将面临更严厉的处罚。

四、实施细则1. 进度跟踪与评估项目管理团队将定期跟踪项目进度，并进行评估。

所有的进度报告和评估结果都应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。

2. 奖罚决策机制奖罚决策应由项目管理团队提出，并经过项目监理、业主代表等相关方面的审议和批准。

确保决策过程的公正性和合理性。

3. 申诉和复议程序对于不满意的奖罚决策，相关团队或个人有权提出申诉。

项目管理团队应当设立申诉和复议程序，确保每一项决策都经得起推敲。

五、结语。

建筑工程进度奖罚制度(11篇)

建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。

如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。

3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。

如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。

并交送当地公安机关处理。

7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。

如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。

9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。

10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。

任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。

11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

工程质量管理及奖罚制度(6篇)

工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。

(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。

3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。

获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。

2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。

6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。

7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。

8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。

工程项目管理奖罚制细则

第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量和施工效率，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本奖罚制细则。

第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。

第三条奖罚制细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，降低成本，确保工程项目的顺利实施。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

第五条物质奖励包括：1. 完成工程项目任务，工程质量达到预定标准的，给予一定的奖金；2. 提出合理化建议，经采纳并实施，对项目有重大贡献的，给予奖金；3. 工程项目提前完成，经甲方验收合格，给予奖金；4. 在施工过程中，严格遵守规章制度，表现突出的，给予奖金。

第六条精神奖励包括：1. 评选优秀员工，给予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 参加公司组织的各类培训、活动。

第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、辞退等。

第八条罚款情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；2. 工程质量不合格，给公司造成经济损失的；3. 工程项目进度滞后，影响工程整体进度，经公司领导批准的；4. 工程项目出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。

第九条降职、辞退情形：1. 情节严重，造成公司重大经济损失的；2. 严重违反公司规章制度，经公司领导批准的；3. 工作态度消极，影响团队氛围，经公司领导批准的。

第四章奖罚程序第十条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，符合奖励条件的，由所在部门提出申请；2. 公司领导审批后，给予相应的奖励。

第十一条罚则程序：1. 对违反公司规章制度的行为，由所在部门进行调查核实；2. 根据调查结果，提出处罚意见，报公司领导审批；3. 公司领导批准后，对员工进行处罚。

第五章附则第十二条本细则自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第十三条本细则如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。

第十四条本细则的修订、废止由公司领导批准。

工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）

工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。

2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。

奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。

2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。

3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。

罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。

3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。

停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。

3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。

4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。

对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。

5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。

同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。

工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。

工程项目奖惩制度细则范本

工程项目奖惩制度细则范本第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有工程项目的奖惩管理工作。

第三条奖惩工作要坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第二章奖励措施第四条奖励对象为公司全体员工。

第五条奖励方式包括：物质奖励、精神奖励和晋升机会。

第六条奖励条件：（一）认真履行岗位职责，工作成绩显著；（二）在工程质量、安全、进度和投资控制等方面取得优异成绩；（三）提出有效改进措施，为公司创造较大经济效益；（四）积极参与公司各项活动，表现突出；（五）其他应当给予奖励的行为。

第七条奖励程序：（一）个人或部门向公司提出奖励申请；（二）相关部门对申请进行审核；（三）公司领导审批；（四）奖励实施。

第三章惩罚措施第八条惩罚对象为公司全体员工。

第九条惩罚方式包括：警告、罚款、降级、辞退等。

第十条惩罚条件：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失；（三）不认真履行岗位职责，工作态度消极；（四）发生安全事故，未按照安全规定操作；（五）其他应当给予惩罚的行为。

第十一条惩罚程序：（一）相关部门对违规行为进行调查；（二）根据调查结果，提出惩罚建议；（三）公司领导审批；（四）惩罚实施。

第四章奖惩管理第十二条公司设立奖惩管理委员会，负责公司奖惩工作的组织实施。

第十三条奖惩管理委员会定期对员工进行考核，根据考核结果提出奖励或惩罚建议。

第十四条奖惩管理委员会对奖励和惩罚决定进行公示，接受员工监督。

第十五条奖惩管理委员会对奖惩实施情况进行定期检查，确保奖惩工作的公平、公正、公开。

第五章附则第十六条本细则由公司奖惩管理委员会负责解释。

第十七条本细则自发布之日起实施。

第十八条原有奖惩制度与本细则不符的，以本细则为准。

工程项目奖惩制度细则范本旨在激励员工积极工作，提高工程项目的管理水平和执行力度，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

建设工程管理奖惩制度

建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。

2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。

3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。

二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。

2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。

3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。

三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。

2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。

3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。

四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。

2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。

3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。

五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。

3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。

工程项目部奖惩制度牌

工程项目部奖惩制度牌为了规范管理工程项目部员工的行为，激励员工的积极性，提高工作效率和质量，制定本奖惩制度。

一、奖励1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、努力工作、业绩显著的员工，公司将颁发优秀员工奖，包括奖金、荣誉证书等。

2. 先进个人奖：对于在工程项目部中表现出色、勤奋努力、贡献突出的个人，公司将颁发先进个人奖，给予奖金、奖杯等奖励。

3. 优秀团队奖：对于在工程项目部中表现出色、团结协作、工作效率高的团队，公司将颁发优秀团队奖，奖金将根据团队规模和贡献程度而定。

4. 创新奖：对于在工程项目中提出创新性方案、解决难题的员工，公司将颁发创新奖，奖金将根据创新成果的贡献度而定。

5. 客户满意奖：对于在工程项目中表现优秀，让客户满意的员工，公司将颁发客户满意奖，奖金将根据客户满意度评定而定。

6. 特别贡献奖：对于在工程项目中做出突出贡献、为公司发展作出巨大贡献的员工，公司将颁发特别贡献奖，奖金将根据贡献程度而定。

二、惩罚1. 违纪处罚：对于工程项目部员工有违反公司规章制度、违反工程项目要求等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、记过、记大过等。

2. 贪污腐败处罚：对于有贪污受贿、挪用公司资金等严重违法行为的员工，公司将给予开除处分，并追究刑事责任。

3. 工作失职处罚：对于在工程项目中工作失职、导致严重损失的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、降级、解雇等。

4. 不合理拖延处罚：对于不合理拖延工作、影响工程进度等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣薪、降级、解雇等。

5. 违反职业操守处罚：对于违反职业操守、损害公司形象、不遵守职业道德准则的员工，公司将给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。

三、执行细则1. 奖惩标准应公平公正，奖金数额由工程项目部领导小组商议决定。

2. 对于参与奖励、处罚决定的员工，应依据相关规定进行调查核实，并向员工本人通报执行决定。

3. 奖罚并重，激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。

工程管理奖惩制度

工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。

2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。

3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。

二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。

2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。

2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。

2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。

3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。

2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。

三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。

2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。

2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。

2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。

3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。

2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。

四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。

2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。

3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。

4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。

五、结语。

项目部工程部内部奖惩制度

项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。

该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。

二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。

2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。

3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。

4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。

5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。

三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。

2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。

3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。

4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。

四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。

2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。

3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。

五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。

2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。

3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。

六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。

项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。

工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）

工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。

质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。

扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。

1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。

2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。

对操作班组长罚款200—____元。

3、技术交底。

是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。

无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。

4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。

5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。

项目部现场管理人员奖罚制度

******项目部管理人员制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。

施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

需甲方、监理协调解决事宜。

凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。

凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。

通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。

现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。

如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。

如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。

如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。

（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。

按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。

编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。

如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。

否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。

（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。

工程项目部奖罚制度

工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。

具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。

- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。

2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。

- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。

3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。

惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。

- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。

- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。

2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。

- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。

3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。

- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。

4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。

执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。

所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。

结语。

工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）

工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

工程管理奖罚制度规定

工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。

3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。

二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。

2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。

3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。

4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。

三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。

2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。

3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。

4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。

四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。

2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。

3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。

4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。

2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。

工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）

工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。

工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。

根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。

项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。

三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。

1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。

项目工程奖惩制度实施细则

项目工程奖惩制度实施细则一、前言为了更好地管理和激励项目工程人员，提高项目的执行效率和质量，制定并实施项目工程奖惩制度是非常必要和重要的。

本文旨在明确项目工程奖惩制度的具体内容和实施细则，以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。

二、奖励制度1. 项目完成奖励：（1）项目提前完成：若项目提前完成进度，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（2）项目质量达标：若项目工程质量达到国家标准或客户要求的要求，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（3）项目效益明显：若项目带来了明显的效益和收益，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；2. 个人奖励：（1）工作突出表现：若个人在项目执行中表现突出，获得客户或领导的肯定，则可获得一定奖金作为奖励；（2）技术创新和贡献：若个人在项目中做出技术创新或做出突出贡献，可获得一定奖金作为奖励；（3）团队协作能力：若个人在项目团队中展现出卓越的团队合作和协作能力，可获得一定奖金作为奖励；3. 奖罚相结合：奖励和惩罚要相结合，既要激励好的行为和表现，也要及时纠正和惩罚不好的行为和表现，以确保项目的顺利进行和高效完成。

三、惩罚制度1. 项目未按时完成：若项目未按照规定时间完成，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；2. 项目质量问题：若项目工程出现质量问题或不符合要求，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；3. 破坏团队合作：若个人在团队中来挑拨离间、破坏团队合作，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除；4. 严重失误或疏忽：若个人在工作中犯下严重失误或疏忽，导致项目受损或产生严重后果，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除。

四、实施细则1. 奖惩标准明确：奖惩标准需明确具体，包括奖励金额和惩罚程度等，确保公平公正；2. 评定机制及程序：奖励和惩罚的评定由项目经理或项目组成员共同评定，程序公开透明；3. 保密性要求：奖惩制度执行时必须遵守保密性要求，不得泄露项目内部信息；4. 及时执行：奖惩制度执行需及时，确保奖励和惩罚对项目工程的影响有效。

公司对工程项目部奖罚制度

公司对工程项目部奖罚制度为了激励员工更好地参与和推动工程项目的顺利进行，公司工程项目部特制定了一套完善的奖罚制度。

该制度旨在帮助项目部管理人员更好地激发员工的工作激情，同时也能够对工作表现不佳的员工进行适当的惩罚和纠正。

以下是公司工程项目部奖罚制度的具体内容：一、奖励制度1. 项目计划压缩奖励：对于项目部在预定时间内完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员努力工作，提高工作效率。

2. 项目成本控制奖励：对于项目部在规定成本范围内完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员节约成本，提高项目效益。

3. 项目质量奖励：对于项目部在规定质量标准下完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员追求卓越，确保工程质量。

4. 项目创新奖励：对于项目部在工程项目过程中有创新性的做法和建议的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员积极创新，推动工程项目取得更好的成果。

5. 项目团队协作奖励：对于项目部在工程项目过程中团队协作表现出色的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员加强团队合作，共同完成项目任务。

二、惩罚制度1. 项目延期处罚：对于项目部未能按照预定时间完成工程项目的，将根据延期时间长短给予适当的处罚，以警示项目部成员遵守工作计划，提高工作效率。

2. 项目超支处罚：对于项目部在规定成本范围之外完成工程项目的，将对超支部分进行罚款，并要求项目部成员进行成本分析和总结，以防止类似情况再次发生。

3. 项目质量问题处罚：对于项目部在工程项目过程中存在严重质量问题的，将对责任人进行追责，并要求进行整改和验收，以确保工程质量，提高公司声誉。

4. 项目创新不足处罚：对于项目部未能提出创新性的做法和建议的，将进行适当处罚，并要求进行创新能力培训，以鼓励项目部成员积极创新，推动工程项目进展。

5. 项目团队协作不佳处罚：对于项目部在工程项目过程中团队协作表现差的，将进行适当处罚，并要求加强团队建设和沟通，以提高整体团队效能。

水利工程项目管理奖罚制度

水利工程项目管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范水利工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理效率。

2. 本制度适用于所有参与水利工程项目管理的员工和团队。

二、奖励制度1. 质量奖励：对于在工程质量管理中表现突出，无重大质量问题的团队或个人，给予表彰和奖金。

2. 安全奖励：对于严格执行安全操作规程，无安全事故发生的团队或个人，给予表彰和奖金。

3. 进度奖励：对于提前或按期完成工程进度，且不影响工程质量的团队或个人，给予表彰和奖金。

4. 成本控制奖励：对于在成本控制方面有显著成效，节约成本的团队或个人，给予表彰和奖金。

5. 创新奖励：鼓励创新思维，对于提出并实施有效创新方案，提升工程效率或质量的团队或个人，给予表彰和奖金。

三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于因管理不善导致重大质量问题的团队或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。

2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和行政处分。

3. 进度惩罚：对于无故延误工程进度，影响整体项目进度的团队或个人，给予警告、罚款等处罚。

4. 成本控制惩罚：对于因管理不善导致成本超支的团队或个人，根据超支情况，给予罚款或行政处分。

5. 违规惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益的团队或个人，给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部提出，经公司管理层审议后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 受奖罚的团队或个人如有异议，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。