顶级企业家的行为规范
成功公司家拥有的20个好习惯.doc
成功企业家拥有的20个好习惯在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯:充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。
这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
第二个习惯:相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为只有偏执狂才能生存,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第三个习惯:明确目标,什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。
企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。
有神奇教练之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打进世界杯的决赛圈。
第四个习惯:懂得做人。
会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第五个习惯:善于决策。
面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。
成功企业家的7种习惯
成功企业家的7种习惯成功企业家的7种习惯习惯左右着人的思考,它可以造就伟人,亦可毁掉天才。
他,美国商务畅销书的作者,诠释了成功企业家的7种习惯。
办公室里电话铃声不断,你从新客户那里接到一个大单,却无财力扩大生产,你竭力与经济资助人取得联系,员工却因一些具体细节在你的办公室外排起长队,每个人都只想占用你几分钟得个指示。
现在是凌晨4点,你就已经知道今晚无望与家人共聚晚餐。
你或许会对自己说,“唉,当老板真不如当员工轻松!”听起来很熟悉?有此情况者并非仅你一人,史蒂芬·卡维,这个美国成功的领导学研究者及畅销书作家对企业家们畅谈了自己的看法,他推荐的7种习惯,可以帮助商务缠身的老板们克服这种困难,让他们最有效地利用时间,取得最大限度的经济回报。
习惯 1 行动在先许多人只有在外部条件比较有利的情况下才肯拓展新项目,他们在许多自己无望控制的事情上愁眉不展,比如不得不与难以相处的人打交道等,他们不是力图去控制局势,而是被局势所左右。
相比之下,一个出色的企业家甚至会在外部条件并不有利的情况下迎难而上,积极筹备自己的计划,他会找到项目成功的原因。
如果你打算成为一名企业家,就必须持这种态度。
每个人都有自己的生活圈子,能对这个圈子中的人施加影响,注重在这些地方你所能作出的改变,就会提高达到自己目标的机率。
当你遭遇控制不了的境况时,要认识到自己仍有一个选择:你可以决定如何对此做出反应。
你可以接受它,并把精力倾注于你能够造成影响的地方。
一个告诫:积极行动是企业家的基本素质,但不要走极端,许多人会因此急于求成,对计划不加详细思考。
实际上,许多新启动的商务都败于创立人没有正确估计流动资金数额而盲目上新项目。
经过数年的经验积累,我学会了一种简单的方法避免这种冲动。
当我有一个新的业务构想或很强的创造欲念时,我就从1数到10——有时50——在冲动与反映之间插入短短的一个停歇。
在数数的过程中,我会问自己,现在做什么才是明智的?方法简单,但却有助于克服盲目行动。
中华人民共和国企业家十不准
中华人民共和国企业家十不准
1. 利用职务之便谋取利益:企业家不能利用自己的职权和地位
为个人谋取私利,应遵守公平竞争原则,不得滥用职务或行使不正
当权力牟取不当利益。
2. 违法违规行为:企业家不能违反国家法律法规和相关规定,
不得从事非法经营活动,更不能参与洗钱、贪污腐败等违法违规行为。
3. 公共资金挪用:企业家不得滥用或挪用公共资金,应严格遵
守财务纪律,确保公共资金的合法使用。
4. 垄断行为:企业家不得从事垄断行为,应遵守市场竞争原则,维护公平竞争环境,不得进行价格垄断、限制竞争等不正当行为。
5. 不正当竞争:企业家应遵守商业道德,不得从事不正当竞争
活动,如虚假宣传、恶意抢客、不正当扰乱市场等。
6. 侵害消费者权益:企业家应尊重和保护消费者的合法权益,
不得销售伪劣商品或提供虚假服务,应依法履行产品质量和售后服
务责任。
7. 破坏生态环境:企业家应承担环保责任,不得污染环境、破
坏生态平衡,应积极采取环保措施,推动可持续发展。
8. 恶意逃税和偷漏税款:企业家应按照税法规定依法申报和纳税,不得以各种手段恶意逃税或偷漏税款,应履行应尽的税务义务。
9. 侵犯知识产权:企业家应尊重知识产权,不得侵犯他人的专
利权、商标权、著作权等,应遵守知识产权法律法规。
10. 经济犯罪行为:企业家不得从事经济犯罪活动,包括贪污
受贿、洗钱、内幕交易等,应诚信经营,积极参与社会建设。
以上是中华人民共和国企业家十不准,企业家应当严格遵守以
上规定,以合法合规的方式开展经营活动,为社会发展做出积极贡献。
成功企业家的20个良好习惯
成功公司家旳20个良好习惯第一种习惯:懂得做人,比较完美旳公司领导人懂得,品德崇高是成功之本,会做人别人喜欢你乐意和你合伙才容易成事,对人诚实、正直、公平、和蔼和宽容,对其别人旳生活、工作表达深切旳关怀与爱好。
在人际交往中奉行“已所不欲,勿使欲人”旳原则,要“克已”即克制自己旳欲望,不以自我为核心,能设身处地为别人着想。
第二个习惯:善于决策,决策是行使权利旳重要体现形式,决策权是所有权力旳核心,公司领导旳重要职责就是决策,决策自身是一种比较选择旳过程。
一种成功旳公司领导要做到多听、善听、集思广益与敢拿主义,大胆决策旳统一。
面对不断变化旳市场公司经营方案总是不只一种,决策就是要对多种方案进行分析,比较,然后选择一种最佳方案。
公司领导者旳价值在于“做对旳旳事情”同步协助各阶层旳主管“把事情做对旳”把决策贯彻。
第三习惯:相信自己,一种成功旳公司领导者均有很强旳自信心,有时会有咄咄逼人之势。
他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前体现出这种信心。
这种自信涉及:对自己解决问题旳能力抱有信心,对事业旳发展自信等。
成功旳欲望是发明和拥有财富旳源泉,人一旦拥有了这一欲望并经由自我旳暗示和潜意识旳激发后会形成一种信心,并且这信心会转化为一种“积极感情”它可以激发潜意识,释放出无穷旳热情、精力和智慧,进而协助其获得巨大旳财富与事业上旳成就。
第四个习惯:明确目旳什么是领导?世界企管级大师班尼士下了个定义:发明一种令下属追求旳前景和目旳,将它转化为大家旳行为,并完毕或达到所追求旳前景和目旳。
一种比较完美旳公司领导习惯于为他们旳公司建立目旳,并使全体员工为之奋斗,为之奉献而不是简朴地服从或投入。
公司领导者们懂得,要使员工能奉献于公司共同旳远景,就必须使目旳深植于每一种员工旳心中,必须和每个员工信守旳价值观相一致,否则不也许激发这种热情。
第五个习惯:布满热忱成功旳公司领导者对公司布满热忱,由于热忱有时候比领导者旳才干重要,若两者兼具则天下无敌。
优秀企业家应该具备的八种基本素质
优秀企业家应该具备的八种基本素质企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。
一个优秀的企业家应具备哪些基本素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的优秀企业家应该具备的八种基本素质。
希望可以帮助到大家!优秀企业家应该具备的八种基本素质1、哲学家的思维“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”,黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。
而哲学家就象一个思维清晰的老头,他们饱经沧桑,看透世间万物。
哲学家头脑的动态思维方式表现为三点:1)动态思维——唯一不变的是变化。
2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。
3)删繁就简——简单的才是最美的。
哲学家头脑侧重于动态思维方式,其特点是思维以动态逻辑为界面,凡事喜欢追本溯源,善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。
而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺,至关重要的。
2、经济学家的头脑以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。
企业本身就是一种经济组织,是经济学家研究的对象之一。
一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样,不仅要清楚经济现象,也要清楚经济环境和经济实体,清楚自己企业所处的环境,只有清楚的认清了自己,认清了环境,才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光一个优秀的政治家,必定是眼光长远的,他不仅能看到过去,现在,更能看到明天,未来。
一个优秀的企业家也理当如此,他不仅需要看清楚现在,更需要看到未来三五年,甚至二十年。
远的不说,就拿这次经济危机来讲,在危机暴发前,马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备,所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候,而早在去年7月底,马云先生就早有先见之明,据说阿里曾存现金高达:60亿之多,并停止一切投资行为。
4、军事家的胆略一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。
胆、识、才是一个人最大的财富,胆排第一,也有话说:有胆有识,胆在前,德才兼备,德为先,说明的都是同一个问题。
企业家十条标准
敢于求新
• 对新事物、新环 境、新观念、新 技术有敏锐的感 受力
敢担风险
• 敢于面对企业不 景气,有开创新 局面的雄心与信 心
尊重他人
• 对别人的意见重 视并包涵,不武 断狂妄,强加意社 会人士、企业员 工所敬仰
企业家十条标准
合作精神
• 能赢得并愿意与 别人合作,对人 不用压服,而用 感服和说服。
决策才能
• 依据事实决策, 站得高看得远
组织才干
• 能发掘别人才能, 善于组织人力、 物力、财力
精于授权
• 大权独揽,小权 分散。抓住大事, 小事下放
善于应变
• 权宜通达,机动 进取
勇于负责
• 对上级、下级、 用户及社会具有 高度责任心
成功企业家具备的素质
1、成功企业家是一个带动者。
带动员工不断进取。
管理者要能够真正地带动员工,一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家不能孤军奋战,要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力,给每一个人充分发挥自己潜能的机会,同时又能形成团队力量。
3、成功企业家应培养自身的沟通能力,影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成,因此,良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感,不但要承担对公司生存、发展的重任,也要对员工工作、生活负责,并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家老板/经理的行为活动,直接影响着企业的行为、影响着企业的成败,使我们老板/经理的行为结果具有必然性,成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作。
过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳,不怕困难。
管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑。
俗话讲“办法总比困难多”,因此要善于在重重困难的夹缝中,选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效,凭业绩说话。
做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行。
同时做任何事情要符合客观规律,更要按照市场经济的运行规则开展工作。
否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习,提高学习力。
社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键,因此管理者必须及时“充电”,并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。
一场战役的胜负,除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外,更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来,产生巨大的战斗力。
成功企业家的50条品质
成功企业家的50条品质1、要有健康的身体和充沛的精力。
2、读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。
3、要珍惜时间,科学安排时间,提高时间的使用效率。
4、不论口才如何都要经常练习演讲能力,这是聊天、演说、辩论、谈判四素质。
5、学习可以学到知识,但是学不到智慧;智慧来自于总结和反省。
6、对现实抱有敏锐的观察力和洞察力。
7、乐观、自强、不息自信。
8、百招有百解,惟快不能解。
决策要谨慎,决定了行动要快!9、低于资产五十分之一的决策,决策要快,多往好处想;高过资产十分之一的决策,一定要谨慎!10、重视市场和营销,争取在营销领域成为一个杰出的人才。
不断研究营销领域的变化,不断在实践中提高自己的能力。
11、善于借“势”,一切时尚、热点、大趋势、新技术都是“势”的源头。
12、要学会处理人际关系,要学会尊重别人,学会对人宽容,学会互惠互利,与人合作。
13、要有创新能力,社会进步来自于创新,创新要敢于适度冒险。
14、要敢于模仿成功的人和事,模仿就是创新。
15、要增加“三识”:胆识、学识、见识,要三者平衡。
16、企业家就是把梦想变成现实的野心者。
17、修身齐家治国平天下,要有远大的理想目标追求,内圣外王。
18、为将之道,须智、仁、勇、信、严19、要有独立判断和决策的能力和习惯,训练自己独立决策能力,坚信自己的眼光。
二八定律说明:只有20%的人的意见才是正确的。
20、终身养成学习的习惯,要承认自己的不足,承认自己的无知,有很多的弱点,要谦虚谨慎,戒骄戒躁。
向别人学习,从实践中学习。
21、保持你的激情,这是你的团队的源动力。
22、劳逸结合,有张有弛。
23、做事要有计划,能分清事情的轻重缓急,迅速而有效地做出决定。
要形成自己做事、处事的风格。
24、企业最可怕的事就是:不知道的人不知道自己不知道。
25、相时而动,有所为,有所不为。
26、建立良好的个人品牌,做人要有诚信27、做事之所以简单,是因为我们具备解读复杂事物的能力。
舞钢企业家精神守则
舞钢企业家精神守则舞钢企业家精神守则是这些成功企业家们的行为准则,也是他们成功的秘诀。
这些守则可能帮助更多的企业家们在创业的道路上取得成功,同时也能够为舞钢城市的繁荣做出更大的贡献。
第一:坚定的信念作为一名企业家,必须要有坚定的信念。
只有对自己的事业有充分的信心和坚定的决心,才能够一直坚持不懈地前行。
在面对困难和挑战的时候,要相信自己的能力,永不放弃,相信只要坚持下去,一定会取得成功。
第二:敢于创新创新是企业发展的动力源泉。
在竞争激烈的市场中,只有敢于创新,才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
企业家们要时刻保持创新意识,不断开拓新的业务领域,引进新的技术和产品,提高企业的竞争力。
第三:团队合作成功的企业离不开一个强大的团队。
企业家要懂得如何建立一个团结的团队,要充分激发团队成员的潜力,搭建一个能够共同努力、共同成长的团队。
只有有一个强大的团队作为后盾,企业才能够持续发展。
第四:勇于承担责任作为一名企业家,要勇于承担责任。
在企业创业的过程中,可能会遇到各种困难和挑战,要懂得承担责任,敢于挑战自己,勇敢面对困难。
只有在困难和挑战中勇往直前,才能取得成功。
第五:诚信经营诚信是企业发展的根本。
企业家要时刻保持诚信,做到言行一致,遵守承诺,坚持信用。
只有做到诚信经营,才能赢得客户的信任和支持,才能够赢得市场的认可。
第六:注重社会责任作为一名企业家,要注重社会责任。
企业不仅要为自己的利益而经营,更要为社会的发展和繁荣贡献自己的力量。
企业家们要积极参与公益活动,回馈社会,为社会做出更多的贡献。
这些是舞钢企业家精神守则的主要内容,是许多成功企业家们的共同特点。
通过遵循这些守则,相信更多的企业家们能够在创业的道路上取得成功,为舞钢城市的繁荣做出更大的贡献。
愿我们每一个企业家都能够拥有这样的企业家精神,共同努力,共同成长,共同创造更加美好的未来。
企业家职业道德规范的内容
企业家职业道德规范的内容
本文档旨在介绍企业家职业道德规范的内容,以便引导企业家
在职业行为中遵守道德准则。
1. 诚信与诚实
- 企业家应坚守诚信原则,遵守承诺和合同义务,确保所有交
易和沟通的真实性。
- 企业家应提供准确和完整的信息,避免误导消费者、股东或
其他利益相关者。
- 企业家不得利用不正当手段获得竞争优势,包括行贿、受贿、偷税漏税等。
2. 社会责任
- 企业家应关注社会利益,合法合规经营,并积极履行企业的
社会责任。
- 企业家应尊重人权、劳工权益,确保提供公平和安全的工作
环境。
- 企业家应致力于环境保护,促进可持续发展。
3. 公平竞争
- 企业家应遵守公平竞争的原则,不采取恶意竞争行为,包括
不正当的定价策略、虚假宣传、不正当促销等。
- 企业家应尊重知识产权,不侵犯他人的专利、商标或版权。
4. 保密与隐私
- 企业家应妥善保管商业机密和个人隐私,不泄露他人的商业
秘密或个人信息。
- 企业家应使用合法和合理的方式收集、处理和存储个人数据。
5. 追求卓越
- 企业家应追求卓越,提供优质的产品和服务。
- 企业家应持续研究和提升自身能力,关注行业发展和创新趋势。
以上是企业家职业道德规范的基本内容,旨在鼓励企业家树立正确的职业道德观念,为企业的长期发展和社会的可持续发展做出贡献。
注意:本文档仅作为一份参考,具体情况还应根据相关法律法规和道德准则进行补充和调整。
CEO与高层管理层行为规范制度
CEO与高层管理层行为规范制度一、总则为规范企业CEO与高层管理层的行为,并维护企业的利益、声誉和稳定发展,特订立本《CEO与高层管理层行为规范制度》(以下简称“本制度”)。
二、适用范围本制度适用于企业的CEO和高层管理层,包含但不限于总经理、副总经理、部门经理等。
三、行为准则1.遵守法律法规:CEO和高层管理层必需遵守国家法律法规,不得从事任何违法行为,乐观履行企业社会责任。
2.保护企业利益:CEO和高层管理层应始终把企业的利益放在首位,不得出于个人私利损害企业的利益。
3.诚信行事:CEO和高层管理层应保持诚信,恪守职业道德,不得利用职权谋取个人私利,不得参加与企业利益冲突的商业活动。
4.保守商业机密:CEO和高层管理层要严格保守企业商业机密和业务秘密,不得泄露给未经授权的人员或外部组织。
5.公正决策:CEO和高层管理层在决策过程中要坚持公正、客观、公开的原则,不得滥用职权或以任何形式干涉、掌控内部决策。
6.维护内部和谐:CEO和高层管理层应促进公司内部和谐稳定的氛围,敬重员工权益,不得进行任何形式的羞辱、鄙视或骚扰行为。
四、职责与义务1.法律合规责任:CEO和高层管理层应牢记本身的法律合规责任,确保企业的经营活动符合国家法律法规和政策要求,防止企业因违法行为受到法律风险和损失。
2.企业利益保护责任:CEO和高层管理层要乐观保护企业利益,做出符合企业整体利益的决策和布置,不得为个人私利损害企业的经济利益。
3.信息报告责任:CEO和高层管理层应及时、准确地向股东、董事会和相关监管机构报告有关企业运营等紧要信息,确保信息披露的透亮度和真实性。
4.员工管理责任:CEO和高层管理层要加强对员工的管理与培养,为员工供应一个平等公正的工作环境,激励员工发挥其潜力,推动企业的连续发展。
5.社会责任义务:CEO和高层管理层应履行企业的社会责任,推动企业可连续发展,关注社会环境、公共利益和利益相关方的权益。
五、行为规定1.禁止利益冲突:CEO和高层管理层不得从事与企业利益相冲突的商业交易、投资或其他活动,不得接受他人的财物、礼品或违反公司政策的福利。
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家要成功的经营和发展自己的企业,需要具备以下几种重要的素质:
1. 领导能力
顶级企业家应具备优秀的领导能力,能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的决策能力和执行能力,能够清晰地传达自己的愿景和战略,激励团队成员发挥他们的最大潜力。
2. 创新思维
顶级企业家应该具备创新思维,能够不断推动企业的创新和变革。
他们需要有敏锐的洞察力,能够发现新的商机和市场趋势,并能够将创新的想法转化为实际的业务机会。
3. 毅力和决心
顶级企业家需要具备毅力和决心,能够在面对困难和挑战时坚持不懈。
他们应该具备良好的应变能力,能够应对各种突发情况并及时调整自己的策略。
4. 团队合作
顶级企业家应该注重团队合作,善于与不同背景和专业知识的人合作。
他们应该能够建立良好的人际关系,激发团队成员之间的合作和创造力,以实现企业的共同目标。
5. 全球化思维
顶级企业家应该具备全球化思维,能够理解和应对国际市场的挑战和机遇。
他们需要拥有跨文化沟通的能力,能够在不同文化环境下有效地开展业务,并善于抓住全球化带来的机会。
6. 风险管理
顶级企业家需要具备良好的风险管理能力,能够识别和评估各种风险,并采取相应的措施进行防范和管理。
他们应该能够保持对市场和行业的敏感性,及时做出调整以应对市场的变化。
通过具备以上素质,顶级企业家能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出,实现企业的长期发展和成功。
领导管理技能-顶级企业家的行为规范 精品
顶级企业家的行为规范(一) 明理有别,正确决策正确的行为来自于正确的心识,因为只有正确的心识才能明理有别,做出科学的正确决策。
在这里,正确的心识就是把握天下之大道,就是具有科学的人生观和世界观,就是把握科学的认识论和方法论。
明理就是把握科学的认识论和方法论去认识事物运动、变化和发展的规律。
有别就是根据事物运动、变化和发展的规律和决策科学原理发现目标以及制订各种达于目标的方略,并选择一种达于目标的最佳方略,即做出科学的正确的决策。
所以,明理有别,正确的决策就构成了人们的一种行为规范。
人们的行为实践只有在科学的正确决策指导下才能顺理达成,取得最佳的行为效果。
孔子说:“凡为天下国家有九经(凡为天下国家有九经,曰:修身也、尊贤也、亲亲也、敬大臣也、体群臣也、子庶民也、亲百工也、柔远人也、怀诸侯也.),所以行之者一也。
”(见《中庸》)这里的“一”就指的是科学的决策。
可见,科学的决策是达于科学的行为准则的前导,只有科学的决策,才能指导自身的行为实施自导式管理达到决策的目标。
孔子说:“凡事豫则立,不豫则废。
(见《中庸》)这里的豫就是科学地预测与科学的决策。
面对客观的事物,做出科学的预测与科学的决策,就能达到目标,就能立;不进行科学的预测与科学的决策,就达不到目标,就不能立,就废。
由于人的行为有三种:语业、身业、意业,对人来说,科学的预测与科学的决策可以从这三方面去考虑,这就是:“言前定则不乱;事前定则不困;行前定则不疚;道前定则不穷。
”言前定则不乱——谈话戒“三愆”所谓言前定则不乱是说,面对客观事物在发言之前就要想好,对所发的言语要做出科学的预测,预测出口的语言会产生什么影响,会不会产生悖论,合不合道理,当事者会产生什么心理反应,是利于顺事达成,还是破坏协同稳定。
孔子对言前定提出“君子有三愆”(见《论语》)。
就是说,人们在发言时常犯三种过失,这三种过失称为“三愆”。
这“三愆”是:“言未及之而言,谓之躁,言及之而不言,谓之隐,未见颜色而言,谓之瞽。
原创卓越的企业家七个好习惯
[原创-袁伟红]卓越的企业家的七个好习惯态度决定人生,好习惯成就好事业,企业家成为想要成为优秀中的优秀,除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外,还要养成良好的生活与管理的习惯,才能成就你辉煌的事业!一、把员工装入心里的好习惯员工是企业的发展动力之员,作为企业家应该心里时时装有员工,不但要让他们在企业内工作顺心、开心、舒心,还要让他们生活得如意、健康,要尊重他们,要把员工的利益放在心上,不是为了企业的利益,去危害员工利益,唯利是图,如果你把员工放在首要位置去思考当作一种习惯去思考问题,那么你一定是企业之福,你的企业一定会蒸蒸日上的发展!二、把企业的战略规划、执行、改善当作管理中的好习惯企业是规划出来的,不是只是辛苦做就行的,一定要重视收集数据,市场调研信息,在执行过程中的相关管理信息,不断的改善、创新才能管理好企业!三、把激励员工当作工作当中的习惯卓越的企业家习惯于让员工自我感觉很聪明。
企业家要从员工的交流与表现中,发现哪怕是十分微小的潜力和机会,去芜存精后重组它,直到产生可以操作的好东西。
这个过程进行得十分灵巧熟练,以至于该员工还相信那个好东西就是他自己的,心花怒放地回去工作。
员工的潜能是无限的,大部分优秀员工不是靠打压出来,而是不断地激励他、鼓励他、关心他、表扬他,了解员工的优劣,员工的需求,用员工之长,给员工提供适合他们发展的平台,才能成就企业家辉煌的事业!四、把“三不”当作工作中的习惯企业家在企业要表现出自己什么都懂,什么都不知道,什么都不会,才能让企业内所有的员工去帮助你完成战略目标,完成事业的使命!以前我还以为强将下面无弱兵,可是事实证明,强将下面尽是弱兵,所以做一个卓越的企业家就是要会装,装着专业、管理方面什么都不会,只会爱员工、关心员工、激励员工、发挥员工的优势,了解员工做了什么事,表现如何?五、要养成放权的好习惯有的企业家什么权力都把握在自己手中,没有他回公司决策整个企业就在等待,其中内耗不可估量,所以卓越的企业家是懂得集权有道、用权有度、分权有序,用权有章的,要让企业的员工承担自己的岗位责任与拥有岗位权力,自动的为企业负起责任来,重在建立机制、体系、制度、流程与标准作业程序来管理企业。
企业家应具备哪些素质
一、不断学习的能力有句话说得好:“学历不代表能力,文凭不代表水平”.所以对于想成为一个企业家的人而言,不一定要读硕士、博士,但一定要在实践中不断学习更多适应市场的知识.二、恪守诚信商品经济越发达,商业信誉就越重要.在“以物易物”的原始社会,交易时看到的都是实物,即时结算,不需要过分考究对方的信誉.而今天,科技正以我们无法预料的速度在发展,很多交易都是远期、远距离的,甚至很多交易的“标的物”就是看不见也摸不着的“信息”和“软件”.这就需要交易双方都有良好的信誉.每一行都有“道”,信誉就是商人最基本的“道”.良好的商业信誉和口碑是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行.在企业发展过程中,要保证投资有长期稳定的回报,这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾三、善于把握机会有许多并没有多少本事的人日进斗金,而很多非常勤奋也比较有水平的老板却只能得到微薄的利润.世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见,主要就是因为有的人善于抓住机会,而另外的人对机会视而不见.一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐,该出手时就出手.当然做猎人就要像个猎人.江湖险恶,要练就一双火眼金睛,要不怕疲倦永不放弃,要随时把握猎物出没的时机,要时刻如履薄冰,要定期操练狩猎的本领等等.可见,做一个优秀的猎人的确是一件艰巨的工作.四、建立广泛人脉关系的能力具备人脉关系的商人往往能曲径通幽,船到桥头直,能将“不可能”变为“可能”,将“可能”变为“现实”.人脉关系能够影响生产力在中国尤其如此.人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过.尤其在创业中的作用逐渐加大,甚至能起到四两拨千斤的神奇功效.如果没有很好地经营人脉,已有的人脉关系也可能会疏远;如果没有努力拓展新的人脉,则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会.五、力行节约节约并不是做什么都舍不得花钱,而是能省的一定要省,该花的一定要花.对于一个企业而言,现金是企业的“氧气”,你一定要保证现金的储备,好好计划支出,发挥每一分钱的价值.高瞻远瞩未雨绸缪是非常必要的.很多人可能会认为富人的生活很奢侈,花钱大手大脚,但事实并非如此.很多富人花钱一般都具有明确的目的性和计划性,就是因为不少富人具有这样的习惯,才使得他们在办企业的过程中能够很好地压缩成本,让有限的资金发挥最大的效用.六、魄力与勇气看准了就要出手,容不得思前想后,犹豫不决.这就是魄力.创业的过程就是在不断的失败中摸爬滚打.对于创业者而言,必须有勇气直面随时可能出现的困境七、自信人何尝不是如此呢人生没有坦途,一定要做好失败的准备.但你一定要坚信成败并非“命中注定”,而是跟自己的努力程度相关的,更要坚信自己能战胜一切困难.自信不是盲目乐观,不是孤芳自赏,也不是夜郎自大,更不是得意忘形.而是激励自己奋发进取的一种心理素质;是以昂扬的斗志、充沛的精力迎接生活挑战的一种乐观情绪;是战胜自己、摆脱烦恼的一种灵丹妙药.自信说的是战略上要藐视困难、战术上要重视困难.要从大处着眼、小处动手,脚踏实地、锲而不舍、扎扎实实地做好每一件事,从一次次胜利和成功的喜悦中不断认可自己,不断地突破消极情绪的羁绊,从而创造生命的奇迹.八、对财务数据的敏锐洞察力在一大堆乱七八糟的财务数字中,能够一眼看出利润的核心点在哪里,成本的负担在何处.面对谈判桌上对手经过复杂计算报出的一长串数字,能够立刻判断出这串数字是否有利于自己.这种能力绝非财经学院可以培养出来,它更需要的是一定的天赋和长期经验的积累.。
学习新时代企业家职业行为十项准则
学习新时代企业家职业行为十项准则导言企业家在新时代面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在竞争激烈的商业环境中取得成功,企业家需要遵循一系列的职业行为准则。
本文将介绍新时代企业家应该研究和遵守的十项准则。
1. 建立诚信在商业中建立诚信是成功的基石之一。
企业家应该以正直、诚实和透明的方式进行业务活动,遵守法律和道德规范。
只有通过建立诚信,企业才能赢得客户和合作伙伴的信任。
2. 坚持创新在快速发展的商业环境中,创新是企业成功的重要因素。
企业家应该不断寻求创新的解决方案,提出新的商业模式,适应市场变化,并不断改进产品和服务。
3. 建立良好的团队团队是企业成功的关键。
企业家应该重视人才的选拔和培养,建立一个高效的团队,共同为企业的发展目标而努力。
4. 关注社会责任企业家应该关注社会责任,并积极参与社会公益事业。
通过采取可持续性的商业实践和支持社区项目,企业可以树立良好的企业形象,并获得更好的业务机会。
5. 建立良好的沟通沟通是企业内外部之间进行有效合作的基础。
企业家应该建立良好的沟通渠道,与员工、客户和合作伙伴保持良好的沟通,确保信息的流通和理解。
6. 确定明确的目标企业家应该制定明确的目标,并制定相应的计划来实现这些目标。
明确的目标可以帮助企业家和团队保持专注,努力实现商业愿景。
7. 研究不断更新知识和技能企业家应该具备持续研究的心态,不断更新自己的知识和技能。
通过研究和培训,企业家可以跟上时代的潮流和市场的发展,提升自己的竞争力。
8. 善于合作合作是企业成功的重要因素之一。
企业家应该善于与他人合作,建立合作伙伴关系,共同实现共赢的目标。
9. 灵活应对变化商业环境常常面临变化。
企业家应该具备灵活应对变化的能力,适应新的市场需求,并及时调整经营策略。
10. 坚持持久取得商业成功需要时间和努力。
企业家应该保持毅力和耐心,坚持不懈地追求自己的目标,克服困难和挑战。
结论新时代企业家职业行为准则的遵守可以帮助企业家在竞争激烈的商业环境中取得成功。
成功企业家的标准
成功企业家的标准成功企业家的标准可以根据不同的观点和角度进行界定。
以下是一些通常被认为是成功企业家的标准:1. 财务成功:企业家能够有效地管理企业的财务,并实现长期的盈利。
他们能够提供高质量的产品或服务,吸引了大量的客户和市场份额,并在竞争激烈的市场中实现了可持续的盈利。
2. 商业成长:成功的企业家能够不断发展和扩张他们的业务。
他们能够利用市场机遇,创造新的产品或服务,并进入新的市场或行业。
他们能够使企业不断壮大,扩大规模,并逐渐成为行业的领导者。
3. 创新能力:成功企业家具备创新能力和创造力,能够提出独特的商业理念和解决方案。
他们能够识别市场上的需求和机会,并提供创新的产品或服务,满足顾客的需求。
他们不断寻找创新的方式来改进产品、业务流程和组织结构。
4. 领导能力:成功的企业家是良好的领导者,能够激励和激发员工的潜力。
他们能够建立积极的工作文化,吸引和留住优秀的人才。
他们能够有效地分配资源,做出决策,并处理不同利益相关者之间的关系。
5. 坚持不懈:成功的企业家具备坚韧不拔的品质,能够在困难和挑战面前坚持不懈。
他们能够克服失败和挫折,并从中吸取教训。
他们有持续努力和奉献精神,愿意付出辛苦的努力来实现自己的目标。
6. 社会影响力:成功企业家的标准还包括他们对社会和环境的影响。
他们可以通过创建就业机会,提供有价值的产品或服务,支持社区发展和公益事业来影响社会。
这些企业家关注可持续发展和社会责任,努力推动社会的进步和改善。
以上标准是成功企业家的一般性定义,但实际上,成功企业家的标准可能因个人的价值观、行业环境和社会背景的不同而有所差异。
成功企业家的商务礼仪习惯
• 商务着装礼仪 • 商务沟通礼仪 • 商务会议礼仪 • 商务宴请礼仪 • 商务拜访礼仪 • 商务礼品赠送礼仪
01
商务着装礼仪
选择合适的服装
01
02
03
商务正装
在正式的商务场合,选择 深色系的西装、衬衫和领 带,展现专业形象。
商务休闲装
非正式的商务场合,可以 选择商务休闲装,如夹克 、毛衣、休闲裤等,保持 得体大方。
在商务场合,成功的企业家会使 用礼貌用语,如“请”、“谢谢 ”、“对不起”等,以展现自己
的尊重和谦逊。
尊重他人观点
他们尊重他人的观点和意见,不 会轻易否定或批评对方,而是以 建设性的方式提出自己的看法和
建议。
关注他人感受
成功的企业家会关注他人的感受 和需求,尽可能地给予关心和支
持,以建立良好的人际关系。
饮酒与敬酒
饮酒
在商务宴请中,饮酒时应适度,避免过量饮酒。如果决定饮酒,应先向在座的人 表示自己会控制饮酒量,以免影响商务谈判或交流。
敬酒
敬酒时应先向主人表示敬意,然后按照顺序向其他在座的人敬酒。敬酒时应注意 言辞得体、态度诚恳,避免强行劝酒或灌酒。同时,也要尊重对方是否愿意饮酒 。
05
商务拜访礼仪
提前预约与准备
提前预约
在拜访客户或合作伙伴之前,应 提前与客户或合作伙伴进行沟通 ,确认拜访时间和地点。
准备充分
在拜访之前,应了解客户或合作 伙伴的基本情况、业务范围和需 求,准备好相关资料和展示内容 。
准时到达与离开
准时到达
应准时到达约定的时间和地点,避免 迟到或早到,以免给客户或合作伙伴 留下不良印象。
准时离开
在拜访结束时,应准时离开,避免拖 延时间或匆忙离开,以免影响客户或 合作伙伴的工作和生活。
如何成为一个好的企业家
如何成为一个好的企业家
成为一个好的企业家是一项长期的努力和积累,需要多方面的素养和
品质。
1.尊重他人:成为一个受人尊重的人首先要学会尊重他人。
要爱护周
围的人,包容不同文化、价值观和生活习惯的人,不批判、不歧视他人。
2.诚实守信:坦诚待人,言行一致,保持信用,承担自己的责任。
不
说谎、不欺骗,不做违法乱纪的事情。
3.热爱生命并有责任心:珍惜生命,热爱生活。
同时认真对待自己的
职业、工作和社会责任,不断提高自己的专业能力和素质。
4.敬业乐业:对于自己所从事的工作,不论是职业或是志愿服务,都
要用心投入和认真对待,以尽力达到最好的表现。
5.始终保持谦虚和礼貌:不自大、不骄傲,遇到批评能够积极反思自
身问题并加以改进。
同时,保持礼貌和谦逊,尊重他人的意见和观点,不
争吵、不轻率地抨击别人。
6.适度关注他人:成为一个备受尊重的人需要适度地关心和关注他人。
关注社会、关注公共事务,对他人遇到的问题给予帮助和支持。
7.拥有积极乐观的生活态度:乐观面对生活中的困难和挫折,不抱怨、不失望,始终保持积极向上的心态。
总之,成为一个备受尊重的人需要多方面的素养和实践,需要良好的
品德和社会责任感,在日常工作、和人交往等方方面面注重自身的素质提高,并且做出表率来引领周围的人。
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顶级企业家的行为规范(一) 明理有别,正确决策正确的行为来自于正确的心识,因为只有正确的心识才能明理有别,做出科学的正确决策。
在这里,正确的心识就是把握天下之大道,就是具有科学的人生观和世界观,就是把握科学的认识论和方法论。
明理就是把握科学的认识论和方法论去认识事物运动、变化和发展的规律。
有别就是根据事物运动、变化和发展的规律和决策科学原理发现目标以及制订各种达于目标的方略,并选择一种达于目标的最佳方略,即做出科学的正确的决策。
所以,明理有别,正确的决策就构成了人们的一种行为规范。
人们的行为实践只有在科学的正确决策指导下才能顺理达成,取得最佳的行为效果。
孔子说:“凡为天下国家有九经(凡为天下国家有九经,曰:修身也、尊贤也、亲亲也、敬大臣也、体群臣也、子庶民也、亲百工也、柔远人也、怀诸侯也.),所以行之者一也。
”(见《中庸》)这里的“一”就指的是科学的决策。
可见,科学的决策是达于科学的行为准则的前导,只有科学的决策,才能指导自身的行为实施自导式管理达到决策的目标。
孔子说:“凡事豫则立,不豫则废。
(见《中庸》)这里的豫就是科学地预测与科学的决策。
面对客观的事物,做出科学的预测与科学的决策,就能达到目标,就能立;不进行科学的预测与科学的决策,就达不到目标,就不能立,就废。
由于人的行为有三种:语业、身业、意业,对人来说,科学的预测与科学的决策可以从这三方面去考虑,这就是:“言前定则不乱;事前定则不困;行前定则不疚;道前定则不穷。
”言前定则不乱——谈话戒“三愆”所谓言前定则不乱是说,面对客观事物在发言之前就要想好,对所发的言语要做出科学的预测,预测出口的语言会产生什么影响,会不会产生悖论,合不合道理,当事者会产生什么心理反应,是利于顺事达成,还是破坏协同稳定。
孔子对言前定提出“君子有三愆”(见《论语》)。
就是说,人们在发言时常犯三种过失,这三种过失称为“三愆”。
这“三愆”是:“言未及之而言,谓之躁,言及之而不言,谓之隐,未见颜色而言,谓之瞽。
”所谓言未及之而言,谓之躁,意思是说,根据对时间、地点、条件的分析,本不当说的话,你就说了,是犯了“躁”的毛病。
由于犯了这种毛病,在历史上引来杀身之祸的不在少数。
杨修耍小聪明,凭借曹操在饭桌上抛鸡肋,回去与夏侯淳说撤兵,结果引来涣散军心的罪名而被曹操杀掉了,曹操杀了杨修,果然撤兵了,这就是“躁”引来的悲剧。
另一个例子是:从前,郑武公想侵略胡国,故意事先把女儿嫁给胡国的国君做妻子,取得他的欢心。
一天他向群臣说:“我想对外用兵,哪一个国可以攻打呢?”大夫关其思坦率地回答说:“胡国可以攻打。
”结果武公大发脾气说:“胡国是兄弟国家,你说可以攻打,为什么呢?”为此,把关其思杀了。
关其思为什么被杀?是因为说了不应当说的话,犯了“躁”的错误。
胡国听说杀了关其思,以为郑国和自己很亲密,便不加防备,结果,郑国突然出兵,把胡国消灭了,关其思之死也成为一个悲剧。
真理无不以时间、条件、地点为转移,所以,发言不是光凭借说什么,而且要考虑说与不说。
在什么情况下说什么。
对于有识之士,躁就要泄露“天机”,泄露“天机”必然引来杀身之祸。
所谓言及之而不言,谓之隐,是说话到应当说的时候而不说,叫做隐。
由于话当说而不说,就会错过时机,铸成大错。
朱德在“文化大革命”中已看出问题,他三次想找润之(毛泽东)谈谈,最后一次都见到他了,话到嘴边还是没有说出自己的意见,结果“文化大革命”的破坏行动越演越烈。
毛泽东的错误决策再也无人敢阻拦。
在历史上,陈平见到刘邦对韩信送来申请做假齐王的奏章拍案而起,马上对刘邦说:“今天我们的形势不利,没有能力禁止韩信自立为王,不如就立他为王,与他亲善,稳定他的心,使他守卫好赵、燕、齐三国,不然很可能产生更严重的变化。
”刘邦听了,马上转怒为“喜”,并封韩信为齐王,结果避免了刘、韩的分裂,为刘邦统一天下解决了一次大的危机。
所谓“未见颜色而言谓之瞽”是说:“没有察颜观色了解接受信息一方的心态就说起来了,这叫没有眼力,没有见地。
没有眼力,没有见地就是瞽,就是“看不见”。
韩非子在说难中指出:“说说的难处,不在于知识不足,不在于对意思表达不清,而在于不了解对方的心理状态,更怕无意中说出对方所要保守的秘密。
“触讋说赵太后”是历史上有名的说说成功的例子,为什么他能说说成功呢?是因为触讋了解了赵太后的心态。
关其思说说郑武公为什么不成功呢?是因为他无意中泄露了郑武公内心的秘密(天机)。
这种喜剧、悲剧均导源于观察对方心态的眼力。
眼明则了解对方的心态说说成功,眼不明则瞽,必然说说失败。
历史上有名的变法家商鞅,来到秦国,由于景监的荐举见到了秦孝公,但第一次说说“论帝业”,语未及终,孝公就睡着了,结果说说失败,没有得到秦孝公的重用;在景监的再次荐举下,又见到秦孝公,第二次说说“论王道”,结果秦孝公说:古今事异,所言未适于用。
又没得到重用,为什么呢?因为他不了解秦孝公的心态。
经过两次说说,他了解了秦孝公的心态,眼力由瞽变明;第三次见到秦孝公说说“伯业”,正中秦孝公的心怀,得到重用,官封左庶长治理国政,为秦国的改革、创业、统一中国奠定了基础。
所谓“事前定则不困,行前定则不疚”,是说人们在做一番事业之前必须选择确定方向、目标和达于方向、目标的方法和手段。
事前定是确定正确的方向和目标,属于战略决策的制订与论证,行前定是确定达于目标的正确方法与手段,属于战术性决策的制订与论证。
经过论证如果证明目标正确,方法、手段可行,创立一番事业就不会遇到困难和阻碍。
在工程上称这个过程为目标开发与可行性研究;在军事上称这一过程为制订战略决策和战术决策的过程。
所谓“道前定则不穷”是说为了制订出科学的战略决策和战术决策,不但要学习正确把握决策的科学知识,而且要加强科学的决策实践素养,即灵活地应用决策科学的规律,解决实际中的问题。
为达到决策的科学与正确,达到制订科学决策的不勉而中、不思而得、从容中道的艺术境界,孔子提出“三戒”、“五辟”、“四去” 正心和“九思”炼意的方法。
正心法“三戒”、“五辟”、“四去”是正心的方法,它要求人们在做出科学的决策之前必须克服内心的各种偏颇,全面而客观地看待事物;“九思”是炼意的方法,它要求人们全面地看问题,必须从多方面加以思考。
“三戒”、“五辟”和“九思”是提高决策者素养,练出正确决策功夫的重要手段。
1、三戒:所谓“三戒”是说,“年少时,血气未定,戒之在色;及其壮也,血气方刚,戒之在斗;及其老也,血气既衰,戒之在得。
”这就是说,处在年轻,思想未有好的抑制力的时候,不要被美女(美男)所迷惑,因为被美女(美男)所迷惑,就会在分析问题时失去理智,从而做出错误的决策。
当然,被女色所迷惑不仅仅是青年、壮年,甚至老年均可发生。
夫差被西施的美色所迷,结果是中了勾践的美人计,导致的是杀身亡国;清朝的同治为美色所迷,导致的是早年丧生。
当壮年的时候,正是血气旺盛的时候,这时在盛怒之下,容易和他人争斗,结果导致杀身之祸的不在少数。
田开疆、古治子、公孙捷是齐景公的三大勇士,血气方刚,结果因为三人分两个桃而杀身。
这是晏子利用三人血气方刚的弱点,施的有名的二桃杀三士的计谋;当老年的时候,要避免贪得无厌的心态。
具有这种心态一种是不以自知年老力衰,还认为自己年轻力壮,结果因力不从心导致决策失误,“廉颇老矣尚能饭否”那只是极少数;另一种自知力衰,结果贪生,想长生不死,结果失去理智做出错误的决策。
汉武帝晚年,迷信道士,妄想长生不老就是例证。
可见,要想做出科学决策,必须戒色、戒斗、戒得。
2、五辟:辟指思想偏颇,不能全面地看问题和按规律办事。
所谓五辟是因亲爱而辟,因贱恶而辟,因思敬而辟,因哀矜而辟,因敖情而辟。
思想偏颇,不能全面地考虑问题,不能按规律办事就要做出错误的决策。
致使人们不能全面地考虑问题的五种常见因素,孔子称之为五辟,即亲爱、贱恶、思敬、哀矜、敖惰。
亲爱:所谓亲爱是指对亲朋好友的一种心态。
面对亲朋好友,往往因为是亲爱者而不能全面地分析其好、坏,甚至把缺点也看成优点,“情人眼里出西施”。
为避免这种情况,坚持真理,人们总是称赞“王子犯法与民同罪”,这是告诫官员不要因为是亲爱者而不能秉公执法,做出错误决策(判决)。
孔子说:“莫知其子之恶,莫知其苗之硕。
”即不知道自己的孩子坏,不知自己的禾苗生长得好,是因为“亲爱”蒙了自己的眼睛。
贱恶:所谓贱恶是指自己讨厌的人,面对这种人往往是因为是讨厌的人,人家做了好事也向坏处去理解,犯了小的过失就加以重罪,自己丢失了斧子,怎么看都像是邻人偷去了;当自己的斧子找到了,怎么看邻人也不像偷斧子的人了,这种心理上偏颇的状态怎么能做出正确的决策呢?畏敬:所谓畏敬是指对长官、师长、上级的一种心态。
面对长官、老师、上级往往是由于畏敬,长期听他们说教而不能看清事理,做出错误的决策。
人们对毛泽东的畏敬致使发动“文化大革命”的“五?一六”通知全面贯彻,甚至有人提出“理解的要执行,不理解的也要执行” 。
结果,造成了中国的一大悲剧。
这种畏敬的心一般表现为:上级说的对!老师说的对!长官说的对!结果是自己不再思索,一贯顺从,这怎能有正确的决策,怎能有创造呢?列宁要有这种畏敬的心态,就不会有十月革命,毛泽东要有这种畏敬的心态,就不会有中国革命的农村包围城市的创造。
哀矜:所谓哀矜是对待贫穷可怜的人的一种心态。
面对贫穷可怜的人,往往是产生一种怜悯之心,由于这种哀怜之心,致使人在认识事物时产生偏颇。
一般表现是不顾事理就帮助弱者,封建侠义思想的杀富济贫就集中了表现了这种思想上的偏颇。
兄弟两个打架,父母一般是护着小的,不管老大对错总是先被训斥一番,结果,在家庭中,“小老”(指最小的儿子)总有点特殊,骄惯得像小霸王一样。
敖惰:所谓敖惰是指好玩懒惰、怠慢的一种心态。
具有这种心态,思想不集中,办事不认真,拖拖拉拉,不但不能做出正确决策,也不能正确执行正确决策,在军事上必然失职和贻误战机。
历史上,因为好玩声、色、狗马的皇帝杀身丧国的不在少数。
唐明皇终日与杨贵妃玩乐,不理国政,结果发生了安史之乱。
3、四去:为了做出科学的决策和坚决执行科学的决策,必须严防这“五辟”。
为了严防这五辟,孔子提出要从四个方面正心,即去忿懑、去恐惧、去好乐、去忧患。
去忿懑:“心有所忿懑,则不得其正。
”就是说,遇见事物不要因发怒而失去理智,这在佛学中称之为:一念嗔心起,八万障门开。
人在盛怒之下,失去理智,怎么能发挥良好的心识去做出科学的决策呢?因忿怒失去理智,就不可能有良好的心识,就不能客观地看问题。
在任何情况下,不被别人所激怒,是一种良好的行为规范。
平常所说的激将法就属于这种情况。
去恐惧:“心有所恐惧,则不得其正。
”就像有些人见了官就害怕,说话全结巴了,还怎么能保持良好的心识呢?在武林中有个谚语:三分能力,七分胆量。
讲的就是见刀枪而不恐惧,从而保持良好的心识,只有如此才能发挥出自身的武术功夫。