ERP操作流程图解word版本
erp流程图简要
我图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4ERP图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ... 4ERP图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ... 5ERP图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5ERP图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ... 6ERP图23.7 企业销售管理E—R 关系图................... 6. ERP图23.8 销售管理系统的功能模块图 ................... 7. ERP图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2 采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）9ERP 图24.3 采购计划管理数据流程图（第二层数据流）...... 9ERP图24.4 采购订单处理数据流程图（第二层数据流）...... 10ERP图24.5 采购收货管理数据流程图（第二层数据流）...... 10ERP图24.6 采购系统实体关系图 ......................... 1.1ERP 图24.7 采购系统模块图 ............................. 1.2ERP图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2 库存基础数据管理数据流图（第二层数据流） 14ERP图25.3 库存处理数据流图（第二层数据流）............... 14ERP图25.4 入库处理展开数据流图（第三层数据流） ....... 15ERP图25.5 出库处理展开数据流图（第三层数据流） ......... 15ERP图25.6 企业库存管理E—R 关系图.................. 1. 6ERP 图25.7 库存管理系统功能模块图 ..................... 1.7ERP图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2 制造标准管理实体关系图 ..................... 1.8ERP 图26.3 制造标准管理功能模块图 ..................... 1.9ERP图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20ERP 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21ERP 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21ERP图27.5 计划管理实体关系 ........................... 2.2ERP 图27.6 计划管理功能模块图 ......................... 2.3ERP图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2 车间任务管理系统数据流程图 ................. 2. 4ERP 图28.3 生产工票管理数据流程图 ..................... 2.5ERP 图28.4 车间物料管理数据流程图 ..................... 2.5ERP图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理 E —R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5 JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）..31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图................... .35图32.1人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层）.............. 37一图32.5培训管理数据流程图（第二层）............... 37-图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图（第二层，可继续展开）40图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41 一图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入销售类型维护销售员维护订货方式维护销售员资料文件销售类型文件订货方式文件数据录入图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）企业资源计划理论图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）销售订单主文件服务网企业资源计划理论图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）1组成n1订货m提货n开票1信息1组成nm信息签订 1组成n1对应nm配货组成销售订单合同 明细订单 明细提货单提货单 明细商品报价销售合同销售计划发票 明细图23.7企业销售管理 E — R 关系图企业资源计划理论图23.8销售管理系统的功能模块图图24.1企业采购管理数据流程图供应商资料明细文件输入数据供应商资料主文件供应商类别文供应商评估文件交货方式文件订货方式维护供应商管理交货方式维护订货方式文件退货原因文件采购系统设置文件采购员资料文输入数据图24.2采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）图24.3采购计划管理数据流程图（第二层数据流）图24.4采购订单处理数据流程图（第二层数据流）采购入库单主文件图24.5采购收货管理数据流程图（第二层数据流）图24.6采购系统实体关系图物料需求 计划报价 采购订单1 操作n 1 送货n 1 生成n 1 入库n1 1 组成nn1nn收货合并1 n参照2参照11 采购订单 明细 物料代码物料库存请购单收货单供应商 1供应商评估表检验单1过账凭证 库存操作 记录图24.7 采购系统模块图企业资源计划理论图25.1企业库存管理第一层数据流图企业资源计划理论数据输入物料领 料原因 维护ABC 分类维 护仓库代 码维护区域代 码维护 货位代 码维护仓库代码文件 区域代码文件货位代码文件ABC 分类码文件物品领料原因代码文件物品代码文件库存 操作原因文件 物品代 码维护库存操 作权限 维护库存操 作原因 维护仓库人员代码文件 往来单位分类 维护仓库人员维护库存操作原因文件 物品财务类别文件 物品颜色代码文件数据输入库存系 统维护物品财 务类别 维护物品颜 色代码 维护往来单位分类文件库存系统设置文件图25.2库存基础数据管理数据流图（第二层数据流）库存初 始化 入库 操作 岀库 操作移库 操作物品损 毁处理盘点 操作订货点 计算库存操 作更正物料库存文件物料需求计划文件库存操作文件岀、入调库单图25.3库存处理数据流图（第二层数据流）生产部门库存操作文件财务物品库存文件部门图25.4入库处理展开数据流图（第三层数据流）图25.5出库处理展开数据流图（第三层数据流）图25.6企业库存管理E—R关系图图25.7库存管理系统功能模块图车间代码文件图26.1制造标准管理业务数据流图图26.2制造标准管理实体关系图企业资源计划理论图26.3制造标准管理功能模块图企业资源计划理论图27.1计划管理业务数据流图销售 部门销售订单图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）计划参数设置文件粗能力计划文件最终装配计划制造日历文件物品库存文件产品定额工MPS 生成 MPS 维护 主生产计划文件MPS 例外信息文件MPS 确认MPS 结清图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）输入输出控制文件资源清 单维护MRP 文件图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）工序进度计划文件 WC 负荷文件能力需求计划文件CRP 例外信平衡: ------- MRP 文件息文件输入输 岀控制车间报告生产工艺文件工作中心文件资源清单文件工序进 度计划工作中 心负荷CRP 生成.任务生产\ ■ 1 * 车间平衡MRP 生产车间图27.5计划管理实体关系图27.6计划管理功能模块图MR P 任务结清粗能力报告最终装配计划结清最终装配计划维护M pS 维护M pS 生成计划参数维护图28.1企业车间管理第一层数据流图生产工票明细文件图28.4车间物料管理数据流程图图28.5车间完工管理数据流程图图28.6企业生产管理 E — R 关系图任务例外 信息1完工n1领料nm组成生成生成1nm m n 分配 n参照 参照3参照2 ..严 n 1 参照1 送检n 1 分配n车间任务明细检验单工序作业 计划车间任务车间基础 数据成本数据MRP 任务工序物料 占用生产工票物料库存领料单车间物料 占用图28.7车间管理系统功能模块图生产线物流计划文件图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）JIT 任务 例外信息JIT 物流 平衡 n m生成11n生成生成1 m3nn11n物料代码 JIT 任务对应对应1 111 1对应送检分配1n看板卡检验单 1n1 WIP 库存完工1对应1MPR MRPJIT 工作 中心 物料分配单参照 参照6参照2参照5参照4 - 参照1 -m n生成 ...JIT 参数nJIT 能力需求m宀JIT 生产 线对应生产成本领料单对应^-n物料库存反冲图29.5 JIT 系统实体关系图图29.6 JIT 功能模块图30.1质量管理数据流程图（简化）图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）1质量 初始数据.部门基础数 抽样标准文件质量基础数据文件检验单文件检验标准文件送检控制图设置文件质量标 准管理 质量检 验管理质量检 验分析质量控 制图据管理相关子 系统*控制图文件直方图、排列图、分析报表图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.6质量管理功能模块图图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）凭证处理应付账管理凭凭证证设录置入维护自动转账凭证生成记结账账凭证审核付款计划维护采购发票过账应付付款款处过理账应付款维护应收账管理银行对账管理收款计划维护销售发票过账应收收款款处过理账应收款维护企业初始未达账维护银行初始未达账维护初始余金额确认银行对账单录入对账处理余额调节表图31.2财务管理系统的功能模块图图32.1人力资源管理数据流程图人事档案文件图32.2人事管理数据流程图（第二层）图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4招聘管理数据流程图（第二层）人力资源计划招聘需求维护工作描述设置测 试项目图 32.5数据录入培训项目维护培训师 类型测评成绩图32.7人力资源管理的实体关系图32.8人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图（第二层，可继续展开）图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4设备管理实体关系图图33.5设备管理功能模块图。
ERP标准操作流程
采购入库流程标准业务流程（一）运输公司将货物运到仓库后，仓库管理人员及时点收数量。
（二）仓库管理人员在浪潮ERP系统采购模块中输入采购入库单。
（三）仓库管理人员对货物进行货位管理并开始向QA请验。
（四）仓库登记库存账。
（五）QC接到由车间QA提请的成品化验请验单、仓库QA提请的入库纪录单（包括原辅料和包装材料），开始检验。
注：在原来的业务流程中，还存在手工的采购入库单以及相对应的手工的请验单，在以后的操作过程中，要取缔这种方式，这个工作完全可以交给ERP系统来做。
标准操作流程（一）仓库在浪潮ERP软件的采购管理系统中输入采购入库单。
注意，一定要将数量输入正确。
（二）在库存管理模块中，对入库单进行货位管理，注意在该采购入库单处于修改状态下才能进行货位管理，完成后注意保存。
注意：在进行货位管理的时候，系统有时不能自动填入数量，需要自己输入，这时需要输入人员细心，不要把数量输错。
（三）生成请验单。
会有提示生成请验单成功。
当该张单据已经生成过请验单，系统提示该入库单已经生成过请验单是否重新生成，点击是，则可重新生成。
（四）对该采购入库单记账。
选中要记帐的入库单，点击记帐按钮。
上述记账操作可以单独记账，也可以成批记账。
如果想对记过帐的单据取消记账，则选中帐后框，选中要取消记账的单据，点击取消记账，当然系统也提供成批取消记账的功能。
（五）QC进入浪潮ERP系统的质检管理模块，进入业务------请验单维护，在此输入签收人，签收日期。
（六）QC进入浪潮ERP软件的质检管理模块业务------检验报告维护，在药品检验报告书中选择检验依据，收检日期，输入报告人，有效期，并输入检验结论。
维护完毕后，进行检验报告审核。
●特出业务流程一供应商开的发票和已收到的采购入库单对应由袁乐刚负责核对，一旦发生采购入库单上的数量与发票上的数量不一致（换发票——除母公司外，由袁乐刚负责此事）●特出业务流程二采购入库发现有部分不合格产品，退换货（一）由仓库在浪潮ERP系统的采购模块中——“采购入库单维护”输入一张红字入库单，并输入相应的数据。
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
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B、模块功能说明
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2、销售管理
A、功能模块结构图
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3、采购管理
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4、人事管理
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5、仓库管理
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6、数据分析
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专业.整理。
《ERPMRP流程图》word版
ERP流程图图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (4)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (7)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (7)图23.7企业销售管理E—R关系图 (8)图23.8销售管理系统的功能模块图 (8)图24.1 企业采购管理数据流程图 (9)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.6采购系统实体关系图 (12)图24.7采购系统模块图 (13)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (14)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (15)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (15)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.6企业库存管理E—R关系图 (17)图25.7库存管理系统功能模块图 (18)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (19)图26.2制造标准管理实体关系图 (19)图26.3制造标准管理功能模块图 (20)图27.1 计划管理业务数据流图 (21)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (21)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (22)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (22)图27.5计划管理实体关系 (23)图27.6计划管理功能模块图 (24)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (25)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (25)图28.3生产工票管理数据流程图 (26)图28.4车间物料管理数据流程图 (26)图28.5车间完工管理数据流程图 (27)图28.6企业生产管理E—R关系图 (27)图28.7车间管理系统功能模块图 (28)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (29)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (30)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (30)图29.5JIT系统实体关系图 (31)图29.6JIT功能模块图 (32)30.1 质量管理数据流程图（简化） (33)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (33)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (34)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (34)图30.5质量管理系统的实体关系 (35)图30.6质量管理功能模块图 (35)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (36)图31.2财务管理系统的功能模块图 (37)图32.1 人力资源管理数据流程图 (38)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (38)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (39)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (39)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (40)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (40)图32.7人力资源管理的实体关系 (40)图32.8人力资源管理功能模块图 (41)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (42)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (42)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (43)图33.4设备管理实体关系图 (44)图33.5设备管理功能模块图 (44)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E —R 关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
ERP流程操作说明 (1)
一、订单处理流程图二、业务流程的图片操作说明：1、创建订货单―――操作者：业务助理业务员创建的订货单自动显示在“未发布订单”中。
“未发布订单”表示还没有流入生产的订单，只有业务员自己可以看到，其他人不能看到的；在未发布之前业务员还可以进行修改，只有在业务员进行了下面的发布操作之后，订单才会进入评审环节；点击发布按钮之后弹出以下界面：点击“确定”之后，订单自动进入待审批订单中进入审批环节：2、订单审核―――操作者：订单审核员点击评审按钮之后弹出以下界面：订单审核通过之后自动显示在处理中订单中，如下：3、制作工单―――操作者：王燕龙负责制作工单的同事进入系统之后，刚才的订单会显示在“我的任务”一栏，然后就可以打开订单制作工单：通过新建工单的按钮进入以下页面：输入预计开工日和预计完工日之后，通过展料的按钮显示BOM里面的子品，然后选择所需子品所在仓库和库位之后，最后确认所需的子品数量之后就可以提交给工单审核人；订单创建完成之后同样通过订单中的处理订单按钮将订单提交到下一步处理人（江伟）那里，如下图：4、工单审核―――操作者：江伟工单审核者登录系统之后，同样可以在“我的任务”中查看到刚才提交过来的订单，通过查看“流程追踪”中的信息就可以看到当前自己需要处理的工作：例如：江伟打开订单之后看到当前需要自己做的工作是：审批工单，那么江伟就来到：生产管理---工单管理的页面，如下图：通过查看按钮可以打开工单查看详细信息，如下图：通过审批按钮对工单进行审批，如下图：如果审批意见是“同意”，那么工单自动进入“已审批工单”中；如果审批意见是“不同意”，那么工单继续在“待审批工单”中，可以由工单创建者再次进行修改然后重新进行审批；工单审批完之后也要在订单流程里面发消息到下一步处理人，如下图：如果工单审核同意的话就给仓库发消息，安排领料；如果工单审核不同意，就给创建工单的人发消息，让其修改工单；5、生产领料―――操作者：供应部供应部进入系统之后同样在“我的任务”栏可以看到当前需要自己处理的订单，打开订单之后通过“流程追踪”可以看到当前需要自己处理的工作：例如：供应部通过流程追踪可以看到该订单当前需要领料，那么来到“生产管理”-----“工单管理”中，如下图：在“已审批工单”中可以看到每项工单后面都有一个领料操作的按钮，点击之后就进入领料申请的页面，如下图：如果“库存分析”中显示“仓库中没有该供应商的产品”时，那么就需要通知采购部采购，如果仓库有的话可以直接进行领料申请，如下图：输入领料数量之后该领料申请单就进入领料审批；由于领料申请和领料的审批都是由供应部来完成的，所以领料申请完之后不用向下一步处理人发送消息直接进入下一步审批；6、领料单审批发料―――操作部门：供应部同样的在工单管理中，在“待审批领料申请单”中是当前要审批出库的领料单，在审批之前该数据都不会从库存中扣除的，只有进行了审批之后库存数据才会减少。
生产部ERP系统作业流程
一：厂内超领单
1.双击桌面
此图标，即打开
2.输入帐号.密码，再按确定
3.选中。
打开
4.双击
5.按新增
6.单击此框，出现查询窗口
出现查询窗口
8.单击此图标。
选择工作车间
（比如组装车
间）
9.单击材料品
号，出现图一
图一
10.按键盘上面左
上角“ESC"两次，
出现以下图面，再
按F3
图一
11.选择工单单号，输入要超领的工单的单
12.选择工单单号为201106011中的某个材料品号，再按确定。
13.如超领些材料10PCS ，请在此输入
14.按确定，再按保存
15.再按确定16.如打印，请按此处
二：录入退料
单
1.返回界面，双击：录入退料单
2.按“新增”
3.按此处，出现右框
4.比如来料不良，双击“来料不良退”
5.单击此处。
出现查询窗口
6.选择组
装车间7.出现此框，再按
两次键盘左上角的
“ESC
”即取消8.按F3.出现查
询窗口
9.选择工单单号。
再输入要退的工
单单号
10.选中须退的
材料后，按确
三：录入生产入库
单
12.此处为打印
3.单击入库单别，出现查询窗口，再双击“生产入单”或单击“确定”
4.选择工作中心，如要入库组装的，双击组装车间，或
5.在产品品与处按F3.出现查询窗口
6.选择工单单号，再输入须入库的工单单号，再双击第三行（201107021）。
ERP系统操作图文介绍流程
使用ERP系统可以带来以下优势
提高工作效率
通过自动化和流程优化，减少人工操作和重复工作，提高 工作效率。
降低运营成本
通过资源整合和优化配置，降低库存成本、采购成本等运 营成本。
提升决策水平
提供实时、准确的数据分析和报表，帮助企业做出更加科 学、合理的决策。
加强内部协作
实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，加强 内部协作和沟通。
物料信息维护
定期更新和维护物料信息，确保 数据的准确性和完整性，包括价 格变动、库存调整等。
供应商信息录入与审核
供应商信息录入
将供应商的基本信息录入ERP系统，包括供 应商名称、联系人、联系电话、地址等。
供应商资质审核
对供应商的相关资质进行审核，如营业执照、税务 登记证、质量认证等，确保供应商具备合法经营资 格。
优化性能
用户可以通过清理系统缓存、压缩文件大小等方式，优化 ERP系统的性能，提高系统运行速度。
03
基础数据管理
物料编码规则及维护
物料编码规则制定
根据企业实际情况，制定合理的 物料编码规则，包括物料分类、 属性定义、编码长度等。
物料信息录入
依据物料编码规则，将物料信息 录入ERP系统，包括物料名称、 规格型号、计量单位、价格等。
定成本限额、进行成本差异分析等。通过这些控制手段，可以及时发现
并解决成本超支等问题，确保企业的经济效益。
折旧处理
折旧是固定资产在使用过程中由于磨损和陈旧等原因而减少的价值。ERP系统提供了多种折旧方法和公式，可以 根据企业的实际情况选择相应的折旧方法和公式进行计算。同时，系统还支持自动计提折旧和手动录入折旧两种 方式。
成本核算、分析和控制手段
ERP系统流程图及功能结构图
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
客户销售分析 1、月、年销售报表，销售指标报表。
经 理 销 售 业 绩 1、与客户报表对应，进行统计。 销售数据分析 分析
产品销售分析 1、分类产品、单品，月、年销售报表
功能说明
.
市场管理 产品查询
修改补退货
1、对已完成的补退货可作相应的修改
客户费用录入 1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统，在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计 1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪 1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。
仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据
护
依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
在用材料报表 1、对还在使用的材料屏幕输出或报表输出。
ERP标准流程图
ERP标准业务流程9:04 PM一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：业务编号 流程适用范 围SA-003业务名称 发出商品销售业务无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务编号: PR-SA-003相关岗位及岗位系统操作权限权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间，开据销售发票录入材料成本会计 根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核算模 记账、制单块中记账、制单应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计收 结货 转以后结算 开 据 销 售销合同签定，填写销售订单审核调拨单 项式单出库单售成或接到订具 单。
体审核销售订单本钩稽工销作 流填制发货通知 单并审核仓库调拨单售 销售发票收程入审核现结应收账款填制收款单 收款1、销售业务员与客户签订销售合同，销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销 售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核. 2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知 单， 流 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核， 产品出门。
程 4、以后期间结算时，销售助理根据客户开票需求，对已审核的提货存根联及开票通知单, 并送财务部门进行开票; 描 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单，开具销售发票。
6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单，材料会计对销售发 述 票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。
7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证。
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图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图物品领料原因维护 货位代码维护库存操作原因维护 A B C 分类维护区域代码维护仓库代码维护库存系统设置物品代码维护仓库人员代码维护 库存操作权限维护 物品颜色代码维护 物品财务类别维护往来单位分类维护库存基础数据物品损毁处理出库操作处理库存盘点操作移库操作处理入库操作处理库存初始化库存更正操作订货点计算库存操作处理图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
(完整版)ERP流程及操作手册
ERP流程及操作手册范围：销售、采购、仓储、直营门店一、ERP整体流程图：二、销售管理模块销售管理分基础数据、客户管理、销售订单、销售报表四大模块1、基础数据用于维护销售订单添加删除销售员的功能功能描述：（1）点击按钮根据用户信息添加销售员代码，销售员名称自动关联，点击确认。
（2）支持复制添加修改（3）支持查询功能2、客户管理用于维护加盟商的分类、客户姓名、地址等信息2.1客户分类功能描述：（1）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类，录入大类代码及名称点保存确认（2）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类下子节点，录入大类代码及名称点保存确认（3）支持修改删除大类名称，已生成大类代码不能修改，只能删除3、销售订单3.1销售订单录入功能描述：（1）点击按钮和导入数据按钮，，导入加盟采购或者加盟领用数据。
（2）点击保存，送审，送至销售订单审核界面。
3.2 销售订单审核功能描述：（1）根据订单情况，确认订单情况无误，在方框内打，点击按钮审核。
（2）如订单信息有误，点击按钮驳回至销售订单录入界面（3）点击打印按钮可打印销售订单（4）可根据以下筛选条件进行查询3.3销售订单收回功能描述：（1）如销售订单审核出现问题，选择对应订单，点击按钮收回到销售订单审核界面。
（2）可根据以下筛选条件进行查询3.4销售报表功能描述：（1）查询加盟商的销售情况（2）可根据以下筛选条件进行查询四、采购管理模块采购管理模块共分基础数据、供应商管理、采购订单、采购保表四大模块1、基础数据1.1采购方式功能描述:(1)点击按钮，添加新的采购方式，点击保存按钮确认(2)支持复制添加修改(3)支持查询功能1.2采购员功能描述：(1)点击按钮，添加新的采购方式,点击保存按钮确认(2)支持复制添加修改(3)支持查询功能2.供应商管理2.1供应商分类功能描述：（1）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类，录入大类代码及名称点保存确认（2）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类下子节点，录入大类代码及名称点保存确认（2）支持修改删除大类名称，已生成大类代码不能修改，只能删除2.2供应商功能描述：（1）选择供应商分类，可显示对应分类的供应商信息。
ERP出库流程图
一、销售部分：（一）、发出商品销售业务:业务编号 SA—003业务名 发出商品销售业务称流程适用 无论赊销、现销,当月完成发货后，以后月份结算的销售业务范围相关岗位 岗位系统操作权限及权限 收发录单 销售管理模块中录入销售出库录入员销售助理 销售管理模块中审核销售出库及添 审核加单价司机根据销售单据装货门卫审核出库单据数量审核出库数量财务开票 以后期间，开据销售发票录入员材料成本 根据销售调拨单生成出库单并钩稽 记账、制单会计发发票，存货核算模块中记账、制单应收往来 应收账款模块中结转收入、应收往 审核、核会计来核算销、制单相关部门或岗位客户收发/销售 门卫收货数量确认合同签定， 或接到订具 单。
体 工 作 流 程填写销售出库审核销售出库 价 填制价格信息和业务人员审核出库单 装车发货材料成本会计/往来会计结转以后结算 开 据 销 售销出库单售成本钩稽销 售 销售发票 收 入 审核现结应收账款填制收款单 收款1、收发录单员依据在【销售管理】模块录入销售出库 2、产品生产完毕完工入库后，司机根据出库单据装车出库 3、门卫根据【销售管理】模块中审核后的销售出库审核，产品出 门。
流 4、以后期间结算时,销售助理根据客户开票需求，对已审核的提货存 根联及开票通知单,并送财务部门进行开票； 程 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单，开具销售发票. 6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库 描 单，材料会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根 据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。
述 7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单 生成收款凭证。
操作要点： 重点提示：错误!对于该种业务要增加一个中转仓进行处理,把发出产品的对象 (客户)视同于本公司 的仓库. 错误!在发货时，不能做销售出库单,而因做仓库调拨单，在做通知仓库 发货之前,必须明确是否发出商品。
ERP快速入门（附流程图）
ERP快速入门（附流程图）点三ERP快速入门（按住Ctrl键点击目录标题可以直接跳转到当页）1、使用前准备工作 (2)1.1商家编码 (2)1.1.1淘宝、天猫、天猫分销商家编码设置 (3)1.1.2京东商家编码设置 (4)1.1.3当当商家编码设置 (5)1.1.4一号店商家编码设置 (6)1.1.5拍拍商家编码设置 (7)1.1.6阿里巴巴商家编码设置 (9)1.1.7苏宁商家编码设置 (10)1.2添加店铺 (11)1.3检查商品 (12)1.4匹配商品 (13)1.5库存盘点 (14)1.6开启同步 (15)2、系统使用流程 (16)2.1淘宝、天猫、京东、拍拍、一号店、当当添加店铺流程 (16) 2.2苏宁、阿里店铺添加流程 (16)2.3线下店铺添加流程 (16)2.4订单发货方式 (16)2.5线上订单发货流程 (16)2.6线下订单发货流程 (16)2.6.1如果需要打印订单并且发快递 (16)2.6.2如果不需要通过系统流程而是直接减库存 (17)2.7售后处理流程 (17)2.7.1退款（线上/下） (17)2.7.2退货退款（线上/下） (17)2.7.3补货 (17)2.7.4换货（线上订单） (17)2.7.5换货（线下订单） (17)2.7.6返修（线上订单） (17)2.8添加子账号流程 (17)附：系统使用流程图1、使用前准备工作尊敬的用户：您好！衷心感谢您对点三的信赖与支持！能够为您提供服务，我们深感荣幸！“用心服务，共创价值”，确保顾客100%的满意，是我们始终坚持的服务宗旨。
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ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）
一）已成车为例
第一步：销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】
第二步：销售订单的审核。
菜单选择【销售】→【销售订单审核】注：如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】，该步省略。
第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】
第四步：订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】
注：如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。
第五步：做LRP维护。
菜单【生产】→【LRP维护】
注：在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购，自制件下达给加工中心
对于外购件：（采购管理）对应的单据为：采购订单
以下为采购管理步骤
步骤一：LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】
注：跟踪条件的选择：方便起见使用“按销售订单”跟踪（这里需要根据公司情况而定）
选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存
注：如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】，当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单
步骤二：采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注：只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息。
步骤三：采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】
注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】
【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】
注：如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】，该步省略。
步骤六：采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】
步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】
注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行
步骤八：应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据：依据订单】→【确定】→【保存】
注：如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。
步骤九：应付单价格确认菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单价格确认】
步骤十：应付单对账菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单对账】
注：步骤九与步骤十可以根据系统参数设置中的【应付单价格确认与对账权限分开】控制
步骤十一：应付单审核菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单审核】
注：如果系统参数中设置了【应付单对账后直接审核】，单据在对账后会直接修改为审核状态，此步省略。
步骤十二：付款及核销菜单【核算】→【应付】→【付款及核销】
【新增】→【选择厂商】→【添加记录】→【确定】→【保存】
注：1.如果系统参数设置中的【付款与核销可同时操作】,步骤改变为
【新增】→【选择厂商】→【添加记录】→【确定】→填写【付款金额】→【保存】
2.系统参数未设置【付款与核销可同时操作】, 付款金额从账户上直接扣除，若账户余额不足，需做【预付款】操作。
注：如果系统参数设置【付款单直接审核】，该步忽略。
注：该操作只在账期结束后单独进行。
对于自制部分：（生产管理）对应的单据为：加工单
以下为生产管理具体步骤
步骤一：加工单维护菜单【生产】→【生产计划】→【加工单维护】注：如果系统参数设置【加工单直接审核】，此步忽略。
步骤二：加工单执行菜单【生产】→【生产计划】→【加工单执行】
如果加工中心没有工票维护，直接选择不生成工票（根据公司情况而定）
开工成功后，刷新界面。
双击加工明细，可以看到生产领料单，打印，
还可以在【生产】→【生产计划】→【加工单及领料单打印】中打印
步骤三：1、生产领料出库【仓库】→【出库】→【生产领料出库】
生成领料单后，修改本次出库数量后【保存】
注：修改数量时可如图示右键成批修改，也可以双击明细逐条修改。
2、若存在半成品，加工后，加工入库
【仓库】→【入库】→【加工入库】
半成品库再次出库，进行成品加工。
（同步骤三-1）
步骤四：完工单录入【生产】→【完工单管理】→【完工单录入】
【新建】→选择【加工中心】→右键【添加记录】→【确定】→【保存】
步骤五：完工单审核【生产】→【完工单管理】→【完工单审核】
步骤六：完工单检验【生产】→【完工单检验】
步骤六：完工入库【仓库】→【入库】→【完工入库】
注：若不进行完工检验，可直接忽略步骤四、五、六，直接加工入库（根据公司情况自行掌握）步骤七：销售发货单录入菜单【销售】→【销售发货单管理】→【销售发货单录入】
步骤八：销售发货单审核菜单【销售】→【销售发货单管理】→【销售发货单审核】
步骤九：销售出库菜单【仓库】→【出库】→【销售出库】
步骤十：应收单录入：菜单【核算】→【应收】→【应收单管理】→【应收单录入】注：如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。
步骤十一：应收单价格确认：菜单【核算】→【应收】→【应收单管理】→【应收单价格确认】
步骤十二：应收单对账：菜单【核算】→【应收】→【应收单管理】→【应收单对账】
注：步骤十一与步骤十二可以根据系统参数设置中的【应收单价格确认与对账权限分开】控制
步骤十三：应收单审核：菜单【核算】→【应收】→【应收单管理】→【应收单审核】
注：如果系统参数设置【应收单对账后直接审核】，此步忽略。
步骤十四：收款及核销：菜单【核算】→【应收】→【收款及核销】
注：1.如果系统参数设置中的【收款与核销可同时操作】,步骤改变为
【新增】→【选择厂商】→【添加记录】→【确定】→填写【收款金额】→【保存】
2.系统参数未设置【收款与核销可同时操作】, 收款金额从账户上直接扣除，若账户余额不足，需做【预付款】操作。
步骤十五：收款审核菜单【核算】→【应收】→【收款审核】
步骤十六：应收账款结转：菜单【核算】→【应收】→【应收账款结转】注：该操作只在账期结束后单独进行。