管理的实践读书体会PPT

做决策 找出真正的问题，有效解决问题
•界定问题 •分析问题 •制定可行的替代方案 •寻找最佳的解决方案 •把决策转化为有效的行动
未来的管理者 未来的管理者必须达成7项任务
•必须实施目标管理 •必须为更长远的未来，承担更多的风险 •必须有能力制定战略性决策 •必须有能力建立一支整合的团队 •必须有能力迅速清晰的沟通信息，懂得激励员工 •必须能视企业未整体，并且将自己负责的领域融合到企业整体中 •必须有能力找出自己的产品和产业及周围环境的关联性-宏观思考能力
管理层职责
•首要职能：经济绩效 •三大任务：管理企业、
管理管理者、管理员工 和工作 •特点：综合性：三大任 务的综合、现在和未来 的综合
管理层所面临的 挑战
•自动化——新技术 •流程与人才结构 •对于管理人才的需求及
管理能力要求双向增高
2020/3/25
5
企
业
是
我们的
什 么
我们的
事业将
我们的事 业是什么
要是什 么
事业应 该是什 么
企业目标 决策与成果 生产原则
2020/3/25
6
未来的管理者 （为管理组织 建立健全的机
构性原则）
目标管理与自 我控制
必须Байду номын сангаас备治 理机构
为管理者的 职务设定适
当的结构
正确的组织 精神
2020/3/25
7
活动分析
决策分析
关系分析
组织本身不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段
liuyh
2020/3/25
1
2020/3/25
2
推荐序言 本书思想精华
目录
了解本书逻辑 思考兴趣点与迷惑点， 找出阅读重点
2020/3/25
3
管理的本质
管
管理企业
理
的
管理管理者
实
管理的结构
践 管理员工和工作
管理者的使命
2020/3/25
4
管理层的角色
•赋予企业生命、注入活 力的要素
•组织绩效的根本
2020/3/25
8
把员工当 成资源
主管与专 业人员
雇佣一个 人，而不 是一双手
工作创新， 创造巅峰
组织绩效
激励员工 创造最佳
绩效
2020/3/25
9
管理者的工作 管理者既要有洞察力，又要有道德责任感
•设定目标，决定行动方案 •组织工作：分割任务、选择适当的机构和人完成工作 •激励员工：双向沟通，把不同职务的人变成一个团队 •建立衡量标准：以达成组织绩效为目的 •培养人才：着眼未来
2020/3/25
10
第一个认清企业经营的目的不在企业本身，而在 企业外部，也就是创造与满足顾客
第一个认清决策过程重要性
第一个人情组织架构应该追随策略
第一个认清有效的管理必须通过目标管理与自我 控制
2020/3/25
11
2020/3/25
12