劳务派遣有限公司宣传实用版PPT
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劳务派遣讲稿ppt课件
基本理论及、定义 2、三性 3、违反三性的法律后果
二、劳务派遣在我国的发展 1、异化功能 2、新《劳动合同法》对劳务派遣的影响
三、劳务派遣单位的法律责任 1、作为用人单位本身产生的法律责任 2、基于劳务派遣关系而产生的法律责任 3、与用工单位之间的连带责任
2、提高劳务派遣准入门槛并实行许可制，将迫 使一些小微劳务派遣单位退出劳务派遣市场。
3、被派遣劳动者的权益保障得到强化，但也会造 成被派遣劳动者的就业障碍。
15
16
劳务派遣单位在劳务派遣法律关系中， 处于三方关系中的用人单位的地位，其权 利义务按照劳动法律法规关于用人单位的 规制进行调整，同时还应接受劳动法律法 规关于劳动派遣特定权利义务责任的规范。 就法律责任而言，劳务派遣单位违反《劳 动合同法》规定，可能相应地承担两项责 任：一是基于用人单位本身产生的法律责 任，二是基于劳务派遣关系而与用工单位 共同承担的法律责任。
14
2、新《劳动合同法》对劳务派遣制 度及用工关系的影响
新《劳动合同法》于2013年7月1日起正式实施， 由于涉及到千万劳动者的切身利益，并直接关系到 社会的和谐稳定，因此引起社会各界的广泛关注。 新法的实施将会对劳务派遣市场以及劳务派遣单位、 用工单位等产生比较大的影响。
1、劳务派遣适用范围受限，劳务派遣用工的规 模将大幅减少。
17
（1）、作为用人单位本身产生的法律责 任
1、制定的规章制度违反法律法规规定的法律责任。 2、订立劳动合同违反规定的法律责任。 3、违反规定约定试用期的法律责任。 4、扣押劳动者身份证等证件、档案等物品以及要求
劳动者提供担保的法律责任。 5、侵害劳动者有关工资报酬合法权益的法律责任。 6、违法解除、终止劳动合同的法律责任。 7、强迫劳动和违反卫生规范的法律责任。 8、违反规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同
二、劳务派遣在我国的发展 1、异化功能 2、新《劳动合同法》对劳务派遣的影响
三、劳务派遣单位的法律责任 1、作为用人单位本身产生的法律责任 2、基于劳务派遣关系而产生的法律责任 3、与用工单位之间的连带责任
2、提高劳务派遣准入门槛并实行许可制，将迫 使一些小微劳务派遣单位退出劳务派遣市场。
3、被派遣劳动者的权益保障得到强化，但也会造 成被派遣劳动者的就业障碍。
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劳务派遣单位在劳务派遣法律关系中， 处于三方关系中的用人单位的地位，其权 利义务按照劳动法律法规关于用人单位的 规制进行调整，同时还应接受劳动法律法 规关于劳动派遣特定权利义务责任的规范。 就法律责任而言，劳务派遣单位违反《劳 动合同法》规定，可能相应地承担两项责 任：一是基于用人单位本身产生的法律责 任，二是基于劳务派遣关系而与用工单位 共同承担的法律责任。
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2、新《劳动合同法》对劳务派遣制 度及用工关系的影响
新《劳动合同法》于2013年7月1日起正式实施， 由于涉及到千万劳动者的切身利益，并直接关系到 社会的和谐稳定，因此引起社会各界的广泛关注。 新法的实施将会对劳务派遣市场以及劳务派遣单位、 用工单位等产生比较大的影响。
1、劳务派遣适用范围受限，劳务派遣用工的规 模将大幅减少。
17
（1）、作为用人单位本身产生的法律责 任
1、制定的规章制度违反法律法规规定的法律责任。 2、订立劳动合同违反规定的法律责任。 3、违反规定约定试用期的法律责任。 4、扣押劳动者身份证等证件、档案等物品以及要求
劳动者提供担保的法律责任。 5、侵害劳动者有关工资报酬合法权益的法律责任。 6、违法解除、终止劳动合同的法律责任。 7、强迫劳动和违反卫生规范的法律责任。 8、违反规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同
劳务派遣概述 PPT
什么是劳务派遣？
一、劳务派遣的概念
劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力 租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立 劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单 位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。 劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用 工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费， 劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。劳务派遣业务是 近年我国人才市场运用一种新的用人方式，可跨地区、 跨行业进行。
用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，超过其用工 总量规定的比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定。
七、劳务派遣的服务内容
1
2
4
员工招募 入职体检 岗前培训 员工管理
生育报销 工伤申报 失业申报
政策咨询 争议处理
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分 承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将
九、分享
E2E和SaaS
E2E
e2e即end to end（端到端），指任意一个人的社交、交易、休闲都可以直接与另外任意 一个人产生关系，去中心化、渠道化。 后来出现的打车软件，将这种端对端的趋势演绎到淋漓尽致。出租车 司机是一群分散 的人，而乘客是另一群。为了要让双方有效率的相互找到，出租车公司将司机组织起来成 车队，对外提供打车电话，接单然后派发给司机去接客。出租车公司向司机收费，成为自 己的收入。 然而互联网发展至今，一直不断发生的事情就是取代传统中间人， 形成新的中间人。 如果司机的手机能够直接匹配到附近要坐车的乘客 ，而且不需要在车上安装昂贵的机器， 只需下载一个司机版打车软件 即可，这件事情的效率显然比原先要高很多。
一、劳务派遣的概念
劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力 租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立 劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单 位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。 劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用 工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费， 劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。劳务派遣业务是 近年我国人才市场运用一种新的用人方式，可跨地区、 跨行业进行。
用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，超过其用工 总量规定的比例，具体比例由国务院劳动行政部门规定。
七、劳务派遣的服务内容
1
2
4
员工招募 入职体检 岗前培训 员工管理
生育报销 工伤申报 失业申报
政策咨询 争议处理
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分 承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将
九、分享
E2E和SaaS
E2E
e2e即end to end（端到端），指任意一个人的社交、交易、休闲都可以直接与另外任意 一个人产生关系，去中心化、渠道化。 后来出现的打车软件，将这种端对端的趋势演绎到淋漓尽致。出租车 司机是一群分散 的人，而乘客是另一群。为了要让双方有效率的相互找到，出租车公司将司机组织起来成 车队，对外提供打车电话，接单然后派发给司机去接客。出租车公司向司机收费，成为自 己的收入。 然而互联网发展至今，一直不断发生的事情就是取代传统中间人， 形成新的中间人。 如果司机的手机能够直接匹配到附近要坐车的乘客 ，而且不需要在车上安装昂贵的机器， 只需下载一个司机版打车软件 即可，这件事情的效率显然比原先要高很多。
某公司人力资源派遣服务(ppt 25页)
H 欣兴公司人力资源派遣服务
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
昌达劳务派遣课件
发展历程
公司自成立以来，经历了 初创期、扩张期和稳定发 展期，现已成为业内知名 的劳务派遣公司。
公司业务与产品
主营业务
昌达劳务派遣公司主要提 供劳务派遣、人力资源外 包、业务流程外包等服务。
产品特点
公司注重客户需求，提供 定制化的服务方案，满足 不同客户的需求。
合作伙伴
公司与多家知名企业建立 了长期合作关系，为其提 供劳务派遣服务。
对客户企业的岗位进行详细分析，明 确岗位职责、要求和特点。
基于评估结果，为客户企业推荐合适 的派遣员工。
员工能力评估
根据岗位需求，评估派遣员工的能力 和技能是否匹配。
员工招聘与培训
01
02
03
04
招聘渠道拓展
通过多种渠道发布招聘信息， 吸引更多应聘者。
简历筛选
根据岗位需求，筛选符合条件 的简历。
面试安排
公司规模与团队
公司规模
昌达劳务派遣公司在全国范围内 拥有多个分支机构，员工数量超
过XX人。
团队构成
公司拥有一支专业、经验丰富的管 理团队，以及高效、协作的员工队 伍。
公司文化
昌达劳务派遣公司注重企业文化建 设，倡导诚信、专业、创新的核心 价值观。
派遣服
02
岗位分析与匹配
岗位需求分析
岗位匹配推荐
效果评估
降低了公司人力资源成本，提高了招聘效率，满足了业务发展需求。
案例三：某金融机构劳务派遣优化
1 2 3
案例概述 某金融机构为应对业务高峰期，采用劳务派遣方 式补充临时劳动力。
实施过程 与昌达劳务派遣公司合作，优化了劳务派遣流程， 提高了派遣员工的素质和技能。
效果评估 有效应对了业务高峰期的挑战，提高了工作效率， 降低了用工风险。
劳务公司宣传册ppt
LOGO 企业简介
公司宣传PPT
点击输入公司名称
适用于企业宣传、公司介绍，产品宣传、商业路演等
企业宣传ppt模板劳务公司宣传册pptTTT、劳务公司宣传册pptTTT公司介绍ppt模板，劳务公司 宣传册pptTTT产品宣传ppt模板、劳务公司宣传册pptTTT商业路演ppt,劳务公司宣传册pptTTT企 业简介ppt范文劳务公司宣传册pptTTT企业宣传ppt模板劳务公司宣传册pptTTT、劳务公司宣传 册pptTTT公司介绍ppt模板，劳务公司宣传册pptTTT产品宣传ppt模板、劳务公司宣传册pptTTT 商业路演ppt,劳务公司宣传册pptTTT企业简介ppt范文劳务公司宣传册pptTTT
企业宣传ppt模板劳务公司宣传册pptTTT、劳务公司宣传册pptTTT公司介绍ppt模板，劳务公司宣传册pptTTT产品宣传ppt模板、劳务公司宣传 册pptTTT商业路演ppt,劳务公司宣传册pptTTT企业简介ppt范文劳务公司宣传册pptTTT企业宣传ppt模板劳务公司宣传册pptTTT、劳务公司宣传 册pptTTT公司介绍ppt模板，劳务公司宣传册pptTTT产品宣传ppt模板、劳务公司宣传册pptTTT商业路演ppt,劳务公司宣传册pptTTT企业简介 ppt范文劳务公司宣传册pptTTT
册pptTTT公司介绍ppt模板，劳务公司宣传册pptTTT产品宣传ppt模板、劳务公司宣传册pptTTT商业路演ppt,劳务公司宣传册pptTTT企业简介 ppt范文劳务公司宣传册pptTTT
团队介绍
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无名氏
公司总经理 职务或头衔
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劳务派遣公司介绍ppt
团队介绍
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JANE DOE
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JOHN DOE
1 Part
公司介绍
公司介绍 技术资质 发展历程 企业理念 经验业绩 公司大事件 企业文化 团队介绍 自有资源
ห้องสมุดไป่ตู้
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顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。建
议正文10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加文本信息。
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请输入标题
木荷设计工作室是一家 高端品牌演示视觉定制 服务提供商，国内各行 业演示视觉高端定制， 助力企业演讲、产品发 布会、报告等工作，木
荷助力您走向成功。
3 Part
成功项目展示
公司介绍 技术资质 发展历程 企业理念 经验业绩 公司大事件 企业文化 团队介绍 自有资源
成功项目展示
单击此处输入标题
单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字
2 Part
团队介绍
公司介绍 技术资质 发展历程 企业理念 经验业绩 公司大事件 企业文化 团队介绍 自有资源
成长历程
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《劳务派遣》PPT课件
20
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
5）劳动者因劳动合同法第二十六条第一项规 定的情形致使劳动合同无效的 6）被依法追究刑事责任的
（2）被派遣劳动者有劳动合同法第四十条第 一款规定的情形之一的 1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医 疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人 单位另行安排的工作的
（1）劳务派遣用工管理便简，符合用工单位提高 管理效率的要求 （2）劳务派遣用人机制灵活，选择余地大 （3）可以规避用工风险，降低管理成本
工资 、社会保险 、劳动纠纷处理
8
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（五）劳务派遣用工存在的问题
1.当前存在的主要问题
不签订书面劳动合同； 违规派遣； 规避法律义务； 管理不规范； 不缴纳社会保险。
22
五、明确劳务派遣单位对 被派遣劳动者的法定义务
（一）一般原则 根据劳动合同法第五十八条规定，劳务派遣单 位是本法所称用人单位，也就是与劳动者建立 劳动关系的另一方主体。因此，除本法第五章 第二节有特别规定的以外，劳务派遣单位应当 象一般劳动关系中的其他用人单位一样，履行 本法以及其他劳动保障法律法规规定的用人单 位对劳动者的义务。
3.劳务派遣单位单方解除劳动合同
（1）被派遣劳动者有劳动合同法第三十九条规定的情 形之一的，劳务派遣单位可以解除劳动合同 1）在试用期间被证明不符合录用条件的 2）严重违反用人单位的规章制度的 3）严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大 损害的 4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成 本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提 出，拒不改正的
21
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整 工作岗位，仍不能胜任工作的 3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重 大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位 与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成 协议的
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
5）劳动者因劳动合同法第二十六条第一项规 定的情形致使劳动合同无效的 6）被依法追究刑事责任的
（2）被派遣劳动者有劳动合同法第四十条第 一款规定的情形之一的 1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医 疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人 单位另行安排的工作的
（1）劳务派遣用工管理便简，符合用工单位提高 管理效率的要求 （2）劳务派遣用人机制灵活，选择余地大 （3）可以规避用工风险，降低管理成本
工资 、社会保险 、劳动纠纷处理
8
一、劳动合同法对劳务派遣专门作出 特别规定的背景
（五）劳务派遣用工存在的问题
1.当前存在的主要问题
不签订书面劳动合同； 违规派遣； 规避法律义务； 管理不规范； 不缴纳社会保险。
22
五、明确劳务派遣单位对 被派遣劳动者的法定义务
（一）一般原则 根据劳动合同法第五十八条规定，劳务派遣单 位是本法所称用人单位，也就是与劳动者建立 劳动关系的另一方主体。因此，除本法第五章 第二节有特别规定的以外，劳务派遣单位应当 象一般劳动关系中的其他用人单位一样，履行 本法以及其他劳动保障法律法规规定的用人单 位对劳动者的义务。
3.劳务派遣单位单方解除劳动合同
（1）被派遣劳动者有劳动合同法第三十九条规定的情 形之一的，劳务派遣单位可以解除劳动合同 1）在试用期间被证明不符合录用条件的 2）严重违反用人单位的规章制度的 3）严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大 损害的 4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成 本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提 出，拒不改正的
21
四、明确劳务派遣合同与 一般劳动合同的区别
2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整 工作岗位，仍不能胜任工作的 3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重 大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位 与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成 协议的
劳务派遣公司简介介绍ppt
电脑终端
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02 企业文化 CORPORATE CULTURE
● 文化理念 ● 员工风采 ● 管理理念 ● 品牌价值
● 经营理念 ● 人才理念 ● 社会责任 ● 企业荣誉
02 文化理念
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
02 人才理念
人才
培养体系
1
校园招聘新人培养：
新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰
富的封闭培训。
01 产业结构
门户网站
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云计算
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手机终端
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01 公司介绍
COMPANY
INTRODUCTION
公司通过全系列的无线、业务、
终端产品和专业通信服务，灵活满 足全球不同运营商和企业网客户的 差异化需求以及快速创新的追求。
公司成立于2006年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通
信设备上市公司，公司拥有通信业界最完整的、端到端的产品线 和融合解决方案
王某某 职务名称
第五讲-劳务派遣PPT课件
2003年12号令） 10.从事非全日制工作的劳动者应当参加基本
养老保险，原则上参照个体工商户的参保办 法执行。对于已参加过基本养老保险和建立 个人账户的人员，前后缴费年限合并计算， 跨统筹地区转移的，应办理基本养老保险关 系和个人账户的转移、接续手续。符合退休 条件时，按国家规定计发基本养老金。
问：本案涉及哪些法律问题？
13
案例3、
张女士应聘到某银行当钟点工，负责 办公室的保洁，每天早晚各工作2小时， 一周20小时。银行要求试用期30天， 工资按正式录用后的80%算。张女士有 过在银行做保洁的经验，遂向银行提 出可否不要安排试用期？结果得到的 回复是，银行工作环境特殊，对保洁 要求较高，必须经过试用期才行。问： 银行的做法合法吗？9Fra bibliotek例1、
山东农民工徐延格自1995年2月29日起开始在 北京肯德基有限公司打工，具体工作就是搬 货、理货。2004年5月，肯德基在仓储办公室 的墙上贴了一张公告，内容为仓储员工要与 时代桥公司签订一份劳动合同，如果不与时 代桥公司签订劳动合同将被肯德基辞退。 2004年5月20日，在肯德基的要求下，徐延格 与时代桥公司签订一份劳动合同。徐延格与 时代桥公司虽然签订了劳动合同，但是徐延 格仍然在肯德基处工作。
10
2005年10月12日，肯德基以违反劳动纪律和操 作规程为由将徐延格退回时代桥公司。10月12 日时代桥公司与徐延格解除劳动关系。
徐延格认为自己在肯德基连续工作11年，应当 是肯德基的员工，即使解除劳动合同，肯德基 也应当按11年工龄支付经济补偿金。肯德基认 为徐延格是时代桥公司派遣的员工，与肯德基 没有劳动关系，不同意支付任何补偿。
合同不支付经济补偿金的认识。
25
3
4、禁止劳务派遣单位自我派遣 第67条规定：用人单位不得设立劳务
养老保险，原则上参照个体工商户的参保办 法执行。对于已参加过基本养老保险和建立 个人账户的人员，前后缴费年限合并计算， 跨统筹地区转移的，应办理基本养老保险关 系和个人账户的转移、接续手续。符合退休 条件时，按国家规定计发基本养老金。
问：本案涉及哪些法律问题？
13
案例3、
张女士应聘到某银行当钟点工，负责 办公室的保洁，每天早晚各工作2小时， 一周20小时。银行要求试用期30天， 工资按正式录用后的80%算。张女士有 过在银行做保洁的经验，遂向银行提 出可否不要安排试用期？结果得到的 回复是，银行工作环境特殊，对保洁 要求较高，必须经过试用期才行。问： 银行的做法合法吗？9Fra bibliotek例1、
山东农民工徐延格自1995年2月29日起开始在 北京肯德基有限公司打工，具体工作就是搬 货、理货。2004年5月，肯德基在仓储办公室 的墙上贴了一张公告，内容为仓储员工要与 时代桥公司签订一份劳动合同，如果不与时 代桥公司签订劳动合同将被肯德基辞退。 2004年5月20日，在肯德基的要求下，徐延格 与时代桥公司签订一份劳动合同。徐延格与 时代桥公司虽然签订了劳动合同，但是徐延 格仍然在肯德基处工作。
10
2005年10月12日，肯德基以违反劳动纪律和操 作规程为由将徐延格退回时代桥公司。10月12 日时代桥公司与徐延格解除劳动关系。
徐延格认为自己在肯德基连续工作11年，应当 是肯德基的员工，即使解除劳动合同，肯德基 也应当按11年工龄支付经济补偿金。肯德基认 为徐延格是时代桥公司派遣的员工，与肯德基 没有劳动关系，不同意支付任何补偿。
合同不支付经济补偿金的认识。
25
3
4、禁止劳务派遣单位自我派遣 第67条规定：用人单位不得设立劳务
劳务派遣概述ppt课件
12
劳务派遣的价值
请写出劳务派遣能为客户带来什么价值？ （卖给客户什么？）
13
----业务特点（卖点）
客户需要什么？
•资源供给: 在劳动力市场资源紧缺时能够 保证有效供给。
•灵活用工：根据生产经营需要确定用多少 人，进多少人。
• 规避风险：不必担心无固定期限合同带来 的铁饭碗、铁交椅困扰。
• 专注战略：从繁杂的劳动人事事务中解脱 出来。
3
法律关系：
4
劳务派遣的历史发展和现状
历史渊源 最早产生于上个世纪七十年代末期的美国，
随后在西欧和日本出现。我国劳动派遣始于上 世纪８０年代初期，主要是当时的政府机构出 于国家安全考虑而向外国驻华机构派遣相关的 服务人员。从９０年代后期的数年时间里，劳 动派遣用工人数迅速飙升，劳动派遣业也成为 社会上最热门的盈利行业。
以汇思（Humanpool） 、HRD为 代表的区域性或地方性的人力资 源机构
众多地方性小规模的人力资源机构
第一方阵：20000名以上劳务派遣量（千分之一 的比例，全国不超过10家）
第二方阵；5000-20000名以上劳务派遣量（千 分之五的比例，全国不超过50家）
第三方阵：5000名以下的劳务派遣量（全国超 过10000家
15
劳务派遣业务流程图
客服
市场销售
招聘
后勤服务项目
平台
现场
16
劳务派遣业务流程
一份派遣方案建议书基本的内容应该 包括哪些方面？
•第 一 部 分 公司相关信息
•公司背景 •公司组织结构 •公司服务能力介绍 •资质证明文件 •服务客户简介
第二 部分 保证服务质量的理念、 措施、方法
•服务原则 •招聘体系 •培训体系 •规章制度 •现场管理 •优势与承诺 （量身定做，把客户的特 殊要求写进去）
劳务派遣的价值
请写出劳务派遣能为客户带来什么价值？ （卖给客户什么？）
13
----业务特点（卖点）
客户需要什么？
•资源供给: 在劳动力市场资源紧缺时能够 保证有效供给。
•灵活用工：根据生产经营需要确定用多少 人，进多少人。
• 规避风险：不必担心无固定期限合同带来 的铁饭碗、铁交椅困扰。
• 专注战略：从繁杂的劳动人事事务中解脱 出来。
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法律关系：
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劳务派遣的历史发展和现状
历史渊源 最早产生于上个世纪七十年代末期的美国，
随后在西欧和日本出现。我国劳动派遣始于上 世纪８０年代初期，主要是当时的政府机构出 于国家安全考虑而向外国驻华机构派遣相关的 服务人员。从９０年代后期的数年时间里，劳 动派遣用工人数迅速飙升，劳动派遣业也成为 社会上最热门的盈利行业。
以汇思（Humanpool） 、HRD为 代表的区域性或地方性的人力资 源机构
众多地方性小规模的人力资源机构
第一方阵：20000名以上劳务派遣量（千分之一 的比例，全国不超过10家）
第二方阵；5000-20000名以上劳务派遣量（千 分之五的比例，全国不超过50家）
第三方阵：5000名以下的劳务派遣量（全国超 过10000家
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劳务派遣业务流程图
客服
市场销售
招聘
后勤服务项目
平台
现场
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劳务派遣业务流程
一份派遣方案建议书基本的内容应该 包括哪些方面？
•第 一 部 分 公司相关信息
•公司背景 •公司组织结构 •公司服务能力介绍 •资质证明文件 •服务客户简介
第二 部分 保证服务质量的理念、 措施、方法
•服务原则 •招聘体系 •培训体系 •规章制度 •现场管理 •优势与承诺 （量身定做，把客户的特 殊要求写进去）
第六章劳务派遣精品PPT课件
成功经验总结与启示意义
启示意义
企业应选择合适的劳务派遣公司，确保服务质量和员工 稳定性。
劳务派遣有助于企业灵活应对市场变化，降低人力成本 。
劳务派遣不仅是解决短期用工需求的手段，还可作为企 业人力资源战略的重要组成部分。
失败案例剖析及教训汲取
失败案例一
某餐饮企业劳务派遣实践失败
原因分析
派遣员工素质参差不齐，服务质量 不达标；缺乏有效的培训和管理机 制。
用工单位风险识别与评估
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风险识别
全面了解劳务派遣用工过 程中可能存在的风险，包 括合同风险、管理风险、 经济风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和影 响程度，为后续的风险管 理提供依据。
风险监控
建立风险监控机制，定期 对劳务派遣用工过程中的 风险进行监测和分析，及 时发现并处理潜在风险。
预计未来几年，劳务派遣市场将 迎来更加广阔的发展空间。
竞争格局与主要参与者
劳务派遣市场竞争激烈，参与者众多，包括大型人力资源公司、专业劳 务派遣公司、中小企业等。
主要参与者通过提供个性化服务、拓展市场份额、加强品牌建设等手段 提升竞争力。
未来，随着市场集中度的提高，大型劳务派遣公司有望获得更多市场份 额。
提交离职申请
派遣员工向用工单位提交离职申请， 并办理离职手续。
解除劳动合同
与派遣员工解除劳动合同，结清工资 和社保等费用。
办理离职证明和档案转移
为派遣员工办理离职证明和档案转移 手续。
离职分析与反馈
对离职原因进行分析，并向用工单位 提供反馈意见，以改进相关政策和措 施。
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劳务派遣风险管理与 应对措施
劳务公司企业简介PPT
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第一章节
企业简介
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优势包括有利的竞争态势； 充足的财政来源；良好的企 业形象；产品质量；成本优 势等。
2015
2016
2017
2018
2019
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人事代理
人事代理是我们经验积累最 丰富、专业优势最明显的基 础产品之一： 1、代收代付社会保险 2、代收代付住房公积金 3、代发工资、代扣个 人所得税 4、代理企业的劳动争议 5、代理企业劳动年审 6、代办商业意外险
企业短期用工承包 Enterprise short-term contract of employment
宗旨：打造孩子的独立生存能力，突发事件的 应变和解决能力。 理念：把城市孩子的聪明、睿智同农村孩子的 诚实、朴素结合起来教育孩子健康快乐的成长。
参加“童军特训营”的青少年在以 下方面有显著的提高：认识自身潜能，增 强自信心，责任感，自制力，学习动力， 克服心理障碍，磨练坚强意志，启发想象 力与创造力，提高解决问题的能力，认识 团队的作用，增进集体参与意识，改善人 际关系，学会关心，感恩，欣赏，关注爱 护大自然，帮助学生提高学习兴趣，克服 懒惰，沉溺网吧等缺点，树立积极的人生 态度，帮助学生学习进步，健康成长。
资源服务 有限公司
labor dispatch Co.Ltd
企业终身合作伙伴
员工永恒信赖的朋友 打造中国最具规模与实力的劳务外包服务公司
目
录
企业简介 企业文化 企业构架 业务模式 业务范围 服务承诺 资质证件
细节决定服务、诚信成就品牌
公司简介 Enterprise profile
务有限公司创建于 年 月，位于有“三七之乡”美称—— 。注册 资金 万元，是一家集劳务派遣、家政、装卸、货物运输服务及人力资源管理咨询服 务等于一体的综合性服务公司；公司以规范劳务市场为己任，以诚信、共赢、合作、发展 为经营理念，以“知你所需，达你所求”为核心价值观，坚持为合作单位提供最优秀的人 才资源和最优质的服务。公司有一支团结、高效、信仰坚定、从业丰富的决策团队；有一 支执行能力强、富于凝聚力的市场团队；有一支勤恳敬业、责任心强的后勤保障团队，有 完善的财务制度，扎实的基础是我们服务好客户的有力保障！ 公司各项制度完善分工明确，员工工作认真负责且都各有所长，公司根据员工特长合 理安排，充分调动员工积极性。选择这样一家专业优质的人力资源公司，企业可以从繁杂 琐碎的社保缴纳事务中解脱出来，节省人事管理成本和降低潜在的法律风险，更专注于选 人用人、绩效考核等人事管理的核心职能。 以企业生产为主体，我公司现有各类专业技术人员500人，人力资源相对丰富，具有 完善的培训服务机制，能满足企业的劳动力需求。 砚山
这是一支活力四射充满正能量的团队，我们团结、向上、勇往直前！每个成员都具备良好的团队精 神与敬业精神，扎实的基础是我们服务好客户的有力保障！
家政服务 Domestic service
细节决定服务、诚信成就品牌
昌盛人力公司自成立以来服务 于 、 、 、 并与 合作服务于 、 等的保洁工作。在此期间积累 了丰富的保洁经验。选择我们，将给您一个洁净家园。 我公司家政服务主要分为两大类：一类是对企业、公共场所进行专业保 洁；另一类是家庭卫生打扫及家居的护理。
公司组织架构 Corporate structure
细节决定服务、诚信成就品牌
总经理
办公室主任
后勤部
安全副总
HR 管 理
财 务 处
社 保 部
采 购 处
家 政 服 务
安 保 队 长
安 全 员
业务模式：Business model
细节决定服务、诚信成就品牌
提供临时性、 辅助性、替代 性岗位人员
招募、培训、薪资发 放、社保代理、纠纷 处理、员工关系管理 以及工序外包等
招聘渠道和资源优势
其他服务 Other Services
细节决定服务、诚信成就品牌
驾驶员派遣
其他 服务
搬家服务
各类劳务人员 派遣
定向招聘
咨询与培 训
拓展训练
细节决定服务、诚信成就品牌
服务有限公司承诺：
promise :
promise:
以解决企业客户所 面临的问题和困难 为终极目标
服务承诺
发挥各自的优势
整体解决方案
我们还能多做些什么，以超越目前 的环境，交出我们所追求的成果！ What do we have.To go beyond the current environent. Give us the
pursuit of achievement.
业务范围Business Scope
细节决定服务、诚信成就品牌
——选择我们，将为您创造洁净家园！
公司致力于保洁 服务多年，已积累丰富的保洁经验， 具有专业的家具护理培训导师，公司 定期开展保洁工作培训，使员工与时 俱进，掌握各类新品家居护理技能， 为您的生活切实解决后顾之忧。图为 2016年12月16日保洁人员工作剪影。
专业保洁人员为 做保洁工作，我公司专业的服务极大提升了医院整体环境卫生 容貌，工作得到院方领导一致肯定。图为 2016年12月16日工作剪影。
细节决定服务、诚信成就品牌
企业文化 Company cluture
公司理念：诚信、共赢、合作、发展、以人为本 公司宗旨：细节决定服务、诚信成就品牌 公司准则：务实为本、服务为人 公司精神：高效、专业、诚信、团队 处事信念：不以委屈动摇，不为利欲熏心 质量方针：精益求精，追求卓越，为企业发展和员工生活提供优质高效的后勤服务保障； 优质服务求生存，诚信经营保市场，科学管理出效益，创新思维促发展 公司愿景：员工永恒信赖的朋友，企业终身合作伙伴 公司目标：打造中国最具规模与实力的劳务外包服务公司
•转移劳动主体，并承担相 关的法律风险 •为企业代缴代办相关事务， 并负责其后续服务的处理 •由昌盛按国家规定和标准 办理相关手续，但不承担 由此产生的费用 •昌盛人力丰富的人力资源 将为企业人才所需提供有 力的供给 •昌盛强大专业的顾问团队 为企业修订规章制度出谋 划策
细节决定服务、诚信成就品牌
学
图为公司新进员工三级安全教育培训现场，公司要求新进员工须掌握必要的安全防护技能及操作技能、 经考试合格后方能上岗,全面提升员工安全、技能及素质，为企业生产抓牢安全基础。
中控
出炉
化验
挂钩
机修
运输 输送各岗位专业人才达
图为公司员工在 各生产车间作业人员。截止目前,我公司已为 106人，能满足生产车间各工种需求，为 的腾飞做好保驾护航。
运输外包即运输项目（流程）承包 •原来由企业内部处理的某些运输业务交给企业外部实体去完成。 •企业与外部承包人之间是“长期合同”的关系。 •配备优秀的驾驶员与各类工程机械设备。 •最终目的使企业利润增加，成本大大降低。 •昌盛的业务流程外包涉及多个方面。
图为2016年12月15日公司员工在 下班瞬间合影。每一个工作人员都是昌盛人力大家庭的一份子， 全心全意为 服务，在此期间，得到领导的认可与肯定。
业务范围
搬家
劳务派遣
人事外包
运输外包
短期用工承包
家政服务
细节决定服务、诚信成就品牌
劳务派遣 Domestic labor dispatch
派遣机构
派遣员工
用人单位
派遣机构 按照用人单位的条 件和要求招聘员工， 并与之签订劳动合 同，建立劳动关系： 为其发放工资，体 检，缴纳社会保险， 并办理其他劳动保 障事务：但不直接 使用员工。
人事外包 human resource outsourcing
人事外包指企业根据需要将某一项 或几项人力资源管理工作或职能外包出去， 交由专业的第三方企业或组织进行管理， 以降低人力成本，实现效率最大化。
劳务派遣
1、灵活机动，满足弹性 用工需求用人不养人， 解决编制问题 2、用人单位与员工 无劳动关系，避免 劳动纠纷，转移风险 3、用人单位可免去办 理各类人事劳动手续， 大幅度降低管理成本
图为
有限公司与
公司签订合同及青少年童军、成人拓展训练剪影。
2017童军青少年特训营简介：
“童军特训营”起源于上世纪初期的美国，以 户外活动作为非正式的教育训练方式，目的在于 提升青少年的独立生存能力、突发事件的解决能 力；07年引入国内，先后在北京、上海、深圳、 重庆等地举办多届，参加人数超过50000人，一 直获得家长和学生好评；2017"童军特训营"以素 质提炼、野外生存、潜能开发、感恩教育、国防 教育、真人CS为主要内容。通过精心设计的挑战 实景课程，重在激发孩子的成长动力，塑造孩子 的健康人格。让孩子们在不断挑战自我中，领悟 人生，开启大脑，确定人生目标，激发潜能，奔 向成功！
物品都进行打包包装；对高档家具和古董等物品，帮助顾客购买商业保险，进行特殊包装、
并由专人、专车负责搬运。
电话咨询
免费上门 估价
签订搬迁 合同
满意后才 付费
定位服务
准时派车
纸箱搬运
易碎品搬运
服务优势 Domestic service
更加周到的商业保 险服务 降低社会保险稽查风险 减轻年审负担
客服
减少客户 HR事务性工作量t.
►搬家服务 security guard silhouette
本公司以消费者快速、安全、省心、优质的搬家服务为出发点，以提供专业化、标 准化、人性化的搬家服务为目标，为消费者提供最满意的搬家服务。 安全措施：通过建立安全制度、安全流程、安全设备等安全体系来确保驾驶及货物的 安全。具体措施有：一是组建专门的安全部门，建立专业的安全管理维护团队；二是制定
用人单位 只管使用派遣机构 派来的员工，不与 之签订劳动合同， 不建立劳动关系。
派遣员工 同时接受派遣机构 和用人单位对其岗 位的双重管理，作 为派遣机构的员工， 必须按照用人单位 要求的数量和质量 完成任务。
细节决定服务、诚信成就品牌
服务项目与内容：Services and content
•员工转移接收并签订劳动 合同 •代缴社险、意外险、公积 金，代发工资，代扣个人 所得税 •办理员工劳动合同终止、 解除和经济补偿金等问题 •协调员工关系管理，办理 劳动争议调节、仲裁、诉 讼等问题的处理 •向企业提供劳动法律法规 的最新信息和咨询服务 •协助用工单位修订规章制 度和施行