公司新文化理念之一人才观
人才强企,人才兴企的人才观
人才强企，人才兴企的人才观人才一直以来都是企业发展的核心要素，而“人才强企，人才兴企”则是一种注重人才价值和潜能的人才观。
这一人才观强调了企业在人才培养、激励和管理方面的重要性，认为人才的引进和发展是企业长期发展的基石。
以下是关于“人才强企，人才兴企”的人才观的详细阐述：**1. 人才是企业的核心资源**“人才强企，人才兴企”的人才观首先强调了人才在企业中的核心地位。
人才不仅仅是一种生产要素，更是企业智慧、创新和竞争力的源泉。
企业要想取得长足的发展，就必须充分发挥人才在组织中的作用，将其视为最宝贵的资源。
**2. 人才的培养与发展**这一人才观认为，企业应该注重人才的培养与发展，不仅要引进优秀人才，还要通过培训、学习和成长机会，激发员工的潜能，使其在不同阶段都能够适应企业的需求。
培养人才意味着为企业提供更多的专业技能、领导力和创新思维。
**3. 人才的激励与认可**在“人才强企，人才兴企”的观念中，激励和认可是至关重要的。
企业应该通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等方式，激发员工的积极性和创造力。
同时，对于表现突出的人才要给予适当的认可，使其感受到企业对其贡献的重视。
**4. 创新和多元化的人才管理**这一人才观强调创新和多元化的人才管理。
企业需要培养具有创新能力的人才，鼓励员工提出新思路、新理念，推动企业不断发展。
同时，多元化的人才队伍意味着在不同领域、背景、文化中寻找适合企业的人才，以应对复杂多变的市场环境。
**5. 人才与企业文化的融合**“人才强企，人才兴企”观念强调人才与企业文化的融合。
企业文化是企业的灵魂和价值观念的集合，而人才是文化的传播者和实践者。
企业应该注重建立积极向上的企业文化，吸引和留住符合企业文化的人才，使其能够更好地融入企业大家庭。
**6. 持续学习与适应性**“人才强企，人才兴企”强调人才的持续学习和适应性。
在不断变化的市场环境中，员工需要具备学习新知识、适应新技术的能力。
公司人才理念
公司人才理念公司人才理念------------------------------序号：01概述公司人才理念是指公司对人才及其发展的价值观、理念和战略规划。
作为企业的核心资源，人才的选择、培养和发展对于公司的长期发展至关重要。
良好的人才理念可以帮助公司吸引、留住和发展优秀的人才，提高组织的创造力和竞争力。
观点和理解我认为公司人才理念应该以人为本、注重发展和激励、追求卓越。
下面我将从这三个方面展开讨论。
序号：02以人为本以人为本是公司人才理念的核心价值观。
公司应该将员工视为最宝贵的资产，尊重他们的人格和价值，关心他们的成长和发展。
通过发挥员工的潜力和创造力，公司可以实现持续创新和成长。
为了落实以人为本的理念，公司应该提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和工作满意度。
公司应该建立有效的沟通机制，使员工能够积极参与决策和共享公司的成果。
序号：03注重发展和激励公司人才理念还应注重员工的发展和激励。
公司应该为员工提供持续学习和发展的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
公司应该鼓励员工创新和尝试，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
公司还应该建立公平的激励和晋升机制，使员工能够得到公正的回报和认可。
通过激励和发展，公司可以激发员工的潜能，提高他们的工作动力和投入。
序号：04追求卓越追求卓越是公司人才理念的终极目标。
公司应该要求员工持续进步和追求卓越，不断挑战自我并超越自我。
公司应该树立高标准和严要求，促使员工提高自己的能力和绩效。
公司应该鼓励团队合作和知识共享，营造一个相互学习和成长的文化氛围。
通过追求卓越，公司可以不断提升竞争力，为员工提供更广阔的发展空间。
总结和回顾公司人才理念是帮助企业实现长期发展的重要战略。
通过以人为本、注重发展和激励、追求卓越的理念，公司可以吸引、留住和发展高素质的人才，提升组织的创造力和竞争力。
实施这些理念需要公司上下一致的努力，并建立相应的制度和机制来支持。
企业的人才观,产品观
企业的人才观，产品观企业的人才观和产品观是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
下面将介绍企业的人才观和产品观。
一、企业的人才观人才是企业最重要的资源之一。
一个企业要取得长足的发展，必须拥有一支高素质、有创新精神的人才队伍。
企业的人才观是指企业对人才的认识和看法，以及人才培养、使用和评价的标准。
以下是企业在人才培养、使用和评价方面的主要观点：1. 人才培养方面企业认为人才不是天生的，而是通过不断学习和实践培养出来的。
因此，企业非常重视员工培训和发展，投入大量的人力和物力来提高员工的素质和能力。
企业认为，员工的专业技能和综合素质是企业的核心竞争力，只有不断提高员工的素质和能力，才能不断提高企业的市场竞争力。
2. 人才使用方面企业认为人才是企业最重要的资源，只有将人才放在最合适的岗位上，才能发挥其最大的作用。
因此，企业在招聘和用人方面非常注重个人的能力和素质，同时也注重个人的职业规划和兴趣爱好。
企业鼓励员工发挥自己的特长和优势，鼓励员工敢于担当、勇于创新，同时也为员工提供广阔的发展空间和平台。
3. 人才评价方面企业认为人才评价是人才培养和使用的重要依据。
因此，企业建立了一套科学、公正的人才评价机制，根据员工的表现和业绩进行评价。
企业认为，评价不仅要关注员工的业绩，还要关注员工的能力和素质，以及员工对企业的贡献。
同时，企业也注重员工的工作态度和团队合作精神的评价。
二、企业的产品观产品是企业与消费者之间的桥梁，是企业向消费者传递价值的重要手段。
企业的产品观是指企业对产品的认识和看法，以及产品开发、生产和销售的标准。
以下是企业在产品开发、生产和销售方面的主要观点：1. 产品开发方面企业认为产品开发是企业发展的重要保障之一。
因此，企业非常注重产品的研发和创新，投入大量的人力和物力进行产品研发和创新。
企业认为，产品的质量和性能是企业赢得消费者信任的关键因素之一，只有不断提高产品的质量和性能，才能赢得更多的消费者和市场。
企业文化之人才理念
企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念——德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
人才——队伍建设的魂吕志强“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
”这是农业银行企业文化核心价值观指导下的五大相关理念中的人才理念。
这与胡锦涛总书记提出的选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”相一致，体现了我党一贯的选人用人思想。
认真贯彻十六字人才理念，对于选人用人、加强员工队伍建设有着重要的现实和长远意义。
十六字人才理念是农行选人用人必须遵循的首要标准，也是引领员工队伍建设的指南。
要使这十六字人才理念落地深植，首先要正确理解其精神实质。
笔者认为这十六字是严密的有机整体，排序科学，逻辑性极强，既不可分割孤立地看，也不可随意调整排序，当严格按逻辑思维来正确理解，自觉力行。
正确理解十六字人才理念，首先要正确理解“德才兼备，以德为本”，搞清“德”与“才”的辩证关系。
司马光在《资治通鉴》中说，“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”可见，“德”，是“才”的灵魂和导向，“德”靠“才”来施展，“才”靠“德”来统帅。
因此，“德才兼备，以德为本”，正确地把握应当是既重“德”又重“才”，以德为先，以德为本，“德”与“才”既不可片面强调，也不可等量齐观，惟有在“德”的引领下，“才”越高越好。
这里无论是“德”与“才”，孤立地去讲，难免陷入形而上学。
因为孤立地讲“德才兼备”无法分清何是“本”，孤立地讲“以德为本”，又难以看出“才”之重要，最终都会破坏“德”与“才”的辩证关系。
紧接着要正确理解“尚贤用能，绩效为先”。
显然，崇尚贤士启用能人，与“德才兼备”一脉相承，而且用“绩效为先”这个标准来衡量，使“尚贤用能”落到实处。
总之，前八个字落到“以德为本”上，后八个字落实到“绩效为先”上，使“德”与“才”、“贤”与“能”变得更具操作性。
值得指出的是，“德才兼备”并非是对人才的求全责备，而是农行发展的人才大计，是农行事业发展之需要。
公司人才理念
人才理念：人才，是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的，何谓基本的人，就是具备基本职业道德和操守，对企业、对家庭、对自己忠诚之人；何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干，而且能不断挖掘自身的潜能，做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。
企业挑选员工，首先评判的要素是基本的人，其表现在：能象军人一样具有高度的执行纪律性，能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑，能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。
简言之一个基本的人，就是具备基本“德”之人，无德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孙，与其成为败家子，害群之马，宁可尽早弃之。
由基本的人组成的员工团队，方具备从中选取有用之才的前提。
“才”可分为四类：兵才、将才、帅才、谋才，“兵才”是企业的一线员工，从量变到质变可提拔为“将才”，“将才”是企业的中级管理团队，依此“将才”可跃升为“帅才”，“帅才”是企业的高级管理和决策层。
“谋才”是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。
“兵才”是一个企业最基层的员工群体，包括操作工人、行政、后勤等工种，“兵才”才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力，保证零缺陷的工作成果，既：准确做好本职工作。
“将才”是领导“兵才”的指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成果，既：组织团队高效、准确做好工作。
“帅才”是领导“将才”的高级指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，选择准确的工作交给下属去做，既：在众多选择中寻找正确的工作。
“谋才”是企业相对独立的员工团队，但却是企业的大脑，影响和决定着企业的未来命运，他们不与其它员工发生治河被治的关系，而是直接接受“帅才”的领导和用其研究成果来影响“帅才”的思考和决策。
其才能表现的要素是诊断企业现在的病情，探索企业未来的方向，既：为“帅才”的选择提供有价值的意见。
人才的贵与廉，不是用报酬来体现的，而是以为企业创造价值和利润来表现的。
企业文化人才理念
企业文化人才理念咱们聊聊这家公司的企业文化，特别是他们那人才理念，简直就像春天里的一缕暖阳，暖洋洋地照进心窝子里，让人倍儿舒服。
你瞧这公司啊，人家不整那些虚头巴脑的，直接就把人放在了心尖尖上。
他们说：“人才不是资源，是宝贝！”这话听着就让人心里热乎乎的，跟吃了顿热乎饺子似的。
在他们眼里，每位员工都是独一无二的宝藏，等着被发掘，被珍视。
他们怎么做的呢？嘿，那叫一个用心！首先，进门就给你来个“个性化大礼包”，里面有啥？根据你的兴趣爱好、专业背景量身定制的欢迎仪式，还有那些贴心的小礼物，让你一来就感受到家的温暖。
这可不是随便说说，是真的下了功夫去了解你，就像老朋友重逢，那份默契和亲切感，啧啧，绝了！工作上，他们鼓励你“大胆创新，勇敢试错”。
别怕犯错，因为在他们看来，犯错是成长的垫脚石，是通往成功的必经之路。
他们相信，只有在实践中摸爬滚打，才能练就一身真功夫。
所以，你尽管放手一搏，后面有他们给你撑腰呢！还有啊，这公司特别注重“团队协作，共同成长”。
他们觉得，一个人的力量是有限的，但一群人的力量是无穷的。
在这里，你不是一个人在战斗，而是有一群志同道合的伙伴和你一起并肩作战。
大家互相学习，互相帮助，共同进步，那种氛围，简直比吃了蜜还甜！更绝的是，他们还提倡“工作生活两不误”。
知道大家平时工作辛苦，所以他们特别注重员工的身心健康。
什么健身房、瑜伽室、休息室一应俱全，还有定期的团建活动，让你在忙碌的工作之余也能享受到生活的乐趣。
这种人性化的管理方式，让人不得不竖起大拇指点个赞！总之啊，这家公司的企业文化和人才理念就像一股清流，让人耳目一新。
在这里工作，你不仅能实现自己的职业梦想，还能收获一群真挚的朋友和一份沉甸甸的归属感。
这样的公司，谁不想加入呢？。
公司人才理念
公司人才理念公司人才理念概述公司人才理念是指企业对人才的战略思考和管理理念，是企业在选人用人、培养发展、激励保留等方面的总体指导思想。
一个好的公司人才理念能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业持续发展。
选择合适的人才选择合适的人才是公司人才理念中非常重要的一环。
企业应该明确自己需要哪些类型的人才。
要根据招聘职位的不同制定不同的招聘策略和标准。
在招聘过程中要注重面试技巧和沟通能力，以便更好地了解候选人。
培养与发展在公司人才理念中，培养与发展也是非常重要的一环。
企业应该制定相应的培训计划和课程体系，并为员工提供必要的培训资源。
还可以通过内部晋升、交流等方式为员工提供发展机会。
激励与保留激励与保留也是公司人才理念中必不可少的一环。
企业可以通过制定合理的薪酬体系、提供福利待遇、为员工提供良好的工作环境等方式来激励和留住优秀的员工。
企业还可以为员工提供职业规划和发展机会，让他们感受到自己在公司中的价值和重要性。
建立良好的企业文化建立良好的企业文化也是公司人才理念中非常重要的一环。
一个积极向上、充满活力、有爱心和责任感的企业文化能够吸引和留住优秀的员工，同时也能够为员工提供一个良好的成长和发展环境。
总结公司人才理念是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业未来发展的方向和速度。
选择合适的人才、培养与发展、激励与保留以及建立良好的企业文化都是实现公司人才理念所必须具备的要素。
只有通过不断完善公司人才理念，才能吸引和留住更多优秀的员工，推动企业不断向前发展。
公司人才观)
企业人才观：让合适的人做合适的事情企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。
让合适的人做合适的事，一直是诺尔曼生物的优良传统。
诺尔曼在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的职业道路上越走越宽。
1、引人原则能力优先，用其所愿，专业自信领袖未来。
2、用人原则在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。
3、育人原则工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式；对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。
培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。
4、留人原则“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是诺尔曼的成功做法。
5、职业生涯原则在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。
6、尊重人才原则牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。
7、聘用政策在行业里有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同诺尔曼企业文化，追求企业与个人的共同发展。
如你有智慧，请你拿出智慧；如没有智慧，请你流出汗水；如不流汗水，请你让出岗位！诺尔曼生物技术有限公司热忱地欢迎您加盟，共谋发展！人才观：夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。
才者，德之资也；德者，才之帅也。
苟不能的圣人君子，与其得小人，不若得愚人。
公司人才培养理念5则范文
公司人才培养理念5则范文第一篇：公司人才培养理念公司人才培养理念发布时间：2010-09-08点击次数：公司以科学发展观和科学人才观为指导，坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则，视人才资源为第一资源，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，积极推行“四个创新”和“五个结合”，以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
“四个创新”的内涵——创新思维。
真正树立人才资源是第一资源的理念，把加强队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。
切实采取有效措施，尽快培养和造就大批适应公司发展战略的高素质人才。
——创新模式。
适应企业发展需要和员工职业生涯发展需求，探索和实施灵活高效的培训模式，加强培训资源的整体运作和统筹协调，提高教育培训的质量和效益。
——创新管理。
按照人力资源集约化管理的思路，建立统一规划、分级负责的教育培训管理体系，实现归口管理和业务指导的有机结合，保障培训任务的有效落实。
——创新机制。
建立与企业发展实际相适应，符合人才成长规律，集培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养激励机制，为各类人才发展营造一个良好的环境，促进人才培养工作的有效开展和各类人才的健康成长。
“五个结合”的内涵——坚持全员培训与重点培养相结合。
按照创建学习型企业的要求，开展覆盖全体、分级分类的全员培训，强化高层创新型人才和关键紧缺人才的培养。
——坚持脱产培训与岗位培训相结合。
采取灵活多样的方式，充分发挥不同培训形式的优势，实现不同培训方式的有机结合，保障培训质量和效果。
——坚持统一规划与分级负责相结合。
加强公司对教育培训工作的统筹协调和统一规划，充分调动各个不同管理层次的积极性，分层粉剂组织落实。
——坚持归口管理与专业分工相结合。
充分发挥归口管理部门的统筹协调作用，落实专业部门的业务指导责任，加强规范管理，增强培训的针对性和实效性。
企业人才观的正确理解
企业人才观的正确理解
企业人才观的正确理解是指企业对人才的价值认知和对人才的发展重视程度。
首先，企业人才观应该注重人才的价值认知。
企业需要意识到人才是企业发展的核心资源，人才的能力和贡献对企业的竞争力和创新能力具有重要影响。
企业应该从战略层面认识到拥有高素质的人才对企业的长远发展至关重要，通过重视和充分发挥人才的作用，实现企业的目标。
其次，企业人才观应该强调对人才的发展重视。
企业应该关注人才的培养和发展，提供良好的培训和晋升机制，激发人才的潜力和创造力。
企业应该鼓励员工学习和成长，为员工提供晋升和发展的机会，使其能够在企业中发挥更大的作用，并与企业共同成长。
此外，企业人才观还应该注重人才的多样性和包容性。
企业应该重视不同背景、经验和特长的人才，建立多元化的团队，促进互补和合作。
通过包容不同的观点和创新思维，企业可以提高创造力和创新能力，适应多变的市场环境。
综上所述，企业人才观的正确理解是将人才视为企业发展的核心资源，重视人才的培养和发展，注重人才的多样性和包容性。
只有正确理解和实践企业人才观，企业才能吸引、发展和留住优秀的人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
公司人才理念
1、人才理念：人尽其才共同发展人才是企业发展之本、竞争之本。
塞飞洛视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。
在人力资源实践活动中，塞飞洛善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。
同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。
一、人尽其才，才尽其用塞飞洛秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。
通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。
在用人上，塞飞洛坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。
通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。
二、共同发展，共享成功没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。
让员工和企业共同成长，共同发展，是塞飞洛一贯坚持的人才发展观。
塞飞洛鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。
作为员工发展、提升、实现价值的平台，塞飞洛努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。
塞飞洛坚持人人平等、关爱人才的理念。
人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。
公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。
同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。
何谓“人才”——企业文化人才观
何谓“人才”——企业文化人才观当前，人才问题被企业提到生死攸关的地位。
许多企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，大有古代传说那样“千金求马骨”的豪气和决心。
但是，如今多少企业家一提到人才的问题，还是依然是那样无奈和愤懑，难道求贤若渴的心情，换来的是竹篮打水一场空的无奈吗？当企业家总是在抱怨企业无法找到真正的人才的时候，我们不禁发出了这样的感慨“天才之大，就没有可用之才？答案是这样吗？其实不然。
看看我们身边所发生跳巢现象和求职无门的困窘现状比比皆是，企业一方面无心培养人才，只想收获，不问耕耘；而众多毕业的大学生，怀着淘金梦，一门心思寻找高薪的职位。
两极之间的落差，造成了当今企业和雇员之间相互不平衡的心态，其实企业并不缺少人才，而是我们没有真正的发现了利用人才。
回顾中国企业人事制度发展，当初知识份子从臭老九成为今天的香饽饽，可以说我们真正懂得了什么是人才。
紧跟时代的潮流，从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说我们的企业家是一大进步，但是从名称的改变到意识的改变绝对不是一个简单的形式，而是一场思想的重大变革。
许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗，开始了新理念下的辛勤工作，并且逐渐产生了明显的效果。
但是，有了“人力资源”这杆大期，你就能保证一呼而百应吗？当我们的企业家在大肆鼓噪人才战略的重要性时候，却遇到了这样的尴尬的局面：许多公司重用的员工置公司利益于不顾，把自己的利益放在第一位，最后给公司带来不可低估的“人祸”。
为什么是这样呢？那么下面笔者结合一则案例分析一番，我们就能明白其中的原由。
2004年，辽宁的一家企业突出了企业“跨越”的宏伟构想。
其中在谈到如何保证企业实现跨越发展时，是这样的提出来的：跨越的根本保障的第一点就是文化上的跨越，是对经营班子的要求。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。
企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。
联想集团企业文化
联想集团企业文化：人才观一、联想人才观1 ．联想寻求的人才如果你专业知识过硬，知识结构完整，思维活跃，思绪宽广，对人生与社会有自己独立的见解，那么你就是联想所寻求的人才。
如果你还具备如下综合素质，那么你无疑就是联想所寻求的最优秀的人才：( l ）有敬业精神和上进心―这是最根本的一点，要把上进心转化为事业心。
( 2 ）有韧性―知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神。
( 3 ）有责任感―敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢做决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诱。
( 4 ）有悟性―悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法、经验和好的个人品行，并能虚心地借鉴其它公司的先进经验。
( 5 ）有创新精神和创造性―不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地完成工作。
( 6 ）沟通能力强―树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。
( 7 ）做工作与生活的主人―联想欣赏的是既能工作，又会生活的人。
能够在工作中体会生活的充实和美满。
把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。
2 ．联想伴你成长“把员工的个人追求融入到公司的长远发展中”是联想与员工共同成长的核心价值观。
公司的进步蕴含了你的成长，公司的成长为你提供进步的机遇。
( l ）帮助你找到一个精彩的起点―从进人联想的第一天起，围绕员工发展所精心设计的各项服务就已经准备好了。
公司将为新员工提供为期两周的封闭式岗前培幼11 ，并准备详细的新员工指导计划。
公司还将为每位新员工安排指导人以便提供个性化的具体工作指导，帮助员工迅速适应环境，进入角色。
( 2 ）为你提供各种提升能力的学习机会―联想针对不同级别（新员工、普通员工、干部）和专业类型（研发、市场、服务、制造等）的人员建立了培训体系。
员工可以根据自己发展的需要，有选择地参加公司提供的丰富多彩的职业技能培训或专业技能培训。
Q 五大方面的培训．企业文化与发展战略，如联想的文化理念、公司年度规划等；．管理技能培训，如领导能力、沟通技巧、如何授权等；．职业技能培训，如办公软件的培训、网页制作、商务礼仪、演讲技巧等；．自我拓展培训，如拓展训练、情绪和压力控制、如何提高自学能力等；．专业技能培训，如销售技巧、项目管理、质量管理及技术人员的微软认证培训等。
邮政企业文化演讲稿：浅谈企业文化之人才观
邮政企业文化演讲稿：浅谈企业文化之人才观尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！我很荣幸能够在这里发言，今天我想和大家分享的是我们邮政企业文化重要组成部分——人才观。
人才是企业最宝贵的财富，特别是在当前互联网时代，人才的价值更加凸显。
所以，企业文化中的人才观是企业长期稳定发展的重要保证。
人才观的定义那么，什么是人才观呢？简单来讲，人才观就是企业对待员工和人才的态度和方法。
它直接关系到员工的福利待遇、职业发展和企业的发展方向。
作为邮政企业的一员，我们的人才观明确：我们致力于打造宽松自由的企业文化，重视人才梯队建设，注重员工职业素质的提升，从而提高员工的工作积极性、创新能力和企业的核心竞争力。
人才观的内涵接下来，我们来详细解读一下人才观的具体内涵。
面向未来的乐观态度首先，我们要有面向未来的乐观态度。
邮政企业的人才培养和引进策略重在长远，注重持续稳定发展。
因此，在对待人才方面，我们总是秉持着开放、包容、乐观的态度。
温馨和谐的文化环境其次，在我们的企业文化中，培育了温馨和谐的氛围。
员工不仅拥有良好的工作环境，更能受到同事之间互动、团队合作及管理人员指导的呵护。
这种氛围可以使员工愉悦地工作、享受工作中带来的成功和荣耀感。
平等互信的人际关系第三，我们鼓励平等互信的人际关系。
邮政企业所有成员在价值体系、工作安排及资源分配等方面享有平等的待遇，在这种公平合理的环境下，相信企业员工们都愿意为企业的长足发展而努力工作。
鼓励创新、享受成就的工作氛围为了促进员工的工作积极性，我们也重视鼓励创新和享受成就的工作氛围。
此种氛围有助于激发员工创新意识、提高工作水平，从而使企业不断突破传统的束缚，寻找更广阔的发展前景。
持续提高员工职业素质最后，我们还要持续提高员工职业素质。
不论是新入职员工还是工作过程中的老员工，邮政企业总是致力于提高员工职业素质，让员工在各个方面的能力都有所提升，从而为企业发展提供更有效的支持。
结束语总之，邮政企业视人才为企业发展的基础和根本，一直以来，我们一直致力于塑造开放自由、乐观向上的企业文化，建立面向未来的梯队管理制度。
邮政企业文化演讲稿：浅谈企业文化之人才观
邮政企业文化演讲稿：浅谈企业文化之人才观尊敬的各位领导，各位同事们：今天我非常荣幸站在这里，谈一谈我们企业的文化之一——人才观。
作为一名邮政人，我深深认识到，人才是企业发展至关重要的一环。
没有优秀的人才，企业将无法立足于市场竞争中。
那么，什么是人才观呢？一、什么是人才观人才观，简单来说，就是企业对人才的认知和看法。
它涵盖了企业在招聘、培养、管理、激励和发展人才方面的理念和策略。
人才观是企业文化的重要组成部分，它直接关系到企业的竞争力和发展。
因此，一个良好的人才观是企业持续发展的必要条件。
二、我们企业的人才观我们企业秉承的人才观是：一方面，强调人才是企业最宝贵的资源，企业的发展必须依赖于人才的全面贡献；另一方面，强调企业要始终坚持以人为本，注重人才的培养和发展，营造良好的工作环境和氛围，激发员工的潜能和创造力，让员工感到自己在这里有价值、有归属感。
三、企业应该如何实现优秀人才的吸纳和培养1.定位招聘方向，提高招聘效率我们企业作为一个稳定发展的企业，对于人才的需求也是有所不同的。
因此我们在招聘前，先明确所需的人才类型和数量，分析所涉及的行业领域，从而制定针对性的招聘计划，提高招聘效率，确保招聘到对企业真正有用的人才。
2.建立完善的培训机制，促进员工成长企业的员工是其最宝贵的财富，因此我们应该建立完善的培训机制，帮助员工学习新知识和技能，提升员工的综合素质和能力。
企业还可以通过培训机制来激励员工，表扬员工的优点，制定成长和晋升计划，营造良好的成长环境，让员工感受到企业的关爱和支持。
3.加大员工福利投入，增强员工归属感员工追求的不仅是雇主的支付，更是一份安定和归属感。
因此，企业应该采取措施，增加员工的福利投入，比如提供有竞争力的薪资待遇、舒适的工作环境和劳动保障，以及完善的员工福利体系，让员工感到对企业的忠诚度与认同感更高。
4.适应多元化文化，增强企业竞争力现在，企业文化的多元化达到了空前的高度，在传统文化的背后，也涌现出了极具创意和想象空间的特色文化。
人才观
人才观人才方针：1、以德为本，德才兼备、无德非才。
2、知人善任，能者授权，功者受禄。
3、尊重人才、关心人才、爱护人才。
4、人是最宝贵的资源，高素质的人才是公司的重要资产。
5、我们需要的是忠诚敬业、开拓进取、学习创新、一专多能的人才。
小贴士：1、公司总部地处经济发达的中心集镇，工作生活交通均较为方便。
2、公司提供住宿(可通电话、宽带、有线)和内部宾馆或食堂优惠快餐。
3、公司重视丰富职工的业余文化生活，党工团妇组织经常开展各类文体活动。
公司设有图书室、室外运动场、室内健身房、多功能厅等，方便员工经常开展学习、锻炼、文娱活动。
4、网络时代我们倡导邮件为主、手机电话为辅的应聘联系原则，应聘前后请核对您简历中所提供E-mail或手机号码的可用性及有效性。
5、我们充分尊重每位应聘者：认真阅读应聘资料，用心组织面试，及时回复筛选、面试、录用结果。
6、我们坚持应聘必回的原则：既无论是否列入面试或录用名单，我们都将采用E-mail（首选）和短信的方式及时回复应聘情况。
出于尊重所有应聘者的考虑，我们的面试和录用决策速度可能无法令您非常满意。
如遇此种情况，请及时与我们沟通，期待听到您的良好建议。
7、面试地点主要依工作地点而定，市场、开发、外贸等岗位的面试将主要安排在步森服饰杭州分部进行。
8、应聘简历恕不退还视情存入步森人力资源库，我司不对外泄露、不作它用。
合则约见，无约勿访。
面试地点另行通知。
9、公司人力资源部将以邮件（首选）和短信形式通知应聘结果。
建立外来员工联络员制度构建和谐劳动关系2011年07月08日来源：步森集团浏览： 145 字号：T|T步森是一家劳动密集型的服装企业，为满足生产经营的需要，公司从管理层到生产一线外来员工的比例越来越大。
到目前为止，步森已有800多名外来员工，占公司员工总数的四分之一，这些外来员工主要来自河南、安徽、四川、重庆、江西等多个省市地区，已经成为公司生产经营活动中一支不可或缺的重要力量，从维护公司生产经营秩序，促进企业健康快速发展和保障地方安定团结的角度出发，加强外来员工管理势在必行。
小米公司的企业文化
小米公司的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的理念、价值观、行为准则和管理方式。
作为一家全球知名的科技公司，小米公司以其独特的企业文化而闻名。
以下是小米公司的企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景：小米公司的使命是“让每个人都能享受科技带来的美好生活”。
他们的愿景是成为全球领先的互联网公司，为人们创造高品质的智能产品和服务。
2. 核心价值观：小米公司的核心价值观是“创造人人都喜欢的产品”和“价值永远超过价格”。
他们致力于通过创新和卓越的品质，为用户提供卓越的产品和体验。
3. 人才观：小米公司认为人才是企业发展的核心。
他们重视人才的潜力和创造力，并提供一个开放、包容和有挑战性的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
4. 团队合作：小米公司鼓励团队合作和分享。
他们强调相互尊重、信任和合作，鼓励员工积极参与团队活动，并通过跨部门合作实现共同目标。
5. 创新精神：小米公司秉持着创新的精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，并提供一个创新驱动的工作环境。
6. 用户至上：小米公司始终将用户需求置于首位。
他们通过深入了解用户需求，不断改进产品和服务，为用户提供更好的体验。
7. 社会责任：小米公司积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
他们致力于推动可持续发展，并通过各种方式回馈社会。
8. 开放和透明：小米公司倡导开放和透明的沟通和决策。
他们鼓励员工分享意见和建议，并及时公开重要信息，保持与员工和用户的良好沟通。
9. 奋斗精神：小米公司鼓励员工拥有奋斗精神和艰苦奋斗的态度。
他们认为只有通过不懈的努力和奋斗，才能取得成功。
10. 创业文化：小米公司保持着创业文化的氛围。
他们鼓励员工具有创新思维和创业精神，支持员工实现个人梦想。
小米公司的企业文化贯穿于整个组织的各个方面，从招聘和培训到员工福利和绩效评估，都体现了这些核心价值观和理念。
这种独特的企业文化是小米公司成功的重要因素之一，也是他们在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
91-附件1-企业愿景、使命、理念、文化、价值观、民太安之歌
企业愿景、使命、理念、文化、价值观和民太安之歌
企业愿景
致力于打造国内领先、国际知名的专业化、信息化、国际化的金融中介服务集团
企业使命
成就客户、幸福员工、回报股东、和谐社会
企业理念
专业、创新、分享
企业文化
学习文化、责任文化、家园文化
企业十大价值观
道德观：厚德载物，行稳致远。
发展观：做专、做强、做大。
人才观：专业定位人才、机制激励人才、事业成就人才。
制度观：按规章办事，以制度管人。
竞争观：思想胜人一筹，行动快人一步。
作风观：激情、主动、高效。
服务观：做细、做实、做足。
团队观：责任、服从、沟通、共进。
品牌观：专业铸造品牌，细节成就经典。
安全观：让安全成为一种习惯。
民太安之歌
民太安之歌
民太安，
是一所学校，让我们学习成长；
是一种责任，让我们共同担当；
是一座家园，让我们幸福分享。
从无到有、从小到大，
厚德载物、行稳致远。
每一次耕耘，每一份收获，
都饱含着我们的智慧与汗水；
每一次进步，每一份荣耀，
都凝聚着我们的感恩与希望。
新的起点、新的辉煌，
我们的理想充满阳光，
我们信心百倍、斗志昂扬，
待人以诚、从业求精，
敢于探索、与时俱进。
我们众志成城，
专业、创新、分享，
激情、主动、高效，
成就民太安人的光荣与梦想！。
企业文化,人才理念 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化,人才理念篇一：各类企业的人才理念摘录金龙汽车公司人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。
公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
鹰腾咨询我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！苏宁电器的人才理念人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一中国时风集团的人才理念核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。
唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。
目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。
这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。
我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。
历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
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公司新文化理念之一
人才观材料
一、人才理念
（一）人尽其才，信任员工。
员工是企业最为重要的财富，也是易于流失的财富，培养一名优秀称职的员工，公司所付出的成本是很大的。
人尽其才，是让员工安心本职工作，员工就能在比较宽松和谐的氛围中充分发挥自己的潜能。
另一方面，安心不是鼓励安稳无忧、不思进取，人才的合理流动对企业而言也是非常重要的：对于一些高级人才，企业要想方设法留住；对于一些无法适应公司发展的人员，也要适当加以淘汰，以保持企业的生机活力。
（二）以德服人，教育员工。
公司以制度约束人，但任何制度都不会十全十美，公司要以高度的责任心和良好的道德观来教育员工，让员工充分融入到企业所弘扬的文化中来。
这样，员工才不会心乱、心慌、心烦，才会主动约束自己的行为，用自己的所长为企业创造效益。
（三）价值共享，凝聚员工。
吸引人的也许是公司的薪资待遇，但留住人的一定是企业文化。
除了让员工有钱可挣，还要让员工觉得有前途可奔，为员工提供广阔的发展空间，使他们的能力得以发挥、才华不被埋没；真正的团结不仅仅是个人利益的结合，更是大家能够分享共同的理想和价值观，这将是照亮公司和所有员工强大的能量源泉。
（四）分享成功，激励员工。
公司的成功属于全体的员工，公司要对员工的业绩做出及时、如实的评价和回馈，以积极的正激励来振奋员工的士气，为能够表现出主动性和优异业绩的员工提供良好的发展机会，从而帮助他们掌握自己的前途，发挥出自己的潜能。
二、人才战略
执行以人为本的企业宗旨，运用信息化建设手段，走特变电工特色的“引才与育才”并举的发展道路。
加快培训全员化、职业化的进程，健全人才引进、培养、考核、使用等机制，提供员工实现梦想的舞台，打造各类人才心目中全球信赖的特变电工。
三、用人理念：尊重、理解、信任、造就
尊重是企业对员工价值的肯定；理解是企业对员工追求的关爱；信任是企业对员工潜能的激发；造就是员工价值与企业价值的完美实现。
以“尊重、理解、信任、造就”为引导，全力打造“赛马平台”，建立充分公平、充分竞争的用人环境。
坚决贯彻“培养与引进相结合的用人方针，推动全员竞聘上岗制度，使认同特变文化、勇挑重担、具有创新精神、德才兼备的优秀人才脱颖而出，为员工搭建事业发展的平台，以人才推动事业发展。
坚持“以优秀的企业文化去感染人，以广阔的发展空间和充分的学习提高的机会去吸引人，以团结、上进的团队精神去凝聚人”。
始终树立人力资源是企业第一资源的意识，坚持人本化管理，通过“信任、造就”促进员工的全方面能力的提高，形成员工的归属感和成就感。
同时，对于员工所取得的成绩，给予充分的认可，提供具有竞争力的报酬和优越的工作、生活环境。
坚持公平、公正、公开，建立了科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在建设特变电工的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负。
四、人才观
在本职岗位上为企业做出贡献的就是人才，具有持续学习和创新能力的就是优秀人才。
人才是特变电工的第一资源，海纳百川，汇萃精华，无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、服务一线，用自己勤劳的双手，不断开创特变电工事业的普通工人、管理人员、营销人员，没有层级的区别，只有分工的不同，都同样是特变电工发展壮大过程中不可或缺的优秀人才。