公司新文化理念之一人才观

公司新文化理念之一

人才观材料

一、人才理念

（一）人尽其才，信任员工。员工是企业最为重要的财富，也是易于流失的财富，培养一名优秀称职的员工，公司所付出的成本是很大的。人尽其才，是让员工安心本职工作，员工就能在比较宽松和谐的氛围中充分发挥自己的潜能。另一方面，安心不是鼓励安稳无忧、不思进取，人才的合理流动对企业而言也是非常重要的：对于一些高级人才，企业要想方设法留住；对于一些无法适应公司发展的人员，也要适当加以淘汰，以保持企业的生机活力。

（二）以德服人，教育员工。公司以制度约束人，但任何制度都不会十全十美，公司要以高度的责任心和良好的道德观来教育员工，让员工充分融入到企业所弘扬的文化中来。这样，员工才不会心乱、心慌、心烦，才会主动约束自己的行为，用自己的所长为企业创造效益。

（三）价值共享，凝聚员工。吸引人的也许是公司的薪资待遇，但留住人的一定是企业文化。除了让员工有钱可挣，还要让员工觉得有前途可奔，为员工提供广阔的发展空间，使他们的能力得以发挥、才华不被埋没；真正的团结不仅仅是个人利益的结合，更是大家能够分享共同的理想和价值观，这将是照亮公司和所有员工强大的能量源泉。

（四）分享成功，激励员工。公司的成功属于全体的员工，公司要对员工的业绩做出及时、如实的评价和回馈，以积极的正激励来振奋员工的士气，为能够表现出主动性和优异业绩的员工提供良好的发展机会，从而帮助他们掌握自己的前途，发挥出自己的潜能。

二、人才战略

执行以人为本的企业宗旨，运用信息化建设手段，走特变电工特色的“引才与育才”并举的发展道路。加快培训全员化、职业化的进程，健全人才引进、培养、考核、使用等机制，提供员工实现梦想的舞台，打造各类人才心目中全球信赖的特变电工。

三、用人理念：尊重、理解、信任、造就

尊重是企业对员工价值的肯定；理解是企业对员工追求的关爱；信任是企业对员工潜能的激发；造就是员工价值与企业价值的完美实现。

以“尊重、理解、信任、造就”为引导，全力打造“赛马平台”，建立充分公平、充分竞争的用人环境。坚决贯彻“培养与引进相结合的用人方针，推动全员竞聘上岗制度，使认同特变文化、勇挑重担、具有创新精神、德才兼备的优秀人才脱颖而出，为员工搭建事业发展的平台，以人才推动事业发展。

坚持“以优秀的企业文化去感染人，以广阔的发展空间和充分的学习提高的机会去吸引人，以团结、上进的团队精神去凝聚人”。始终树立人力资源是企业第一资源的意识，坚持人本化管理，通过“信任、造就”促进员工的全方面能力的提高，形成员工的归属感和成就感。同时，对于员工所取得的成绩，给予充分的认可，提供具有竞争力的报酬和优越的工作、生活环境。

坚持公平、公正、公开，建立了科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在建设特变电工的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负。

四、人才观

在本职岗位上为企业做出贡献的就是人才，具有持续学习和创新能力的就是优秀人才。

人才是特变电工的第一资源，海纳百川，汇萃精华，无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、服务一线，用自己勤劳的双手，不断开创特变电工事业的普通工人、管理人员、营销人员，没有层级的区别，只有分工的不同，都同样是特变电工发展壮大过程中不可或缺的优秀人才。