第九章房地产开发经营的理论与策略
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万科的经营策略，相对是比较稳定的。这些 策略包括：
坚持小户型和装修房；
坚持快速周转和较少的土地储备；
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业
房地产企业是从事土地和房屋开发建设以 及在房地产市场中从事房地产商品交换的 经济组织。 房地产企业是在房地产市场上利用各种生 产要素生产并销售房地产商品和劳务的机 构。
09第九章房地产开发经 营的理论与策略
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2020/12/9
第九章房地产开发经营的理论与策略
本章内容
房地产企业的性质、类型和特征 房地产企业机构设置 房地产企业经营管理的基本理论 房地产企业组织结构设计 房地产企业经营决策方法
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第九章房地产开发经营的理论与策略
基本要求
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产 市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
第九章房地产开发经营的理论与策略
按照企业所有制性质分类
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第九章房地产开发经营的理论与策略
按照开发经营对象分类
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第九章房地产开发经营的理论与策略
按照政府对企业干预程度分类
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业的特征
房地产企业除具备企业的一般性质外，与 其他企业相比，还具有以下一些特征
房地产价格评估
是指对房地产进行测量、评定其经济价值和价格的经 营活动。
房地产经纪
是指为委托人提供房地产信息和居间服务的经营活动。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行业管理内容
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行政管理
房地产行政管理是指国家和地方人民政府 行政主管机关，依照国家的有关法律、法 规和政策，对房地产各方面活动所实施的 全面的、系统的管理行为。 房地产行政管理的主体：
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业机构设置
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第九章房地产开(一)领导制度
房地产企业的领导制度包括经理负责制和职工代表大会 制。
(二)内部管理制度
思想政治工作管理制度；房地产开发经营管理制度；工 程技术管理制度；经济核算管理制度；行政人事管理制 度；物业管理制度。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
本章主要内容
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第九章房地产开发经营的理论与策略
案例
万科坚持为客户建造高品质的住宅产品，倡
导生态环保技术的开发与应用，致力于成为
中国房地产行业的持续领跑者和中国优秀的 绿色企业。
产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为 城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144 平米以下户型占比89%。
4．房地产使用管理。
包括：房屋分配、调换和使用管理，住房制度 改革，土地出让、转让和使用管理，土地使用 制度改革，房屋拆迁管理，房屋供暖管理，住 宅小区管理。
5．房地产市场管理。
包括：市场交易秩序管理，房屋买卖(含拍卖) 与土地使用权出让、转让管理，房地产租赁管 理，房地产抵押(含典当)管理，房地产价格管 理，房地产税费管理。
首先，房地产商品的“不动产”特性决定了房 地产企业的地域属性; 其次，土地市场的垄断性决定了房地产企业的 不完全竞争性 第三，房地产商品生产经营的复杂性、系统性 决定了房地产企业的多功能特征。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
组建房地产企业的条件
1．有符合公司法人登记的名称和组织机构。 2．有适应房地产开发经营需要的固定的办公 用房。 3．有符合规定额度的注册资本和流动资金。 4．有一定人数的持有专业证书的房地产专业、 建筑工程专业的专职技术人员和专职财会人员。 5．法律、法规规定的其他条件。
2．住宅建设管理。
住宅建设计划管理，住宅建设资金管理，住宅消费 管理，合资建房和合作建房管理与个人建房管理。
3．房地产产权管理。
房地产权属登记发证管理，房地产产籍管理，房地
产测绘管理，落实房屋政策和处理历史遗留的房地
产权属问题。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行政管理的内容（3－2）
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第九章房地产开发经营的理论与策略
其他条件
国务院1998年7月20日发布的<城市房地产 开发经营管理条例)规定，设立房地产开发 企业，除应当符合有关法律、行政法规规 定的条件外，还应当具备下列条件：
1．有100万元以上的注册资本。 2．有4名以上持有资格证书的房地产专业、 建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有 资格证书的专职会计人员。
是各级人民政府房地产行政主管机关
房地产行政管理的客体
是城市内的全部房屋和土地
所有从事房地产业开发、经营、维修等经济活 动的企业和个人。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行政管理的内容（3－1）
1．房地产开发管理。
是指对房地产综合开发过程中经济活动的宏观管理 与政策指导。
包括：开发规划管理，开发计划管理，开发项目管 理，开发成本和配套管理和城区危旧房改造管理。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
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(三)内部经济责任制度
1．责、权、利相结合的原则；
2．国家、集体、个人三者利益相统一的原则。
3．贯彻执行按劳分配的原则。
4. 房地产企业的内部经济责任制。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产中介服务机构
房地产咨询：
是指为从事房地产活动的当事人提供法律、法规、政 策、信息、技术等方面服务的经营活动。
各种生产要素包括土地、资金、建筑知识与技 术、人工等方方面面。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业按照企业功能分类
1．房地产开发企业。
是指从购买土地使用权开始，经过项目策划、规划设计、 施工建设等过程，建成房地产商品以供租售的生产企业。 这是市场上房地产商品供给和需求的主体。
坚持小户型和装修房；
坚持快速周转和较少的土地储备；
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业
房地产企业是从事土地和房屋开发建设以 及在房地产市场中从事房地产商品交换的 经济组织。 房地产企业是在房地产市场上利用各种生 产要素生产并销售房地产商品和劳务的机 构。
09第九章房地产开发经 营的理论与策略
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2020/12/9
第九章房地产开发经营的理论与策略
本章内容
房地产企业的性质、类型和特征 房地产企业机构设置 房地产企业经营管理的基本理论 房地产企业组织结构设计 房地产企业经营决策方法
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第九章房地产开发经营的理论与策略
基本要求
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产 市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
第九章房地产开发经营的理论与策略
按照企业所有制性质分类
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第九章房地产开发经营的理论与策略
按照开发经营对象分类
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第九章房地产开发经营的理论与策略
按照政府对企业干预程度分类
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业的特征
房地产企业除具备企业的一般性质外，与 其他企业相比，还具有以下一些特征
房地产价格评估
是指对房地产进行测量、评定其经济价值和价格的经 营活动。
房地产经纪
是指为委托人提供房地产信息和居间服务的经营活动。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行业管理内容
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行政管理
房地产行政管理是指国家和地方人民政府 行政主管机关，依照国家的有关法律、法 规和政策，对房地产各方面活动所实施的 全面的、系统的管理行为。 房地产行政管理的主体：
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业机构设置
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第九章房地产开(一)领导制度
房地产企业的领导制度包括经理负责制和职工代表大会 制。
(二)内部管理制度
思想政治工作管理制度；房地产开发经营管理制度；工 程技术管理制度；经济核算管理制度；行政人事管理制 度；物业管理制度。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
本章主要内容
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第九章房地产开发经营的理论与策略
案例
万科坚持为客户建造高品质的住宅产品，倡
导生态环保技术的开发与应用，致力于成为
中国房地产行业的持续领跑者和中国优秀的 绿色企业。
产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为 城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144 平米以下户型占比89%。
4．房地产使用管理。
包括：房屋分配、调换和使用管理，住房制度 改革，土地出让、转让和使用管理，土地使用 制度改革，房屋拆迁管理，房屋供暖管理，住 宅小区管理。
5．房地产市场管理。
包括：市场交易秩序管理，房屋买卖(含拍卖) 与土地使用权出让、转让管理，房地产租赁管 理，房地产抵押(含典当)管理，房地产价格管 理，房地产税费管理。
首先，房地产商品的“不动产”特性决定了房 地产企业的地域属性; 其次，土地市场的垄断性决定了房地产企业的 不完全竞争性 第三，房地产商品生产经营的复杂性、系统性 决定了房地产企业的多功能特征。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
组建房地产企业的条件
1．有符合公司法人登记的名称和组织机构。 2．有适应房地产开发经营需要的固定的办公 用房。 3．有符合规定额度的注册资本和流动资金。 4．有一定人数的持有专业证书的房地产专业、 建筑工程专业的专职技术人员和专职财会人员。 5．法律、法规规定的其他条件。
2．住宅建设管理。
住宅建设计划管理，住宅建设资金管理，住宅消费 管理，合资建房和合作建房管理与个人建房管理。
3．房地产产权管理。
房地产权属登记发证管理，房地产产籍管理，房地
产测绘管理，落实房屋政策和处理历史遗留的房地
产权属问题。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行政管理的内容（3－2）
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第九章房地产开发经营的理论与策略
其他条件
国务院1998年7月20日发布的<城市房地产 开发经营管理条例)规定，设立房地产开发 企业，除应当符合有关法律、行政法规规 定的条件外，还应当具备下列条件：
1．有100万元以上的注册资本。 2．有4名以上持有资格证书的房地产专业、 建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有 资格证书的专职会计人员。
是各级人民政府房地产行政主管机关
房地产行政管理的客体
是城市内的全部房屋和土地
所有从事房地产业开发、经营、维修等经济活 动的企业和个人。
PPT文档演模板
第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产行政管理的内容（3－1）
1．房地产开发管理。
是指对房地产综合开发过程中经济活动的宏观管理 与政策指导。
包括：开发规划管理，开发计划管理，开发项目管 理，开发成本和配套管理和城区危旧房改造管理。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
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(三)内部经济责任制度
1．责、权、利相结合的原则；
2．国家、集体、个人三者利益相统一的原则。
3．贯彻执行按劳分配的原则。
4. 房地产企业的内部经济责任制。
PPT文档演模板
第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产中介服务机构
房地产咨询：
是指为从事房地产活动的当事人提供法律、法规、政 策、信息、技术等方面服务的经营活动。
各种生产要素包括土地、资金、建筑知识与技 术、人工等方方面面。
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第九章房地产开发经营的理论与策略
房地产企业按照企业功能分类
1．房地产开发企业。
是指从购买土地使用权开始，经过项目策划、规划设计、 施工建设等过程，建成房地产商品以供租售的生产企业。 这是市场上房地产商品供给和需求的主体。