里程碑计划-15

里程碑计划

计划和控制项目的完成结果

什么是里程碑计划

里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动.里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标.里程碑计划一般分为管理级和活动级.

里程碑计划的作用

与公司整体目标体系和经营计划一致;

计划本身含有控制的结果,有利于监督,控制和交接;

变化多发生在活动级上,计划稳定性较好;

在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用;

明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务;

计划报告简明,易懂,实用.

怎么做

1.制定目标分解结构

A 确定项目总目标;

B 将总目标分解成阶段目标或子目标;

C 根据子目标制定里程碑.

2.绘制里程碑计划图

3.评估并修正里程碑计划

4.报告总经理或项目筹委会批准

例：“建立一家为IT业提供管理咨询的公司”的目标分解结构：

适用范围

网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法.网络计划是任务导向,以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑计划是目标导向,以目标分解结构(OBS)为基础.有时两种方法可以混合使用,如在网络计划中设置里程碑.