论《三国演义》中刘备与诸葛亮的用人策略资料

摘要

刘备和诸葛亮是《三国演义》中蜀国的一、二号重要人物，但是两人在用人策略方面略有所不同。刘备的特点是以情动人、用人不疑，并且通过一些事就能够确定下来是不是要用一个人而且是完全放权。诸葛亮用人更为引人注意的是其过人的智慧。因为诸葛亮拥有着独特的个人魅力，在吸引人才方面也显得比刘备更容易些，但其在用人方面则有所缺失，由于其个人特点，做不到量才而用。两人在用人、吸引人才方面都有着鲜明的个人特点，分析两人的用人特点并加以对比，对现今社会企业的人力资源管理有着好的指导作用。

关键字:刘备；诸葛亮；策略；指导

Abstract

Liu Bei and Zhu Geliang is the "Romance of the Three Kingdoms" in the Shu one or two important people, but two people in the strategy of slightly different. Liu Bei is characterized by emotion, employers do not suspect, and by some of the things you can decide to use a person is it right? And is completely right.. Zhu Geliang used the more noteworthy is the wisdom. Because Zhu Geliang has a unique charm, in attracting top talent is easier than Liu Bei, but in the use of people are missing, due to their personal characteristics, not only with. Two people have their distinct characteristics in the aspects of people, attract talent, analysis of two people with characteristics and compare, have a guiding role of human resource management on the current social enterprises

Key words: Liu Bei Zhu Geliang guidance strategy;

目录

引言 (1)

一、三国演义中孙曹刘的用人策略 (2)

（一）、孙权的用人策略 (2)

（二）、曹操的用人策略 (2)

(三)、刘备的用人策略 (2)

二、三国演义诸葛亮的用人策略 (4)

（一）三国演义中对诸葛亮的神话宣传原因 (4)

（二）前期与后期中诸葛亮用人策略的比较 (5)

三、刘备与诸葛亮用人策略给蜀国带来的利弊 (7)

(一）刘备用人策略对蜀国影响分析 (7)

（二）诸葛亮用人策略对蜀国影响分析 (7)

（三）综合分析 (8)

四、结语 (9)

参考文献 (10)

致谢 (11)

论《三国演义》中刘备与诸葛亮的用人策略

引言

随着知识经济时代的到来，人才在经济发展和进步中所起到的作用越来越多地得到社会的认可，在日新月异的全球化竞争中，企业在提高核心竞争力的过程中也越来越注重人才所发挥的关键作用。对于人才的理解，不同的学者从不同的角度出发，得到很多不同的诠释，但是对于人才重要性的认可，全世界的人们几乎都有着一致的看法，那就是企业的成长和进步，在很大程度上倚赖了人才在其中的贡献。

随着中国进一步地融入到当前国际经济竞争中，人才的流动范围也扩大到了全球，对人才的争夺愈加激烈，在防止人才流失的同时，还要进一步拓宽企业的人才资源。创新型人才的来源主要有两种：引进和培养。人才的培养需要花费较长的时间，投入较多的精力，并且具有一定的风险，这种风险一方面表现在投入不一定会带来产出，另一方面表现在刚培养出来的人才就另觅他处。

如何使用人才，如何吸引并留住人才成为现在企业非常关注的问题点。本文将对三国中著名人物刘备和诸葛亮的用人策略进行分析对比，发现他们在三国人才竞争中较为激烈的情况下，是如何吸引、留住以及使用人才的。通过对其优点和不足之处的分析，得出结论。这对现在各个企业在吸引人才和使用人才方面来说有着极大的现实意义。

一、三国演义中孙曹刘的用人策略

（一）、孙权的用人策略

孙权雄驻江东，承父兄伟业，基础条件最好，但创业难，守业更难。孙权在用人方面别具一格、高人一筹。正是由于他能够知人善任，才使得其麾下人才济济。孙权用人策略的主要如下：

一是勇于打破常规，不搞论资排辈，破格选拔新人。如他“纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵”，任陆逊于“未有远名”时，放手让他们在实战中发挥自己的才干：周瑜三万劲卒破曹军十余万大军，鲁肃一直为江东战略上的主心骨，吕蒙奇袭荆州，取回了孙权一直梦寐以求的南郡，陆逊火烧连营，同时击破曹魏多次进攻[1]。

二是巧妙引导和培养人才。如他认为鲁肃有“二长一短”，而“一短不足以损其二长”[2],于是便对他提拔重用；吕蒙勇猛果敢但学识不足，孙权就引导他勤奋读书，使得吕蒙长进很快，“士别三日，即更刮目相待”的故事千古流传。三是重视人才培养。他听取鲁肃的建议，建立了大学社，面向全社会广纳贤才，使吴国后继人才源源不断，出现“周瑜之后有鲁肃，鲁肃之后有吕蒙，吕蒙之后有陆逊[3]”的人才新老接替局面。

（二）、曹操的用人策略

曹操起兵时，员工不足四千，后来通过“挟天子以令诸侯”实现“借壳上市”，不断进行兼并、重组，逐渐做大做强起来。他是三国时期最具领导才华的老板，因此对人才的依靠程度也最低，但这并不影响他对人才的重视。曹操用人策略的主要如下：一是用才宽宏大度、不计前嫌。在加入曹氏集团之前，许褚曾是山贼，抢劫过曹操的军马。张绣第一次投降曹操后又反叛，并将其长子曹昂与爱将典韦杀死，但当其再次投降时，曹操不但不计前嫌，反而给他加官封爵[4]。

二是集众人之智，不搞一言堂。建安十一年曹操曾发出一道《求言令》，鼓励大家建言献策。对于下属提出的想法，只要觉得可行就会给予充分的信任让其放开手脚干。而每当战胜克捷后，对于积极建言献策的员工都会给予重奖。当这个想法没有结果时，他也不会怪罪他们而是自己承担责任。三是驭才手法高明，知人善任。曹操是个非常了解部下的人，远征汉中时，有三位“素皆不睦”的将军张辽、李典、乐进，曹操巧用三人性格的差异，甚至有意利用他们的不和，促成了他们精诚团结

(三)、刘备的用人策略