销售工作进展情况PPT案例

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月份销售工作总结PPT

市场竞争加剧：市场竞争越来越激烈，企业需要不断推出新产品、新服务来满足市场需求
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消费者偏好变化：消费者对商品的品质、功能、设计等方面提出了更高的要求
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政策法规影响：政策法规的调整和变化也会对市场需求产生影响，企业需要密切关注政策动态，及时调整市场策略
竞争对手的销售额
作者：
01
销售业绩概览
02
产品销售分析
03
客户分析
04
市场分析
05
团队工作总结
06
下月工作计划
Part One
销售额：具体数值
同比增长率：具体数值
环比增长率：具体数值
销售渠道：线上/线下/其他
热销产品：具体产品名称及销售额
客户反馈：正面/负面/中性
本月销售目标：具体金额或数量
实际完成情况：具体金额或数量
团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力
目标市场：明确目标客户群体，制定针对性的推广策略
推广渠道：选择合适的推广渠道，如线上广告、线下活动等
推广活动：策划吸引人的推广活动，如折扣、赠品、抽奖等
预算规划：合理分配推广预算，确保推广活动的顺利进行
目标客户群体：明确目标客户群体的特点和需求
调研时间：下个月第一周
调研地点：主要市场区域
调研结果分析：下个月第二周进行，以便及时调整销售策略
作者：
竞争对手的销售策略
竞争对手的产品特点
竞争对手的市场份额
市场调研：了解市场需求和竞争情况
目标客户分析：明
确目标客户群体和需求
产品定位：根据市场需求和竞争情况，确定产品定位

销售经理月度工作总结PPT

04 团队管理与协作
团队成员工作表现评价
销售业绩
团队成员本月共完成销售额XX万元，达到月度目标的户开发
成功开发X家重点客户，签订合同金额XX万元，为公司带来稳定
收益。
新产品推广
团队成员积极参与新产品培训，并在本月成功推广X款新产品，
销售额达到XX万元。
内部沟通与协作情况
针对问题提出的解决方案和措施
制定销售策略
针对市场竞争情况，制定更具针对性的销售策略，包括客户拓展、产品推广和促销活动等，以提升销售业绩。
加强客户关系维护
建立完善的客户服务体系，定期对客户进行回访和满意度调查，及时解决客户问题，提升客户满意度。
优化团队沟通机制
建立定期的团队会议和信息分享机制，促进团队成员之间的交流和协作，提高工作效率。
06 下月工作计划与目标设定
下月销售目标预测及依据
销售目标
预测下月销售额达到XX万元，同比增长XX%。
依据
根据市场调研、客户反馈及历史销售数据，综合评估得出。
下月重点工作安排与优先级排序
拓展新客户
组织团队开展新客户开发工作，优先级最高。
促销活动
策划并执行下月的促销活动，提高产品知名度和市场占有率，优先级中等。
维护老客户
加强与老客户的沟通与服务，确保客户满意度，优先级次之。
团队培训
组织销售团队成员进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提升团队整体能力，优先级较
低。
对团队成员的期望和要求
完成个人销售目标
要求团队成员根据个人能力制定销售目标并确保完成。
团队协作与沟通
倡导团队成员之间积极协作、分享经验，共同解决问题。

销售总结PPT模板

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+125% 100% 75% 50% 25%
示例六点击添加文字，内容简单易懂，简短易改点击添加文字，内容简单易懂，简短易改
成功项目展示
03
02
示例三
05
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示例二
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示例五
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01
容简单易懂，简短易改。点击添加文
简短易改。点击添 04
加文字，内容简单
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示例一
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示例四
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一周的销售工作总结PPT

本周产品线B实现销售额XX万元，较上周下降XX%，占总销售额的XX%。下降原因主要是竞争对手的同类产品价格战，导致部分客户流失。
新客户开发情况
新客户开发数量
本周成功开发新客户XX家，较上周增加XX家。新客户主要来源于行业展会、线上推广等渠道。
新客户质量评估
新客户中，有XX%为优质客户，具备较高的购买力和合作潜力。已安排专人跟进，制定个性化服务方案，提升客户满意度。
改进措施
针对客户投诉反映出的问题，我们将加强产品质量监管和员工服务态度的培训，提高客户满意度和减少投诉率。
05
市场竞争态势分析
竞争对手动态关注
1 2
竞争对手产品更新
本周主要竞争对手发布了新产品，具有更高的性能和更多的功能，对我们的产品销售构成了一定的威胁。
竞争对手价格策略
竞争对手采取了降价策略，部分产品价格低于我们的产品，导致我们的产品在价格上处于劣势。
重点任务部署和执行计划
重点客户跟进
列出下周需要重点跟进的客户名单，制定跟进计划和策略，确保客户需求得到及时响应和满足。
新产品推广
针对新产品制定推广计划，包括宣传推广、渠道拓展、销售策略等，提高新产品的市场知名度和销售量。
销售渠道优化
分析现有销售渠道的效率和成本，提出优化建议和改进措施，提高销售渠道的盈利能力和竞争力。
调查方法
通过在线问卷和电话访谈的方式，对本周内有过购买行为的客户
进行满意度调查。
调查结果
整体满意度为85%，其中产品质量满意度为90%，服务质量满意
度为80%。
改进方向
针对服务质量满意度较低的问题，需要加强员工培训和服务流程

销售工作月度工作总结PPT

客户关系维护
加强与现有客户的沟通和联系，及时解决客户问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。同时，积极开拓新客户资源，扩大市场份额。
团队协作与培训
加强销售团队内部的协作与沟通，提高团队整体的销售技能和服务水平。定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和综合能力。
预期成果与风险应对措施
预期成果
定期回访制度
制定定期回访制度，对重点客户进行定期回访，了解客户最新需求和市场动态，及时发现并解决问题。
提高客户服务水平
加强客户服务团队建设，提高客户服务人员的专业素质和服务意识，为客户提供更加优质的服务体验。
04
市场拓展与策略调整
新客户开发情况
01
02
03
新客户数量
本月成功开发新客户XX家，比上月增长XX%。
01
不足
02
03
04
部分区域销售业绩不佳，需深入分析原因并制定针对性措施
。
部分销பைடு நூலகம்人员业务能力和沟通技巧有待提高，需加强培训和
指导。
客户跟进和服务工作存在疏漏，需进一步完善客户管理体系
。
03
客户关系维护情况
客户拜访与沟通
拜访计划执行
本月按照计划拜访了20家重点客户，其中15家为新客户，5家为老客户。通过拜访，深入了解了
销售工作月度工作总结
目录 CONTENT
• 引言 • 本月销售业绩回顾 • 客户关系维护情况 • 市场拓展与策略调整 • 团队协作与个人能力提升 • 下月工作计划与展望
01
引言
目的和背景
回顾本月销售工作，总结经验教训
通过对本月销售工作的全面回顾，总结成功的经验和存在的问题，为今后的工作提供借鉴和改进方向。

手机销售工作总结PPT

探索并尝试新兴销售渠道，如社交电商、短视频平台等。
04
CATALOGUE
团队协作与培训
团队成员分工与协作
分工明确
每个团队成员都有明确的职责和销售目标，确保工作高效进行。
协作互助
团队成员之间互相支持，共享资源，共同应对销售挑战。
跨部门合作
与市场、客服等部门保持良好沟通，共同推动销售业绩提升。
销售技能培训与提升
培训不足
新入职员工对产品知识、销售技巧等方面培训不足，影响销售业绩。
07
CATALOGUE
改进建议与展望
优化销售策略与方案
精准定位目标客户
01
通过市场调研和数据分析，明确目标客户群体，制定
针对性销售策略。
拓展销售渠道
02 线上线下相结合，利用电商平台、社交媒体等拓展销
售渠道，提高产品覆盖面。
灵活调整价格策略
指出竞品的不足之处，如设计、系统体验、售后服务等。
市场变化及趋势预测
市场规模
统计并预测手机市场的整体规模，包括出货量、销售额等。
消费者需求变化
关注消费者对手机性能、外观、拍照等方面的需求变化。
技术发展趋势
关注5G、AI、物联网等新技术在手机市场的应用和发展趋势。
应对策略与调整方向
01
02
03
04
产品知识培训
01
定期组织团队成员学习手机产品知识，包括功能、优势等。
销售技巧培训
02
分享成功的销售案例和经验，提升团队成员的销售技能。
实战演练
03
通过模拟销售场景，让团队成员进行实战演练，提高应变能力
。
内部沟通与团队建设
定期团队会议
定期召开团队会议，分享销售进展、市场动态和团队建议。

销售部门优秀员工销售经验分享公司销售成功案例学习PPT模板课件

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PART 04
计划展望
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介绍和详细信息。
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商业头脑。如果你要帮助你的客户变得更加成功，你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户，具备销售所需要的信誉。
提出有意义的解决方案。大部分销售人员声称这是他们最擅长的技能。事实上，作为经理，我们倾向于雇佣“能说会道”之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。

季度销售工作总结PPT

通过客户满意度调查、服务质量评价等方式，对改进措施的效果进行评估，确保改进措施的有效性。
下一步服务质量提升计划
完善客户服务体系
建立更加完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务等各个环节，确保客户在整个购买过程中都能得到优质的服务体验。
强化客户关系管理
加强客户关系管理，建立客户档案，了解客户需求和偏好，提供个性化服务，提高客户忠诚度和满意度。
服务质量改进措施及效果
服务流程优化
人员培训与提升
针对客户反馈中的服务流程问题，对销售流程、售后服务流程等进行优化，提高服务效率和客户满意度。
加强销售人员和售后服务人员的专业培训，提高服务意识和技能水平，确保服务质量得到提升。
产品创新与改进
改进措施效果评估
根据客户反馈和市场需求，对产品进行创新和改进，提高产品竞争力和客户满意度。
客户反馈收集
我们重视客户反馈的收集和分析工作，通过调查问卷、客户访谈等方式了解客户对产品和服务的满意度及改进意见。
市场占有率提升
经过一个季度的努力，我们的市场占有率得到了显著提升，为后续的发展奠定了良好基础。
05 销售渠道建设及拓展情况
销售渠道现状及优化
销售渠道概述
目前，我们的销售渠道主要包括线上和线下两种方式。线上渠道包括官方网站、电商平台以及社交媒体等；线下渠道则包括实体店、代理商和经销商等。
竞争对手销售策略及动态
01
02
03
竞争对手A
主要采用传统的销售模式，如经销商、代理商等，近年来开始尝试线上销售，但效果不佳。
竞争对手B
以线上销售为主，注重社交媒体营销和网红带货，同时也发展线下体验店，提高品牌曝光度。

销售月度工作汇报PPT

降低客户流失率。
07
总结与展望
本月销售工作总结
销售目标完成情况
本月实际销售额达到XX万元，完成率为XX%，相比上月提升
XX%。
销售渠道分析
线上渠道销售额占比XX%，线下渠道销售额占比XX%，其中合作伙伴销售额占比XX%。
重点客户维护
本月新增重点客户XX家，续约重点客户XX家，客户满意度达到XX%。
电商平台销售
通过主流电商平台进行产品销售，包括淘宝、京东等，实现销售
额X万元。
社交媒体推广
利用微信、微博等社交媒体平台，发布产品信息和活动，吸引潜在客户。
合作伙伴拓展
与知名博主、意见领袖进行合作，提高品牌曝光度，带动线上销售增长。
线下销售渠道
01
02
03
实体店销售
在核心商圈开设实体店，提供产品体验和售后服务，实现销售额X万元。
汇报时间与地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
汇报对象与范围
对象
公司领导、销售部门负责人及其他相关人员。
范围
本月销售数据、客户反馈、市场竞争情况等。
02
销售业绩概览
整体销售业绩
销售目标完成情况
本月实际销售额达到XX万元，完成月度销售目标的 XX%。
同比增长情况
与去年同期相比，销售额增长了XX%，实现了稳步增长。
分配销售任务
将销售计划分解为具体的销售任务，明确各销售团队的职责和目标。
设定下月销售目标
确定销售目标
01
根据销售计划，设定具体的销售目标，包括销售额、客户数量
、市场份额等。
制定目标分解方案
02

月度销售工作总结PPT

强化团队协作意识
通过团队建设活动或案例分析等方式，增强团队成员的协作意识和团队精神。
鼓励及时反馈
鼓励团队成员在发现问题或遇到困难时及时反馈，以便团队能够及时调整策略或提供支持
。
08
总结与展望
本月工作成果总结
1 2
销售目标达成情况
本月销售额达到预期目标，较上个月增长了20% ，其中新客户贡献了30%的销售额。
目标一致，共同努力
01
团队成员在销售工作中始终保持目标一致，共同努力完成月度
销售任务。
分工明确，责任到人
02
团队成员之间分工明确，各自承担相应责任，确保工作顺利进
行。
相互支持，共同进步
03
团队成员在工作中相互支持，分享经验和资源，共同学习和进
步。
沟通协作不足之处剖析
沟通不够充分
部分团队成员在沟通中表达不够清晰、准确，导致信息传递不畅或误解。
产品策略
竞争对手A的产品线丰富，覆盖多个领域；竞争对手B则专注于某一细分领域，不断推陈出新；竞争对手C则以创新为驱动，注重产品的差异化和个性化。
市场机会与挑战识别
市场机会
随着消费者需求的多样化和个性化趋势的加强，细分市场和创新产品具有较大的发展空间。同时，新兴市场的崛起也为企业提供了新的增长机会。
市场原因
市场需求变化、竞争激烈和消费者购买力下降等因素导致产品D销售不佳。
营销策略原因
针对滞销产品D的营销策略不够精准有效，如目标客户定位不准确、推广手段单一等。
04
市场竞争态势分析
主要竞争对手概况
竞争对手A
拥有强大的品牌影响力和市场份额，产品线丰富，营销策略多样化。
竞争对手B

市场销售经营分析工作汇报内容PPT演示

总体经营情况
General Business Situation
经营亮点分析
Analysis Of Business Highlights
存在问题分析
Analysis Of Existing Problems
未来工作思路
Future Work Ideas
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
紧盯收入
全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。
重点业务增长强劲
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
89%
储蓄业务
75%
理财产品
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。
各分公司完成进度
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
经营亮点分析
A N A LY S I S
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

销售部月份工作总结PPT

销售策略及重点客户
策略制定
根据市场变化和公司实际情况，制定相应的销售策略，如促销活动、价格策略、销售渠道和推广方式等。
重点客户筛选
根据客户的需求和购买行为，筛选出下月的重点客户，并制定相应的客户拓展计划和服务方案。
需要协调和支持的事项
内部协调
与生产、技术、采购等相关部门进行充分沟通和协调，确保销售工作的顺利进行。
客户维护及拓展情况
现有客户维护
在本月，我们加强了对现有客户的维护工作，通过定期回访、听取客户意见和提供必要支持等方式，提高了客户的满意度和忠诚度。
客户拓展
我们积极开拓新客户，通过多种渠道寻找潜在客户，并主动拜访和交流。在本月，我们成功拓展了5家新客户，为公司增加了10%的销售额。
客户满意度提升计划
02
销售策略分析
成功案例及经验
案例1
01
通过建立良好的客户关系，成功获得新客户并实现销售额增长
。
案例2
02
通过不断跟进潜在客户，成功将产品推销给竞争对手的客户。
案例3
03
通过在社交媒体上发布产品信息和促销活动，成功吸引更多消
费者。
有效销售策略
策略1
确定目标客户群体并制定有针对性的营销计划。
策略2
通过对市场趋势的分析和竞争对手的研究，我们将进一步优化销售策略，提高销售效率，增加销售额。
深入挖掘现有客户需求
针对现有客户需求，我们将加强与客户的沟通，深入挖掘客户需求，提供更个性化的产品和服务，提高客户满意度。
本月销售中遇到的挑战及解决方案
市场竞争加剧
本月市场竞争加剧，我们面临多个竞争对手的挑战。为应对这一挑战，我们加强了市场调研，提高了产品质量和服务水平，积极与客户沟通，提高了客户对我们产品的信任度和忠诚度。

销售部一周工作总结PPT

改进措施
针对客户反馈的问题，我们将加强与生产部门的沟通，优化生产流程，缩短交货期；同时，适当调整价格策略，提高性价比。
潜在客户挖掘及跟进情况
潜在客户来源
通过行业展会、网络推广和合作伙伴等途径，本周共收集到潜在客户信息100条。
跟进情况
已对50家潜在客户进行了初步沟通，其中20家表示有合作意向，需要进一步了解产品细节和价格。
老员工
老员工对新产品和竞品分析表现出较高关注度，但部分人对客户反馈不够熟悉。
下一步产品知识培训计划
深化新产品培训
针对新员工和老员工的不同需求，制定更具体的新产品培训计划。
开展实战演练
组织员工进行销售实战演练，提升产品应用与实际销售场景的结合能力。
定期分享客户反馈
将客户反馈纳入常规培训内容，帮助员工更好地理解客户需求和产品优化方向。
团队协作和沟通改进方案
定期团队会议
每周组织销售团队会议，分享工作进展、交流经验教训和讨论待解决问题。
有效沟通机制
建立有效的沟通机制，如实时共享工作进展、问题和建议，提高团队协作效率。
明确分工与责任
确保团队成员之间分工明确、责任清晰，避免工作重叠和冲突。
鼓励团队建设与互助
通过团队建设活动和互助共享，增强团队凝聚力和协作精神。
与其他部门沟通合作
与市场部门合作
协同开展市场调研，共享信息，共同策划营销活动。
与技术部门沟通
就产品特点、功能优化等方面进行深入交流，提高销售效率。
与客服部门配合
及时跟进客户反馈，共同解决客户问题，提升客户满意度。
团队协作中待改进问题
沟通效率
部分团队成员在沟通时存在信息传递不畅、响应不及时的问题。

销售月度工作报告精品ppt

滞销产品问题及改进建议
产品C
由于市场竞争激烈，产品C在本月表现相对较差。建议针对产品C进行市场调研，了解消费者需求，调整产品定位或者推出升级版本以提升竞争力。
营销策略
针对滞销产品，可以采取捆绑销售、优惠券等促销手段，吸引消费者尝试购买。同时加强线上线下融合，提高品牌曝光度，吸引潜在客户群体。
购买行为
研究目标客户的购买行为，包括购买频率、购买决策过程、价格敏感度等，以制定更有针对性的销售策略。
客户满意度
调查客户对产品和服务的满意度，及时发现并改进问题，提高客户满意度和忠诚度。
新客户开拓与老客户维护情况
1 2
新客户开拓
分析本月新客户开拓情况，包括新客户数量、来源渠道、转化率等，以评估新客户开拓效果。
下月工作重点与建议
加强客户关系维护
建议定期开展客户回访，了解客户需求变化，提高客户满意度和忠诚度。
深入挖掘潜在客户
通过市场调研和数据分析，发现新的目标客户群体，制定针对性的销售策略。
提升产品竞争力
根据客户反馈和市场趋势，优化产品功能和性能，提高产品竞争力。
对公司销售策略与市场的展望
销售月度工作报告精品
• 月度销售概述 • 产品销售分析 • 市场与客户分析 • 销售团队工作评估 • 下月销售计划与目标 • 结论与建议
01
月度销售概述
本月销售总额
总销售额
本月总销售额达到XX万元，相较于去年同期增长了约XX%。
销售渠道
线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%，线上销售表现优异。
产品B
销售数量为800台，占总销售量的32%，与上月持平。
产品C
本月销售量为600台，占总销售量的24%，相比上月略有下降。

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打产品销售趋势
产品五 300 300 20 10
$630
2018 客户额明细表
客户额明细表
客户额明细表
客户额明细表
客户额明细表
产品一
产品二
产品三
产品四
500
100
100
100
-
-
200
100
100
-
-
100
-
-
-
-
$600
$100
$300
$300
公司销售工作总结汇报PPT模板个人述职报告ppt模板
合格批次 10 10 10 10 10 10 10
不合格批次 10 10 10 10 10 10 10
反修次 10 10 10 10 10 10 10
合格率 10 10 10 10 10 10 10
2018 2018年销售报价统计
客户产品单价数量应收全额已收全额未收全额销额成本利润
下单款数与报价总数比例49.67%
科多盈、天派，江西好帮手拖款严重
德赛西威、武汉高德已经开始合作、多纳勒振华在进一步跟进中
目录
01
年度目标回顾
02
全年工作盘点
03
经验总结与改善措施
04
2018年规划
公司销售工作总结汇报PPT模板个人述职报告ppt模板
2018 销售计划完成率
4000
点击输入标题
8月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
9月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
10月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
11月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Sep
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Oct
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Nov
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Dec
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2019
述职报告
销售工作总结汇报PPT模板
目录
01
年度目标回顾
02
全年工作盘点
03
经验总结与改善措施
04
2018年规划
公司销售工作总结汇报PPT模板个人述职报告ppt模板
目录
01
年度目标回顾
02
全年工作盘点
03
经验总结与改善措施
04
2018年规划
2018 年度目标回顾
序号
工作目标
1
销售额
客户额明细表
产品五 300 300 20 10
$630
2018 销售全年费明细表
1月
销售额产品
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
3月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
目录
01
年度目标回顾
02
全年工作盘点
03
经验总结与改善措施
04
2018年规划
2018 经验总结分享
总体目标顺利完成
May
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Jun
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Jul
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Aug
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
12月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2018 客户反馈信息统计表
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
OctNΒιβλιοθήκη vDec销客高峰销客高峰
销客高峰
销客高峰
销客高峰
销客高峰
销客高峰
销客高峰
销客高峰
销客高峰
2018 客户开模统计图
3500 3000 2500 2000
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1500 1000
500
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120
100
100
90
90
80
60 60
40
20
0 项目一
100 90
80 70
90 72
53
50
70 60
40 40
项目二标题 1
标题 2
项目三标题 3
标题4
项目四
2018 2018年样品统计
样品名称
输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题
抽检批次 10 10 10 10 10 10 10
2
开模状况
3
打样/报价状况
4
货款回款率
5
新客户开发状况
100% 开模需求数开模完成数报价款数实际下单款数
95% 新客户开发数有合作或意向
实际达成状况
81.2% 41款 35款 912款 453款 0%
3 2
备注 2018年销售目标为7000万，实际完成 5681万。
因模具报价过高，时间周期长未能争取到。
4月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
5月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
6月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7月
销售额
产品 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
0
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1
2
3
4
5
6
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2018 销售额明细表
主打产品销售趋势主打产品销售趋势主打产品销售趋势主打产品销售趋势
产品一
产品二
产品三
产品四
500
100
100
100
-
-
200
100
100
-
-
100
-
$600
-
$100
-
$300
-
$300
Jan
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Feb
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Mar
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Apr
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100