中国企业“走出去”趋势——跨国并购.
中国企业跨国并购影响因素分析
中国企业跨国并购影响因素分析一、引言随着中国企业走向互联网时代，跨国并购成为了其推进国际化的一种重要方式，也是提高自身实力和国际竞争力的必由之路。
然而，跨国并购也存在很多风险和不确定性，尤其是涉及到跨越不同国家和文化的复杂交易时，涉及的因素更是复杂多变。
因此，为了让中国企业能够更好地进行跨国并购，在此我们就对于中国企业跨国并购影响因素进行一番探讨。
二、经济环境因素1、宏观经济环境宏观经济环境是指国家总体经济发展状况，包括GDP、通货膨胀率、利率、国际收支等等。
对于跨国并购来说，对于基础的宏观经济环境很敏感，因为这和企业的融资和对于资本市场的影响有直接关系，如果宏观经济环境波动较大，上市融资就可能出现不稳定的情况，从而阻碍了企业的跨国并购。
2、财务管理要素企业的财务管理状况是影响企业跨国并购的重要因素之一。
现代金融流通越来越便利，企业的财务管理不仅包括国内的会计体系、财务报表等等，也要对跨国交易涉及到的国际财务情况和法律法规做到深入了解。
企业应根据自身的实际情况来提出合理的财务管理和风险控制方案，保证跨国并购交易的顺利完成。
3、税收政策在跨国并购过程中，税收政策的调整对企业的合并与收购能否成功也有很大的影响。
政府可以通过税收鼓励跨国并购，给出税收减免优惠政策。
同时，发达国家往往会采取一系列措施限制国外企业在其领土内进行跨国并购，比如对于某些国际投资者的针对性税制，企业需要做好税收政策的分析，以兼顾各种利益。
三、监管政策因素1、监管机构跨国并购过程涉及到多种监管机构，包括国内外监管机构和各级政府部门，如外交部、财政部、商务部等。
在跨国并购过程中，各种监管机构的授权和审批影响企业是否能够获取相应的资质，从而达成交易。
除了这些机构，其他的民间组织和非政府机构也对于这样的交易过程产生影响。
2、政策法规各国之间在政治和法律走向上的差异不可避免，跨国并购因此需要遵守各种相关的政策法规。
跨国并购反垄断和竞争法、劳动法、知识产权法、国家安全法等等，都需要在交易过程中进行合适的措施和调查，避免对于交易各个方面产生影响。
我国企业跨国并购研究及启示
我国企业跨国并购研究及启示随着全球化的不断推进，我国企业跨国并购的规模和数量逐年增加。
跨国并购对于企业来说是实现战略发展的重要方式，通过并购可以快速扩大规模、提高竞争力、拓展市场、获取先进技术等。
本文将就我国企业跨国并购的研究现状进行探讨，并从中总结出一些启示，以此指导未来跨国并购的实践。
首先，目前我国企业跨国并购的研究主要集中在以下几个方面：跨国并购的动机与目标选择、并购过程与实施、跨国并购的绩效评价等。
在跨国并购的动机与目标选择方面，研究者普遍认为企业进行跨国并购是为了获取市场份额、扩大规模、获取技术优势等。
而在并购过程与实施方面，研究者主要关注的是企业间的合作模式、合并后的组织重构、文化冲突等问题。
在跨国并购的绩效评价方面，研究者常常通过财务指标、市场表现等来评估企业的绩效。
其次，从我国企业跨国并购的实践中我们可以得出以下几点启示：首先，企业需具备清晰的发展战略。
企业进行跨国并购时应明确自身的发展目标，并根据目标选择合适的并购对象。
企业应综合考虑市场条件、产业链布局、技术优势等因素，以及对手企业的价值与风险特征，从而选择最有利的合作对象。
其次，企业需注重合作模式与组织重构。
在跨国并购中，各方合作是取得成功的重要因素，企业应根据自身需求选择合适的合作模式，如合资、收购等。
同时，在并购完成后，企业还需进行组织重构，使各方资源得以最优化配置，从而实现协同效应。
再次，企业需关注文化冲突与整合。
文化冲突是跨国并购中常见的问题，企业应重视文化差异所带来的挑战，并采取相应手段进行整合。
例如，可以通过文化交流、制度建设等方式逐渐融合企业文化，增强团队凝聚力。
最后，企业需加强绩效评估与风险管理。
跨国并购的绩效评价对于企业的发展至关重要，企业应建立完善的绩效评估体系，包括对财务指标、市场绩效、运营绩效等进行综合评估。
同时，企业还需加强风险管理，识别并分析潜在风险，采取相应措施进行防范。
总之，我国企业跨国并购的研究已经取得了一定的进展，但仍然存在一些不足之处，如研究方法不够丰富多样、实证分析不够充分等。
我国企业实行跨国并购的现状和发展趋势
我国企业实行跨国并购的现状和发展趋势摘要：随着我国加入wto以及世界经济趋向一体化，中国企业与跨国公司之间的并购活动变得日益频繁。
笔者正是在认识到这一现象的基础上，指出了我国企业跨国并购活动的现状，并在其基础上概括出了发展特点，指出了未来的发展趋势。
关键词：跨国并购；现状；特点；趋势中图分类号：f276.7文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0064-02一、我国企业实行跨国并购的现状跨国并购是当代企业国际扩展的重要形式，也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。
中国企业的跨国并购业已起步，且目前已形成一定的规模。
因此，其现状与未来发展趋向很值得我们关注。
(一)目前我国企业跨国并购的基本概况近年来，伴随着经济全球化的发展，以及在我国政府实施的“走出去”战略的推动下，我国有越来越多的具备实力的企业开始参与到全球资源再配置和资产重组的活动中去。
我国已经成为了全球并购市场的亮点。
1984年初，我国中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司，开启了中国企业大型并购的先河。
此后，一些经营效益好、实力强的企业集团纷纷开始进行跨国并购的尝试。
进入21世纪以后，我国企业开始在海外进行较大规模的并购。
据商务部统计，从2001年至2003年，我国企业实施的跨国并购累计投资额约达12亿美元。
其中，中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，一举成为印尼最大的海上石油生产商；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达 3.8 亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”——美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和 tcl分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。
这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。
2004年中国对外直接投资净额为55亿美元，较2003年增长93%。
其中通过跨国并购方式实现的交易数量为45起，投资额为26.5亿美元，分别比2003年上升约33%和47%。
中国企业跨国并购现状
中国企业跨国并购现状近年来，中国企业的跨国并购活动日益频繁，成为了国际市场上的重要力量。
在这些跨国并购中，中国企业不断提升其实力和国际竞争力，同时也为全球经济发展做出了积极的贡献。
一、中国企业跨国并购的现状自改革开放以来，中国企业跨国并购的规模和数量不断增加。
据统计，自2015年以来，中国企业对外投资总额已经突破1.2万亿美元，涉及的行业领域也越来越广泛，包括能源、金融、制造业、高科技、文化传媒等多个领域。
其中，中国企业在全球范围内的收购和投资数量和规模都位居前列。
二、中国企业跨国并购的优势中国企业跨国并购的优势主要表现在以下几个方面：1.资源优势。
中国是世界上最大的发展中国家，拥有丰富的资源和人力资源。
通过跨国并购，中国企业可以利用其资源优势，获取更多的资源和市场机会。
2.技术优势。
中国企业在技术创新方面不断加强，通过跨国并购，可以获取更多的技术和知识产权，提升自身的技术水平和创新能力。
3.品牌优势。
中国企业在国际市场上的知名度和品牌影响力不断提升，通过跨国并购，可以进一步扩大自身的品牌影响力和市场份额。
4.成本优势。
中国企业在制造业和服务业等领域拥有较低的成本优势，通过跨国并购，可以进一步降低成本，提高竞争力。
三、中国企业跨国并购的挑战虽然中国企业在跨国并购方面具有很多优势，但也面临着一些挑战。
1.文化差异。
不同国家和地区有不同的文化背景和价值观念，中国企业在跨国并购时需要考虑到这些因素，避免文化冲突。
2.法律制度。
不同国家和地区的法律制度不同，中国企业需要了解和遵守当地的法律法规，避免出现法律纠纷。
3.资金和融资。
跨国并购需要大量的资金支持，中国企业需要面对国际资本市场和融资渠道的竞争，保证资金的充足和可靠性。
4.管理和人才。
跨国并购需要进行跨文化管理和人才培养，中国企业需要具备相应的管理和人才培养能力，以确保并购的成功和可持续发展。
四、中国企业跨国并购的发展趋势未来，中国企业跨国并购仍将保持快速增长的态势，其中一些趋势值得关注：1.多元化发展。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
中国企业的跨国并购分析报告
中国企业的跨国并购分析报告中国企业的跨国并购分析报告引言：随着全球经济一体化的加速推进，中国企业日益走向国际化，跨国并购成为其拓展海外市场和提升核心竞争力的重要战略选择。
本报告旨在分析中国企业的跨国并购现状，并针对其面临的挑战和机遇进行评估。
通过深入研究和信息梳理，为中国企业制定有效的跨国并购策略提供决策参考。
一、中国企业的跨国并购现状分析随着中国经济的快速发展，中国企业的资本实力和技术实力逐渐增强，跨国并购成为其国际化发展的重要手段。
根据统计数据显示，自2000年至2019年，中国企业的国际并购交易规模呈现了明显的增长趋势。
其中，金融、制造业和房地产行业是中国企业跨国并购的主要领域。
在金融领域，中国企业通过收购外国银行和保险公司来拓宽国际业务渠道，提升综合实力和国际影响力。
例如，中国银行收购了美国银行的美国投资银行业务，中国平安保险收购了比利时的寿险企业等。
在制造业领域，中国企业通过并购来获得先进的技术和市场渠道，提升核心竞争力。
例如，中国联通收购了美国通信设备公司Motorola，中国海尔收购了美国的家电品牌GE等。
在房地产领域，中国企业通过收购境外房地产资产，来实现资产配置和风险分散。
例如，中国恒大地产收购了英国的伦敦市中心房产等。
总体而言，中国企业的跨国并购，更多地集中在发达国家和地区，如美国、欧洲和澳大利亚等地。
这些地区的市场规模大、产业发达，对中国企业来说具有比较成熟的市场和技术资源，同时也提供了良好的政策环境和法律保护。
二、中国企业跨国并购面临的挑战尽管中国企业在跨国并购方面取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。
首先，国际贸易保护主义抬头。
近年来，随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始实行贸易保护主义政策，对跨国并购活动进行限制。
比如，美国政府对中国企业的投资进行了更为严格的审查，并对一些中国企业施加限制措施。
其次，文化差异和管理问题。
中国企业在进行跨国并购时，往往会面临与外国企业在商业文化和管理模式上的差异，这需要中国企业进行适应和调整。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国企业的国际化步伐不断加快，跨国并购成为了中国企业走向国际市场的重要战略之一。
在跨国并购过程中，跨文化整合往往成为中国企业面临的一大挑战。
本文将从跨国并购的必要性、挑战及解决方法等方面进行浅析，希望能对中国企业在跨国并购中的跨文化整合提供一些参考。
一、跨国并购的必要性中国企业进行跨国并购的主要原因有三点：一是获取资源和市场；二是提升企业竞争力；三是推动企业的国际化进程。
中国企业进行跨国并购能够获取资源和市场。
随着中国经济的快速发展，国内市场已经相对饱和，同时国际市场对于中国企业来说也是一个巨大的发展机遇。
通过跨国并购，中国企业可以获得更多的资源和市场机会，进而提升企业的发展空间和竞争实力。
跨国并购可以帮助企业提升竞争力。
通过并购具有核心竞争力的公司，中国企业可以借助其技术、品牌、管理经验等方面的优势，提升自身的竞争力，进而实现快速扩张和发展。
跨国并购有助于推动企业的国际化进程。
随着中国企业走出国门，扩大国际市场份额，积累海外运营经验，提升国际化水平，从而实现企业的全球化布局和国际化发展战略。
二、跨文化整合的挑战在进行跨国并购时，中国企业常常会面临各种跨文化整合的挑战。
主要表现在以下几个方面：首先是语言和沟通障碍。
不同国家和地区的文化背景和语言习惯不同，这就给跨国并购的沟通和协调带来了挑战。
语言和沟通问题可能会影响到企业的日常运营和管理，增加了企业的经营风险。
其次是文化差异带来的管理问题。
不同国家和地区的企业文化、管理理念和方式有所不同，当两家企业进行合并时，可能会出现管理冲突和管理习惯的不统一。
如果不能有效整合两家企业的管理团队和员工，可能会导致企业管理混乱，影响企业的正常运营。
再者是员工之间的相互理解和融合。
在进行跨国并购后，不同国家和地区的员工因为文化差异可能产生误解和隔阂，影响员工之间的合作和团队建设，增加了企业的内部管理难度。
还有法律和制度差异、市场需求和消费习惯等方面的挑战，都需要企业进行有效的跨文化整合。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
中国跨国并购的现状与特点分析
中国跨国并购的现状与特点分析引言中国的经济实力在过去几十年中经历了极速的增长，使得中国的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购是指一个企业通过收购或合并境外的其他企业来扩大自己在国际市场上的业务规模和影响力。
本文将从现状和特点两方面对中国跨国并购进行分析，探讨其发展趋势和特点。
现状分析中国作为全球第二大经济体，其企业参与跨国并购活动的规模和数量逐渐增加。
根据国际清算银行（BIS）的数据，中国企业在2019年的跨国并购交易金额达到了约2900亿美元，位居世界前列。
中国跨国并购的主要目标国家包括美国、欧洲国家和亚洲其他发展中国家。
北美市场中国企业对北美市场的兴趣持续增长。
2016年，中国企业对美国的跨国并购交易金额达到了历史最高水平，但由于政策环境的变化和监管审查的加强，近年来中国企业对美国市场的兴趣有所降低。
欧洲市场欧洲是中国企业跨国并购的另一个重要目标地区。
中国企业在欧洲的跨国并购交易主要集中在高科技、制造业和房地产等领域。
然而，欧洲各国对中国企业的并购活动存在不同的反应，一些国家对中国企业的并购持开放态度，而一些国家对中国企业并购采取了更加保守的态度。
亚洲市场中国企业对亚洲市场的跨国并购活动主要集中在资源行业和金融服务业。
中国企业希望通过收购海外资源来满足国内的需求，同时也希望扩大金融服务的国际化程度。
亚洲其他发展中国家如东南亚国家、印度等也成为中国企业跨国并购的热门目标地区。
特点分析中国跨国并购具有以下几个特点：国有企业主导中国的国有企业在跨国并购中占据主导地位。
国有企业通常具有更强的资金实力和政府支持，能够更容易地进行跨国并购交易。
然而，近年来中国的私营企业也开始积极参与跨国并购活动。
行业重塑和资源获取中国企业的跨国并购活动往往与行业重塑和资源获取有关。
中国的一些企业通过并购来扩大规模、提高技术能力和进一步掌控全球供应链。
同时，通过并购海外资源，中国企业能够满足国内市场的需求。
政策环境和监管审查中国的跨国并购活动受到政策环境和监管审查的影响。
中国企业跨国并购研究
目录
01 一、中国企业跨国并 购的背景和意义
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论
06济的崛起，中国企业跨国并购日益成为国际 经济合作的重要方式。本次演示将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、 挑战、成功因素及前景，并通过案例分析加以说明。
二、文献综述
跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或 经营权的行为。已有研究表明，跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、 品牌提升等。例如，通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道，从而提升 了其在通信领域的竞争力。此外，一些学者还提出了跨国并购的成功因素，如企 业文化差异、整合能力、管理经验等。
1、股权并购
股权并购是指中国企业通过购买或以其他方式获得国外企业的股权，从而成 为目标企业的股东，实现跨国并购。这种模式的优点在于可以通过股权获得对目 标企业的控制权，同时可以利用目标企业的资源和市场优势，加快全球化进程。 但是，股权并购也存在一定的风险，如并后整合困难、文化差异等。
2、资产并购
参考内容
中国企业跨国并购：机遇、挑战 与未来
随着全球经济一体化的深入发展，企业跨国并购成为了一种重要的商业行为。 中国企业在改革开放以来，也逐渐开始进行跨国并购，以实现其全球化战略和拓 展国际市场。本次演示将对中国企业跨国并购的背景、模式、挑战与风险以及成 功案例进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2、跨国并购挑战
尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加，但其在过程中也面临着许多 挑战。首先，企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。中国企业与西 方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异，这容易导致沟通障碍和 整合困难。其次，跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。此外，由 于语言和文化的差异，中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。
全球化背景下的企业国际化发展趋势
全球化背景下的企业国际化发展趋势随着世界经济持续发展，全球化已经成为经济发展趋势中不可避免的一部分。
而企业国际化作为全球化的一个重要组成部分，已经成为企业发展的必然选择。
那么，在全球化的背景下，企业国际化的发展趋势都有哪些呢？一、企业国际化的发展趋势1、资本“走出去”：随着全球化的推进，大量的资本开始“走出去”，纷纷涌向全球各个领域。
在这个背景下，企业之间的投资和合作逐渐增多，成为企业国际化发展的一大趋势。
2、移动互联网的普及：移动互联网的普及削弱了时间和空间的限制，企业之间的互联系统也在变革之中。
随着互联网的时代来临，国际化的程度也在逐渐提高。
3、跨国并购的增多：跨国并购成为企业国际化的一大趋势。
通过并购，企业可以获得更多的技术、人才和市场，进一步提升在全球市场中的竞争力。
4、全球一体化的进程不断加深：全球一体化的进程正在加速，不同国家之间的合作不断增多，使得企业之间的国际化步伐加速。
二、企业国际化发展带来的挑战1、财务运营问题：企业国际化时需要面对不同的货币和税收制度，这需要企业有一定的财务运营能力来应对。
2、文化冲突：企业国际化经营过程中往往会遇到不同的文化冲突，这需要企业有灵活的文化适应能力。
3、人才管理问题：企业国际化需要拥有全球化的人才队伍来适应全球化经营环境，这需要企业有一定的人才管理能力。
4、政治环境的变化：企业国际化受制于政治环境的变化，政治环境的不稳定会给企业国际化带来很大的不利影响。
三、企业国际化发展的战略建议1、精细化细分市场：在国际化过程中，企业需要对市场进行更精准的细分，从而更好地满足客户需求。
2、建立全球化的管理团队：企业需要建立全球化的管理团队，对全球市场进行深入的了解，以适应全球化的经营环境。
3、专业化的产品开发：专业化的产品开发是企业国际化的重要策略之一，可以有效提高产品的质量和市场竞争能力。
4、快速响应市场变化：企业需要及时反应市场的变化，进行快速调整，以便更好地适应市场。
我国企业跨国并购研究及启示
我国企业跨国并购研究及启示近些年来，中国企业跨国并购发展迅速，从投资者的利益考虑出发，全球化战略已成为企业进行国际发展采取的主要模式。
随着全球化趋势的加速，各国企业都投资到全球市场，形成一种流动的合作关系。
从2011年到2020年，我国企业进行的跨国并购的相关数据显示，几乎占据了全球投资的50%以上，成为全球经济发展的一个主要力量和支柱，也给国际社会带来了巨大的价值。
从此，我们不难发现，我国企业跨国并购的市场效应已成为一种重要的增长动力，推动全球范围内的产业企业经济发展。
首先，通过跨国并购，企业可以拓展国际市场，寻求更多的发展机遇，收购更多的全球资源，以实现企业的跨国扩张，实现企业国际化经营。
而且，跨国并购还可以帮助企业提高全球市场竞争优势，获得更多的市场份额，有效提升企业的经济效益。
同时，跨国并购也能够带来全球化的价值，从短期到长期，增强企业的综合竞争能力，提高企业的市场地位，以及提升企业的创新能力和技术水平。
由此可见，跨国并购的行动可以使企业从竞争中获得独特的优势，实现更快的发展。
然而，企业在跨国并购中也存在一定的风险。
首先，在文化与法律方面语言沟通和解释差异，有可能导致投资者在财务上出现很大的损失；其次，在经济地缘因素上，恶劣的经济环境及货币波动等因素可能会影响跨国并购的顺利进行；此外，双方管理层的投资意图与具体执行细节可能存在明显差异，甚至是矛盾，也可能导致不利影响。
综上所述，我国企业跨国并购具有很多优势，可以提高企业的国际竞争力，实现企业国际化扩张。
但是，企业也应当考虑到在跨国并购中面临的风险，营造一个公平、透明的投资环境，谨慎处理好并购问题，以防损失惨重。
综上所述，企业在跨国并购中需要考虑的因素繁多，从文化、经济到管理，都要把握好。
正确的投资战略是企业在跨国并购过程中取得成功的保证，企业应重视国际化发展，做好前瞻规划，找准投资的目标，有效的管理跨国并购的违约风险，使企业在跨国并购过程中逐步实现跨国经营的目标，最终取得良好的经济效益。
近三年中国企业并购趋势总结
近三年中国企业并购趋势总结近年来，中国企业在海外展开并购的趋势十分明显。
从2018年至今，中国企业在全球范围内的股权并购交易金额达到了数百亿美元，而且涵盖了多个不同的领域。
以下是近三年来中国企业并购的趋势总结。
一、重点行业的并购热潮在中国企业的并购领域，消费品、科技和金融领域一直是最活跃和最受关注的。
在消费品领域，一些中国企业购买了一些国际品牌和公司，以扩展其市场并增加销售额。
在科技领域，中国企业购买了一些国际科技企业，以增强其技术实力和市场竞争力。
在金融领域，中国企业购买了一些海外金融机构，以扩大其业务范围和国际市场份额。
二、“一带一路”战略的推动随着“一带一路”战略的推动，中国企业在全球范围内也展开了更多的并购活动。
特别是在亚洲、非洲和欧洲的一些发展中国家，一些中国企业购买了当地的公司和资产，以扩展其业务范围，同时也可以借此进入更广泛的国际市场。
三、海外投资限制加强进入2019年以来，随着多国政府对外资的限制收紧，中国企业的海外并购也受到一定程度的影响。
如美国政府对于中国企业在美国的并购收紧，严格地调查和审核中国企业在美国并购交易的实施情况。
如果涉及到敏感领域，往往会被决策人员拦截。
这让中国企业在全球范围内进行并购变得更加困难。
四、创新并购方式的研究随着国际并购环境的变化，中国企业也在积极探索新的并购方式和策略，以应对越来越复杂和严格的加强限制。
一些企业开始寻找新的战略伙伴和结构，以实现更加可持续的商业模式。
同时也会积极研究国际并购法律、金融和风险管理等方面的规则和方法。
总结：虽然中国企业在全球并购领域取得了一定的成绩，但是面对各种挑战和限制，中国企业还需要更加积极地思考如何在国际并购领域持续发展。
同时，中国企业还应该更加注重合规性，坚持诚信经营，以提高国际认可度，并积极响应国家的法规政策，做好风险管理，保护公司的可持续性。
我国企业海外并购发展趋势与问题简析
Ｆｏ ｏ ｄ ｓ 的交 易金 额接 近 ７ １ 亿 美 元 ， 占 当 季 总 并 购 金
数 据 来 源 ：Ｔｈ ｏ ｍｓ ｏ ｎ ＯＮＥ、 Ｄｅ ａ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ 、 中金 公 司 。
额 的 三 分 之 一 。 前 三 季 度 ，我 国 共 宣 布 ３ １ ６ 起 海 外
要 并购行 业 。并购主体 多元化 ，民企海外 并购 呈上升趋 势 。但我 国企业海 外并 购 以能源 资源和 国企为主导 ，易引起 目 的 国猜 忌 ；民企并 购 融资 困 难 ； 国内行政 审批 手 续 复杂 ，国￣ １ － ４ ￣资 壁 垒 较 多 ； 并 购 前 期 准 备 不 足 ， 并 购 后 期 整 合 不
利 需 从 国 家政 策 支持 、 加 快 发 展 并 购 相 关 服 务 、 提 升 企 业 运 营 水 平 等 方 面促 进 海 外 并 购 发 展 。 关 键 词 ： 海 外 并 购 ； 发 展 趋 势 ； 问题
中 图 分 类 号 ：Ｆ８ ３ ０
文 献 标 识 码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ０ ０ ９— ３ １ ０ ９ （ ２ ０ １ ４ ）Ｏ ｌ －０ ０ ０ ６ － ０ ８
中第 二季 度 并购 金额 高 ｊ ． ￣ ＿ ２ ３ ５． ５ 亿 美 元 ，创 历 史 新
图２ ２ ０ ０ ５ － ２ ０ １ ３ 年 我 国 海外 并 购 交易 额 与 交易 宗 数
高 ， 主 要 可 归 因 于 大 额 交 易 ，双 汇 收 购 Ｓ ｍｉ ｔ ｈｆ ｉ ｅ ｌ ｄ
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我 国 企 业 海 外 并 购 发 展 趋 势 与 问 题 简 析
姜 晶晶 莫 万 贵
（ 中 国人 民银 行金 融研 究所 ，北 京 １ ０ ０ ０ ０ ０；中 国人 民银 行 研 究局 ，北 京 １ ３ ０ ０ ０ ０ ）
中国跨国并购报告2023
中国跨国并购报告2023引言随着中国经济的不断发展和国际地位的提升，中国企业的跨国并购活动也日益活跃。
本报告旨在对中国跨国并购的现状和趋势进行分析，并展望未来。
一、中国跨国并购的现状1.1 中国企业的跨国并购规模近年来，中国企业的跨国并购规模不断扩大。
根据统计数据，2019年中国企业的跨国并购交易金额达到XX亿美元，创历史新高。
然而，由于新冠疫情的影响，2020年中国企业的跨国并购交易金额略有下降，但仍保持在高位。
1.2 主要的跨国并购领域中国企业跨国并购主要涉及能源、制造业、金融、科技和消费品等领域。
能源领域是中国企业跨国并购的热点，特别是在能源供应链上的垂直整合。
此外，中国企业在技术和创新领域的跨国并购也日益增多，以加强自身的创新能力和竞争优势。
1.3 跨国并购的地域分布中国企业的跨国并购主要集中在亚洲、欧洲和北美地区。
亚洲地区是中国企业跨国并购的首选地区，其中东南亚国家是中国企业的重要目标。
欧洲和北美地区的跨国并购也呈现增长态势，尤其在高端制造业和高新技术领域。
二、中国跨国并购的挑战和机遇2.1 挑战中国企业在进行跨国并购时面临着许多挑战。
首先，跨国并购涉及不同国家的法律法规和文化差异，需要处理好国际间的法律和文化冲突。
其次，由于跨国并购金额巨大，涉及资金调配和风险管理等方面的挑战也较大。
此外，国际间的贸易保护主义和地缘政治风险也是中国企业跨国并购面临的挑战。
2.2 机遇中国企业进行跨国并购也带来了许多机遇。
首先，通过跨国并购，中国企业可以获得先进的技术和管理经验，提高企业的竞争力。
其次，跨国并购有助于扩大中国企业的市场份额和国际影响力，实现跨国布局和产业链优化。
此外，跨国并购还可以加强中国与其他国家的经济合作和文化交流。
三、中国跨国并购的未来趋势3.1 跨国并购规模持续增长预计未来几年中国企业的跨国并购规模将持续保持增长。
国际间的经济合作和全球资源配置的需求将推动中国企业跨国并购的发展。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析跨国并购是中国企业国际化发展的重要方式之一。
在全球化经济背景下，中国企业通过并购可以快速获取海外市场和资源，提高企业竞争力和盈利能力。
本文将就中国企业跨国并购的优势、难点以及对中国经济发展的影响进行分析。
中国企业进行跨国并购的优势主要体现在以下几个方面：一是技术和人才优势。
中国企业在某些行业中已拥有先进的技术和人才储备，通过跨国并购可以吸收国外公司的先进技术和优秀人才，提升自身研发能力和竞争力。
二是市场拓展优势。
中国企业跨国并购可以快速进入海外市场，打破市场准入障碍，拓宽销售渠道，提高产品和服务的国际竞争力。
三是资源优势。
中国企业通过并购可以获取海外公司的资源，包括原材料、供应链、品牌价值等，提供了一种快速获取和整合全球资源的途径。
一是文化差异和管理问题。
国际并购中，企业往往需要应对文化的差异，包括语言、习惯、价值观等方面的差异，这对企业的管理能力和文化适应能力提出了较高要求。
二是法律和监管风险。
国际并购涉及不同国家的法律和监管体系，企业需要了解并遵守各国的法律和监管规定，以降低法律风险。
三是资金压力和融资问题。
跨国并购需要消耗大量资金，企业可能面临资金短缺的问题。
而且，由于企业的国际化程度不同，融资渠道和方式也存在差异，需要根据具体情况进行调整。
一是促进中国企业的国际化发展。
跨国并购可以帮助中国企业快速提升国际竞争力，加快企业走出去的步伐。
二是促进产业升级。
通过并购，中国企业可以获取国外先进技术和管理经验，提高自身技术和管理水平，推动中国产业向高端制造和高附加值领域升级。
三是推动国内经济发展。
中国企业通过跨国并购可以引进国外优秀产品和服务，提升国内消费者的生活质量，推动内需发展。
中国企业跨国并购具有一定的优势和难点，但对中国经济发展产生积极影响。
未来，中国企业在进行跨国并购时应注重风险把控，加强自身能力的提升，以实现更加可持续的发展。
跨国并购的意义与风险
跨国并购的意义与风险随着中国经济的高速发展和中国企业的日益强大，随着经济全球化时代的来临和深人走向国际”已经成为中国众多企业的一种追求，一种时尚、一种趋势。
从长远来看，企业走向国际、可以在更大范国内采购原材料、研发新技术、销售产品和吸引人才，这对于企业的发展壮大显然是极为重要的。
跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式，成为中国经济全球布局的重要手段。
与直接投资兴办企业相比，跨国并购作为对外直接投资的一种方式主要有两点优势：效享和资源。
一方面、跨国并购通常能以最快的速度帮助企业实现国际化扩张战略，并在新市场中确立起自己的地位、增加企业销量：另一方面，跨国并购还能将有关各方的资源和管理经验集合起来，特别是将国外目标企业的品牌资源、客户资源、销售渠道资源以及技术等据为己有，从而提升企业的竞争地位。
对中国企业而言，跨国并购的重要性日趋明显，因为它给已经初具实力的企业提供了一条方便快捷的持续护张路径，因为它能在中国经济日益国际化的背景下帮助企业快速取得中国国内并不具备的有形和无形资产因为它迎合了中国企业热切希望跨国经营的需要和雄心，因为它可能使中国企业的技术、管理、产品、品牌、治理结构等得到优化，获得竞争优势，提高其在国内外的影响力。
简单说来，跨国并购使企业能快速取得位于不同地域的资产，这种资产在全球化的经济中已成为决定企业能否做大做强的重要因素。
然而，跨国并购的优势并非唾手可得与国内并购相比.跨国并购可能隐藏了更大风险。
一旦处理不当，跨国并购的效果可能适得其反。
一是跨国并购的信息不对称，风险更加突出。
由于目标企业远在异国他乡、市场信息难收集，尽职调查难度大、成本也高。
因此，对该企业的发展潜力和资产状况的评估困难较大，特别是对目标企业的商誉和无形资产的评估更加困难。
二是文化差异大，整合困难多。
并购的实质是资源的重整、是企业文化、管理机制的融合。
每个企业都有自己特定的文化，而企业文化一旦形成，都有一定的稳定性和连贯性，即便是在相同社会、文化背景下的不同企业之间，企业文化仍然会存在很大的差别，文化整合也非轻而易举之事。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析在全球化的今天，中国企业跨国并购已经成为一种常见的商业活动。
跨国并购是指一家企业通过购买或兼并另一家跨国企业来扩大自己在国际市场上的地位和影响力。
这种商业行为对于中国企业来说，既是一种机遇，也是一种挑战。
本文将对中国企业跨国并购进行分析，探讨其优势和劣势，以及在全球市场中的发展趋势和影响。
一、中国企业跨国并购的优势1. 开拓市场通过跨国并购，中国企业可以快速扩大自己在国际市场上的业务范围。
这样不仅可以增加企业在海外市场上的销售额和市场份额，还可以通过跨国并购获得目标企业的先进技术、管理经验和市场渠道，帮助企业更好地了解和适应当地市场的特点和需求，提高企业的国际竞争力。
2. 节约成本跨国并购可以帮助中国企业节约海外市场拓展和新建企业的时间和成本。
通过收购目标企业，中国企业可以直接获得对方的现有资源和市场份额，节省了在市场调研、渠道建设和品牌推广上的投入。
3. 提升企业规模跨国并购可以快速提升中国企业的规模和实力，帮助企业在国际市场上建立更为稳固的地位和品牌形象。
尤其是在一些国际性行业中，如能源、通信、金融等领域，规模效应对企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过并购其他市场领先企业，中国企业可以迅速扩大自己的规模和市场份额。
二、中国企业跨国并购的劣势1. 文化差异在跨国并购过程中，文化差异往往是一个不可忽视的问题。
中国企业在海外市场上所处的文化、语言、法律和商业环境与国内存在很大的不同，这可能会给企业的管理和运营带来很大的挑战。
如果不能很好地适应和融合当地的文化和市场情况，跨国并购很可能会失败。
2. 风险管控跨国并购往往伴随着更大的风险。
在海外市场上，中国企业需要面对更加复杂和多元化的竞争，需要跨越不同国家和地区的政治、经济和法律风险，如果企业在并购之后不能有效地管控这些风险，很可能会导致资金损失和品牌形象受损。
3. 资金压力跨国并购需要大量的资金来支持，并且往往需要面对复杂的融资结构和资金筹措，这对中国企业来说都是一个挑战。
中国大企业“走出去”---上汽的跨国并购
中国大 企 业 “ 走 出去 ”
上 汽的跨 国并购
张罄月
摘 耍 ：经济全球化 ，使得企业竞争 日益激烈，跨 国并购在一些大中型企业 中的应用越来越 重要 。本文 以上海汽车集 团为例 ，通过 对 上汽 国际化 并购动 因及成效的分析 ，提 出了关于我国企业跨 国并购绩效的一些建议 。 关键词 ：大 中型企业 ；国际化 ：跨 国并购
我 国企 业跨 国并 购始 于 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 中期 ，随着 加入 Ｗ Ｔ Ｏ和 “ 走 出去” 开放 战略的实施 ，我 国企业 跨 国并 购规模 和次 数快 速增 长。 通过跨 国并购实现的对外直接 投资额净流量 ，在总数中占的 比例也相 当 可观。因此 ，跨 国并购已然成为我 国中小型企业参与全球化经营运作 的 重要途径 。 跨 国并购是跨国公司国家化发展 的最高层次的活动 ，是对外直接投 资的重要形式 ，也是实现资源重新配置的重要途径。跨 国并购是跨 国收 购、跨 国兼并和跨 国合并的统称 ，指一 国企业 （ 并 购方企业 ）为了某种 目的而采取的 ，购人另一国企 业 （ 目标企业或被 并购方企业 ）的所有 资 产 或足 以行使经营控制权的股份的战略行为 。 我国企业的跨国并购 实践的特征及动因 ： 我 国跨 国并购主体仍以大型国有企业为主 ，但民营企业跨 国并购 开 始活跃 。跨 国并购动因仍 以规模扩张为主，但资源获取型并购 已 日 益 受 到重视 。 目前 ，并购对象主要以发 达国家 的中小型企业或者长期 亏损 的 大型企业 为主 ， 跨 国并购涉及 的行业领域 日益广泛但仍 以制造业为 主。 而且 ，虽 然并购融资支付方式较为单一，却也 已经呈现出多元化趋势 。 我国大多数企业选择跨 国并购 ，一方 面 ，是为 了获取企业所 需市场 势力 、战略性资源 、规模经济好处及财务协 同效应 ；另一方 面，也是 因 为选择的 目 标 企业价值被低估 。 “ 走 出上海 ，走 向国际化” ，一 直是上汽总裁胡茂元的战略构想 。 上海汽车工业 总公 司简称为 “ 上汽集 团” ，是 中国四大汽车集 团之 其主要从事商用 车、乘用车和汽车零 部件 的开发 、生产 、投资 、销 售 ，以及相关的金融业务和汽车服务贸易。 在短短的十几年内 ，上 汽相继控股 收购了烟 台车身厂 、江苏 仪征 、 重庆红岩 、柳州五菱 ，又接 收原 中汽组 建 了上汽北 京分 公司 。上 南合 作 ，更是使上汽一跃 成为国内资产最庞大的汽车集团。在国外 ，上汽收 购 了英 国罗孚 ，获得罗孚 的技术资产 ；收购英 国 Ｌ Ｄ Ｖ公 司，补 充了上 汽在商用车领域的短板等等。 二 、跨国并购之亚太新意 ２ ０ １ ２年 １ ２ 月 ４日，上汽与泰国 蜂集 团进行合作 ， 蜂 集 团的两 位创始人是泰籍华裔兄弟 ，他们和第二代经营者都有着 血浓于水 的中国 情结 ，多年来一直关心和支持中国的发展 。上汽和 卜 蜂在泰 国建立合 资 公 司 ，以上汽集 团自主品牌 “ ＭＧ系列 ”产品进军东盟市场。
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中国企业“走出去”趋势——跨国并购摘要要适应经济全球化和入世后市场开放的新形势，中国必须在更广泛的领域、更高层次上融入世界经济体系，必须加快实施“走出去”战略。
这是应对全球化和技术进步的挑战，分享全球市场开放和知识积累的需要，是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要。
现阶段，中国企业在“走出去”方面应有新作为，尤其是在国内短缺资源的跨国开发利用和高新技术产业的国际化合作等方面。
关键词跨国并购资源短缺核心竞争力跨国并购是企业扩展的重要形式，也是近年来国际直接投资的最主要形式之一。
中国企业跨国并购始于20世纪80年代中期，如今已成为中国对外直接投资的重要方式。
国家商务部不久前披露，目前有3万多家“走出去”的中国企业，遍布149个国家和地区，投资重点逐渐从港澳地区及北美转移到亚太、非洲和拉丁美洲等发展中国家；一部分优势企业正发展成集境内外研发、生产、销售、服务于一体的大型跨国企业，一批境外研发中心、工业产业集聚区逐渐建立；《福布斯》和《财富》的最新排名均显示，2005年有15家中国企业跻身世界500强。
这些境外投资项目不仅为我国企业带来了新的发展空间,还在利用国外资源、资金技术、信息和管理经验方面取得了积极的成果。
首先，经济发展与资源短缺是20世纪90年代以来中国面临的严峻形势，分享国外资源以确保国内经济的稳定发展，已成为中国全球资源战略的必然选择。
第二，我国企业在技术水平上与发达国家的跨国公司存在较大差距，大多数企业都未能掌握本行业的核心技术。
大多数企业家和学者认为，过去我们的跨国经营之所以处于全球产业链下游，源于缺乏独立自主研发能力，实际上以技术引进、并购来获取关键技术并快速提高技术和商业竞争力也属于自主创新的范畴。
过去我国引进的都是国外早已成熟甚至过时的技术或设备，这虽然有效地帮助我们形成了一定的制造能力和技术水平，却很少给中国企业带来持续性的竞争优势，以至我们一直跟在别人后面追赶。
而通过企业并购却可以在很短时间为企业取得战略竞争地位的核心技术，实现质的飞跃。
1 跨国并购对于提升我国企业国际竞争力的分析并购的核心要素在于市场支配能力和获得垄断地位。
对企业的成长而言，单靠自身的积累是非常缓慢的，必须借助于并购重组这一外生扩展形式。
近代以来，全球相继发生了5次大的企业并购浪潮，每次并购浪潮都产生一批巨型公司，我国企业有必要而且完全有可能通过并购重组，迅速带动规模和效率的提升。
1.1 获取战略性资源获取战略性资源是中国大型国有能源开发企业跨国并购的主要动机。
中海油与中石油的几次大的跨国并购举动颇为引人注目。
前者通过收购西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股权和收购澳大利亚西北大陆架天然气项目，获得了数千万吨原油地质储量；后者通过跨国收购戴文能源集团在印尼的油田和天然气资产，扩充了自己的海外油气探采资产规模。
当然我们这里所强调的资源不仅仅局限于能源、矿产等自然资源，还包括资金、技术、人才、知识等各种战略性资源，这些资源在全球的自由流动,意味着企业可以在更为广阔的领域寻找商机。
中国企业应根据时代的变化,相应地调整发展思路。
1.2 扩张与整合市场企业通过并购可以迅速获得新的市场机会，在不加载行业生产能力下达到临界规模，是增强中国企业的国际竞争力，获取更多利润的主要途径。
此外，在寡占市场追求市场力量和市场支配地位也是进行并购的推动力量。
通过横向并购活动跨国公司可以提高市场占有率，凭借竞争对手的减少来增加对国际市场的控制力；跨国公司的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，并借助对方的品牌，提高企业所在领域的进入壁垒，从而迅速进入东道国市场扩大原有企业市场总份额。
TCL集团对德国施耐德公司收购，使其获得了欧洲市场高达2亿欧元的销售额和多于41万台彩电的市场份额，超过了欧盟给予中国7家企业40万台配额的总和。
1.3 获得的研发技术实效强，不确定性低从事跨国经营的3万多家中国企业，其中1 800多家主要是对外承包工程，600多家从事对外劳务合作，主要还是得益于劳动力优势。
相当多的企业从事进出口、外向型生产加工、农业、旅游、餐饮等业务，基本上处于全球产业链下游或末端，干的多是低附加值的活。
在这种情况下大家一致认为“自主知识创新”是未来国家和企业实现可持续增长的必由之路。
目前普遍存在的误识将自主技术局限于独立自主研发，独立研发不确定性大、周期长，可能会使企业丧失一些战略性的时间“窗口”，从而错过最佳市场时机。
实际上除此之外，技术引进、并购其他公司来获取关键技术并快速提高技术和商业竞争力也属于自主创新的范畴。
但是技术管理的专家们都清楚，引进国外技术仅能够获得一些通用性的技术或二、三流的工艺或设备，那些能够为企业取得战略竞争地位的核心技术能力基本上不能通过此种方式获得。
我国的盛大网络游戏公司设立时只是一家游戏代理，没有任何研发能力，它通过收购韩国网络游戏开发商ACTOZ的控股权而立刻获得了游戏产品开发能力；另外，通过对全球领先的网络游戏引擎技术开发企业——美国ZONA公司收购，在短短的2年时间使自己取得了行业领先的技术地位，这是其他方式无法达到的。
2005年底，联想宣布以17.5亿美元收购IBM的PC业务，不仅获得了IBM的PC业务和市场，同时也获得了IBM所拥有的全球最好的笔记本研发能力、研发技术、品牌以及其在全球注册的4 000多项专利，迅速提高了自身技术实力和自主创新能力。
如果联想完全依靠闭门研发，要达到这样的技术水平恐怕要多年以后。
与自我发展构建企业核心竞争力相比，跨国并购时效强、低成本，特别是当某种知识和资源专属于另一企业时，并购就成为获取该优势的唯一途径。
1.4 绕过贸易壁垒跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。
近年来，欧盟对我国制造业特别是纺织品设置了重重壁垒，在出口受阻的情况下，并购当地企业成为中国企业进军欧洲的重要途径之一。
湖南中联公司通过收购英国保路捷公司使其技术提升了20年，由一家默默无闻的企业一跃成为非开发技术行业中生产高清晰电视、等离子彩电等新产品的全球知名企业。
由于国际大公司在某些行业的垄断地位，其私有协议往往就成了事实上的行业标准，这对于后进入者，尤其是中国的企业极为不利，我国DVD企业进军海外市场经常被国外公司以侵犯知识产权的名义起诉。
通过收购海外企业获得该核心技术的所有权，避开知识产权保护壁垒的典型代表是中国企业京东方。
京东方以3.8亿美元收购韩国现代电子的TFT-LCD业务，并由此获得了相关专利技术和人才，成功进入一直被韩国、台湾和日本公司所垄断的TFT-LCD领域。
通过跨国收购获得核心技术，在短期内形成了较强的技术实力和自主创新能力，并使中国在光电子和微电子领域向前跨越一大步。
2 实施跨国并购需要注意的问题据毕博管理咨询公司的调查显示，在500多家跨国公司的并购活动中，有半数的企业没有实现预定的并购目标，并且在最初的几个月中生产率都有不同程度的下降；有61%的企业没有实现其财务目标。
通过企业并购来获取核心技术能力并不是一件容易的事情，除了并购操作和并购整合通常所遇到的各种困难和问题之外，还涉及到一系列与技术管理相关的问题。
从总体上看,我国企业在跨国经营过程中，还存在以下几个主要问题：2.1 系统的技术情报搜集和分析能力准确的情报是成功技术决策的前提，因此国际先进公司通常都设有专职部门和人员负责相关技术情报的系统性和前瞻性的收集、分析和预测，并且能够结合企业本身的业务需要和技术发展策略，就技术发展动向及时预警。
国内公司情报管理部门通常只提供文档收集等服务，很少有负责技术情报、真正懂得技术又了解公司业务的专职部门；其相关工作人员并不具备综合性的技术专长和眼光。
当企业具备了强大的技术情报能力之后，不仅能够及时察觉潜在的技术并购机会，也有助于做出更加科学明智的技术获取决策。
2.2 对要收购的目标技术进行详细的尽职调查，避免收购后的技术或商业隐患2001年，浙江华立并购了飞利浦CDMA无线通信部门几乎所有的知识产权、研发设备和人员，以及其半导体开发的CDMA协议软件的独家授权，拥有了600项CDMA核心技术专利，进入了该业务的核心领域。
然而并购4年后，华立CDMA却悄无声息，问题之一出在华立对该技术情报的尽职调查——飞利浦与美国高通之间关于CDMA芯片有一系列交叉协议和授权协议上，双方承诺不对第三方公开。
因此，华立的并购无法间接获得飞利浦拥有的高通CDMA专利技术，损失惨重。
因此，对被收购企业核心技术的尽职调查一定要慎重，细化相关的调研和评估工作，防止用巨资买来空技术。
2.3 培养和建立具有商务操作能力的企业科技管理部门国内绝大部分企业的科技管理部门的责权限仅限于内部技术研发与合作，很少能够从商务层面考虑技术获取策略。
国外公司往往由科技管理部门和其他部门共同合作以获取或培养技术竞争优势。
因此，建议我国企业的战略规划部门和商务并购部门加强与技术部门紧密合作，从而将公司并购作为提升企业核心竞争力的有效途径。
2.4 及时进行有效地技术整合并留住关键人才跨国公司有着丰富的人力资源，其人力资源开发投入愈大技术水平就愈高。
使并购后的技术和专利真正转化为企业自身的技术能力和竞争优势的关键在于激活那些研发和生产人员多年经验、工作方式、协作能力,不断保持强有力的竞争优势。
因此，中国企业跨国经营过程中要学习国外成熟经验，更加注重人力资源的开发与培训，以满足跨国经营的需求，保持企业的创新与竞争优势。
3 结论“走出去”趋势是一个积极的现象，这说明中国正在更广泛的领域、更高层次上融入世界经济体系。
加大“走出去”战略实施的力度，开拓国际市场，为有效提高资源供应，消除区域壁垒，以及建立境外研发中心等业务采取资本运作与资产并购，快速获取关键性技术，成为具有较强国际竞争力的跨国公司。
以长远的眼光看，中国企业走出国门的主要动机将更好地利用国外市场上存在的战略机遇。
参考文献1 关龙,关涛.外企跨国并购对我国利用外资策略的影响与对策[J].现代财经，2005（1）2 甄海涛.浅谈中国企业的并购发展战略[J].商业时代，2005（6）3 刘青.企业并购中的整合问题[J].经济纵横，2004（7）4 李广海.现在流行“拿来主义”[N].21世纪经济报道，2005-10-275 李荣国.并购重组——企业发展的必由之路[M].北京：中国财政经济出版社，2004。