2018年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结

2017 一级建造师《管理》集训班★精华 10 页纸以下页数均参照 2017 年版教材 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 工程管理 涉及内容任务内涵 决策阶段 编项目建议书、可行性研究 报告确定项目定义——实施阶段（项目管理） 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段目标得以实现自项目开始至项目完成（实施期）， 通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

使用阶段 ————工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 参与方 业主方（核心） 设计方 供货方施工方工程项目总承包方目标 投资、进度 （动用）、质量投资、成本、 进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进 度、质量投资、进度、质量、 成本、安全任务 自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一） 服务对象 业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段 （设计阶段）实施阶段 （施工阶段）设计、（施工阶段）动 用前准备、保修阶段实施阶段1Z201030 建设工程项目的组织TB 搜索游一男建造师学堂，学习计划督拟考试，题 【考点 3】组织论【理解记忆】 组织论 内容 性质 职能组织结构：多个矛盾的指令源 组织结构模式（P22-P25） 线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令 相对静态组矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源 织关系 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 工作流程组织（P34） 管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 信息处理工作流程组织：数据处理流程 物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工相对动态逻 辑关系【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36 组织工具表达含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 工作任务（项目组成） 直线 组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 工作部门 单向箭线 工作流程图 反映组织系统中各项工作的逻辑关系工作 （菱形框-判别条件）单向箭线 合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线【考点 5】组织工具-两表工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。

【必须 掌握，常考】P27管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方 案）→检查（检查执行情况及效果）。

注意先后顺序。

【必会】P30 1Z201040 建设工程项目策划【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40内容 决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的 某个问题目的 为项目的决策和实施增值性质知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。

1Z201050 建设工程项目采购的模式【考点 7】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47 业主方 （1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理 设计 我国--设计招标；国际--设计竞赛项目总承包 （1）设计-施工（D+B ）；（2）设计-采购-施工（EPC ） 施工 施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式物资采购 （1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购 【考点 8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45类别 施工总承包方施工总承包管理方投资 投标人的投标报价较有依据； 有利于业主的总投资控制； 可能会引发索赔不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险； 业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险 进度 建设周期较长有利于缩短建设周期质量 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 “他人控制”原则，对质量控制有利 合同 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小 合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大组织协调两种模式均对业主有利【考点 9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45施工总承包模式施工总承包管理模式 开展程序 设计完成→招标→施工招标提前到设计阶段与分包签合同 施工总承包 业主 对分包的选择 施工总承包业主 对分包认可 业主 总包管理 对分包付款 施工总承包 业主合同价格 合同总价一次确定合同总额确定较有依据对分包的管理、服务相同【考点 10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

【必会】P42【考点 11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处理不合格 品→资料归档。

【常考排序】P47TB 搜索游一男建造师学堂，在线答拟考试，题1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 【考点 12】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】P47-P48 地位 涉及阶段 管理范畴 包含内容 特点 纲领性文件 实施阶段业主方 规划大纲和实施规划 随变化而动态调整 【考点 13】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】P51 类别 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制主体 组织的管理层 项目经理组织 编制依据 可研报告、标准与规范、合同、信息 规划大纲、环境资料、合同、同类项目资料 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 【考点 14】施工组织设计的分类及内容【属于常考内容，必须掌握】P52-P54施工组织总设计 工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置 单位工程施工组 织设计 工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置施工方案 工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求 【考点 15】施工组织设计的编制与审批【属于常考内容，必须掌握】P55 施工组织设计由项目负责人主持编制。

类别 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 重难点分部、专项工程 审批者 总包单位技术负责人 施工单位技术负责人 项目技术负责人 施工单位技术负责人 施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板1Z201080 建设工程项目目标的动态控制【考点 16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有 必要）。

【属于必考知识点，掌握排序】P57【考点 17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序 2．管理措施（合同措施）-管 理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用 3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩 4．技术措施- 施工方法、施工方案、机具更换。

【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155【考点 18】动态控制核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离采取纠偏措施。

【考频较高】P58【考点 19】施工过程中投资计划值和实际值的比较。

（掌握先后顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算）。

P59 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点 20】《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P61 （1）项目经理授权下属：7 天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意。

（2）更换项目经理：承包人：提前 14 天通知并得到同意；发包人：先 14 天改；后 28 天换 （3）紧急情况：涉及人员、财产损失，采取紧急措施后，48 小时内书面报告发包人代表和监理 【考点 21】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P61（1）项目的项目管理班子的负责人（2）主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组TB 搜索游一男建造师学堂，在线答拟考试，题 织系统中的管理者，其他权利由上级确定。

【考点 22】目标责任书的制定：企业的法定代表人与项目经理协商制定。

P63【考点 23】项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】P63 “4 参与”：签合同、组建项经部、选分包、选供应单位；“2 授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用 ；“1 主持”：主持项目经理部；“1 制定”：制定内部计酬办法。

【考点 24】沟通方法【掌握关键词即可】P65-66 沟通过程五要素主体（主导地位）、客体（沟通对象）、介体、环境和渠道 沟通能力 表达、争辩、倾听和设计（形象设计、动作设计、环境设计） 沟通障碍 发送者、接受者、沟通通道 【考点 25】施工企业劳动用工【考频较高，必须掌握】P69-70 用工种类 企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣的短期工 用工规定不得使用零散工；劳动关系-自用工之日起 工资支付至少每月支付一次工资；可以延长支付工资，但最长不得超过 30 日 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【考点 26】风险区域与风险等级划分。

【必会】P70-71【考点 27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因 素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。

【重点掌握教材举例】P71【考点 28】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）→风险评估（分析损失量、确定风险等级） →风险响应（规避、减轻、自留、转移、组合）→风险控制。

【掌握】P72 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点 29】工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性 （维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P73【考点 30】签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不拨付工程款、不进行竣工验收。

【属于常考内容，区分记忆】P73【考点 31】监理方法：施工不符合设计、技术标准、合同，要求施工企业改正。