企业品牌公关策划方案(精彩策划文案)
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资本
对XX的资本和债务的质疑仍在延 续.
但媒体关注的焦点已经开始向XX 的市场转移,相当一部分的专业营 销媒体对”第五季”的定位和市场 表现并不认同.
部分营销类媒体仍然对”爆果汽”的定 位有所质疑.
媒体普遍进一步关注的是: ”爆果汽” 是否能从一种流行走向一种趋势.
市场
问题研究
客观的说，XX茶新品上市的事件，由于其独特的行销方式，本身就具有一定 的新闻性． 但若想就此在主流媒体上进行深度报道，恐怕仍力有未逮．
质疑一 :拖欠货款严重，经销商抱怨满天飞 质疑二: 渠道管理混乱，经销商忠诚度下跌
舆论环境Leabharlann Baidu
对XX的三种典型质疑:定位陷阱
中国企业的“第5季陷阱”
----特劳特全球合作机构2002(网络媒介平台)
观点一: 新的营销时期，品牌的形象性作用让位于识别。识别明确的品牌，会赢 得最多的目标顾客，人们自然会在此基础上为其附加感性形象和个性价值。类 似“第五季”以同一品牌推出多样化产品，会使品牌的指代性模糊，失去品牌 最重要的识别作用，不能带来最多的人群购买，从而也就不会被赋予有影响力 的品牌形象。
随之而来的是，如果XX能给出一份不错的成绩单,并在市场上继续有出色 的表现时,媒体将对XX表示支持,以形成对XX有利的舆论氛围.
舆论环境
负面声音
负面声音(XX)
定位陷阱
资本迷局
经“ 销商关系
无关多元化
渠道管理
多品牌策略
舆论环境
对XX的三种典型质疑:渠道管理
XX为什么要“晾”着经销商？
----中国经营报记者闫荣伟2003。10 (专业财经媒介平台)
观点二:获取领导地位，有利于品牌成为类别产品的代表，发挥识别作用，是企 业新发展的起点。而此时的XX又继续多元化延伸，以至丧失企业的最佳成长机 会。
舆论环境
对XX的三种典型质疑:资本迷局
XX翻盘？
- ---环球企业家2002。11(专业媒介平台)
留给XX的缝隙已经没有多少。每一个点的市场占有率提升都将付出高昂的代价。 碳酸饮料市场已经被美国的“两乐”完全控制，茶饮料和果汁是台湾的“统一” 与“康师傅” ，即便在运动功能饮料上，红牛也压过XX一头。
在许多营销专家看来，“第五季”的概念空洞，诉求缺乏焦点，覆盖的产品线 过长。张海希望同时拿下果汁、茶、水和维C碳酸饮料四大市场，几乎不可能
资金也是一个问题。从2000年以来，其老品牌的销售继续下滑，已经很难提供 稳定的现金流。而新业务又处在烧钱的当口。“第五季”一年的广告投入就有 1.5亿，从公开的资料，XX近远期负债高达14亿人民币。加上债务和营销投入、 企业的运营等，张海这次投入XX的资金至少需要7-8亿元。
近日，有关XX与其四川一经销商的纠纷见诸报端，该经销商指责XX不按协议兑现承 诺，从而再次引起业界的关注。其实，在刚刚结束的沈阳糖酒会上，人们已对XX缺席这 “天下第一大会”纳闷不已。后来一业内人士向记者透露，何止沈阳的秋交会，连XX集团 每年一次的经销商大会至今都还没有招开，而这一大会在去年是在5月召开的。他分析认为， 主要原因之一就是怕经销商“闹”，从而收拾不了局面。不管这位人士的判断正确与否，不 可否认的是：在XX的转型期，经销商与厂商之间的关系不但没有缓和，反而有越来越紧张 的迹象。
公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报
营销策划方案
DONGGUAN LI WEI ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
舆论环境
舆论风向标
标志性事件
第一阶段
改制:张海入主XX
第二阶段
“第五季”风波
第三阶段
“爆果汽”浪潮
时间
2002年1月
2002年5月
2003年3月
正面形象
部分媒体对改制持肯定态度.
部分媒体对改制不置可否，对XX的 前景持观望态度.
部分媒体认为,”第五季”的推出,实 际上意味着XX步入正轨.
界定事件：XX茶饮料新品上市(亮相春季糖酒会)
最近风头正劲的茶饮料成为了各大饮料业巨头关注的焦点，也成为了未来饮 料市场的新角逐之地．
虽然康师傅,统一在茶饮料市场上的地位仍然无出左右，但是历史悠久的中国 茶文化却给这块市场带来无限遐想的空间．
此次XX力推茶饮料，其主要的目标群体定位在１４－２５岁的学生一族（这 些群体争强好胜，充满幻想，对武侠小说、电玩游 戏情有独钟 ），XX希望 通过网络游戏这一独特的载体为其品牌注入新的活力元素．
目标受众 传播策略 传播主题
目录（二）
媒介策略 实施步骤 危机防范 效果预估
具体内容
５.1 媒介组合 ５.２ 媒体选择
６.1 预热期 ６.２ 升温期 ６.２ 高潮期 ７.1 危机处理原则 ７.２ 危机防御机制 ７.３ 潜在风险预测
８.1 传播效果 ８.２ 保守结果
舆论环境
正面意见
在频繁的对XX资本背景的猜疑之后,媒体对XX资本的热度已经大大下降. 一个倾向性的观点是:关注XX未来产业战略的发展和市场表现比简单的对 其资本的猜测更有意义.
根据主流媒体的反馈意见显示, 自从XX推出爆果汽取得轰动效应之后, 主 流媒体对XX的关注已经转移到其市场表现中.爆果汽无疑正是媒体风向标 发生变化的一个转折点.
深圳高大尚实业有限公司
XX公关策划方案
时间： 20XX年X月X日
目录（一）
舆论环境 问题研究 公关目标 策划思路
具体内容
1.1 正面意见 1.2 负面声音 1.3 舆论风向标
２.1 ２.２ ２.３
界定事件 分析问题 明确问题
３.1 ３.２ ３.３
战略目标 渠道目标 市场目标
４.1 ４.２ ４.３
随之而来的”超凡动力 超凡竞技” 显示了XX进军饮料行业的决心.
“爆果气”的推出让大众媒体眼前一 亮,XX的市场表现开始得到认同.
媒体对XX背后的资本迷局的关注度 已经开始明显减弱.
负面声音 风向标
相当多的财经媒体和专业杂志对XX 的改制持否定态度.
其大多数观点认为，张海在做资本 运作,而XX不过是张海资本王国里的 一个棋子.
对XX的资本和债务的质疑仍在延 续.
但媒体关注的焦点已经开始向XX 的市场转移,相当一部分的专业营 销媒体对”第五季”的定位和市场 表现并不认同.
部分营销类媒体仍然对”爆果汽”的定 位有所质疑.
媒体普遍进一步关注的是: ”爆果汽” 是否能从一种流行走向一种趋势.
市场
问题研究
客观的说，XX茶新品上市的事件，由于其独特的行销方式，本身就具有一定 的新闻性． 但若想就此在主流媒体上进行深度报道，恐怕仍力有未逮．
质疑一 :拖欠货款严重，经销商抱怨满天飞 质疑二: 渠道管理混乱，经销商忠诚度下跌
舆论环境Leabharlann Baidu
对XX的三种典型质疑:定位陷阱
中国企业的“第5季陷阱”
----特劳特全球合作机构2002(网络媒介平台)
观点一: 新的营销时期，品牌的形象性作用让位于识别。识别明确的品牌，会赢 得最多的目标顾客，人们自然会在此基础上为其附加感性形象和个性价值。类 似“第五季”以同一品牌推出多样化产品，会使品牌的指代性模糊，失去品牌 最重要的识别作用，不能带来最多的人群购买，从而也就不会被赋予有影响力 的品牌形象。
随之而来的是，如果XX能给出一份不错的成绩单,并在市场上继续有出色 的表现时,媒体将对XX表示支持,以形成对XX有利的舆论氛围.
舆论环境
负面声音
负面声音(XX)
定位陷阱
资本迷局
经“ 销商关系
无关多元化
渠道管理
多品牌策略
舆论环境
对XX的三种典型质疑:渠道管理
XX为什么要“晾”着经销商？
----中国经营报记者闫荣伟2003。10 (专业财经媒介平台)
观点二:获取领导地位，有利于品牌成为类别产品的代表，发挥识别作用，是企 业新发展的起点。而此时的XX又继续多元化延伸，以至丧失企业的最佳成长机 会。
舆论环境
对XX的三种典型质疑:资本迷局
XX翻盘？
- ---环球企业家2002。11(专业媒介平台)
留给XX的缝隙已经没有多少。每一个点的市场占有率提升都将付出高昂的代价。 碳酸饮料市场已经被美国的“两乐”完全控制，茶饮料和果汁是台湾的“统一” 与“康师傅” ，即便在运动功能饮料上，红牛也压过XX一头。
在许多营销专家看来，“第五季”的概念空洞，诉求缺乏焦点，覆盖的产品线 过长。张海希望同时拿下果汁、茶、水和维C碳酸饮料四大市场，几乎不可能
资金也是一个问题。从2000年以来，其老品牌的销售继续下滑，已经很难提供 稳定的现金流。而新业务又处在烧钱的当口。“第五季”一年的广告投入就有 1.5亿，从公开的资料，XX近远期负债高达14亿人民币。加上债务和营销投入、 企业的运营等，张海这次投入XX的资金至少需要7-8亿元。
近日，有关XX与其四川一经销商的纠纷见诸报端，该经销商指责XX不按协议兑现承 诺，从而再次引起业界的关注。其实，在刚刚结束的沈阳糖酒会上，人们已对XX缺席这 “天下第一大会”纳闷不已。后来一业内人士向记者透露，何止沈阳的秋交会，连XX集团 每年一次的经销商大会至今都还没有招开，而这一大会在去年是在5月召开的。他分析认为， 主要原因之一就是怕经销商“闹”，从而收拾不了局面。不管这位人士的判断正确与否，不 可否认的是：在XX的转型期，经销商与厂商之间的关系不但没有缓和，反而有越来越紧张 的迹象。
公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报
营销策划方案
DONGGUAN LI WEI ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
舆论环境
舆论风向标
标志性事件
第一阶段
改制:张海入主XX
第二阶段
“第五季”风波
第三阶段
“爆果汽”浪潮
时间
2002年1月
2002年5月
2003年3月
正面形象
部分媒体对改制持肯定态度.
部分媒体对改制不置可否，对XX的 前景持观望态度.
部分媒体认为,”第五季”的推出,实 际上意味着XX步入正轨.
界定事件：XX茶饮料新品上市(亮相春季糖酒会)
最近风头正劲的茶饮料成为了各大饮料业巨头关注的焦点，也成为了未来饮 料市场的新角逐之地．
虽然康师傅,统一在茶饮料市场上的地位仍然无出左右，但是历史悠久的中国 茶文化却给这块市场带来无限遐想的空间．
此次XX力推茶饮料，其主要的目标群体定位在１４－２５岁的学生一族（这 些群体争强好胜，充满幻想，对武侠小说、电玩游 戏情有独钟 ），XX希望 通过网络游戏这一独特的载体为其品牌注入新的活力元素．
目标受众 传播策略 传播主题
目录（二）
媒介策略 实施步骤 危机防范 效果预估
具体内容
５.1 媒介组合 ５.２ 媒体选择
６.1 预热期 ６.２ 升温期 ６.２ 高潮期 ７.1 危机处理原则 ７.２ 危机防御机制 ７.３ 潜在风险预测
８.1 传播效果 ８.２ 保守结果
舆论环境
正面意见
在频繁的对XX资本背景的猜疑之后,媒体对XX资本的热度已经大大下降. 一个倾向性的观点是:关注XX未来产业战略的发展和市场表现比简单的对 其资本的猜测更有意义.
根据主流媒体的反馈意见显示, 自从XX推出爆果汽取得轰动效应之后, 主 流媒体对XX的关注已经转移到其市场表现中.爆果汽无疑正是媒体风向标 发生变化的一个转折点.
深圳高大尚实业有限公司
XX公关策划方案
时间： 20XX年X月X日
目录（一）
舆论环境 问题研究 公关目标 策划思路
具体内容
1.1 正面意见 1.2 负面声音 1.3 舆论风向标
２.1 ２.２ ２.３
界定事件 分析问题 明确问题
３.1 ３.２ ３.３
战略目标 渠道目标 市场目标
４.1 ４.２ ４.３
随之而来的”超凡动力 超凡竞技” 显示了XX进军饮料行业的决心.
“爆果气”的推出让大众媒体眼前一 亮,XX的市场表现开始得到认同.
媒体对XX背后的资本迷局的关注度 已经开始明显减弱.
负面声音 风向标
相当多的财经媒体和专业杂志对XX 的改制持否定态度.
其大多数观点认为，张海在做资本 运作,而XX不过是张海资本王国里的 一个棋子.