吉林大学企业管理学答案

1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。

1.直线职能参谋制

2.矩阵制

3.事业部制

4.模拟分权制

2：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，

1.进攻性策略

2.密集或渗透策略

3.双高策略

4.选择性渗透战略

3：股份有限公司的执行机构是（）。

1.董事会

2.股东大会

3.经理班子

4.监事会

4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。

1.股份有限公司

2.有限责任公司

5. 无限责任公司

6. 股份两合公司

5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。

5. 投入期

6. 成长期

7. 成熟期

8. 衰退期

6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。

5. 规模经济

6. 规模不经济

7. 经济规模

8. 规模收益

7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( ) 。

3. 事业部制

4. 矩阵制

5. 多维立体制

6. 直线职能制

8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。

1. 公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让

7. 股东人数不得少于法定数目

8. 公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询

9. 公司的股份一般不得任意转让

9：在关系营销中，频率营销属于( ) 级关系营销。

9. 一

10. 二

11. 三

12. 四

10：现代人事管理的基本职能是( ) 。

9. 完善人事管理制度

10. 健全人事分类制度

11. 加强人事培训工作

12. 促进人力资源的优化

11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。

7. 职能制

8. 直线制

9. 事业部制

10. 直线职能制

12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( ) 。

2. 生产观念

10.推销观念

11.市场营销观念

12.社会营销观念

13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。

13.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权

14.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率

15.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾

16.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难

14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）

13.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；

14.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；

15.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；

16.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具

15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、

政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

11.网络营销

12.服务营销

13.绿色营销

14.关系营销

16：关于战略联盟，下列提法不正确的是( ) 。

1. 分散风险并获得规模经济优势

2. 联盟往往破裂

3. 联盟不会导致组织的膨胀

4. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒

17：影响供给变动的因素有（）。

17. 政府的政策

18. 居民的收入水平

19. 居民的消费偏好

20. 居民的储蓄偏好

18：准时化生产方式是（）在20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。

17. 中国

18. 美国

19. 日本

20. 英国

19：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新

意识强，

15. 决策混乱

16. 没有形成有利于企业发展的企业文化

17. 职能部门运营效率低

13. 企业核心竞争能力没有形成

20：下列不属于定性预测的方法的有（）。

21. 集合意见法

22. 专家意见法

23. 用户调查法

24. 回归分析法

21：泰勒认为，科学管理的核心问题是( ) 。

21. 提高劳动效率

22. 实行职能工长制

23. 科学地选择和培训工人

24. 实行有差别的计件工资制

22：以下不属于劳动者基本权利的是（）。

18. 选择职业的权利

19. 获取劳动报酬的权利

20. 民主管理权

21. 休息休假的权利

23：下列关于直线- 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。

3. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线- 职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员

4. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；

直线- 职能制的命令、指挥都集中在企业最高层