中南大学工程项目管理课件
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中南大学工程项目管理 课件 第3章
总体目标：建成处于国内领先水平的，能展 现沿线现代化风貌的标志性高速公路工程，全长：273公里。 (一)功能目标 1．交通功能(问题的解决程度)。 (1)正常运营后，2000年日平均交通量将达2万辆，2010年 日平均交通量达5.5万辆，设计的最大交通量6万辆。 (2)设计最高时速为120km，两地间的行车时间由原来的10 小时缩短为3-4小时。 2．服务功能要求。全线设6处服务区，有较为齐全的人、 车服务系统，完成： (1)汽车服务功能要求：加油、汽修、停车、洗车等； (2)旅客服务功能要求：休息、卫生、购物、餐饮等；
2 项目决策策划
项目策划的最终成果——设计任务书
项目决策策划的基本方法
重视项目自身环境和条件的调查 重视雷同项目的经验和教训的分析 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程
知识的获 取
知识编
写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和 组织、信息和知识的集成
3．促进铁路部门提高列车运行速度，改善服务
。 4．创造良好的投资环境，改善地区投资形象。 5．邮电业以高速公路为依托开通快速邮路。 6．促进劳动就业的程度。 7．改善交通环境，减少事故发生率。
(五)生态目标：符合我国环境保护法的要求 1. 环保绿化。为净化空气，美化环境，中央分隔带、边坡均 设计草皮绿化，服务区要单独进行绿化和景观设计。 2. 高速公路和服务区污染治理要求。 3. 公路周围景观要求。使高速公路路、桥、构筑物相互配合， 并与沿途山水地貌和沿线环境协调。 （六）有些不能满足的要求，如周边许多小乡镇要求建立 入口通道，会造成公路的不封闭和收费站太多，不经济。
第三章 项目策划
1 2 3 项目策划的基本概念 项目决策策划 项目实施策划
2 项目决策策划
项目策划的最终成果——设计任务书
项目决策策划的基本方法
重视项目自身环境和条件的调查 重视雷同项目的经验和教训的分析 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程
知识的获 取
知识编
写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和 组织、信息和知识的集成
3．促进铁路部门提高列车运行速度，改善服务
。 4．创造良好的投资环境，改善地区投资形象。 5．邮电业以高速公路为依托开通快速邮路。 6．促进劳动就业的程度。 7．改善交通环境，减少事故发生率。
(五)生态目标：符合我国环境保护法的要求 1. 环保绿化。为净化空气，美化环境，中央分隔带、边坡均 设计草皮绿化，服务区要单独进行绿化和景观设计。 2. 高速公路和服务区污染治理要求。 3. 公路周围景观要求。使高速公路路、桥、构筑物相互配合， 并与沿途山水地貌和沿线环境协调。 （六）有些不能满足的要求，如周边许多小乡镇要求建立 入口通道，会造成公路的不封闭和收费站太多，不经济。
第三章 项目策划
1 2 3 项目策划的基本概念 项目决策策划 项目实施策划
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
工程项目管理知识课件
项目顺利进行。
02
部门协调
协调与项目相关的各部门之间 的关系，包括设计、采购、施 工、验收等部门之间的协同合 作，以确保项目顺利进行。
03
利益协调
协调项目相关利益方之间的关 系，包括业主、承包商、供应 商等之间的利益冲突和矛盾，
以确保项目的顺利实施。
04
风险管理
识别和评估项目中可能出现的 风险因素，制定相应的风险应 对措施，以降低项目中的不确
案例二：复杂工程项目的风险管理实践
总结词：复杂工程项目具有较高的技术风险、市场风险 和管理风险，需要进行全面的风险管理。
1. 项目背景介绍：介绍某复杂工程项目，如高科技产品 研发、大型能源项目等，阐述项目的难点和挑战。
详细描述
2. 风险管理计划的制定：说明如何制定全面的风险管 理计划，包括风险成 本。
工程项目的成本估算与预算
成本估算方法
类比估算法、参数模型法、工程 量清单法等。
预算编制流程
先进行成本估算，再根据估算结果 编制预算。
预算审批流程
预算需经过相关部门审批后方可生 效。
工程项目成本控制与分析
01
02
03
成本控制方法
包括成本核算、成本分析 、成本控制等。
定性对项目的影响。
工程项目合同管理
合同签订
在项目初期，与各供应商、承包商等签订明确的合同，包 括合同条款、责任划分、价格等内容，以确保项目的顺利 进行。
合同变更
在项目过程中，如遇不可预见的情况或其他因素导致合同 需要变更，及时与相关方协商并签订变更协议，以确保项 目的顺利进行。
合同执行
监督和检查各供应商、承包商等对合同的执行情况，及时 发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
02
部门协调
协调与项目相关的各部门之间 的关系，包括设计、采购、施 工、验收等部门之间的协同合 作，以确保项目顺利进行。
03
利益协调
协调项目相关利益方之间的关 系，包括业主、承包商、供应 商等之间的利益冲突和矛盾，
以确保项目的顺利实施。
04
风险管理
识别和评估项目中可能出现的 风险因素，制定相应的风险应 对措施，以降低项目中的不确
案例二：复杂工程项目的风险管理实践
总结词：复杂工程项目具有较高的技术风险、市场风险 和管理风险，需要进行全面的风险管理。
1. 项目背景介绍：介绍某复杂工程项目，如高科技产品 研发、大型能源项目等，阐述项目的难点和挑战。
详细描述
2. 风险管理计划的制定：说明如何制定全面的风险管 理计划，包括风险成 本。
工程项目的成本估算与预算
成本估算方法
类比估算法、参数模型法、工程 量清单法等。
预算编制流程
先进行成本估算，再根据估算结果 编制预算。
预算审批流程
预算需经过相关部门审批后方可生 效。
工程项目成本控制与分析
01
02
03
成本控制方法
包括成本核算、成本分析 、成本控制等。
定性对项目的影响。
工程项目合同管理
合同签订
在项目初期，与各供应商、承包商等签订明确的合同，包 括合同条款、责任划分、价格等内容，以确保项目的顺利 进行。
合同变更
在项目过程中，如遇不可预见的情况或其他因素导致合同 需要变更，及时与相关方协商并签订变更协议，以确保项 目的顺利进行。
合同执行
监督和检查各供应商、承包商等对合同的执行情况，及时 发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
中南名师-建设项目管理-工程项目管理-课件-绪论
04
建设项目管理中的关键要素
Chapter
项目管理中的关键要素
清晰界定项目的范围，确保项目 工作不超出预定范围，避免不必 要的成本和风险。
识别和分析项目潜在的风险，制目标确定 项目范围定义 项目资源计划 项目风险管理
明确项目的目标，包括功能性目 标、质量目标、进度目标和成本 目标。
项目决策分析
根据项目目标和实际情况，进行科学的决策分析 ，确保项目决策的科学性和合理性。
项目组织与协调
01
项目组织结构确定
根据项目特点和规模，建立合适 的项目组织结构，明确各部门的
职责和权限。
03
项目沟通管理
建立有效的沟通机制，确保信息 在项目团队内部和外部的顺畅传
递。
02
项目团队组建
选拔合适的项目团队成员，明确 团队成员的职责和工作要求。
03
为了培养具备专业素养的建设项目管理人才，本课 程应运而生。
课程目标
01 掌握建设项目管理的基本概念、原理和方法。
02
学会运用项目管理知识解决实际工程问题。
03 培养具备创新思维和团队协作能力的项目管理人 才。
课程内容
项目与项目管理概述
介绍项目、项目管理的基本概念 、特点和原则。
01
02
项目管理工具与技术
总结词
工程项目管理的重要性
详细描述
工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过有效的项目管理，可以确保项目按时 完成，满足预算和质量要求，提高项目的整体效益。同时，项目管理也有助于提升组织
能力，增强竞争优势。
工程项目管理的发展历程
总结词
工程项目管理的发展历程
详细描述
工程项目管理的发展经历了传统项目管理、 现代项目管理、全面项目管理三个阶段。随 着科技和经济的发展，项目管理逐渐从简单 的进度和质量控制转变为涵盖整个项目生命 周期的全面管理，涉及领域也更加广泛。
中南大学工程项目管理工程项目投资控制陈
2020/1/29
土木建筑学院
5.1.2 投资控制的任务
（1）设计准备阶段的主要任务 是按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，
进行投资目标的分析、论证和分解，以作为工程项目实施阶 段投资控制的重要依据。
（2）设计阶段的主要任务 是按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等
指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案 比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种 技术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。
5.1.1 投资控制的含义与目的
工程项目投资控制是指以工程项目为对象，为在投资计 划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、 控制和管理。
投资控制的目的，就是在工程项目实施的各个阶段，通 过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的 计划值以内，以使工程项目的投资目标尽可能地实现。
投资规划编制依据是形成项目投资规划文件所必 需的基础资料，主要包括：工程技术资料、市场价格 信息、建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方 案、相关的法规和政策等。
2020/1/29
土木建筑学院
5.1.1 投资控制的含义与目的
（3）投资控制 对投资的控制，就是指在工程项目的设计准备
阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控 制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值 范围以内的工程管理活动。
2020/1/29
土木建筑学院
5.2 业主方投资控制
5.2.1 投资费用的构成 5.2.2 设计阶段投资控制 5.2.3 施工阶段投资控制
2020/1/29
土木建筑学院
5.2.1 投资费用的构成
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
中南大学工程项目管理第6章精品PPT课件
数
2.5 15
1.5 10
1.6 14
3
10
流水节拍：每个专业队在各施工段上完成施工任务的持续时间
公式：工程量/（人工或机械设备数额*产量定额）
m
n (1) (2) (3) (4)
1
2
3
乙
丙
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
1、确定施工过程 2、确定施工段落 3、组织专业队伍 4、计算流水节拍 5、计算流水步距 6、计算工期 7、绘制进度图
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
序号 工作名称 工程量（m3）
(1) (2) (3) (4)
整进度计划。
进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。
• 总目标：建设工期
• 控制对象：工程项目
• 控制方法：全过程动态控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.2 工程项目进度计划
6.2.1 总进度目标的论证 6.2.2 进度计划的分类 6.2.3 进度计划的编制方法 6.2.4 进度计划的检查与调整
工程项目管理
2020/10/11
土木建筑学院
第6章 工程项目进度控制
6.1 进度控制的含义与目的 6.2 工程项目进度计划 6.3 进度控制的措施 6.4 计算机辅助进度控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.1 进度控制的含义与目的
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内 容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计 划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
2.5 15
1.5 10
1.6 14
3
10
流水节拍：每个专业队在各施工段上完成施工任务的持续时间
公式：工程量/（人工或机械设备数额*产量定额）
m
n (1) (2) (3) (4)
1
2
3
乙
丙
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
1、确定施工过程 2、确定施工段落 3、组织专业队伍 4、计算流水节拍 5、计算流水步距 6、计算工期 7、绘制进度图
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
序号 工作名称 工程量（m3）
(1) (2) (3) (4)
整进度计划。
进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。
• 总目标：建设工期
• 控制对象：工程项目
• 控制方法：全过程动态控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.2 工程项目进度计划
6.2.1 总进度目标的论证 6.2.2 进度计划的分类 6.2.3 进度计划的编制方法 6.2.4 进度计划的检查与调整
工程项目管理
2020/10/11
土木建筑学院
第6章 工程项目进度控制
6.1 进度控制的含义与目的 6.2 工程项目进度计划 6.3 进度控制的措施 6.4 计算机辅助进度控制
2020/10/11
土木建筑学院
6.1 进度控制的含义与目的
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内 容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计 划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活
2020/10/11
土木建筑学院
流水作业方法（编制进度计划）
项目管理-工程项目管理课件(PPT71页)
综合部
工程部
技术部
劳资人事
工程监督
图纸审核
工会
文秘
资料档案
设计变更
党务
保障、接待
征地拆迁
技术交底
司机
施工变更
技术咨询
图 2- 6 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图
2019/4/25
财务部
大桥指挥部
大桥全面工 作
资金管理 财务管理
土木建筑学院
调整优化后的结构
综合部
董事会 总经理
2019/4/25
土木建筑学院
（3）施工总承包管理模式
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工 总承包管 理协议
负责整个 项目的施 工组织与 管理
2019/4/25
土木建筑学院
施工总承包管理模式的合同结构
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
车间主任 丙
直线-职能制组织形式
2019/4/25
土木建筑学院
③直线-职能型组织结构
特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门， 分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能 部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
优点：既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型 结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效 率。
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
又称分别发包
2019/4/25
最新中南大学《项目学》课件第六章 项目时间教学讲义ppt
• 图示评审技术GERT
• 风险评审技术VERT
中南大学商学院
精彩人生从此开始
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
中南大学商学院
精彩人生从此开始
关键日期法
• 只列出关键活动及日期,适用于简单项目： 2000.5.1 需求分析报告 2001.6.1 通过需求分析报告 2001.8.1 设计说明书 2001.9.1 通过需求说明书 2001.10.15 原开发系统 2001.12.30 完成测试分析报告 2001.2.1 试运行 2001.4.30 项目完成验收
• 最早开始 周期
最早结束
• 最迟开始 时差
最迟结束
• 基线开始 基线时差 基线结束
• 计划开始 剩余时差 计划结束
• 实际开始 剩余周期 实际结束
中南大学商学院
精彩人生从此开始
进度计划形式
1、带日期的工作任务分配表
• 在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日 期的列表。它能给出一个综合性的清单，但不够直观。 如
10 20 • 关键活动
30 40 50 60 70 80天 非关键活动
中南大学商学院
精彩人生从此开始
2）带有时差的甘特图 简单甘特图与网络图相结合
• 机房装修 • 房间布置 • 网络布线 • 硬件安装 • 软件测试
10 20 • 关键活动 • 时差
30 40 50 非关键活动
60 70 80天
中南大学商学院
• 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书 （随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
《工程项目管理概论》PPT课件
承接任 务、签 订合同
施工准 备
正式施 工
竣工 验收 交工 结算
回访与 保修
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理 • 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调 和控制等专业化活动，简称为项目管理” 。
1.2 工程项目管理
一、项目管理的内容
• 建设工程项目管理的内容包括：编制项目管理规 划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、 成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、 机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管 理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回 访等等。
1.3 工程项目管理模式
项目管理模式也可以分为风险型（PMC）和 咨询型（PM）两种做法。
图1.36 PMC
图1.37 PM
•勘察、设计单位 •监理单位 •施工单位 •材料、设备供应商 •加工、运输商
1.2工程项目管理
工程项目总承包方的项目管理
理项
管
目
程
分
施工方的项目管理 业主方的项目管理（建设监理）
工
类 设计方的项目管理
供货方的项目管理 建设管理部门的项目管理
1.3 工程项目管理模式
一、平行发包
• 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装 饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包 商分别与业主签订合同，向业主负责。
工程项目管理概述
第一章
目录
1.1 工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目管理模式
1.1 工程项目
1.1.1 项目
一、项目的概念
• 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源），具有 明确目标的一次性任务。
中南大学工程项目管理 课件 第8章
第九章 建设项目采购管理
8.3 工程咨询服务采购
设计服务采购方式： • 设计招标（涉及方案、费用及进度；中标即为设计单位） • 设计竞赛（只涉及设计方案，不涉及费用与进度；竞赛评选
结果不涉及设计任务委托）
第九章 建设项目采购管理
8.3 设计服务采购合同结构
• 设计委托方式
平行委托
设计委托方式
设计总包 设计联合体
第九章 建设项目采购管理
GC的项目开展顺序
设计
招投标 施工
TIME
第九章 建设项目采购管理
8.2.3 施工总承包管理模式
英文名称是 Managing Contractor 简称MC
意为管理型承包
业主 签订施工 总承包管 理协议 负责整个 项目的施 工组织与 管理
某个单位 或联合体
第九章 建设项目采购管理
分 包 商 2
分 包 商 m
分 供 货 商 1
分 供 货 商 2
分 供 货 商 n
*注：此为业主自行发包的部分
第九章 建设项目采购管理
第一种类型MC的合同结构
*
第九章 建设项目采购管理
第二种类型MC的合同结构
业 主
施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n
平行承发包
承 发 包 模 式 的 类 型
施工总承包
施工总承包管理
CM模式 项目总承包
第九章 建设项目采购管理
承发包模式的选用原则 1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；
第九章 建设项目采购管理
中南大学工程项目管理 课件 第7章
2013-8-19
土木建筑学院
7.3 工程项目实施阶段的质量控制
（2）工程施工质量控制的内容与措施
• 工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。工程 施工是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量 检验验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验 收三个阶段 。 • 施工准备阶段的质量控制
2013-8-19 土木建筑学院
7.2 质量管理体系
（2）质量管理体系的建立与运行
• 建立质量管理体系一般应做好下列工作：
– 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工； – 建立灵敏的质量信息反馈系统； Βιβλιοθήκη 实现管理业务标准化、管理流程程序化。
• 质量管理体系的运行 • 质量管理体系运行的基本形式是PDCA（计划-实施-检查-处理）管理 循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起 来。 • 质量管理活动的全部过程就是反复按照PDCA循环不停地、周而复始 地运转，每完成一次循环，解决一定质量问题，质量水平就提高一 步，管理循环不停地运转，质量水平也就随之不断提高。
长江委设计院编制实施了《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量体系程序 作业文件》等一系列质量管理文件，对专业会签程序、会签责任、会签内容等做了详细 规定；
1.3 质量检测标准 2013-8-19 土木建筑学院
案例分析：三峡工程的质量控制
2、工程质量控制 2.1 工程规划及设计质量控制
2.2 设备采购质量控制
•竣工验收阶段的质量控制
–坚持竣工标准 –做好竣工预检 –整理工程竣工验收资料
2013-8-19 土木建筑学院
7.4 工程项目质量统计方法
• 直方图法：正常呈正态分布，其形状特征是中间高、两 边低、成对称，有多种分布形式。 • 排列图法：试分析影响质量最主要因素的有效方法。 • 因果分析图法，也称鱼刺图或树枝图，是对于造成质量 问题的原因按大小顺序分别用主干、大枝、中枝、小枝 来表示，并以此制定相应对策。
[管理学]中南大学工程项目管理 课件 第5章 工程项目投资控制陈_OK
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因此，工程项目投资控制的重点放在设计阶段，特别是方 案设计和初步设计阶段，并不是说其他阶段不重要，而是相 对而言，设计阶段对建设项目投资的影响程度远远大于如采 购阶段和工程施工阶段等的其他建设阶段。
5.2.2设计阶段投资控制
（2）设计阶段投资控制的方法
1）设计招标和方案优选 2）限额设计 3）标准设计
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2021/8/20
土木建筑学院
5.3 施工成本管理
5.3.1 概述 5.3.2 施工成本计划 5.3.3 施工成本控制 5.3.4 施工成本核算 5.3.5 施工成本分析 5.3.6 施工成本考核
2021/8/20
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土木建筑学院
5.3.1 概述
• 施工成本的构成：按经济用途分析其构成，包括直接成本和 间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括 材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成 本是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支 出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。
)
阶投段
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
算
规
图
价价
划
(
修 正
预 算
概
算
25%
15%
10% 5%
项目
正式
动用前 准备阶段动用 保修源自 时间竣 工 决 算-25% -30%
-15% -10% -5%
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6
土木建筑学院
5.1.1 投资控制的含义与目的
（2）投资规划
工程项目投资规划是在项目实施前期对项目投资费用的用途 做出的计划和安排，依据工程项目的性质、特点和要求等，对 可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将 工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项 目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。
5.2.2设计阶段投资控制
（2）设计阶段投资控制的方法
1）设计招标和方案优选 2）限额设计 3）标准设计
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土木建筑学院
5.3 施工成本管理
5.3.1 概述 5.3.2 施工成本计划 5.3.3 施工成本控制 5.3.4 施工成本核算 5.3.5 施工成本分析 5.3.6 施工成本考核
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土木建筑学院
5.3.1 概述
• 施工成本的构成：按经济用途分析其构成，包括直接成本和 间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括 材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成 本是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支 出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。
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项目
正式
动用前 准备阶段动用 保修源自 时间竣 工 决 算-25% -30%
-15% -10% -5%
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土木建筑学院
5.1.1 投资控制的含义与目的
（2）投资规划
工程项目投资规划是在项目实施前期对项目投资费用的用途 做出的计划和安排，依据工程项目的性质、特点和要求等，对 可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将 工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项 目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。
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土木建筑学院
7.2 质量管理体系
（2）质量管理体系的建立与运行
• 建立质量管理体系一般应做好下列工作：
– 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工； – 建立灵敏的质量信息反馈系统； – 实现管理业务标准化、管理流程程序化。
• 质量管理体系的运行 • 质量管理体系运行的基本形式是PDCA（计划-实施-检查-处理）管
• 施工阶段的质量控制
• 设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾； • 工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、节
约能源； • 环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符合国家和地
方政府规定的指标； • 施工过程与技术规范相一致，与计划规范相一致，与设计质
量相一致，符合合同要求和验收标准。
2020/.4/15
• 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工 程质量。
• 工程项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。 • 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和
活动。在工程项目实施过程中，项目的参建各方包括建设单位、设计 单位、施工单位、材料设备供应单位均必须进行工程项目质量控制。
理循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系 起来。 • 质量管理活动的全部过程就是反复按照PDCA循环不停地、周而复始 地运转，每完成一次循环，解决一定质量问题，质量水平就提高一 步，管理循环不停地运转，质量水平也就随之不断提高。
2020/.4/15
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土木建筑学院
7.2 质量管理体系
• 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及 承包合同中对项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，通 常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
• 工程项目质量是经过可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、 工程验收等各个阶段逐步形成，而不仅仅决定于施工阶段。
2020/.4/1 工程项目实施阶段的质量控制
（1）建设单位质量控制的主要内容
•确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)； •编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则； •审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准； •确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款； •审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量； •检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收； •审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施； •处理工程质量、安全事故的有关事宜； •确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。
机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求
机械 设备
影响质量 的因素 (4M1E)
工程技术环境 工程管理环境 2劳02动0/.4环/15境
方法
技术方案 工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计
环境
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土木建筑学院
7.1 工程项目质量控制概述
（2）工程项目质量控制的目标
• 工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求， 投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内；
– 设计文件、图纸的学习与审查； – 编制施工方案（施工程序的安排、流水段的划分、主要施工方法、施
工机械的选择、质量保证的预控方法和针对性的技术组织措施）； – 技术交底； – 控制物资采购； – 严格选择分包单位；
2020/.4/15
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土木建筑学院
7.3 工程项目实施阶段的质量控制
（2）工程施工质量控制的内容与措施
（3）质量管理体系的认证与监督
• 质量认证制度是有公正的第三方认证机构对企业的产品及质 量体系做出正确可靠的评价。
• 企业获准认证的有效期为三年，获准认证的质量管理体系， 其维持与监督管理内容包括：
– 企业通报 – 定期和不定期监督检查 – 认证注销 – 认证暂停 – 认证撤销（撤销认证的企业1年后可重新提出认证申请） – 复评 – 重新换证
与环境 的协调
质量成本 质量效益
业主要求 的其它特 殊功能
造型与美感
与生态环境 协调
与社区环境 协调
与建设地区 工程设施的 协调
工程项目质量的因素影响
材料质量标准 材料质量的检(试)验 材料的选择和使用要求
人
领导者的素质 人的理论、技术水平
人的生理缺陷
人的心理行为
人的错误行为
人的违纪违章
材料、 构配件
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土木建筑学院
7.3 工程项目实施阶段的质量控制
（2）工程施工质量控制的内容与措施
• 工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。工程施 工是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验 验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收三个 阶段 。
• 施工准备阶段的质量控制
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土木建筑学院
7.2 质量管理体系
（1）质量管理体系文件的构成
• GB/T 19000质量管理体系标准对质量体系文件的重要性做了 专门的阐述，要求企业重视质量管理体系文件的编制和使用。
• 质量管理体系文件一般有以下内容构成： – 形成文件的质量方针和质量目标； – 质量手册（是企业质量管理系统的纲领性文件，具有指令 性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）； – 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文 件（是质量手册的支持性文件）； – 质量管理标准所要求的质量记录。
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
2020/.4/15
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土木建筑学院
第7章 工程项目质量控制
7.1 工程项目质量控制概述 7.2 质量管理体系 7.3 工程项目实施阶段的质量控制 7.4 工程项目质量统计方法
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土木建筑学院
7.1 工程项目质量控制概述
（1）工程项目质量及质量控制
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土木建筑学院
工程项目质量
工程项目质量
适用性 可靠性 经济性
平面布置的 合理性
空间布置的 合理性
建筑物理功 能 (采光、通 风、隔声、 隔热)
生产和生活 使用功能
安全性 可维修性 有效性
保证强度要求 保证稳定要求 保证防火要求 保证抗震要求
满足使用寿命 要求 满足抗腐蚀性 要求