人力资源管理师(三级)第二章技能题
企业人力资源管理师三级：第一章、第二章
该岗位需要 的能力
岗位规范与工作说明书的区别
区别 侧重不同
对象不同 涉及内容 主题不同
岗位规范
一种规则、一种标准 针对岗位 覆盖范围、涉及内容广泛 解决“什么样的员工才能 胜任本岗位工作”的问题
工作说明书
对某一工作各种信息的说明 针对岗位、部门和公司 以岗位的“事”和“物”为中心 什么样的员工能胜任、该岗位是什 么、做什么、什么地点、环境条件 下做、如何做
所在本部:
系统集成本部
二级部门:技Βιβλιοθήκη 中心职位 序列技术
职务：
职责范围和工作结果
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果
该岗位应该 做的工作
工程师
职位名称：
技服工程师
责任范围 独立负责/ 与人合作/ 协助
衡量标准 数量、 质量 、时间、满意 度等
工作说 明书定 义哪些 内容？
1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬 件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。
选择题
125题
100分 90%
100分 100%
专业能力 简答、计算、 设计综合等；
考试分值分布
理论知识考核
分数构成： 《基础知识》---- 20分 《教材》---- 80分 题型构成： 单选：60题---60分 多选：40题---40分
考试分值分布
专业能力考核
分数构成： 《教材》---- 100分 题型构成： 简答、计算、改错、图表分析、案例分析、方案设计……
内容
战略规划（战略层---核心） 制度规划（作业层） 组织规划（战术层） 费用规划 人员规划
企业人力资源管理师三级标准答案及评分标准
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------2007年11月企业人力资源管理师三级标准答案及评分标准 一、单选题26、B2627、B2528、A4029、B3430、B71 31、B9432、C11433、C11434、A12635、C183 36、C18337、C16438、B139、B340、A3 41、C1842、D2643、C3744、B3745、B43 46、A4447、D6048、A6349、C6350、C70 51、B7552、D8253、D7954、A9455、A85 56、D11557、D13658、A14159、A14560、D148 61、C15062、D15263、A16264、B15465、A168 66、A17867、A18568、B20069、C19970、C168 71、D20972、D21173、B21274、C21675、C243 76、D24277、D30378、B26979、D27580、A270 81、D27282、D27583、D27584、A28385、D295 二、多选题86、ABCD2087、ABD2388、ACE3089、ABCDE3090、ACD45 91、ABCDE8692、BCDE13293、BDE15394、ACDE195、ACDE4 96、CE4097、BCDE1898、DE3799、ABDE46100、BCD60 101、ACE62102、BCDE67103、BDE70104、BCE103105、ABD85 106、ACE115107、DE118108、AC112109、ABCE125110、ACE149 111、ADE134112、ADE178113、ACDE184114、ABCDE190115、ABE206 116、ACDE209117、ABCDE210118、ABCD214119、ABCDE264120、BCDE273 121、ABCE271122、ABCDE274123、ABCD278124、BCDE279125、ABCDE292 第二部分专业技能一、简答题（本题共2题，第1小题10分，第2小题15分，共25分） 1、评分标准：（10分）P178（1）确保考评的准确性。
2023年人力资源管理师三级真题及答案详解更正版
2023年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定第一部分职业道德(第1-25题，共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第1-8题)1、从业人员在职业活动中应遵照旳内在旳道德准则(D)(A)爱国、遵法、自强 (B)忠诚、审慎、勤勉(C)自强、规范、严谨 (D)诚信、敬业、公道2、符合职业道德规范“公道”旳基本规定旳说法(B)(A)轻重缓急一种样 (B)遵守制度一致化(C)奖励惩罚一刀切 (D)防止人治3、职业纪律旳普遍合用性是(C)(A)职业纪律与人情水火不容(B)领导可以用职业纪律规范惩罚一切违反职业纪律旳行为(C)在职业纪律面前，人人平等(D)全心全意为企业着想做事4、从业人员爱岗敬业旳基本规定是(C)(A)无私奉献(B)虽然不喜欢某个工作，也得体现出喜欢旳样子(C)干一行、爱一行、专一行(D)对得起良心，拿工资问心无愧5、我国社会主义道德建设旳基本原则是(A)(A)集体主义 (B)合理利己主义(C)社会主义 (D)温和功利主义6、某企业奉行"不惜一切为顾客服务"旳理念，对旳理解旳是( )(A)要不计成当地满足顾客旳规定 (B)无条件地满足顾客提出旳任何规定(C)一切都是顾客说了算 (D)顾客旳满意程度决定企业旳命运7、奉献旳特性是(A)(A)非强制性及社会性、倡导性 (B)非利己性及条件性、自制性(C)非明确性及自主性、人本性 (D)非功利性及普遍性、可为性8、下列有关节省旳说法中，对旳旳是( )(A)在招待客户时，讲节省是对客户旳不尊重(B)节省与否应当由员工自身旳习惯决定(C)节省旳本质内涵是当用则用，宜省则省(D)质优价高才能打造品牌(二)多选题(第9-16题)9、下列属于《公民道德建设实行纲要》所要提出旳职业道德规范是(ABC)爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会(A)爱岗敬业 (B)服务群众 (C)奉献社会 (D)艰苦奋斗10、在职业道德修养过程中，所谓“不找任何借口”旳意思是( ABC)(A)学会对自己旳一切行为负责(B)对自己旳事情要千方百计旳做好(C)投入自己旳忠诚和责任心(D)不容许对企业旳管理提出不一样旳意见11、从职业规范旳意思上看，衣着不整旳员工轻易给人留下(CD )旳印象(A)工作很忙 (B)对工作很投入 (C)懒散 (D)不认真12、一般从业人员执行操作流程，详细规定包括(ABC )(A)牢记操作规程 (B)演习操作规程 (C)坚持操作规程 (D)自创操作规程13、文明礼貌旳详细规定是(BD )仪表端庄、语言规范、举止得体、待人热情(A)仪表堂堂 (B)语言规范 (C)举止优雅 (D)待人热情14、符合国家《节省能源管理暂行条例》规定旳是( AD)(A)企业配置能源计量器具，加强能源计量管理(B)为保障冬季供热，自主扩大锅炉(C)土法炼焦(D)企业有关节能操作人员要有计划地接受节能培训15、职业道德对职业技能所具有旳作用( AD)(A)统领作用 (B)决定作用 (C)阻碍作用 (D)增进作用16、从业人员需要树立对旳旳义利观是(BD )义然而后取,人不厌其取见利思义《论语》(A)见利后义 (B)见利思义(C)非利不为 (D)义然后取第二部分理论知识(26-125题，共100道题，满分为100分)(一)单项选择题(第26-85题，每题1分，共60分。
人力资源管理师三级习题(第二章招聘与配置)
页眉内容2.( D )不是内部招募法的优点。
P58(A)激励性强(B)适应较快(c)准确性高(D)费用较高3.企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( A )。
P64(A)校园招聘(B)猎头公司(c)熟人推荐(D)档案筛选4.布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于( C )的招聘。
P62(A)销售人员(B)技术人员(c)普通职员(D)高层人员5.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( B )。
P64(A)人才交流中心(B)猎头公司(c)校园招聘广告(D)网络招聘6.选择招聘渠道主要步骤有：１）分析单位的招聘要求；２）确定适合的招聘来源；３）分析潜在应聘人员的特点；４）选择适合的招募方法。
排序正确的是（ D ）。
（Ａ）３）１）２）４）（B）4）1）3）2）（Ｃ）３）１）４）２）（Ｄ）１）３）２）４）7.面试不能够考核应聘者的( D )。
P69(A)交流能力(B)风度气质(c)表着外貌(D)科研能力8.关于发布广告法描述不正确的是（ A ）。
（Ａ）广告是内部招募最常用的方法之一（Ｂ）有广泛的宣传效果，可以展示单位实力（C）发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计（Ｄ）由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界9.（ C ）承担着双重角色，即为单位择人，也为求职者择业。
（A）职业技术学校（Ｂ）劳动部（Ｃ）就业中介机构（D）再就业服务中心10.选择招聘渠道的首要步骤是( C )。
(A)分析招聘人员的特点 (B)确定适合的招聘来源(C)分析单位的招聘要求 (D)选择适合的招聘方法11.招聘一般专业化初级人员，通常采取（ B ）途径。
A 猎头公司B 人才交流中心C 熟人推荐D 大学校园12.对于熟人推荐法特点的正确叙述是（ D ）。
A 招聘成本高，应聘人员素质高，可靠性强B 招聘成本低，应聘人员素质低，可靠性差C 招聘成本高，应聘人员素质高，可靠性差D 招聘成本低，应聘人员素质高，可靠性强13. 以下关于推荐法的阐述中，不正确的是（ C ）。
人力资源管理师三级习题(第二章招聘与配置)
2.( D )不是内部招募法的优点。
P58(A)激励性强 (B)适应较快(c)准确性高 (D)费用较高3.企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( A )。
P64(A)校园招聘 (B)猎头公司(c)熟人推荐 (D)档案筛选4.布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于( C )的招聘。
P62(A)销售人员 (B)技术人员(c)普通职员 (D)高层人员5.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( B )。
P64(A)人才交流中心 (B)猎头公司(c)校园招聘广告 (D)网络招聘6.选择招聘渠道主要步骤有：１）分析单位的招聘要求；２）确定适合的招聘来源；３）分析潜在应聘人员的特点；４）选择适合的招募方法。
排序正确的是（ D ）。
（Ａ）３）１）２）４）（B） 4）1）3）2）（Ｃ）３）１）４）２）（Ｄ）１）３）２）４）7.面试不能够考核应聘者的( D )。
P69(A)交流能力 (B)风度气质(c)表着外貌 (D)科研能力8.关于发布广告法描述不正确的是（ A ）。
（Ａ）广告是内部招募最常用的方法之一（Ｂ）有广泛的宣传效果，可以展示单位实力（C）发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计（Ｄ）由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界9.（ C ）承担着双重角色，即为单位择人，也为求职者择业。
（A）职业技术学校（Ｂ）劳动部（Ｃ）就业中介机构（D）再就业服务中心10.选择招聘渠道的首要步骤是( C )。
(A)分析招聘人员的特点(B)确定适合的招聘来源(C)分析单位的招聘要求(D)选择适合的招聘方法11.招聘一般专业化初级人员，通常采取（ B ）途径。
A 猎头公司B 人才交流中心C 熟人推荐D 大学校园12.对于熟人推荐法特点的正确叙述是（ D ）。
A 招聘成本高，应聘人员素质高，可靠性强B 招聘成本低，应聘人员素质低，可靠性差C 招聘成本高，应聘人员素质高，可靠性差D 招聘成本低，应聘人员素质高，可靠性强13. 以下关于推荐法的阐述中，不正确的是（ C ）。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(二)及答案
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题（共30题）1、企业防范培训风险，应根据（）原则考虑培训成本的分摊。
A.利益获得B.利益补偿C.利益均沾D.利益均等【答案】 A2、王某是销售部的一位员工，他四季度的业务完成量是20万元，而他的同事张某为16万元，这种分析工作绩效的方法是（）。
A.水平比较法B.横向比较法C.目标比较法D.配对比较法【答案】 B3、下列选项中不属于通行的三种薪酬体系之一的是（）。
A.岗位薪酬体系B.成果薪酬体系C.技能薪酬体系D.绩效薪酬体系【答案】 B4、绩效考评机构一般由（）和绩效管理日常管理小组组成。
A.绩效管理委员会B.绩效管理领导小组C.绩效考评领导小组D.绩效审核监督小组【答案】 A5、五班四运转的轮休制的循环期为（）A.6天B.8天C.9天D.10天【答案】 D6、面试不能够考核应聘者的（）。
A.交流能力B.风度气质C.衣着外貌D.科研能力【答案】 D7、在职业道德内在的道德准则中，“忠诚”的含义是()A.认真担负职责，寻求实现职责最优效果的强烈态度和意向B.从不欺骗自己，内心是怎样想的就要怎样行动C.在企业内部，企业怎样要求职工，职工就应该怎样行动D.从不违背老板的意愿和要求是忠诚的最高境界【答案】 A8、人力资源管理的各项工作都是围绕“（）”这一中心问题展开的。
A.资源配置B.组织结构C.岗位分析D.培训开发【答案】 A9、(2016年11月)（）是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。
A.重大事故B.较大事故C.特别重大事故D.一般事故【答案】 C10、目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行（）可以解决富余人员较多的问题。
A.四八交叉B.四班三运制C.五班轮休制D.四六工作制【答案】 D11、岗位规范的主要内容不包括（）A.岗位劳动规则B.职务晋升规则C.定员定额标准D.岗位培训规范【答案】 B12、主动型学习风格的课程设计,宜采用（）的教学策略。
人力资源管理师考试指南题目(三级)
人力资源三级考试指南第一章人力资源规划一单项选择题1 侠义的人力资源规划实质上是（D）A企业人力资源永久开发规划B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划D企业各类人员需求的补充规划2 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C）A一般地位B特殊地位C重要地位D突出地位3 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C） A坚实基础 B必要条件 C基本依据 D必要前提4 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）A培训制度B岗位规范 C工资制度 D考勤制度5（C）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A建工作小组B工作丰富化C工作扩大化D 岗位轮换6岗位设计工作的入手点不包括（D） A扩大工作内容B员工工作满负荷C劳动环境优化D劳动关系的改善7 人力资源管理的基础是（D） A人力资源规划B人员培训C劳动定员定额 D工作分析8 设置岗位的基本原则是(B） A因人设岗B因事设岗C按领导意愿设岗D因企业结构设岗9 根据生产总量核算定员人数属于（C）A按设备定员B按岗位定员C按劳动效率定员D按比例定员10（C）被称为是企业“宪法" A企业管理制度 B技术规范 C企业基本制度 D行为规范11（A）是企业人力资源管理制度规划的基本原则A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则12 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（B）A确保人力资源费用预算的合理性B确保人力资源费用预算的收益性 C确保人力资源费用预算的准确性 D确保人力资源费用预算的可比性二多项选择题1 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCE）A战略规划 B人力资源费用规划 C组织规划 D企业自主变革规划 E人员规划2 工作岗位分析信息主要来源于（ABCDE）A书面材料B访谈C工作日志D同事报告E 直接观察3 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（ABCD）A任务整体性 B多样化 C任务的意义 D自主权 E任务重要性4 岗位规范的内容包括（ABCD）A岗位劳动规则 B定员定额标准 C岗位员工规范 D岗位培训规范 E工作权限5 工作说明书额内容主要包括(ABCE）A岗位名称B工作岗位评价与分级 C工作时间 D任职人员的详细信息 E岗位编号6 工作岗位设计的基本原则包括(ABCD）A明确任务原则B合理分工协作原则C因事设岗原则D责权利相对应原则E能级原则7 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（CE）A设备定员标准B岗位定员标准C单项定员标准 D比例定员标准 E综合定员标准8 编制定员标准的原则有（ABCDE) A依据科学B方法先进C计算统一D形式简化E内容协调9 审核人工成本预算时应做到(ABCDE）A保证企业支付能力和员工利益B关注消费者物价指数C定期进行劳动力工资水平市场调查D关注有关政策的变化E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10 人力资源费用支出控制的原则包括（ABCE)A及时性原则 B节约性原则 C适应性原则 D标准化原则 E权责利相结合原则三简单题1 简述工作岗位分析的作用2 简述工作扩大化与工作丰富化的区别3 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题4 简述企业定员管理的作用5 简述企业定员的原则四计算题1 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台,其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％,出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数2 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，求:(1)在保证95%可靠性（µ＝1。
企业人力资源管理师(三级)第二章 招聘 第一节 (2)
企业人力资源管理师三级第二章人员招聘与配置第一节：员工招聘活动的实施（5个单元）第二节：员工招聘活动的评估（2个单元）第三节：人力资源的有效配置（2个单元）本章新版教材变化第一节员工招聘活动的实施第一、三、四单元增加，调整第二、五单元未改动第二节员工招聘活动的评估第一单元增加，调整第二单元全新内容第三节人力资源的有效配置增加，调整旧版第四节劳务外派与引进删除企业人力资源管理师（三级）《专业技能》第二章第一节员工招聘活动的实施第一单元人员招募方法的选择学习目标1.了解内部招募与外部招募的特点；2.实施内部招募与外部招募的原则；3.掌握企业选择人员各种招募渠道的主要步骤；4.内外部人员招募的主要方法；5.采用校园招聘和招聘洽谈会方式时应关注的问题。
知识要求：企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募员工。
一、内部招募的特点(增加)内部招聘是指通过内部晋升、工作轮换、工作调换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
（一）内部招募的优势准确性高从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有效充分的了解，提高了招聘的成功率。
适应较快现有员工更了解本组织的运营模式，能更快地适应新工作。
激励性强内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。
费用较低能够节约大量的招聘和培训费用，同时，离职率低，避免招聘不当的间接损失。
（二）内部招募的不足（增加）会在组织中造成矛盾，产生不利影响竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低落，不利于组织的内部团结；可能导致部门之间出现“挖人才”现象，不利于部门之间的团结协作；按资历而非能力的进行选择，导致优秀人才外流或被埋没。
容易造成“近亲繁殖”相同的文化背景，可能会产生“团体思维”现象，抑制个体创新。
有可能出现裙带关系一方面损害了招聘的公平公正原则；另一方面也滋生了组织中的“小团体主义”，引发组织内的政治斗争，消弱组织发展的动力。
企业人力资源管理师三级(实操题)
企业人力资源管理师三级第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。
4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
5、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。
8、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬（岗位）评价的基础。
9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
10、岗位规范的内容：岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范12、工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应13、“因事设岗”是设置岗位的基本原则。
14、改进岗位设计的基本内容：①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度④劳16、改进工作岗位设计的意义：①企业劳动分工与协作的需要②企业不断提高生产效率增加产出的需要③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
人力资源管理师三级(第二章课后习题答案)
1、员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点。
渠道：1、内部招募：（1）推荐法；（2）布告法；（3）档案法；2、外部招募：（1）发布广告；（2）借助中介，包括人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司；（3）校园招募；（4）网络招聘；（5）熟人推荐。
特点：1、内部招募：（1）准确性高；（2）适应较快；（3）激励性强；（4）费用较低；（5）在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；（6）容易抑制创新。
2、外部招募：（1）带来新思想和新方法；（2）有利于招聘一流人才；（3）树立形象的作用；（4）筛选难度大，时间长；（5）进入角色慢；（6）招募成本大；（7）决策风险大；（8）影响内部员工的积极性。
2、对应聘者进行初步筛选的方法有哪些？简述各种筛选方法的特点。
方法：1、筛选简历的方法：（1）分析简历结构；（2）审查简历的客观内容；（3）判断是否符合岗位技术或经验要求；（4）审查简历中得逻辑；（5）对简历的整体印象。
2、筛选申请表的方法：（1）分析简历结构；（2）审查简历的客观内容；（3）判断是否符合岗位技术或经验要求；（4）审查简历中得逻辑；（5）对简历的整体印象；（6）判断应聘者的态度；（7）关注与职业相关的问题；（8）注明可疑之处。
3、简述面试的基本步骤。
（1）面试前的准备阶段；（2）面试开始阶段；（3）正式面试阶段；（4）结束面试阶段；（5）面试评价阶段。
4、简述面试的技巧。
（1）开放式提问；（2）封闭式提问；（3）清单式提问；（4）假设式提问；（5）重复式提问；（6）确认式提问；（7）举例式提问。
5、简述心理测验的分类。
1、人格测试；2、兴趣测试；3、能力测试：（1）普通能力倾向测试；（2）特殊职业能力测试；（3）心理运动机能测试；4、情境模拟测试法：（1）语言表达能力测试；（2）组织能力测试；（3）事务处理能力测试。
6、简述情境模拟法的分类。
（1）语言表达能力测试；（2）组织能力测试；（3）事务处理能力测试。
企业人力资源管理师三级考试--劳动法(二)试题(含答案)
劳动法(二)一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案)1。
（)在国家的法律体系中具有最高法律效力。
A 劳动法律B 宪法C 国务院劳动行政法规D 劳动规章答案:B2.所谓( )是对劳动者权益和权能的保护，包括人身权益和财产权利、法定权利和约定权益。
A 基本保护B 优先保护C 全面保护D 部分保护答案：C3。
（)是当前我国调整劳动关系的主要依据。
A 劳动法律B 宪法C 国务院劳动行政法规D 劳动规章答案:C4。
劳动法的首要原则是（）.A 保障劳动者的劳动权B 物质帮助权C 报酬权D 休息休假权答案:A5.( )在于保障劳动者的物质帮助权，其功能是使劳动者在年老、患病、工伤、失业和生育等情况下能够获得帮助和补偿。
A 促进就业法律制度B 劳动标准制度C 职业培训制度D 社会保险和福利制度答案：D6.劳动法律关系与劳动关系的最主要区别在于劳动法律关系体现了( ）。
A 法律原则B 国家意志C 劳动权利D 法律渊源答案：B7。
不属于社会保险特征的是( )。
A 自由性B 社会性C 互济性D 补偿性答案：A8.劳动法监督检查的( ）既包括《劳动法》各项规定的实施状况，也包括劳动法律部门各项劳动法律规范的实施状况。
A 内容B 目的C 客体D 方式答案：A9。
劳动关系的产生是以劳动条件的( ）为其条件。
A 合并B 具备C 分离D 完整答案：C10.（）包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。
A 促进就业法律制度B 劳动标准制度C 职业培训制度D 社会保险和福利制度答案:B11。
（）是劳动法最主要的表现形式。
A 劳动法律B 宪法C 国务院劳动行政法规D 劳动规章答案:A12。
（)不具有法律效力。
A 立法解释B 任意解释C 司法解释D 行政解释13。
( )是雇员与雇主确定劳动关系、明确双方权利义务的协议。
A 劳动合同B 雇用规则C 司法解释D 集体合同答案:A14。
劳动法律关系的（)是指主体权利义务所指向的事物.A 原则B 客体C 内容D 事实答案:B15。
2020年三级人力资源管理师考试《专业技能》历年真题及答案(2)
2020年三级人力资源管理师考试《专业技能》历年真题及答案（2）一、简答题1．简述审核人工成本预算的方法。
（1 5分）答：(1)注重内外部环境变化，进行报考调整。
（3分）(2)在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。
再结合上一年度和当年生产经营状况队及下一年预期的生产经营状况状态进行分析。
（4分）(3)预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。
（4分）审核人工成本的预算，也应与人力资源规划工作结合起来。
因为，费用预算的审核，实质是对企业人员的结构和数量的审核，固为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。
（4分）2．简述组织工作轮班应注意的问题。
（1 4分）答：为了组织好多班制生产，除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题。
(1)工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。
（2分）(2)要平衡各个轮班人员的配备。
（2分）（3）建立健全交接班制度。
（2分）(4)适当组织各班员工交叉上班。
（2分）(5)工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下两种办法。
（2分）a.适当增加夜班前后的休息时间。
（2分）b.缩短上夜班的次数，例如果职四班三运转的倒班办法。
（2分）二、计算题请根据表中已知数据，求概率权数及得分。
答：第一步，先对各项指标的等级系数（相对权数）的概率(ai j)进行推断，如：指标E ll的最高权数1.0的概率为0. 5,而4级权数0.8的概率为0.3，3级权数0.6的概率为0.2。
依此类推，求出指标El l、E l 2、E l 3、E1 4、E15各个等级的概率。
人力资源管理师三级理论卷与技能卷真题及参考答案(供参考)
第一部分职业道德（第1-25题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分（一）单项选择题（第1-8题）1、关于职业，正确的说法是（）（A）职业仅仅是从业人员谋生的手段（B）职业体现了劳动者责任、权利和利益的有机统一（C）职业是公司老板设置并用来获取利润的平台（D）员工胜任职业的唯一衡量标准是职业能力参考答案：B解析:职业具有的三方面含义：第一，职业是人们谋生的手段和方式；第二，通过职业劳动使自己的体力、智力和技能水平不断得到发展和完善；第三，通过自己的劳动，履行对社会和他人的责任。
以上三点说明，职业是劳动者责任、权利和利益的有机统一。
2、在有关范畴中，属于职业道德要素的是（）（A）职业分工（B）职业收入（C）职业荣誉（D）职业特征参考答案：C解析:职业道德要素包括：职业理想、职业态度、职业义务、职业纪律、职业良心，职业荣誉和职业作风。
3、职业道德的具体功能是（）（A）导向功能、规范功能、整合功能、激励功能（B）导向功能、示范功能、整治功能、激励功能（C）教育功能、规范功能、整合功能、强化功能（D）导向功能、惩罚功能、凝聚功能、激励功能参考答案：A解析:职业道德有导向、规范、整合、激励等具体功能，引导职业活动沿着健康、有序、和谐的方向前进。
4、在中国传统职业道德言论中，符合现代职业素质要求的是（）（A）士为知己者死（B）君子敏于事而慎于言（C）衣食足而知荣辱（D）民无信不立参考答案：B解析:无5、极端个人主义的本质是（）（A）人的自私的天然本性（B）坚持个人利益高于其他利益（C）奉行今朝有酒今朝醉处事哲学（D）脱离集体参考答案：B解析:无6、关于职业精神，正确的说法是（）（A）职业精神是企业员工职业理想的总和（B）追求利益至上是职业精神的本质（C）员工自主追求和自己严格要求是职业精神的核心内容之一（D）任何企业都有自己独特的职业精神参考答案：C解析:无7、作为职业道德规范，诚信的特征是（）（A）通识性、智慧型、止损性、资质型（B）规定性、模糊性、盈利性、资质型（C）规范性、智慧型、止损性、资源型（D）通识型、客观性、自损型、互利型参考答案：A解析:无8、关于职业纪律，正确的说法是（）（A）职业纪律是企业用于约束和控制从业人员的合法工具（B）职业纪律应该由企业管理人员单方面制定（C）遵守或违背职业纪律的状况折射着员工的劳动态度和敬业精神（D）坚持相对宽松的职业纪律是以人为本的具体体现参考答案：C解析:无（二）多项选择题（第9-16题）9、职业活动内在道德准则包括（）（A）服从（B）谦虚（C）审慎（D）勤勉参考答案：CD解析:无10、从业人员职业技能上坚持“与时俱进”的要求包括（）（A）立足时代，充分认识职业技能加快发展更新的特点（B）立足国际，实施以模仿、复制为主的职业技能提高策略（C）立足未来，践行终身学习的理念（D）立足实际，树立只有掌握高技能才能拥有一切的职业意识参考答案：AC解析:无11、属于职业道德修养的正确意识和反法的有（）（A）吾日三省吾身（B）勿以善小而不为（C）已所不欲，勿施与人（D）与世无争天地宽参考答案：ABC解析:无12、在中国传统职业道德中，敬业的含义包括（）（A）执事敬（B）专心致志，以事其业（C）敬字工夫，及是圣门第一义（D）不怠慢，不放荡参考答案：ABCD解析:无13、“找不到任何借口”是世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准之一。
5月人力资源管理师三级实操考试题及答案
20XX年5月人力资源师三级《专业技能》考试真题第一章人力资源规划第一节1.岗位规范的主要内容P4-5解析：（1）岗位劳动规则包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则。
（2）定员定额标准包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。
（3）岗位培训规范（4）岗位员工规范。
第二章招聘与配置9.员工录用决策的补偿式方法P82某公司由于事业发展的需要，决定招聘2名新员工。
根据所有应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。
详细资料如下表：请用补偿式方法作出员工录用决策。
解析：（1）如果岗位突出对学历和思想品质的要求，则：甲综合得分为：9×1＋5×0.5＋1×1＋11×0.8＋9×0.8＋7×0.7＋3×0.6＝35.2乙综合得分为：7×1＋9×0.5＋7×1＋9×0.8＋7×0.8＋11×0.7＋7×0.6＝43.2丙综合得分为：5×1＋7×0.5＋3×1＋9×0.8＋5×0.8＋9×0.7＋11×0.6＝35.6丁综合得分为：3×1＋9×0.5＋9×1＋7×0.8＋11×0.8＋7×0.7＋9×0.6＝41.2按综合排名，此种情况下，可以考虑招收乙和丁两名候选人。
（2）如果突出组织领导能力和解决问题能力，则：甲综合得分为：9×0.5＋5×0.5＋1×0.8＋11×1＋9×0.8＋7×1＋3×0.6＝34.8乙综合得分为：7×0.5＋9×0.5＋7×0.8＋9×1＋7×0.8＋11×1＋7×0.6＝43.4丙综合得分为：5×0.5＋7×0.5＋3×0.8＋9×1＋5×0.8＋9×1＋11×0.6＝37 丁综合得分为：3×0.5＋9×0.5＋9×0.8＋7×1＋11×0.8＋7×1＋9×0.6＝41.4按综合排名，此种情况下，可以考虑招收乙和丁两名候选人。
2023年人力资源管理师三级技能真题及参考答案
2023年5月企业人力资源管理师三级技能一、简答题1、简要阐明工业工程（IE）旳基本功能及其内容。
2、简要阐明原则工作时间旳定义及限制延长工作时间旳措施。
二、计算题表1是某企业2023年一季度人工成本支出旳记录表（1）请指出人工成本各项目旳列支渠道（科目）并填写在表1（丙）栏内。
（2）分别核算出该企业2023年一季度人工成本在制造费、管理费、销售费和公益金中所列出旳金额。
表1是某企业2023年一季度人工成本支出旳记录表（单位：万元）三、综合分析题1、一周前，张淮参与了某企业人事招聘初选，并被规定在本周四上午参与第二阶段面试，面试那天，张淮穿上他最佳旳西服，带着准备好旳材料，出发去参与面试。
但令张淮意想不到旳是，自己碰到了该企业人事部旳王平经理，一位事先对本次面试进行准备工作十分繁忙旳考官。
首先，王平迟到了30分钟，张淮估计料到了也许发生这种状况，由于这家企业工作忙人手少。
另一方面，王经理一遍翻阅应聘材料一边向张淮提问，问他目前在哪工作过去在哪上大学，面试不到2分钟，张淮意识到王平主线没有看过他简历。
接下来1小时，王平一直即兴发挥，东拉西扯，提了某些似是而非旳问题，而张淮则一直不得要领，疲于应对。
请结合案例，回答一下问题：（1）导致这次面试失败旳重要原因有哪些？（2）面试考官在进行面试时，应当明确哪些目旳？2、某企业每年都会引进一批新会计，为此企业请某校财务学吴专家设计开发了一门针对新人入职会计人员旳培训课程。
通过试讲，大家都觉得课程构造完整，具有很强旳实用性和合用性。
企业主管领导听取了汇报之后，提出既然有如此好旳课程，那后来就让财务部所有人员参与，这对提高他们旳专业素质是十分有益旳。
不过培训主管认为，任何一种培训项目，哪怕是一次简朴旳培训，也需有计划、有准备、有环节旳进行。
在听完培训主管详细旳陈说后，企业主管领导觉得有道理，他规定人力资源部以此为契机，对企业旳培训工作做一次系统全面旳总结，并制定出符合企业总体发展战略目旳规定旳员工培训规划。
2024年5月人力资源管理师三级专业技能真题及答案
2024年5月人力资源管理师三级专业技能真题一、简答题(本题共2题，第1小题14分，第2小题16分，共30分)1、简述在整顿劳动组织时，可采纳哪些方法改进过细的劳动分工?2、简述企业各项福利总额预算支配的制定程序和内容(16分)二、计算题(本题1题，共20分。
先依据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)1. 某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登记卡，托运行李。
随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地削减旅客的等待时间，机场旅客服务中心从2024年起，又增加了10个值机柜台。
同时，采纳新的工作轮班方式，即每个值机站台配置3名员工，每人工作1天休息2天，每天的早上6：:00上班晚上22:30下班，其间轮番支配吃饭个休息（但不能超过一个小时）。
一员工轮番倒班如遇法定节假日上班时，一律依据国家标准补付加班工资。
同时，为了满意夜航航班旅客出港须要，该中心还依据航班运行的变动状况，配备肯定数量人员负责夜航值机服务。
依据过去3年的统计数据，该类值机柜台的员工平均出勤率为98%。
（1）采纳劳动效率定员法核算出该旅客服务中心2024年值机柜台定员总人数。
（2）推行新的每个员工“工作1天休息2天”的工作轮班制度后，值机柜台员工全年实际工作工时是多少，并说明其合法性。
三、综合分析题(本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题18分，共50分)1、某起重机械总公司由于海外市场的不断扩大，每年都会引进一批既有肯定技术或经营管理水平，又能娴熟运用英语与客户进行沟通的专业人员，但由于当地人才市场的局限性，常常出现人才供不应求的状况，极大地影响了海外市场业务的开展。
因此，公司领导确定从企业内部选拔一批既有工科背景，又达到肯定外语水平的新毕业的高校生作为公司外派人员的后备人选，并要求人力资源部制定一个切实可行的培训支配，培训时间一般不超过3月，力求在一年之内培育出50名左右的特地人才。
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师精选试题及答案二
2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共50题）1、(2016年11月)（）为企业员工的考核、晋升提供了依据。
A.工作岗位分析B.工作岗位设计C.人员流动统计D.人员需求计划【答案】 A2、（）是岗位薪酬体系设计的首要步骤。
A.环境分析B.岗位分析C.岗位评价D.岗位等级划分【答案】 A3、管理跨度也称（）。
A.管理幅度B.管理水平C.管理手段D.管理能力【答案】 A4、以下关于企业定员管理的说法错误的是（）。
A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.劳动定员必须以生产效率最大化为中心C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转【答案】 B5、对于新员工的培训需求分析，通常使用（）来确定其在工作中需要的各种技能。
A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法【答案】 C6、职工因工外出期间发生事故或者在抢险救灾中下落不明的，从事故发生当月起3个月内照发工资，从第4个月起停发工资，生活有困难的，可以预支一次性工亡补助金的（）。
A.30％B.40％C.50％D.60％【答案】 C7、以下关于强制分布法的表述，不正确的是（）A.它按一定百分比，将考评者强制分配到好中差等多个类别B.类别一般是五类，从最优到最差的具体百分比可根据需要确定C.它能比较员工差别，并在诊断绩效问题时提供准确可靠的信息D.可避免考评者过分严厉或者过分宽容的情况发生，客服平均主义【答案】 C8、可持续发展的理念所蕴含的道德要求是（）。
A.团结协作B.艰苦奋斗C.科技为本D.代际公平【答案】 D9、下列有关培训制度的执行与完善的说法，错误的是（）。
A.监督检查人员仅限于企业高层领导B.在执行各项规章制度时，要加大监督和检查的力度C.培训制度的贯彻执行要贯穿于培训体系的各个环节之中D.实际运行过程中不断发现问题，及时调整培训制度【答案】 A10、正式通报的优点不包括( )。
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第二章技能题 2007年5月二、计算题（20分先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没计算过程不得分） 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工。
现有 A 、B 、C 、D 四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表 1所示。
表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表工时成任务的量短时间。
答案：参考 P95-101 （1）建立矩阵 矩阵 1105 9 18 1318 6 12 23 4 4 1816109（2）进行约减（以下参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第（3）步以后的答案相同，才能给分）（4 分） 矩阵2（3）画盖O 线矩阵35 7 090 4 12 0 1 2 7113 6 2 04 130V 6 2 21 0V员工配置最终结果表）完成任务的总时间=2+5+6+9=22 （小时）。
（2分） 2007 年 11 月三、案例分析题 （本题共 2 题，每小题 20分，共 40分）1. TS 集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名，自荐担任 TS 集团的经理、部门主管、总工程师等。
公司专门从某大学 聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。
随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面 试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。
这次向社会公开招聘人才的尝试，给 TS 集团带来了新的生机和 活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。
公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但 是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐人才自然会被挖 掘出来。
基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它 部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只 要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答：（1）在起步阶段， TS 集团公司为什么采用外部招募的方式 ?（6 分）（2）随着企业的知名度越来越高， TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才 ?（14 分）答案： P58-60 （1）可以从外部招募的优点分析 （2）可以从外部招募的缺点进行分析；也可以从内部招募的优点分析。
矩阵4 5 0V 7 12 0V 19 7根据求得结果找到表 1中对应的数据，即得如 F 结果:（4）求最优解2008 年5 月一、简答题（本题共2题，每小题10 分，共20分）2. 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?（10 分）答案：评分标准：P80（1）无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。
（1 分）（2）讨论小组一般由4至6人组成。
（2 分）（3）不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。
（1 分）（4）在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。
（2 分）（5）测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。
（1 分）（6）评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。
（1 分）（7）要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演的角色（如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等）的行为来表现的。
（2 分）人力资源管理师(三级)第二章技能题2008年11月二、计算题(本题共1题目，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名，销售人员200名, 生产工人240名，共计500名。
根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。
招聘相关资料见下表：某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表(1) 计算招聘管理人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。
(2) 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
答案：P83(1)招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。
如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高。
招聘单位成本=招聘总成本/录用人数，具体计算如下：招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840 (元/人)招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220 (元/人)招聘管理人员的单位成本较高，为840元/人，招聘生产工人的单位成本较低，为220元/人。
(2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。
招聘手艺成本比越高，说明招聘工作越有效。
招聘收益成本比=所有新员工为新公司创造的总价值/招聘总成本该公司的招聘收益成本比为：40050000/(24000+20400+6000)+(24600+26400+600)+(22500+22300+8000)=250从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍，说明本次招聘工作比较成功。
人力资源管理师（三级）第二章技能题2009 年 5 月一、简答题（20 分） 1、简要说明劳务外派工作的基本程序。
（8 分）答案：P1101.个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。
（1 分）2.外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选（ 1 分）3. 外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。
（1 分）4. 录用人员递交办理手续所需的有关资料。
（1 分）5. 劳务人员接受出境培训。
（1 分）6. 劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。
（1 分）7. 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。
（1 分）8. 离境前缴纳有关费用。
（1 分）2009 年11 月三、综合题（本题共3题，第1小题16分，第2小题18分，第3小题18分，共52分） 1.宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。
由于我国只有每年的7 月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。
中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。
20 年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。
请结合本案例回答以下问题：（1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8 分）（2）在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8 分）答案：1.评分标准：（1）分析保洁公司只招应届大学毕业生的原因：①大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小。
（2分）②大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高，从而能提高人员招聘的质量。
（2 分）③宝洁很重视年轻人的发展，实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走入社会，大家都处在同一个起跑线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志。
（2 分）④招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂的多，存在成本高，难管理，融入慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险。
（2）在进行校园招聘（2 分）时，宝沽公司应注意以下问题：P65①要注意了解和掌握政府在大学生就业方面的相关政策和规定。
（2 分）②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。
（2分）③大学生由于缺乏社会经验，在走上社会之前，往往对自己有不切实际的过高评价，或存在好高骛远的倾向。
（2 分）④针对学生感兴趣的问题做好应答准备。
（2 分）2010.5二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分）某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两类岗位素质测评指标的权重（w1）。
请根据表1的数据，分别为A和B两类岗位各提出1名最终候选人。
（20分）表h'答案：P82评分标准：P82（20分）（1）A岗位：候选人甲得分= 0.9X 0.8 + 0.5X 0.9 + 1X 0.7+ 1 x 0.8+0.8 X 1+0.9 X 0.6+1 X 0.7=0.72 + 0.45+ 0.7 + 0.8+ 0.8+ 0.54 + 0.7= 4.71 （2 分）候选人乙得分= 0.7X 0.8 + 1X 0.9+ 0.5X 0.7+ 0.6X 0.8+ 1 X 1 + 0.8X 0.6 + 0.9X 0.7=0.56 + 0.9+ 0.35 + 0.48 + 1+ 0.48 + 0.63= 4.4 （2 分）候选人丙得分= 0.8X 0.8 + 0.8X 0.9 + 0.7X 0.7+ 0.8 X 0.8 + 0.8 X 1 + 1X 0.6 + 0.8X 0.7=0.64 + 0.72+ 0.49+ 0.64 + 0.8+ 0.6+ 0.56= 4.45 （2 分）候选人丁得分=1X 0.8+ 0.9X 0.9+ 1 X 0.7+ 0.9X 0.8+ 0.7X 1 + 0.7X 0.6 + 0.9X 0.7=0.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.63 = 4.78 （2 分）丁得分最高（2）B岗位：候选人甲得分= 0.9X 0.9 + 0.5X 1 + 1 X 0.8+ 1 X 0.9+0.8 X 0.9+0.9 X 1+1X 1=0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1 = 5.63 （2 分）候选人乙得分= 0.7X 0.9 + 1X 1 + 0.5 X 0.8+ 0.6X 0.9+ 1 X 0.9+ 0.8X 1 + 0.9 X 1=0.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.9 = 5.17 （2 分）候选人丙得分= 0.8X 0.9 + 0.8X 1 + 0.7X 0.8+ 0.8X 0.9+ 0.8 X 0.9 + 1X 1 + 0.8X 1=0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8 = 5.32 （2 分）候选人丁得分=1X 0.9+ 0.9X 1+ 1 X 0.8+ 0.9X 0.9 + 0.7X 0.9 + 0.7X 1 + 0.9 X 1=0.9+0.9+0.8++0.81+0.63+0.7+0.9 = 5.64 （2 分）丁得分最高（3）通过以上核算可看出：人力资源管理师（三级）第二章技能题候选人丁应作为 A 岗位的最终候选人（ 2 分）候选人甲应作为 B 岗位的最终候选人（候选人甲仅低于候选人丁0.01 分，丁已经安排在 A 岗位了）（。